報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
最新編制單位工作總結(jié) 編制單位工作總結(jié)報(bào)告大全篇一
我是搞預(yù)算工作的，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我不算是一個(gè)新人，只是初來(lái)乍到，對(duì)工作環(huán)境非常陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，對(duì)工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的幫助。
1、計(jì)算回遷房1#樓鋼筋抽筋、土建及裝修工程量、清單計(jì)價(jià)工作。并與咨詢(xún)單位進(jìn)行了核對(duì)。
2、參與了商品房招標(biāo)中的清標(biāo)工作。計(jì)算了商品房坡屋頂、層高等與回遷房結(jié)構(gòu)差異部分的工程量，并計(jì)算差異部分的工程造價(jià)，做為公司與總包單位簽訂合同的依據(jù)。
3、為了查看回遷房與商品房的主體鋼筋單位含筋量是否有較大的差額，完成了商品房2#樓鋼筋抽筋工作。
4、與設(shè)計(jì)院及銷(xiāo)售部協(xié)調(diào)、參與優(yōu)化了售樓處綠化景觀設(shè)計(jì)。在北京承包隊(duì)伍和寧河承包隊(duì)伍之間，以多方面最優(yōu)評(píng)審結(jié)果，確定了售樓處綠化景觀施工隊(duì)伍。
5、做售樓處綠化景觀清單計(jì)價(jià)預(yù)算，在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)與綠化景觀施工隊(duì)伍談判并確定最終合同價(jià)，完成綠化景觀結(jié)算工作。
6、參與了電梯招標(biāo)工作最初的具體實(shí)施工作。
7、審核回遷房安裝工程中的給排水、強(qiáng)弱電、采暖通風(fēng)、消防管道及消防水的工程量及清單計(jì)價(jià)。
8、審核了回遷房2#樓及部分3#樓土建、裝修工程量、清單計(jì)價(jià)工作。于20__年元月6日與咨詢(xún)單位進(jìn)行了全面核對(duì)。
9、在以上工作內(nèi)容外，還計(jì)算了部分設(shè)計(jì)變更的工程量和工程造價(jià)。
10、目前正在進(jìn)行的工作：回遷房1#樓、2#樓、3#樓總包合同附件、清單計(jì)價(jià)預(yù)算工作，與咨詢(xún)單位就回遷房建安費(fèi)用調(diào)整工作。
下面闡述在工作過(guò)程中的一點(diǎn)工作體會(huì)：
1、第一次參與該工程造價(jià)計(jì)算，對(duì)施工圖紙，對(duì)該工程的施工工藝是完全陌生的，加之預(yù)算部預(yù)算人員僅我一人，實(shí)在是太少，工作量極大，重點(diǎn)之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價(jià)款的大項(xiàng)，所以必須極其細(xì)心和耐心，對(duì)照規(guī)范反復(fù)核對(duì)。還有其他占工程造價(jià)比例比較大的分項(xiàng)工程計(jì)算，盡量達(dá)到不多算不漏算的實(shí)事求是目的，迫使工作必須在短期內(nèi)完成，所以有些時(shí)候不得不加班加點(diǎn)。
2、預(yù)算合約部成立時(shí)間不長(zhǎng)，人手又少，有很多問(wèn)題急待解決，需要時(shí)間去理順。還有原來(lái)在天津用的是天津計(jì)價(jià)軟件，需按照天津計(jì)價(jià)規(guī)則來(lái)計(jì)算。到蘆臺(tái)后需要用河北定額計(jì)算規(guī)則來(lái)執(zhí)行，所站的角度不同，會(huì)有不同的理解，在以后的計(jì)算和對(duì)量工作中都要十分熟悉計(jì)算規(guī)則，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說(shuō)到對(duì)方心服口服。
3、作為一名合格的預(yù)算審核人員，不僅在工作態(tài)度上需要耐心、細(xì)心地工作，還要有樂(lè)觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神。它不僅需要掌握一定的預(yù)結(jié)算專(zhuān)業(yè)知識(shí)和有關(guān)政策、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)還要了解建筑工程專(zhuān)業(yè)、建筑設(shè)計(jì)、建筑材料設(shè)備等、建筑施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識(shí)，可以說(shuō)建筑工程預(yù)算審核是個(gè)多學(xué)科綜合性的工作。
在本次審核計(jì)算清單計(jì)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和咨詢(xún)單位都有不同程度的工作欠缺，我作為建設(shè)單位的預(yù)算主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)許可后都及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和咨詢(xún)單位進(jìn)行了溝通，使他們欠缺的工作都進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整和完善，為下一步現(xiàn)場(chǎng)施工和報(bào)審預(yù)算以及我公司日后的成本控制都打下了一定的基礎(chǔ)。總之，這半年的工作還是充實(shí)和成功的，在近段時(shí)間內(nèi)尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領(lǐng)導(dǎo)同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在即將到來(lái)的二零一三年的春天，今后要更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
最新編制單位工作總結(jié) 編制單位工作總結(jié)報(bào)告大全篇二
近幾年來(lái),國(guó)家越來(lái)越重視衛(wèi)生、健康等方面的民生投入, 用于民生方面的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入也逐年增加,這就要求作為基層預(yù)算單位的事業(yè)單位必須做好部門(mén)預(yù)算。部門(mén)預(yù)算是將預(yù)算支出按部門(mén)和支出項(xiàng)目進(jìn)行分配,是編制政府預(yù)算的一種制度和方法。部門(mén)預(yù)算由政府的各個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制,反映各個(gè)政府部門(mén)的所有收入和支出。實(shí)行部門(mén)預(yù)算,也是政府預(yù)算財(cái)政體制改革的主要內(nèi)容之一。部門(mén)預(yù)算已在全國(guó)各基層預(yù)算單位全面推行,它嚴(yán)格了預(yù)算管理,增加了政府工作的透明度,較好地消除了傳統(tǒng)預(yù)算編制模式存在的弊端。
部門(mén)預(yù)算借鑒了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的普遍做法,使我國(guó)的財(cái)政預(yù)算管理向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化邁進(jìn)了一大步,是對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算方式的一項(xiàng)重大改革,是對(duì)沿用多年的傳統(tǒng)預(yù)算編制方法從觀念到內(nèi)容的根本變革。近年來(lái),部門(mén)預(yù)算改革取得了一定的成效,建立了部門(mén)預(yù)算的基本框架,細(xì)化了預(yù)算,規(guī)范了財(cái)政資金的使用,但受我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及現(xiàn)行管理體制的制約,部門(mén)預(yù)算編制中還存在許多問(wèn)題亟待完善。筆者通過(guò)對(duì)事業(yè)單位在預(yù)算編制及實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的分析,初步探討如何做好事業(yè)單位的部門(mén)預(yù)算工作并提出建議。
部門(mén)預(yù)算是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家實(shí)行財(cái)政預(yù)算管理的基本組織形式。一是部門(mén)作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)單元,財(cái)政預(yù)算從部門(mén)編起,從基層預(yù)算單位編起。二是財(cái)政預(yù)算要落實(shí)到每一個(gè)基層預(yù)算單位,預(yù)算管理以部門(mén)為依托,改變財(cái)政資金按性質(zhì)歸口管理的做法,將各類(lèi)不同性質(zhì)的財(cái)政性資金,統(tǒng)一編制到使用這些資金的單位。三是部門(mén)本身要有嚴(yán)格的資質(zhì)要求,限定直接與財(cái)政發(fā)生經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥關(guān)系的一級(jí)預(yù)算會(huì)計(jì)單位為預(yù)算部門(mén)。因此部門(mén)預(yù)算,可以說(shuō)是一個(gè)綜合預(yù)算,既包括行政單位預(yù)算,又包括其下屬的事業(yè)單位預(yù)算;既包括正常經(jīng)費(fèi)預(yù)算,又包括專(zhuān)項(xiàng)支出預(yù)算;既包括預(yù)算內(nèi)收支計(jì)劃,又包括部門(mén)其他收支計(jì)劃。
預(yù)算就是用數(shù)字編制未來(lái)某一個(gè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安排和行動(dòng)計(jì)劃,也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)表明預(yù)期的結(jié)果。部門(mén)預(yù)算就是一個(gè)部門(mén)一本預(yù)算。它是依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定及其行使職能的需要,由基層預(yù)算單位編制,逐級(jí)上報(bào)、審核、匯總,經(jīng)財(cái)政部門(mén)審核后提交立法機(jī)關(guān)依法批準(zhǔn)的涵蓋部門(mén)各項(xiàng)收支的綜合財(cái)政計(jì)劃。主要包括收入、基本支出和項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容,部門(mén)預(yù)算應(yīng)該是反映一個(gè)部門(mén)全部收支狀況的預(yù)算:收入包括財(cái)政撥款、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收入及其他收入;一般預(yù)算支出主要是指部門(mén)及所屬行政事業(yè)單位的基本支出,包括人員支出和日常公用支部分,項(xiàng)目支出和基本建設(shè)支出等。
部門(mén)經(jīng)費(fèi)的安排,一定要堅(jiān)持“先有預(yù)算,后有支出,嚴(yán)格按預(yù)算支出”的原則,以及“細(xì)化預(yù)算和提前編制預(yù)算”的原則。預(yù)算應(yīng)該是部門(mén)各方面的人員根據(jù)深入細(xì)致的調(diào)研得到的可行的方案。財(cái)務(wù)預(yù)算可以使一個(gè)部門(mén)對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行全面考慮,捋順?biāo)悸?確定工作內(nèi)容和目標(biāo),優(yōu)化資源配置,減少資源浪費(fèi)。為控制部門(mén)的費(fèi)用支出和評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效提供依據(jù)。
近幾年,經(jīng)過(guò)財(cái)政等政府有關(guān)部門(mén)的共同努力,部門(mén)預(yù)算編制工作雖然日趨完善,但是,實(shí)際操作中仍然存在以下的問(wèn)題。
1.預(yù)算單位對(duì)部門(mén)預(yù)算的認(rèn)知不足,不重視基礎(chǔ)資料搜集和整理,影響了部門(mén)預(yù)算的編制質(zhì)量。有些基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為搞部門(mén)預(yù)算只是做做樣子, 走走形式;有些領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為編制預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制。實(shí)際上部門(mén)預(yù)算是集業(yè)務(wù)、資金、費(fèi)用等預(yù)算于一體的綜合性預(yù)算體系,盡管預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,但部門(mén)預(yù)算的基礎(chǔ)牽扯到業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、管理、人力資源等各方面,應(yīng)該集全單位之力做好預(yù)算。
部門(mén)預(yù)算的編制需要大量的'基礎(chǔ)數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作的財(cái)務(wù)人員首先要學(xué)好《預(yù)算法》和有關(guān)文件,然后按部門(mén)預(yù)算要求編制單位基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)表格,發(fā)放到各有關(guān)職能部門(mén),向其講解工作方法和工作要求,實(shí)事求是地填報(bào)各種數(shù)據(jù)。要科學(xué)地編制預(yù)算,必須做到全面了解單位的基本情況和掌握第一手材料。情況清,心里明,編制的預(yù)算有根有據(jù),這樣才能保證預(yù)算編制的合理性、專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性,才能提高財(cái)政資金效率和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理配置。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)核實(shí)無(wú)誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),填制單位基礎(chǔ)信息表,科學(xué)確定本單位部門(mén)預(yù)算的編制基數(shù)。單位建立了規(guī)范的預(yù)算制度,結(jié)合現(xiàn)有的情況和規(guī)定的程序編制,保證部門(mén)預(yù)算的完整性、綜合性和準(zhǔn)確性。但在實(shí)際工作中很多單位不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集,基礎(chǔ)資料薄弱,這就造成了編制的部門(mén)預(yù)算質(zhì)量不高。
2.預(yù)算編制不完整,預(yù)算編制數(shù)和實(shí)際發(fā)生數(shù)存在著較大差異,影響了預(yù)算收支的準(zhǔn)確性。因各基層單位的預(yù)算收入是根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃,再考慮下年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等各種不可測(cè)因素的影響來(lái)測(cè)算下年的事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入和其他收入;各基層單位預(yù)算支出是根據(jù)國(guó)家現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支政策和規(guī)定,測(cè)算部門(mén)預(yù)算支出。如人員支出是按上年8月末單位在冊(cè)在編人數(shù)來(lái)核定并編制下年度的部門(mén)預(yù)算,而從上年9月到預(yù)算年度的12月單位職工增減變動(dòng)的可能性非常大,這就影響了人員支出的準(zhǔn)確性。
最新編制單位工作總結(jié) 編制單位工作總結(jié)報(bào)告大全篇三
我是搞預(yù)算工作的，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我不算是一個(gè)新人，只是初來(lái)乍到，對(duì)工作環(huán)境非常陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，對(duì)工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的幫助。
1、計(jì)算回遷房1#樓鋼筋抽筋、土建及裝修工程量、清單計(jì)價(jià)工作。并與咨詢(xún)單位進(jìn)行了核對(duì)。
2、參與了商品房招標(biāo)中的清標(biāo)工作。計(jì)算了商品房坡屋頂、層高等與回遷房結(jié)構(gòu)差異部分的工程量，并計(jì)算差異部分的工程造價(jià)，做為公司與總包單位簽訂合同的依據(jù)。
3、為了查看回遷房與商品房的主體鋼筋單位含筋量是否有較大的差額，完成了商品房2#樓鋼筋抽筋工作。
4、與設(shè)計(jì)院及銷(xiāo)售部協(xié)調(diào)、參與優(yōu)化了售樓處綠化景觀設(shè)計(jì)。在北京承包隊(duì)伍和寧河承包隊(duì)伍之間，以多方面最優(yōu)評(píng)審結(jié)果，確定了售樓處綠化景觀施工隊(duì)伍。
5、做售樓處綠化景觀清單計(jì)價(jià)預(yù)算，在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)與綠化景觀施工隊(duì)伍談判并確定最終合同價(jià)，完成綠化景觀結(jié)算工作。
6、參與了電梯招標(biāo)工作最初的具體實(shí)施工作。
7、審核回遷房安裝工程中的給排水、強(qiáng)弱電、采暖通風(fēng)、消防管道及消防水的工程量及清單計(jì)價(jià)。
8、審核了回遷房2#樓及部分3#樓土建、裝修工程量、清單計(jì)價(jià)工作。于20xx年元月6日與咨詢(xún)單位進(jìn)行了全面核對(duì)。
9、在以上工作內(nèi)容外，還計(jì)算了部分設(shè)計(jì)變更的工程量和工程造價(jià)。
10、目前正在進(jìn)行的工作：回遷房1#樓、2#樓、3#樓總包合同附件、清單計(jì)價(jià)預(yù)算工作，與咨詢(xún)單位就回遷房建安費(fèi)用調(diào)整工作。
1、第一次參與該工程造價(jià)計(jì)算，對(duì)施工圖紙，對(duì)該工程的施工工藝是完全陌生的，加之預(yù)算部預(yù)算人員僅我一人，實(shí)在是太少，工作量極大，重點(diǎn)之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價(jià)款的大項(xiàng)，所以必須極其細(xì)心和耐心，對(duì)照規(guī)范反復(fù)核對(duì)。還有其他占工程造價(jià)比例比較大的分項(xiàng)工程計(jì)算，盡量達(dá)到不多算不漏算的實(shí)事求是目的，迫使工作必須在短期內(nèi)完成，所以有些時(shí)候不得不加班加點(diǎn)。
2、預(yù)算合約部成立時(shí)間不長(zhǎng)，人手又少，有很多問(wèn)題急待解決，需要時(shí)間去理順。還有原來(lái)在天津用的是天津計(jì)價(jià)軟件，需按照天津計(jì)價(jià)規(guī)則來(lái)計(jì)算。到蘆臺(tái)后需要用河北定額計(jì)算規(guī)則來(lái)執(zhí)行，所站的角度不同，會(huì)有不同的理解，在以后的計(jì)算和對(duì)量工作中都要十分熟悉計(jì)算規(guī)則，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說(shuō)到對(duì)方心服口服。
3、作為一名合格的預(yù)算審核人員，不僅在工作態(tài)度上需要耐心、細(xì)心地工作，還要有樂(lè)觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神。它不僅需要掌握一定的預(yù)結(jié)算專(zhuān)業(yè)知識(shí)和有關(guān)政策、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)還要了解建筑工程專(zhuān)業(yè)、建筑設(shè)計(jì)、建筑材料設(shè)備等、建筑施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識(shí)，可以說(shuō)建筑工程預(yù)算審核是個(gè)多學(xué)科綜合性的工作。
在本次審核計(jì)算清單計(jì)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和咨詢(xún)單位都有不同程度的工作欠缺，我作為建設(shè)單位的預(yù)算主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)許可后都及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和咨詢(xún)單位進(jìn)行了溝通，使他們欠缺的工作都進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整和完善，為下一步現(xiàn)場(chǎng)施工和報(bào)審預(yù)算以及我公司日后的成本控制都打下了一定的基礎(chǔ)。總之，這半年的工作還是充實(shí)和成功的，在近段時(shí)間內(nèi)尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領(lǐng)導(dǎo)同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在即將到來(lái)的二零一三年的春天，今后要更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
最新編制單位工作總結(jié) 編制單位工作總結(jié)報(bào)告大全篇四
自負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作以來(lái)，我一直秉承學(xué)習(xí)和思考相結(jié)合的方法，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并積極思考改進(jìn)方法。
(一)已完成工作
1.登記各部門(mén)費(fèi)用，填寫(xiě)《20__年各部門(mén)費(fèi)用表》。
在原有表格基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，做好數(shù)據(jù)整理，按費(fèi)用(銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金及附加、制造費(fèi)用)和部門(mén)分類(lèi)登記，方便數(shù)據(jù)查詢(xún)。
2.登記采購(gòu)費(fèi)用。
應(yīng)公司管理和領(lǐng)導(dǎo)要求，自7月開(kāi)始采購(gòu)費(fèi)用登記工作，以完善預(yù)算統(tǒng)計(jì)，掌握預(yù)算執(zhí)行情況。
3.完成《公司全面預(yù)算管理辦法》(草稿)編寫(xiě)。
為加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理，完善公司財(cái)務(wù)制度，根在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成《全面預(yù)算管理辦法》的編寫(xiě)，這為公司今后全面預(yù)算工作的開(kāi)展提供了編制依據(jù)，更利于完善全面預(yù)算管理的預(yù)算和執(zhí)行工作。
4.預(yù)算執(zhí)行情況的分析及報(bào)告。
每月預(yù)算執(zhí)行情況主要從各部門(mén)資金預(yù)算執(zhí)行情況及費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況說(shuō)明及分析。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析，直觀各責(zé)任部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，有效控制各責(zé)任部門(mén)預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行能力。
5.20__年全面預(yù)算基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備。根據(jù)公司實(shí)際情況改進(jìn)各部門(mén)預(yù)算上報(bào)表格，做到有表可依。
(二)預(yù)算工作中存在的.問(wèn)題
1.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中
預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中主要有兩大問(wèn)題。
(1)預(yù)算計(jì)劃表填寫(xiě)問(wèn)題。預(yù)算實(shí)行之初，各責(zé)任部門(mén)對(duì)計(jì)劃使用表的填寫(xiě)存在疑問(wèn)，經(jīng)溝通后已逐步改進(jìn)。
(2)預(yù)算計(jì)劃表上報(bào)問(wèn)題。由于各責(zé)任部門(mén)兼職預(yù)算員未經(jīng)過(guò)預(yù)算上報(bào)內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃表填制及上報(bào)存在問(wèn)題，不能有效完成預(yù)算工作。
2.預(yù)算情況分析
作為財(cái)務(wù)人員，主要工作是整理各部門(mén)預(yù)算及執(zhí)行數(shù)據(jù)，不能深入分析預(yù)算執(zhí)行情況原因，需要各責(zé)任部門(mén)從專(zhuān)業(yè)角度分析。
3.預(yù)算考核
公司《kpi考核表》中預(yù)算考核重點(diǎn)是考核各責(zé)任部門(mén)資金使用狀況，可制定《預(yù)算考核管理辦法》針對(duì)預(yù)算各方面考核，如：預(yù)算計(jì)劃表是否按時(shí)交納，格式是否正確，手續(xù)是否完整，是否進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析等。
4.《全面預(yù)算管理辦法》的完善
《全面預(yù)算管理辦法》(試行版)開(kāi)始實(shí)施后，對(duì)預(yù)算工作起到了指導(dǎo)作用，在實(shí)踐中也逐漸發(fā)現(xiàn)公司預(yù)算實(shí)際情況與《全面預(yù)算管理辦法》之間的差異，因此，在后期可根據(jù)公司實(shí)際情況逐步對(duì)《全面預(yù)算管理辦法》修訂，發(fā)揮更大作用。
針對(duì)以上問(wèn)題，將在第四季度提出解決方案，制定解決計(jì)劃，按計(jì)劃逐項(xiàng)解決。
二、第四季度預(yù)算工作計(jì)劃
1.編制20__年財(cái)務(wù)預(yù)算并報(bào)董事會(huì)
為做好20__年預(yù)算管理工作，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，第四季度將著手開(kāi)展各責(zé)任部門(mén)20__年度預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作，整合編制《20__年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》并報(bào)董事會(huì)。
2.《全面預(yù)算管理辦法》修訂工作
根據(jù)公司實(shí)際情況及預(yù)算試行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)《全面預(yù)算管理辦法》進(jìn)行修訂，以提高其對(duì)我司預(yù)算工作的指導(dǎo)效果。
3.《預(yù)算考核管理辦法》制定工作
為提高各責(zé)任部門(mén)預(yù)算工作的執(zhí)行能力及完成效率，分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題并解決，建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，可制定《預(yù)算考核管理辦法》針對(duì)預(yù)算工作中的具體事項(xiàng)進(jìn)行考核，做到有獎(jiǎng)有懲。
4.各責(zé)任部門(mén)自我預(yù)算執(zhí)行情況分析，找出問(wèn)題并解決。各責(zé)任部門(mén)可根據(jù)財(cái)務(wù)部核算預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)存在較大問(wèn)題事項(xiàng)作出分析說(shuō)明，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足。并對(duì)兼職預(yù)算員預(yù)算計(jì)劃表的填制內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以解決計(jì)劃表填制問(wèn)題。
5.構(gòu)建公司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)
為完善公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，將進(jìn)一步完善我司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上審批和網(wǎng)上調(diào)整預(yù)算。
6.自我完善和提升
為了提升自己的預(yù)算工作能力，將加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。同時(shí)也希望公司能給予我學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理知識(shí)的機(jī)會(huì)，做好自我完善與提升，做好預(yù)算規(guī)劃，及時(shí)將預(yù)算管理的新方法和新問(wèn)題進(jìn)行傳達(dá)與剖析，切實(shí)提高全面預(yù)算管理的預(yù)算準(zhǔn)確率。
最新編制單位工作總結(jié) 編制單位工作總結(jié)報(bào)告大全篇五
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作：
由于初來(lái)乍到的我來(lái)到這個(gè)新的環(huán)境中，顯得有些暮生。但幸運(yùn)的是我遇到了善解人意的領(lǐng)導(dǎo)，熱心助人的同事，因此，我在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來(lái)，無(wú)論在事業(yè)上還是在思想上都有了很大的提高。
二、整理檔案資料，做好歸檔工作：
由于我部門(mén)工作的特殊性，大量日常工作的資料均需要整理歸檔，這給我們的工作增添了很大的負(fù)擔(dān)。我四月份到公司后首先對(duì)公司以前的合同、材料核價(jià)單、結(jié)算進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的的資料整理，終于完成了這項(xiàng)工作。
三、做好本職工作，努力為公司節(jié)約成本：
1、在合同簽訂之前，對(duì)集團(tuán)控購(gòu)產(chǎn)品，嚴(yán)格按照“集團(tuán)集中控購(gòu)產(chǎn)品簽約原則”執(zhí)行。將集團(tuán)控購(gòu)單位及品牌第一個(gè)納入候選發(fā)包單位，并在第一時(shí)間通知控購(gòu)單位并與之取得聯(lián)系，對(duì)具體項(xiàng)目、具體事宜進(jìn)行洽商;在進(jìn)行比選時(shí)，在同等條件下，優(yōu)先選用集團(tuán)控購(gòu)單位。在一些發(fā)包工程中，涉及一些材料為集團(tuán)控購(gòu)產(chǎn)品類(lèi)別的，我們?cè)跅l件符合的情況下，盡量?jī)?yōu)先選用控購(gòu)產(chǎn)品品牌為甲指材料，以集團(tuán)控購(gòu)價(jià)格為基礎(chǔ)與分包商談判，通過(guò)加強(qiáng)合同管理，把矛盾發(fā)生的可能性將至最低。對(duì)供貨單位的選擇上，盡量做到貨比三家，為公司選擇信、價(jià)比最好的合作單位。
3、在材料核價(jià)的工作中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等各種方法，隨時(shí)掌握和了解市場(chǎng)材料價(jià)格，為核價(jià)提供有力的依據(jù)，今年已核價(jià)材料大小100多種;在對(duì)竣工結(jié)算的過(guò)程中，做到事實(shí)求事，以竣工圖為依據(jù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算，盡最大努力把造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，__年共結(jié)算16份，結(jié)算金額980余萬(wàn)元，手上還有一期園林景觀的結(jié)算，預(yù)計(jì)結(jié)算金額500萬(wàn)元;并對(duì)一期一標(biāo)審計(jì)進(jìn)行跟蹤。
四、努力參加集團(tuán)各種活動(dòng)：
為了適應(yīng)時(shí)代的要求，集團(tuán)今年先后開(kāi)通“合約條線”、“用友系統(tǒng)”，并舉辦了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，我積極參加這些活動(dòng)，和兄弟單位合約人進(jìn)行交流，吸取他們成功的經(jīng)驗(yàn)用到我們自己的工作中，提高自己的工作效率。
五、今后工作如何做：
1、加大市場(chǎng)考察力度，及時(shí)掌握材料、人工價(jià)格信息和走勢(shì)。定期調(diào)察市場(chǎng)人工、材料價(jià)格的浮動(dòng)情況，與《造價(jià)信息》進(jìn)行比較，掌握第一手材料，提前做出預(yù)測(cè)，做到有備無(wú)患。
2、提前尋找供應(yīng)商，化解風(fēng)險(xiǎn)。任何一種建筑材料的供應(yīng)，都有它的時(shí)間性和季節(jié)性。比如說(shuō)，每年的九月份，是安裝材料大量需求的階段，電線電纜的價(jià)格會(huì)上漲，我們可以統(tǒng)籌安排，錯(cuò)開(kāi)這個(gè)季節(jié)，在四、五月份尋找有實(shí)力和信譽(yù)良好的供應(yīng)商和生產(chǎn)商，與他們簽訂合同，約定好供應(yīng)價(jià)格和時(shí)間，有合同做保障，他們可以提前儲(chǔ)備原材料，或者提前生產(chǎn)出來(lái)，可以避免需求旺季，人工上漲，原材料上漲幾個(gè)項(xiàng)目材料、設(shè)備統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。以量取勝，用量大來(lái)吸引供應(yīng)商，迫使供應(yīng)商為了競(jìng)爭(zhēng)這么大的市場(chǎng)，薄利多銷(xiāo)、忍痛降價(jià)，紛紛降到底價(jià)，達(dá)到我們的目的。
我相信通過(guò)20__年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，20__年的工作會(huì)的更順利!
最新編制單位工作總結(jié) 編制單位工作總結(jié)報(bào)告大全篇六
近幾年來(lái)，國(guó)家越來(lái)越重視衛(wèi)生、健康等方面的民生投入，用于民生方面的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入也逐年增加，這就要求作為基層預(yù)算單位的事業(yè)單位必須做好部門(mén)預(yù)算。部門(mén)預(yù)算是將預(yù)算支出按部門(mén)和支出項(xiàng)目進(jìn)行分配，是編制政府預(yù)算的一種制度和方法。部門(mén)預(yù)算由政府的各個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制，反映各個(gè)政府部門(mén)的所有收入和支出。實(shí)行部門(mén)預(yù)算，也是政府預(yù)算財(cái)政體制改革的主要內(nèi)容之一。部門(mén)預(yù)算已在全國(guó)各基層預(yù)算單位全面推行，它嚴(yán)格了預(yù)算管理，增加了政府工作的透明度，較好地消除了傳統(tǒng)預(yù)算編制模式存在的弊端。
部門(mén)預(yù)算借鑒了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的普遍做法，使我國(guó)的財(cái)政預(yù)算管理向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化邁進(jìn)了一大步，是對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算方式的一項(xiàng)重大改革，是對(duì)沿用多年的傳統(tǒng)預(yù)算編制方法從觀念到內(nèi)容的根本變革。近年來(lái)，部門(mén)預(yù)算改革取得了一定的成效，建立了部門(mén)預(yù)算的基本框架，細(xì)化了預(yù)算，規(guī)范了財(cái)政資金的使用，但受我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及現(xiàn)行管理體制的制約，部門(mén)預(yù)算編制中還存在許多問(wèn)題亟待完善。筆者通過(guò)對(duì)事業(yè)單位在預(yù)算編制及實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的分析，初步探討如何做好事業(yè)單位的部門(mén)預(yù)算工作并提出建議。
部門(mén)預(yù)算是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家實(shí)行財(cái)政預(yù)算管理的基本組織形式。一是部門(mén)作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)單元，財(cái)政預(yù)算從部門(mén)編起，從基層預(yù)算單位編起。二是財(cái)政預(yù)算要落實(shí)到每一個(gè)基層預(yù)算單位，預(yù)算管理以部門(mén)為依托，改變財(cái)政資金按性質(zhì)歸口管理的做法，將各類(lèi)不同性質(zhì)的財(cái)政性資金，統(tǒng)一編制到使用這些資金的單位。三是部門(mén)本身要有嚴(yán)格的資質(zhì)要求，限定直接與財(cái)政發(fā)生經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥關(guān)系的一級(jí)預(yù)算會(huì)計(jì)單位為預(yù)算部門(mén)。因此部門(mén)預(yù)算，可以說(shuō)是一個(gè)綜合預(yù)算，既包括行政單位預(yù)算，又包括其下屬的事業(yè)單位預(yù)算;既包括正常經(jīng)費(fèi)預(yù)算，又包括專(zhuān)項(xiàng)支出預(yù)算;既包括預(yù)算內(nèi)收支計(jì)劃，又包括部門(mén)其他收支計(jì)劃。
預(yù)算就是用數(shù)字編制未來(lái)某一個(gè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安排和行動(dòng)計(jì)劃，也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)表明預(yù)期的結(jié)果。部門(mén)預(yù)算就是一個(gè)部門(mén)一本預(yù)算。它是依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定及其行使職能的需要，由基層預(yù)算單位編制，逐級(jí)上報(bào)、審核、匯總，經(jīng)財(cái)政部門(mén)審核后提交立法機(jī)關(guān)依法批準(zhǔn)的涵蓋部門(mén)各項(xiàng)收支的綜合財(cái)政計(jì)劃。主要包括收入、基本支出和項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容，部門(mén)預(yù)算應(yīng)該是反映一個(gè)部門(mén)全部收支狀況的預(yù)算:收入包括財(cái)政撥款、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收入及其他收入;一般預(yù)算支出主要是指部門(mén)及所屬行政事業(yè)單位的基本支出，包括人員支出和日常公用支部分，項(xiàng)目支出和基本建設(shè)支出等。
部門(mén)經(jīng)費(fèi)的安排，一定要堅(jiān)持“先有預(yù)算，后有支出，嚴(yán)格按預(yù)算支出”的原則，以及“細(xì)化預(yù)算和提前編制預(yù)算”的原則。預(yù)算應(yīng)該是部門(mén)各方面的人員根據(jù)深入細(xì)致的調(diào)研得到的可行的方案。財(cái)務(wù)預(yù)算可以使一個(gè)部門(mén)對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行全面考慮，捋順?biāo)悸罚_定工作內(nèi)容和目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，減少資源浪費(fèi)。為控制部門(mén)的費(fèi)用支出和評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效提供依據(jù)。
近幾年，經(jīng)過(guò)財(cái)政等政府有關(guān)部門(mén)的共同努力，部門(mén)預(yù)算編制工作雖然日趨完善，但是，實(shí)際操作中仍然存在以下的問(wèn)題。
1.預(yù)算單位對(duì)部門(mén)預(yù)算的認(rèn)知不足，不重視基礎(chǔ)資料搜集和整理，影響了部門(mén)預(yù)算的編制質(zhì)量。有些基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為搞部門(mén)預(yù)算只是做做樣子，走走形式;有些領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為編制預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制。實(shí)際上部門(mén)預(yù)算是集業(yè)務(wù)、資金、費(fèi)用等預(yù)算于一體的綜合性預(yù)算體系，盡管預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但部門(mén)預(yù)算的基礎(chǔ)牽扯到業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、管理、人力資源等各方面，應(yīng)該集全單位之力做好預(yù)算。
部門(mén)預(yù)算的編制需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作的財(cái)務(wù)人員首先要學(xué)好《預(yù)算法》和有關(guān)文件，然后按部門(mén)預(yù)算要求編制單位基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)表格，發(fā)放到各有關(guān)職能部門(mén)，向其講解工作方法和工作要求，實(shí)事求是地填報(bào)各種數(shù)據(jù)。要科學(xué)地編制預(yù)算，必須做到全面了解單位的基本情況和掌握第一手材料。情況清，心里明，編制的預(yù)算有根有據(jù)，這樣才能保證預(yù)算編制的合理性、專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性，才能提高財(cái)政資金效率和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理配置。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)核實(shí)無(wú)誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，填制單位基礎(chǔ)信息表，科學(xué)確定本單位部門(mén)預(yù)算的編制基數(shù)。單位建立了規(guī)范的預(yù)算制度，結(jié)合現(xiàn)有的情況和規(guī)定的程序編制，保證部門(mén)預(yù)算的完整性、綜合性和準(zhǔn)確性。但在實(shí)際工作中很多單位不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集，基礎(chǔ)資料薄弱，這就造成了編制的部門(mén)預(yù)算質(zhì)量不高。
2.預(yù)算編制不完整，預(yù)算編制數(shù)和實(shí)際發(fā)生數(shù)存在著較大差異，影響了預(yù)算收支的準(zhǔn)確性。因各基層單位的預(yù)算收入是根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，再考慮下年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等各種不可測(cè)因素的影響來(lái)測(cè)算下年的事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入和其他收入;各基層單位預(yù)算支出是根據(jù)國(guó)家現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支政策和規(guī)定，測(cè)算部門(mén)預(yù)算支出。如人員支出是按上年8月末單位在冊(cè)在編人數(shù)來(lái)核定并編制下年度的部門(mén)預(yù)算，而從上年9月到預(yù)算年度的12月單位職工增減變動(dòng)的可能性非常大，這就影響了人員支出的準(zhǔn)確性。
最新編制單位工作總結(jié) 編制單位工作總結(jié)報(bào)告大全篇七
我自__年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)以來(lái)已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：
(一) 生產(chǎn)管理
在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作;對(duì)內(nèi)我立足于車(chē)間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時(shí)間要產(chǎn)量，通過(guò)oee的分析計(jì)算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;對(duì)外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫(kù)存加工情況，及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順利開(kāi)展;在新產(chǎn)品試制過(guò)程中，遵照優(yōu)先安排的原則，隨到隨試，及時(shí)通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時(shí)而影響進(jìn)度;關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個(gè)流作業(yè)方式，簡(jiǎn)化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。
(二) 質(zhì)量管理
在分廠質(zhì)量管理過(guò)程中，我主要配合協(xié)助柴廠長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作;在柴廠長(zhǎng)的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問(wèn)題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)控制項(xiàng)目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個(gè)環(huán)節(jié)的特性，利用公司開(kāi)展的“自主檢驗(yàn)”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進(jìn)作用;在體系辦的幫助指導(dǎo)下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行。
(三) 成本管理
在分廠成本管理過(guò)程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及動(dòng)力成本的控制，著眼于全員成本意識(shí)的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)貴金屬原材料、動(dòng)力電費(fèi)等實(shí)施分包到班考核，細(xì)化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)降低;關(guān)注庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整，力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，避免成本占?jí)骸?/p>
(四) tpm管理
在過(guò)去的一年中，tpm活動(dòng)在鑄一分廠平穩(wěn)運(yùn)行，第二階段基本達(dá)標(biāo)，在公司組織的綜合評(píng)比中連續(xù)三個(gè)月位居第一;在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我主要立足于現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理、oee分析及課題改善四大項(xiàng);在現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;在設(shè)備管理中，利用tpm培訓(xùn)的管理工具，加強(qiáng)對(duì)維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進(jìn)行;安全管理主要側(cè)重于危險(xiǎn)源預(yù)知培訓(xùn)，旨在提高全員的安全意識(shí)，減少事故發(fā)生;oee分析重點(diǎn)在于查找問(wèn)題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體oee指標(biāo);課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進(jìn)行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場(chǎng)物流環(huán)境。
(五) 統(tǒng)計(jì)工作
在分廠統(tǒng)計(jì)工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計(jì)核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力電費(fèi)核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。
(六) 人員管理
真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽(tīng)了解員工心聲，力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難，注重現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通，舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w;在公司開(kāi)展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來(lái)，更是利用這一良機(jī)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，在分廠內(nèi)形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進(jìn)行教育，暢談體會(huì)，融入生活，引起廣泛共鳴;注重班組管理，重點(diǎn)關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長(zhǎng)，提升班組長(zhǎng)管理水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
回顧這一年的工作，我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，當(dāng)我犯錯(cuò)誤時(shí)，有你們春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正;當(dāng)我有一些新的點(diǎn)子和想法時(shí)，看到的是你們一貫贊許和鼓勵(lì)的眼神，我為我能工作在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸;如果說(shuō)我在這一年中有了些許進(jìn)步和改變，那也是和你們的幫助密不可分的。
現(xiàn)在已經(jīng)步入了__年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會(huì)俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。