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會(huì)計(jì)信息化論文參考文獻(xiàn)篇一

一、會(huì)計(jì)信息化的必要性

1.會(huì)計(jì)信息化是參與市場競爭的需要

在激烈的市場競爭中，內(nèi)外部環(huán)境變化多端，企業(yè)需要審時(shí)度勢，作出符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策。如果沒有準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的信息支撐，決策就會(huì)缺乏應(yīng)有的依據(jù)，變成“拍腦袋決策”，容易造成決策失誤，影響企業(yè)的發(fā)展。大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)相對(duì)多一些，層層上報(bào)、層層匯總的模式無法滿足市場競爭的需要，通過會(huì)計(jì)信息化提供一桿到底的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，有利于滿足企業(yè)參與激烈市場競爭的需要。

2.會(huì)計(jì)信息化是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，要求財(cái)務(wù)人員從簡單的核算工作轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的幫手，參與企業(yè)事前決策，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從“事后諸葛亮”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑爸T葛亮”。這就要求財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)自身素質(zhì)、提高工作效率，而提高工作效率單靠人力是不夠的，還需要借助于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。《論語》有云：“工欲善其事，必先利其器”，因此會(huì)計(jì)信息化無疑是最好的選擇。

3.會(huì)計(jì)信息化是提升管理水平的需要

會(huì)計(jì)信息化是一個(gè)整體規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、出臺(tái)規(guī)范的動(dòng)態(tài)過程，數(shù)據(jù)編碼、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程都在梳理規(guī)范之列。在會(huì)計(jì)信息化過程中，部門與部門間展開合作，系統(tǒng)與系統(tǒng)間共享資源，消除信息孤島、節(jié)約社會(huì)資源，有利于管理水平更上一層樓。企業(yè)管理水平越高，對(duì)會(huì)計(jì)信息化的要求也越高。管理推動(dòng)信息化建設(shè)，信息化促進(jìn)管理創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)信息化的可能性和發(fā)展歷程

1.會(huì)計(jì)信息化的可能性

上世紀(jì)90年代以來，信息技術(shù)發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，從局域網(wǎng)到城域網(wǎng)再到互聯(lián)網(wǎng)，通信技術(shù)從調(diào)制解調(diào)器的撥號(hào)聯(lián)接升級(jí)成今天的即時(shí)通信，計(jì)算機(jī)升級(jí)換代迅速，辦公電腦廣泛使用，尤其是1994年4月20日，我國引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，標(biāo)志著最大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接拉開帷幕，為企業(yè)現(xiàn)代化管理帶來了巨大的技術(shù)支持。

2.會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展歷程

從發(fā)展歷程來看，我國大型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化經(jīng)歷了四個(gè)階段。第一階段是上世紀(jì)90年代初，大型企業(yè)的各個(gè)基層單位開始使用單機(jī)版會(huì)計(jì)軟件，此時(shí)的軟件使用具有排他性，一個(gè)系統(tǒng)同一時(shí)間只能供一個(gè)人使用，但還是提高了會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿的出具效率。基層單位通過調(diào)制解調(diào)器向上級(jí)單位傳遞會(huì)計(jì)報(bào)表信息，自底向上，層層匯總，滿足大型企業(yè)的財(cái)務(wù)信息匯總需求。全區(qū)全省的財(cái)務(wù)人員登陸同一套財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行工作，重要業(yè)務(wù)引入網(wǎng)上報(bào)賬和網(wǎng)上審批機(jī)制，財(cái)務(wù)人員之外的報(bào)賬員、管理者開始使用會(huì)計(jì)軟件，記賬憑證不再是單一由財(cái)務(wù)人員錄入、一部分自報(bào)賬員錄入產(chǎn)生自動(dòng)映射，實(shí)現(xiàn)了分工協(xié)作，減少了重復(fù)勞動(dòng)，有效提高了工作效率。基層單位的會(huì)計(jì)報(bào)表填報(bào)確認(rèn)后，整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)即可匯總，無需進(jìn)行通信傳送。憑證和賬簿作為會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)直接可見，會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性進(jìn)一步得到保證。第四階段是代末至今，部分大型企業(yè)開始組建以集權(quán)為目標(biāo)的集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，引入全業(yè)務(wù)網(wǎng)上報(bào)賬和網(wǎng)上審批，業(yè)務(wù)人員源頭觸發(fā)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，采集界面人類可讀，內(nèi)部處理數(shù)字化，采集信息與記賬憑證各要素高度對(duì)應(yīng)，記賬憑證自動(dòng)產(chǎn)生，對(duì)外直接支付銀行。通過與其他生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)錄入，全程共享。

會(huì)計(jì)信息化論文參考文獻(xiàn)篇二

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布在我國會(huì)計(jì)界引起了強(qiáng)烈反響，不少專家學(xué)者發(fā)表了大量文章介紹、分析、評(píng)論新準(zhǔn)則，但這些理論文獻(xiàn)很少關(guān)注新準(zhǔn)則與我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的關(guān)系。新準(zhǔn)則不僅實(shí)現(xiàn)了與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌，而且對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)指明了方向，是我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的指揮棒，必將帶來會(huì)計(jì)行業(yè)的深刻變革。

一、新準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)提出了新要求

1.“財(cái)務(wù)決策有用性”的提出將推動(dòng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)思想的變革。“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”是關(guān)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的兩大代表性觀點(diǎn)，在我國會(huì)計(jì)界也引起過激烈的爭論，這次正式寫入了新準(zhǔn)則，代表了我國會(huì)計(jì)思想和認(rèn)識(shí)的又一次深化。“決策有用性”突出了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息有助于利益相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)決策，符合我國資本市場的發(fā)展要求。它將信息論、行為論、決策論、博弈論等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論引入會(huì)計(jì)領(lǐng)域，極大拓展了會(huì)計(jì)學(xué)的研究方法和會(huì)計(jì)技術(shù)。長期以來，我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)受“受托責(zé)任觀”的影響,強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息以滿足國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理為主要目標(biāo)，在理念上重視熟練掌握會(huì)計(jì)制度，忽視對(duì)自主和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中只知照搬條文，會(huì)計(jì)信息不滿足投資者和債權(quán)人決策的需要，因而質(zhì)量不高。“決策有用觀”突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思想的束縛，必將對(duì)我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方向的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2.新準(zhǔn)則引入了公允價(jià)值，提出了對(duì)金融工具等新興交易手段的確認(rèn)和計(jì)量，使會(huì)計(jì)工作的技術(shù)含量得到了更深的拓展。新準(zhǔn)則引入以公允價(jià)值為主的.多種計(jì)量屬性，極大豐富了計(jì)量屬性體系，對(duì)歷史成本的基礎(chǔ)計(jì)價(jià)地位形成了沖擊，此外，針對(duì)金融工具，特別是衍生金融工具規(guī)范了確認(rèn)和計(jì)量要求。這些內(nèi)容在以往的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中是空白點(diǎn)，但是這些內(nèi)容是市場經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)核算的新要求，代表會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展的方向，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中是不可回避的。因此必須在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)上有所突破，如何盡快讓會(huì)計(jì)人員掌握這些知識(shí)，既是當(dāng)前會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的難點(diǎn)，也是會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的突破點(diǎn)。

1、重視能力培養(yǎng)。

國外曾有人提出會(huì)計(jì)是一門藝術(shù)，這是有一定道理的。藝術(shù)離不開藝術(shù)家對(duì)生活的把握和創(chuàng)造，會(huì)計(jì)也是如此，會(huì)計(jì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)交易認(rèn)識(shí)和把握的程度對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低起決定性的作用。當(dāng)今時(shí)代，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，新的交易方式不斷創(chuàng)新。新準(zhǔn)則中公允價(jià)值、衍生金融工具等新內(nèi)容都是新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，而且在未來會(huì)計(jì)計(jì)量中占主要地位。新準(zhǔn)則要求會(huì)計(jì)人員知識(shí)面廣，了解相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，是通才；具有會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力，是專才。我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)在能力訓(xùn)練方面上存在嚴(yán)重不足，極少有拓展其他學(xué)科知識(shí)的機(jī)會(huì)，缺乏職業(yè)判斷能力方面的訓(xùn)練。會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)是要培養(yǎng)出具有高度綜合能力的會(huì)計(jì)人才，這里的“高度綜合能力”包括：書面表達(dá)能力、口頭表達(dá)能力、良好的傾聽能力、團(tuán)隊(duì)溝通和合作能力、解決沖突的能力、組織和分派工作的能力、解決分散和無序問題的能力，閱讀、評(píng)論和判斷能力、有效利用時(shí)間和緩解壓力的能力等。新準(zhǔn)則從決策有用性的角度對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力提出了新的、更高的要求，我們必須把能力放在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的首位。

2.重視職業(yè)道德建設(shè)。

新準(zhǔn)則原則性條款較多，存在一定的會(huì)計(jì)操作空間，會(huì)計(jì)人員若喪失職業(yè)道德迎合某些利益集團(tuán)的需要更容易造假，因此新準(zhǔn)則更需要會(huì)計(jì)人員道德自律。事實(shí)上會(huì)計(jì)這門職業(yè)能在人類社會(huì)存在數(shù)千年之久，與會(huì)計(jì)人員長期良好的道德操守和聲譽(yù)有關(guān)，如英國“真實(shí)且公允”的會(huì)計(jì)傳統(tǒng)、我國銀行會(huì)計(jì)號(hào)稱“鐵賬”等等。但近年來，國家重視會(huì)計(jì)法制建設(shè)，會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育被忽視。我國資本市場多次爆發(fā)會(huì)計(jì)造假大案，但鮮見會(huì)計(jì)人士反思，會(huì)計(jì)界呈現(xiàn)整體性冷漠狀態(tài)。歷史證明，法制建設(shè)是維護(hù)會(huì)計(jì)公信力的重要保障，但會(huì)計(jì)公信力更需要會(huì)計(jì)人員的道德自律。因此新準(zhǔn)則是我們加強(qiáng)會(huì)計(jì)道德建設(shè)的一個(gè)良機(jī)，我們需要補(bǔ)上這一課。

3.以新準(zhǔn)則為指引，改革傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制。

當(dāng)今世界上存在著職業(yè)之間的激烈競爭，會(huì)計(jì)職業(yè)也是信息提供的競爭者之一，如果不能滿足使用者的需要，遲早會(huì)被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰，這一點(diǎn)已被一些知名的會(huì)計(jì)學(xué)家所認(rèn)識(shí)到，他們大聲疾呼要改進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量避免會(huì)計(jì)職業(yè)被邊緣化。新準(zhǔn)則致力于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，但信息質(zhì)量的提高歸根結(jié)底還是人的素質(zhì)的提高。因此，改革傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制是時(shí)代的發(fā)展的需要。我國在會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的安排上都是按照會(huì)計(jì)報(bào)表要素安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，它的優(yōu)點(diǎn)在于比較清晰，便于理解，不足之處是脫離會(huì)計(jì)信息運(yùn)行的系統(tǒng)或經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的流程，把一個(gè)活躍的企業(yè)信息管理系統(tǒng)當(dāng)成靜止的、被動(dòng)的工具，容易限制人的思維，會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)與整個(gè)管理和業(yè)務(wù)工作的融合。會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是新準(zhǔn)則順利實(shí)施的關(guān)鍵，我們應(yīng)當(dāng)以新準(zhǔn)則為指引，努力開創(chuàng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的新局面。

會(huì)計(jì)信息化論文參考文獻(xiàn)篇三

(一)概念和需求相匹配的問題

并不是所有的企業(yè)都需要會(huì)計(jì)信息化，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要成本，構(gòu)建一個(gè)完整的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)一般需要大量資金，這個(gè)投入對(duì)一些業(yè)務(wù)單一、經(jīng)營模式簡單、規(guī)模不大的企業(yè)是一筆較大投資。

企業(yè)投資應(yīng)得到大于其成本的收益，而有些企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)其影響卻很有限。

要在企業(yè)發(fā)展到一定階段再進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，如果現(xiàn)行條件允許的話，也可簡單地搭建一些會(huì)計(jì)電算化設(shè)備，這既給企業(yè)注人了新內(nèi)容也能適度減輕員工的負(fù)擔(dān)。

(二)會(huì)計(jì)主體的主觀問題

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)主體涉及：企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)從業(yè)人員。

在推進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的過程中，會(huì)計(jì)主體存在的問題也是兩個(gè)方面：即管理層不重視和會(huì)計(jì)人員能力不足的問題。

與大型企業(yè)相比，小企業(yè)的管理層在企業(yè)中承擔(dān)著更多的角色也發(fā)揮著更為重要的作用。

推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，管理層的支持與否成為問題的關(guān)鍵。

而一些企業(yè)的管理者對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，受到管理者自身知識(shí)水平、管理能力、思想觀念等限制，一些中小企業(yè)管理者看不到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展的重要性。

但是他們的出發(fā)點(diǎn)卻停留在為減輕會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)或使報(bào)表看起來更美觀、規(guī)整，尚未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化正在給企業(yè)帶來諸多的好處，也沒有想過要將會(huì)計(jì)信息化做成一個(gè)系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的管理中以指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略和決策。

目前，我國中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員大多是短期培訓(xùn)出來的，知識(shí)水平和能力有限。

相當(dāng)一部分人不懂會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵，不能真正肩負(fù)起將會(huì)計(jì)信息化引進(jìn)企業(yè)、推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的使命。

(三)軟硬件設(shè)施問題

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，軟硬件設(shè)施不可缺少。

在推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中必然遇到軟硬件設(shè)施的問題，主要有：軟硬件設(shè)施昂貴、更新緩慢和軟件開發(fā)針對(duì)性不強(qiáng)的問題。

盡管計(jì)算機(jī)已普及，價(jià)位也日趨大眾化，而因信息技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)的更新?lián)Q代也日趨加快。

許多先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件因功能全面，一般對(duì)硬件的要求很高，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)比較落后的企業(yè)想要應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件必須更新其硬件系統(tǒng)，得支出大筆資金。

財(cái)務(wù)軟件的維護(hù)和升級(jí)費(fèi)用也很貴。

企業(yè)的管理者受到主觀意愿或資金緊張的影響，一般不愿意將錢投在無形的管理系統(tǒng)上，這將限制會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策

(一)企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)部措施

1.企業(yè)應(yīng)重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息化。

從管理者到會(huì)計(jì)從業(yè)人員乃至企業(yè)的每一名員工，都要深入地認(rèn)識(shí)和了解會(huì)計(jì)信息化，特別是企業(yè)管理者。

目前，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)已不是單純地用電腦做賬、生成財(cái)務(wù)報(bào)表這么簡單的東西，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)還覆蓋企業(yè)的不同角落，貫穿于企業(yè)的全部業(yè)務(wù)鏈，給企業(yè)提供最準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息及非會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)解決遇到的各種問題，為企業(yè)重大決策提供信息支持。

企業(yè)充分利用這些會(huì)計(jì)信息能為企業(yè)帶來遠(yuǎn)大于其成本的收益。

2.企業(yè)的管理層應(yīng)提高自身的知識(shí)和管理水平。

中小企業(yè)管理者往往決定企業(yè)的生死存亡，企業(yè)管理者的水準(zhǔn)決定一個(gè)企業(yè)是否可持續(xù)。

企業(yè)管理者要從不同角度履行自己的責(zé)任，管理者要主動(dòng)提升員工的素質(zhì)，為員工提供更好的空間，鼓勵(lì)、支持、促進(jìn)員工為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不懈努力。

(二)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的政府支持

推進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)帶給企業(yè)的好處是全方位的，能夠充分合理利用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的企業(yè)代表的絕不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升，而是企業(yè)全面的提升。

更多的企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)有利于國家進(jìn)行稅收等工作，及國家對(duì)企業(yè)的監(jiān)管和控制。

這是一種雙贏的選擇。

政府要減輕中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的成本、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)透明度和稅收等方面的法律法規(guī)建設(shè)、嚴(yán)厲懲治會(huì)計(jì)舞弊和會(huì)計(jì)師失職等損害社會(huì)的行為。

(三)軟件提供商要提供技術(shù)支持

中小企業(yè)在我國是一個(gè)較大的群體，他們對(duì)財(cái)務(wù)軟件有其自身需求，作出受企業(yè)歡迎的財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)軟件提供商的使命和責(zé)任，同時(shí)，也會(huì)帶來較大的利潤。

財(cái)務(wù)軟件和計(jì)算機(jī)硬件的匹配問題也是財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商要研究的問題，一些中小企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能運(yùn)行大型的財(cái)務(wù)軟件，這給企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)帶來了困難。

根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，軟件提供商要開發(fā)出應(yīng)用簡單、價(jià)格低廉、兼容性好并具有個(gè)性化的，適合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)也會(huì)帶給其一定的收益。

軟件提供商還要為購買其軟件的中小企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)，并組織專家到企業(yè)講解軟件的應(yīng)用和功能，使企業(yè)購買的財(cái)務(wù)軟件物盡其用。

企業(yè)也會(huì)積極地支持軟件升級(jí)，回饋軟件供應(yīng)商。

(四)社會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的支持

在推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中，社會(huì)應(yīng)做好兩件事情：一是為企業(yè)提供高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員;二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管，支持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

社會(huì)公眾和注冊會(huì)計(jì)師等獨(dú)立審計(jì)部門應(yīng)向企業(yè)提出更高的要求。

為更好地維護(hù)自身利益，社會(huì)大眾要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，要求企業(yè)的信息更加透明化，減少信息不對(duì)稱帶來的不公平。

注冊會(huì)計(jì)師等社會(huì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)也要履行自己的使命，向社會(huì)提供真實(shí)會(huì)計(jì)信息。

會(huì)計(jì)信息化論文參考文獻(xiàn)篇四

(一)時(shí)效性需求

路橋施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息時(shí)效性的要求很高。

路橋施工本身具有流動(dòng)性大、涉及范圍廣、時(shí)間長等特點(diǎn)，因此這類的企業(yè)在做決策時(shí)往往不受地點(diǎn)和時(shí)間限制，許多重要的決策和施工方法技術(shù)等都是臨時(shí)做出的決定，這就導(dǎo)致在沒有網(wǎng)絡(luò)的條件下延誤了對(duì)財(cái)務(wù)信息方面的掌握，甚至導(dǎo)致致命的風(fēng)險(xiǎn)。

路橋施工企業(yè)對(duì)實(shí)時(shí)信息的獲取和需求顯得尤為重要，這是影響施工過程中決策是否合理的重要環(huán)節(jié)。

因此，路橋施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理路徑必須迎合企業(yè)的真實(shí)需求，在時(shí)效性上下足功夫，使企業(yè)時(shí)時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)外部的最新的財(cái)務(wù)信息，并不斷提升信息的更新頻率。

(二)有用性需求

部門級(jí)的會(huì)計(jì)信息的收集內(nèi)容和能力有限，只針對(duì)工程某一部分的施工信息進(jìn)行收集，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)無法對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)測和信息收集，往往導(dǎo)致實(shí)際上對(duì)企業(yè)決策有利的信息被過濾掉。

這就需要建立企業(yè)級(jí)的信息管理系統(tǒng)，全面綜合地管理整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)有效地將有用信息呈現(xiàn)出來，篩選出有價(jià)值的信息，滿足路橋施工企業(yè)對(duì)有用信息的需求，提高工作效率和決策的準(zhǔn)確性。

二、路橋施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化所存在的問題

(一)管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理不重視

路橋企業(yè)的相關(guān)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不到位，不重視，嚴(yán)重阻礙了信息化的發(fā)展進(jìn)程。

不再簡單的是提高工作效率，而是能從根本上改變施工的質(zhì)量，降低施工成本，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必不可少。

(二)會(huì)計(jì)信息化管理人才缺乏

會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的發(fā)展是建立在現(xiàn)代會(huì)計(jì)和信息技術(shù)的的綜合發(fā)展之上的，這就對(duì)會(huì)計(jì)信息管理人員提出了更高的要求，不僅要有會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，還要精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠從容地處理涉及兩個(gè)領(lǐng)域的問題，兼?zhèn)鋾?huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)能力。

會(huì)計(jì)領(lǐng)域引入信息技術(shù)，導(dǎo)致了管理人才的奇缺，必將會(huì)成為制約路橋施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的重要因素。

(三)會(huì)計(jì)信息化脫離企業(yè)信息化發(fā)展

橫向上使與銀行等部門的`信息共享出現(xiàn)問題，縱向上會(huì)導(dǎo)致客戶和供應(yīng)商之間的溝通的時(shí)效性大大降低，企業(yè)內(nèi)部的各部門之間沒有了很好的連接，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)。

業(yè)務(wù)的一體化進(jìn)程，從而阻礙了整個(gè)企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)現(xiàn)路橋企業(yè)施工會(huì)計(jì)信息化的對(duì)策

(一)企業(yè)管理層提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)和重視程度

進(jìn)一步加強(qiáng)路橋施工企業(yè)的高層管理人員的素質(zhì)教育，使之轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理的認(rèn)識(shí)，從根本上意識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的重要性和必要性，建立起信息化的理念。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分意識(shí)到會(huì)計(jì)信息管理的必要性，建立專門的會(huì)計(jì)信息管理機(jī)構(gòu)，規(guī)劃整體的建設(shè)和管理思路，由專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)信息管理工作，將企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理提升到一個(gè)戰(zhàn)略性高度，推進(jìn)企業(yè)整體的信息化建設(shè)進(jìn)程。

(二)培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)信息化人才

解決了人才供應(yīng)的瓶頸，才能更好更快地推進(jìn)路橋施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。

要想培養(yǎng)大量的專業(yè)會(huì)計(jì)信息化人才，可以從以下幾個(gè)方面入手:

二、路橋企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，包括會(huì)計(jì)知識(shí)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，從高級(jí)管理人才到專業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)從事人員，以提高其思想品質(zhì)、職業(yè)道德，建立一支高素質(zhì)、綜合型的人才隊(duì)伍，使企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)精英化。

(三)實(shí)現(xiàn)信息一體化

要想使路橋企業(yè)獲得長足發(fā)展，就必須加快路橋企業(yè)的信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。

如果缺乏整體規(guī)劃就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)信息化之間發(fā)生脫節(jié)，導(dǎo)致信息流通不暢，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮，無法滿足企業(yè)的現(xiàn)代化管理需求。

因此必須將兩者融合到一起，用企業(yè)整體的信息化帶動(dòng)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，將會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展作為企業(yè)整體信息化發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量。

會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展是企業(yè)信息化發(fā)展的綜合體現(xiàn)，兩者互相促進(jìn)互相提升，共同發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程。

(四)完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度

不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)部管理，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范大于后期處理，完善風(fēng)險(xiǎn)控制理念，將其貫徹落實(shí)到路橋企業(yè)信息化建設(shè)中去，尤其是會(huì)計(jì)信息化管理，以滿足會(huì)計(jì)信息化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范的需要。

建立一套完善的保障措施和管理制度，保障網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全。

四、結(jié)束語

對(duì)于路橋施工企業(yè)來說，會(huì)計(jì)信息化管理是企業(yè)的信息化管理的重要組成成分，是企業(yè)做出重大決策的基礎(chǔ)，信息技術(shù)的注入能為企業(yè)帶來強(qiáng)大的競爭力。

企業(yè)從管理人員到會(huì)計(jì)人員都應(yīng)引起足夠重視，肩負(fù)責(zé)任，共同促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

會(huì)計(jì)信息化論文參考文獻(xiàn)篇五

1979年,計(jì)算機(jī)應(yīng)會(huì)計(jì)工作在我國拉開了序幕,當(dāng)時(shí)人們的認(rèn)識(shí)就是將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域能夠有效地提高會(huì)計(jì)的工作效率,學(xué)術(shù)界并沒有提出一個(gè)權(quán)威性的概念統(tǒng)一人們的思想認(rèn)識(shí)。1981年于長春召開的“財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、成本應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)問題討論會(huì)“上,第一次提出了“會(huì)計(jì)電算化“的概念。

會(huì)計(jì)電算化的基本含義是指將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域,用會(huì)計(jì)軟件指揮各種計(jì)算機(jī)替代手工完成,或手工很難完成、甚至無法完成的會(huì)計(jì)工作的過程。

8月,由《會(huì)計(jì)之友》雜志社承辦的中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)委員會(huì)年會(huì)在山西太原召開。會(huì)上提出了“會(huì)計(jì)電算化“向“會(huì)計(jì)信息化“發(fā)展的理念,與會(huì)專家就這兩個(gè)概念進(jìn)行了熱烈的討論,一致認(rèn)為用“會(huì)計(jì)信息化“可以更好地概括“會(huì)計(jì)電算化“的進(jìn)一步發(fā)展,也可以進(jìn)一步提升“會(huì)計(jì)電算化“的應(yīng)用水平。

會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)融合的過程,是將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源,全面運(yùn)用以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)與通訊為主的信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行獲取、加工、傳輸、存儲(chǔ)應(yīng)用等處理,為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者、企業(yè)外部的信息使用者提供全面、及時(shí)的信息,會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分。

可以看到,兩個(gè)概念是人們在不同時(shí)期、信息技術(shù)發(fā)展的不同階段提出來的。

2會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)電算化的區(qū)別

2.1信息技術(shù)環(huán)境的區(qū)別

人們通常所說的信息技術(shù)不是單純的一種技術(shù),而是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和信息感測技術(shù)等組群技術(shù)的簡稱。會(huì)計(jì)電算化階段,人們謀求能夠開發(fā)出解決會(huì)計(jì)領(lǐng)域的單項(xiàng)工作或整體核算工作的軟件,從而幫助會(huì)計(jì)工作人員實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的解放和生產(chǎn)力水平的提高;硬件方面則主要以單機(jī)環(huán)境或f/架構(gòu)為主,很少涉及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和感測技術(shù)。會(huì)計(jì)信息化階段,人們需要研究和開發(fā)集財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理乃至決策支持等諸多子系統(tǒng)于一體的管理信息系統(tǒng),會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)屬于管理信息系統(tǒng)的重要子系統(tǒng),這個(gè)階段的mi、erp(企業(yè)資源計(jì)劃)、scm(供應(yīng)鏈管理)、crm(客戶關(guān)系管理)等產(chǎn)品和概念的提出無不建立在網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)基礎(chǔ)之上。

可見,電算化和信息化都應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù);電算化較少使用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù),信息化則更多地依賴于網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的支持;電算化幾乎沒有用到感測技術(shù),信息化則會(huì)隨著其發(fā)展越來越多的使用諸如條碼感測、智能感測等感測技術(shù)。

2.2系統(tǒng)地位層次的區(qū)

會(huì)計(jì)電算化主要服務(wù)于財(cái)務(wù)部門的核算與管理,屬于部門級(jí)應(yīng)用;而會(huì)計(jì)信息化則是企業(yè)信息化的有機(jī)組成部分,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng),除了服務(wù)于財(cái)務(wù)部門外,還要為信息管理層、決策支持層和決策層提供服務(wù),屬于企業(yè)級(jí)應(yīng)用。

2.3系統(tǒng)目標(biāo)的區(qū)別

會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)信息化是人們隨著信息技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用的不斷深入而提出的差異概念。會(huì)計(jì)電算化以解放生產(chǎn)力,提高工作效率為出發(fā)點(diǎn),首先強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的規(guī)范化,改變手工會(huì)計(jì)的不規(guī)范現(xiàn)實(shí),要求會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行按照我國統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的要求規(guī)范操作,立足于財(cái)務(wù)報(bào)告的規(guī)范生成;而會(huì)計(jì)信息化則更強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)輸出結(jié)果的效率和增值性,這種增值效應(yīng)依賴于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的快速搜集、實(shí)時(shí)傳遞以及對(duì)不同層次數(shù)據(jù)的深加工。會(huì)計(jì)信息化的成效依賴于會(huì)計(jì)信息輸出的多元化研究。

2.4信息輸入的區(qū)別

會(huì)計(jì)電算化條件下輸入系統(tǒng)的是記賬憑證,數(shù)據(jù)主要由財(cái)務(wù)部門自己輸入;而會(huì)計(jì)信息化的大量數(shù)據(jù)可從企業(yè)內(nèi)外其他系統(tǒng)直接獲取,同時(shí)可以預(yù)見,隨著原始憑證標(biāo)準(zhǔn)化問題的解決以及網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的日臻成熟,經(jīng)過數(shù)字簽名的原始憑證會(huì)直接進(jìn)入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

2.5數(shù)據(jù)處理的區(qū)別

會(huì)計(jì)電算化主要通過批處理方式處理業(yè)已發(fā)生的數(shù)據(jù),而會(huì)計(jì)信息化使實(shí)時(shí)處理數(shù)據(jù)成為可能。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,企業(yè)的業(yè)務(wù)部門通過intranet(企業(yè)內(nèi)部網(wǎng))協(xié)同工作,所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)于系統(tǒng)集成的數(shù)據(jù)庫中,企業(yè)信息的內(nèi)部用戶可以通過對(duì)數(shù)據(jù)庫的實(shí)時(shí)訪問,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理。

2.6信息輸出的區(qū)別

電算化環(huán)境下,會(huì)計(jì)信息的輸出主要有顯示、打印、磁盤等方式;信息化環(huán)境下,內(nèi)部需求除了上述方式以外,更多的可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息傳遞與共享,通過授權(quán)、劃分權(quán)限級(jí)次,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門從信息系統(tǒng)上直接獲取。隨著xbrl(可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言)深入研究以及b/體系架構(gòu)在大型系統(tǒng)中的逐步推廣和應(yīng)用,會(huì)有越來越多的企業(yè)在internet上公布其財(cái)務(wù)信息。

會(huì)計(jì)信息化論文參考文獻(xiàn)篇六

一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的影響

(一)會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)操作手段的影響

首先，主要通過操作數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的管理，利用一些大型數(shù)據(jù)庫能極大提高數(shù)據(jù)的處理效益，與小型數(shù)據(jù)類型相比大型數(shù)據(jù)庫的死鎖幾率大大降低。另外，大型數(shù)據(jù)庫不但能夠滿足不同會(huì)計(jì)信息使用者的同時(shí)訪問，而且其性能幾乎還不會(huì)受影響;其次，會(huì)計(jì)信息化中利用財(cái)務(wù)軟件可以更多地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理功能。例如，運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，并確保財(cái)務(wù)信息的安全和及時(shí);總之，財(cái)務(wù)系統(tǒng)受會(huì)計(jì)信息化不斷深入的影響越來越大;最后，在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，逐漸出現(xiàn)了一些決策支持系統(tǒng)和財(cái)務(wù)專家，他們的出現(xiàn)為決策者提供了更加真實(shí)完整和可靠的決策依據(jù)。

(二)會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)模型的影響

對(duì)會(huì)計(jì)模型的影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面:首先，會(huì)計(jì)信息化將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在了會(huì)計(jì)信息的決策上面，便無形之中淡化了會(huì)計(jì)監(jiān)督與核算的功能。因此，財(cái)務(wù)使用者在做出重大決策時(shí)都是通過綜合分析會(huì)計(jì)信息來實(shí)現(xiàn)的;其次，以前的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的職能劃分較為明顯，兩部門間雖然有內(nèi)在的聯(lián)系，但彼此間相互干擾程度較小。現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息化則模糊了兩個(gè)部門的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門核算與業(yè)務(wù)部門流程兩者的統(tǒng)一。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的策略

(一)加強(qiáng)相關(guān)法制建設(shè)

若想要保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，提升會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)質(zhì)量，那么必定需要加強(qiáng)相關(guān)法制建設(shè)則。具體做法有以下兩項(xiàng):1．大力宣傳《會(huì)計(jì)法》，讓會(huì)計(jì)人員對(duì)《會(huì)計(jì)法》有更深一步的了解，使他們的行為受到適當(dāng)?shù)?法律約束，這樣有利于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理。2．加強(qiáng)相關(guān)立法工作的力度。國家應(yīng)就保護(hù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的安全制定并出臺(tái)相關(guān)的法律，來加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的管理。同時(shí)，相關(guān)工作人員也應(yīng)認(rèn)真執(zhí)法，發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)環(huán)境。

(二)提高會(huì)計(jì)信息化技術(shù)及管理水平

提高會(huì)計(jì)信息化技術(shù)及管理水平的方法有三點(diǎn):第一，加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過對(duì)用戶權(quán)限的分級(jí)進(jìn)行管理，加大對(duì)電腦黑，客，計(jì)算機(jī)病毒的防范力度，將會(huì)計(jì)信息多級(jí)備份，完善審計(jì)制度。第二，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的防范功能，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加密設(shè)置，提升防火墻技術(shù)。第三，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境權(quán)限設(shè)置，對(duì)信息資料在操作系統(tǒng)中建立保護(hù)機(jī)制，若用戶進(jìn)行信息查閱或文件修改等操作時(shí)，則需登錄用戶名、時(shí)間、使用方式等信息，這樣便于審查人員的查看。有非法用戶登錄時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)凍結(jié)該用戶，并啟動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。

(三)提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

要提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)先要讓他們意識(shí)到會(huì)計(jì)信息的重要性。企業(yè)可以通過培訓(xùn)來提高會(huì)計(jì)人員的相關(guān)技能，從而使會(huì)計(jì)人員能對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和處理，并通曉相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。提高會(huì)計(jì)人員職能水平同時(shí)，還需提升他們的素質(zhì)，讓每一位會(huì)計(jì)人員意識(shí)到自己是企業(yè)的一分子，也應(yīng)需參與到企業(yè)的建設(shè)中去，為企業(yè)未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(四)完善會(huì)計(jì)電算化崗位制度

落實(shí)完善會(huì)計(jì)電算化崗位制度是會(huì)計(jì)電算化工作順利實(shí)施的重要條件。管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員要用責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的管理方式，使他們了解自己的責(zé)任和權(quán)利，還要對(duì)工作進(jìn)行定期檢查，看其工作成果是否達(dá)到企業(yè)的要求。

會(huì)計(jì)信息化論文參考文獻(xiàn)篇七

erp作為一種管理手段，因其集中體現(xiàn)了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的即時(shí)性、集中性和遠(yuǎn)見性的特點(diǎn)，目前正被國內(nèi)大中型企業(yè)所接受，如何吸取它的管理理念，利用它的管理方法來加強(qiáng)企業(yè)管理，解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中遇到的某些瓶頸問題，怎樣利用erp來加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理和全面預(yù)算管理、如何認(rèn)識(shí)和面對(duì)erp的風(fēng)險(xiǎn)問題正是需要我們在實(shí)踐中進(jìn)行探討的問題。

一、erp的概念

erp(enterpriseresourceplanning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及其員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。erp的出現(xiàn)是企業(yè)管理與信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)信息化發(fā)展的新階段[1]。

企業(yè)競爭力是企業(yè)多方面技能和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是企業(yè)通過管理整合形成的，是企業(yè)重要的無形資源。企業(yè)能力存在于員工的身體、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與企業(yè)文化中，企業(yè)能力涵蓋整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈。erp以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及其員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它的實(shí)質(zhì)是基于“供應(yīng)鏈”的先進(jìn)思想，它在強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)內(nèi)部效率的同時(shí)，注重對(duì)企業(yè)外部資源的協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)調(diào)合作和提高渠道效率[2]。要把供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈中，利用全社會(huì)一切資源組織生產(chǎn)，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，提高效率，提高企業(yè)競爭力。

erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，它借助先進(jìn)信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)為核心，集物流、資金流、信息流為一體，實(shí)現(xiàn)各種信息資源的共享，支撐企業(yè)精細(xì)化管理和規(guī)范化運(yùn)作。

erp在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用有著兩個(gè)特點(diǎn):一是宏觀層面的erp的架構(gòu)在擴(kuò)張;二是微觀層面，即erp物理模塊在不斷細(xì)化。這兩者的互動(dòng)中，推進(jìn)了會(huì)計(jì)作業(yè)模式的變化[3]。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的定位

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、物資供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們有各自的特點(diǎn):有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等，此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的最大的區(qū)別，就在于管理的職能。財(cái)務(wù)管理其本身來說就是企業(yè)管理的一部分。隨著erp的實(shí)施，我們清楚地看到，企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為重心，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為核心，以資金流為主線監(jiān)控企業(yè)管理的各項(xiàng)活動(dòng)。

三、erp環(huán)境下財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的定位

隨著我國的企業(yè)會(huì)計(jì)制度與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐步接軌，隨著國內(nèi)股票在國際股票市場的成功上市，企業(yè)管理信息化、行業(yè)化、規(guī)范化的要求迫在眉睫。

erp實(shí)施以后，企業(yè)主營業(yè)務(wù)的核心流程全部通過集成的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行貫穿和緊密銜接，有效地堵塞了以前“人治為主”所存在的經(jīng)營管理漏洞，避免人為的有意或無意的經(jīng)營管理差錯(cuò)[4]。在erp信息系統(tǒng)管理中，會(huì)計(jì)核算、商品銷售、成本結(jié)轉(zhuǎn)、計(jì)提折舊等事項(xiàng)都不會(huì)花財(cái)務(wù)人員太多的時(shí)間，財(cái)務(wù)人員的角色從日常的會(huì)計(jì)核算向管理轉(zhuǎn)變，工作重心向加深財(cái)務(wù)管理深度、全面實(shí)行企業(yè)內(nèi)控和強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值管理等方面傾斜。財(cái)務(wù)管理的定位也從原來的核算職能，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砺毮堋?huì)計(jì)工作的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，從對(duì)數(shù)字的計(jì)量與記錄，轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌募庸ぁ⒃偌庸ぁ⑸罴庸ぁrp將企業(yè)的物流、資金流、信息流集成在一起，實(shí)時(shí)了解企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提高工作效率，減少重復(fù)勞動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和控制，堵塞管理漏洞，為企業(yè)管理決策及時(shí)地提供全面的信息，從而使企業(yè)資源得到進(jìn)一步優(yōu)化。從實(shí)施erp系統(tǒng)所取得的效益來看，其效益的取得及其增值，相當(dāng)程度上取決于會(huì)計(jì)人員對(duì)信息進(jìn)行加工的層次性，所以“再加工-深加工”是會(huì)計(jì)新模式的基本特點(diǎn)。在erp環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的定位強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)的貢獻(xiàn)及重要角色，隨著erp在會(huì)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用的發(fā)展，將賦予新的會(huì)計(jì)作業(yè)模式以更豐富的特色[5]。

四、erp環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)框架

1.站在企業(yè)總公司的角度看，erp上線后首先建立集中的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍可能涉及多個(gè)專業(yè)板塊，但基本要做到集中式、一體化的管理:對(duì)公司內(nèi)部所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地響應(yīng);重視管理會(huì)計(jì)的功能，以項(xiàng)目管理為核心，將項(xiàng)目作為成本中心、利潤中心進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測、控制和分析;完善供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)復(fù)雜的分銷網(wǎng)絡(luò)的管理，將企業(yè)內(nèi)的計(jì)劃在集團(tuán)內(nèi)共享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷的有效協(xié)調(diào)，降低庫存成本和采購成本;加強(qiáng)客戶服務(wù)的管理、客戶訂單的追蹤、客戶檔案、合同管理等;提高決策分析能力。利用大型的數(shù)據(jù)倉庫為企業(yè)決策人員提供強(qiáng)有力的依據(jù)，逐步將決策支持系統(tǒng)建立在財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造以及人力資源系統(tǒng)之上。

2.站在各分(子)公司的角度看，要求：系統(tǒng)設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)管理更加規(guī)范。erp系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的透明，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和操作的標(biāo)準(zhǔn)化，遵循標(biāo)準(zhǔn)，依照程序，減少例外，提高各部門之間業(yè)務(wù)操作的一致性，真正做到崗位到人、責(zé)任到人。流程優(yōu)化，職責(zé)清晰，高效順暢。改變“各行其是”的封閉運(yùn)作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)、運(yùn)銷、財(cái)務(wù)等各部門工作的高度集成;形成一種高度協(xié)調(diào)的整體動(dòng)態(tài)集成運(yùn)作的新型高效的工作模式，其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)錄入有關(guān)數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，并集成到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，形成財(cái)務(wù)賬。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫集成，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋，加強(qiáng)對(duì)資金流的全局管理和控制，實(shí)現(xiàn)金額賬與數(shù)量賬的同步變化，改變物流與資金流脫節(jié)的問題，提升管理水平。通過erp系統(tǒng)的實(shí)施，統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理的數(shù)據(jù)源頭，做到了數(shù)出一門，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，提高信息傳遞的完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，幫助總部及公司領(lǐng)導(dǎo)更加及時(shí)、全面的了解企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，反映企業(yè)的盈利能力和業(yè)務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)做出正確的經(jīng)營決策提供保障。

erp實(shí)施后管理系統(tǒng)發(fā)生的變化，他使企業(yè)原先以生產(chǎn)為核心的管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)為核心的管理，管理理念發(fā)生了變化。erp系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，尤其是財(cái)務(wù)管理水平的提高。erp的實(shí)施使企業(yè)管理的理念和手段進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，它體現(xiàn)的不是簡單的管理軟件，更多的是管理思想和理念的結(jié)晶與體現(xiàn)，是信息時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理的強(qiáng)有力的工具。

參考文獻(xiàn)：

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[2]原理與實(shí)踐[m].清華大學(xué)出版社，2002.

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[5]李敢峰.企業(yè)資源計(jì)劃(erp)的功能研究[m].電子工業(yè)出版社，2002

會(huì)計(jì)信息化論文參考文獻(xiàn)篇八

油墨公司全面預(yù)算管理流程主要分為以下三個(gè)階段。

1.2.1全面預(yù)算編制與批復(fù)階段全面預(yù)算編制采用“自下而上、兩上兩下”的編制方式，即各職能部門參照年度工作計(jì)劃編制專項(xiàng)預(yù)算報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部初步匯總平衡后上報(bào)計(jì)劃預(yù)算管理委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審會(huì)后各職能部門根據(jù)評(píng)審意見調(diào)整預(yù)算后再次報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部據(jù)此編制最終全面預(yù)算方案報(bào)送計(jì)劃預(yù)算管理委員會(huì)評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部根據(jù)評(píng)審意見向各職能部門下發(fā)年度全面預(yù)算指標(biāo)。

1.2.2全面預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整階段各職能部門根據(jù)年度全面預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，執(zhí)行過程中出現(xiàn)計(jì)劃預(yù)算外事項(xiàng)，需根據(jù)公司相關(guān)流程進(jìn)行審批，并報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部作為預(yù)算調(diào)整內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部三季度末匯總后編制年度預(yù)算調(diào)整方案，并報(bào)送計(jì)劃預(yù)算管理委員會(huì)審批。

1.2.3全面預(yù)算分析與考核階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和各職能部門按季度、半年度、年度開展預(yù)算執(zhí)行情況自查和分析，重點(diǎn)說明執(zhí)行過程中存在的問題、采取的措施、達(dá)到的效果以及提出的管理建議。年末，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部將各職能部門年度預(yù)算執(zhí)行情況作為部門業(yè)績評(píng)價(jià)依據(jù)之一。