在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

2023年保安員工作總結報告模板篇一

2023年保安員工作總結報告模板篇二

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利息收入是影響全行經(jīng)營成果的關鍵因素，收息工作也是全行的難點工作，是一場硬仗。為了保證這一艱巨任務如期完成，采取了以下措施。一是任務落實，獎懲兌現(xiàn)。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用形態(tài)，扣除企業(yè)改制等方面的客觀因素，將上級行下達的收息計劃如實分解下去，并按旬監(jiān)控、按月考核。各處所將任務落實到信貸員和到企業(yè)，并制定了相應的獎懲辦法，加大獎懲力度。二是幫助企業(yè)改善管理，提高效益，增加息源。每名信貸人員都落實了一戶幫扶任務，幫助搞活有望的企業(yè)分析經(jīng)營管理等方面的問題，幫助清收貨款，幫助推銷產(chǎn)品，幫助清倉壓庫，或給予必要的扶持，增加效益，培植息源，僅此一項，全年收息xxx萬元。對效益好的企業(yè)，我們盡力給予銀行承兌匯票支持，促進了企業(yè)的生產(chǎn)，增加還息能力，全年收息xxx萬元。同時，狠抓了轉制企業(yè)的利息清收工作，全年清收轉制企業(yè)利息xxx萬元。三是加強貨款歸行管理，防止資金體外循環(huán)。這是一項重要的基礎管理工作，抓好了，可以一舉兩得，既可增加收息，又能增加對公存款。因此，會計、出納、信貸部門密切配合，各司其責：會計出納人員看住企業(yè)帳戶，強化現(xiàn)金管理；
信貸人員把握所轄企業(yè)的資金流向、貨款方向，搞好檢查監(jiān)督，促進貨款歸行。信貸管理部、專貸部和業(yè)務開發(fā)部通力合作，經(jīng)常深入企業(yè)檢查庫存現(xiàn)金,搞好調(diào)查,掌握企業(yè)多頭開戶情況，較好地防止了息源的流失。

一是重新調(diào)整審貸分離崗位，設立信貸審查崗、法律審查崗和信貸檢查崗，合理分工，明確職責，依法辦理信貸業(yè)務，確保信貸管理工作正規(guī)化、合法化和程序化。二是嚴格執(zhí)行貸款第一責任人辦法，徹底解決權責脫鉤、責任不清、獎罰不明的老問題，將貸款損失的責任落到實處。三是嚴格承兌匯票管理。承兌匯票視同新放貸款一樣嚴格管理，堅決按上級行規(guī)定的條件，履行程序，保證無一筆墊付發(fā)生。

根據(jù)省行信貸資產(chǎn)清分工作電視電話會議精神,我們成立了清分工作領導小組，狠抓清分工作。通過這次清分工作,促進全行信貸管理水平再上新臺階。今年的盤活任務比往年輕，我們實實在在的收回。

我們打破行業(yè)、所有制界限，把有生命力的雙優(yōu)客戶作為信貸支持的重點，從而實現(xiàn)了信貸資金的高效利用。一是評定信用等級，對現(xiàn)有客戶準確評價，分類排列。我們對開戶的戶企業(yè)進行了全面的調(diào)查，進行了信用等級評定工作，為進一步選擇優(yōu)良客戶打下了基礎。在信貸管理工作中，對xxx級以下企業(yè)堅決停止了貸款，對xxx級企業(yè)限制貸款，xxx級企業(yè)在有條件下給予一定支持，促進了企業(yè)結構調(diào)整。二是調(diào)整貸款投向，實施結構優(yōu)化。首先，重點保證小額存單質(zhì)押貸款，全年累計投放小額質(zhì)押貸款xxx萬元，占增量貸款的比重為xxx％；
年末小額質(zhì)押貸款余額為xxx萬元。三是進一步強化了銀行承兌匯票的管理工作，在規(guī)模緊張的情況下，較好地利用銀行承兌匯票方式對一些效益好的企業(yè)發(fā)展給予了積極的支持。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票xxx筆，累計余額達xxx萬元，到年末余額為xxx萬元,預計企業(yè)年增創(chuàng)利潤可達xxx萬元，銀行累計吸收各項存款xxx萬元。

我們把專項貸款的管理納入業(yè)務經(jīng)營目標考核內(nèi)容中，收息、盤活任務也分解到了各處所。各處所將專貸的管理和收息、盤活工作視同農(nóng)行自身業(yè)務一樣抓緊、抓好，按期完成了任務。

年初，我們提出了儲蓄存款增長指標要實現(xiàn)"三超"，即超計劃、超同期、超同業(yè)；
市場增量份額要"保二爭一"；
內(nèi)部管理要達到"三無"，即無差錯、無違規(guī)、無經(jīng)濟案件。由于幾次降息等客觀因素的影響，"三超"計劃沒能全部實現(xiàn)，但市場增量份額和內(nèi)部管理目標均達到了預定計劃。

首先，抓好儲蓄所長隊伍建設。我們制定了《儲蓄所長競聘上崗辦法》，對儲蓄所長實行動態(tài)管理，目的就是要打破現(xiàn)有崗位和專業(yè)界限，將綜合素質(zhì)較高、具有一定管理水平的優(yōu)秀人員充實到儲蓄管理崗位上，并適當提高其政治和經(jīng)濟待遇，真正將責、權、利落到實處。

其次，繼續(xù)提高服務質(zhì)量，樹立了良好的社會形象。優(yōu)質(zhì)文明服務是一項長期的、無止境的話題。從表面上看，這項工作無法用量化指標去衡量和考核，但還是有標準的，這個標準就是"文明行業(yè)萬元評活動"提出的"群眾滿意不滿意、認可不認可、高興不高興"。我們從年初開始，就抓住這項工作不放松，從頭抓起，從小事抓起。著重抓了微笑服務、環(huán)境衛(wèi)生和統(tǒng)一著裝、掛牌上崗問題。全行員工文明服務意識進一步增強，儲戶對農(nóng)行員工服務滿意率提高，基層單位涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)文明服務典型。

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第

同業(yè)競爭更加激烈，加之經(jīng)費吃緊、小額質(zhì)押貸款規(guī)模限制等等，我行的儲蓄工作是歷年來最為艱苦的一年。全行上下都及時轉變觀念，適應儲蓄競爭的需要。一是轉變重大額、輕小額的思想。二是轉變了重定期、輕活期的思想。三是轉變坐家中，等客來思想。

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上級行對費用管理實行"壓縮總量、分塊管理；
以收定支、額率控制；
預算實撥、報帳核算；
設立帳戶、年終清算"的管理辦法。費用總量壓縮了xxx%，發(fā)展費用和專項費用又按率掌握，多收多支，不收不支，統(tǒng)一控制，按期報帳核算。市支行不僅從總量上大大削減，在支配的權限上也受到嚴格的控制，劃撥給我行的費用還不夠全員工資和醫(yī)療費用。在這種艱難的情況下，我行的態(tài)度很明確，就是既要保工資，又要求發(fā)展。出路只有一條，就是精打細算，先算后花；
強化管理，嚴格支出。全行員工能夠正確理解，積極支持，牢固樹立過緊日子的思想，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，克服困難，共度難關。圓滿地完成了市分行下達的各項財務指標。

2016年度農(nóng)行工作總結2016年度農(nóng)行工作總結。針對以往我行費用管理的實際，根據(jù)上級行有關費用管理要求，我行從年初開始，改變了過去由基層直接列支費用，限額控制的管理辦法，實撥費用給基層，按月報帳，有效地控制了費用超支現(xiàn)象，亦規(guī)范了報銷憑證出現(xiàn)的種種問題。為了強化費用管理，我們還根據(jù)實際制定了《財務開支管理辦法》，明確審批手續(xù)，堅持財務開支"一支筆"制度和集體審批制度，加強機關費用開支、車輛油料、車輛維修理管理，并要求有關行政用品實行零庫存。通過一系列措施和手段，費用管理得到加強，完成了市行的費用控制計劃。

年初，我們根據(jù)《經(jīng)營目標責任制考核辦法》，對下達基層的八項經(jīng)營考核指標進行了考核兌現(xiàn)。按季對各營業(yè)單位的指標完成情況進行考核打分，兌現(xiàn)本季工資，有效地調(diào)動了員工積極性，為我行完成市分行下達的各項經(jīng)營指標起到了積極的作用。

開拓新業(yè)務，增加中間業(yè)務收入比重，是商業(yè)銀行新的效益增長點，也是我們擺脫目前經(jīng)營困境的重要出路。在這項工作中，我們堅持"清理、規(guī)范、發(fā)展"六字方針。

年初，我行加大透支清理力度，對持卡人透支一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上催收，雖然發(fā)生多筆透支，但到年底所有新生透支全部收回。

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這項工作不僅可以增加我行的非業(yè)務收入，也為我行開展其他中間業(yè)務奠定了基礎。首先是加強信貸企業(yè)的保險工作。凡是在農(nóng)行貸款的企業(yè)參加保險，必須由農(nóng)行全面代理保險。從而既保證了信貸資金安全，又促進了保險工作的開展。第二是加強代理業(yè)務培訓，提高代理人員水平。第三是開辟保費保源，擴大代理保險的覆蓋面，開辦了人壽養(yǎng)老保險、學生平安保險等險種，并且開展了人壽保險公司續(xù)期保費的代理工作，共收取保費xxx萬元。

一是代收交通征稽費。二是代收工商管理費。三是代理發(fā)放工資。四是代理技術監(jiān)督局收費。

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去年這方面工作的重點是貫徹執(zhí)行中國農(nóng)業(yè)銀行制定的"四法一則"和中國人民銀行制定的《金融違法行為處罰辦法》，維護農(nóng)行信譽。各處所都組織全體員工認真學習，對照自身的行為，查找漏洞。一是抓住焦點，打出重拳，解決職工最關注的問題。有重點地抓了公款安裝、使用電話和移動通訊工具的清理、非業(yè)務用車的清理。二是強化廉政建設。堅決執(zhí)行中紀委的有關規(guī)定，重點是堅決杜絕和制止奢侈浪費。三是強化安全保衛(wèi)工作。各部門、各處所能夠認真履行安全保衛(wèi)工作的有關規(guī)定，重點做好槍、庫、錢、證的管理，保衛(wèi)部門加強日常檢查，強化安全保衛(wèi)設施和保衛(wèi)專業(yè)人員的管理，將事故消滅在萌芽中。全年無任何重大案件發(fā)生，綜合治理工作得到政府部門的肯定。

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一是抓支部班子建設。根據(jù)總省行黨委提出的把支部建在基層處所的精神，去年我行把能夠成立黨支部的處所都有建立了黨的基層組織。二是抓好入黨積極分子和發(fā)展對象隊伍建設。

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員工隊伍素質(zhì)的高低，企業(yè)合力的強弱，是在激烈的金融競爭中能否致勝的關鍵因素。一年來，我行從加強職工培訓、關心職工生活入手，全面提高職工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)合力，為全行經(jīng)營工作提供原動力。

一是聘請大專院校教授和有關專家給"充電"和"輸血"。支行領導班子、機關中層干部、基層信貸員等共有xxx多人參加了培訓班的學習。二是采取有力措施，促使員工奮發(fā)自學。

一是為全轄職工做工作服。去年雖然我行經(jīng)費緊張，但行里千方百計籌措了一筆資金，為全行員工每人做了一套西裝。二是加強基層"五小"建設，解除職工的后顧之憂。全轄除城鎮(zhèn)的幾個營業(yè)機構外，其余基層單位均建立了職工小食堂。

總之，我們勝利地度過了不平靜的一年，全行的兩個文明建設取得了一定的成績，但也存在一些不足，我們將在今后的工作中發(fā)揚成績，克服不足，在新的一年里取得更大的成績。

在農(nóng)行為期九周的實習已接近尾聲了，實習期間單位的領導和同事給與我很多的幫助和教導。他們以長輩，朋友的情誼真誠熱情的關護著我，教導我如何做一名合格的農(nóng)行人，何如更好地與他人溝通和合作等等。

從表面上看我實習的工作主要是抄寫合同、填錄制貸記卡申請表、復印資料、整理檔案等這些沒有創(chuàng)造性的工作，是學不到什么實質(zhì)性的東西的。我也覺得若是說具體學到什么專業(yè)的知識是很少的，但是就此否定在農(nóng)行實習工作的意義和作用是存在偏見和不理性的。

由于單位領導的安排，我和其他幾個實習生共6人主要在個人信貸部和個人金融部實習工作。實習的第一周我們都帶著好奇和探究的心理去揣度農(nóng)行，對農(nóng)行的一切事物都感到新鮮有趣。這周我們主要的工作是抄寫合同，這似乎是一件很簡單容易的活兒，無需太著意。而正是這種放松的思想致使抄寫合同時屢屢出錯：資料填錯格、文字數(shù)字錯填漏填、協(xié)議條款印簽印蓋不清晰等等。而合同的嚴謹和法律性決定了任何的錯漏和纂改都是不允許的，補救的方法只有重新寫過，之前的工作也就白費了。

從抄寫合同一事中我認識到農(nóng)行的工作是嚴謹認真的，不管做什么事情都要時刻全身心的投入，不可有絲毫的松懈懶惰馬虎，一時的不注意都可能帶來難以彌補的錯誤。所以在下來的實習工作中，我時刻以嚴肅認真、謹慎小心的態(tài)度去要求和約束自己，不放過每個細節(jié)。不懂的及時問，有錯誤立馬改正，最大程度上減少錯誤。

之前我不曾有過任何形式的推銷經(jīng)驗，所以剛開始時有些緊張和無措。推銷的第一天，農(nóng)行的同事"師傅"親自帶我去商鋪現(xiàn)場教我怎么向客戶宣傳和推銷，還教我一些推銷時的方法和技巧以及應該避免的一些東西等等。

"師傅"的告誡對我之后的宣傳推銷的行為有很大的影響。在向客戶推介電話機時我時刻以客戶的利益出發(fā)，真實誠懇的解答客戶的問題和顧慮。不忽悠，不欺騙，不模糊和夸大電話機的功能作用，我覺得只有這樣才能贏得客戶的信賴，樹立農(nóng)行的良好形象，建立自己的良好信譽。

在推銷的過程中，我逐漸的認識到推銷語言和方式對最終結果的巨大影響。之前在宣傳時我嫌隨時帶著電話機很麻煩就只帶了宣傳資料，而另外一名實習生也是我的同學就會每次都帶上電話機。這樣的結果是雖然我們在相同的時間和相同的市場做相同的工作，但是他的績效每次都要比我高出很多，這引起了我的注意。我開始向他學習，宣傳時帶上電話機。再推銷時我發(fā)現(xiàn)客戶對現(xiàn)實樣板的產(chǎn)品確實更感興趣，它比我之前靠口頭和宣傳資料宣傳的效果要得多。這可能是樣品給客戶的感覺更直觀更真實吧。一個樣板抵得上百語千言，帶上樣板機對我之后的推銷工作幫助很大。還有在推銷產(chǎn)品時推介的用語要盡量的簡潔明了，如果能帶上一些專業(yè)用語就更好了，這樣做的話客戶比較容易理解和相信。

這些都對宣傳推銷電話機起到負面的作用。這讓我明白了要取得理想的宣傳推銷效果不能只是一味的投入人力、物力、財力這么簡單，重要的還要做好細節(jié)這一關。"細節(jié)決定成敗"并非只是一句虛夸話。

由于實習時間和實習部門業(yè)務的限制，我們學到專業(yè)的知識很少，不能實現(xiàn)我來農(nóng)行時定下的"全面認識和學習農(nóng)行的業(yè)務知識，了解農(nóng)行整體的運營體系"的目標。但是在農(nóng)行的實習工作中我學到了很多為人處事的道理和技巧，這對我今后的學習和工作都會有很大的幫助。

最后，我要感謝農(nóng)行給我的這一次實習機會，感謝單位的領導和同事對我的無私告誡和指導。從你們身上我確實學到了很多書本上沒有的道理和知識。明白了怎樣去更好的做人做事。這些都是你們給我的珍貴禮物，我會永遠珍藏的。

我相信農(nóng)行有你們這么優(yōu)秀的集體，農(nóng)行的明天定會更精彩更輝煌!

我行下設綜合管理部、客戶部、運營財會部、風險管理部四個職能部門；
所轄營業(yè)部、新大路分理處、東大路分理處三個營業(yè)網(wǎng)點；
全行員工62人。今年以來，我行在縣委、縣政府及有關部門、廣大客戶的大力支持下，各項業(yè)務保持持續(xù)健康快速發(fā)展，主要業(yè)務經(jīng)營指標持續(xù)向好，發(fā)展基礎更加扎實。截至10月末，我行本外幣各項存款余額萬元，比年初增加8077萬元；
各項貸款余額萬元，比年初減少4457萬元；
不良貸款余額1807萬元，占比%。

在業(yè)務經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的同時，內(nèi)控管理和精神文明建設成果豐碩。我行先后榮獲縣委縣政府頒發(fā)的20xx年度綜治和平安建設先進集體，20xx年度金融機構支持明溪經(jīng)濟發(fā)展二等獎，市分行20xx年"文明服務先進支行"等稱號，支行營業(yè)部榮獲"20xx年度福建省銀行業(yè)文明規(guī)范服務示范單位"稱號，支行東大路分理處榮獲第七屆市級文明示范點，20xx年民主評議行風工作排名全縣第一名。全行未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件和重大責任事故，呈現(xiàn)平安穩(wěn)定、風正氣順、人和業(yè)興的良好格局。

今年以來，我行黨總支始終把行風建設作為重要工作之一，堅持把抓行風建設與抓業(yè)務經(jīng)營緊密結合，先后召開三次黨總支會，專題研究民主評議政風行風工作，統(tǒng)籌安排，狠抓落實。一是鞏固民評工作成果。20xx年，明溪農(nóng)行民主評議行風工作在全縣48個參評單位中榮獲第一名。為繼續(xù)保持民評工作良好勢頭，我行及時總結經(jīng)驗，明確優(yōu)勢、查找不足，研究下階段突破方向，對20xx年民評工作提出新要求。二是成立民評工作領導小組。成立以行長為組長、紀檢委員任副組長、各網(wǎng)點各部室負責人為成員的領導小組，建立健全民主評議行風工作領導機制，在全行形成行黨總支統(tǒng)一領導，"一把手"親自抓、分管領導具體抓、相關部門協(xié)調(diào)抓，一級抓一級、層層抓落實的責任體系。三是認真制定民評工作實施方案。根據(jù)xx縣政府民主評議政風行風工作實施方案精神，我行結合本行實際，制定下發(fā)了《明溪農(nóng)行開展20xx年度民主評議行風工作實施方案》，對全年的民主評議行風工作進行部署。四是及時動員部署。我行于6月17日召開全行20xx年民主評議行風工作動員會，對20xx年的民評工作提出明確的工作要求，要求全行以加強行風建設為目標，以群眾滿意為標準，加強行業(yè)職業(yè)道德建設，不斷提高服務水平，樹立和保持農(nóng)業(yè)銀行良好的社會形象，促進我行"三個文明"建設協(xié)調(diào)發(fā)展。五是營造良好氛圍。我行及時向當?shù)丶m風辦提供本單位基本情況、資料文件和工作動態(tài)，確保各項資料在時限范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成。同時，通過下發(fā)民評工作實施方案、組織領導機構設置情況以及各類民評工作檢查通報、信息簡報等，使全體員工了解工作開展動態(tài)，激發(fā)員工的主動參與意識。

為更好地了解工作中存在的問題和不足，我行積極采取多種形式征求意見和建議。一是發(fā)送征求意見表。我行通過政務網(wǎng)、座談會等形式向監(jiān)管部門、重點客戶和政府相關部門發(fā)出征求意見表，廣泛征求社會、群眾意見，努力改善金融服務。二是認真落實問題整改。開展"走百家企業(yè)訪千家客戶"活動，著力解決員工中存在的"等客上門多、主動問需少"等方面突出問題；
落實領導班子"四下基層"制度，積極走訪政府部門、企事業(yè)單位、客戶，與員工交心談心，共征集意見建議16條，并針對問題制定整改方案，為企業(yè)和客戶解決實際問題，進一步密切銀企、銀客關系。三是通過定期不定期組織相關人員每月進行一次標準化服務調(diào)閱監(jiān)控錄像檢查，并將檢查結果及時進行通報，從而推進全行規(guī)范化服務水平邁上新臺階。四是開展員工行為排查。我行在組織開展的員工行為排查活動中，將員工是否存在侵害群眾和企業(yè)利益現(xiàn)象作為排查的一項重要內(nèi)容，督促員工履行崗位職責，合規(guī)操作。

今年，我行根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行福建省分行20xx年民主評議行風工作選題評議實施方案》精神，主動邀請民評督導組對我行的選題進行指導，并結合全行實際，制定下發(fā)了《中國農(nóng)業(yè)銀行明溪支行20xx年民主評議行風工作選題評議實施方案》，確定選題評議的議題為"加強營業(yè)網(wǎng)點建設，提升網(wǎng)點服務品質(zhì)"。一是認真組織，深入學習。我行成立民評選題工作領導小組，要求全行深刻領會選題評議工作有關文件和會議精神，確保每一個網(wǎng)點、每一位員工都明確內(nèi)容和重點工作，尤其是認真把握和嚴格執(zhí)行省分行《關于印發(fā)〈中國農(nóng)業(yè)銀行福建省分行營業(yè)網(wǎng)點"兩個標準"考核辦法（試行）〉的通知》和《關于印發(fā)〈中國農(nóng)業(yè)銀行福建省分行20xx年度網(wǎng)點服務品質(zhì)提升實施方案〉的通知》等規(guī)定的具體內(nèi)容。二是及時公示，接受監(jiān)督。通過公開服務承諾、公布服務流程、制定投訴機制等方式廣泛宣傳我行業(yè)務范圍和工作職能，接受人民群眾的監(jiān)督，并確定專人負責舉報投訴管理和處置工作。三是多措并舉，增加客戶服務能力。堅持開展業(yè)務知識培訓，舉行業(yè)務技能測試，認真開展文明服務標準提升活動，堅持開展"周明星""月明星"和網(wǎng)點文明優(yōu)質(zhì)服務"流動紅旗"評比，強化規(guī)范著裝、"雙手遞物"和"三姿五聲"等禮儀訓練；
經(jīng)常性開展金融消費者教育，先后舉辦反假幣、反洗錢知識宣傳、金融消費者權益保護宣傳等活動，提高客戶維權意識和金融知識水平；
制定"贏在大堂，勝在網(wǎng)點"轉型項目實施計劃，促進了網(wǎng)點在標準服務、營銷能力、崗位定位、文化建設、績效考核等方面明顯提升。

我行強勢推進服務品質(zhì)提升工程，助力打造"明溪農(nóng)行全面建設成為現(xiàn)代最佳主流商業(yè)銀行"的"明溪農(nóng)行夢"，具體涵蓋兩大夢想，即："員工夢"，讓員工與農(nóng)行共創(chuàng)價值、共享幸福、共同成長；
"網(wǎng)點夢"，建設一流服務、一流管理、一流業(yè)績的營業(yè)網(wǎng)點。

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第一，強化領導班子素質(zhì)提升。堅持黨總支班子每周例會、中心組定期學習等制度，不斷提高領導班子的綜合素養(yǎng)，堅定理想信念，加強黨性鍛煉，遵守政治紀律，貫徹落實黨的路線方針政策和上級行黨委指示要求，結合本行實際創(chuàng)造性地開展工作。第二，強化員工能力培養(yǎng)。推行部室、網(wǎng)點定期工作例會制度和全員集中學習制度，明確集中學習內(nèi)容；
堅持季度業(yè)務經(jīng)營分析會，進行新業(yè)務、新產(chǎn)品介紹或業(yè)務經(jīng)驗交流，相互借鑒、取長補短；
通過農(nóng)行網(wǎng)絡教育平臺，開展《學習貫徹黨的xx大精神知識》競賽、《企業(yè)文化知識》測試等；
突出運營隊伍、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、風險經(jīng)理等專業(yè)隊伍建設，部署開展柜員"三基本"學習培訓，定期選派員工參加市分行舉辦的對公客戶經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理培訓班、柜臺業(yè)務技能大比武以及對公客戶經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理知識競賽等形式，引導全行爭先創(chuàng)優(yōu)培養(yǎng)鍛煉青年員工和業(yè)務骨干。第三，統(tǒng)籌推進各項活動。認真開展道德講堂建設。我行按照"每月一講"和"唱歌曲、學模范、誦經(jīng)典、發(fā)善心、送吉祥"五個環(huán)節(jié)開展道德講堂，全行共有300余人次參加。大力推進文明餐桌行動。我行進行餐廳氛圍營造，張貼文明用餐宣傳標語和文明餐桌公約，時刻提醒員工注意自己的行為，倡導用餐時不剩飯，不剩菜，不抽煙、不大聲喧嘩，文明有禮。組織"四講一樹"活動。在營業(yè)窗口開展以"講安全、講效率、講誠信、講服務、樹形象"為內(nèi)容的"四講一樹"活動，員工通過參與實踐體味誠信處事、道德為人的真正內(nèi)涵，做到換位思考，一心一意為客戶著想和服務，使客戶愿意選擇農(nóng)行合作，共謀發(fā)展。

我行黨總支把推進全行營業(yè)網(wǎng)點轉型工作列為一項戰(zhàn)略性工程，集中人力物力，從"硬轉型"和"軟轉型"兩大方面入手，強勢推進轉型工作。

"硬轉型"方面，我行不斷完善硬件建設，讓營業(yè)環(huán)境美起來。全行3個網(wǎng)點均完成"硬"轉型，對營業(yè)網(wǎng)點的內(nèi)外標識、設施設備、功能區(qū)域等硬件進行裝修裝飾、升級改造，提升"硬實力"，打造了農(nóng)行特色品牌。

"軟轉型"方面，規(guī)范禮儀行為，讓服務態(tài)度好起來。2016年度農(nóng)行工作總結工作總結。今年，我行在全行開展"深化服務質(zhì)量年"活動。一是堅持從細微處抓起，以每天晨會為抓手，對上一天的服務情況進行點評，對存在的問題提出整改措施；
開展包括儀容儀表、形體儀態(tài)、文明用語、接待禮儀、電話禮儀等服務禮儀培訓，推行柜員"七步"服務，即站相迎、笑相問、禮貌接、及時辦、巧推薦、提醒遞、目相送。二是制定"贏在大堂，勝在網(wǎng)點"轉型項目實施計劃，今年將全面完成三個網(wǎng)點推廣，促進了網(wǎng)點在標準服務、營銷能力、崗位定位、文化建設、績效考核等方面明顯提升。

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為提高規(guī)范化服務水平，推動民主評議行風工作的深入開展，我行重內(nèi)管、強服務、勤檢查、夯基礎，堅持從保障上強化，建立健全暗訪檢查工作機制，在全行范圍內(nèi)深入開展營業(yè)網(wǎng)點規(guī)范化服務大檢查。通過聘請神秘人、行風監(jiān)督員、糾風辦人員，系統(tǒng)內(nèi)同行及運用聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等方式，對全行各網(wǎng)點按季開展明察暗訪，檢查面達100%。檢查采取"兩結合"方式，即明查與暗訪相結合；
現(xiàn)場檢查與調(diào)閱錄像非現(xiàn)場檢查相結合，重點檢查營業(yè)網(wǎng)點的營業(yè)環(huán)境、柜員服務儀態(tài)、服務質(zhì)量、勞動紀律、晨會夕會等方面內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計，至10月未省行神秘人檢查1次；
市分行文優(yōu)檢查3次；
縣支行文優(yōu)檢查10次。為提升檢查督導實效性，我行將檢查情況及時下發(fā)通報，表揚先進，鞭策后進，促進服務質(zhì)量提升。

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在使用農(nóng)行全國統(tǒng)一服務熱線的同時，我們在各營業(yè)網(wǎng)點都設立了意見簿，公布了縣支行的投訴電話。接到客戶投訴，我們都及時妥善處理，對被投訴的員工視情節(jié)輕重進行批評教育等，并向客戶賠禮道歉，得到了客戶的認可。

一是及時做好存量優(yōu)質(zhì)法人客戶續(xù)貸工作。我行1-9月共辦理了百事達、南方制藥等法人存量客戶收回再貸19筆，共計6360萬元。二是持續(xù)給予小微企業(yè)等實體經(jīng)濟及個私業(yè)主、農(nóng)村種養(yǎng)殖大戶信貸支持。1-9月我行以個人助業(yè)貸款、農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營貸款的方式為圣恒食品、典雅化工等40戶小微企業(yè)主、個私業(yè)主、農(nóng)村種養(yǎng)大戶等辦理助業(yè)貸款及農(nóng)村個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款5720萬元。三是積極爭取信貸規(guī)模，支持主流業(yè)務、主流客戶信貸投放。1-9月積極營銷發(fā)放住房一手房按揭貸款、商業(yè)用房按揭貸款21筆共864萬元。四是上下聯(lián)動、多方溝通，做好有國企背景的xx縣公路港項目已批固貸的發(fā)放工作，累計放貸1490萬元，實現(xiàn)我行固定資產(chǎn)貸款零的突破。

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在抓好業(yè)務經(jīng)營工作的同時，我行始終熱心支持和參加地方及社區(qū)各項社會公益事業(yè)，作為強化行風建設的一項重要內(nèi)容。我行與城西村開展共建活動，并積極開展文明勸導、車輛秩序維護、沿街衛(wèi)生打掃、定期組織青年志愿者積極開展反洗錢、識別假幣、金融知識、誠信教育等志愿服務活動，推動文明共建活動的開展。

根據(jù)省、市分行部署，我行結合實際，認真研究，精心組織，合理部署，在全行陸續(xù)開展了以信貸防假打假;員工參與民間借貸、經(jīng)商辦企業(yè)、與客戶非正常資金往來;臨柜業(yè)務操作風險;防詐騙;印章管理;員工行為;20xx年以來新發(fā)生不良貸款;信用卡違規(guī)套現(xiàn)等為主要內(nèi)容的八項專項治理活動。和對全行員工非按揭貸款、全行員工持有的因私護照和港澳通行證、外包業(yè)務、用工行為和用工管理情況、閑置固定資產(chǎn)尤其是營業(yè)場所出租出借情況等五項清理活動?；顒油ㄟ^各業(yè)務部門、業(yè)務條線盡職檢查、員工行為排查以及對外走訪等手段，堅持"統(tǒng)一領導、分工負責，突出重點、條線推進"原則，對重點領域和關鍵部位進行重點自查自糾。同時，切實落實督導工作，督促被查單位提出措施、做好整改，確保各項專項治理活動取得實效。通過活動的開展，進一步強化了干部員工廉潔從業(yè)意識，規(guī)范權力運行，加強了員工行為管理，健全完善了廉政風險防控機制。

作風如何，對黨風行風乃至對全行干部員工隊伍士氣具有重要影響。一是認真落實改進工作作風規(guī)定。我行結合中央八項規(guī)定、上級行關于改進工作作風的有關規(guī)定，制定下發(fā)了《關于改進工作作風的實施辦法》，進一步細化了縣支行領導干部工作作風的標準，做到每項內(nèi)容有有明確要求，每項工作都有量化標準。同時，我行把貫徹落實中央八項規(guī)定和上級行關于改進工作作風的規(guī)定，作為監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容之一。二是建立健全"三項制度"。為進一步改善機關的行風建設工作，我行抓住矛盾的焦點，突出抓好縣支行本部的執(zhí)行力建設。建立限時辦結制度。我行明確規(guī)定限時辦結的范圍、時限、流程、督辦、考核與監(jiān)督，促使各部門主動作為，強化執(zhí)行，不再推諉扯皮、當簡單的"傳話筒"。建立督查督辦制度。在不定期抽查各部門限時辦結情況的同時，制定了工作落實督查督辦制度，反饋支行領導部署或交辦的事項落實情況。建立嚴格問責制度。對多次領導部署或交辦的相關工作落實不到位、執(zhí)行不力、影響全行大局的責任人和部門負責人進行問責，并給予警示。三是開展領導干部多維度監(jiān)督。組織開展對縣級支行高管人員問卷調(diào)查，及時了解掌握情況，促進高管人員進一步密切聯(lián)系群眾，不斷改進工作作風，提升自我約束的能力。

雖然我們在政風行風建設方面取得了較大進步，但也還存在一些不足之處，如：有些網(wǎng)點服務設施的舒適和方便程度、服務的規(guī)范化等方面還有待改進。行風建設是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，今后，我行將繼續(xù)貫徹從嚴治行的方針，進一步完善行風建設的工作機制，促進行風建設取得更好成績。

2023年保安員工作總結報告模板篇三

2023年保安員工作總結報告模板篇四

主要抓了四個重要環(huán)節(jié)：

利息收入是影響全行經(jīng)營成果的關鍵因素，收息工作也是全行的難點工作，是一場硬仗。為了保證這一艱巨任務如期完成，采取了以下3個措施。

我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用形態(tài)，扣除企業(yè)改制等方面的客觀因素，將上級行下達的收息計劃如實分解下去，并按旬監(jiān)控、按月考核。各處所將任務落實到信貸員和到企業(yè)，并制定了相應的獎懲辦法，加大獎懲力度。從行長到部室主任，繼續(xù)落實了包處所、包大戶任務。行長、副行長每月從個人工資總額中拿出30%與全行收息任務掛鉤，部室主任和全體機關工作人員，每人每月從各種補貼中拿出400元，其中的40%與包所的收息任務掛鉤，60%與全行主要經(jīng)營任務掛鉤。

這是一項重要的基礎管理工作，抓好了，可以一舉兩得，既可增加收息，又能增加對公存款。因此，會計、出納、信貸部門密切配合，各司其責：會計出納人員看住企業(yè)帳戶，強化現(xiàn)金管理；
信貸人員把握所轄企業(yè)的資金流向、貨款方向，搞好檢查監(jiān)督，促進貨款歸行。信貸管理部、專貸部和業(yè)務開發(fā)部通力合作，經(jīng)常深入企業(yè)檢查庫存現(xiàn)金,搞好調(diào)查,掌握企業(yè)多頭開戶情況，較好地防止了息源的流失。

著重抓了以下幾個環(huán)節(jié)：一是重新調(diào)整審貸分離崗位，設立信貸審查崗、法律審查崗和信貸檢查崗，合理分工，明確職責，依法辦理信貸業(yè)務，確保信貸管理工作正規(guī)化、合法化和程序化。二是嚴格執(zhí)行貸款第一責任人辦法，徹底解決權責脫鉤、責任不清、獎罰不明的老問題，將貸款損失的責任落到實處。三是嚴格承兌匯票管理。承兌匯票視同新放貸款一樣嚴格管理，堅決按上級行規(guī)定的10個條件，履行程序，保證無一筆墊付發(fā)生。

3月12日,總、省行召開了信貸資產(chǎn)清分工作電視電話會議,總行何林祥行長和省行張少士行長就清分的意義、步驟、方法和政策等，做了詳細的部署。這是一項階段性的中心工作，是銀行信貸管理制度的一項重大改革。時間緊，任務重。根據(jù)上級行的統(tǒng)一要求，我們成立了清分工作領導小組，由行長親自擔任組長，副行長任清分辦公定主任,主管這項工作。通過這次清分工作,促進全行信貸管理水平再上新臺階。

在抓好不良貸款的盤活工作。今年的盤活任務比往年輕，只下降3個百分點。但難度并不輕，要實實在在的收回，因此，落實到各處所的還不到1個百分點，要求保證完成，不得有水分。

590萬元，達到了銀企效益同增的效果。如前陽久大化纖廠中標項目貸款500萬元，到年末已投放貸款460萬元，為其簽發(fā)銀行承兌匯票300萬元，已全部達到生產(chǎn)能力，企業(yè)運行正常，預計全年可增加產(chǎn)值1200萬元，增加收益200萬元。

我們把專項貸款的管理納入業(yè)務經(jīng)營目標考核內(nèi)容中，收息、盤活任務也分解到了各處所。各處所將專貸的管理和收息、盤活工作視同農(nóng)行自身業(yè)務一樣抓緊、抓好，按期完成了任務。

年初，我們提出了儲蓄存款增長指標要實現(xiàn)“三超”，即超計劃、超同期、超同業(yè)；
市場增量份額要“保二爭一”；
內(nèi)部管理要達到“三無”，即無差錯、無違規(guī)、無經(jīng)濟案件。由于幾次降息等客觀因素的影響，“三超”計劃沒能全部實現(xiàn)，但市場增量份額和內(nèi)部管理目標均達到了預定計劃。

在人員緊張的情況下，員工自發(fā)放棄了個人休息時間來上班，讓所長張雪能騰出時間外出攬存。黎明儲蓄所所長楊麗，自稱是外勤所長，她讓所里的同志在柜臺內(nèi)不要冷落顧客，守好陣地，自己在外面打先鋒，全年就攬回存款近1000萬元。

儲蓄余額的增長必須有高質(zhì)量的核算做保證，杜絕經(jīng)濟案件的發(fā)生。去年，稽核人員由三人減少到兩人，但儲蓄稽核監(jiān)督的工作還是得到不斷強化，基層的34個儲蓄網(wǎng)點分成兩個片，每人一片，對基層進行不定期的檢查輔導，每季度進行一次儲蓄核算動態(tài)的分析，并將通報下發(fā)到基層各網(wǎng)點。對重點儲蓄所的重點人員進行監(jiān)控，注重對檢查問題后的整改效果，能當場解決的就不推到明天，對當場解決不了的問題，及時向領導及上級行反映，以便及時給基層答復。去年在丹東市行的兩次核算檢查中受到了好評。

。全行上下都及時轉變觀念，適應儲蓄競爭的需要。

過去，人們抓存款熱衷于大戶，對零星的小額存款缺

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2023年保安員工作總結報告模板篇五

您們好！

一、嚴格要求自己

自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，處之身先士卒，事事以身作則，作為保安隊長始終堅持"打兒先得自身硬"的要求，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷加強自我學習，提高自身業(yè)務知識和寫作水平，通過不懈努力，為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。

二、加強班長隊伍建設

班長作為"兵頭將尾"在工作中有著至關重要的作用，通過多次業(yè)務知識培訓和工作指導，培養(yǎng)了領班的模范帶頭作用，提高了其管理水準和處理各類突發(fā)事作的能力，每月對全體隊員（特別是新入職隊員）進行不定期培訓，合他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念，緊緊圍繞董事領導提倡的"__年我們要把服務做得更好，"首問責任制"等，諸多細節(jié)文化，由于培訓到位，不僅減少了保安隊的投訴率，還取得良好的效果，全年共收到業(yè)主感謝信__封，樹立了公司良好的形象。

三、重視小區(qū)安全防范

加強對外來人員，出租房的管理，特別是對租住在小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員，能夠掌握其動態(tài)及配合派出所不定期清查，杜絕了治安隱患，在全體隊員的精誠協(xié)作和共同努力下，去年成功抓獲和預防盜竊案件__起，針對__華庭裝修高峰期，嚴格加強對裝修工管理，憑證出入，制止超時作業(yè)和裝修工在小區(qū)留宿，通過大力整頓，截止目前為止，未發(fā)現(xiàn)1例違規(guī)現(xiàn)象，和業(yè)主的相關投訴。

四、重視消防工作

始終堅持"預防為主，防消結合"的原則，每月定期對消防設備設施進行檢查，確保其良性運作，同進培養(yǎng)隊員"養(yǎng)兵千日，用兵一時"的指導思想，成功撲滅了__火情，減少了住戶的經(jīng)濟損失，避免了一起重大事故的發(fā)生，收到住戶感謝信一封，錦旗一面。

五、善始善終的嚴抓車輛臨停收費工作

制定完善的收費管理制度，每天對收費工作進行檢查和監(jiān)督，在x居工作期間，每月收費份額達__元左右，在__短短__多月時間里，累計收費金額達__元，取得了有史以來的最好成績。

六、培養(yǎng)隊員廉潔奉公，不謀私利的職業(yè)道德思想

如隊員__拾得__業(yè)主手機，__拾得__業(yè)主錢包（內(nèi)有人民幣若干）駕駛證等物品，都能主動上交，維護了公司良好形象和聲譽，在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

七、合理利用資源

減少公司的支出，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益出謀劃策，積極建議管理處加強對收廢品、送水、送石油氣等人員管理，僅對收廢品人員管理就為公司創(chuàng)造經(jīng)濟收入__元，目前相關人員有證方可進入小區(qū)。

八、其他方面

1、加強軍事訓練，提高隊員的軍事素質(zhì)，強化崗位紀律。

2、培養(yǎng)隊員集體榮譽感和力爭第一的思想，在公司組織十周年慶典活動中，榮獲團體和個人一等獎。

3、積極配合其他部門完成各項工作，圓滿完成公司領導賦予的各項任務。

2023年保安員工作總結報告模板篇六

安保部，作為物業(yè)管理處的重要職能部門之一，肩負著維護小區(qū)安全，展示公司良好形象;體現(xiàn)公司服務品質(zhì)的重要職能，在整個物業(yè)服務管理工作中，起著舉足若輕的作用。

一、安全防范工作

1、將安全管理工作始終列為第一重點,了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，主抓日常安全管理工作的落實、檢查、督導工作，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立了良好的溝通渠道，利用周例會，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，開展批評與自我批評，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗及教訓，達到了穩(wěn)定隊伍，安全預防的工作目的。

3、提高了安全防范意識及工作技能，依據(jù)部門月度培訓計劃，定期組織部門培訓如：員工手冊、質(zhì)量管理體系、物業(yè)管理條例、突發(fā)事件應急處理、隊列、交通指揮手勢、消防技能等、使每位隊員具備了必要的安全防范意識及技能。

4、嚴格落實門崗安全責任制，把好安全第一關，結合“物資出入放行單，裝修人員出入證，車輛，人員登記表”等對人、車、物，按要求進行嚴格把控，落實了各項檢查，詢問，登記制度。

5、根據(jù)項目實際情況制定落實了日常安全防護巡查制度。在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄，不能處理的及時上報，并記錄備檔。

6、落實了各項安全檢查及排查工作如：安全衛(wèi)生大檢查，月度消防設施專項檢查，月度商鋪安全檢查，防火重點部位標識及巡查等，做到了有檢查、有記錄、有整改、有回復、有復查，針對商鋪，樓棟業(yè)主，共下達各類“安全隱患整改通知單”，并歸檔備查，為全年無安全責任事故，奠定了扎實的工作基礎。

二、隊伍建設，制度完善、建檔工作

“人”為各項工作的基礎，制度管人，流程管事，保障了各項工作的高時效，高品質(zhì)的完成。

1、依據(jù)質(zhì)量管理體系，結合項目實際情況，建立，完善了各項工作制度及流程如：崗位設置：2號安保主管，3號安保領班，4號正門崗，5號側門崗，6號消防監(jiān)控中心，7號綜合巡查崗，8號車場引導巡查崗，及相關工作制度。上下班講評及交接班制度、安保部獎懲條例、部門例會及培訓制度、安全/消防周檢;月檢制度、重點部位安全巡查制度、車輛引導巡查要求及流程(通報---跟進---引導檢查---提醒----登記。要求：口勤、眼勤、腿勤、手勤)，周四安全衛(wèi)生大檢查管理制度、內(nèi)務管理條例、例會培訓制度等，優(yōu)化了崗位結構，讓全員有法可依，有章可循。

2、建立了消防檔案內(nèi)容包括：消防行政主管單位相關文件及整改通知、消防驗收許可證、消防圖紙、建筑平面圖、相關消防制度、各項巡查記錄、消防設施臺賬、培訓;演練記錄、火災隱患自查及整改記錄、消防控制室各項值班;報警記錄、義務消防隊成立審批文件、滅火、疏散作戰(zhàn)預案等。

3、成立了“義務消防隊”明確了組織架構、人員分工、崗位職責及處置流程。

三、重大、特色工作

1、在公司領導的指導下，完成了各類資料;物資的分類建檔工作，方便了日常管理及查詢?nèi)纾合罊n案的建立、各類制度規(guī)章、各項檢查記錄、各類工具及物資等。

2、完成了下半年消防演習預案的制定及演練工作，加強了應對突發(fā)事件的處置能力。

3、優(yōu)化了巡查制度及流程如：實行了“崗位小時輪換制”從一定程度上，避免崗位惰性，脫崗、串崗等隱性違規(guī)行為，達到不間斷巡查的工作目的，結合崗位分工及職責。

5、對業(yè)主摩托車、電瓶車信息進行了統(tǒng)計，并制作發(fā)放了“通行標識”用于區(qū)分外來車輛，方便了日常監(jiān)管。

四、存在的問題

1、監(jiān)控存在監(jiān)管盲區(qū)，夜間光源不足監(jiān)控基本看不到如：側門車庫沿線路邊也停有不少車輛，時常發(fā)生車輛被擦事件，此區(qū)域無監(jiān)控探頭無法取證。

2、外來人員，因附近有學校、幼兒園、菜場等均習慣從小區(qū)經(jīng)過，二是部分業(yè)主，不理解、不配合不愿自主刷卡，存在一定安全隱患。

3、部門整體工作質(zhì)量有待提高，員工工作主動性、執(zhí)行力、責任心、團隊意識有待加強。

五、下年工作思路及目標

1、時刻以安全為第一工作重點，認真落實各項安全防范制度，在保障安全的前提下做好各項服務工作，提升服務品質(zhì)，提高業(yè)主認同感，保障全年無安全責任事故，無重大投訴。

2、學習優(yōu)秀工作經(jīng)驗，多發(fā)掘力所能及的便民服務或特色服務，增加服務附加值。

3、加強團隊建設，把好用人第一關，認真落實各項例會、培訓制度，打造符合工作要求的安保團隊。