“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

最新護士績效考核方案細則優(yōu)秀篇一

最新護士績效考核方案細則優(yōu)秀篇二

為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案。

二、考核原則

（一）公平公開原則

1、人事考評標準、考評程序和考評責任都應(yīng)當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

2、考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3、企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權(quán)重占40%，定量化指標權(quán)重占60%。

（四）溝通與反饋

考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。

在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考核小組成員

人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

最新護士績效考核方案細則優(yōu)秀篇三

一、指導(dǎo)思想

通過推行績效考核，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益;通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益;通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性，為人民群眾提供高效、便捷、質(zhì)優(yōu)、特色的醫(yī)療保健服務(wù)。

二、考核分配原則

1、實行院科兩級考核。

2、堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和特色優(yōu)勢突出、技術(shù)風險高的科室傾斜，重技術(shù)、重實績、重責任、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。

3、績效工資分配以成本核算與成本控制、工作量與服務(wù)效率結(jié)合目標責任考核為主，不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。

三、績效考核責任主體

醫(yī)院成立績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)和組織全院的考核工作;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紅綱同志任辦公室主任，負責督促考核小組成員按各自職責在規(guī)定時間內(nèi)完成各項指標的考核以及考核結(jié)果的收集、統(tǒng)計、整理、匯報、出月報等工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

副組長：

成員：

院科兩級考核小組，分別對各考核單元的工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及二次考核內(nèi)容等進行考核。考核采用定期或不定期相結(jié)合的辦法。

四、考核單元

考核單元分為臨床(內(nèi)科、外治科、康復(fù)保健中心)、護理、醫(yī)技科室、藥械、制劑、行政后勤科室(含財務(wù)、鍋爐房、司機、門衛(wèi)、保潔、食堂、服務(wù)咨詢臺等)六個系列。

五、考核內(nèi)容

主要考核各考核單元的工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及根據(jù)不同時段工作考核重點調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標。

(一)工作量的考核

醫(yī)療、護理、醫(yī)技科室主要考核診療、護理、檢查人次、病床使用率、周轉(zhuǎn)次等;藥械、制劑科室主要考核藥房服務(wù)人次、制劑生產(chǎn)批次、生產(chǎn)量等;行政后勤科室主要考核履行崗位職責與完成相關(guān)工作任務(wù)情況等。

(二)醫(yī)療質(zhì)量和安全的考核

主要考核各項醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全指標達標率。

(三)服務(wù)效率的考核

主要考核為患者服務(wù)及時性、醫(yī)療文件書寫及時性、檢查報告單出具及時性、蒙藏醫(yī)療法開展實施情況、傳染病和院內(nèi)感染報告及時性、出院病歷歸檔及時率、各項報表數(shù)據(jù)及時準確率和考核結(jié)果出具的及時性、管理職能作用發(fā)揮(院部布置的各項工作任務(wù)落實到位和完成的及時性、職能部門為臨床科室服務(wù)的及時性)等。

(四)服務(wù)行為的考核

主要考核法律法規(guī)和院紀院規(guī)的遵守、物價政策的執(zhí)行、廉潔行醫(yī)、各項便民惠民措施的落實情況、患者投訴、服務(wù)對象滿意度等。

主要考核各考核單元的實際收支結(jié)余、成本控制(可控支出)情況。

(六)二次考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時段工作重點調(diào)整確定。

六、考核辦法

(一)實行雙百分考核

對工作量、服務(wù)效率、成本效益三項指標實行總分百分考核，工作量和服務(wù)效率占50分(其中工作量占30分，服務(wù)效率占20分);成本效益占50分。

對工作量的考核，實行完成規(guī)定基本工作量的得滿分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，超額完成的按比例加分;對成本效益的考核，實行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿分，未完成規(guī)定基本收支結(jié)余的倒扣分，超額完成的加分。

綜合目標責任考核實行總分百分考核。

(二)實行院科二級考核

1、院考核辦負責對六個系列各一、二級科室的考核

2、科室負責對各班組或個人的考核

各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細則，考核到班組或個人。細則報院考核辦審核通過后執(zhí)行。

七、分配辦法

(一)根據(jù)有相關(guān)文件規(guī)定及醫(yī)院運營效益情況確定全院績效工資總額，另將人員工資中的差額部分納入績效工資進行考核發(fā)放。

(二)設(shè)立醫(yī)院發(fā)展基金和醫(yī)療風險基金。每季度全院在保障醫(yī)院定額成本完成的前提下，從超額的績效指標中提取35%做為醫(yī)院發(fā)展基金，15%做為醫(yī)療風險基金，年終將醫(yī)療風險基金結(jié)余部分的8%納入年終獎中核算。

(三)臨床、醫(yī)技、護理、藥械、制劑、行政后勤系列分配比例。見附件1

離退休專家及臨時聘用人員的績效工資由所在科室考核，院部統(tǒng)一發(fā)放。

(五)績效工資的計算方法

1、各考核單元績效工資=(本系列績效工資額/本系列各考核單元考核總分)×考核單元實際考核分。

2、各考核單元根據(jù)其制定的考核細則考核后分配到個人。

八、有關(guān)要求

1、各科室須于次月2日前將當月考勤表報送院辦公室審核統(tǒng)計，院辦公室將出勤情況及休假待遇意見于次月5日前送財務(wù)科執(zhí)行。

2、物資、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門(總務(wù)科、藥械科)須于次月5日前將當月各核算單元耗材支出統(tǒng)計表送財務(wù)科。

3、各考核小組須于次月6日前將當月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長審核簽字后，報送院考核辦匯總;所有考核資料須交考核辦存檔。

4、考核辦于次月10日前將各考核單元當月的績效工資考核分配表報送院長審批后交財務(wù)科發(fā)放。

5、各考核單元在考核分配表審批后5日內(nèi)填報好本單元個人績效工資應(yīng)發(fā)數(shù)，上報院考核辦審核，由財務(wù)科根據(jù)院考核辦的通知計算相應(yīng)績效工資后發(fā)放。

6、院考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在充分征求各科室、單元意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況制定出具體的與本方案配套的考核細則，力求考核指標的公開、公平。

最新護士績效考核方案細則優(yōu)秀篇四

一、本職工作完成好。立足本職，創(chuàng)造性地開展工作，永不滿足現(xiàn)狀，出色地完成所承擔的各項工作任務(wù)。

二、工作作風務(wù)實好。自覺踐行黨的宗旨，勤奮嚴謹，一絲不茍，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作技能和水平，在群眾中起到良好的影響和帶動作用。

三、先鋒模范作用好。忠誠教育本職，勤勤懇懇，愛護學生，勇于承擔重任，在完成工作任務(wù)中成績突出。

四、廉潔從教自律好。嚴于律已，恪守教師職業(yè)道德，誠實守信，謙虛謹慎，不利于大局和整體的事情不做。

五、政治學習堅持好。自覺學習黨的路線、方針、政策，學習科學文化知識和業(yè)務(wù)技能，樹立終身學習理念，增強知識儲備，努力成為本專業(yè)領(lǐng)域的骨干、帶頭人、專家。

六、團結(jié)同志協(xié)作好。自覺維護學校整體利益，令行禁止，主動與相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通與配合，同志間相互關(guān)愛、相互支持，服從分配，努力促進形成團結(jié)和諧的工作氛圍。

七、敬業(yè)奉獻品德好。愛崗敬業(yè)，工作認真負責，任勞任怨，對學生一視同仁，辦事公正、服務(wù)意識強、勇于奉獻社會。

八、勞動紀律遵守好。嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，以身示范，自覺執(zhí)行學校決議、決定。

最新護士績效考核方案細則優(yōu)秀篇五

最新護士績效考核方案細則優(yōu)秀篇六

1、違反醫(yī)院統(tǒng)一著裝要求，扣0.2分;

2、工作服不整潔，濃妝艷抹上班的，扣0.2分;

3、不佩戴胸卡的，扣0.2分;

4、在辦公區(qū)內(nèi)進食、看閑書，扣0.2分;

5、工作區(qū)(辦公室、走廊、病房)內(nèi)有煙頭、護士長扣0.1分

6、態(tài)度冷淡、心不在焉、打電話聊天者，扣0.2分;

7、上班時間聊天、高聲喧嘩、玩電腦或看電視，扣0.5分;

8、在患者面前說粗話、臟話、帶刺的話、嬉戲打鬧，扣3分;

9、侮辱、打罵患者的，扣5分;

1、上班遲到、早退，扣0.2分;

2、嚴重違反勞動紀律，曠勤1天以上，按日扣3分;

3、上班時間酗酒、打架、斗毆、賭博，扣5分;

4、上班時間不堅守崗位，串崗、消極怠工，扣2分;

5、不服從工作分配、調(diào)動和指揮者，扣5分;

6、不遵守各項規(guī)章制度及員工行為規(guī)范的，扣2分;

1、服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差，病人不滿意并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)投訴，扣2分;

2、入院前、院中接受病人吃請或收受病人紅包、禮物，扣5分;

醫(yī)囑、護理記錄單：

1、未用醫(yī)學術(shù)語，扣0.2分，憑主觀判斷，扣1分。

2、項目必須填全，漏項、格式不正確、未簽名，扣0.2分。

3、記錄不及時、或與醫(yī)囑不符、醫(yī)囑未查對、交接記錄與實際不符、未執(zhí)行醫(yī)囑、執(zhí)行錯誤、轉(zhuǎn)抄醫(yī)囑錯誤，扣0.3分。

1、病房管理、危重病人護理、基礎(chǔ)護理、專科護理、技術(shù)操作等，按護理考核標準扣分，并通報。

2、急救物品、常規(guī)器械消毒、藥品管理、一次性衛(wèi)材的管理、一次性衛(wèi)材的重復(fù)使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符每項扣0.5分，并通報。無菌柜、急救車、藥品柜、護理柜衛(wèi)生不達標扣0.2分。

3、病區(qū)無統(tǒng)一標識，未實施健康教育，一處扣0.2分。

4、無故不參加考試、考核扣1分，補考不合格扣1分或調(diào)離崗位。

5、護士長連續(xù)一個月不進行業(yè)務(wù)查房扣1分。不按時上報護理部下發(fā)的各種表格或不按時完成下達的任務(wù)扣2分，并通報。

7、護士長每月組織業(yè)務(wù)學習不少于2次，實施護理質(zhì)量自查、安全檢查，有檢查內(nèi)容及改進措施，合理排班，未做到每處扣1分。

8、不按時上報護理不良事件、不安全因素扣2分，隱瞞差錯事故的加倍扣分。

9、急診與病房;手術(shù)室與病房;產(chǎn)房與病房無交接記錄扣0.5分。

10、不知曉規(guī)章制度、法律法規(guī)，一項扣0.2分。

11、遇有突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，需無條件服從安排，否則扣2分。

1、醫(yī)務(wù)人員未按規(guī)定報告傳染病疫情，院內(nèi)感染漏報扣1分。

2、七項監(jiān)測(無菌物品、手部、物體表面、空氣、使用中消毒液濃度、紫外線燈管不亮或強度不夠、感染率)未達標扣0.5分。

3、醫(yī)務(wù)人員無菌操作不當扣1分，醫(yī)用垃圾處理不當扣0.5分，發(fā)現(xiàn)亂扔醫(yī)用垃圾扣1分。

4、無菌物品超過有效期扣2分，各項記錄不及時/提前扣0.5分。

5、止血帶等醫(yī)療用品，一人一用一消毒，未做到扣0.5分。

6、室內(nèi)臟、亂，有垃圾、蜘蛛網(wǎng)時扣0.5分

7、無故不參加感染管理科組織的培訓及考試扣1分。

最新護士績效考核方案細則優(yōu)秀篇七

為加強黨員監(jiān)督管理，強化黨員日常考核，激勵黨員積極進取，發(fā)揮先鋒模范作用，增強黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好服務(wù)廣大員工群眾，結(jié)合我隊實際，制定本辦法。

堅持“公開、公正、公平”考核原則，堅持個人自評與黨員民主評議相結(jié)合，堅持與黨員創(chuàng)先評優(yōu)相結(jié)合，堅持與本單位工作實際相結(jié)合。

年度考核滿分為100分，其中：

1、責任的完成情況（40分，根據(jù)完成情況，每項不到位扣4分）充分發(fā)揮示范帶頭作用，履行“一崗雙責”，注意發(fā)展質(zhì)量、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，堅持統(tǒng)籌兼顧、推動科技發(fā)展、加強基礎(chǔ)管理、打造競爭新優(yōu)勢、抓好班子、帶好隊伍、出色地完成本職工作目標任務(wù)，認真完成各項工作。

2、先鋒模范作用的發(fā)揮(20分，作用發(fā)揮突出，能夠及時排除各類安全隱患加5分，為礦井挽回重大經(jīng)濟損失加10分)

能夠切實發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，在急、難、險等工作中，能夠迎難而上，在各項工作中能夠表現(xiàn)突出，為礦井建設(shè)挽回重大經(jīng)濟損失。

3、日常工作表現(xiàn)（30分）

（1）通過佩戴黨徽，黨員責任示范區(qū)，無職務(wù)黨員先鋒崗懸掛標識牌等形式，把黨員身份亮出來，把黨員口號喊出來，把黨員職責擔起來，積極做好責任區(qū)內(nèi)其他員工思想工作，并對出現(xiàn)的問題提出解決辦法，爭做黨員先鋒崗。（不佩戴黨員標識扣2分，先鋒模范作用發(fā)揮不好不得分）

（2）愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，認真完成黨組織交給的各項工作，帶領(lǐng)群眾攻堅克難，創(chuàng)造一流業(yè)績，并努力提高工作質(zhì)量、工作效率，發(fā)揮先鋒模范作用，成為生產(chǎn)經(jīng)營能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效率的標兵。（先鋒模范作用發(fā)揮不好扣1—5分；完不成工作任務(wù)不得分）

（3）履行責任區(qū)職責，帶領(lǐng)責任區(qū)內(nèi)的無職務(wù)黨員、團員、群網(wǎng)員、青崗員和其他員工貫徹落實安全生產(chǎn)方針，身邊無“三違”，責任區(qū)內(nèi)無事故、無次品、無投訴。（出現(xiàn)一次“三違”扣4分；出現(xiàn)一次事故扣5分；不履行責任不得分）

4、學習培訓落實（10分，黨員在各類學習、培訓中考核不及格的扣5分，每少參加一次支部學習的活動扣1分；學習態(tài)度不端正、不積極扣2分；學習筆記達不到要求扣2分）

積極參加“三會一課”活動，結(jié)合“雙培”工程，充分利用各類培訓資源，采取重溫入黨誓詞、學習黨史、學習黨的方針政策、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、對黨員普遍進行黨性教育。

為增強工作的透明度，考核采取“公開標準、分工負責、每月考核、每季通報、年中總評”的辦法。

1、黨員月度考核分數(shù)達到80分以上的給與50元的獎勵。

2、黨員年度考核分數(shù)達到85分以上的為優(yōu)秀；并參與共產(chǎn)黨先鋒崗、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及各類評選；考核分數(shù)達到75—84的為合格；分數(shù)達到60—74分的為基本合格；考核在60分以下的，做不合格黨員處置。由黨支部發(fā)給書面整改通知書，責令其1限期改正。

3、黨支部書記要在黨員大會上每月、每季、每年通報黨員考核情況。