在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

論證報(bào)告會(huì)記錄篇一

xx年即將過(guò)去，為了很好的與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)有效溝通，免不了在年終歲首對(duì)全年的工作進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。全年工作圍繞“培養(yǎng)人才，創(chuàng)新節(jié)能”的指導(dǎo)思想努力工作，現(xiàn)將全年工作回顧和總結(jié)：

全年的培訓(xùn)基本按年初計(jì)劃進(jìn)行，另外還根據(jù)人員、設(shè)備系統(tǒng)

運(yùn)行情況組織培訓(xùn)，從員工技能方面得到全面有效提升。整體情況而言，工程技術(shù)人員日常入室維修能力有所加強(qiáng)和逐步正規(guī);在機(jī)電設(shè)備、配電設(shè)備維修方面普遍能力較差，這方面培訓(xùn)難度大。存在主要原因，第一、目前工程技術(shù)人員理論知識(shí)水平缺乏，第二、培訓(xùn)花費(fèi)時(shí)間較多，工程人員平日工作任務(wù)緊張抽不出時(shí)間接受培訓(xùn);第三、出現(xiàn)的故障頻率不高實(shí)操實(shí)踐機(jī)會(huì)較少;第四、設(shè)備產(chǎn)品較多很且復(fù)雜，而且不斷在變化。針對(duì)存在的問(wèn)題，個(gè)人希望做一些調(diào)整和改進(jìn)，第一，集中部分較穩(wěn)定人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，固定由這部分人員對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行維修保養(yǎng);第二、詳細(xì)記錄維修記錄存檔，保留維修經(jīng)驗(yàn)整理成維修檔案。

進(jìn)行了三次關(guān)于管理技能能方面的培訓(xùn)，從員工工作心態(tài)、工作激情、怎樣貫徹體系文件、工作計(jì)劃的實(shí)施及監(jiān)督等。培訓(xùn)后各工程主管都能很好發(fā)揮，目前所有工程人員工作心態(tài)較好，工作積極性都比較高。

要求加強(qiáng)對(duì)能耗方面的控制，當(dāng)月抄表數(shù)據(jù)要求對(duì)往年平均數(shù)據(jù)(經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù))進(jìn)行分析，如果數(shù)據(jù)波動(dòng)較大，需要與上年同月數(shù)據(jù)、當(dāng)年前一個(gè)月的數(shù)據(jù)和設(shè)備使用負(fù)載情況進(jìn)行對(duì)比、分析。用電方面，各項(xiàng)目基本沒(méi)有異常現(xiàn)象;用水方面，某某大廈10月份數(shù)據(jù)突然增大，11月份通過(guò)檢查維修屬于水管破裂，通過(guò)數(shù)據(jù)分析破裂是銹蝕引起，漏水的點(diǎn)位較多，估計(jì)漏水是隨時(shí)間逐步增大的，漏水的時(shí)間也比較長(zhǎng)。從此類(lèi)事件上，我們認(rèn)為在管理上存在一定的問(wèn)題，不便于對(duì)能耗的控制。因此與各項(xiàng)目主管商議，根據(jù)設(shè)備使用和人員情況，決定從xx年元月份開(kāi)始，每星期對(duì)總水表進(jìn)行一次抄表和對(duì)比分析。

培訓(xùn)怎樣對(duì)材料月報(bào)申購(gòu)，通過(guò)往年運(yùn)行數(shù)據(jù)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行

情況、季節(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、計(jì)劃維修等方面要求盡量全面，根據(jù)各種情況統(tǒng)一申報(bào)，從而節(jié)約各方面的成本。

于外包，外包單位為某某公司。在維保公司的保養(yǎng)和監(jiān)督下，三個(gè)項(xiàng)目的消防系統(tǒng)運(yùn)行正常。某某大樓操作面板11年12月份損壞，目前還在協(xié)商更換中;某某大樓消防系統(tǒng)運(yùn)行正常;某某大廈主機(jī)電源損壞，通過(guò)對(duì)電源維修已恢復(fù)正常。

2、電梯維保：

整個(gè)公司管理中的所有電梯運(yùn)行整體情況較好，某某大樓9臺(tái)

電梯全年沒(méi)有大的故障;某某大廈今年整體運(yùn)行情況比較好，影響比較大的，有出現(xiàn)了一次電梯控制板故障，由于電梯產(chǎn)品較老，使用材料有些不能通用，在材料采購(gòu)中電梯有3天不能正常運(yùn)行;某某大廈故障影響比較大的主要是2號(hào)電梯，由于在客戶在搬運(yùn)貨物中不慎將電梯損壞，致使電梯20天左右沒(méi)有運(yùn)行，之后電梯又出現(xiàn)鋼絲繩段股現(xiàn)象，其它電梯運(yùn)行在正常范圍內(nèi);某某大廈電梯更換一次主板、一次門(mén)機(jī)、一次顯示屏、一次光幕，全年故障頻次較低;某某大廈更換了一個(gè)門(mén)機(jī)、一個(gè)緩繩輪，其它運(yùn)行情況較好;某某大廈電梯故障頻次相比之下較高，主要是由于相同問(wèn)題多次出現(xiàn)，有可能是維修人員技術(shù)水平問(wèn)題，來(lái)年需要與電梯公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員溝通。

第三，有部分維修沒(méi)有打電梯服務(wù)中心電話，引起維修時(shí)間延誤。12年將電梯故障記錄統(tǒng)一進(jìn)行記錄和對(duì)記錄人員進(jìn)行培訓(xùn)，有故障時(shí)統(tǒng)一打電梯維保公司客服電話。針對(duì)這些問(wèn)題，我們進(jìn)行了一些整改，統(tǒng)一制定了《電梯故障記錄表》，xx年元月份開(kāi)始統(tǒng)一記錄;對(duì)運(yùn)行記錄進(jìn)行分析和存檔;另外還與項(xiàng)目管理人員溝通要求故障后及時(shí)撥打電梯服務(wù)中心維修電話。

3、中央空調(diào)維保：

論證報(bào)告會(huì)記錄篇二

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年度對(duì)工程部空調(diào)工作的大力支持和肯定，同時(shí)感謝各部門(mén)在本年度對(duì)工程部的空調(diào)工作給與了積極配合和理解!在這里，我把工程部xx年度的空調(diào)工作完成情況向公司做一個(gè)匯報(bào)。

xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下，在工程部全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，大力開(kāi)展維修保養(yǎng)和挖潛力技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)的解決了設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，并在節(jié)能降耗方面取得了重大突破。

大廈有很多空調(diào)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運(yùn)行是空調(diào)工的主要工作。因此，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，是提高經(jīng)營(yíng)效益的重要環(huán)節(jié)。我們?cè)谔岣呷藛T技能的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃，強(qiáng)化維修保養(yǎng)，使空調(diào)設(shè)備設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，從而達(dá)到合理運(yùn)用能源，節(jié)約開(kāi)支的目的。

工程部積極配合總公司^v^對(duì)空調(diào)機(jī)房的兩臺(tái)板式熱交換器進(jìn)行了更新改造，用兩臺(tái)換熱面積48平方米的換熱器更換了原來(lái)?yè)Q熱面積20平方米的換熱器。為增大供暖流量，把熱力井內(nèi)的原來(lái)倒裝的兩個(gè)dn150柱塞閥重新進(jìn)行了正確安裝。對(duì)11fh戶因空調(diào)電機(jī)不配套產(chǎn)生過(guò)大噪音的風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)行了更換。對(duì)26f空調(diào)用水箱拆裝各一次。

節(jié)能降耗是今年工程部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。陳主管帶領(lǐng)工程部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)物業(yè)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)省開(kāi)支。

供暖問(wèn)題是天智物業(yè)遇到的最大最棘手的遺留問(wèn)題。由于建設(shè)時(shí)引進(jìn)熱源不合適，致使無(wú)法滿足業(yè)戶的供暖需求。歷年因供暖問(wèn)題業(yè)戶投訴率100%，不滿意率100%。xx年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，采取了一切可能的辦法來(lái)解決冬季供暖問(wèn)題。

xx年10月，工程部積極配合總公司^v^更換了兩臺(tái)板式熱交換器。

xx年11月29日，工程部員工不畏嚴(yán)寒，帶水作業(yè)，解決了工程遺留問(wèn)題中的熱力井主管道閥門(mén)倒裝問(wèn)題。整個(gè)過(guò)程中，張助理親自靠上，工程部員工不怕臟，不怕累，不怕井內(nèi)外30多度的溫差，爭(zhēng)先恐后，輪流下井作業(yè)。換完閥門(mén)已經(jīng)是晚上8點(diǎn)多了，汗流浹背渾身濕漉漉的工程部員工才回家吃飯。

工程部員工群策群力，從熱源上做文章，積極主動(dòng)與市政公司換熱站協(xié)調(diào)溝通，與換熱站的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一起從技術(shù)上分析供熱效果不好的原因，與對(duì)方擺事實(shí)講道理，要求對(duì)方將流量從200立方米每小時(shí)增大到400立方米每小時(shí)，增開(kāi)一臺(tái)循環(huán)泵，加大了換熱站提供給我們的熱量，首次初步滿足了業(yè)戶的供暖需求，使業(yè)戶戶內(nèi)溫度達(dá)到了青島市規(guī)定的不低于18度。

中央空調(diào)運(yùn)行期間，工程部員工堅(jiān)持到業(yè)戶戶內(nèi)測(cè)溫，同時(shí)注意天氣變化，根據(jù)需求調(diào)整供暖設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，既保證業(yè)戶供暖需求，又把能源利用降到最低成本，及時(shí)解決供暖過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

當(dāng)然，這只是在目前供暖條件下初步解決熱源問(wèn)題，供暖條件受市政公司供暖條件的限制，很難完全滿足業(yè)戶需求，并且當(dāng)供暖面積達(dá)到10000平方米以上時(shí)，將完全不能滿足需求。從長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的角度看，必須引進(jìn)真正的“高溫水”作為熱源，才能從根本上解決供暖問(wèn)題。

工程部參入了匯智廣場(chǎng)項(xiàng)目的前期介入工作。針對(duì)空調(diào)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，工程部及時(shí)反饋給^v^。工程部還派出了專(zhuān)人深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等情況，參與空調(diào)安裝工程的施工檢查及驗(yàn)收，并就物業(yè)的內(nèi)部設(shè)置、功能配置提出合理化建議，參與物業(yè)的竣工驗(yàn)收工作，做好物業(yè)的接管驗(yàn)收工作，為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。在緊張而又繁忙的xx年里，工程部員工在空調(diào)工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，增強(qiáng)了維修技能和技巧，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了技術(shù)管理水平。

工程部節(jié)約的每一分錢(qián)，都將成為物業(yè)公司的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為物業(yè)公司一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)!

xx年，我們工程部全體員工將以一個(gè)嶄新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，和其他部門(mén)的員工一道致力于為業(yè)主及客戶提供一個(gè)安全、舒適、快捷的工作環(huán)境，確保寫(xiě)字樓功能的正常發(fā)揮，使物業(yè)保值增值。我們將在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長(zhǎng)。在新的一年里，我們有信心用實(shí)際行動(dòng)把空調(diào)工作推向一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn)，向公司交上一份合格的答卷!

論證報(bào)告會(huì)記錄篇三

一、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，認(rèn)真履行工商職能、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。 食品安全監(jiān)管成效明顯：一是加大對(duì)食品經(jīng)營(yíng)戶履行法定義務(wù)的培訓(xùn)力度，大力宣傳《食品安全法》等法律法規(guī)，全年我片區(qū)發(fā)放法律法規(guī)宣傳資料190余份，上門(mén)講解《食品安全法》等法律法規(guī)300余次，對(duì)食品經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次;二是強(qiáng)力推廣“票證通”系統(tǒng)。截止20xx年底我片區(qū)共開(kāi)通票證通7戶，對(duì)食品批發(fā)戶實(shí)行全覆蓋，同時(shí)督促食品零售戶通過(guò)索取票證通票據(jù)履行進(jìn)貨查驗(yàn)義務(wù)，目前，片區(qū)食品經(jīng)營(yíng)戶使用票證通票據(jù)率不斷提高;三是加大查處違法行為，促進(jìn)食品安全工作不斷提升，我片區(qū)20xx年共查處銷(xiāo)售超過(guò)保質(zhì)期食品的案件2起，查處經(jīng)營(yíng)標(biāo)簽不符合食品安全法規(guī)定的案件3起。 農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管扎實(shí)有力：一是扎實(shí)開(kāi)展了紅盾護(hù)農(nóng)“保春耕、保夏種、保秋收”專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，加強(qiáng)種子留存?zhèn)浒?二是大力宣傳《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料監(jiān)督管理辦法》，先后發(fā)放宣傳資料80余份;三是查處不履行農(nóng)資進(jìn)貨查驗(yàn)義務(wù)的案件2起，查處農(nóng)資虛假宣傳案件1起，案值10000元，查處銷(xiāo)售冒用他人企業(yè)名稱(chēng)和認(rèn)證標(biāo)志的農(nóng)資案件1起，案值15000元。

合同監(jiān)管履職到位：抓好“合同七進(jìn)”和合同幫農(nóng)十項(xiàng)制度的落實(shí)，對(duì)2戶涉農(nóng)企業(yè)實(shí)施了合同幫扶，20xx面共培育了市一級(jí)“守重”企業(yè)6戶，縣一級(jí)“守重”企業(yè)9戶，涉農(nóng)“守重星級(jí)戶”2戶。積極開(kāi)展房地產(chǎn)企業(yè)商品房格式合同備案工作，目前轄區(qū)所有商品房格式合同均已報(bào)縣局備案。

消保維權(quán)有力：充分發(fā)揮“12315”的品牌效應(yīng)，做好消保維權(quán)工作。一年來(lái)，我處理了消費(fèi)糾紛8起，接受咨詢90余次，全年申訴登記率、申訴處理率、舉報(bào)調(diào)查處理率均達(dá)100%，積極的維護(hù)了轄區(qū)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

件、不履行進(jìn)貨查驗(yàn)義務(wù)案件、無(wú)證經(jīng)營(yíng)案件等，案件在縣市評(píng)審中無(wú)不合格案件，其中合同案件在市局案件評(píng)審中獲得了全市最高分。

二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)自身政治修養(yǎng)。

作為一名公務(wù)員，牢記自己的“公仆”身份和“公仆”責(zé)任，始終將“全心全意為人民服務(wù)”這個(gè)宗旨刻在心頭。一年來(lái)，我始終工作和思想學(xué)習(xí)兩手抓，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。

一是主動(dòng)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治修養(yǎng)和思想道德素質(zhì)。始終堅(jiān)持用馬列主義^v^思想、^v^理論、三個(gè)代表重要思想、以及科學(xué)發(fā)展觀來(lái)武裝自己的頭腦;二是積極參加縣直工委開(kāi)辦的黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在思想上積極向黨組織靠攏，做到思想上先入黨，在我的認(rèn)真努力下我取得了黨校學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證書(shū);三是在行動(dòng)上牢記“公仆”身份，積極關(guān)心、幫助監(jiān)管服務(wù)對(duì)象去協(xié)調(diào)、解決他們碰到難題;四是關(guān)心集體榮譽(yù)，團(tuán)結(jié)同事、友愛(ài)相處，共同努力為工商事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

三、廉潔自律。

嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家工商總局依法行政文明執(zhí)法六項(xiàng)禁令》，在工作中和日常生活中我堅(jiān)持“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的做事風(fēng)格，在日常監(jiān)管中我不貪經(jīng)營(yíng)戶的小便宜，堅(jiān)守自律，自愛(ài)，自尊，自強(qiáng)的做人本色。我堅(jiān)信失之小節(jié)，也許是釀成大錯(cuò)的開(kāi)始，一個(gè)人良好的素養(yǎng)往往體現(xiàn)在小節(jié)上。

回顧一年來(lái)的工作，取得的成績(jī)與我的努力有關(guān)，但更多地是領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)心支持的結(jié)果，我深知自己還有很多不足之處，特別是在理論學(xué)習(xí)上還不夠深、廣。在以后的工作中，我會(huì)不斷積極進(jìn)取，克服自己的不足、不斷的完善自己，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)的深、廣、堅(jiān)持在實(shí)踐中歷練，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，為工商事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春和汗水。

論證報(bào)告會(huì)記錄篇四

20xx年縣住建局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣^v^的精心指導(dǎo)下，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，認(rèn)真做好全縣住家領(lǐng)域的信訪維穩(wěn)工作，圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，確保全縣住建系統(tǒng)安全穩(wěn)定。現(xiàn)將20xx年信訪工作情況公開(kāi)如下：

一、工作成績(jī)

（一）各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

20xx年共受理住建領(lǐng)域信訪61件（州級(jí)交辦7件，縣級(jí)交辦41件，自收件13件），其中：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類(lèi)18件，房地產(chǎn)和物業(yè)管理類(lèi)7件，拆遷和棚改類(lèi)8件，公租房管理與分配10件，占道經(jīng)營(yíng)及違建類(lèi)11件，工作建議6件，其他類(lèi)1件，接待群眾來(lái)訪13批38人次，受理量為20xx年全年的，及時(shí)受理率為100%，按期辦結(jié)率100%，群眾滿意率為。

盡管信訪總量高位運(yùn)行，但總體形勢(shì)依然平穩(wěn)可控。在全國(guó)“兩會(huì)”期間，十九大期間及其他重要會(huì)期我系統(tǒng)內(nèi)無(wú)赴省進(jìn)京越級(jí)上訪、無(wú)大規(guī)模集體上訪、無(wú)因信訪問(wèn)題引發(fā)的極端惡性事件和輿論負(fù)面炒作事件。

（二）信訪秩序明顯好轉(zhuǎn)。

今年全縣住建系統(tǒng)未發(fā)生一起進(jìn)京赴省重復(fù)集體訪和極端事件，未發(fā)生一起因信訪問(wèn)題處置不當(dāng)造成的重大惡性事件和群體性事件。重要政治敏感期、重點(diǎn)節(jié)假日時(shí)段、重大活動(dòng)期間都保持了社會(huì)和諧穩(wěn)定。全國(guó)“兩會(huì)”、十九大期間等重要會(huì)期等均無(wú)人進(jìn)京非訪。

二、主要工作情況

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

我局高度重視信訪工作，將其列入重要議事日程，堅(jiān)持做到與主要業(yè)務(wù)工作一起研究部署，成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，成員由下屬股室主要負(fù)責(zé)人組成的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室在局紀(jì)檢監(jiān)察室，負(fù)責(zé)日常接訪工作，落實(shí)專(zhuān)職人員從事信訪工作。

全年共分析研究、安排部署群眾和信訪工作會(huì)議4次，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神及文件精神，印發(fā)各期間重點(diǎn)工作方案和預(yù)案，明確信訪維穩(wěn)工作目標(biāo)要求和處置要求，對(duì)重點(diǎn)穩(wěn)控群體進(jìn)行包案分工，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任股室，完善領(lǐng)導(dǎo)干部閱信、接訪、包案制度，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾來(lái)信制度，做到來(lái)信必閱、有件必批。

（二）堅(jiān)持矛盾糾紛排查化解機(jī)制。

我單位堅(jiān)持對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)的矛盾隱患進(jìn)行全方位、寬領(lǐng)域、深層次排查。要求各分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)分管領(lǐng)域的重點(diǎn)穩(wěn)控群體和對(duì)可能引發(fā)信訪問(wèn)題的不穩(wěn)定因素進(jìn)行全面深入地排查摸底，實(shí)行月排查制度，特護(hù)期間實(shí)行一日一排查制度和“零報(bào)告”制度。通過(guò)排查，及時(shí)掌握矛盾糾紛的信息，確保發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，穩(wěn)控得住。

除月排查外，20xx年以來(lái)縣住建局開(kāi)展全縣住建領(lǐng)域影響社會(huì)穩(wěn)定矛盾糾紛大規(guī)模排查4次，主要圍繞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)、房屋使用安全管理、城市公用設(shè)施運(yùn)行安全管理、建筑施工安全管理、農(nóng)房建設(shè)安全管理、保障性安居工程管理、拖欠農(nóng)民工工資等容易導(dǎo)致影響社會(huì)穩(wěn)定的領(lǐng)域，進(jìn)行全面排查和治理，確保行動(dòng)具有針對(duì)性和實(shí)效性，在排查過(guò)程中堅(jiān)持邊檢查邊整改，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施，及時(shí)消除事故隱患。

（三）規(guī)范信訪事項(xiàng)辦理程序，建立健全信訪工作制度。

論證報(bào)告會(huì)記錄篇五

自20xx年7月25日，公司正式接管了北京xx藝術(shù)館物業(yè)管理服務(wù)工作。工程部在項(xiàng)目經(jīng)理地指導(dǎo)下，有條不紊地展開(kāi)了各項(xiàng)工作。工程部管理的主要物業(yè)范圍包括：(1)配電、照明、動(dòng)力及弱電系統(tǒng);(2)空調(diào)及暖通系統(tǒng);(3)給排水系統(tǒng);(4)消防系統(tǒng)。為保證設(shè)備安全、可靠的運(yùn)行，保證設(shè)施正常使用，為業(yè)主提供適宜的硬件工作環(huán)境，按照iso20xx質(zhì)量管理體系和is014001環(huán)境管理體系的要求，工程部展開(kāi)了如下工作：

1、進(jìn)駐項(xiàng)目時(shí)，首先從業(yè)主方接受了主要技術(shù)資料，包括工程竣工圖和主要設(shè)備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。對(duì)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法與今后應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，向施工單位和原物業(yè)公司做了虛心請(qǐng)教，對(duì)方給與了耐心的解答。組織工程部員工查圖紙，核對(duì)設(shè)備，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，使員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

2、在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)巡視工作和檢修工作布置、檢查、指導(dǎo)。例如，對(duì)館內(nèi)照明、衛(wèi)生間、集水坑規(guī)定日檢二次，對(duì)配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備以小時(shí)為單位進(jìn)行巡檢，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理。對(duì)工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，組織大家開(kāi)動(dòng)腦筋，群策群力，很有效果。

3、強(qiáng)化工作安全。包括工作人員安全和設(shè)備安全。例如，對(duì)廚房加熱餐車(chē)、蒸車(chē)、電熱水器實(shí)施了漏電保護(hù)改造，對(duì)洗衣房電熱水器和上述設(shè)備按月進(jìn)行漏電保護(hù)末端測(cè)試。為杜絕電氣火災(zāi)的發(fā)生，緊固了配電箱、電控柜接線，清理了設(shè)備間雜物，每個(gè)設(shè)備間均配置了滅火器。工程部員工全員參加了藝術(shù)館組織的消防培訓(xùn)和消防知識(shí)考試，進(jìn)一步提高了大家的消防安全意識(shí)。

4、完成了設(shè)備設(shè)施換季切換和防護(hù)工作。空調(diào)機(jī)組在完成供冷任務(wù)后，對(duì)水源系統(tǒng)管道過(guò)濾器進(jìn)行里清洗，。對(duì)管道電動(dòng)閥門(mén)成功地進(jìn)行了由制冷模式向制熱模式的轉(zhuǎn)換，于10月28日啟動(dòng)空調(diào)機(jī)組，調(diào)市供暖系統(tǒng)，館內(nèi)溫度正常，但濕度過(guò)低，最低時(shí)至9%，已作了新風(fēng)機(jī)組加濕改造建議方案，只是尚未呈送藝術(shù)館。水院池水在冬季來(lái)臨之前已排空，現(xiàn)已做好排水管進(jìn)水口臨時(shí)封堵和防凍工作。

5、強(qiáng)化制度管理。項(xiàng)目處于12月4日召開(kāi)了公司制度培訓(xùn)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)，大家進(jìn)一步提高了遵守公司制度和藝術(shù)館規(guī)章制度重要性的認(rèn)識(shí)。工程部也會(huì)以公司的制度為準(zhǔn)則，要求部門(mén)員工。

20xx年已臨近尾聲，工程部對(duì)今年的工作做了較細(xì)致地分析，修改了xx年的工作流程，關(guān)于今年近半年的工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)明年工作的改進(jìn)計(jì)劃均體現(xiàn)在新的工作流程中，請(qǐng)公司提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步提高工程部明年的工作質(zhì)量，為業(yè)主和公司實(shí)現(xiàn)雙贏盡職盡責(zé)。