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稽核工作報告 稽核崗位的職責

時間:2023-07-29 14:00:50 作者:韓ll

在現在社會,報告的用途越來越大,要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么報告應該怎么制定才合適呢?下面是小編給大家帶來的報告的范文模板,希望能夠幫到你喲!

稽核工作報告 稽核崗位的職責篇一

在轉瞬過去的二00九年中,稽核部以董事長和韋總所定本年度增盈的目標為工作重點,在日常工作中,積極配合一線部門,協助財務部和采購部做好財務審核和物品采購的協購和核價工作,對各倉庫和個吧部的物資盤點和保管進行監控,對各部門員工的行為規范進行了督導。

今年的物資供應方面,稽核部通過詳細的市場調查和網上詢價,將酒店客房部申購的布草供應價格通過幾輪談判,下降了14%,節約采購成本4100多元,并將一次性牙刷保持原供應價格的前提下,提高了供應產品的質量,把塑料牙刷換成了尼龍牙刷。針對酒店前期電腦及耗材管理不夠細化,與財務部一起盤點登記了酒店所有的電腦和打印機,并規定一旦需更換耗材時需電腦維護員確認后方能更換,防止財產流失,在電腦耗材的的供應價格上,依據市場行情,每周及時詢價,保證供應價格的準確性,比前期供應價下降了15%~50%左右。

在固定設備的增補中,詳細了解一線部門的需求,在滿足經營需求的情況下,挑選質地一流,價格優惠,售后周到的設備。客房部的三合一沙發清洗機的采購中我們就采取了上述原則,通過多品種多廠家綜合比對,價格比市場供應價低了2000多元。保安部的攝像頭通過與客戶進行技術交流,更換其中部分零部件,致使十部攝像頭降低采購成本1300多元。在酒店前期采購的部分易損件的過程中,也通過提高采購價格,提升產品品質,降低維修率,變相降低了運營成本,提高了酒店的服務品質。

在倉庫和吧部的管理中,進場不定期對物品進行盤點,清理即將過期酒水一批,退返給供應商,對一些采購成本較低的物品,如牙簽、一次性餐盒、印刷品等也及時清點,既要保證供應質量,也要防止供應商通過減少數量來變相提高供應價格,損害酒店利益,也防止了假冒偽劣產品進入流通環節帶來的投訴影響了公司信譽。本年度共盤盈物資價值1263元,處理吧員違規和失誤10多起,清理質量不合格的產品4起。

在廚部原材料的供應上,嚴格把握產品質量關,價格尊重市場,更加客觀,杜絕客戶的吃請,針對供應商質量不符合要求是做到鐵面無私,及時清退或罰款警告。在廚部出品的質量上也嚴格按照配方卡要求,保證廚部的出品質量,維護了客戶利益。

在今年的物資稽核中,加強了事前和事后核查力度,保證物資供應環節漏洞和失誤的減少,對出現的違規人員也進行了處理,配合人事部對相關的人力資源進行了合理調配,以董事長的“四個認可”的理念來凈化和管理我們的團隊,通過不斷地學習和培訓,使每一位成員成為一名合格的稽核人員。

在下一年度中,針對董事長提出的更高的要求,我們應該加強業務技能的提高,避免出現一些低級失誤,對酒店物資供應的各個環節進行了解,對各個管理環節配合相關部門進行督導,便于監控到位,對吧部管理和采購制度進行優化,加大管理及處罰力度,為下一年度酒店更創輝煌,冰晶集團的高速發展做出本部門應做的貢獻。

稽核工作報告 稽核崗位的職責篇二

1、辦理現金支付工作和內部銀行結算業務。

2、正確做好現金和銀行日記賬。

3、嚴格按照財務制度規定審核報銷票據。

4、保管庫存現金和各種票據。

5、清繳各種賬務費用。

6、編制內部銀行對賬調節表。

7、及時向部門領導匯報資金情況。

8、完成領導交辦的其它事項。

稽核工作報告 稽核崗位的職責篇三

2、負責稽核團隊的建設、培養、激勵與優化;

3、負責稽核團隊的工作計劃、分解與落實,確保團隊目標的實現;

6、負責就稽核檢查中發現的問題進行監督改善;

8、參與公司風險管理體系建設與改善的相關工作;

9、參與公司新業務新產品設計的相關工作;

10、參與高管與核心崗位人員的離任、離崗審計稽核工作,并提交稽核報告。

稽核工作報告 稽核崗位的職責篇四

直接上級:財務會計部經理

1、執行財務會計部經理的工作指令并報告工作。具體負責酒店的會計核算工作。

2、根據各項財務支出計劃、購銷合同、申購報告等,審核所有自制和外來原始憑證是否符合要求、手續簽章是否齊全、有沒有超越計劃標準范圍等。

3、在規定的權限范圍內,對各項預算開支進行審核,對包括基建購量、維修等經過審計和領導批準的預算項目按合同條款把好關,協助部門經理控制資金的使用。

4、檢查所有收款憑證、付款憑證和轉帳憑證的會計核算內容是否準確規范和完整、附件是否齊全。

5、審核前臺抵減收入的各種憑證是否符合規定。

6、審核各項費用、稅金的計提是否正確。

7、檢查會計帳簿的記帳單和打印、裝訂質量是否符合要求,抽查帳帳、帳表是否相符。

8、審核各類會計報表、統計報表是否符合規定的編報要求。

9、審核工資標準及發放變動情況表。審核工資發放表與工資發放現金是否相符、手續是否完備。

10、收集會計核算資料,配合計劃分析員一起協助部門經理做好酒店經濟活動分析工作。

11、協助部門經理做好對下屬員工的培訓、工作考核并做好相應記錄。

12、分析資金運作質量,檢查貨幣資金和往來帳戶情況,考核各環節資金占用,提供有關分析資料。

13、檢查、監督貨幣資金的安全防范工作。

稽核工作報告 稽核崗位的職責篇五

隨著稽核體制改革的不斷深化,我感覺稽核部的角色定位被行領導不斷地提高。為什么這么說呢,2018年最突出的體現就是需要稽核部上會的綜合材料越來越多了。我粗略地統計了一下,從年初的董事會開始,由我室或我本人參與撰寫的各類董事會、行長辦公會、經營分析會,或向行長單獨匯報的會議綜合性材料就多達10項次13份報告,平均每個月1份多,僅正文及附件總字數約13萬余字,至于為寫成這13萬字所需要讀的基礎材料更是數量巨大。

《華夏銀行股份有限公司xx年年內部控制檢查監督工作報告》,20389字,分為匯報版、報告版和說明,董事會通過。

《華夏銀行市場風險管理審計報告》,8678字,分為匯報版、報告版和說明,董事會通過。

《華夏銀行關聯交易審計報告》,董事會通過。

《2018年1季度內外部檢查問題整改情況報告》,10583字,由李總作為部分內容向吳行長匯報。

《2018年上半年稽核監督分析報告》,正文6885字,數易其稿,同時制作ppt,上半年經營分析會上宣講,行領導好評。

《2018年上半年內部控制監督報告》,7017字,董事會通過。

《2018年度各分行突出風險問題分析報告》,11003字,準備向行領導匯報。

《2018年度市場風險稽核報告》,6300字,準備向董事會報告。

此外,還根據部領導安排,規范報告模式和要求,組織各分部向吳行長和成書記匯報區域行風險狀況。

一是全年工作計劃的制定。2018年工作計劃,最突出的特點就是首次提出了“稽核需求”和“風險分析”的理念,并將其貫徹到各稽核辦公室和各分部的思想中,落實到計劃的實際編制行動中。在李總的大力肯定和支持下,我就計劃的編制細節多次和吳總溝通,由于無可借鑒經驗。從計劃通知的下發開始,我們一步步地討論需求調研的層面和對象(首次涵蓋了總分行從行領導到柜臺操作人員的各層面)、需求調研的問卷格式(分ab卷,既有選擇題又有問答題)、需求報告和風險分析的方向和內容、計劃主體的層次和附件的內容,每個細節和節點都設計得力求完美。當一份份需求調研問卷發給行長秘書,看到他們驚奇而贊許的目光,當一份份行領導稽核需求調研問卷返還時,讀到他們或詳盡或簡潔的答案時,心中被稽核帶給自已的快樂填滿了,很有成就感。講個小插曲,這里面效率最高的當屬我們成書記,當我給劉秦送上去,還在電梯間奔波時,成書記就答完了,我和劉秦在電梯間完成了交接過程,可見主管領導對稽核工作的支持力度。當然,具體的計劃編制過程就不細說了,我們的閱讀量約為21萬余字,這期間的加班加點和反復多次的修改到底有多少,已經記不清了,我只記得2018年的計劃的編制,我的汗水和淚水并存,收獲和快樂并存。在這里,我要感謝北京分部的王冬主任給我的大力支持與配合。

二是半年度稽核監督分析報告的撰寫。這是我們稽核體制改革后第一次在各分行和各部門之前的亮相,是各位奮戰在稽核一線同志半年來稽核監督成果的首次展示,同事們的辛苦能否得到認可,全承載在這份報告上,承載在李總那半個小時的演講上。

我常想,部領導都這樣注重細節,我們這些從事具體工作的員工,根本沒有理由不細心,不用心。這點點滴滴的付出還是有所回報的.,二季度的經營分析會上,有一位分行行長說這是他十二年參加經營分析會聽到的最好的一次報告,董事長和行長也給了充分的肯定。聽到李總傳達的這些評價,我們的心也舒展起來,一切的努力都是值得的。

為什么這么說呢?主要是督改室從無到有,從年初摸著石頭過河,到年末總結出一整套經驗和機制,哪一條哪一款都是我們在部領導的啟發和引導下,通過深入調研、認真分析、舉一反三,由理論到實踐,再由實踐上升到理論的一個螺旋型提升的過程。

1.建立整改工作制度。這個制度是我部率先提出的,開同業之先例。

2.建立重點難點問題協同整改機制。這是我行首次在全行范圍內為分行解決實際困難,系統化地解決各分行的難點問題。

3.建立差異化整改機制。這同樣是前所未有的創新舉措,有效地利用稽核資源,有重點地開展工作。

4.首次和專業部室聯合督改。

5.首次接受北京分行、資金營運部等單位的主動溝通整改。

6.探索對分行現場整改理念的講解、一對一專家輔導式督改等方式

7.建立日常督改與現場及離任稽核工作相結合的工作方式

8.建立非現場分析性審核與現場整改核查工作相結合的工作方式

9.建立按季度形成督改工作報告的機制

10.深化現場核查與延伸檢查相結合的工作方法

11.建立現場核查與現場協調整改相結合的工作方法

12.建立針對行領導批示問題的快速反映機制

稽核工作報告 稽核崗位的職責篇六

1、實施公司合規管理制度,為公司經營管理活動的合法合規性進行監督;

2、對公司總部、營業部、子公司等進行稽核檢查;

5、完成交辦的各類工作事項等。

1、大學本科及以上學歷;

2、會計、審計、金融、it等相關專業背景;

3、三年以上工作經驗;有證券公司總部投資交易、資產管理、投行等業務經驗有志于從事稽核工作優先考慮,有證券行業稽核經驗優先考慮。

4、會計師、審計師、cpa、律師等專業資質優先。

5、工作積極主動,溝通協調能力強,具備團隊合作精神,能適應工作壓力及一定的出差任務。

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