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企業(yè)計劃生育獎勵方案篇一

企業(yè)計劃生育獎勵方案篇二

為了對財務(wù)人員進行公平公正的考核，明確各財務(wù)崗位的責任，加強各崗位的工作責任心、提高創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，提升各級財務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，本著獎優(yōu)懲劣的原則，制定本激勵制度。

一、適用的財務(wù)人員范圍

1、門店：門店財務(wù)主管、出納、臺賬、收銀；

3、財務(wù)管理中心：財務(wù)副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、財務(wù)中心辦事員

4、激勵級別劃分

二、激勵制度基本概況

（一） 獎勵方式

1、嘉獎。包括精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。

2、加薪。在維持原職位情況下給予工資提升或獎金提高。

3、提級。按公司職位等級給予提升，同時也提高了薪資水平。

（二） 處罰方式

1、經(jīng)濟處罰。按處罰標準對責任人及相關(guān)連帶領(lǐng)導(dǎo)人進行經(jīng)濟處罰。

2、降薪。在維持原職位情況下降低工資級別或扣減獎金。可與上述第1項并處。

3、降級。根據(jù)公司職位等級直接作降級處理，同時降低薪資級別。可與上述第1項并處。

4、除名。直接開除，可與上述第1項并處。

三、獎勵實施細則

（一） 嘉獎規(guī)定

1、嘉獎的適用

受獎人員平時工作努力積極、好學(xué)向上、盡職盡責，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重，為公司挽回損失，能積極的對經(jīng)營管理和財務(wù)操作、制度等提供有意義的參考建議。

2、嘉獎的基本原則和要求

1） 嘉獎分為物質(zhì)獎勵、精神獎勵或二者兼?zhèn)洹?/p>

2） 本著公平公開公正的原則給予獎勵。

3） 物質(zhì)嘉獎必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)財務(wù)管理中心批準后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后，由分公司行政部實施；三級四級人員由分管財務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后，由人力資源中心實施。

4） 每年7月和1月評選，對于突出事件可直接單項獎勵。

（二） 加薪規(guī)定

1、加薪的適用

基本同嘉獎，根據(jù)工作努力程度，能保持敬業(yè)愛崗的精神，出色完成本崗位的職責，及對公司的貢獻程度。

2、加薪的基本原則

1） 提升薪金級別或增發(fā)獎金。

2） 增發(fā)獎金必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)上級批準后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理審批，三級四級五級人員由分管財務(wù)總監(jiān)審批，六級人員由總裁審批。

（三） 提級規(guī)定

1、提級的適用

提級員工除滿足上述二種獎勵適用條例外，具備一定的管理能力，能完全勝任新崗位的工作要求。

2、提級的基本原則和要求

1） 提升職位和相應(yīng)的薪資水平。

2） 一級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準后實施；二級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)同意，報分管總裁審批后實施；三級四級人員由分管財務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后實施。

3） 每年7月和1月評選，遇管理人員空缺可臨時評定選拔。

四、處罰實施細則

（一） 經(jīng)濟處罰規(guī)定

1、經(jīng)濟處罰適用

本經(jīng)濟處罰適用：基礎(chǔ)核算錯誤、違反一般財務(wù)制度、管理人員培訓(xùn)監(jiān)管不力等非原則性問題。

2、經(jīng)濟處罰的基本原則

在對直接違規(guī)人員處罰的基礎(chǔ)上，上級主管人員負相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責任并連帶處罰。即“一人受罰，領(lǐng)導(dǎo)連帶”。

3、第一級直接違規(guī)人基礎(chǔ)處罰金額（單筆）規(guī)定

1）級別中第一級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~200元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為4倍，分別為50元、100元、150元、200元。

2）級別中第二級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~400元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為8倍。

3）別中第三級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~800元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為16倍。

4）級別中第四級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~1500元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為30倍。

5）級別中第五、六級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~5000元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為100倍。

6）檢查人的級別不同，只對相近下級人員進行處罰，并責令對所發(fā)生的違規(guī)事件進行整改， 如在規(guī)定期限內(nèi)未改正的，加倍進行處罰。

7）理中心組織的工作檢查，只處罰到主管一級；第一次查實違規(guī)，基點按每筆50元處罰， 第二次重犯基點為100元，每次遞增50元，以此類推。分管副經(jīng)理按分管范圍，連帶相關(guān)責任，按所管轄財務(wù)主管人員累計處罰金額的50％進行處罰；沒有或未分清主管副經(jīng)理的，均處罰財務(wù)經(jīng)理。

8）規(guī)事件在規(guī)范操作流程、財務(wù)制度未出臺前發(fā)生的，一般可豁免處罰；但對于應(yīng)更正錯誤而未及時更正的，給予從輕處罰；對于應(yīng)更正錯誤在第三次檢查仍未更正的，根據(jù)原處罰標準給予雙倍處罰。

（二） 檢查人員級別及處罰范圍

1、公司監(jiān)審委

2、公司總裁和主管總裁

有權(quán)對總監(jiān)或主管副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進行直接處罰。

3、財務(wù)管理中心總監(jiān)

提議對副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進行處罰；有權(quán)對財務(wù)主管級進行處罰。

4、財務(wù)經(jīng)理

提議對主管級人員進行處罰；有權(quán)對門店收銀、臺帳、一般財務(wù)人員進行處罰。

5、中心專員

提議對所對口副經(jīng)理、財務(wù)主管進行處罰；受總監(jiān)委托進行檢查時，可以對分公司財務(wù)經(jīng)理有處罰提議權(quán)。

6、財務(wù)副經(jīng)理

副經(jīng)理對所主管范圍內(nèi)的財務(wù)主管、財務(wù)人員有處罰提議權(quán)。

7、財務(wù)主管

財務(wù)主管對所主管的財務(wù)人員有處罰提議權(quán)。

8、所有財務(wù)人員對違規(guī)事件有舉報權(quán)。

（三） 降薪處罰標準

1、降薪處罰適用

財務(wù)人員工作責任心不強、工作質(zhì)量差、屢次違反財務(wù)制度和操作規(guī)范，欠缺團隊配合等。

2、降薪處罰的原則

1） 留職降薪，包括扣減當月獎金和降低薪資級別二種方式。

2） 降低薪資級別的根據(jù)表現(xiàn)可恢復(fù)原薪資標準，降低和恢復(fù)均須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。一級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理審批；二級人員由主管經(jīng)理提議，財務(wù)總監(jiān)審批；三級四級人員由財務(wù)總監(jiān)提議，經(jīng)主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。

3） 每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日對降薪和恢復(fù)薪資進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。

4） 違規(guī)情況較輕的，一般扣減獎金；違規(guī)情況較嚴重的，直接降低薪資級別。

3、降薪處罰的標準

1） 當月經(jīng)濟處罰，扣減當月獎金，當月不能扣完的，下月繼續(xù)扣除，直到扣清為止。不從工資福利中扣減。

2） 一個季度內(nèi)受經(jīng)濟處罰5次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨季度的不再計入），經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。

3） 如果本人所違反的操作規(guī)范和財務(wù)制度對公司造成較小損失的（5000元以下），除彌補公司損失外，經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。

4） 其他各操作規(guī)范和財務(wù)制度中需降薪的條款。

4、恢復(fù)薪資要求

一個季度內(nèi)對原違規(guī)項目已完全改正，且不滿足上述第1）項處罰標準的，經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后提出恢復(fù)原薪資標準的建議。

（四） 降低職位級別處罰標準

1、降職處罰適用

財務(wù)主管級以上人員由于工作失職且情況較嚴重，造成公司損失；與團隊配合差，不符合崗位要求；嚴重違反財務(wù)制度。

2、降職處罰的原則

1） 直接降低職位和相應(yīng)的薪資級別

2） 根據(jù)表現(xiàn)可逐步或直接恢復(fù)原職位級別和薪資級別，職位級別和薪資級別可同時調(diào)整，也可分步調(diào)整；降低和恢復(fù)必須均經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。二級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理提議，財務(wù)總監(jiān)審批；三級四級財務(wù)總監(jiān)提議，主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。

3） 每年7月和1月由財務(wù)管理中心管委會進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。

3、降職處罰的標準

1） 半年內(nèi)受經(jīng)濟處罰10次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨半年的不再計入，）經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。

2） 如果本人嚴重違反的財務(wù)制度，工作失職且情況較嚴重，造成公司損失（5000元以下），除彌補公司損失外，經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。

3） 其他各操作規(guī)范和財務(wù)制度中需降級的條款。

4、恢復(fù)職位要求

半年內(nèi)對原違規(guī)項目已完全改正，且不滿足上述第1）項處罰標準的，經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后提出恢復(fù)原薪資標準的建議。

（五） 除名處罰標準

1、除名處罰適用

財務(wù)人員工作嚴重失職，造成公司損失5000元以上，損害公司利益的，完全沒有團隊配合精神，嚴重違反財務(wù)制度。

2、除名處罰的原則

1） 除名員工不得在公司其他崗位任職，以后不得在集團任一公司任一崗位再錄用。

2） 除名必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。一級人員由財務(wù)經(jīng)理審批，二級人員財務(wù)總監(jiān)審批，三級四級人員由主管總裁審批，五級、六級人員由總裁審批。

3） 每年1月5日對由主管領(lǐng)導(dǎo)班子進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。

3、除名處罰的標準

1） 如果本人嚴重違反的財務(wù)制度，工作失職且情況較嚴重，造成公司損失（5000元以上），除彌補公司損失外，經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后作除名建議。

2） 其他財務(wù)處罰制度中一次性處罰50分的條款（需除名）。

（六） 其他處罰規(guī)定

1、處罰通知

1） 經(jīng)濟處罰由檢查人開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。

2） 降低薪資級別、降低職位級別、除名的，由所屬主管提出建議并按規(guī)定經(jīng)上級審批后，開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。

2、經(jīng)濟處罰交款規(guī)定

1） 一般情況下，經(jīng)濟處罰由受罰人根據(jù)處罰單直接上交現(xiàn)金。

2） 門店財務(wù)罰金由門店財務(wù)主管收集后上交分公司財務(wù)部現(xiàn)金出納；分公司財務(wù)人員直接交現(xiàn)金出納。

3） 若數(shù)額較大，經(jīng)批準后在工資中扣除，一級二級人員由主管經(jīng)理審批，三級四級人員由分管財務(wù)總監(jiān)審批，五級六級人員由總裁審批。

五、申辯復(fù)議權(quán)和撤消獎勵建議權(quán)

1、受經(jīng)濟處罰的，受罰人在收到罰單后 7 天內(nèi)（從開單日次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請復(fù)議，否則默認接受處罰。

2、受扣減獎金處罰的，受罰人在收到工資條后 5 天內(nèi)（從發(fā)放工資次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請復(fù)議，否則默認接受處罰。

3、受降低薪資級別、降低職位級別、除名處罰的，受罰人在收到罰單后15天內(nèi)（從開單日次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請復(fù)議，否則默認接受處罰。

4、若對受獎人有不滿意見的，在受獎人受獎后 5 天內(nèi)有權(quán)提出撤消獎勵建議權(quán)，但必須提供足夠有力的書面證據(jù)和文字說明，否則默認獎勵。

企業(yè)計劃生育獎勵方案篇三

給予發(fā)展前景和機會

給員工更多的自由空間

讓員工承擔更大的責任

充分的信任

關(guān)注和溝通

尊重員工的工作

表彰他們的成績(證書、榮譽、獎牌)

在里程碑和完成時慶祝他們的勝利

培訓(xùn)機會等等

作為非物質(zhì)激勵，管理人員可以長期使用，隨時隨地地使用。在研發(fā)項目中，除了考慮獎金體系（不一定是項目獎，可以是年終獎、季度獎等）外，通常使用以下方式去實現(xiàn)非物質(zhì)激勵。

與員工任職資格、晉升、年終獎、季度獎、項目獎掛鉤。這涉及到任職資格管理與績效管理的問題，在此暫不討論。

企業(yè)計劃生育獎勵方案篇四

2、532方案演示如下圖：

1、年終獎金核算具體見附表《年終獎分配核算表》;

4、年度獎金在次年3、4月份統(tǒng)一發(fā)放;

5、以下情況，員工積留年終獎可一次性全額發(fā)放，否則不再發(fā)放;

(1)員工離退休;

(2)員工出現(xiàn)重大疾病或傷害，經(jīng)權(quán)威機關(guān)鑒定不能繼續(xù)工作;

(3)特殊情況下，由公司根據(jù)實際情況另行決定;

7、公司根據(jù)經(jīng)營管理需要及實施過程中出現(xiàn)的問題對本方案適時進行調(diào)整。

企業(yè)計劃生育獎勵方案篇五

需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人

要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限；

希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法；

需要事情簡化，但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人

要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人

需要有創(chuàng)意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人

要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人

需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為

項目成員的激勵是一件極具藝術(shù)性的工作，希望每一位管理者都能夠掌握研發(fā)人員的內(nèi)在素質(zhì)和積極要求，物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵雙管齊下，營造積極主動的工作環(huán)境，實現(xiàn)組織與個人的雙贏。