時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

裝修公司監理工作計劃篇一

時光匆匆流逝，20xx年已經疾馳而去，年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個恒古不變的主題。新的一年又開始了，在期待與向往未來的同時，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。

下面是我過去一年來工作的回顧：

20xx年3月份，在公司領導充分信任和同事們對我的支持下，我成功競聘了公司設計部經理一職，擔任至今。

11年4月底，公司派我去參加上海市工商局在南匯舉辦的上海市著名商標申請與認定的培訓會議，這次為期二天的培訓機會，讓我學到了很多專業的知識，對接下來的申報著名商標工作起到了很大的幫助。

11年5月份，上海市著名商標季，公司一共大約簽署了16家著名商標客戶，所有客戶的資料都要趕在5月31日前做好并上報到上海市工商行政管理局商標局。設計部開始了每天忙碌有序的工作，由于申報時間緊急，客戶數量比較多，所以每個客戶資料都由我們親自上門收集。

經過設計部一個多月緊張忙碌的工作，16家客戶基本都按時順利的完成，最后因為有些企業資質、虧損等各方面原因，16家客戶最終上報成功9家著名商標，1家上海名牌。

11年6月份，著名商標季結束后，公司的所有重心都轉向了馳名商標。設計部也全心投入馳名商標客戶的材料制作上。6-9月份，我先后同市場二部周經理去了浙江華東鋁業股份有限公司、浙江東南鋁業股份有限公司、中山金利寶膠粘制品有限公司、同侯總去了江西珍視明藥業有限公司等企業做馳名商標材料前期的收集工作，周萍同市場一部鄭經理去江蘇寶縵紡織品有限公司、江蘇麗王化工有限公司、上海捷虹顏料化工集團股份有限公司等企業收集馳名資料。同時又去收集了神象、上樹等以前遺留的老客戶的`補充材料。無論是前期的收集材料工作，還是后期的處理排版工作，每一個環節步驟設計部都是認認真真、保質保量的按時完成，盡我們最大的努力做好每一份材料。整體來說，過去一年來設計部的工作是忙碌的、充實的。

今年上門收集客戶的材料次數很多，通過跟公司的同事協助上門收集材料，特別是同周經理三次去外地客戶收集材料的合作，讓我學到了很多知識，也讓我深深體會到團隊合作的重要性。不管是做什么類型的工作，無論是做設計的還是做業務的，只有大家一起協作，一起互相幫助，遇到問題一起探討、一同解決，這樣才會把事情做的更好，同時也感受到我們現在這個團隊的溫暖，團隊中的每個成員都懷有一顆感恩的心，樂于幫助他人，這是用金錢所買不到的。

20xx年，這一年來無論從工作、學習、生活上，這一年我都有很大的收獲。不過，雖然在各方面都取得了一定的收獲，但工作中也存在了很多不足，例如今年的著名商標申報，雖然最終報到工商局9件著名商標，最終卻只成功報批1件出來，這樣的結果，無論對公司和對我個人，都是一個深深的打擊，這不僅會讓客戶對我們的工作產生了質疑，也給我們自己帶來了很大的損失。

痛定思痛，在20xx年要做的是，首先要找出癥結所在，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，能夠再接再厲，努力把工作做得更好。同時也需要再加強鍛煉自身的專業知識水平和設計能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討，多學習，積極吸收新的知識和培養自己的管理能力，為明年的工作做好戰前的準備。繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！

裝修公司監理工作計劃篇二

在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協調施工單位之間的關系。

1、進度控制目標

將施工任務進行分解:明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實:將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質量管理目標

(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，并保留相關資料。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的'及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高:由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

裝修公司監理工作計劃篇三

監理有限公司成立于1988年，是國內最早成立的監理單位之一，也是福建省首家經建設部審批的甲級監理單位。公司近20年的發展歷程，見證了監理行業的形成與發展。公司在發展過程中，始終堅持把工程質量、安全監理作為首要工作，常抓不懈，圓滿完成了多項監理工程，為社會做出了較大的貢獻。是加快建設海峽西岸重要中心城市、推進廈門新一輪跨越式發展的關鍵之年，我公司承接的很多重點工程項目都進入了大干快上的建設高潮。在加快工程進度的同時，如何有效的保證工程施工質量和安全，這是一個必須面對的問題。今年初,廈門市掀起了建設工程質量、安全監管風暴，并確定今年為建設工程質量安全工作的“落實年”和“攻堅年”，尤其是加大了對重點工程項目安全的監管力度。如何圍繞目前的新形勢做好安全監理工作，這成為我公司今年的工作重點之一。

1．目前我省普遍存在的掛靠行為已是影響施工現場管理水平提高的瓶頸，施工單位層層轉包，肢解分包，未能建立有效的質量、安全管理體系，“大牌子，小隊伍”現象已非常普遍。施工現場的管理水平、人員配備、安全設施投入等與其單位資質嚴重不符，即使施工單位派駐了與投標相符的項目經理，也大多只是應付各類檢查，而未真正履行或很難履行其職責，既管不動班組，也調不動資金，工程項目的管理實質上由具有實權的經濟承包人（包工頭）操縱，而經濟承包人的首要目標是經濟利益的最大化，而并非工程質量與安全。

2．不少施工單位誠信度不夠，有的靠低價搶標，然后再想方設法變更設計、利用合同爭議扯皮、有意拖延工期等手段討價還價；有的甚至喪失職業道德，偷工減料，以次充好來掙錢；加之掛靠施工單位以包代管，未能真正履行合同中規定的義務，而材料供應商為壓低價格獲取利潤，使得偽劣建筑材料充斥市場，產品質量的安全得不到保證，這些都給監理單位監管工程帶來了極大的難度。

3．要建好工程，靠的是一大批熟練的技術工人。以往要當三年學徒，才能出師上崗，而現在的建筑市場勞動力已是供不應求，昨天還在扛鋤頭的農民，下了火車拉到工地就成了能“大干快上”的建筑工人，技能培訓及安全教育無從談起。無證上崗、違章作業、冒險施工屢見不鮮，屢禁不止，這些人就成了工程質量、安全事故的多發人群。

4．外部不合理干預也嚴重影響了工程質量、安全。如獻禮工程屢禁不止，隨意大幅度縮短工期司空見慣，6天甚至5天完成一層混凝土樓板澆筑成了新生的“光輝業績”，片面強調旁站監理等等。

以上不規范的行為和不合理要求勢必給監理工作帶來難度，監理人員儼然成了施工單位的質檢員、施工員、安全員。反而導致了施工單位的工程管理停留在低水平線上，與之惡性的重復。加之監理行業本身的特點，如監理人員工資待遇低，工作時間長，工作環境艱苦，責任重，壓力大等，造成難以留住人才、人員流動性大、部分人員責任心不夠以及管理不到位等問題。

根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》，國務院頒布了《建設工程安全生產管理條例》，賦予監理行業“安全監理”責任。為落實《建設工程安全生產管理條例》，建設部、交通部相應發布《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》和《公路水運工程安全生產監督管理辦法》，進一步明確安全生產堅持《安全第一、預防為主、綜合治理》的方針，對“安全監理”的主要內容、工作程序、監理責任作了具體的規定：“監理單位履行了規定的職責，施工單位未執行監理指令繼續施工或發生安全事故的，應依法追究監理單位以外的其他相關單位和個人的法律責任。”“安全監理”只是建設工程安全生產“綜合治理”方針內容之一。在繁重的建設任務面前，建設工程質量安全監理更具有艱苦性和挑戰性，我公司強調從自身尋找原因，練好內功，通過加強管理，強化現場檢查，貫標及持續改進等一系列措施提高監理管理水平。

我公司1998年通過iso質量管理體系認證，進行了改版。今年來建設部門出臺了一系列新文件，加強工程質量安全的監管，為了適應新法律、法規的要求，總結監理實踐，進一步規范監理服務，加強安全監理及職工職業安全健康防護，滿足市場準入條件，公司再次組織了改版，并增加了“職業健康安全管理體系”的內容。目前體系文件已完成，并順利通過第一次認證審核和監審。“質量、職業健康安全管理體系”的建立，將使公司的管理工作上一個新的臺階，提供的監理服務，將更好地滿足社會要求。

安全監理是近年來增加的監理內容，監理人員普遍缺乏施工安全管理的經驗，而這方面新的規定、要求也較多，不但一般的監理人員，就是很多總監也不能做到非常清楚監理具體要做哪些事。因此在管理體系文件中對安全監理內容、做法進行了系統整理、歸納，我們根據《建設工程安全生產管理條例》第十四條對安全監理的要求，明確了不同崗位監理人員應做的工作。如將安全監理的監理資料分為：安全監理方案；施工安全方案審批、檢查；施工安全管理體系、費用審查；安全監理通知單和安全監理記錄5個分項，包括一些較易忽略的如塔吊等重型設備的裝拆方案、檢測、驗收、巡視、旁站記錄等都一一寫明。這樣監理人員能一目了然，還缺哪些資料，還應做哪些工作。

通過半年來的運行及檢查，各項目的安全監理工作，尤其是安全監理資料管理工作有了明顯的提高完善。

首先公司非常重視安全監理的宣傳教育工作，認真組織學習了《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工程安全生產監督管理工作導則》、《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》等重要文件，經常組織召開安全專題會，提高員工的安全監理意識，宣傳貫徹安全監理的重要性，統一思想，增強安全生產責任感。

其次從加強人員培訓和再教育，提高業務能力著手。公司經常組織安排監理人員參加有關專業培訓，目前已有40余名監理人員取得了安全監理員上崗證書，同時還邀請市質安站專家前來講課，以豐富監理人員的安全管理知識，提高業務能力。公司還積極鼓勵監理人員報考全國注冊安全工程師執業資格考試，進行系統性的學習和培訓，積累知識，提高自身素質。

公司通過各種手段及時將安全管理的文件、要求、信息等及時傳達到各項目監理部。今年公司oa辦公自動化網絡系統的運行，構筑了監理人員互相連通信息的平臺，使辦公管理水平又上了一個新的臺階。對重要通知事項，公司采取短信群發告知，及時傳達到每個項目監理部，方便迅捷。

公司在初制定了《安全監理管理辦法》，明確了安全監理的職責、內容及公司對項目監理機構的管理制度。為了保證公司安全監理的管理體制有效運轉和各項規范制度的嚴格執行，我們一方面要求各項目監理部每周對工地安全情況進行自查自糾，另一方面，強化公司對項目監理部的檢查監督。公司成立了常設檢查機構，制定了突擊拉網檢查與日常制度化定期巡查相結合的常效督促檢查機制，并采取“差異管理”模式，對薄弱的項目加大檢查頻次。對發現的主要問題，重點檢查，抓整改的落實。每次檢查后，還在公司總監例會上以放映幻燈片形式進行檢查情況通報和點評，促進了項目監理部狠抓安全監理的決心。公司今年已開展多次質量、安全大檢查。同時，公司還結合行政主管部門布置的安全活動月及防臺防汛、防暑降溫、節假日等，適時組織有針對性的專項安全檢查，做到安全警鐘常鳴。在檢查中我們除重點抓現場的質量、安全隱患，更突出強調監理的事前控制及整改落實。

(1)突出抓好事前控制

監理工作千頭萬緒，每項工作都要做好事前、事中、事后控制，尤其要下大力氣抓好事前控制，防患于未然。監理事前控制工作主要包括制訂安全監理方案、建立安全監理組織機構、明確監理人員安全監理職責，審查施工單位的質量安全管理體系、圖紙會審、監理交底、施工方案審批、材料采購前的報審、樣板工程、首件檢查等等。切實抓好上述工作，不走形式，能達到事半功倍的效果。

(2)落實整改

監理現場往往發現問題不難，但落實整改卻很難，除了監理應實行人性化管理，幫管結合，還應多與施工方溝通建立良好的互動，雙方共同合力建好工程。監理人員也應把落實整改作為重要環節，養成問題必須“交圈”的工作方法。即：不論是監理通知，監督部門的整改通知，包括會議紀要、監理日記、旁站記錄等提出的問題都應有核查落實整改，并有記錄可查。工程開工前監理與施工方的“磨合”非常重要，監理應將要求的程序、標準，以及將采取的措施(包括未經監理簽認，將不計入進度款，合同處罰款，直至停工，上報相關部門等)進行交底，監理應堅持原則，落實整改，使雙方配合進入正軌，以利于工程的管理正?；?。

(1)高大模板及外腳手架

對施工方案要求必須經過專家論證，認真審查施工方案并提出意見，在施工過程中加強巡視及混凝土澆筑時的旁站。在高大模板及外腳手架的驗收時，重點檢查模板支架立桿、水平桿間距，外腳手架檢查懸挑工字鋼的固端長度及間距等，確保萬無一失。

(2)建筑工程防火安全

認真審查施工單位編制的消防方案及應急預案，要求施工單位采取動火報批手續，配備相應的滅火器材、消防水源。

裝修公司監理工作計劃篇四

在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協調施工單位之間的關系。

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質量管理目標

(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督

促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，并保留相關資料。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2、立足長遠，加強人才儲備工作。

3、重視優秀監理人員的引進及穩定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。

5、加大監理公司人員業余時間的.學習、培訓力度。

裝修公司監理工作計劃篇五

為確保各項目標任務的完成，各項目標任務根據合同文件的規定包括質量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1、積極協助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協調施工單位之間的關系。

（1）監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。

（2）階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

2、安全文明管理

由項目監理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F場設專職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

1、事前控制

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發表合理建議，但不對其做強制性干預。

（2）本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。

2、事中控制

（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。

（2）對照進度計劃認真檢查作業進度，及時發現進度偏差，并調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監督糾偏措施的實施，以達到進度目標。

3、事后控制

（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區分工程延期和工程

延誤；

（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸 類、編目、建檔。

監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

xxxx公司

xx年xx月xx日