當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

油庫工作計(jì)劃篇一

按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，重新對(duì)庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

今年油庫繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過濾器，18、19、20號(hào)油罐，對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。

在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。

現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識(shí)能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強(qiáng)精細(xì)化管理，安全責(zé)任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

加強(qiáng)分隊(duì)長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊(duì)長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對(duì)分隊(duì)長進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實(shí)踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊(duì)長參與油庫管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊(duì)長的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，規(guī)章制度危險(xiǎn)源識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級(jí)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會(huì)二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。

加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。

加強(qiáng)績效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性。

加強(qiáng)新聞報(bào)道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，好的典型向中國航油雜志、航油報(bào)及航油平臺(tái)投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設(shè)。

化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。

組織分隊(duì)成員對(duì)erp操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立erp錄入的檢查復(fù)核程序，避免erp業(yè)務(wù)差錯(cuò)出現(xiàn)。

提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲(chǔ)存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計(jì)量器具的檢定工作提前進(jìn)行，避免計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。

增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團(tuán)結(jié)性。

卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項(xiàng)工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細(xì)了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。

建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會(huì)制度，布置當(dāng)天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計(jì)劃制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫的工作計(jì)劃，對(duì)分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和完成情況，做出點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對(duì)設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動(dòng)保護(hù)用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評(píng)制度，做到作業(yè)前有計(jì)劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評(píng)。

制定班務(wù)公開制度，提高民主管理程度，做好班務(wù)工作，定期召開班務(wù)會(huì)，及時(shí)通報(bào)工作完成情況及部署下階段工作，制定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，公開績效考核情況、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等事項(xiàng)。

20xx年上半年，大連分公司第一油庫把抓現(xiàn)場管理與促進(jìn)油庫安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，以抓現(xiàn)場管理推動(dòng)油庫安全生產(chǎn)工作的開展，以油庫安全生產(chǎn)工作取得的成績檢驗(yàn)現(xiàn)場管理的效果。

油庫工作計(jì)劃篇二

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)**油庫2015年全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結(jié)合**油庫實(shí)際，在2015年**油庫的安全管理工作中，保持頭腦清醒是很重要的，以hse安全管理系統(tǒng)作為指導(dǎo)，對(duì)隱患加大檢查力度并整改，全面提高安全管理的水平。確保“六條禁令” 的貫徹實(shí)施，力爭實(shí)現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實(shí)現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)。

一、總體思路

以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，主線是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)職業(yè)健康安全體系的推進(jìn)、重點(diǎn)是班組的建設(shè)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)全年安全責(zé)任生產(chǎn)目標(biāo)，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

油庫工作計(jì)劃篇三

1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接

9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等

在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報(bào)告防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

油庫工作計(jì)劃篇四

為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)xx油庫20xx年全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)xx安監(jiān)局和xx物流配送中心要求，結(jié)合xx油庫實(shí)際，在20xx年xx油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導(dǎo)，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實(shí)施，力爭實(shí)現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實(shí)現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。

以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為xx油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持“四不放過”原則，對(duì)未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患的作用。監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。

二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能。加強(qiáng)對(duì)職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計(jì)劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評(píng)價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每季度組織一次班組長經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作

制定xx油庫全年演練計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、事故處理及受限空工作計(jì)劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善安全、確認(rèn)制度。

5、是抓好關(guān)鍵人員的安全。xx油庫共有員工37人，分為四個(gè)生產(chǎn)班組。對(duì)重點(diǎn)崗位關(guān)鍵人員要重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。把安全工作落實(shí)到位。

（1）、加強(qiáng)對(duì)全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。制定全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃在xx油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工的安全操作意識(shí)和操作技能。

（2）、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點(diǎn)是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進(jìn)行組織。

（3）、采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度：

（1）突出專業(yè)安全檢查。實(shí)施三級(jí)安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當(dāng)班人員日檢查），重點(diǎn)對(duì)xx油庫的電器、儲(chǔ)油、輸油設(shè)備、消防、工作紀(jì)律組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患要及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行落實(shí)整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改情況。

（2）強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實(shí)可行的安全措施，報(bào)油庫審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。

（4）嚴(yán)格設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。xx油庫將按照國家設(shè)備管理辦法，對(duì)設(shè)備的檢維修工作嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時(shí)完善隱患管理臺(tái)賬，實(shí)施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲(chǔ)油設(shè)備年檢率達(dá)到100%。安全工作是一項(xiàng)長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立團(tuán)隊(duì)的合作精神，協(xié)調(diào)不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)xx油庫20xx年全年安全生產(chǎn)無任何責(zé)任事故的安全工作目標(biāo)。

油庫工作計(jì)劃篇五

2011年，是集團(tuán)公司“十二五規(guī)劃”的開局之年，xx公司對(duì)全年的發(fā)展做了重要的安排部署。xx鐵路油庫按照xx公司及部門的統(tǒng)一安排，緊跟改革和發(fā)展的步伐，加強(qiáng)油庫的設(shè)備設(shè)施和規(guī)章制度的建設(shè)。在主體工程建設(shè)完成的情況下，xx鐵路油庫按照公司對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，對(duì)主要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了整修改造，達(dá)到了油庫的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時(shí)，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，制訂xx油庫試運(yùn)營方案，先后匯編和完善了《油庫設(shè)備管理制度》、《油庫安全考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護(hù)制度》等一系列章程辦法，強(qiáng)化了油庫的安全經(jīng)營管理。在油庫試運(yùn)營前，油庫工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，已與xx鐵路公司、國土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行了多次接洽、溝通，取得了一定的進(jìn)展。現(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運(yùn)輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議，待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)油。

二、主要工作開展情況

（一）加強(qiáng)油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造，提高油庫的工程質(zhì)量 按照油庫的工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及xx公司對(duì)油庫工程質(zhì)量的要求，xx鐵路油庫，先后對(duì)涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)施設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行了全面的整修改造。對(duì)鐵路專用線進(jìn)行整修改造，j5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把xx鐵路的既有鐵軌向西移動(dòng)，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經(jīng)通過了驗(yàn)收；對(duì)付油裝載臺(tái)緊急開關(guān)和罩棚頂照明燈線路進(jìn)行改造，符合安全標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)污水化糞池進(jìn)行整修改造，對(duì)公路護(hù)坡及排水溝進(jìn)行修砌，對(duì)路面進(jìn)行了鋪油修復(fù)，針對(duì)油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試工作，油泵房內(nèi)泵機(jī)開關(guān)及泵機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水，噴淋系統(tǒng)的測試等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，以保證油庫在試運(yùn)營后，所有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。截止8月份，油庫的設(shè)施設(shè)備均已通過了xx公司的驗(yàn)收。進(jìn)入11月份，天氣寒冷，為了做好設(shè)備防凍工作，油庫組織人員對(duì)卸發(fā)油管線及罐底進(jìn)行了沖洗，防止管線內(nèi)上凍損壞管線；對(duì)1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進(jìn)行了清洗，并對(duì)呼吸閥更換了機(jī)油，及時(shí)消除安全隱患，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)設(shè)備管理工作計(jì)劃，油庫組織實(shí)施了設(shè)備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機(jī)進(jìn)行了檢測，清洗了過濾器，堅(jiān)持了“預(yù)防為主”和“維檢按時(shí)，修理按需”的工作原則，保證了設(shè)備性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。油庫對(duì)機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查20次，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善規(guī)章制度建設(shè)，提高安全經(jīng)營管理水平

按照公司的安排，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，xx油庫基礎(chǔ)的硬件設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和調(diào)試工作均已完成。8月份人員全部到位，xx油庫制訂了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員到位后，進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對(duì)業(yè)務(wù)技能方面，安排在本油庫內(nèi)熟悉工作流程和設(shè)施設(shè)備的使用，后去八拜油庫進(jìn)行了系統(tǒng)的油庫知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，組織員工學(xué)習(xí)《yy集團(tuán)xx公司油庫安全管理匯編》。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對(duì)工作的深刻認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識(shí)。在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規(guī)章制度。通過向三座油庫既有的規(guī)章制度的借鑒和學(xué)習(xí)，xx油庫結(jié)合自身情況，先后整理和完善了《xx油庫設(shè)備安全管理制度》、《xx油庫安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《xx油庫制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度，盡量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的安全經(jīng)營管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

通過強(qiáng)化人員管理培訓(xùn)和建立健全油庫各項(xiàng)規(guī)章制度，xx油庫已經(jīng)完全具備了試營運(yùn)能力。

（三）加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對(duì)接，爭取早日實(shí)現(xiàn)正常營運(yùn)

由于xx鐵路油庫是我公司建在yy集團(tuán)外部的第一座新建油庫，所面對(duì)的問題很多。外部協(xié)調(diào)工作能否做好，直接影響到油庫的正常運(yùn)營。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，油庫工作人員積極與xx鐵路、國土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進(jìn)展，為油庫的正常運(yùn)營提前做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。現(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運(yùn)輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議，需待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)油；與國土局積極接洽、協(xié)調(diào)，希望盡早完善油庫的土地使用手續(xù)；與安監(jiān)局、消防隊(duì)積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)合格證和安全員的安全資格證書。在油庫試營運(yùn)前，xx油庫按照公司會(huì)議安排，做好油品銷售的業(yè)務(wù)對(duì)接工作，針對(duì)yy能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調(diào)研。經(jīng)市場調(diào)研，能源公司對(duì)柴油的需求量達(dá)到5000t/年，若加上能源的運(yùn)輸車隊(duì)，其對(duì)柴油需求量可達(dá)到10000t/年；周圍廠礦單位對(duì)柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會(huì)化銷售提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過業(yè)務(wù)對(duì)接和市場調(diào)研，保證了xx油庫在營運(yùn)后即可實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)營效益。

回首這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的親切關(guān)懷和支持下，xx油庫從無到有，從圖紙變成現(xiàn)實(shí)，我們雖遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但在面對(duì)平坦、寬闊的馬路，面對(duì)寬敞、明亮的辦公樓，面對(duì)嶄新的機(jī)電、泵機(jī)時(shí)，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對(duì)既有的成績，xx油庫的全體員工，不會(huì)驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實(shí)現(xiàn)xx油庫的正常化營運(yùn)，完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。我們在實(shí)際的建設(shè)工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進(jìn)。

2011年00月00日

油庫工作計(jì)劃篇六

第一條：油庫管理人員必須精通倉庫各種油類安全存放的知識(shí)及有關(guān)注意事項(xiàng)，并會(huì)正確使用該油庫的安全設(shè)施及消防器材。

第二條：油庫主管負(fù)責(zé)人經(jīng)常對(duì)油庫人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有關(guān)安全及消防知識(shí)的教育，并進(jìn)行考試。

第三條：各油庫的建筑及設(shè)備必須適合各種油類貯存。

第四條：油庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，庫內(nèi)外應(yīng)堅(jiān)持清潔整齊，不得有破布，木屑垃圾等易燃物，倉庫附近道路必須暢通，不得有礙消防車經(jīng)過的障礙物。

第五條：各種油庫必須設(shè)有充足合格的消防設(shè)備和黃沙，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。

第六條：油庫照明必須是防爆燈，電線要有保護(hù)管，禁止使用明電線或破電線。

第七條：各類油物要分開保管，不得混放一齊，以免領(lǐng)取出現(xiàn)錯(cuò)誤。

第八條：搬動(dòng)油桶時(shí)不得亂撞亂摔，要輕拿輕放，防止發(fā)生事故。

第九條：倉庫應(yīng)有良好的通風(fēng)條件，以堅(jiān)持室內(nèi)溫度適宜，如室溫到達(dá)32℃應(yīng)盡量避免搬運(yùn)發(fā)放。

第十條：開啟油桶時(shí)，禁止用鐵器敲打，必須使用銅質(zhì)或鋁質(zhì)工具。

第十一條：非油庫工作人員未經(jīng)允許不得隨意入內(nèi)，嚴(yán)禁穿鐵釘鞋，帶火柴及其它引火物入內(nèi)。

第十二條：處罰

（1）對(duì)本規(guī)定執(zhí)行不力的當(dāng)班人員、管理人員分別處100元、200元罰款，造成事故的，根據(jù)事故輕重和損失大小處200-1000元罰款，異常嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同，（2）對(duì)違反規(guī)定，在油類倉庫抽煙動(dòng)火人員處100元罰款，并責(zé)令其參加安全教育。當(dāng)班人員不及時(shí)制止的，處100元罰款。

油庫工作計(jì)劃篇七

1、以各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》為依據(jù)，把本崗位職責(zé)，工作程序，工作要求，本崗位面臨風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及預(yù)防措施等作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。通過班前會(huì)等多種形式開展學(xué)習(xí)，提高員工的學(xué)習(xí)興趣和高潮。讓每一位員工了解他們所處的工作環(huán)境，每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一件事的具體要求，每天可能出現(xiàn)的不安全行為，加大各個(gè)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，切實(shí)做好“規(guī)定動(dòng)作”，堅(jiān)決杜絕“自選動(dòng)作”，為油庫的安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、以《安全管理知識(shí)題庫》為依據(jù)，采取培訓(xùn)、測試、互相提問等方式，加大安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立員工的安全意識(shí)，努力提高員工的學(xué)習(xí)熱潮，豐富他們業(yè)務(wù)知識(shí)，武裝他們的頭腦，使他們明白沒有安全就沒有效益。

通過以上“口袋書”、《安全管理知識(shí)題庫》的學(xué)習(xí)，讓員工明白了工作流程，使全體員工在思想上真正意識(shí)到哪些動(dòng)作可做，哪些行為屬于違章，從而保障安全生產(chǎn)工作“零損失、零事故、零傷亡”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）、開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提高突發(fā)事故的處理和應(yīng)變能力。

強(qiáng)化專職消防隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練，不定點(diǎn)不定時(shí)的選擇報(bào)警，來鍛煉消防隊(duì)的快速反應(yīng)能力。依據(jù)《xx配送油庫hse“學(xué)、練、建”演練方案》定期定時(shí)的開展應(yīng)急預(yù)案的演練，注重個(gè)部門之間的配合，協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各班組在工作區(qū)域內(nèi)反復(fù)演練消防器材的操作技能，提高員工對(duì)撲救初期火災(zāi)的作戰(zhàn)能力及在緊急情況處理突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力。

油庫工作計(jì)劃篇八

1、必須建立人員、車輛等出入庫登記制度，嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)庫。

2、制定崗位防火安全職責(zé)制和動(dòng)用明火、消防器材設(shè)施、消防教育培訓(xùn)等管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。

3、制定消防安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

4、現(xiàn)場管理要求

（1）油品儲(chǔ)存應(yīng)當(dāng)遵守《油庫防火安全管理規(guī)則》。

（2）油品必須分類儲(chǔ)存。

（3）油庫周圍堅(jiān)持清潔，與可燃性物質(zhì)堅(jiān)持足夠的安全距離，留有貼合規(guī)定的消防通道。

（4）實(shí)行嚴(yán)格的值班制度和交接班制度。

（5）嚴(yán)禁在油庫內(nèi)吸煙和使用明火。

（6）油庫的管理人員（包括庫工）必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后才能進(jìn)庫培訓(xùn)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)完畢再經(jīng)考試合格，按規(guī)定持有關(guān)部門發(fā)放的安全作業(yè)證后才能上崗操作。

5、消防安全標(biāo)志：倉庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志、指示標(biāo)志。庫內(nèi)油品應(yīng)有明確的標(biāo)牌，注明油品名稱、特性及數(shù)量。

油庫工作計(jì)劃篇九

一、油庫xx年的工作指導(dǎo)思想；

xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強(qiáng)油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對(duì)油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實(shí)踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們在實(shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對(duì)車號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。

油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接

9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等

在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

六、開展強(qiáng)‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系

我們以開展百日安全無事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級(jí)，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍。

p分頁標(biāo)題e

根據(jù)分公司秋季換季工作的總體要求以及我?guī)旒訌?qiáng)現(xiàn)場管理的基本工作思路，在今年的秋季換季工作中，油庫把工作的重點(diǎn)放在設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量跟蹤和安全檢查中。加強(qiáng)了在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的周期維護(hù)、定期檢查等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。

今年油庫的秋季換季工作主要分六大塊：儲(chǔ)輸油設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施、電氣設(shè)備設(shè)施、庫區(qū)取暖、化驗(yàn)（計(jì)量）室設(shè)備、庫區(qū)整體環(huán)境。各項(xiàng)工作、各個(gè)區(qū)域統(tǒng)籌管理，既有分工，又有協(xié)作。

對(duì)庫區(qū)內(nèi)所有呼吸閥、阻火器進(jìn)行了兩次全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)泵房內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，包括粗濾器、過濾器的檢查、清洗與更換部件，各型閥門、電機(jī)和油泵的檢查和維護(hù)保養(yǎng)；加強(qiáng)了輸油管路的巡視檢查；完成了18、19、20號(hào)罐內(nèi)部檢查與清洗。對(duì)消防內(nèi)、外線所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保消防內(nèi)、外線設(shè)備設(shè)施在冬季期間的安全與隨時(shí)可用；對(duì)庫區(qū)所有移動(dòng)消防器材進(jìn)行了全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保數(shù)量齊全、質(zhì)量可靠；對(duì)兩個(gè)消防水池進(jìn)行檢查與及時(shí)、足量補(bǔ)水。

對(duì)防雷、靜電接地設(shè)施進(jìn)行了全面檢查、檢測和維護(hù)保養(yǎng)；完成對(duì)電機(jī)的檢測與保養(yǎng)；完成辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的照明設(shè)施的檢查與維護(hù)；對(duì)變、配電間設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了全面檢查、衛(wèi)生清潔。

對(duì)庫區(qū)辦公區(qū)域、門衛(wèi)和消防泵房內(nèi)的供暖管線及附件進(jìn)行全面檢查；采暖期前對(duì)供熱鍋爐進(jìn)行多次預(yù)熱調(diào)試，確保了及時(shí)、穩(wěn)定供暖。

對(duì)化驗(yàn)室所有儀器進(jìn)行全面檢查、通電檢測；對(duì)化驗(yàn)室藥品、器具全面檢查、更換、增補(bǔ)；對(duì)所有在用計(jì)量器具進(jìn)行了全面檢查。

組織職工、保安清除庫區(qū)雜草，清理庫區(qū)雜物；組織分隊(duì)長以上干部對(duì)施工之后的庫區(qū)進(jìn)行了全面安全檢查。

結(jié)合油庫安全生產(chǎn)實(shí)際開展的xx年秋季換季工作，注重抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)，保證在用的設(shè)備、設(shè)施始終處于完好狀態(tài)，滿足了油庫生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要，培養(yǎng)了油庫全體干部職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的工作精神。