在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

去裝飾公司工作計劃和目標(biāo)篇一

1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為120萬元人民幣。一月份任務(wù)為40萬、二月份任務(wù)為30萬、三月份任務(wù)50萬元人民幣。

2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為180萬元人民幣。四月份任務(wù)為60萬、五月份任務(wù)為60萬、六月份任務(wù)60萬元人民幣。

3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為160萬元人民幣。七月份任務(wù)為60萬、八月份任務(wù)為50萬、九月份任務(wù)50萬元人民幣。

600萬的工程量，也就是這個季度 剩下的任務(wù)140萬。十月份任務(wù)為60萬、十一月份任務(wù)為50萬、十二月份任務(wù)為30萬。

1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為20萬元人民幣。

2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為20萬元人民幣。

3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為30萬元人民幣。

5、目標(biāo)完成力度

為了能夠完成公司的基本目標(biāo)，公司上下要思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，早日完成基本目標(biāo)，把力爭目標(biāo)做基本目標(biāo)來完成。

在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上，公司要有更大的思想目標(biāo)和準(zhǔn)備，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量。

20xx年公司計劃總?cè)藬?shù)為8人。

1、 室內(nèi)設(shè)計師2人，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

2、 施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗(yàn)。

3、 家裝顧問4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

4、 前臺1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗(yàn)。

1、公司上班時間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時。上班時間公司會按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉）

2、全體員工須按規(guī)定時間上下班，員工超過上班時間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款30元；超過上班時間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資。

3、下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。

4、員工因公事外出，填寫《外出申請單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后，方可外出。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元。

5、員工假別分事假和病假，員工請假應(yīng)事先填寫《員工請假卡》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù)，應(yīng)用電話請假，并須于事后補(bǔ)辦請假手續(xù)，其主管在簽核時，需加注時間。

6、因不可抗拒原因造成員工無法簽到，由公司主管證明出勤情況。

7、員工因故未簽到，填寫《因故未簽到補(bǔ)抵申請單》，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過三次部分按事假處理并補(bǔ)辦請假手續(xù)）。

8、員工之間嚴(yán)禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實(shí)均扣款50元。

9、上班必須堅守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元。

10、上班時間內(nèi)，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。

11、其他人員不得隨意開啟他人電腦，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。第二次作開除處理。

12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關(guān)閉一切電器設(shè)備，鎖好門窗，否則負(fù)責(zé)一切后果，并罰款相關(guān)人員50元。

13、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價賠償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價賠償，并罰款50元。

14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關(guān)物品進(jìn)入工作現(xiàn)場。如有違反則當(dāng)場辭退。

15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件) 及屬于公司財產(chǎn)等出公司。如有違反則當(dāng)場辭退。

16、公司全體員工在工作時間內(nèi)必須堅守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無關(guān)的事情。如有違反則扣款50元。

17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元。

18、公司全體員工必須服從分配，聽從主管指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，經(jīng)主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。 如有違反則扣款50元。

18、公司全體員工應(yīng)自覺愛護(hù)公司財產(chǎn)、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約公司資源，不得隨意破壞辦公區(qū)、洗手間、過道、的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意浪費(fèi)或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財產(chǎn)。 違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>

19、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。如有違反則當(dāng)即辭退。

20、公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。如有違反則當(dāng)即辭退。

21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當(dāng)即辭退。

22、公司全體員工應(yīng)通力合作、互敬互愛、同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節(jié)嚴(yán)重程度作50—100元的扣款。

23、公司員工不得在上班期間看電視、聊qq（與工作無關(guān)的）、玩手機(jī)，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

去裝飾公司工作計劃和目標(biāo)篇二

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》，以及裝飾行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，并共同履行。

甲方委托乙方承擔(dān)以下工程設(shè)計任務(wù)：

（一）本工程設(shè)計收費(fèi)按照國家和現(xiàn)行市場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。經(jīng)甲乙雙方商定設(shè)計收費(fèi)為 元/平方米（套內(nèi)使用面積），估算總收費(fèi) 元，金額大寫 元。

（二）付款方式

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商采用以下付款方式（將不選定的方式劃去）

1、 雙方另定。

2、 按下列方式執(zhí)行。

（1）上門測量，價格： 元

（2）定金： 元

（3）出平面方案圖，方案： 份，價格： 元/份

（4）出平立面圖及剖面圖，價格： 元

（5）出水電施工圖，價格： 元

（6）出效果圖，價格： 元/張

（一）乙方提供的設(shè)計圖中應(yīng)有詳細(xì)的設(shè)計說明。

（二）平立面圖

1、平面家具布置圖

2、地面圖

3、天花圖

4、現(xiàn)場制作的家具立面圖

5、門立面圖

6、廚房、衛(wèi)生間立面圖（定做的廚房除外）

7、電視背景墻立面圖

8、其它現(xiàn)場需施工墻面的立面圖

（三） 剖面圖

1、應(yīng)標(biāo)明材質(zhì)、用料、顏色等

2、門窗套剖面圖

3、家具剖面圖

4、玄關(guān)剖面圖

5、廚房上下柜剖面圖

6、天花剖面圖

7、電視背景墻剖面圖

8、其它需施工處剖面圖

（四） 水電施工圖

（五） 甲乙雙方約定，從合同生效之日起， 天內(nèi)完成平面方案圖；

平面方案通過后 天內(nèi)完成全套施工圖。

（一）甲方責(zé)任

1、如期向乙方提交設(shè)計所需的資料，并保證所提交資料質(zhì)量達(dá)到工程設(shè)計要求。

2、按約定的日期和數(shù)量付給乙方定金和工程設(shè)計費(fèi)。

3、本工程建筑材料、設(shè)備的加工定貨如需乙方設(shè)計人員配合時，所需費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

（二）乙方責(zé)任

1、如期向甲方將付本合同規(guī)定的設(shè)計文件，并保證設(shè)計文件的質(zhì)量符合國家的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范的要求，符合甲方的建設(shè)使用要求。

2、負(fù)責(zé)本合同所列工程設(shè)計項(xiàng)目開工前的設(shè)計交底工作。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工期間及時解決與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題。按規(guī)定參加工程竣工的驗(yàn)收。

（一）由于乙方原因而沒有按本合同規(guī)定的時間提交設(shè)計文件時，乙方從應(yīng)提交日期的次日起計算，每延誤一天，向甲方賠償經(jīng)濟(jì)損失為該設(shè)計階段設(shè)計費(fèi)的_______違約金。

（二）由于乙方設(shè)計錯誤給甲方造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失時，乙方有責(zé)任在設(shè)計上繼續(xù)采取補(bǔ)救措施，并酌情賠償甲方因此而實(shí)際發(fā)生的部分經(jīng)濟(jì)損失，全部賠償金額不超過該部分工程的全部設(shè)計費(fèi)。

（三）甲方不履行合同時，乙方不返回定金，且按乙方實(shí)際完成工作量另付設(shè)計費(fèi)。乙方不履行合同時，應(yīng)雙倍返還甲方定金，同時返還已收取定金外的全部設(shè)計費(fèi)。

（一）本合同需經(jīng)甲方簽字、乙方加蓋單位法人公章后有效，本合同生效日期以甲乙雙方中最后一方簽字（或蓋章）的日期為準(zhǔn)。

（二）甲乙雙方因故需變更或終止本設(shè)計合同時，應(yīng)提前一周書面通知對方，對本合同中的遺留問題取得一致意見，形成書面協(xié)議作為本合同附件執(zhí)行。未達(dá)成協(xié)議前，本合同繼續(xù)有效。

（三）因甲方原因要求中途停止設(shè)計工作的，已付定金不退還。

（四）本合同以乙方向甲方提供本合同中規(guī)定的全部工程設(shè)計文件，甲方按本合同規(guī)定付清全部設(shè)計費(fèi)之日起，結(jié)束本合同關(guān)系，本合同另有條款約定的除外。

１、向消費(fèi)者委員會申請調(diào)解；

2、向有管轄權(quán)的工商行政管理局經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會申請仲裁；

3、向有管轄權(quán)的人民法院起訴；

4、其它解決方式：_______________

（一）本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商確定，并形成書面協(xié)議作為本合同附件執(zhí)行。

（二）本合同附加條款如下：

1、

2、

3、

4、

5、

15.1 本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。

15.2 本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。

15.3 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

15.4 合同履行完后自動終止。

15.5 本合同實(shí)行當(dāng)事人自愿鑒證原則，可將合同文本提交所在區(qū)的工商行政管理分局進(jìn)行合同鑒證，以保護(hù)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。

甲 方： 乙 方：

簽 章： 簽 章：

簽約地址： 簽約地址：

簽約日期： 簽約日期

去裝飾公司工作計劃和目標(biāo)篇三

乙方：

經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，特訂立如下協(xié)議：

一、協(xié)議時間：________年____月____日起至________年____月____日止。

二、協(xié)議內(nèi)容：

（一）工作要求：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，不曠工，有事事先履行請假手續(xù)。

3、工程合同簽訂后，應(yīng)在開工前拿出整體設(shè)計方案，時間緊迫的，必須加班配合。

4、設(shè)計人員應(yīng)對尺寸進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地復(fù)核，設(shè)計內(nèi)容要完整。

5、建設(shè)方對圖紙具體要求，如制作效果圖、曬藍(lán)圖等由公司向設(shè)計部負(fù)責(zé)人交底；未交底的事項(xiàng)不得操作。

6、設(shè)計圖紙必須經(jīng)設(shè)計部負(fù)責(zé)人審簽，審簽后方可出圖。

7、在施工過程中，向項(xiàng)目實(shí)施人員現(xiàn)場解釋圖紙內(nèi)容、技術(shù)要求，對工作難度大或標(biāo)志性裝飾要現(xiàn)場指導(dǎo)實(shí)施，確保一次成功。

8、在施工過程中對不科學(xué)、不合理的設(shè)計部分與同行及施工管理人協(xié)商，酌情修改，力爭不返工、少返工。

9、施工過程中由于設(shè)計主觀原因?qū)е鹿こ谭倒さ龋瑒t返工費(fèi)用視責(zé)任大小相應(yīng)由設(shè)計人員承擔(dān)（要出詳細(xì)責(zé)任評定書，經(jīng)一致討論評定責(zé)任后簽字生效），并在年終結(jié)算時扣除。

10、對各工程方案圖紙要分別整理歸檔，做好保密工作，設(shè)計草稿要及時銷毀，需調(diào)用存檔圖紙時向公司匯報，征得同意方可借出、復(fù)制。

1、未經(jīng)公司同意，設(shè)計人員不得擅自為他人設(shè)計裝修方案，或向他人透露公司的任何信息，特別是設(shè)計圖紙和公司近期主要工作內(nèi)容、計劃。否則，公司將作嚴(yán)厲處罰，直至辭退。

2、外接的設(shè)計圖紙，根據(jù)圖紙內(nèi)容、數(shù)量由設(shè)計人員填寫委托工單，交給設(shè)計部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人審簽后交財務(wù)扎口。財務(wù)收款后，開出收款憑據(jù)，并簽字放行，客戶憑此據(jù)領(lǐng)圖。不見憑據(jù)，不得發(fā)出圖紙。

3、設(shè)計人員出差在外，必須注意保持公司形象，端正品行，潔身自好。要加強(qiáng)法制觀念，不得參與、從事違法犯罪活動。

4、堅決服從公司分配，及時完成公司交辦的其他事務(wù)。

（二）工資待遇

1、年工資總額為______元，每月____日發(fā)給______元，余額作為浮動（上下幅度在10%左右），根據(jù)個人業(yè)績及表現(xiàn)每月考評一次，年終結(jié)算時作為兌現(xiàn)依據(jù)。

2、其他待遇：

2）提供中餐一頓。

3）平時加班原則上調(diào)休，如未能調(diào)休，到年終按30元/天發(fā)給補(bǔ)助費(fèi)。

（三）考核辦法工作業(yè)績60%，工作態(tài)度20%，勞動紀(jì)律20%。

（四）協(xié)議解除設(shè)計人員要具備良好的職業(yè)道徳，合同期滿或辭職時，應(yīng)提前1個月與公司溝通，以便公司安排工作。自己負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目必須完工交付方可離開公司，離開公司前必須結(jié)清與公司帳務(wù)。否則，公司有權(quán)扣除乙方的一個月工資。

本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，公司財務(wù)部一份。

甲方代表：

乙方：

簽訂日期：________年____月

去裝飾公司工作計劃和目標(biāo)篇四

根據(jù)--裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點(diǎn)發(fā)展中高檔裝飾公司!

二、準(zhǔn)備好資料和名片

在已經(jīng)對目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上門拜訪，找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計師身上!

三、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單，進(jìn)行地毯式的電話、短信、qq、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設(shè)計師!

四、對于設(shè)計師進(jìn)行差別化分析：個性，愛好，設(shè)計和接單能力等，篩選有能力的設(shè)計師，再根據(jù)不同的特點(diǎn)，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系!

五、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認(rèn)識和熟悉的設(shè)計。

六、將設(shè)計師進(jìn)行分類：

(1)注重返點(diǎn);

(2)注重設(shè)計效果;

(3)以上兩者兼顧的!

七、在合作中，與設(shè)計師深入溝通，及時報備客戶信息，避免因?yàn)橐恍┲饔^原因而照成傷害設(shè)計師推單的積極性。

九、對于注重設(shè)計效果的設(shè)計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點(diǎn)放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計理念、風(fēng)格等，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們!

十、針對現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況，針對重點(diǎn)的中高端小區(qū)，設(shè)法聯(lián)系版主，通過帶禮品拜訪等，爭取組織團(tuán)購。

十一、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的領(lǐng)袖人物，這一點(diǎn)在小區(qū)團(tuán)購中非常重要。(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團(tuán)購活動非常有幫助)

十二、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾。

去裝飾公司工作計劃和目標(biāo)篇五

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。

根據(jù)公司及王總20xx“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

回顧20xx年上半年，我們做的不好，但是也使我們認(rèn)識到了市場不公平的競爭激烈性，我們在20xx年有一點(diǎn)失敗，也是我深切認(rèn)識到我工作的不足。在新的一年里我會嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，配合好x總、x總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善，并認(rèn)真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標(biāo)任務(wù)。