合同是適應私有制的商品經(jīng)濟的客觀要求而出現(xiàn)的，是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。合同是適應私有制的商品經(jīng)濟的客觀要求而出現(xiàn)的，是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編為大家整理的合同范本，僅供參考，大家一起來看看吧。

最新廢舊鐵屑收購合同 鐵屑處置合同精選篇一

20世紀80年代，由于分工的精細化，企業(yè)為了提高其核心競爭力，根據(jù)企業(yè)實際情況將企業(yè)非核心業(yè)務委托給專業(yè)的組織，以此來降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)運營效率，從而增強企業(yè)的核心競爭力。因此外包就是企業(yè)動態(tài)地配置企業(yè)本身和委托機構(gòu)的功能與服務，合理利用企業(yè)外部資源為本企業(yè)提供良好的生產(chǎn)運營服務，進而提高企業(yè)的市場競爭力。而人力資源管理外包是指企業(yè)通過招標、協(xié)商的方式，將本企業(yè)人力資源不涉及企業(yè)機密的工作職能的相關業(yè)務交與委托方的一項生產(chǎn)經(jīng)營策略。

有利于強化企業(yè)的核心業(yè)務。在激烈的市場經(jīng)濟競爭機制中，企業(yè)的運營勢必要受到人力與物力等資源的限制，企業(yè)如果要全面關注生產(chǎn)運營的每個環(huán)節(jié)，勢必會降低企業(yè)的運營能力，因此，企業(yè)將非核心的人力資源業(yè)務進行外包，可以使企業(yè)集中精力充分利用企業(yè)有限的資源專注于企業(yè)的生產(chǎn)運營的核心環(huán)節(jié)，以此強化了企業(yè)核心業(yè)務，提高了企業(yè)的核心競爭力。

（一）企業(yè)內(nèi)外部信息的不對稱

企業(yè)的人力資源管理外包活動實際就是企業(yè)與服務商之間形成“代理和被代理”的活動，人力資源管理的外包服務商承擔了企業(yè)非核心的人力資源管理活動，而企業(yè)在承擔外包服務成本的同時，還需要給外包服務商提供相應的信息，保證人力資源外包活動的順利完成，人力資源管理外包活動的完成實際是需要企業(yè)與外包服務商共同達成，在此過程中，人力資源管理外包服務質(zhì)量的高低一方面取決于外包服務商服務的專業(yè)程度，另一方面企業(yè)提供的相關信息有效程度也對其產(chǎn)生重要的作用。如果存在信息不對稱，則會導致企業(yè)錯誤選擇不合適的外包服務商，或者導致外包活動不能達到預期目的，致使企業(yè)在人力資源外包過程中承擔風險，造成不必要的損失。

（二）人力資源管理外包與企業(yè)文化沖突

企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，不同的企業(yè)其企業(yè)文化也存在著差異，企業(yè)內(nèi)部成員會根據(jù)所在企業(yè)文化去衡量企業(yè)相關變革的有效性和相對價值性，對其變革做出反應。因此，企業(yè)在實施人力資源管理外包活動的過程中，實際是進行企業(yè)內(nèi)部的一種變革，而企業(yè)內(nèi)部的變革勢必會引發(fā)內(nèi)部成員的關注，變革勢必會導致一定的內(nèi)部阻力，如果人力資源管理外包服務商不能夠充分了解企業(yè)文化，就難以避免與企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，這就會給人力資源管理外包活動帶來風險。

（三）人力資源管理外包服務商因素

首先，企業(yè)如果選擇了服務水*較低的服務商，這就導致企業(yè)的人力資源管理活動難以達到預期效果，因為由于服務商能力的有限，它不能給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的外包服務，難以滿足企業(yè)人力資源管理有效性的要求；其次，人力資源管理外包服務商本身是以盈利為目的，因此外包服務商通常會希望獲取更多的客戶，但是由于外包服務商資源因素，人力資源管理外包服務商所能提供服務的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模是有一定數(shù)目限制的，如果超過了其數(shù)量與規(guī)模限制，就會影響其外包服務的質(zhì)量，給企業(yè)帶來不必要的風險；再次，外包服務商在提供外包服務的過程中，如果由于操作失誤或者是人為因素導致企業(yè)人力資源機密信息泄露，就會給企業(yè)帶來相應的風險；最后，外包服務商在自身的經(jīng)營過程中遭受經(jīng)營風險導致外包服務商破產(chǎn)，這就會使該外包服務商所承擔企業(yè)的外包服務提前終止，而由此也會給企業(yè)帶來風險。

（一）慎重選擇人力資源管理外包服務商

人力資源管理外包服務商的質(zhì)量直接決定了外包業(yè)務的效果，而當前我國人力資源管理外包服務市場中服務商的資質(zhì)水*參差不齊，因此企業(yè)必須慎重選擇人力資源管理外包服務商。具體可以從三個方面進行考量。首先，對外包服務商的財務狀況進行考核。外包服務商的財務狀況可以較好地反映其運營狀況，從一定程度上為企業(yè)挑選資質(zhì)較好的服務商提供了重要參考。其次，對外包服務商專業(yè)水*進行綜合考察。外包服務商的專業(yè)技能水*直接影響其服務的質(zhì)量，所以，企業(yè)應當對外包服務商內(nèi)部人員專業(yè)人員的技術(shù)技能進行考察，并結(jié)合以往該外包服務商的服務水*和人力資源管理的經(jīng)驗進行考察。最后，要充分考慮企業(yè)與外包商的契合度。企業(yè)在挑選外包服務商時并不能單純考慮外包商的規(guī)模等單方面因素，還應當充分考慮外包商的運營方式和運營成本是否符合企業(yè)的實際情況。

（二）確定人力資源管理外包內(nèi)容與預期目標

企業(yè)在選定人力資源管理外包服務商后，應當與外包服務商對外包業(yè)務的范圍和內(nèi)容進行確定，這是企業(yè)實施人力資源管理外包策略的基本內(nèi)容，也是外包是否成功的前提，而且企業(yè)應當盡量避免外包業(yè)務涉及其商業(yè)機密。因此企業(yè)應當對所需要外包的人力資源管理外包項目進行明確的規(guī)定，并以合同的形式確定，同時在外包商進行人力資源管理外包業(yè)務工作之前，企業(yè)還應當對外包服務商提出其預計目標，目標要包括短期目標和長期目標，這就可以保證企業(yè)外包業(yè)務的正常開展。

（三）加強信息的有效交流

因為外包服務商與企業(yè)之間是“代理與被代理”的關系，企業(yè)在選擇人力資源管理外包服務商的時候，要對該外包市場進行充分考察，在確定備選目標后，要對這些外包商的資質(zhì)進行重點考量，除了對外包服務商提供的材料進行考核，還應當通過其他渠道，對備選外包服務商進行全方位的考量，確保企業(yè)在獲得備選外包服務商的充分信息后，再做出最終的選擇。而外包商在開展人力資源管理外包業(yè)務之前要充分了解該企業(yè)的相關信息，主要包括人事結(jié)構(gòu)、職員數(shù)量、工資水*，以及相關財務狀況，而企業(yè)也應當將不涉及企業(yè)商業(yè)機密的各項人力資源管理所需的企業(yè)狀況詳細告知外包商，以此避免信息不暢造成的風險。

企業(yè)將非核心的人力資源業(yè)務進行外包，可以使企業(yè)集中精力充分利用企業(yè)有限的資源專注于企業(yè)的生產(chǎn)運營的核心環(huán)節(jié)，以此強化了企業(yè)核心業(yè)務，提高了企業(yè)的核心競爭力。

最新廢舊鐵屑收購合同 鐵屑處置合同精選篇二

乙方：

第一條 產(chǎn)品要求：綠色蔬菜標準

1、肥料。以有機復合肥(蔬菜專用)為主，其它化肥為輔;

2、農(nóng)藥。禁止用5大類高毒、高殘留農(nóng)藥(甲胺磷、三氯殺螨醇、氧化樂果，呋喃丹甲基1605、1059)及其它禁用農(nóng)藥。

第二條 產(chǎn)品的種類及數(shù)量

1、種類。根據(jù)甲方的需求，乙方為甲方種植的產(chǎn)品各類不得少20個品種。

2、數(shù)量。根據(jù)甲方的需求量來增加種植面積。

第三條 產(chǎn)品的收購價格

1、保護價。蔬菜的自身的成本價為保護價格，當交付蔬菜時市場批發(fā)價低于保護價的，以保護價為標準收購。

2、市場價。雙方不事先約定價格，以收購蔬菜時的市場批發(fā)價為基準，根據(jù)實際情況可以適當上調(diào)收購價格，但上調(diào)價不能超過百分之十五。

第四條 付款方式及運輸方式

1、付款方式。乙方根據(jù)合同的約定的將蔬菜交給甲方，甲方驗收合格后，在每隔十五個工作日以現(xiàn)金的方式付清本次的收購款。

2、運輸方式(可商定)

第五條 違約責任

1、乙方交付的蔬菜經(jīng)驗收不符合約定質(zhì)量要求的，甲方有權(quán)拒收乙方的產(chǎn)品，并由乙方支付給甲方帶來的一切經(jīng)濟損失。

2、乙方不交付蔬菜或未經(jīng)甲方同意將蔬菜出售他人的，應支付違約金。(按違約銷售量的30%的違約金支付給甲方)。

3、甲方未按照約定收購符合要求的蔬菜，應按照的標準向乙方支付違約金，(按違約此批符合要求的蔬菜的30%支付給乙方。

第六條 爭議的解決方式

1、蔬菜質(zhì)量產(chǎn)生爭議的，以雙方共同認可的國家或地方質(zhì)量鑒定結(jié)果為準。

2、本合同項止下發(fā)生的爭議，由當事人雙方協(xié)商或申請調(diào)解解決;協(xié)商調(diào)解不成的，依法向人民法院提起訴訟。

第七條 合同的效力

本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效，履行期限至 年 月日止。未盡事宜由雙方共同協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

第八條 其它約定

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

最新廢舊鐵屑收購合同 鐵屑處置合同精選篇三

最新廢舊鐵屑收購合同 鐵屑處置合同精選篇四

最新廢舊鐵屑收購合同 鐵屑處置合同精選篇五

甲乙雙方就________年度農(nóng)產(chǎn)品購銷事宜，訂立本合同。

第一條 品名、數(shù)量、保護價及交(提)貨時間地點：

第三條 收購價格：以基準價為基礎，按收購時的市場價格作適當調(diào)整。

第四條 收購辦法：甲方在收購時限內(nèi)應合理安排收購時間、數(shù)量，采用電話通知或公共通知形式，分時間段預約收購。乙方應根據(jù)甲方通知要求，及時按指定的質(zhì)量和數(shù)量交貨。交貨時，乙方的產(chǎn)品符合甲方指定的質(zhì)量、數(shù)量要求，甲方應當在當日予以收購，并開具收購單。因數(shù)量、質(zhì)量或交貨期限不符合規(guī)定而被拒收的，由乙方自行運回;乙方拒絕運回的，因保管、保養(yǎng)不善所造成的損失由乙方承擔。

第六條 貨款結(jié)算方式：由乙方憑收購單到甲方領取現(xiàn)金，每______天結(jié)算一次。

第七條 生產(chǎn)要求：甲方有義務為乙方進行技術(shù)培訓，并進行檔案記錄，努力提高產(chǎn)量和質(zhì)量，并在需要的時候，派技術(shù)人員到種植基地現(xiàn)場指導、監(jiān)督檢查。乙方必須嚴格按照甲方規(guī)定的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進行管理。

第八條 違約責任：任何一方違法本協(xié)議或不履行協(xié)議義務的，應該按協(xié)議標的總額的_______%承擔違約金。

第九條 爭議解決方式：如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按本協(xié)議約定的下列第_______項方式解決：1、向臺州市仲裁委員會申請仲裁;2、依法向椒江區(qū)人民法院提起訴訟。

第十條 免責約定：甲乙雙方任何一方，由于自然災害、重大病蟲害等不可抗力的原因，不能履行或不能完全履行合同時，應及時通知對方，經(jīng)核實后，免除承擔違約責任，并允許變更或解除合同。

第十一條 本合同自雙方簽訂蓋章之日起生效。本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，具有同等法律效力。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

法定代表人：

委托代理人：

簽約時間：

法定代表人： 委托代理人: 簽約時間：

最新廢舊鐵屑收購合同 鐵屑處置合同精選篇六

對全體護理人員進行質(zhì)量意識、護理缺陷安全教育,樹立愛崗敬業(yè)精神,對工作具有強烈的事業(yè)心和責任感。

樹立“以人為本,滿意服務”的服務理念,用真心,真情為患者服務。

認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,不斷更新專業(yè)知識,熟練掌握新儀器的使用,努力提高專業(yè)技術(shù)水*。

進行各項護理操作均需履行告知程序,對新技術(shù)、新業(yè)務、自費項目、創(chuàng)傷性操作等需履行簽字手續(xù)。

工作時間嚴格遵守勞動紀律,堅守崗位,不隨意脫崗。

維護全局,搞好醫(yī)護配合,加強護患溝通。

按護理級別要求巡視患者,認真觀察患者病情變化,按要求規(guī)范書寫護理記錄及一般患者護理記錄。搶救病人結(jié)束后6小時內(nèi)據(jù)實補記。

進行各項技術(shù)操作時,要嚴格按操作規(guī)程,必須嚴格執(zhí)行“三查八對”制度。

進行無菌技術(shù)操作時,嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程。

注意藥品配伍禁忌,密切觀察藥物不良反應。

病房各類藥品放置有序,加強安全管理,確保患者用藥安全。

如出現(xiàn)護理差錯或護理投訴按規(guī)定及時上報科室領導及護理部,不得隱瞞,并保存好病歷。

護理用具、搶救儀器要定期檢查,保證處于備用狀態(tài),護理人員要熟悉放置位置,熟練掌握各種儀器的使用方法。

按規(guī)定認真交接班,危重患者、新患者、年老體弱、手術(shù)、特殊檢查及突然發(fā)生病情變化等患者要床頭交接班。

按有關規(guī)定使用一次性醫(yī)療物品,并定期檢查,防止過期、包裝破損、潮濕、污染等現(xiàn)象發(fā)生。

按規(guī)定處理醫(yī)用垃圾,防止再次污染及交叉感染,給患者帶來傷害。

住院期間要保證患者安全,防止各種意外發(fā)生。