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鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作調(diào)研方案(精選5篇)

時間:2023-09-01 11:48:44 作者:JQ文豪

當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時,我們需要制定一個詳細(xì)的方案來分析問題的根源,并提出解決方案。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作調(diào)研方案篇一

一、基本情況

全縣有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院32所(其中中心衛(wèi)生院5個、一般衛(wèi)生院26個、沿口鎮(zhèn)中灘衛(wèi)生院1個),業(yè)務(wù)用房建筑面積59121㎡平方米,開設(shè)內(nèi)科等常用醫(yī)療科室24種,主要醫(yī)療設(shè)備593臺件,開放床位940張,醫(yī)護人員803人(其中臨聘人員225人),執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師為306人,注冊(執(zhí)業(yè))護士198人。主要承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)防保健、基本醫(yī)療、健康教育等農(nóng)村衛(wèi)生工作。近年來,縣委政府高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)與發(fā)展工作,按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革保基本、強基層、建機制的基本要求,加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行核定收支、補助缺口的經(jīng)費保障模式。20xx20xx年,各級財政投入基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資金2.12億元。在相關(guān)部門的努力下,通過推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),全面落實醫(yī)療衛(wèi)生民生工程,提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,取得了明顯的工作成效。

二、主要成效

(一)基礎(chǔ)設(shè)施有較大改善。通過積極爭取中省建設(shè)項目,縣財政加大財政投入,20xx年20xx年投入資金7685萬元加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是逐步推進衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。20xx年開始,中央下達(dá)基建和設(shè)備項目資金2100萬元,地方自籌資金507萬元,用于解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院污水處理、環(huán)境整治及業(yè)務(wù)用房改擴建(新建)工程。截止目前,已完工交付使用的有萬隆中心衛(wèi)生院、金光鄉(xiāng)衛(wèi)生院等14個項目。其中烈面衛(wèi)生院擴建業(yè)務(wù)用房1100㎡,增加病床30張;樂善中心衛(wèi)生院新建了門診大樓1200㎡。萬隆衛(wèi)生院完成1600㎡住院大樓建設(shè),增加病床40張。禮安鎮(zhèn)、勝利鎮(zhèn)等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成了住院部建設(shè),建設(shè)面積共計6450㎡,共增加病床114張,龍女鎮(zhèn)衛(wèi)生院實現(xiàn)整體搬遷。二是加大醫(yī)療設(shè)施設(shè)備配備。20xx年以來,全縣爭取到中央項目配置大型醫(yī)療設(shè)備135臺件,通過自籌等方式,配備常用醫(yī)療設(shè)備488臺件,5個中心衛(wèi)生院全部配備了急救車和車載急救設(shè)施,一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備也有所改善,保障了醫(yī)療業(yè)務(wù)工作正常開展。

(二)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作穩(wěn)步推進。20xx年起,全縣32所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和515個村衛(wèi)生室已全面實施國家基本藥物制度,嚴(yán)格執(zhí)行零差率銷售政策,覆蓋率100%。對取消藥品加成后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室全面實施基藥補助。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全部實行競聘上崗并簽訂聘用合同,全部實行績效工資制度。各衛(wèi)生院不斷加強內(nèi)部管理,優(yōu)化服務(wù)流程,努力提升服務(wù)質(zhì)量和水平。如烈面鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行少繳多用、一站式服務(wù)和零陪護服務(wù)模式,免費復(fù)印報賬資料,進一步方便了群眾。

(三)醫(yī)療衛(wèi)生民生工程全面落實。有序推進國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,覆蓋率100%。截至20xx年,累計建立規(guī)范化電子建康檔案570503份,建檔率6.91%;在管兒童40428人,兒童系統(tǒng)管理率95%;在管孕產(chǎn)婦數(shù)7504人,孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率97.44%;在管65歲以上老年人62976人,老年人健康管理率71.6%。全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均建立了預(yù)防接種合格門診,基礎(chǔ)疫苗接種率達(dá)到95%以上;在管高血壓患者51902人,管理60.12%;在管糖尿病患者人數(shù)22332人,管理率50.14%;在管重性精神疾病患者2079人,農(nóng)村婦女兩癌免費篩查、婚前醫(yī)學(xué)檢查、愛國衛(wèi)生運動等工作持續(xù)有效推進。20xx年落實公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金2060.45萬元,補助農(nóng)村免費住院分娩5115人,核補項目資金255.06萬元,共有7206名孕產(chǎn)婦免費補服了葉酸。

(四)服務(wù)質(zhì)量和水平逐步提高。繼續(xù)實施醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動,進一步規(guī)范基層醫(yī)療和用藥行為,全縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議。組織開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范單位創(chuàng)建活動、三好一滿意活動和醫(yī)療質(zhì)量大比武活動,醫(yī)療質(zhì)量進一步提升。以5.12國際護士節(jié)為契機,組織開展了醫(yī)護技能操作比賽等系列活動,增強了醫(yī)護人員的責(zé)任意識。加強工作規(guī)范建設(shè),建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理辦法、醫(yī)患糾紛規(guī)范化處置辦法,醫(yī)療行為管理日趨規(guī)范。

三、存在的主要問題

(一)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才匱乏。一是醫(yī)技人員缺口大。20xx年1月,全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核編826人,實有在編人員578人,缺編248人。按照《四川省20xx20xx衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)》明確我縣醫(yī)療資源配置標(biāo)準(zhǔn),目前全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每千人口擁有的執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師比標(biāo)準(zhǔn)少1.21.7人,每千人口注冊護士比標(biāo)準(zhǔn)少1.32.2人。二是高層次人才缺乏,科室人才斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護人員中高級職稱有13人,占2%,中級職稱78人,占10%。普遍缺少婦產(chǎn)科、中醫(yī)、化驗等專業(yè)人員,既具備基本醫(yī)療又具備預(yù)防保健服務(wù)能力的復(fù)合型人才特別缺乏,全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均無公共衛(wèi)生執(zhí)業(yè)醫(yī)師,急診、b超、檢驗、婦幼防保等技術(shù)人才斷檔,上級配備的一些設(shè)備無人操作,調(diào)研中了解到,由于沒有專業(yè)醫(yī)技人員操作,全縣有16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共24臺設(shè)備購買近10年一直閑置。三是人才引進難留住難。在基層工作的衛(wèi)技人員,在職稱晉升、待遇政策等方面與大醫(yī)院相比受限太大,優(yōu)秀醫(yī)療人員不愿到基層衛(wèi)生院工作。高職稱、高學(xué)歷的人才很難引進,衛(wèi)生專業(yè)人才招聘條件設(shè)置高導(dǎo)致招聘難,醫(yī)技人員流失多。20xx年至20xx年全縣累計新招聘衛(wèi)生技術(shù)人才316人,流失83人,其中辭職52人,考(調(diào))到縣級醫(yī)療機構(gòu)或縣外31人。如20xx年計劃招聘衛(wèi)技人才40人,實際招聘16人,正式上班的9人,辭職調(diào)離的31人,人員出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)狀。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。一是衛(wèi)生院土地權(quán)屬沒有落實。全縣只有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有土地證,大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有占地沒有確定土地權(quán)屬。目前全縣有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬于國有存量土地沒有完善供地手續(xù),有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬于租用集體土地建設(shè),無法確權(quán)。有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在建項目申報的土地未得到落實。已立項建設(shè)的21個項目中有16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)因土地權(quán)屬問題未落實沒有辦理開竣工手續(xù),沒有進行項目驗收和審計,共計830.22萬元項目資金無法撥付。二是醫(yī)療業(yè)務(wù)用房不足。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該配備的床位標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到的建筑面積,目前,全縣有清平衛(wèi)生院、賽馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院等24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如沿口鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)人口12萬人,占地面積僅0.384畝,業(yè)務(wù)用房1135平米,人平僅占0.009平米。三是醫(yī)療設(shè)備欠缺,按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本設(shè)備裝備標(biāo)準(zhǔn)要求,目前只有5個中心衛(wèi)生院設(shè)備配置比較齊全,其他衛(wèi)生院配備都不齊全,已有的生化分析儀、血球分析儀等主要醫(yī)療設(shè)備已配備10多年時間,陳舊老化,正確性、可靠性難以保證。有一半以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院尚未配備彩超、救護車和急診急救設(shè)備,如賽馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于沒有生化檢驗儀,為了業(yè)務(wù)的開展將該項目外包南充某醫(yī)藥公司開展。四是大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有污水處理、醫(yī)療廢棄物處理等配套輔助設(shè)施。

(三)服務(wù)能力有待提升。一是基本醫(yī)療服務(wù)能力低下,衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員對常見病、多發(fā)病的診療能力、合理用藥不能滿足群眾的健康需要,科室設(shè)置單一,外科、產(chǎn)科診療能力太弱,目前僅有2個中心衛(wèi)生院和3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能開展產(chǎn)科服務(wù),極少數(shù)衛(wèi)生院可開展外科手術(shù),醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀與群眾健康需求存在一定差距,與常見病不出村、小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣的總體目標(biāo)有較大差距。二是基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力急需提升,尤其是慢性病管理、婦幼保健、重性精神病管理等服務(wù)能力急需提高。村衛(wèi)生室的醫(yī)療條件、防保功能和鄉(xiāng)村醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)水平比較落后。三是鄉(xiāng)級衛(wèi)生院發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生三級網(wǎng)的樞紐作用不夠,特別是急救轉(zhuǎn)診能力和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力比較弱。四是激勵考核機制不科學(xué)制約服務(wù)能力的提升。20xx年3月,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行基本藥物制度后,縣政府建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費保障制度,縣財政局根據(jù)各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收入支出情況核定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收支差額,按收支差額對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行財政補助,這就形成了獎懶罰勤的現(xiàn)象,導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺乏積極主動作為的思想。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員全部實行績效工資制度,對不同的工作崗位承擔(dān)不同的工作量,沒有細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn),職工收入趨于均等化,吃大鍋飯的情況比較突出,導(dǎo)致醫(yī)技人員滋生出干多干少一個樣,干與不干一個樣的不良情緒。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特殊性要求全天24小時和節(jié)假日必須值守,八項規(guī)定實施后,取消了所有的值班費和夜班費,基層醫(yī)務(wù)人員的工作變得消極,技術(shù)上不求上進,得過且過,鉆研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣不夠濃厚。缺乏積極性和主動性,這在一定程度上制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力的提升。

四、工作建議

(一)進一步加強醫(yī)療人才隊伍建設(shè)。創(chuàng)新考錄機制,探索建立統(tǒng)一招聘和自主考核相結(jié)合的方式,放寬招聘條件,為優(yōu)秀人員建立多方進入的綠色通道;加大對公共醫(yī)療和鄉(xiāng)村專業(yè)醫(yī)護人員的培訓(xùn)力度,加強以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè),建立村醫(yī)退出機制,努力解決村醫(yī)養(yǎng)老保險的問題,逐步將熱愛衛(wèi)生工作,有意愿到基層服務(wù)的專業(yè)人才補充到村醫(yī)隊伍中,補實鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)能力的網(wǎng)底。制定出臺人才隊伍建設(shè)長效機制,鼓勵優(yōu)秀醫(yī)護人才到鄉(xiāng)村工作,對長期在基層工作的醫(yī)護人員在職稱晉升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、待遇等方面給予政策傾斜。對偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員實行特殊津補貼,并提高工資標(biāo)準(zhǔn),確保人才引得進、留得住,走出基層醫(yī)療衛(wèi)生人才困境。

(二)進一步提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。強化政府主體作用,開展城鄉(xiāng)一體化管理。加快建立以縣醫(yī)院和中醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院為骨干、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的醫(yī)聯(lián)體的建設(shè),制定具體的可操作的實施細(xì)則,加強縣鄉(xiāng)聯(lián)動,形成縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動、以城帶鄉(xiāng)、以鄉(xiāng)促村的醫(yī)療發(fā)展格局,使鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、運行高效、程序規(guī)范;建立縣級醫(yī)院對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度,鼓勵縣級醫(yī)院醫(yī)生到基層出診,加快縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)信息化平臺建設(shè),通過配備信息化軟件建立縣鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)大型檢測設(shè)備和醫(yī)技人員缺乏的難題,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療處置能力;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要準(zhǔn)確定位自身職能,推進醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化,強化行業(yè)自律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)功能,規(guī)范診療科室設(shè)置,提高常見病、多發(fā)病的診療能力,加強慢性病、婦幼保健、重性精神病管理和傳染病預(yù)防等公共衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè),做真做實健康檔案。提升急救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力;科學(xué)制定對衛(wèi)生院的績效考核辦法,探索建立對衛(wèi)生院實行收入由財政監(jiān)管、支出由財政預(yù)算的核定收支,政府統(tǒng)籌的預(yù)算管理制度,讓衛(wèi)生院對醫(yī)療服務(wù)收入盈余部分擁有支配權(quán),以調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作積極性,推動衛(wèi)生院發(fā)展壯大。要根據(jù)衛(wèi)生行業(yè)特點建立留得住人、干得了事、能調(diào)動職工積極性和增強事業(yè)心的績效考核制度,實行按崗定酬、按勞分配、效率優(yōu)先分配辦法.對夜間值班和節(jié)假日上班而又無法調(diào)休的情況,要制定合理的津貼補助發(fā)放辦法,充分調(diào)動醫(yī)技人員的工作積極性,促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力的提升。

(三)進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障力度。縣政府要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,組織國土、住建、衛(wèi)生、財政等相關(guān)單位和部門,研究解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院土地權(quán)屬等遺留問題,進一步弄清問題形成原因,對不同類別的問題提出具體的處置辦法,及時完善相關(guān)手續(xù),確保衛(wèi)生院建設(shè)合規(guī)合法。要進一步加大向上爭取力度,縣財政每年應(yīng)保障一定的資金用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配置更新醫(yī)療設(shè)備。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作調(diào)研方案篇二

本文目錄
  1. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研報告
  2. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民調(diào)解情況調(diào)研報告
  3. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所社區(qū)矯正工作調(diào)研報告
  4. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三嚴(yán)三實”專題教育調(diào)研報告

在我省農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程中,積極打造品牌鄉(xiāng)鎮(zhèn),培育一批經(jīng)濟強鎮(zhèn)、區(qū)域重鎮(zhèn)和文化旅游名鎮(zhèn),推動小城鎮(zhèn)發(fā)展進入全國先進行列,既是山東省十次黨代會提出的要求,也是農(nóng)村轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新實踐。xx區(qū)xx鎮(zhèn)選準(zhǔn)突破口和切入點,對品牌鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)進行了有益探索,扎實推進“資本、項目與人才進鎮(zhèn),創(chuàng)建各種品牌”,成為農(nóng)村變革與發(fā)展的典型樣本之一。

xx鎮(zhèn)位于xx市南部山區(qū),淄河上游,地處、沂源、萊蕪三縣市交匯處,近幾年他們打造特色品牌鄉(xiāng)鎮(zhèn)的理念與實踐為全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供了動力與保證,已經(jīng)發(fā)展成為魯中山區(qū)的區(qū)域重鎮(zhèn)與特色城鎮(zhèn)。

順應(yīng)時代趨勢,著力打造主題科學(xué)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌。xx鎮(zhèn)全鎮(zhèn)總面積136平方公里,人口4.5萬人,轄37個行政村,耕地面積3.1萬畝,鎮(zhèn)內(nèi)群山疊嶂起伏,生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。較長一段時期,卻找不到具有時代特點、具有影響力的發(fā)展理念、方向和標(biāo)識,闖市場沒有名氣,求發(fā)展特色不鮮明,走城鎮(zhèn)化道路步履維艱,面貌改觀較慢,是xx市較偏僻、封閉、落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。近年來,該鎮(zhèn)立足自然、生態(tài)、環(huán)境優(yōu)勢,從城鎮(zhèn)化發(fā)展大勢著眼,解放思想,大膽探索全鎮(zhèn)發(fā)展的定位和方向,提出加快建設(shè)有時代特色、發(fā)展活力足、創(chuàng)新能力強、有影響力的品牌名鎮(zhèn)的思路,采取措施積極打造標(biāo)識鮮明的 “有機農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)、生態(tài)旅游鎮(zhèn)、和諧新城鎮(zhèn)”特色城鎮(zhèn),構(gòu)建全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展的工作載體和平臺,不斷完善品牌建設(shè),使鎮(zhèn)域發(fā)展主題更加科學(xué)、內(nèi)涵更加豐富,角色更加符合實際。近幾年的實踐已初見成效,先后榮獲“山東有機農(nóng)業(yè)第一鎮(zhèn)”、“省特色生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”“省級旅游強鄉(xiāng)鎮(zhèn)”“省級文明鎮(zhèn)”等稱號,被媒體稱為山溝里飛出的“金鳳凰”。

發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢,以公司化運作著力構(gòu)建特色鮮明的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)品牌。xx鎮(zhèn)具備各類經(jīng)濟作物的生長條件,非常適合發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè),具有打造品牌的條件。鎮(zhèn)黨委政府利用山水林田特有的資本條件及豐富的農(nóng)產(chǎn)品種類,深入進行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力發(fā)展現(xiàn)代高效有機農(nóng)業(yè),突出抓好山、水、林、田、路和諧發(fā)展的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),沿淄河流域建設(shè)了一條生態(tài)有機長廊,全鎮(zhèn)初步形成了特色鮮明的多種有機農(nóng)產(chǎn)品基地,打造出了有機農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游品牌。主要措施:一是以公司化運作促土地流轉(zhuǎn),擴大有機農(nóng)業(yè)規(guī)模,采取多種形式共流轉(zhuǎn)土地3萬余畝。二是以公司化運作建基地,形成有機農(nóng)業(yè)板塊,加快建設(shè)各種有機特色農(nóng)產(chǎn)品基地。三是以公司化運作創(chuàng)品牌,通過農(nóng)業(yè)發(fā)展公司加大特色有機農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)證、推介、包裝和銷售力度,全鎮(zhèn)獲得和正在進行有機認(rèn)證(轉(zhuǎn)換認(rèn)證)農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到24個,形成了黃桃、藍(lán)莓、韭菜、地瓜(花生)、蘋果(桃)、黑木耳、小雜糧、紅薯、金銀花和元寶楓等為代表的特色有機農(nóng)產(chǎn)品品牌,全力打造出山東省最大的薰衣草種植基地、元寶楓種植基地、油松種植基地和魯中最大的藍(lán)莓種植基地,草莓、韭菜、山楂、藍(lán)莓4個有機農(nóng)產(chǎn)品獲得國家地理標(biāo)志證明商標(biāo)。目前,正在擴大有機農(nóng)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢,力爭1年內(nèi)再爭創(chuàng)5個國家級有機農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證,把xx鎮(zhèn)打造成為xx市最重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

積極培育提升,著力打造有知名度和影響力的可持續(xù)發(fā)展品牌。優(yōu)美自然環(huán)境和發(fā)達(dá)有機農(nóng)業(yè)為發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光游、度假休閑提供了良好條件。全鎮(zhèn)以此拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)公司規(guī)模化、集約化經(jīng)營,創(chuàng)建更多品牌。做法是以“走進xx鎮(zhèn),享受大自然”為主題,以生態(tài)、休閑、商務(wù)、體驗、創(chuàng)作為理念,立足鎮(zhèn)域資源優(yōu)勢,以節(jié)會為媒,全力打造生態(tài)旅游名鎮(zhèn)。在創(chuàng)品牌過程中,積極強化品牌服務(wù),著力延長品牌影響效應(yīng),以有機農(nóng)業(yè)帶動生態(tài)旅游業(yè)實現(xiàn)互動雙贏。全鎮(zhèn)累計投資3000余萬元,已完成生態(tài)觀光路網(wǎng)建設(shè)80余公里,打造鎮(zhèn)內(nèi)萬畝有機中藥材、萬畝有機林果、萬畝有機蔬菜和萬畝有機雜品等4大生態(tài)園區(qū)。通過自由采摘節(jié)、游山會、瓜王(花王)比賽、有機農(nóng)業(yè)休閑觀光游等形式,既使xx鎮(zhèn)有機特色農(nóng)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢凸顯,又形成了以自然景觀、歷史人文景觀、森林景觀、生態(tài)農(nóng)業(yè)為主體的景觀特色,成功舉辦xx鎮(zhèn)生態(tài)旅游年、平安自駕游、首屆藍(lán)莓節(jié)、創(chuàng)建“山東省汽車自駕游示范基地”和“山東省攝影家協(xié)會創(chuàng)作基地”等活動,省市攝影愛好者和30余家新聞媒體前來采風(fēng),“走進xx鎮(zhèn),享受大自然”為主題的攝影大賽圓滿成功。今年上半年已累計接納來自市內(nèi)外的自駕游、采摘游客人達(dá)7萬余人次,形成了“有機農(nóng)業(yè)帶生態(tài)旅游業(yè),生態(tài)旅游業(yè)促有機農(nóng)業(yè)”的良好發(fā)展模式。

強化政府服務(wù),著力創(chuàng)建群眾滿意的農(nóng)村轉(zhuǎn)型發(fā)展品牌。農(nóng)村發(fā)展向城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型是我國社會變革的趨勢,xx鎮(zhèn)順應(yīng)這一趨勢,努力創(chuàng)建品牌探索農(nóng)業(yè)、農(nóng)村與農(nóng)民的轉(zhuǎn)型。在xx年的發(fā)展計劃中,有機農(nóng)業(yè)發(fā)展項目達(dá)到31個,上半年開工建設(shè)的達(dá)27個,已累計投入資金8700萬元。全鎮(zhèn)涉及金銀花、元寶楓、黑五類、雜糧、果品、蔬菜、蔬菜制種、地瓜、韭菜、桂花、養(yǎng)殖、農(nóng)機等產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)70家。上萬余農(nóng)民中上萬人加入“有機大軍”,曾經(jīng)“靠天吃飯”的農(nóng)民再次“日出而作,日落而息”,不同的是,他們身穿有機農(nóng)業(yè)公司統(tǒng)一制作的工作裝,與機關(guān)公務(wù)員一樣實行著每天八小時工作制度。如今,走進xx鎮(zhèn)的群山之間,隨處可見這些“農(nóng)民工人”辛勤勞作于田間地頭。xx年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入達(dá)到10561元。全鎮(zhèn)群眾幸福指數(shù)逐年提升。xx鎮(zhèn)黨委、政府不斷加大招商引資力度,堅持發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)及相關(guān)的生態(tài)環(huán)保工業(yè),全鎮(zhèn)企業(yè)達(dá)到63家,共安置勞動力8000余人,其中規(guī)模以上的企業(yè)有9家,政府注重發(fā)揮和強化服務(wù)職能,努力幫助企業(yè)解決在項目建設(shè)、節(jié)能減排、新產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展和人才引進等方面遇到的困難和問題,使企業(yè)得到良性發(fā)展。xx年鎮(zhèn)財政收入不足xx萬元,xx年財政收入達(dá)到2867萬元。大量資本和公司的涌入培植了取之不盡的財源。通過品牌建設(shè),為建設(shè)新型工業(yè)鎮(zhèn)、和諧新城鎮(zhèn)打下了堅實基礎(chǔ)。媒體總結(jié)說,是品牌引領(lǐng)農(nóng)業(yè)向工業(yè)的巨大變革,是品牌打造出農(nóng)民向市民轉(zhuǎn)型的幸福家園。

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展必須重視特色建設(shè),積極創(chuàng)建發(fā)展品牌。從xx鎮(zhèn)的實踐看,小城鎮(zhèn)要發(fā)展為強鎮(zhèn)、重鎮(zhèn)、名鎮(zhèn),必須創(chuàng)建品牌,形成知名度與影響力。要把品牌理念植入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展工作中。品牌建設(shè)蘊含著豐富的時代需求、價值訴求與科學(xué)內(nèi)涵。要立足發(fā)展優(yōu)勢,大膽探索,通過城鎮(zhèn)化過程中對科學(xué)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識,揚長避短,尋找主題科學(xué)、內(nèi)涵豐富的城鎮(zhèn)發(fā)展定位和角色擔(dān)當(dāng),構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的工作載體和平臺,努力發(fā)展打造標(biāo)識鮮明的特色城鎮(zhèn),走特色發(fā)展之路。

二是必須從實際出發(fā)注重品牌的實踐性,提升品牌形象。從xx鎮(zhèn)的實踐看,創(chuàng)建品牌城鎮(zhèn),打造發(fā)展特色,要放在落實中央對農(nóng)村與城鎮(zhèn)發(fā)展的總要求和解決農(nóng)村發(fā)展中的重大問題中來定位和推進,切實把創(chuàng)建品牌作為推動社會轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務(wù)人民群眾,創(chuàng)建社會和諧的有力載體與重要工作抓手。具體來說,就是要圍繞農(nóng)村實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,進而實現(xiàn)城鎮(zhèn)化積極創(chuàng)建品牌,要圍繞服務(wù)農(nóng)村與農(nóng)民積極創(chuàng)建品牌,從各地優(yōu)勢出發(fā)揚長避短積極創(chuàng)建品牌,要加大品牌宣傳推廣與傳播著力打造有知名度的品牌。

三是必須堅持品牌創(chuàng)建中群眾滿意的價值取向,擴展品牌的影響力。群眾是品牌動力之源。xx鎮(zhèn)的有機農(nóng)業(yè)品牌,就由31家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、70多個專業(yè)合作社支撐。單靠政府和農(nóng)民,30年也不可能在山地上投入這么大。上萬老弱病殘農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)工人,在自家家門口實現(xiàn)就業(yè),靠的是吸引資本進山、項目進山、人才進山的工作思路,為群眾著想,對提升品牌價值與群眾滿意度起了重要作用。城鎮(zhèn)發(fā)展的品牌建設(shè),植根于群眾根本利益現(xiàn)實土壤,價值在于實現(xiàn)、維護、發(fā)展人民群眾根本利益,要使品牌建設(shè)富有成效,就要牢牢把握群眾滿意價值取向,堅持群眾滿意標(biāo)準(zhǔn),不斷贏得群眾的信任與支持。

四是必須采取措施保持品牌的生機與活力,走品牌創(chuàng)新之路。品牌創(chuàng)建是一個動態(tài)的創(chuàng)意與打造過程,持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動非常重要。xx鎮(zhèn)精心培育打造品牌,就立足山水林田等自然資源優(yōu)勢積極建設(shè)基地,先靠有機農(nóng)業(yè)起步,努力向生態(tài)觀光、休閑度假游方向發(fā)展,積極完善基地水、路、采摘園區(qū)等設(shè)施建設(shè),把農(nóng)業(yè)基地建設(shè)成為集有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、休閑觀光、攝影采風(fēng)于一體的現(xiàn)代化“農(nóng)業(yè)景區(qū)”,大幅度增強基地吸引力。還通過超市專柜、特色商店、網(wǎng)上銷售、采摘體驗、市民菜園等形式拓寬銷售市場,提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,增加公司效益和農(nóng)民收入。當(dāng)下,該鎮(zhèn)正籌措200萬元規(guī)劃建設(shè)有機農(nóng)產(chǎn)品展廳,提升全鎮(zhèn)有機農(nóng)產(chǎn)品規(guī)格和知名度。為推動資本進鎮(zhèn)、項目進鎮(zhèn),正以公司化加快土地流轉(zhuǎn),建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品基地,再以基地有效組織農(nóng)戶,帶動農(nóng)民主動參與,形成“公司+基地+農(nóng)戶”有效發(fā)展模式,探索發(fā)展農(nóng)村社區(qū),推動農(nóng)村向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型。總之,統(tǒng)籌規(guī)劃,開拓創(chuàng)新,增強活力,進一步抓投入,抓科技、抓人才,抓園區(qū),抓市場,增強品牌意識,擴大品牌競爭力,是建設(shè)名副其實的經(jīng)濟強鎮(zhèn)、區(qū)域重鎮(zhèn)和文化旅游名鎮(zhèn)的必由之路。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研報告(2) | 返回目錄

在鄉(xiāng)綜治辦工作已經(jīng)一年了,在與矛盾糾紛打交道的同時我們總是在不斷的思考和探索著提高調(diào)解效率,減少矛盾糾紛的方法,先就此談幾點淺薄的意見。

一、鄉(xiāng)基本情況

鄉(xiāng)素有“楚天茶葉第一鄉(xiāng)”和“山歌之鄉(xiāng)”的美譽,東鄰縣城,西接 ,南臨 ,北出 ,鄉(xiāng)政府機關(guān)所在地距縣城52公里。全鄉(xiāng)國土面積300平方公里,耕地面積40587畝,轄15個行政村、1個居委會,114個村民小組、8067戶、27614人,農(nóng)村勞動力13605人,29個黨支部,1155名黨員,上年農(nóng)民年均純收入2360元,屬典型的革命老區(qū)和土家族聚居區(qū)。全鄉(xiāng)建立人民調(diào)解委員會16個,其中,鄉(xiāng)人民調(diào)解委員會1個,村人民調(diào)解委員會15個,有調(diào)解員112人,制度建設(shè)逐漸規(guī)范,“大調(diào)解”格局基本形成。xx年以來排查排查矛盾糾紛103起,調(diào)處成功76起。xx年以來排查矛盾糾紛85起,調(diào)處成功63起。矛盾糾紛的發(fā)生對社會主義和諧社會構(gòu)建造成不良影響,而且在一定程度上造成社會危害影響經(jīng)濟發(fā)展。

二、矛盾糾紛的特點和產(chǎn)生原因

根據(jù) 年對矛盾糾紛的統(tǒng)計來看,鄉(xiāng)矛盾糾紛大致分為由山林土地等問題引發(fā)的矛盾糾紛、由婚姻家庭鄰里等問題引發(fā)的糾紛、因修公路等基礎(chǔ)建設(shè)引發(fā)的矛盾糾紛三個大類,在矛盾總數(shù)中的比例接近2:1:2。其中,山林、土地糾紛往往是因為農(nóng)村土地家庭承包經(jīng)營時期山林、土地界段劃分不明確、重合,填寫過程中文表述不準(zhǔn)確等原因引起;婚姻家庭矛盾在家庭內(nèi)部矛盾一般較小造成的社會影響不大,多數(shù)是因雞毛蒜皮的小事累積引起的;鄰里糾紛產(chǎn)生的原因較多,在家族式地區(qū)容易引起群體性糾紛或暴力行為,社會影響較大;因修路等基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)生的糾紛大多數(shù)涉及占地、線路設(shè)計和補償?shù)葐栴},如果不能得到及時的調(diào)解和處理好不僅極易影響農(nóng)民自發(fā)修路的積極性,也是引發(fā)群體性糾紛的原因之一。現(xiàn)在對糾紛化解的方式主要是人民調(diào)解,但由于社會文化多元化,矛盾糾紛多樣化,而調(diào)解成功率事實上只有70%左右,已經(jīng)嚴(yán)重影響社會主義和諧社會的構(gòu)建和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的進程,因而矛盾糾紛的調(diào)處手段和調(diào)解方式的改進迫在眉睫。

三、現(xiàn)行人民調(diào)解存在的不足

(一)部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,社會公眾認(rèn)可度還不夠。一是硬件配備存在缺陷,雖然鄉(xiāng)已經(jīng)實現(xiàn)上級規(guī)定的人民調(diào)解委員會“有人、有錢、有場地”,但是人員是由村干部兼任,經(jīng)費“實報實銷”具有不穩(wěn)定性。新出臺的《中華人民共和國人民調(diào)解法》第十二條指出村民委員會、居民委員會和企業(yè)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)為人民調(diào)解委員會開展工作提供辦公條件和必要的工作經(jīng)費,但是在鄉(xiāng)居委會和大多數(shù)的村民委員經(jīng)費依賴上級撥付,承擔(dān)人民調(diào)解經(jīng)費只能是“拆東墻補西墻”,落不到實處。二是部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,由于部分領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)解工作認(rèn)識不夠,認(rèn)為只要不造成上訪就行了,造成調(diào)解工作只能依靠司法工作人員和村人民調(diào)解員單兵作戰(zhàn),而司法所現(xiàn)在僅有一名工作人員,在調(diào)解工作上難免力不從心。三是宣傳力度不夠,很多群眾不了解人民調(diào)解的優(yōu)勢,在矛盾糾紛發(fā)生時容易采取私力救濟和直接提起訴訟,導(dǎo)致一些本來可以就地解決、就地化解的矛盾激化,甚至導(dǎo)致民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。

(二)調(diào)解員綜合素質(zhì)有待提高,工作熱情不夠。鄉(xiāng)人民調(diào)解委員會現(xiàn)有的112名調(diào)解員中,45歲以上的超過70%,大部分人只有小學(xué)文化程度,調(diào)解時憑借經(jīng)驗居多,對政策和法律法規(guī)了解不夠,制作協(xié)議書有一定困難,調(diào)解案件時極易出現(xiàn)法律和政策漏洞,造成調(diào)解好的案件出現(xiàn)反覆。由于前期調(diào)解工作缺乏相應(yīng)的激勵機制,農(nóng)村調(diào)解員工作時不僅沒有相應(yīng)的補助,而且是常常自己倒貼交通費用,使農(nóng)村調(diào)解員對調(diào)解工作缺乏熱情,有著“干不干一個樣,干好干懷一個樣”,“不干不打緊,干了得罪人”的消極思想,嚴(yán)重影響了調(diào)解員的工作積極性。

(三)調(diào)解員身兼數(shù)職,流動性大,不利于經(jīng)驗的形成和推廣。由于村級調(diào)解組織成員大多數(shù)為村干部兼任,他們不僅要調(diào)解矛盾糾紛,更要村里村委會的各種事物,發(fā)生矛盾糾紛有疲于應(yīng)付的現(xiàn)象,加上人員調(diào)整頻繁,導(dǎo)致整個隊伍不穩(wěn)定,工作積極性差,好的經(jīng)驗無法得到總結(jié)和推廣,制約了人民調(diào)解工作的發(fā)展。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)解工作缺乏經(jīng)費,給我鄉(xiāng)人民調(diào)解工作開展帶來了很大的難度。一是培訓(xùn)力度受限。由于無專項人民調(diào)解員培訓(xùn)經(jīng)費,影響了人民調(diào)解員素質(zhì)的提高。我鄉(xiāng)人民調(diào)解員除司法所人員外,多數(shù)是由村委會主任、委員兼任,沒有經(jīng)過法律專業(yè)教育培訓(xùn),對人民調(diào)解業(yè)務(wù)不熟悉。培訓(xùn)經(jīng)費的不到位更使這個問題十分突出。目前對多數(shù)基層人民調(diào)解員業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般是以會代訓(xùn)方式進行,極少有系統(tǒng)學(xué)習(xí)法律知識的機會。二是制約了宣傳工作的開展。許多發(fā)生在農(nóng)村因民間糾紛引發(fā)的刑事、治安案件和群體性事件,多為不懂法、不用法或無力承擔(dān)訴訟費用,自行采取各種“手段”解決所致。因此,利用人民調(diào)解這一群眾性組織開展法制宣傳教育、調(diào)解民間糾紛正是當(dāng)前農(nóng)民所急需,維護地區(qū)社會和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、各項改革穩(wěn)步推進所必須,而作為履行這些工作職能的人民調(diào)解組織卻因沒有專項工作經(jīng)費,難以有效開展工作,一定程度上影響了糾紛的調(diào)解質(zhì)量和調(diào)解人員的工作積極性。

四、改變現(xiàn)狀、打破困境的方法

(一)加強認(rèn)識,切實強化調(diào)解工作。一是切實將人民調(diào)解工作納入社會治安綜合治理“一票否決權(quán)”考核的重要內(nèi)容,并將其細(xì)化、量化,落實到位,以充分顯現(xiàn)人民調(diào)解在化解社會矛盾糾紛,預(yù)防和減少民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生中的重大作用。二是切實將調(diào)解經(jīng)費納入年初財政預(yù)算,確保調(diào)解工作的順利展開。

(二)加強措施,形成長效機制。一是落實人民調(diào)解員工作報酬。建立調(diào)解員工作補貼辦法,將人民調(diào)解員工作經(jīng)費及工作補貼列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算,保障人民調(diào)解工作的開展;二是完善獎勵機制,進一步調(diào)動從事人民調(diào)解工作的積極性。鄉(xiāng)本月將出臺《鄉(xiāng)人民調(diào)解案件補貼辦法》,將矛盾糾紛分為一般糾紛、復(fù)雜糾紛、疑難糾紛、多年積案等四個層次對解決的矛盾糾紛分別予以30元、60元、100元、500至800元四個等次補貼,進而調(diào)動人民調(diào)解的積極性。

(三)加強人員配備和業(yè)務(wù)指導(dǎo),切實提高調(diào)解成功率。一是在鄉(xiāng)司法所增派專業(yè)工作人員指導(dǎo)村級調(diào)解工作的進行,形成業(yè)務(wù)上的聯(lián)系。二是村級人民調(diào)解委員會吸納一批熱心公益事業(yè)、具有一定文化水平、懂政策、懂法律、文化程度較高、公平正直的青年人擔(dān)任人民調(diào)解員,將新觀念、新思路融合到調(diào)解工作中,用相關(guān)的法律法規(guī)、政策指導(dǎo)調(diào)解工作的進行。三是增強人民法院對人民調(diào)解員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),定期對人民調(diào)解員進行培訓(xùn),將司法調(diào)解中好的經(jīng)驗運用到人民調(diào)解當(dāng)中。四是增設(shè)專門調(diào)解組織,針對不同的糾紛進行有針對性的調(diào)解。積極探索在各種類型的社區(qū)、行業(yè)中建立相應(yīng)的人民調(diào)解組織,不斷擴大人民調(diào)解工作的覆蓋面實行動態(tài)管理,方便群眾辦事,提高人民調(diào)解的社會公信力。

(四)強化“大調(diào)解”體系的功能,促進社會和諧。首先要加強組織建設(shè),形成黨委、政府主導(dǎo)、各部門齊抓共管、人民群眾廣泛參與的“大調(diào)解”工作格局,充分調(diào)動最基層的治調(diào)中心戶積極性,使之成為化解基層矛盾第一抓手;其次要明確職責(zé),建立“大調(diào)解”工作長效機制;第三要探索建立輕微刑事案件檢調(diào)銜接機制,拓寬“大調(diào)解”工作范圍,努力構(gòu)建一張橫到邊、縱到底的調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò),形成以人民調(diào)解為基礎(chǔ),行政調(diào)解、司法調(diào)解有效銜接的大調(diào)解格局。

(五)加強法律宣傳,營造良好社會氛圍。加大法律的宣傳力度和人民調(diào)解員的法律素質(zhì)和調(diào)解技能的培訓(xùn)力度,努力提高群眾自覺守法的社會氛圍,而不是投機取巧、鉆法律和制度空子的社會氛圍,也不是追隨利益、鉆法律缺乏有效保障機制和有效監(jiān)督機制的空子。提高人民調(diào)解員在實踐中自覺駕馭法律的能力和水平,真正把法律融入社會實踐的行動根基,促進農(nóng)村社會和諧。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研報告(3) | 返回目錄

社區(qū)矯正是與監(jiān)獄刑罰執(zhí)行對應(yīng)的一種非監(jiān)禁刑罰執(zhí)行方式,是指將符合法定條件的罪犯置于社區(qū)內(nèi),由專門的國家機關(guān)在有關(guān)部門、社會組織和志愿者的協(xié)助下,在判決、裁定或決定確定的有關(guān)期限內(nèi),矯正其犯罪心理和行為惡習(xí)的非監(jiān)禁刑罰執(zhí)行活動。

司法部會同最高人民法院、最高人民檢察院、公安部聯(lián)合印發(fā)的《社區(qū)矯正實施辦法》中明確,社區(qū)矯正工作主要由司法行政部門牽頭組織,相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,社會力量廣泛參與,全面對社區(qū)矯正人員進行監(jiān)督管理、教育矯正、幫困扶助的工作機制。實施社區(qū)矯正符合國際行刑制度的發(fā)展趨勢,具有行刑成本低的優(yōu)勢,有利于增進罪犯和社會的聯(lián)系,有助于加強社會主義法制教育,增強公民的遵紀(jì)守法意識。

但是當(dāng)前基層司法所在社區(qū)矯正工作面臨著一些困境,應(yīng)該探尋突破困境的出路,才能更好地推動我縣社區(qū)矯正工作順利開展。

我縣從**年首先在**鎮(zhèn)和**鎮(zhèn)啟動社區(qū)矯正工作試點,**年社區(qū)矯正工作全面鋪開,近年來,司法局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所認(rèn)真履行職責(zé),在各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的積級配合和社會力量的大力支持下,圍繞加強社會管理創(chuàng)新、構(gòu)建和諧美麗這一主線,高度重視基層社區(qū)矯正工作,落實各項措施和工作制度,認(rèn)真管理好社區(qū)服刑人員,取得了良好的法律效果、政治效果和社會效果。 我縣轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個墾殖場和155個行政村,12個居委會。**年社區(qū)矯正工作開展以來,全縣累計接收社區(qū)矯正對象519人,依法解除社區(qū)矯正174人,在冊社區(qū)矯正對象345人。其中:管制13人、緩刑327、假釋12人、暫予監(jiān)外執(zhí)行2人、剝奪政治權(quán)利1人。社區(qū)矯正對象具有城鎮(zhèn)戶口53人、農(nóng)業(yè)戶口292人,男性320人,女性25人,農(nóng)村社區(qū)矯正對象占總數(shù)的85%。年齡分布為18歲以下8人、19至25歲129人、26至45歲194人、46至60歲9人,60歲以上2人。地域分部為**鎮(zhèn)72人,金山鎮(zhèn)63人、桐木鎮(zhèn)49人、雞冠山鄉(xiāng)44人,赤山鎮(zhèn)41人、**鎮(zhèn)39人,長平鄉(xiāng)37人、彭高鎮(zhèn)35人,東源鄉(xiāng)27人,楊岐鄉(xiāng)27人,依數(shù)據(jù)分析,我縣社區(qū)矯正對象多為農(nóng)村戶籍的男性青壯年,被判刑罰主要為緩刑,主要集中在我縣北邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

司法所作為我國司法行政系統(tǒng)最基層的職能工作部門,作為縣區(qū)司法局在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)的派出機構(gòu),承擔(dān)著面向基層社會和廣大人民群眾提供法律保障、法律服務(wù)、法制宣傳教育等項重要任務(wù),同時指導(dǎo)管理人民調(diào)解工作,參與重大疑難民間糾紛調(diào)解工作,組織開展對刑滿釋放和解除勞教人員的過渡性安置和幫教工作,參與社會治安綜合治理工作,代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)處理民間糾紛。

從**年起,**縣開始實行社區(qū)矯正工作以來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所的職能有所增加。在《社區(qū)矯正實施辦法》中明確指出,基層司法所要做好社區(qū)矯正日常工作,接收組織宣告社區(qū)矯正人員,確定社區(qū)矯正小組,制定矯正方案,建立社區(qū)矯正工作檔案。在社區(qū)矯正實施過程中,司法所要監(jiān)督社區(qū)矯正人員的定期報告,采取實地檢查、通訊聯(lián)絡(luò)、信息化核查等措施及時掌握社區(qū)矯正人員的活動情況;重點時段、重大活動期間或者遇有特殊情況,可以根據(jù)需要要求社區(qū)矯正人員到辦公場所報告、說明情況;定期到社區(qū)矯正人員家庭、所在單位、就讀學(xué)校和居住社區(qū)進行了解、核實社區(qū)矯正人員的思想動態(tài)和現(xiàn)實表現(xiàn)等情況;發(fā)現(xiàn)社區(qū)矯正人員脫離監(jiān)管的及時向縣級司法行政機關(guān)所告;對社區(qū)矯正人員7日以內(nèi)的外出審批;組織日常教育學(xué)習(xí)活動和社區(qū)服務(wù);開展有針對性的個別教育和心理輔導(dǎo);對社區(qū)矯正人員進行考核并實施分類管理等。在期滿解除矯正時,司法所要對社區(qū)矯正人員作出書面鑒定,提出安置幫教建議;組織解除社區(qū)矯正宣告;向社區(qū)矯正人員告知幫教有關(guān)規(guī)定,與安置幫教部門做好交接等 。此外,司法所經(jīng)縣級司法行政部門授權(quán),在一定范圍內(nèi)參與社會調(diào)查評估等。

(一)有責(zé)無權(quán)是基層司法所在社區(qū)矯正工作中面臨的首要問題。 根據(jù)“兩高兩部”《通知》的規(guī)定:司法行政機關(guān)要牽頭組織有關(guān)單位和社區(qū)基層組織開展社區(qū)矯正試點工作,組織協(xié)調(diào)對社區(qū)服刑人員的教育改造和幫助工作。街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所要具體承擔(dān)社區(qū)矯正的日常管理工作。而我國的《刑罰》第76條和《刑事訴訟法》第214條、第217條、第218條明確規(guī)定了“管制、拘役、緩刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行”五類社區(qū)服刑罪犯由公安機關(guān)進行監(jiān)督管理。現(xiàn)行刑事法律與《通知》規(guī)定的沖突,直接導(dǎo)致了社區(qū)矯正的刑罰執(zhí)行主體與工作主體的分離。這種分離的狀態(tài)又使得公安機關(guān)與司法行政機關(guān)在社區(qū)矯正工作中的權(quán)責(zé)模糊不清。模糊的職權(quán)規(guī)定使得我們在社區(qū)矯正試點工作中的公安機關(guān)與司法行政機關(guān)的權(quán)責(zé)很難界定。權(quán)責(zé)的錯位又使得司法行政機關(guān)在社區(qū)矯正的具體執(zhí)行當(dāng)中的角色非常尷尬,這樣成倍的增長了司法行政機關(guān)從事社區(qū)矯正工作的行政成本,也大大的降低了社區(qū)矯正工作的效率。 司法機關(guān)即社區(qū)矯正機關(guān)應(yīng)當(dāng)對社區(qū)矯正人員進行嚴(yán)格的監(jiān)督,并對其進行矯正教育。這種矯正教育是強制性的,但是這種強制性必須要以相應(yīng)的法律和強制措施作為后盾。作為社區(qū)矯正人員從事社區(qū)矯正工作,對社區(qū)矯正人員的管教往往只能使用說服教育,這也就必然導(dǎo)致社區(qū)矯正人員對被矯正人員實施的矯正教育缺乏權(quán)威性,也就有可能使社區(qū)矯正工作流于形式。當(dāng)前我國的各種法律法規(guī)規(guī)定了司法機關(guān)的社區(qū)矯正的職責(zé)、權(quán)限和社區(qū)矯正人員的權(quán)利、義務(wù)以及應(yīng)當(dāng)遵守的紀(jì)律,但是又沒有明確規(guī)定社區(qū)矯正人員不履行義務(wù)、不遵守紀(jì)律是否可以實施強制措施、可以使用何種強制措施以及采取強制措施的程度。例如被判處管制和執(zhí)行剝奪政治權(quán)利的罪犯,盡管其可能經(jīng)常嚴(yán)重違反紀(jì)律甚至實施違法行為,但是只要其不故意犯罪,社區(qū)矯正機關(guān)所能采取的辦法只能是批評教育,很難產(chǎn)生教育和管理的效果。又例如暫予監(jiān)外執(zhí)行的罪犯,打著外出治病的旗號,不經(jīng)監(jiān)督機關(guān)的同意,擅自離開居住地,社區(qū)矯正機關(guān)針對這種情況能采取的強制措施也僅僅只能是警告,只要其不實施故意犯罪,矯正機關(guān)也就很難要求監(jiān)獄機關(guān)將其收監(jiān)。有責(zé)無權(quán)使得社區(qū)矯正工作在實際操作中面臨種種尷尬。

(二)人員不穩(wěn)、專業(yè)不強是困擾基層司法所社區(qū)矯正工作的重要問題。

1、職能增加,配置不變。從**年前后看,我縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所新增社區(qū)矯正要作職能,但人員配置上依舊延用了老配置,一般都是2到6名工作人員。司法所工作人員是具體承擔(dān)矯正工作的主要力量,2—6名司法所工作人員,他們承擔(dān)著轄區(qū)社區(qū)矯正、安置幫教、普法宣傳、人民調(diào)解、社會治安綜合治理等九項工作職能,工作強度大,使得他們真正用于社區(qū)矯正的精力和時間較少。如**年長平司法所包括所長在內(nèi)3人,東源司法所包括所長僅2人,桐木司法所5人,雞冠山司法所3人,最多的**鎮(zhèn)司法所6人。社區(qū)矯正職能增加,但是近幾年人員數(shù)量一直沒有太大變化。所以我縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所中沒有一個司法所設(shè)專門負(fù)責(zé)社區(qū)矯正工作的人員。對比我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所人員數(shù)量和鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所的職能,我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所確實力量薄弱。

2、人員變動頻繁,業(yè)務(wù)時常生疏。社區(qū)矯正工作對工作人員的要求更高,網(wǎng)絡(luò)信息化的要求更高更強。按照《江西省司法所規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,所長的任免由縣(市、區(qū))司法局協(xié)助組織部門按干部管理權(quán)限辦理,新任司法所工作人員必須經(jīng)過縣級以上司法行政機關(guān)的1個月以上的初任培訓(xùn),方能持證上崗。但是每年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所人員變動頻繁均未按照此標(biāo)準(zhǔn)操作,造成新進入司法所的人員業(yè)務(wù)不夠熟練,每年都要對分管社區(qū)矯正工作的人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),這樣耗時耗力又耗錢。比如,社區(qū)矯正工作開展三年來,長平、東源、雞冠山、**鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)社區(qū)矯正工作的人員三年都有所變動。而專職社區(qū)矯正工作人員的我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)還沒有。

3、社區(qū)矯正工作要求高,專業(yè)隊伍人員少,任務(wù)重。社區(qū)矯正工作自從我縣司法局對社區(qū)矯正人員采用gprs衛(wèi)星定位后,特別是隨著我縣社區(qū)矯正監(jiān)管中心的信息網(wǎng)絡(luò)平臺的建立,人員監(jiān)管、檔案管理、信息平臺的運用等都采用無紙化辦公,這樣對社區(qū)矯正工作人員的信息化、網(wǎng)絡(luò)化的要求更高,心理素質(zhì)要求更強,但是目前為止,我縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所中沒有一個司法所設(shè)立專門而長期負(fù)責(zé)社區(qū)矯正工作的人員。司法所的社區(qū)矯正工作細(xì),任務(wù)重,壓力大,如**鎮(zhèn)司法所在冊的社區(qū)矯正人員63人,要對63個社區(qū)矯正人員監(jiān)管到位,矯正到位,沒有專門負(fù)責(zé)社區(qū)矯正工作的人是很難做到。另外按照《江西省司法所規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,司法所工作人員法律大專以上的占70%,但是我縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所沒有一個達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn),離社區(qū)矯正工作需具備的法學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)和教育學(xué)等全方位的人才需要更是相差甚遠(yuǎn)。

4、志愿者參與積極性不高。社區(qū)矯正志愿是社區(qū)矯正工作中一支不可或缺的力量,他們可以為幫助社區(qū)服刑人員重返社會起到重要的作用。但目前群眾參與志愿者活動的意識還較為淡薄,自愿來做社區(qū)矯正志愿者的人數(shù)很少。因而我縣的矯正力量單薄,矯正效果難突出。

(三)經(jīng)費短缺是制約基層司法所社區(qū)矯正工作發(fā)展的瓶頸。

按照上級要求,對每個社區(qū)矯正人員的投入經(jīng)費每年需達(dá)2800元/人,而縣財政對社區(qū)矯正經(jīng)費預(yù)算為5萬/年,按我縣去年在冊社區(qū)矯正人員來算,社區(qū)矯正的經(jīng)費缺口達(dá)90余萬元。投入過少,保障不力,致使社區(qū)矯正工作陷入困境。

(四)人員分散、地域廣闊也是基層社區(qū)矯正工作的困擾之一。 社區(qū)矯正監(jiān)管工作也受地域因素制約。由于我縣農(nóng)村地區(qū)社區(qū)矯正對象數(shù)量大,目前在冊的農(nóng)村社區(qū)矯正人員295人,占總數(shù)的85%。由于很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)村與村之間的距離較遠(yuǎn),龐大的地域面積,加上社區(qū)矯正對象居住分散,流動性較大,都給社區(qū)矯正對象的管理工作帶來了很大的難度。因而我縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)2到5人的司法所是很難做好農(nóng)村社區(qū)矯正人員的矯正工作的。

1、社區(qū)矯正本質(zhì)上屬于刑法執(zhí)行活動,為了體現(xiàn)這項工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,有利于社區(qū)矯正工作的開展,加強對社區(qū)服刑人員的管理、監(jiān)督,建議把社區(qū)矯正執(zhí)法人員納入警察編制和制定統(tǒng)一的著裝制式。

3、充實工作隊伍。加強人力配備。要按照依法承擔(dān)社區(qū)矯正工作對司法行政機關(guān)的新要求,科學(xué)、合理地解決司法行政機關(guān)的專項編制、人力補充和職責(zé)設(shè)定等問題,有針對性的利用每年的公務(wù)員考試,大學(xué)生村官考試、事業(yè)單位招考等方式,招錄一批法學(xué)、教育學(xué),心理學(xué)的專業(yè)人才充實到這個隊伍中來。強化隊伍建設(shè),建立一支職業(yè)化、專業(yè)化的高素質(zhì)的社區(qū)矯正隊伍,為其開展社區(qū)矯正工作提供必要的人力保障。

4、提高隊伍素質(zhì)。有針對性對組織隊伍培訓(xùn),吸取他人別地的經(jīng)驗,提高社區(qū)矯正工作素質(zhì),減少人員流動,穩(wěn)定矯正工作隊伍。

5、加強配合協(xié)作。社區(qū)矯正工作是涉及千家萬戶、事關(guān)國泰民安的大事,單靠司法行政機關(guān)“單打獨斗”收效甚微。公安機關(guān)、人民法院、人民檢察院、監(jiān)獄及其管理機關(guān)、看守所等相關(guān)職能部門一定要顧全大局、鼎立協(xié)作,在各司其職中加強配合,克服司法行政機關(guān)孤軍作戰(zhàn)的被動局面。

6、加大宣傳力度。發(fā)揮電視、廣播、報紙等媒介的作用,面向廣大干部群眾宣傳什么是社區(qū)矯正、社區(qū)矯正的性質(zhì)和內(nèi)容、社區(qū)矯正的執(zhí)行方式等內(nèi)容,從而讓全社會都知曉和關(guān)注社區(qū)矯正,不斷擴大社會影響面,爭取社會各界的認(rèn)同和支持。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研報告(4) | 返回目錄

根據(jù)省、市、縣委推進全面從嚴(yán)治黨工作總體安排,扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動以來,我座談了駐點村部分黨員群眾、聯(lián)系的鎮(zhèn)直單位全體干部職工,發(fā)放了 30 余份調(diào)研征求意見表,通過“面對面懇談、個對個交流、心貼心溝通”等多種座談方式,認(rèn)真進行了調(diào)查研究,經(jīng)過理性分析,深入剖析,形成此報告。

1 、在修身不嚴(yán)方面存在的問題:黨性修養(yǎng)經(jīng)常性堅持時有缺失。精神上有“惰性”,對共產(chǎn)主義理想、特色社會主義信念不夠堅定。面對市場經(jīng)濟沖擊、境內(nèi)外輿情誘惑和浮躁型社會現(xiàn)狀,有時想隨波逐流,但能夠及時剎車、及時修正。

2 、在用權(quán)不嚴(yán)方面存在的問題:對待政策執(zhí)行有時因鉆研不深不透,結(jié)合實際執(zhí)行不嚴(yán)格。時有優(yōu)柔、果斷不夠。對事件和時勢的審時度試不全面,時有以偏概全。雖然自己是分管政法工作,但是對農(nóng)村適用法律學(xué)習(xí)不全、研究不深,結(jié)果實際運用法治方式解決問題不多。更多地是運用行政的、舊式的人治方式,“接地氣”式解決法律適用問題。

3 、在律己不嚴(yán)方面存在的問題:有時“小節(jié)”注意不完美。工作生活紀(jì)律抵制上,雖然能管住自己沒有“越軌”,但是有時出現(xiàn)遵守不嚴(yán)格,如值班時,遲到地點、早溜回程。

4 、在謀事不實方面存在的問題:有時不愿創(chuàng)新謀事做工作、工作的干勁不足。對那些事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)的重大任務(wù),對那些看準(zhǔn)了的事情,沒有鎖定任務(wù)抓落實。在具體工作抓落實上容易因主客觀原因,導(dǎo)致狠勁不夠、韌勁不夠、堅挺有缺。

5 、在創(chuàng)業(yè)不實方面存在的問題:干事創(chuàng)業(yè)能力提升不夠、工作動力不足。干事做工作勁頭不是很足,有些工作特別是在不是自己分管、包片的工作,不愿主動過問。干事做工作效率不高,講求工作程序多點、工作效率優(yōu)先欠點。只求過得去,不求過得硬,抓一陣丟一陣。有些工作“差不多”就行了、能應(yīng)付就完事。

6 、在做人不實方面存在的問題:有時原則性過多、藝術(shù)性不夠。信奉多栽花、少種刺的庸俗哲學(xué)。為人想圓滑,但世故不夠,堅持原則把握不科學(xué)。

1 、理想信念堅守不夠。自認(rèn)為學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》、《組織法》,在任組織委時系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《中國革命史》等;已有18 年黨齡,對共產(chǎn)主義理想是堅定的。但是,堅守不夠。看到市場經(jīng)濟和改革開放中的腐敗出現(xiàn)、貧富懸殊、社會不公、道德失范等又覺得問題多,沒有看清中國社會的發(fā)展方向;沒有認(rèn)識到種種問題只是發(fā)展過程中的問題,黨完全有能力解決自身存在的體制問題和少數(shù)黨組織、少數(shù)黨員干部存在的問題,完全有能力引領(lǐng)社會風(fēng)范。

2 、宗旨意識強化不夠。農(nóng)民家庭出身,從小長在農(nóng)村,自我感覺與農(nóng)民群眾有深情厚誼。時有“一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,怎么會脫離群眾”的想法,沒有做到與時俱進強化宗旨意識。進村入戶解決實際問題少,精神狀態(tài)差,進取心不強;有時總認(rèn)為群眾反映的熱點、難點是共性問題,沒有沉下去,尋求解決問題的方法途徑。沒有認(rèn)真去細(xì)想干工作是為什么?現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么?將來身后應(yīng)該留什么?這些深層次的問題。

3 、黨性修養(yǎng)鍛煉不夠。自認(rèn)為4 年黃岡林校畢業(yè)參加工作,24 年工作經(jīng)歷,曲折不少經(jīng)驗也不少,勝任工作還是可以,黨性修養(yǎng)和基本原則較強。沒有認(rèn)識到黨性修養(yǎng)是一輩子的事情,只有起點,沒有終點,沒有完成時,只有進行時。缺乏學(xué)習(xí)新理論、新知識的強烈愿望,常把工作當(dāng)成硬任務(wù),學(xué)習(xí)變成軟任務(wù),運用理論知識指導(dǎo)實踐的能力不夠強、對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)不夠統(tǒng)一。

4 、政治紀(jì)律約束不夠。自認(rèn)為,黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩堅守比較好。但是,堅持黨的思想路線還有差距,“一切從實際出發(fā)”做得不夠,與正確的世界觀、人生觀和價值觀要求有所偏差。“解放思想、實事求是”做得不夠,創(chuàng)新堅守做得不夠。隨著年齡增長和環(huán)境變化,對群眾的呼聲、疾苦、困難了解不夠,解決得也不及時。面對一些矛盾和問題,實事求是、群眾路線堅持得不好。“與時俱進、求真務(wù)實”做得不夠,工作作風(fēng)不夠深入。

5 、道德品行提升不夠。自己的道德品行,離“崇尚科學(xué)、誠實守信、遵紀(jì)守法、辛勤勞動、團結(jié)互助、艱苦奮斗”的要求還有差距。自己的節(jié)儉意識不強,艱苦奮斗的精神淡化了,精神狀態(tài)和進取心也差。根源就是放松了道德品行提升。

努力方向:對標(biāo)“三嚴(yán)三實”,堅持為民務(wù)實清廉,踐行黨的為民服務(wù)宗旨,爭做“兩為”黨員干部,多謀全鎮(zhèn)發(fā)展大計,為停前經(jīng)濟社會發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。

一是強化學(xué)習(xí),提高政治素養(yǎng)。始終堅持理論學(xué)習(xí)的三個重點。堅持“我要學(xué)”,摒棄“要我學(xué)”。變“應(yīng)付學(xué)”為“主動學(xué)”。每周學(xué)習(xí)不少于5 小時,解決三觀“總開關(guān)”問題。

二是堅定信念,提高宗旨意識。牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨。尊重群眾首創(chuàng)精神,一月爭取進村入戶不少于10 天,力爭跑遍全鎮(zhèn),每月到每個企業(yè)一天。

三是踐行誓言,維護群眾利益。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、良好形象、一流業(yè)績,做好本職工作。開展好全面深化改革,維護好弱勢群體利益。實行“信訪”案件“保姆式”服務(wù)。抱著對人民群眾的無限深情,實現(xiàn)“群眾利益無小事”。

四是求真務(wù)實,強化工作績效。樹立“我沒有落實好就是沒有盡到責(zé)任”的理念。主動擔(dān)當(dāng),推進中心工作中發(fā)揮主體作用;主動擔(dān)責(zé),做好產(chǎn)業(yè)招商工作;履行維穩(wěn)第一職責(zé),管好政法隊伍,提高網(wǎng)格化管理水平,不斷增強群眾安全感。用心用腦,牽頭做好工貿(mào)經(jīng)貿(mào)、安全工作。堅持原則性事情,堅決認(rèn)真到底;細(xì)節(jié)性事情,“智者仁心善待”。在淡泊中進取、在寧靜中致遠(yuǎn)。

五是清正廉潔,樹立自身形象。堅信政治紀(jì)律是鋼,一碰就受傷;政治規(guī)矩是鐵,一碰就出血。堅持“守得住清貧、耐得住寂寞、經(jīng)得起考驗”。以敬畏之心對待職責(zé),以進取之心對待事業(yè),以真誠之心對待群眾。

總之,在以后的工作中,我會經(jīng)常對標(biāo)“三嚴(yán)三實”, 堅持為民務(wù)實清廉,將習(xí)總書記的“三嚴(yán)三實”要求,真觸及思想、觸摸靈魂、觸動心靈,以“信念堅定、為民服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、勤政務(wù)實、清正廉潔”為標(biāo)準(zhǔn),做一名合格的黨員干部。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作調(diào)研方案篇三

一、調(diào)查時間:2011年2月

二、調(diào)查對象:寶坻區(qū)一服裝廠公司進行了調(diào)查研究

三、調(diào)查方法:觀察法,詢問法,問卷法,查閱資料法

四、公司背景資料:

公司專業(yè)從事設(shè)計生產(chǎn)公司工作服、工服、工裝、t恤、襯衣、白大褂、西服、職業(yè)裝、棉服、特種工作服、連體服及其他服飾產(chǎn)品,款式設(shè)計、排版生產(chǎn)及客戶檔案管理部分電腦化,是一家擁有豐富經(jīng)驗的生產(chǎn)企業(yè)。在激烈的市場競爭中,公司以完美的質(zhì)量、良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價格贏得了廣大客戶的信賴和好評。

公司成立于1998年,經(jīng)過十年的探索、創(chuàng)新及全體員工的不懈努力,擁有自己的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售和售后服務(wù)等部門,形成一條龍的經(jīng)營理念。

經(jīng)營范圍: 服裝、服飾的科研、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及 銷售。產(chǎn)品類別涉及金融業(yè)、高檔寫字樓、商場、酒店、物業(yè)、礦業(yè)、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、超市、園林綠化及特種制服等。

這家企業(yè)不僅規(guī)模大,并且各方面的設(shè)施也相對比較齊全,其主要包括生產(chǎn)加工、配套設(shè)施、管理設(shè)施。整個工廠有本地員工和外來員工所組成,大致有200余人。其中2/3的員工所從事服裝生產(chǎn)工作,剩余員工分別從事采購、設(shè)計、檢查、倉庫、會計等多個部門。

公司以拼搏進取的團隊精神,來共同塑造諧美奮進的企業(yè)文化,進而實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)品多元化、團隊職業(yè)化,以保障企業(yè)不斷走向輝煌,永續(xù)發(fā)展。

五、調(diào)查內(nèi)容:

(一)、了解公司的企業(yè)經(jīng)營理念:企業(yè)要創(chuàng)出利潤,并正確使用利潤;企業(yè)應(yīng)用正直的方法創(chuàng)出利潤;公司是人生的學(xué)校;企業(yè)運營是為了顧客。

(二)工作流程、

1、由銷售人員了解客戶需求及穿著目的,進行初步溝通。

2、由設(shè)計人員提供設(shè)計方案及面料樣卡。

1

3、雙方達(dá)成共識,簽訂合同。

4、專業(yè)量體師免費上門量體,(工裝及商場營業(yè)員試穿號衣)完成數(shù)據(jù)存檔。

5、cad系統(tǒng)放碼、排版,存入電腦。

6、技術(shù)部負(fù)責(zé)制作服裝工藝單,并由資深剪裁師單量、單裁。

7、進口縫制設(shè)備,先期縫制。并盡興半成品檢。

8、免費半成品試穿,滿足個性需求(只限工裝類)。

9、成品深加工,專業(yè)西服整燙定型。純棉工藝提供水洗高溫定型服務(wù),保證不掉色不縮水。

10、成品檢查合格,包裝送貨。

11、按客戶需求,贈送10%輔料備品。

(三)人力資源管理

3、技術(shù)分工不細(xì)。絕大多數(shù)企業(yè)技術(shù)水平還相對落后,自動化、機械化的程度低,專業(yè)性差。各工種、各崗位之間更需要有效銜接和協(xié)調(diào)作業(yè),生產(chǎn)和管理經(jīng)驗作用大,技術(shù)上不宜分工過細(xì)。這對員工素質(zhì)提出的要求是,能夠盡可能全面熟悉企業(yè)情況,對各工種操作方法和工藝流程都有所了解,最好是“通才”。

(四)公司員工學(xué)歷和薪資情況。公司員工200人其中大本學(xué)歷占4%,專科16人占8%,高中、中技學(xué)歷占10%左右,初中占49%,小學(xué)占29%。公司有直接生產(chǎn)工人150人,輔助生產(chǎn)人員15人,行政管理人員15人,銷售人員20人。公司不同類別的的職工公子標(biāo)準(zhǔn)不同。直接生產(chǎn)的工人實行計件工資,平均工資為1600元左右。設(shè)計師執(zhí)行技術(shù)工資標(biāo)準(zhǔn),薪資為一級1000元、二級1400元、三級1800元每個級別多400元。管理人員執(zhí)行職稱工資,無職稱1000元初級1800元中級3000元。銷售人員工資底薪1000元加提成,主管2000元加提成,經(jīng)理500元加提成。輔助人員工資1000元。

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調(diào)查目的:通過這次調(diào)查了解其服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售流程并親身體驗了一下當(dāng)一名普通工人的感受。通過與技術(shù)科的師傅、廠長交流了解服裝從原材料到成品批量生產(chǎn)的全過程以及生產(chǎn)組織管理等知識,培養(yǎng)我樹立理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng),以及生產(chǎn)現(xiàn)場科學(xué)的理論知識加以驗證、深化、鞏固和充實。并培養(yǎng)我進行調(diào)查、研究、分析和解決實際問題的能力,為后繼專業(yè)課的學(xué)習(xí)、課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。

六、存在具體問題: (一)、存產(chǎn)品市場不穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨激烈的市場競爭,由于經(jīng)濟技術(shù)實力的限制,市場份額極不穩(wěn)定,產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)需要經(jīng)常調(diào)整和改變。相應(yīng)地,企業(yè)的組織方式、決策程序、管理方法也應(yīng)具有一定的靈活性,過分拘泥于嚴(yán)格的規(guī)章制度會使企業(yè)僵化,降低活力,難以適應(yīng)不斷變動的市場要求。

(二)員工文化素質(zhì)偏低。中國勞動力市場尚處剛剛發(fā)育階段,難以對企業(yè)提供有效人才供給。一方面國民教育水平偏低,特別是農(nóng)村人口,文化素質(zhì)相對很差;另一方面,人才的供給與需求脫節(jié),學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生時,對人才需求關(guān)注不夠。盡管近年來,各省、市人才中介機構(gòu),人才交流活動日益增多,人力資源總量上升,質(zhì)量提高,但仍呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性短缺,專業(yè)技術(shù)人才不足,地域分布不均衡,城鄉(xiāng)二元性特征顯著。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)難以吸引和招聘急需人才。另外,勞動力市場需要健全的機制來規(guī)范。目前,企業(yè)通過市場選擇勞動者,存在了解不足、使用不當(dāng)、從業(yè)不穩(wěn)的顧慮;勞動者通過市場選擇企業(yè),也存在缺乏利益保障和長遠(yuǎn)發(fā)展機會的擔(dān)憂。農(nóng)民式的狹隘自私也有充分體現(xiàn),注重短期的眼前的利益,難以將個人利益同企業(yè)興衰長期統(tǒng)一,“二兼業(yè)”的就業(yè)形式,使就業(yè)相對不穩(wěn)定,流動性大。

(三) 生產(chǎn)管理的相對落后。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,由于受資源的制約,絕大多數(shù)企業(yè)都盡量控制備貨生產(chǎn),而是采用訂貨生產(chǎn)這種方式。在訂貨生產(chǎn)這種狀態(tài)下實施生產(chǎn)管理,首先,要綜合評估、考慮生產(chǎn)管理的五個要素:1)生產(chǎn)廠房;2)生產(chǎn)設(shè)備;3)生產(chǎn)技術(shù);4)生產(chǎn)人員;5)生產(chǎn)資金。如果這五項因素有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響全局。

(四)生產(chǎn)設(shè)備落后。受資金的限制企業(yè)流產(chǎn)線設(shè)備不能及時更新,有的經(jīng)常出現(xiàn)故障,影響工作的進度。

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(五)員工福利待遇偏低,工作強度大,工作時間長,企業(yè)員工的各種保險待遇還有待提高。

(六) 沒有形成自己的品牌特色。

七、解決措施

(一)1.人力資源配置上,應(yīng)當(dāng)以培育為主,引進為輔。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工的文化素質(zhì)、技能水平普遍低下,嚴(yán)重制約著企業(yè)的壯大和發(fā)展。有限的實力又難以在欠發(fā)育的勞動力市場上引進充足的適用人才,全面改變企業(yè)員工的素質(zhì)。因此,從長期看,必須立足于內(nèi)部培養(yǎng),企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要有人力資源開發(fā)與計劃配套,要把人才培養(yǎng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核重要指標(biāo)。對于高級管理人員,要實行繼續(xù)教育,使其掌握市場經(jīng)濟基礎(chǔ)理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識,將學(xué)習(xí)成績納入干部考核指標(biāo);基層、中層管理人員應(yīng)全部參加國家承認(rèn)學(xué)歷的函授學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)成績作為聘用干部標(biāo)準(zhǔn)之一;對于工作時間長、文化水平低的員工,實行在崗培訓(xùn),必要時每年選派部分重要崗位職工到大、中專院校學(xué)習(xí)或到大型企業(yè)進修;聘請院校教授和企管專家到企業(yè)講座輔導(dǎo),提高員工整體素質(zhì)。從短期看,引進人才是補充,通過招聘、借用等方式,吸納一部分專才、特才,依托人才引進,帶來新信息,啟動新項目,開拓新市場,發(fā)揮引進人才的技術(shù)輻射作用。“引進適用人才,培養(yǎng)未來人才,提高全員素質(zhì)”,應(yīng)是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源配置的指導(dǎo)方針。

(二)在形成自己的銷售渠道的同時,提高了產(chǎn)品競爭力。加快建立信息服務(wù)平臺。利用現(xiàn)代技術(shù)、設(shè)備、信息手段,搭建完備的企業(yè)信息服務(wù)平臺,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,提高地區(qū)的知名度。

身精神,工資成本的靈活性使企業(yè)無需大批解雇工人也能比較容易地渡過經(jīng)濟不景氣難關(guān)。

(四)注重企業(yè)再發(fā)展。在企業(yè)盈利情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)要有長遠(yuǎn)眼光,更新設(shè)備,注重技術(shù)上的創(chuàng)新與開發(fā),注重培養(yǎng)自己的企業(yè)文化。

(五)建立完善的用工制度。制定規(guī)章制度既是用人單位的法定權(quán)利也是用人單位的法定義務(wù),根據(jù)勞動法第四條規(guī)定: 用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度,保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)。可見完善的勞動規(guī)章制度有助于保護勞動者的權(quán)益。完善的規(guī)章制度可以使用人單位的勞動管理行為規(guī)范化,不合理的違法的規(guī)章制度會大面積的侵犯職工權(quán)益,當(dāng)然最終受損失的還是企業(yè)。

合理的規(guī)章制度有助于職工明確自己的權(quán)利職責(zé),同時遵守規(guī)章制度比完全聽從隨意性的長官意志更容易接受。好的規(guī)章制度通過賦予特定的職位特定的權(quán)利義務(wù)責(zé)任,使職工能預(yù)測到自己的行為和努力可能對自己和單位產(chǎn)生的結(jié)果,激勵職工的工作熱情。

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投資。但是,這些都沒能改變家鄉(xiāng)企業(yè)沒落的現(xiàn)實。現(xiàn)在,僅有鹿場尚在且效益低下。基于對家鄉(xiāng)的熱愛和學(xué)校對及社會對大學(xué)生社會實踐的支持和要求,2003年夏,我對家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行了一些調(diào)查,由于時間較短且調(diào)查范圍較小,所以僅從我的角度談?wù)勎覍亦l(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一系列問題的不成熟的見解。

二、調(diào)查過程

由于時間較為倉促,有些企業(yè)建廠較早倒閉也早且廠里的主要負(fù)責(zé)人也均舉家搬遷,所以調(diào)查大多是訪問一些原在職工人。我想在他們的嘴里應(yīng)該可以得出一些結(jié)論。

(一)巢絲廠

工廠概況:1988年基于家鄉(xiāng)的養(yǎng)蠶業(yè)建廠,建廠是有工人43人。曾經(jīng)因產(chǎn)品價格低廉一度引來韓國人的瘋狂收購。94年,企業(yè)倒閉。

調(diào)查結(jié)果:1、建廠的原因

1) 企業(yè)為集體所有制企業(yè),所用廠房均為原村支部,僅需廉價購些淘汰設(shè)備,投資較少,并由政府和村支部共同承擔(dān)。

2) 當(dāng)?shù)赜泻芎玫酿B(yǎng)蠶業(yè)基礎(chǔ),原料易購得且廉價。

3) 當(dāng)時正值改革開放初期,政府和村支對建廠可謂大力支持,傾其全部。

4) 建廠初農(nóng)民心齊,熱情高。

2、興廠的原因

1) 當(dāng)時中國生活水平普遍還很低,生產(chǎn)的低質(zhì)紡織品有一定的市場。

2) 勞動力廉價,生產(chǎn)過程簡單,所以產(chǎn)品價格超低。

3) 企業(yè)優(yōu)麥電子商務(wù)論文職工絕大多數(shù)都是臨時工,沒有企業(yè)保障,企業(yè)沒什么負(fù)擔(dān)。

3、亡廠的原因

1) 企業(yè)沒有嚴(yán)禁的管理制度和運行機制,一哄而來,一哄而去。

2) 企業(yè)沒有很好的財務(wù)制度,有錢就發(fā),沒錢就集資。

3) 企業(yè)沒有一定的激勵機制,過于平均主義。工廠效益差時,職工積極性幾乎喪之殆盡。

4) 企業(yè)在效益好時沒有居安思危,考慮到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

5) 企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時,根本沒考慮社會效益,導(dǎo)致污染嚴(yán)重。

(二)地板塊廠

工廠概況:工廠建于1993年,建廠第二年得到日本的投資和技術(shù)支持。工廠職工逾百人,98年在達(dá)成村建分廠,產(chǎn)品在撫順、吉林和南方市場很走俏,曾一度被譽為和隆鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的希望。2001年分廠失火,廠長攜款逃跑,工廠倒閉。 調(diào)查過程:8月2日,我騎車來到原地板塊廠總廠,由看廠房的大爺允許,我看了一下被荒棄的廠房和設(shè)備,廠房狼藉不堪,廠長辦公室也較為簡陋,剩余的賬本,還有《共產(chǎn)黨員》刊物尚在,灰塵落了桌子一面,可見自從廠子倒閉后就在也沒人管過。我隨便和看房的大爺攀談一下,大爺說:“ 咱這啥都不多,就是山多,木頭多。當(dāng)時公社給錢,又有老連(原廠長)帶頭干,這廠子就干起來了。老連當(dāng)時是廠長黨委書記兼財務(wù)兼工人,大家都服他,連日本人都給咱投錢投技術(shù)了。后來著了火(據(jù)說是下班后爐子沒滅,工廠職工用水一潑,起了火),人就都沒了。加上找責(zé)任公社就換了領(lǐng)導(dǎo),新領(lǐng)導(dǎo)一來就抓農(nóng)業(yè)抓教育也沒管這事,這不廠房一直扔著,我就在附近住,一個月給五六十塊錢,沒事我就過來看看。為了進一步了解情況,我找到了現(xiàn)在退休在家的原鄉(xiāng)人大主席劉虎彪。他所敘述的和大爺所說基本相同。只是他說當(dāng)時建廠的資金來源主要為92年和隆建滿族自治鄉(xiāng)的少數(shù)民族建設(shè)資金。還有后來,由于當(dāng)時我們就這一個廠子,加上老連性格倔,和誰都所沒什么來往,企業(yè)當(dāng)時有很大的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

調(diào)查結(jié)果:1、 建廠原因

1) 當(dāng)?shù)亓謽I(yè)資源豐富,原料供應(yīng)好,且只須花一些砍伐和運輸費用。

2) 政府申請到了少數(shù)民族建設(shè)資金,資金充足。

3) 廠房原為和隆小學(xué),后小學(xué)搬遷。廠房地不需要再投資,只需簡單改造。

2、興廠原因

1) 有一個好的帶頭人。

2) 有國外的資金支持和技術(shù)支持。

于我

鄉(xiāng)的養(yǎng)鹿資源(遼寧省有全國26%的鹿,其中的6%來源于我們西豐縣-----原名逃鹿郡,而當(dāng)時西豐的大部分鹿都集中在和隆)。該廠原有數(shù)百職工,現(xiàn)多已下崗。

十年前,西豐是全國最大的參茸集貿(mào)市場,當(dāng)時和隆鹿廠一時興盛。后來沒落職工多是真。但更重要的原因是現(xiàn)在西豐是全國最大的假參茸集散地,不管是誰,只要是一聽西豐的茸就聞風(fēng)喪膽。直到現(xiàn)在鹿廠還是沒有琢磨明白,還往鹿茸里打牛血。

調(diào)查結(jié)果:1、建廠原因:當(dāng)?shù)芈箻I(yè)發(fā)達(dá)。

2、興廠原因:較發(fā)達(dá)的市場基礎(chǔ)。

3、衰落原因

1) 誠信是失敗的主要原因

2) 職工成為企業(yè)的一大負(fù)擔(dān)。

三、調(diào)查思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由興而衰的原因:

經(jīng)過調(diào)查,絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均是依靠資源優(yōu)勢,在政府的一定量優(yōu)麥電子商務(wù)論文的投入興建起來,加上農(nóng)村勞動力低廉和改革開放初期及地域獨特的市場優(yōu)勢,這些廠子開始興盛。但是,由農(nóng)民組成的企業(yè)群體缺乏知識、技術(shù)、安全意識、憂患意識,管理經(jīng)營辦法,導(dǎo)致“大鍋飯”經(jīng)營、失火、誠信、社會責(zé)任以及在企業(yè)發(fā)展上犯了致命的錯誤。我想這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向衰落的主要原因。還有職工負(fù)擔(dān)、領(lǐng)導(dǎo)觀念以及改革開放引起的一些社會問題,如稅收等也是企業(yè)沒落的制約因素。

四、調(diào)查建議

1、在以農(nóng)民為主要力量的企業(yè)里,學(xué)習(xí)應(yīng)該成為企業(yè)的第一要務(wù)。其中基礎(chǔ)誠信教育更是重中之中。

2、在管理經(jīng)營上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更應(yīng)該多學(xué)習(xí)、多借鑒。一方面切莫盲目自信,另 一面一定要注意企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,特別是在產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量上,如果抓的緊,鄉(xiāng) 鎮(zhèn)產(chǎn)品的低成本將是其在市場上制勝的法寶。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)福利一定要切合實際,不能因富而多,因貧而無。

4、建立較完善的責(zé)任制度及激勵制度。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多依靠當(dāng)?shù)刭Y源建廠,所以更要注意當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展。并在追求 經(jīng)濟效益的同時一定要兼顧社會效益。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的重要組成部分,也是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟,是有效增加農(nóng)民收入、拓寬就業(yè)渠道、增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力、促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)繁榮的重要途徑。因此,在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展、推進農(nóng)村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化、促使經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的新形勢下,大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)就顯得尤為迫切和重要。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟促推區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)無論是單位個數(shù),還是經(jīng)濟總量都在區(qū)域國民經(jīng)濟中有著舉足輕重的作用。同時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟還是規(guī)模以上企業(yè)的搖籃。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠經(jīng)過市場考驗脫穎而出,通過自我積累、改制重組等方式,逐步發(fā)展壯大而進入規(guī)模以上工業(yè)行列,為區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。

(二)具有鮮明的產(chǎn)業(yè)特色和較高的產(chǎn)業(yè)聚集度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟行業(yè)分布廣泛,在機械加工、礦產(chǎn)冶煉和金屬制品、建材化工、食品飲料、服裝制造等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶動下,一大批與之相關(guān)的勞動密集型加工企業(yè)得到快速發(fā)展,具有鮮明的產(chǎn)業(yè)特色和較高的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。

(三)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步優(yōu)化。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措,貫穿于招商引資、扶優(yōu)扶強、優(yōu)化環(huán)境等環(huán)節(jié),積極籌劃、引進符合國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能環(huán)保的項目,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理。

(四)效益初步顯現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)已逐步成為推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的核心動力。一是促進了城鎮(zhèn)化水平的提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,對加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐,轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力和增加農(nóng)民收入發(fā)揮了重要的'推動作用。二是帶動了一、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展,促進了農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營,加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。近年來,我縣優(yōu)質(zhì)糧油、畜禽水產(chǎn)、蔬菜水果種植等產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展,在一定程度上也得益于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的強勁推動。同時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟也拉動了交通運輸、商貿(mào)餐飲等服務(wù)業(yè)的發(fā)展。三是為農(nóng)村與企業(yè)合作搭建了新平臺。企業(yè)獲得了農(nóng)村豐富的資源、勞動力以及廣闊的市場,企業(yè)發(fā)展壯大后反哺農(nóng)村,支持當(dāng)?shù)亟逃⑽幕盎A(chǔ)設(shè)施建設(shè),帶動村組集體經(jīng)濟發(fā)展,實現(xiàn)了互利雙贏。

二、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展面臨的困難和問題

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展不平衡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)兩極分化的趨勢,鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的這種差距,有的確實屬于區(qū)位條件和工業(yè)基礎(chǔ)不同所致,但有些以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主導(dǎo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在發(fā)展工業(yè)上存在悲觀畏難情緒,談工業(yè)底氣不足,謀工業(yè)缺乏信心,投入時間、精力、物力抓工業(yè)相對較少。

(二)企業(yè)融資難,發(fā)展后勁不足。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)都是租借土地、廠房從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,沒有土地和房產(chǎn),也沒有有效抵押物;部分企業(yè)雖有土地、廠房,但固定資產(chǎn)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于貸款額度,抵押貸款難以落實。雖然有中小企業(yè)融資擔(dān)保中心,但由于抵押擔(dān)保程序繁瑣,費用較高,企業(yè)自身規(guī)模小,資金實力不強,難以承受。加之中小企業(yè)總體信用狀況欠佳,使銀行在中小企業(yè)貸款問題上較為謹(jǐn)慎,為了避免不必要的麻煩,往往會選擇拒絕。由于融資難,導(dǎo)致大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)只能靠有限的資金進行周轉(zhuǎn)運營,企業(yè)做大做強受到嚴(yán)重制約。

區(qū)、近企業(yè)、近道路村的群眾保護耕地、以地生財意識越來越強,導(dǎo)致占地補償費越來越高,甚至漫天要價,給征地工作增加了很大難度。政府部門多考慮如何把土地從群眾手中拿過來,對于如何解決被征地村長遠(yuǎn)發(fā)展、失地農(nóng)民保障以及補償金如何最大限度發(fā)揮效益則考慮得較少,這也導(dǎo)致了近些年因征地問題引發(fā)的上訪事件較多,成為農(nóng)村的主要不穩(wěn)定因素之一。此外,一些企業(yè)雖然已經(jīng)有了用地指標(biāo),但由于手續(xù)繁、關(guān)卡多、時間長,遲遲拿不到土地使用證,土地到不了手,開不了工,錯失了發(fā)展機遇,給企業(yè)造成了損失。

(四)管理人員素質(zhì)不高,管理水平落后。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的業(yè)主大多學(xué)歷不高,缺乏生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理知識,決策行為隨意、缺乏科學(xué)性,在企業(yè)發(fā)展上滿足于“小打小鬧”,企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平很難。很多企業(yè)仍采用家族式管理模式,企業(yè)內(nèi)部缺乏民主與約束機制,企業(yè)管理有章不循或無章可循。

應(yīng)引起高度重視。

三、加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的對策建議

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),走工業(yè)強鎮(zhèn)之路。設(shè)有工業(yè)區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大對各自工業(yè)區(qū)的組織推進力度,認(rèn)真學(xué)習(xí)毗鄰縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)好的做法和經(jīng)驗,把更多的財力、精力和人力投入到工業(yè)區(qū),要積極探索建立工業(yè)區(qū)專門工作機構(gòu),推進各工業(yè)區(qū)管理上水平、發(fā)展上臺階。在工業(yè)區(qū)有規(guī)模、有形象的基礎(chǔ)上,進一步提升綜合效益;其他各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要建立健全工業(yè)發(fā)展規(guī)章制度,抽調(diào)一批懂經(jīng)濟、善管理、有開拓精神的干部,使他們集中精力負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決工業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題,推進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

給予年度用地指標(biāo)獎勵。二是要盤活存量閑臵建設(shè)用地。采取臵換等多種形式,把鄉(xiāng)鎮(zhèn)老宅基地、老廠房等閑臵土地盤活;加大土地復(fù)墾力度,通過建設(shè)用地臵換來增加工業(yè)區(qū)建設(shè)用地指標(biāo);通過土地利用總體規(guī)劃的修編調(diào)整,科學(xué)合理確定工業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)模。三是要研究和探索農(nóng)村集體土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)問題。可采用土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓、租賃、作價入股或土地臵換等形式,促進農(nóng)村集體土地依法、合理、有序地流轉(zhuǎn)。四是要“敢”字當(dāng)頭,勇于創(chuàng)新。沒有風(fēng)險就沒有發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)要克服“怕”的心理,學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的成功做法,“敢”字當(dāng)頭,發(fā)展為先,創(chuàng)新辦法,打政策的“擦邊球”,特別是要學(xué)習(xí)都江堰、峨眉山等地經(jīng)驗,把工業(yè)區(qū)建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)、移民建鎮(zhèn)、整村推進等相結(jié)合,創(chuàng)造性地解決工業(yè)區(qū)發(fā)展中遇到的困難和問題。

業(yè)金融機構(gòu)企業(yè)貸款按增量給予適度風(fēng)險補償,使中小企業(yè)貸款成為風(fēng)險可控、能掙錢的業(yè)務(wù),真正調(diào)動廣大銀行業(yè)金融機構(gòu)開展中小企業(yè)貸款的積極性。五是積極推進政銀企合作,開展對中小企業(yè)及其業(yè)主的信用評級,主動為銀行推薦市場前景、經(jīng)濟效益和信用狀況好的企業(yè),引導(dǎo)銀企之間建立互惠雙贏的合作關(guān)系。

占、補償,及資金分配、管理和失地農(nóng)民安臵等工作,努力減少征地阻力,最大限度贏得群眾的理解和支持。

(五)狠抓科學(xué)規(guī)劃,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展要抓住城鎮(zhèn)化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的機遇,將三者有機結(jié)合起來,統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)一建設(shè),特別是要抓好水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)創(chuàng)造條件。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要因地制宜,結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢等特點,調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),注重產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展,走新型工業(yè)化道路。轄區(qū)有骨干企業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓好配套服務(wù),努力提高產(chǎn)品的科技含量;有礦產(chǎn)資源優(yōu)勢的應(yīng)發(fā)展礦產(chǎn)品加工業(yè),并延長產(chǎn)業(yè)鏈,力爭做大做強;有農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢的則應(yīng)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè),培植一批農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群,使工業(yè)經(jīng)濟成為支撐鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。同時,要大力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)創(chuàng)品牌活動,建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)品牌建設(shè)工作體系,不斷提高品牌意識,提高產(chǎn)品競爭力。

(六)加大創(chuàng)新力度,提升管理水平。充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)、推動作用,加強企業(yè)與高等院校、科研院所的聯(lián)系,積極推進產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。著力搞好潛力產(chǎn)品的培育和開發(fā),用先進技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),加快企業(yè)信息化步伐,促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。切實加強企業(yè)管理工作,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實現(xiàn)規(guī)范運作。建立和完善教育服務(wù)體系。

創(chuàng)造條件,支持和鼓勵企業(yè)負(fù)責(zé)人進行深造,開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能輪訓(xùn),建立各類人才信息庫,積極幫助企業(yè)選聘人才。加大招商引資力度,鼓勵有專長的能人大戶,承辦、領(lǐng)辦、介入鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè),發(fā)展能人經(jīng)濟。

(七)轉(zhuǎn)變政府職能,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。政府各部門要強化服務(wù)意識,提高行政效能。當(dāng)前,首先是要健全園區(qū)管理體制,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。要嚴(yán)格依法行政,大力整頓市場秩序,公安、工商、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)等部門要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),堅決制止各種侵犯企業(yè)合法權(quán)益和干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的行為,保障工業(yè)發(fā)展穩(wěn)步有序推進。同時,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究法律和政策,提高用好、用足、用活政策為項目服務(wù)的能力和水平,促進項目建設(shè),推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作調(diào)研方案篇四

人民調(diào)解工作是在依法設(shè)立的人民調(diào)解委員會的主持下,以國家的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和社會公德為依據(jù),對民間糾紛當(dāng)事人進行說服教育,規(guī)勸疏導(dǎo),促使糾紛各方互諒互讓,平等協(xié)商,自愿達(dá)成協(xié)議,消除紛爭的一種群眾自治活動.人民調(diào)解簡便、節(jié)省時間、減少訴訟、減少糾紛當(dāng)事人的費用,因其程序的簡易性和成本低廉性而深受人民群眾的歡迎,被國際上稱為“東方一枝花”的人民調(diào)解制度,是我國首創(chuàng),具有中國特色,被世界上很多國家學(xué)習(xí)借鑒的法律制度,有的國家也在嘗試我國人民調(diào)解工作的做法。

然而,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革開放的不斷深入,社會各階層的矛盾層出不窮,大量的新情況、新問題不斷涌現(xiàn),矛盾類型發(fā)生變化,人民調(diào)解工作如何適應(yīng)改革發(fā)展大局的需要,如何進一步發(fā)揮好“第一道防線”的作用,這些都亟待我們?nèi)ド钊胨伎己妥屑?xì)研究。

以筆者所在區(qū)為例,近年來,在排查出各類糾紛案件中,通過人民調(diào)解組織去做到化解矛盾糾紛,基本上做到了“小事不出村,大事不出街道”。種種事實足以說明,在街道、村(社區(qū))二級,人民調(diào)解組織在維護社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了不可替代的作用。

當(dāng)前,我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體形勢是好的,經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展,社會穩(wěn)定,治安狀況良好,人民安居樂業(yè)。但隨著改革開放的日益深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,新情況、新問題不斷涌現(xiàn),主要表現(xiàn)在:一是民間主要矛盾糾紛發(fā)生新變化,呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化、疑難化、涉及人數(shù)多、糾紛性質(zhì)變化等趨勢。資源權(quán)屬、環(huán)境生態(tài)、土地承包、工程建設(shè)中群眾利益維護等經(jīng)濟內(nèi)容的新型矛盾糾紛日益突出,傳統(tǒng)的婚姻家庭、鄰里糾紛已不再是民間的主要矛盾糾紛。二是群體性矛盾糾紛呈上升趨勢。主要有農(nóng)民建房、土地糾紛、征地補償、安置房分配等問題。三是相當(dāng)部分糾紛當(dāng)事人言行發(fā)生重大變化,訴求方式和行為方式偏激甚至違法的現(xiàn)象明顯。所有這些新情況、新問題,都對人民調(diào)解工作提出了新的更高的要求。

面對新形勢下社會矛盾糾紛呈現(xiàn)出的新問題,新特點,要求各級調(diào)委會在區(qū)司法局和司法所的指導(dǎo)下,通過大量細(xì)致的工作才能有效化解各類矛盾糾紛,同時,人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)需進一步健全。目前,全區(qū)擁有人民調(diào)解員4000人(含專職調(diào)解員2人),網(wǎng)格化信息員共16 00人,由此組成了一個縱向到底、橫向到邊、不留空檔的信息網(wǎng)絡(luò);街道、村、社區(qū)三級調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成,人民調(diào)解的功能作用日益凸顯。去年以來,全區(qū)矛盾調(diào)解成功率達(dá)98%以上,有力地維護了社會穩(wěn)定,促進了經(jīng)濟健康快速發(fā)展。

1、司法所建設(shè)薄弱,工作開展不平衡。

基層司法所是基層人民調(diào)解工作的主管部門,起著“一線指揮部”的作用,任務(wù)重、人員少,而當(dāng)前司法所辦公條件等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)還很滯后,司法行政工作人員力量嚴(yán)重不足,致使基層調(diào)解組織的日常工作缺乏有效的指導(dǎo)和管理,只能面對和應(yīng)付做好日常工作,由于人員力量的不足,致使很多工作不能認(rèn)真做好。

2.經(jīng)費保障不到位,調(diào)解作用發(fā)揮不好。

目前,農(nóng)業(yè)稅已被取消,村(社區(qū))級基本無收費來源,因沒有經(jīng)費,調(diào)解員培訓(xùn)辦不了,必須的學(xué)習(xí)資料和報刊訂購不了,經(jīng)驗交流會和表彰會也開不了,調(diào)解員的誤工補貼更談不上。所以,有的村(社區(qū))調(diào)解委員會主任便不設(shè)專人,而大都由村委會副書記或副主任兼職,許多人覺得干調(diào)解工作不如做別的事情實惠,工作缺乏應(yīng)有的活力和開拓精神。

3.調(diào)解員隊伍素質(zhì)偏低,嚴(yán)重制約調(diào)解的質(zhì)量和水平。

從統(tǒng)計的情況看,全區(qū)有三分之二的調(diào)解員是高中左右文化程度,綜合素質(zhì)偏低,很難適應(yīng)工作的需要。從目前調(diào)解隊伍的現(xiàn)狀看,相當(dāng)一部分調(diào)解員的法制觀念和思想觀念跟不上時代變化的節(jié)拍,主要憑借老經(jīng)驗、老觀念來開展調(diào)解工作,而不是靠法律、政策,調(diào)解糾紛有時表面上平息事態(tài),但并未從根本上解決矛盾。

1.深化認(rèn)識,擺正人民調(diào)解工作的位置。

人民調(diào)解組織多處在最基層,分布面廣,遇到的人,財,物等實際困難比較突出。因此,各級黨委、政府和有關(guān)部門對人民調(diào)解工作應(yīng)給予重視與支持,充分認(rèn)識到人民調(diào)解工作在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會和維護社會穩(wěn)定等方面的重要作用,逐步建立健全各項保障機制,為人民調(diào)解工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。要循序漸進逐步創(chuàng)新社會管理模式,進一步創(chuàng)新人民調(diào)解組織形式,在村(社區(qū))、企業(yè)等全部建立起人民調(diào)解委員會的基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地發(fā)展行業(yè)性、區(qū)域性人民調(diào)解組織,在不同行業(yè)和系統(tǒng)建立各類調(diào)解組織,發(fā)展和完善人民調(diào)解工作網(wǎng)絡(luò)。

2.公開選任,建立與工作相適應(yīng)的人民調(diào)解隊伍。

隨著社會主義法制化進程的加快和人民法制意識的增強,矛盾糾紛增多,難度增大,對從事新時期人民調(diào)解工作的調(diào)解員的法律與業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高更新的要求,特別是人民調(diào)解制度改革后,調(diào)解對象范圍不斷擴大、調(diào)解制度與訴訟制度相銜接的趨勢,文化程度、法律與調(diào)解業(yè)務(wù)素質(zhì)已成為人民調(diào)解員任職資格的重要條件。因此建立一支與工作相適應(yīng)的能調(diào)善調(diào)、堅強有力的調(diào)解隊伍迫在眉睫。要引入競爭機制,拓寬聘任調(diào)解員的渠道,創(chuàng)新舉措,在街道和村(社區(qū))推行首席人民調(diào)解員制度。街道首席人民調(diào)解員應(yīng)由街道聘用,所在地區(qū)司法局對人員的學(xué)歷、政治素質(zhì)等方面進行審查,村(社區(qū))首席調(diào)解員實行公開選聘,即在每個轄區(qū)范圍內(nèi)進行公開選聘,將本轄區(qū)內(nèi)退休的法官、檢察官、法律工作者和熱愛調(diào)解事業(yè)的干部、教師等人員選聘為首席人民調(diào)解員,他們的工資福利、組織人事關(guān)系等方面實行司法局為主、街道、村(社區(qū))管理。首席人民調(diào)解員由區(qū)一級司法行政機關(guān)發(fā)給“人民調(diào)解員資格證”,實行持證上崗。

3.強化指導(dǎo),加快建立人民調(diào)解工作的長效機制。

加強與改進人民調(diào)解工作是擺在我們面前的首要任務(wù)。加快發(fā)展人民調(diào)解工作是歷史賦予的使命,是構(gòu)建和諧社會的需要。當(dāng)前,部分領(lǐng)導(dǎo)把人民調(diào)解當(dāng)成軟任務(wù),可抓可不抓,認(rèn)為調(diào)解工作起不了多大作用,有了糾紛找法院,發(fā)生案子有公安。這些現(xiàn)象的存在,必須引起高度的重視并建立行之有效的長效機制。

建立學(xué)習(xí)、例會、糾紛管理登記、回訪與檔案管理五項制度,用制度規(guī)范行為,杜絕調(diào)解糾紛的無序性,要規(guī)范文書格式、工作紀(jì)律與工作方法,尊重當(dāng)事人的訴訟權(quán)利。要嚴(yán)格遵守不收費的規(guī)定,防止搭車收費,變相增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

為充分調(diào)動人民調(diào)解員的積極性,穩(wěn)定基層調(diào)解隊伍,確保人民調(diào)解工作健康、穩(wěn)定發(fā)展,必須建立人民調(diào)解工作經(jīng)費保障機制。建議區(qū)、街道兩級政府將人民調(diào)解工作業(yè)務(wù)經(jīng)費按一定數(shù)額列為財政預(yù)算。司法行政機關(guān)積極運作,盡快建立人民調(diào)解基金。對于公開選任的調(diào)解員實行月工資報酬制,由區(qū)、街道兩級財政負(fù)擔(dān)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作調(diào)研方案篇五

要建設(shè)好社會主義新農(nóng)村,必須著實搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革、農(nóng)村義務(wù)教育體制和縣鄉(xiāng)財政管理體制改革。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革又是最關(guān)鍵的一步。底xx市完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)劃調(diào)整后,又順利完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制調(diào)整工作。目前,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革的效果怎樣?鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制管理還存在哪些問題和矛盾?我們最近到全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處,與領(lǐng)導(dǎo)班子成員,一般干部和事業(yè)站所負(fù)責(zé)人共200余人座談和發(fā)放調(diào)查問卷的方式,對這些問題進行了調(diào)查,有了一些了解和認(rèn)識。

(一)機構(gòu)精簡到位,機構(gòu)設(shè)置規(guī)范。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在近年的機構(gòu)改革和調(diào)整中,由的18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu),減為現(xiàn)在的15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu),精簡17%;內(nèi)設(shè)機構(gòu)由126個減少為現(xiàn)在的83個,精簡了34.1%;每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)單位(除財政所、中小學(xué)和衛(wèi)生院以外)由原來的10個減為8個,精簡了20%。在機構(gòu)改革和區(qū)劃調(diào)整后的機構(gòu)設(shè)置工作中,我市按照清理整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序及市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,把職能重復(fù)、交叉或相近的機構(gòu)合并,提高了工作效率。如將鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的農(nóng)技、水利等站合并為農(nóng)業(yè)水利服務(wù)站。初步實現(xiàn)了精簡、高效、規(guī)范的目標(biāo)。

(二)人員編制壓縮,人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機關(guān)行政編制由327名減為249名,減少65名,編制壓縮了23.9%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機構(gòu)編制由566名減為347名,減少219名,編制壓縮了38.7%。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的配備,按照三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過9名、四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過7名的標(biāo)準(zhǔn)進行配置。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共精簡領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)17名,精簡14.8%。與此同時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部在年齡、文化、專業(yè)等方面初步得到了優(yōu)化組合,人員結(jié)構(gòu)比較合理。

(三)政府職能轉(zhuǎn)變,關(guān)系初步理順。按照適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和“一件事由一個部門主管”的原則,界定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府的職能分工,強化了政府“社會管理,公共服務(wù)”的職能。初步理順了市直主管部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)管理體制的關(guān)系。確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所共設(shè)8個,各街道站所共設(shè)8個。其中農(nóng)業(yè)水利服務(wù)站、動物防疫站、農(nóng)村合作經(jīng)濟與統(tǒng)計管理站、文化體育服務(wù)站、計劃生育服務(wù)所等5個站所的人、財、物權(quán)均放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道管理為主,市直部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和依法監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道林業(yè)管理站、國土建設(shè)管理站、廣播電視服務(wù)站則實行市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共管,以市為主的管理體制。

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)職能承擔(dān)過多與職權(quán)過小的矛盾。在管理農(nóng)村公共事務(wù)時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)承擔(dān)了過多的職能。過去,要糧、要錢、要命(計生)被看作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的中心工作,通過多年的改革與努力,這些職能已經(jīng)減弱,但鄉(xiāng)村社會的許多公共事務(wù)還壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)頭上。維持鄉(xiāng)村社會治安,發(fā)展鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施,調(diào)節(jié)民間糾紛,發(fā)展各項農(nóng)村社會保障事業(yè)和公共服務(wù)機構(gòu),組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn),推動農(nóng)村政治活動等等,都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)躲不開的任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)“一票否決”和 “帽子工程”也越來越多。如計劃生育、安全生產(chǎn)、綜合治理、交通整治、國土執(zhí)法、城建規(guī)劃等工作。然而,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)卻沒有相對應(yīng)的職權(quán)或職權(quán)過小,工作難度相當(dāng)大。如修通了鄉(xiāng)村公路后,交通安全出了問題的“板子”是打在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)都沒有道路交通的執(zhí)法權(quán),對于車輛超載、人貨混裝等問題的處理,只能說服教育,沒有行政制止手段。村民的車輛即使在國道上或市區(qū)街道出了交通安全問題,帳也算在鄉(xiāng)鎮(zhèn),有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)就是這樣被亮黃牌和“一票否決”的。這些情況使鄉(xiāng)鎮(zhèn)十分壓頭。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政一把手把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)這種狀況,概括為“職責(zé)比天大,權(quán)利比針小”。

構(gòu)或?qū)B毴藛T,是上級領(lǐng)導(dǎo)考慮資金撥付的重要原因。簽于這種情形,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)為了擴大資金來源,維持機構(gòu)運轉(zhuǎn),不得不“建廟招和尚”。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)只設(shè)一個綜合性辦公室,加掛計劃生育辦公室牌子。而實際上,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)為了應(yīng)對上級各部門的工作和利于資金的爭取與撥付,一般還另設(shè)農(nóng)業(yè)組、綜治組、計生組、財稅組等,人員不夠,還得從“七所八站”長期抽人,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部捆綁在一起。盡管如此,工作經(jīng)費或項目資金也難以按正常標(biāo)準(zhǔn)和時間內(nèi)得到撥付。因此,不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長說:“鄉(xiāng)鎮(zhèn)做為一級政府,卻沒有一級財政。所以,經(jīng)費、資金問題成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的頭等問題。每年我們至少有一半的精力要花在找錢上面。不然,就很難正常運行”。在針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的273份調(diào)查問卷中,有69.5%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)人員包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政干部認(rèn)為,目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)運轉(zhuǎn)上突出問題是:財政投入不足,經(jīng)費渠道不暢,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負(fù)債較重。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,截止底,全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處債務(wù)總額為2547.64萬元。其中,工程道路欠款267萬元,銀行借款631萬元,單位和個人借款80萬元,欠市財政周轉(zhuǎn)金580.64萬元,欠市財政資金447萬元,其他欠帳542萬元。這些債務(wù)中,有因上級下達(dá)的建設(shè)達(dá)標(biāo)的硬任務(wù)而形成的債務(wù);有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在經(jīng)濟發(fā)展中因歷史遺留而形成的債務(wù);也有自身管理不善、控制不嚴(yán)、超越自身財力亂貸亂借亂花錢而形成的債務(wù)。由于負(fù)債較重,財力薄弱,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)運轉(zhuǎn)十分艱難。以丹青鎮(zhèn)為例,市財政除工資外全年撥付相關(guān)經(jīng)費38萬元,而全年除工資外的日常辦公、計育、接待、中心工作及鄉(xiāng)、村干部福利等必須開支共計75萬元,缺口達(dá)37萬元。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)年均缺口資金也在30萬元左右。因此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)通常要花費1/3以上的精力籌措資金,加之每年還要花費大量精力應(yīng)付各種檢查、評比和會議,導(dǎo)致沒有更多時間和精力去履行職能。

一是想要的人調(diào)不進來,調(diào)進的人又對不上口;

二是僅事權(quán)放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,實際工作中要錢沒錢,要人沒人,多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道自己臨時調(diào)配。所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)人手十分緊,只得打鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員的主意,把他們一起納入干部統(tǒng)一管理。

三是人員管理難到位,工作推進力度小。如退耕還林是許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一項重要工作,具體應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理服務(wù)站推進,但林管站是以市管理為主的機構(gòu),其人員也不由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理。由于責(zé)任落在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府身上,所以這項工作從頭到尾,都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織干部直接具體抓落實。又如遏制和減少農(nóng)民占用田地修建房屋的行為,是鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土建管站的一項重要職責(zé)。但責(zé)任實際也同樣落在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府身上。對這種“以條為主管理”的機構(gòu)和人員,鄉(xiāng)鎮(zhèn)很難管理和調(diào)遣。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長無奈的說:“有利、有權(quán)的上收了,包袱甩給鄉(xiāng)鎮(zhèn)背,人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)收回去了,事情和責(zé)任卻留給了我們”。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)滿編與“政策性超編”的矛盾。“嚴(yán)格控編,空編進人”是機構(gòu)編制管理的一項基本原則。我市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制管理方面是卓有成效的。無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)行政編制,還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機構(gòu)的事業(yè)編制,總體上都是按編進人和異動,沒有超編現(xiàn)象。然而,一些原允許設(shè)有“金庫”的鄉(xiāng)鎮(zhèn),因有自己的財政,在人員異動特別是在安排復(fù)退軍人等“政策性超編”問題上比較有彈性。起我市取消了“金庫”鄉(xiāng)鎮(zhèn),這部分“政策性超編人員”因一時納不進市財政,已成為原“金庫”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的嚴(yán)重負(fù)擔(dān),也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道撤并后帶來了比較嚴(yán)重的遺留問題。

(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與市直部門干部待遇不均的矛盾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作量多,任務(wù)繁重,條件大多艱苦,作為與市直部門干部同吃“財政一鍋飯”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,理應(yīng)享有同等的待遇。但由于種種原因,一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒能象市直部門干部那樣享受住房政策待遇。在住房問題上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不僅連續(xù)3次錯過相關(guān)優(yōu)惠政策(房改房、貨幣化房改、集資建房),而且沒有享受住房公積金補貼政策。對此,基層干部意見很大,許多人“奮斗一輩子,老了無房子”。據(jù)對全市14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的586名干部職工的調(diào)查統(tǒng)計,共有278人無房,無房率高達(dá)47.4%。二是養(yǎng)老保險金欠交嚴(yán)重。由于歷史原因,所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)均存在欠交事業(yè)單位人員養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金問題,導(dǎo)致他們不能順利辦理退休手續(xù)及退休生活無保障。據(jù)統(tǒng)計,全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有99人欠交養(yǎng)老金182萬元,滯納金559.8萬元。三是提拔交流機制不活,工作積極性不高。通過調(diào)查走訪,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部普遍反映事業(yè)上“出路少、希望小”,政治前途渺茫。一方面,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部年輕時苦干幾年指望得到組織提拔。另一方面,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政一把手由市直單位選拔下派比例過高,如全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處現(xiàn)任30位黨政一把手中,從市直單位選拔下派的24人,占80%,讓一些長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的優(yōu)秀青年干部失去成長機會,也不同程度地影響這些干部工作積極性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部還普遍認(rèn)為目前的干部交流機制不活。首先是縱向交流有限。對大多數(shù)基層干部而言進城希望不大,除換屆時有極少數(shù)人調(diào)入市直部門外,大部分人一輩子工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn),其次是橫向交流機會少。突出表現(xiàn)在經(jīng)濟條件差和邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部難以交流到經(jīng)濟條件好或城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。特別是編制已下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的七所八站干部的交流幾乎為零。據(jù)對14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道(鎮(zhèn)溪街道辦事處除外)586人的調(diào)查中,內(nèi)未交流的244人,占41.6%。未交流的263人,占44.9%。

(一)堅持責(zé)、權(quán)、利一致的原則。不管是理順條塊及行政層級之間關(guān)系,還是劃分財權(quán)、物權(quán)、人權(quán)、事權(quán),或是界定部門之間的職能分工,或是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部待遇,都應(yīng)堅持這一原則。如市直部門將一些職能、事權(quán)下劃到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)時,還應(yīng)適度下放財權(quán)、物權(quán)和人權(quán),讓人、財、物、事權(quán)有機地結(jié)合起來。對于“條塊結(jié)合、以條為主”管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機構(gòu),其人員和業(yè)務(wù)經(jīng)費由上級業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一管理,其人員的考核、調(diào)配、晉升要充分聽取服務(wù)區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的意見;所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要配合上級業(yè)務(wù)主管部門做好事業(yè)站所人員的管理。上級業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)站所的管理和指導(dǎo)。這樣才能確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部積極性的充分發(fā)揮。

(二)合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu),人員編制“弱減強增”,在編制總額內(nèi)適度調(diào)整。按照科學(xué)合理、集中力量的原則,擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機構(gòu)的規(guī)模。比如按行業(yè)跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設(shè)置區(qū)域性的中心機構(gòu),或是在整合現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機構(gòu)的基礎(chǔ)上,按相近專業(yè)綜合設(shè)置有關(guān)事業(yè)機構(gòu)。對于職能弱化的機構(gòu),在撤并同時可以考慮減少編制。如當(dāng)前和今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員編制平均每鄉(xiāng)鎮(zhèn)2—3名就能正常運轉(zhuǎn),過來的情況是每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均4—5名,多的超過7名。現(xiàn)在完全可以減少,將編制人員調(diào)劑到需要加強的機構(gòu)中去;鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育辦機構(gòu)和人員可與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合并,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加掛計劃生育辦牌子。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、安全生產(chǎn)監(jiān)督、矛盾糾紛調(diào)解這類實際不斷強化的職能,可以考慮適度增加編制。

(三)建立科學(xué)的公共財政制度。任何財政資金的使用方案,必須由相應(yīng)級別的人民代表大會決定,減少行政部門領(lǐng)導(dǎo)干部對資金使用的自由裁量權(quán)。通過這樣的制度,減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)為爭取資金而發(fā)生的“跑部錢進”的現(xiàn)象,增大鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)在使用資金上的自主權(quán),讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部將主要精力用在履行職能上。就目前來講,一是逐步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道轉(zhuǎn)移支付力度。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的實際情況,合理測算機關(guān)事業(yè)單位工作人員工資和工作正常運轉(zhuǎn)等基本財政支出需要,市財政要通過一般性轉(zhuǎn)移支付方式,逐步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的投入,確保工作正常運轉(zhuǎn)。二是合理界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政支出責(zé)任,強化財政預(yù)算管理。對于上級政府委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道承辦的事務(wù),要對口安排足額資金,不留缺口;對于共同受益的項目或事務(wù),要充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政承受能力,確定合理的資金負(fù)擔(dān)比例,不能把壓力都推給基層;財政預(yù)算方面,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工作運轉(zhuǎn)支出需要沒有保證的情況下,財政資金對其他領(lǐng)域的投入要適度調(diào)減,更不能挪用于其他工程項目建設(shè)。三是加強收支管理,分類扶持,逐步消化債務(wù)。要強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政收支管理,提高財務(wù)管理水平,切實做到政府一支筆、財政一本帳,提高財政資金使用效率,減少資金浪費和損失;要政府根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的欠債情況和還債能力,本著兼顧效率與公平原則,每年安排適當(dāng)資金專門用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道還債,同時,建立還債獎勵機制,鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道籌資還債。

(四)通過積極發(fā)育農(nóng)村民間組織,簡化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)職能。“社會管理,公共服務(wù)”是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的主要職能,在農(nóng)村稅費改革不斷深入,免征農(nóng)業(yè)稅的今天,這些職能更加突出。如果注重積極發(fā)育農(nóng)村民間組織,包括農(nóng)民的經(jīng)濟組織和社會組織,由這些組織承擔(dān)一部分公共管理工作,甚至一些農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的管理和經(jīng)營,也可以完全依靠農(nóng)民自己的組織來實現(xiàn)。有了這些民間組織的介入,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的職能就可以大大簡化,其工作人員也可以大大減少。現(xiàn)在一些發(fā)達(dá)地區(qū)就是大量依靠民間組織來處理農(nóng)村公共事務(wù)的,很值得借鑒。

(五)嚴(yán)格控制編制,實行編制實名制管理,注重人員交流。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制管理,要始終堅持“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則,嚴(yán)格控編,把好關(guān)口。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)全面實行編制實名制管理辦法,其人員異動,包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)任,都在編制數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)內(nèi)進行,做到空編進人,滿編不辦進編手續(xù)。要建立機構(gòu)編制管理與財政預(yù)算管理相互配套協(xié)調(diào)的約束機制。組織、人事等部門要注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)人員的崗位交流、異地交流,特別是要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員提供交流的環(huán)境和機會,以利于他們的成長和鍛煉提高。要讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部享有市直部門干部同等的待遇,切實解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員的后顧之憂。

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    范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面我給
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    總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,其材料必須以客觀事實為依據(jù),不允許東拼西湊,要真實、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎
  • 09-01 2023年權(quán)益維護部工作報告總結(jié)(精選9篇)
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