“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

鐵路車間黨支部工作報(bào)告篇一

為了及時(shí)掌握安質(zhì)部員工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解員工對(duì)公司各項(xiàng)改革措施及思想政治建設(shè)的意見和建議，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，安質(zhì)部通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對(duì)員工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報(bào)告。

本次調(diào)查的對(duì)象是安質(zhì)部在職員工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷12份，回收有效問卷12份，回收率達(dá)100%。從調(diào)查情況來看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。

總的看來，安質(zhì)部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，關(guān)心公司發(fā)展及員工的穩(wěn)定，對(duì)公司的發(fā)展持樂觀態(tài)度。對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。也有一部分員工的工作積極性處于一種被動(dòng)狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。他們都希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的員工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心公司發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí)，員工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心公司的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻(xiàn)，同時(shí)公司為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對(duì)公司未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造世界一流能源公司貢獻(xiàn)才智。

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)本公司和集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)員工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)公司發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+12的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。

4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)公司與員工的溝通。這一年來公司改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展公司的阻力。因而，增強(qiáng)公司與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)公司的信心、對(duì)自己的信心。

鐵路車間黨支部工作報(bào)告篇二

廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過停車，對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。

3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

4、通過開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國(guó)家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場(chǎng)，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢(shì)成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。

1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠，沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。

3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對(duì)依然要自行清雪怨言較多。

4、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。

5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。與來廠時(shí)的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。

基于以上問題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。

1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動(dòng)，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，特別是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會(huì)，增設(shè)廠長(zhǎng)接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時(shí)清理，影響巡檢，會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時(shí)、到位，我們職工是能夠理解的。

同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。

最后通過小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力

工的要求過多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績(jī)效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。

二是要建立公平、公正、公開的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。

三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。

5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績(jī)效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時(shí)，在日常工作中，對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

鐵路車間黨支部工作報(bào)告篇三

年以來，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以“反驕破滿、奮力爭(zhēng)先”為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。

1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對(duì)與黨委持續(xù)高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營(yíng)管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營(yíng)管理工作融為一體，相互促進(jìn)，共同提高，可是在實(shí)際操作中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實(shí)際問題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實(shí)際問題的效果就差。

2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對(duì)安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響。

3、今年以來，不管是一線職工，還是機(jī)關(guān)管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班。長(zhǎng)期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對(duì)待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個(gè)別人不能正確明白和支持，在工作用心性有所懈怠。

4、在新形勢(shì)下，由于人們價(jià)值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來越差。

5、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)心、議論較多，特別是對(duì)多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

1、開展專題教育，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)。在“質(zhì)量與市場(chǎng)”、“管理與市場(chǎng)”、“素質(zhì)與市場(chǎng)”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會(huì)、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動(dòng)，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度，并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí)，有力的推動(dòng)了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、以這次“反驕破滿、奮力爭(zhēng)先”解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對(duì)性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，透過教育，讓職工樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)職工的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。

3、認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動(dòng)法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)“機(jī)不可失、失不再來”的發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問題；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)，以自我的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場(chǎng)有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時(shí)解決。

一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。以推動(dòng)“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、發(fā)奮爭(zhēng)先”解放思想大討論活動(dòng)。透過理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，活力干事。

二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司“三會(huì)”的決策部署上來。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題。要堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件。

四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)應(yīng)對(duì)，妥善處置，維護(hù)公司形象；及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響，確保公司健康發(fā)展。

鐵路車間黨支部工作報(bào)告篇四

鐵路車間黨支部工作報(bào)告篇五

鐵路基層站段職工思想動(dòng)態(tài)分析，是新形勢(shì)下鐵路企業(yè)思想政治工作對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提前介入、源頭防范的重要措施。通過扎實(shí)縝密的職工思想動(dòng)態(tài)分析，可以密切掌握職工的思想變化，摸清脈搏、理清思路，防止熱點(diǎn)問題升級(jí)、矛盾加劇，有利于職工隊(duì)伍穩(wěn)定，有利于安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。因此，高度重視職工思想動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)分析中存在的問題積極解決，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障是鐵路基層站段思想政治工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在。

1.當(dāng)前職工思想動(dòng)態(tài)分析中存在的問題

1.1流于形式

鐵路基層站段的職工思想動(dòng)態(tài)分析，主要是由專兼職的政工人員每月深入到各個(gè)車間、中間站干部職工中間，通過座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷、家訪走訪、職工家屬座談、職工大會(huì)、班組大會(huì)等形式，征集廣大基層干部職工對(duì)安全生產(chǎn)、站段管理、干部作風(fēng)、生產(chǎn)生活等方面的意見和建議，撰寫高質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告，供站段領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)參考決策。實(shí)際上，目前很多基層站段職工思想動(dòng)態(tài)分析處于一種流于形式的狀態(tài)，專兼職政工人員日常忙于安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、管理工作等千頭萬緒，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)分析不重視，抱著完成任務(wù)、應(yīng)付交差的心態(tài)不在少數(shù)。這就造成了很多時(shí)候存在閉門造車，職工思想動(dòng)態(tài)分析與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)的尷尬。

1.2手段落后

職工思想動(dòng)態(tài)分析，顧名思義是動(dòng)態(tài)，就是要深入到職工中間去，傾聽一線干部職工的心聲，甚至是牢騷怨言，掌握第一手的資料才行。這就要求從事職工思想動(dòng)態(tài)分析的專兼職政工人員，必須具備良好的心理素質(zhì)、健康的心態(tài)，敢于聽到真話、罵聲，針對(duì)職工的牢騷、不滿，敢于正面回應(yīng)、解釋、宣傳、教育。事實(shí)上，很多基層站段職工思想動(dòng)態(tài)分析手段比較落后，主要停留在各個(gè)車間、中間站每月上報(bào)電子版資料，站段人員根據(jù)上報(bào)的資料機(jī)械分析，往往采取圖上作業(yè)、紙上談兵的辦法，其科學(xué)性、真實(shí)性、合理性、準(zhǔn)確性都大打折扣，甚至分析的報(bào)告同職工原始資料反映的問題相差十萬八千里的情況比比皆是。

1.3方法陳舊

職工思想動(dòng)態(tài)分析，必須摒棄就事論事、下發(fā)通知，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)收集資料匯總分析等老套的傳統(tǒng)方法。而是要通過職工喜聞樂見的辦法，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工內(nèi)在的積極性、主動(dòng)性，打消基層干部職工的心理顧慮和思想壓力，讓他們能夠真正敞開心扉，講真話、說真事，把真正影響安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)的隱患、弊端講出來，把影響干群關(guān)系的矛盾找出來，把思想不穩(wěn)定、情緒波動(dòng)劇烈，有可能給安全生產(chǎn)帶來巨大隱患的職工排查出來，從而起到不讓一名職工上負(fù)氣班、開負(fù)氣車、干負(fù)氣活的初衷，避免心理壓抑、矛盾升級(jí)，導(dǎo)致爆發(fā)個(gè)人情緒不可控。

1.4落實(shí)不力

一份高質(zhì)量的職工思想動(dòng)態(tài)分析撰寫形成的剖析材料和匯報(bào)材料，對(duì)于基層站段領(lǐng)導(dǎo)層而言，是安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、安全管理中不可多得的重要參考依據(jù)和信息來源。目前基層站段中對(duì)于職工思想動(dòng)態(tài)分析往往是思想上不重視、行動(dòng)上不落實(shí)，對(duì)于從基層干部職工中收集整理和征集而來的問題，只是簡(jiǎn)單地解決或者了解，對(duì)于復(fù)雜一些的熱點(diǎn)問題、難題，因?yàn)闋可娴街T多職能科室、兄弟站段，甚至是路局層面的處室，解決起來比較麻煩。所以不是退避三舍，就是充耳不聞，怕麻煩、怕得罪人的心理嚴(yán)重，本著多一事不如少一事的心理。因?yàn)槿狈τ行У谋O(jiān)督考核機(jī)制，無法形成閉環(huán)，導(dǎo)致這些問題一而再、再而三被職工提出，卻很少能夠得到真正的解決，形成了“腸梗阻”、“老大難”。基層干部職工對(duì)此意見強(qiáng)烈，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)等各種途徑的調(diào)研不熱心、不主動(dòng)、不關(guān)心，認(rèn)為是搞形式、走過程，從而不聞不問也就不難理解。

2.解決職工思想動(dòng)態(tài)分析的措施

2.1建立網(wǎng)絡(luò)體系

從群眾中來，到群眾中去，歷來是我黨思想政治工作的法寶。面對(duì)鐵路改革發(fā)展的新形勢(shì)，各種思潮和價(jià)值觀念多元化的現(xiàn)狀，職工思想動(dòng)態(tài)分析必須堅(jiān)持走群眾路線，緊密依靠基層干部職工。要建立健全站段、車間(中間站)、班組三級(jí)職工思想動(dòng)態(tài)分析網(wǎng)絡(luò)，明確黨總支書記、支部書記、黨小組組長(zhǎng)是職工思想動(dòng)態(tài)分析的第一責(zé)任人。每一層級(jí)上都培養(yǎng)和培訓(xùn)一名信息直報(bào)員，負(fù)責(zé)日常采集和匯總職工的意見建議，直接上報(bào)到站段黨群部門。各級(jí)信息直報(bào)員的工作必須得到尊重和保護(hù)，不得干涉和阻撓，保證采集到的信息和資料的完整性、真實(shí)性、可靠性。每年對(duì)三級(jí)信息直報(bào)網(wǎng)絡(luò)的人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，針對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)分析中出現(xiàn)的各種問題，研究解決措施和意見建議，更好的發(fā)揮職工思想動(dòng)態(tài)分析的作用。

2.2注重談心交流

基層站段要高度重視職工思想動(dòng)態(tài)分析，充分認(rèn)識(shí)到職工思想動(dòng)態(tài)分析不是花拳繡腿，不是搞形式，做表面文章。而是要?jiǎng)訂T和組織專兼職政工人員每月深入到職工群眾中去，通過座談會(huì)、走訪慰問職工、家訪職工等形式，充分利用好日常的交接班會(huì)、點(diǎn)名會(huì)、等工時(shí)間、巡視檢查等各種邊角時(shí)間，耐心傾聽職工在安全生產(chǎn)方面的訴求和真實(shí)反映，了解影響安全生產(chǎn)的隱患和根源所在，依靠和發(fā)動(dòng)職工群眾，利用職工群眾的聰明才智，找出解決問題的關(guān)鍵所在。通過談心交流，收集和掌握職工生產(chǎn)生活中的困難和煩惱，竭盡所能的幫助解決和改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓職工切實(shí)感受到談心交流的好處、甜頭，從而主動(dòng)參與、積極支持轉(zhuǎn)變。

2.3豐富形式內(nèi)容

職工思想動(dòng)態(tài)分析，決不能采取站段下發(fā)文件，每月固定時(shí)間節(jié)點(diǎn)收集資料，閉門造車、紙上談兵。那樣的分析材料和剖析報(bào)告，質(zhì)量上大打折扣不說，嚴(yán)重脫離實(shí)際成為自娛自樂的重復(fù)工作，浪費(fèi)了大量的人力物力和時(shí)間精力。專兼職政工人員在深入現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面談心掌握職工思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，還可以利用qq、微博、微信等現(xiàn)代化的交流平臺(tái)，開展網(wǎng)絡(luò)問題的收集和談心，便于職工匿名提供情況，甚至是發(fā)牢騷罵娘。這樣做，一方面可以打消少數(shù)職工心理顧慮，害怕說出問題有關(guān)部門、車間、中間站管理干部秋后算賬的擔(dān)憂，給職工一個(gè)宣泄的渠道和途徑;另一方面，活躍了談心形式，能夠掌握第一手資料，更加全面詳實(shí)，更加真實(shí)可靠，職工能夠做到知無不言言無不盡。

2.4內(nèi)部參閱保密

基層站段起草的月度職工思想動(dòng)態(tài)分析材料，應(yīng)該做好保密性，掌握在一定的范圍之內(nèi)，不要大面積的公開和擴(kuò)散，注意保護(hù)提供問題和線索職工的隱私，可以采取匿名的形式，不要具體到每個(gè)職工。剖析材料反映的問題，要有具體的解決措施和方案，便于站段領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策時(shí)參考。一般而言，職工思想動(dòng)態(tài)分析要避免夸夸其談，而是簡(jiǎn)明扼要，就事論事，傳閱的范圍掌握在站段領(lǐng)導(dǎo)班子層面，必要時(shí)對(duì)涉及到問題較多的職能科室，由科室負(fù)責(zé)人參加站段的黨委會(huì)，黨委擴(kuò)大會(huì)，或者召開黨政聯(lián)席會(huì)，共同研究解決。

2.5督辦落實(shí)考核

督辦落實(shí)是基層站段職工思想動(dòng)態(tài)分析的重中之重和命門，如果每個(gè)月的職工思想動(dòng)態(tài)分析中反映出來的問題得不到解決，無人落實(shí)負(fù)責(zé)或者是推諉扯皮。基層干部職工很快就會(huì)心灰意冷，對(duì)這項(xiàng)工作不聞不問，甚至是極度反感，產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒。基層站段要建立專門的督辦落實(shí)機(jī)構(gòu)，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)分析中反映的問題要納入黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)研究解決，能夠立即解決的，要抓緊解決。不能夠立即解決，或者涉及到政策層面，需要上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的，要派專人到反映問題所在的車間、中間站向職工當(dāng)面說明，做好解釋宣傳工作。對(duì)解決問題不力，拖延不辦、甚至是推諉扯皮的職能科室和具體人員，要給予督辦考核，扭轉(zhuǎn)推諉拖拉的浮夸作風(fēng)。對(duì)借故打擊報(bào)復(fù)反映問題的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅處理，調(diào)離機(jī)關(guān)和原崗位另行安排工作，堅(jiān)決保證職工思想動(dòng)態(tài)分析的閉環(huán)，起到為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的重要作用。

3.結(jié)束語

基層站段職工思想動(dòng)態(tài)分析是新形勢(shì)下密切干群關(guān)系的橋梁和紐帶，是決策層積極推進(jìn)鐵路改革、貫徹落實(shí)上級(jí)部署，確保站段安全生產(chǎn)穩(wěn)定、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序的基石。只有通過源頭介入、防患于未然的職工思想動(dòng)態(tài)分析，密切掌握職工的思想脈搏和心理變化，排查和梳理影響安全生產(chǎn)的隱患，幫助和解決職工生產(chǎn)生活困難，把人的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，才能形成弘揚(yáng)正氣的主旋律，鼓勵(lì)干部職工全身心地投入到安全生產(chǎn)中去，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的人力保障和思想保障，也是基層站段政治工作確保安全生產(chǎn)的直接體現(xiàn)和有力支持。