計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

阿里巴巴銷售總結與計劃 阿里hrg工作計劃優(yōu)選篇一

經(jīng)常有學員問我，我們最近人員流失很厲害但不知道原因是什么。我通常會讓他先做一個離職分析，是一個月內(nèi)很快離職，還是三個月內(nèi)，半年，一年內(nèi)或者是三年或更長時間。這里面的原因是不同的。

如果經(jīng)常有進公司一個月馬上離職的，很可能是hr招聘渠道和前期溝通問題；如果是進公司三個月內(nèi)離開的，很可能是對產(chǎn)品和上級管理者沒有信心；如果三個月到一年之間，最大的問題是管理者授權激勵和輔導的能力不夠；如果是進公司一年到三年內(nèi)離職員工很多，是成長空間的問題；三年以上，則是文化，或者整個公司對于晉升等各方面成長的余地和潛力不匹配。

有這個離職分析，才可以確定各方面的抓手和要做的事情是到底是什么。

關于做人效的分析：按照入職時間，三年以內(nèi)的人他的人效是如何的，一年以內(nèi)的人效如何，因為這樣才可以非常清晰的看到，針對哪些群體制定相應的培訓計劃。

如果是三年以內(nèi)的人，他的人效很低，而如果給到他的是關于業(yè)務知識模塊成長的培訓，或許就沒有匹配到他真正的需要。

如果三年以上的人，普遍人效偏低的話，往往是他們對于三年陳員工的薪酬體系以及他們對組織的相信這個部分出問題了。那么我可能要打強他們的心力，打強他們對于組織相信的力量。我們要去看員工的薪酬體系是不是有問題，這是一個可以指引我們在這件事上有所作為的重要指標。

很多人會說，hr好像是一個軟指標去實現(xiàn)的部門，好像很難對我的具體行動給出切實可行的方法。其實不然，剛才我舉的離職分析和人效分析，你完全可以根據(jù)這兩個分析匹配到相應團隊，幫助其進行團隊成長部分的工作。

阿里巴巴銷售總結與計劃 阿里hrg工作計劃優(yōu)選篇二

2、團隊規(guī)模：一線員工基礎較多，團隊規(guī)模幾千上萬人落地效果明顯，典型應用企業(yè)比如去哪兒、美團、餓了么等企業(yè)。暫無外企和國企樣本。

3、企業(yè)文化：以銷售文化驅(qū)動為主，主營業(yè)務需要地推、電銷，需要對員工進行價值觀引導，推行政委體系較為匹配。

q、政委體系如何落地？有三個建議：

1、明確定位：公司上下需要明確“政委”角色定位，“政委”應當公司派駐到各個業(yè)務部門的人力資源管理者和價值觀管理者。

2、確定職責：“政委”的首要職責是把企業(yè)的使命、愿景與價值觀要變成員工的信仰、習慣和行為，注意區(qū)分政委與業(yè)務經(jīng)理的工作職責與分工。

3、明確作用：“政委”的具體作用與價值是推動領導與員工間的信任融合；充當員工的心理咨詢師；賦予組織角色，為人力資源提供業(yè)務支持。

q、政委歸業(yè)務部門還是人力資源管？目前可借鑒的模式：

1、隸屬型：“政委”歸所在業(yè)務部門管轄，人力資源部只負責對“政委”進行專業(yè)方面的指導，不直接對考核關系負責。

2、派駐型：“政委”是人力資源部派駐到各個業(yè)務單元的，其考核關系、晉升或調(diào)動關系隸屬于人力資源部，“政委”在業(yè)務上幫助業(yè)務經(jīng)理開展人力資源工作。

3、混合型：在當前管理層級較少的時候，選擇“業(yè)務隸屬”型模式，后期隨著管理層級增多將考慮派駐形式。

q、政委核心能力都是那些？關鍵有四條：

阿里巴巴銷售總結與計劃 阿里hrg工作計劃優(yōu)選篇三

這次事件中，除了當事人外，阿里政委的出鏡率也是頗高，其中，主責事業(yè)部的hrg也引咎辭職了。從上述關于阿里政委的介紹中，就不難發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這樣的事件，雖不是政委的直接責任，但其關聯(lián)也難以逃脫。

先來看看阿里ceo張勇的言辭：

3、從hr自身定位出發(fā)，比較優(yōu)質(zhì)的事件是滿足雙方（即老板與員工的訴求），從老板角度來講，當然是以最低的代價解決事件、防止其進一步惡化與發(fā)酵；從員工的角度來講，最主要也是開除當事人員、賠償?shù)?；至于當事的?jīng)理人員，這種違法的事情遵循法律處理是唯一正道；至于已經(jīng)對公眾造成的影響，這更多是公關部門需要介入的了。

所以可以看出，這件事中，hr該干的都沒干好，到了這個階段，自然也需要“背鍋俠”了，不動你動誰！

阿里巴巴銷售總結與計劃 阿里hrg工作計劃優(yōu)選篇四

（2）每天從上午8點開始，每間隔一小時重發(fā)20條（一口價）產(chǎn)品信息，下午17至18點之間重發(fā)所有未發(fā)的信息，這樣做可以使產(chǎn)品在晚間有較好的展現(xiàn)，排名；過了18點以后，系統(tǒng)不再更新產(chǎn)品信息。

（2）看店鋪統(tǒng)計數(shù)據(jù)，研究訪問量、轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)有沒有異常

（3）查看產(chǎn)品排名，是否上升，是否有異常，對重點引流產(chǎn)品和關鍵詞判斷是否需要做針對性優(yōu)化，無論是交易方面還是其他方面。

（4）有沒有新品可上，有沒有爆款可以用來引流。

（5）店鋪裝修和詳情設計等，有沒有需要修改的內(nèi)容

（6）該怎樣用最小的投資轉(zhuǎn)化成最大的推廣效果

（7）有沒有新的銷售渠道出現(xiàn)，分析是否可行

（8）查看最新專場活動，合適的就報名參加

（9）每日在社區(qū)中發(fā)布至少一條與產(chǎn)品或公司有關聯(lián)的帖子，帖子內(nèi)容不可復制，以原創(chuàng)與偽原創(chuàng)為主要內(nèi)容，側面宣傳企業(yè)及產(chǎn)品。

目標板塊：（哪些具體的位置）

（10）積極回復詢價信息并做好記錄，不得延誤（自動詢盤和被動詢盤）。

阿里巴巴銷售總結與計劃 阿里hrg工作計劃優(yōu)選篇五

2、精通hr各模塊

3、有管理經(jīng)驗優(yōu)先

q、阿里政委工作目標是什么？四條核心目標：

1、懂業(yè)務：不懂業(yè)務就無法與業(yè)務經(jīng)理配合默契。

2、提效能：不遺余力的提高團隊人效產(chǎn)出。

3、促人才：促進團隊人才增值和成長。

4、推文化：推動公司價值觀和文化落地。

q、阿里政委都是女生嗎？不是啊。

q、阿里政委與其他公司hr最大區(qū)別兩個典型特征：