現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強，越來越多事情需要用到合同，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。怎樣寫合同才更能起到其作用呢？合同應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新合同模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理咨詢的工作 管理咨詢項目合同書篇一

乙方： 河南 公司

一、外派目的

為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位，對項目設(shè)計的各種方案進行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，指導(dǎo)甲方對項目設(shè)計的各種方案進行全面實施。

二、外派期限

顧問外派期限為五個月，時間為20 年九月至20 年的一月。

三、外派費用及付款方式

3.2乙方外派顧問在甲方工作期間，由甲方負責(zé)提供食宿和交通便捷，乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發(fā)生的機票或火車票及深圳、福州的市內(nèi)巴士交通費用由甲方負責(zé)實報實銷。

帳戶名稱： 河南 公司

帳號：

開戶行：

四、甲方責(zé)任

4.1應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》中有關(guān)工作時間和休息休假制度規(guī)定，在保證完成乙方工作任務(wù)的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商安排。

4.2乙方外派顧問的工傷待遇

五、乙方責(zé)任

5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據(jù)雙方制訂的工作計劃，忠實履行工作職責(zé)，完成甲方要求完成的工作任務(wù)。

5.2乙方外派顧問應(yīng)遵紀(jì)守法，遵守甲方各項規(guī)章制度，服從管理，如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失，乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

5.3乙方外派顧問進駐甲方期間，如甲方認為乙方外派顧問不能適應(yīng)甲方的.要求時，乙方需調(diào)換外派顧問。

5.4乙方外派顧問應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

5.5如乙方外派顧問因為個人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。

六、其他約定

本協(xié)議有效期間及協(xié)議結(jié)束后一年內(nèi)，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進入甲方工作，如有違反，甲方必須對乙方做出經(jīng)濟賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經(jīng)甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。

七、保密

本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有對方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權(quán)力追究另一方的法律責(zé)任。

八、違約責(zé)任

合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。

九、爭議的解決

甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議時，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過訴訟途徑解決。

十、協(xié)議的完整及其他

10.1本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。

10.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。

10.3本協(xié)議條款與國家法律、法規(guī)和政策相悖時，以國家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。

乙方：

委托代理人(簽字)：

委托代理人(簽字)：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日

管理咨詢的工作 管理咨詢項目合同書篇二

管理咨詢的工作 管理咨詢項目合同書篇三

目錄

2

7

....12

附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃簡介 .....13

附錄3：北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司簡介 .....25

主要成果：《企業(yè)管理診斷報告》

項目具體內(nèi)容和程序

了解企業(yè)目前的基本情況；

對公司關(guān)鍵性職位進行訪談，確認企業(yè)管理診斷的目標(biāo)、方式；

有針對性的設(shè)計企業(yè)管理診斷問卷；

發(fā)放與回收問卷；

對問卷結(jié)果進行統(tǒng)計分析并發(fā)現(xiàn)問題；

根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計訪談提綱并選取訪談對象；

根據(jù)公司高層團隊的建議，修訂面向員工的診斷報告，并向全體員工宣貫。

安排員工填寫問卷；

安排員工接受訪談；

公司高層團隊參與診斷報告的初稿討論。 二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計項目（含人力資源戰(zhàn)略）

項目具體內(nèi)容和程序

與公司高層進行溝通

明確企業(yè)目前存在的問題；

共同探討并確認企業(yè)的使命與愿景（含一到兩次培訓(xùn)）；

挖掘企業(yè)創(chuàng)始人的核心價值觀；

外部環(huán)境分析（環(huán)境中正在發(fā)生著什么？）

驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的五種競爭力模型研究（供方侃價能力研究、買方侃價能力研究、新進入者的威脅研究、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅研究、行業(yè)中現(xiàn)有公司的競爭狀態(tài)研究）

企業(yè)成長社會因素的pest分析（哪些重要的政府、社會、政治因素將會給出機遇與危險？）

企業(yè)自身資源的研究（自在first模型)

財務(wù)狀況（近幾年資產(chǎn)、銷售額、盈利的狀況）；

企業(yè)成長內(nèi)在驅(qū)動因素（企業(yè)家精神和高管團隊）；

人力資源狀況（現(xiàn)有人員的經(jīng)驗、素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)）；

結(jié)構(gòu)資源（經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程）；

技術(shù)優(yōu)勢；

確立新的競爭戰(zhàn)略與盈利模式

事業(yè)理論的重新定義；

基于外部環(huán)境和自身資源確立新的戰(zhàn)略與盈利模式；

確立在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位勢；

現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查與研究

建立系統(tǒng)的做事原則體系

撰寫《企業(yè)文化報告》

人力資源戰(zhàn)略和策略的研究

與公司高層溝通，確認企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)；

深入研究戰(zhàn)略，分析外部人才競爭態(tài)勢，確定企業(yè)人力資源競爭戰(zhàn)略思路；

分析企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，對人力資源的需求進行預(yù)測；

撰寫《企業(yè)人力資源競爭戰(zhàn)略與基本策略報告》。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容

（包括組織架構(gòu)、組織管控模式、部門職能定位、業(yè)務(wù)流程、部門職責(zé)描述、職位體系設(shè)計、工作分析、職位說明書撰寫）

項目具體內(nèi)容和程序

組織體系設(shè)計

目前組織體系分析（存在的問題）；

構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；

各部門職能定位；

撰寫《組織設(shè)計報告》；

與高層反饋、交流并確認。

核心流程梳理和設(shè)計

明確需要設(shè)計的核心流程；

現(xiàn)有流程梳理及分析；

新的流程設(shè)計； 撰寫《核心流程設(shè)計報告》；

與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認。

部門職能描述

根據(jù)流程對描述部門職能進行描述；

撰寫《部門職能報告》；

與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認。

職位體系設(shè)計

根據(jù)部門職能和人力資源規(guī)劃對職位體系進行規(guī)劃和設(shè)計；

撰寫《職位體系設(shè)計報告》；

與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認。

職位說明書的描述

根據(jù)部門職能對典型職位進行描述；

撰寫《典型職位說明書》；

與相關(guān)人員反饋、交流并確認；

形成公司《職位說明書報告》；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容

按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；

描述相關(guān)職位說明書。 四、業(yè)務(wù)流程再造項目

主要成果：《流程再造診斷報告》、《現(xiàn)有流程梳理及改進思路報告》、《新流程設(shè)計要點報告》、《再造后業(yè)務(wù)流程報告》、《組織管控體系報告》、《部門職責(zé)報告》、《職位職責(zé)報告》和《新流程漸進式推行計劃》。

項目具體內(nèi)容和程序

與公司高層進行溝通

明確公司業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和主要問題；

與公司高層就項目目標(biāo)和方式達成共識；

現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理

收集并研究各種信息和資料；

梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，依照目的、目標(biāo)、起點、終點，定義業(yè)務(wù)流程；

對流程重要性進行排序，并找出核心業(yè)務(wù)流程，并分析現(xiàn)有流程問題；

分析公司競爭戰(zhàn)略與盈利模式

從高層次理解現(xiàn)有流程，進行價值鏈分析

提出流程改進的策略，并提交《新流程設(shè)計要點報告》

與各級管理者反饋交流、確認

理順?biāo)袠I(yè)務(wù)流程

優(yōu)化與再造核心業(yè)務(wù)流程

撰寫《再造后業(yè)務(wù)流程報告》

與各級管理者反饋、交流、確認

相關(guān)配套制度設(shè)計

按新流程的要求，設(shè)計組織管控，提出組織管控體系

按新流程的要求，描述部門的職責(zé)

按新流程的要求，描述職位的職責(zé)

再造后業(yè)務(wù)流程導(dǎo)入

制定新流程漸進式推行計劃 業(yè)務(wù)流程再造實施培訓(xùn)

各級人員討論

三個月的項目實施培訓(xùn)與輔導(dǎo)

六個月的項目技術(shù)支持

一年的項目方案維護

兩年的項目跟蹤

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容

按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；

參與過程稿和終稿的討論；

（包括員工發(fā)展通道設(shè)計、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型、甄選、晉升、員工培訓(xùn)課程體系）

項目具體內(nèi)容和程序

與公司高層進行溝通

明確公司職位設(shè)置情況、任職資格現(xiàn)狀和主要問題；

與公司高層就項目目標(biāo)和方式達成共識；

職位發(fā)展通道規(guī)劃

了解公司現(xiàn)有職位體系，并分析其現(xiàn)有通道的問題；

對公司職位體系進行重新規(guī)劃，形成《職位體系設(shè)計報告》；

建立職位發(fā)展通道，形成《職位發(fā)展通道規(guī)劃》；

任職資格體系設(shè)計

對公司的代表性職位的現(xiàn)任職者進行訪談；

能力素質(zhì)模型設(shè)計

按照不同的職位類別，提煉能力素質(zhì)類別；

對能力素質(zhì)進行定義分級，建立能力素質(zhì)詞典；

將職位與能力素質(zhì)建立關(guān)系，形成《能力素質(zhì)模型報告》；

職位晉升管理制度設(shè)計

建立職位晉升的原則與規(guī)則；

建立職位晉升的程序與方法；

形成《職位晉升管理制度》；

培訓(xùn)管理體系設(shè)計

建立每個職位類別的培訓(xùn)課程體系；

與職位晉升制度、績效考核制度相結(jié)合，確立培訓(xùn)課程選擇的原則和方法；

確定培訓(xùn)效果評估的原則和方法；

形成《培訓(xùn)管理體系》

參與過程稿和終稿的討論；

提供現(xiàn)有職位說明書等資料。

項目具體內(nèi)容和程序

前期準(zhǔn)備工作

收集企業(yè)有關(guān)薪酬和績效管理的文字資料；

與高層溝通，明確目前薪酬和績效管理中存在和需要解決的問題；

發(fā)放、回收薪酬和績效管理問卷，并進行分析；

就相關(guān)問題與相關(guān)人員進行訪談；

培訓(xùn)

職位評價 設(shè)計職位評價的工具；

統(tǒng)計、分析職位評價問卷；

撰寫《職位評價報告》；

薪酬和績效管理體系設(shè)計

市場薪資調(diào)查；

確定薪資政策；

薪酬和績效管理設(shè)計要點匯報；

撰寫《薪酬管理制度》；

撰寫《績效管理制度》；

編制各職位考核量表；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容

公司高層參與討論，確定薪資政策；

說 明

本計劃適用于成立了人力資源部門的大中型企業(yè)。

設(shè)立“人力資源長期顧問計劃”產(chǎn)品的目的：

協(xié)助人力資源部經(jīng)理有效推行人力資源管理體系；

協(xié)助人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)人力資源部日常的工作；

本建議書正文共分為三個部分：

第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費方式。

附錄部分對北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。

第一部分

為什么需要人力資源長期顧問 一、大中企業(yè)的客觀需要

大中企業(yè)在經(jīng)歷高速成長后，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來越難以奏效。許多有抱負的企業(yè)家往往會聘請咨詢公司對組織和人力資源管理體系進行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動，做好對企業(yè)核心人才的吸引、激勵和保留。

其二，涉及專業(yè)技術(shù)細節(jié)方面可能還需要專業(yè)咨詢公司的支持。

企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃是自在咨詢公司針對企業(yè)人力資源部經(jīng)理所面臨的兩難境地而設(shè)計的。其目的在于幫助企業(yè)人力資源部經(jīng)理有效調(diào)整和實施人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的戰(zhàn)略地位和整體管理水平。

“自在咨詢”的優(yōu)勢：

其三、1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手。

第二部分

提供服務(wù)的項目和具體內(nèi)容

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

了解企業(yè)目前的基本情況；

有針對性的設(shè)計人力資源診斷問卷；

發(fā)放與回收問卷；

對問卷結(jié)果進行統(tǒng)計分析并發(fā)現(xiàn)問題；

根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計訪談提綱并選取訪談對象；

對公司高層、中層及員工代表進行深度訪談，了解管理者和員工的動向，并進一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源； 系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

人力資源部經(jīng)理介紹目前人力資源管理中遇到具體問題；

公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；

安排員工填寫問卷；

安排員工接受訪談。

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進的問題；

有針對性的設(shè)計訪談提綱，選取訪談對象并進行深度訪談；

修訂績效管理制度（含考核量表）；

指導(dǎo)各級管理者實施并幫助其解決實施中存在的技術(shù)問題。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供現(xiàn)有關(guān)于績效管理制度方面的資料；

按照顧問要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問題；

與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進的問題以及要實現(xiàn)的目標(biāo)；

修訂公司薪酬管理制度；

對全體員工進行必要的培訓(xùn)和解釋。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料； 按照顧問要求參與相關(guān)訪談；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

與公司高層溝通，確定本年度人員需求；

分析本年度招聘形勢，并提出招聘組合策略；

設(shè)計甄選評價工具；

指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；

參與重要人員甄選過程以及員工最后一輪甄選；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供本年度人員需求及其任職資格；

提供公司招聘宣傳資料；

具體實施招聘，獲取招聘簡歷；

在顧問指導(dǎo)下具體實施甄選工作；

確定人選；

與公司高層溝通，確定所需要競聘的職位；

設(shè)計競聘上崗的程序；

指導(dǎo)公司對競聘者進行測試和甄選；

指導(dǎo)公司與競聘成功者簽訂績效協(xié)議；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供競聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型；

聘請專業(yè)領(lǐng)域的專家；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

參與公司董事會重大決策會議；

參與公司戰(zhàn)略會議；

參與公司經(jīng)營計劃會議與財務(wù)預(yù)算會議；

參與公司重要管理人員的確定； 參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究；

參與公司其它管理制度制定；

指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

盡早溝通，提前確定時間。

第三部分

收費標(biāo)準(zhǔn)和支付方式

大中企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃的收費標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：

方案一：任務(wù)式收費方案（適合企業(yè)需求明確的情況）

方案二：計時式收費方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）

計時收費：根據(jù)實際發(fā)生計算收費，按季度支付；

說 明

本計劃適用于沒有單獨成立人力資源部門的中小企業(yè)。

設(shè)立“中小企業(yè)人力資源長期顧問計劃”產(chǎn)品的目的：

以長期顧問的形式不斷完善人力資源管理體系的各大模塊；

不斷對中小企業(yè)人力資源管理體系進行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；

幫助中小企業(yè)有效推行人力資源管理體系；

指導(dǎo)人力資源部日常的工作；

提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。

本建議書正文共分為三個部分：

第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費方式。 附錄部分對北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。

第一部分

中小企業(yè)為什么需要人力資源長期顧問

中小企業(yè)在成長的過程中，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來越難以奏效。許多有抱負的企業(yè)家往往會聘請咨詢公司對組織和人力資源管理體系進行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著需要一個高水平的人力資源經(jīng)理來靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動，做好對企業(yè)核心人才的吸引、激勵和保留。

高水平的人力資源經(jīng)理難以獲得：

其一，高速成長的中小企業(yè)沒有形成相對成熟的人力資源管理模式，因此，他所需要的人力資源經(jīng)理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企業(yè)。能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動一個企業(yè)的組織和人力資源管理變革的人才并不為多數(shù)。

其二，中小企業(yè)自身的品牌和實力缺少對優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的天然吸引力，要引進他們往往需要以高出市場平均水平的薪資。而這種做法一方面代價高昂，另一方面也會引起內(nèi)部不公平的凸現(xiàn)。

其三，即使企業(yè)通過高薪聘請了一名的人力資源經(jīng)理，但高速成長的企業(yè)人力資源管理工作往往與日常的經(jīng)營活動密不可分，這需要有效的整合企業(yè)高層、中層以及基層管理者積極參與。而作為空降部隊的人力資源經(jīng)理，往往易于陷入日常的事務(wù)和人際關(guān)系中不能自拔，很難發(fā)揮其專業(yè)能力。

中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃是自在咨詢公司針對成長型企業(yè)所面臨的兩難境地而設(shè)計的。其目的在于幫助中小企業(yè)有效推行企業(yè)人力資源管理體系，提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。

“自在咨詢”的優(yōu)勢：

其三、培養(yǎng)對象，1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手；

第二部分

提供服務(wù)的項目和具體內(nèi)容

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

了解企業(yè)目前的基本情況；

有針對性的設(shè)計人力資源診斷問卷；

發(fā)放與回收問卷；

對問卷結(jié)果進行統(tǒng)計分析并發(fā)現(xiàn)問題；

根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計訪談提綱并選取訪談對象；

對公司高層、中層及員工代表進行深度訪談，了解管理者和員工的動向，并進一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源； 系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；

安排員工填寫問卷；

安排員工接受訪談。

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

與公司高層討論，確定要改進的問題；

有針對性的設(shè)計訪談提綱，選取訪談對象并進行深度訪談；

修訂績效管理制度（含考核量表）；

與公司高層和相關(guān)人員進行溝通、交流并確認；

提供現(xiàn)有關(guān)于績效管理制度方面的資料；

按照顧問要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問題；

與公司高層討論，確定要改進的問題以及要實現(xiàn)的目標(biāo)；

修訂公司薪酬管理制度；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料；

按照顧問要求參與相關(guān)訪談；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

設(shè)計甄選評價工具；

指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；

參與重要人員甄選過程以及員工最后一輪甄選；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供本年度人員需求及其任職資格；

提供公司招聘宣傳資料；

具體實施招聘，獲取招聘簡歷；

在顧問指導(dǎo)下具體實施甄選工作；

確定人選；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

與公司高層溝通，確定所需要競聘的職位；

設(shè)計競聘上崗的程序； 指導(dǎo)公司對競聘者進行測試和甄選；

指導(dǎo)公司與競聘成功者簽訂績效協(xié)議；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供競聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型；

聘請專業(yè)領(lǐng)域的專家；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

參與公司董事會重大決策會議；

參與公司戰(zhàn)略會議；

參與公司經(jīng)營計劃會議與財務(wù)預(yù)算會議；

參與公司重要管理人員的確定；

參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究；

參與公司其它管理制度制定；

指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容： 盡早溝通，提前確定時間。

第三部分

收費標(biāo)準(zhǔn)和支付方式

中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃的收費標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：

方案一：任務(wù)式收費方案（適合企業(yè)需求明確的情況）

方案二：計時式收費方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）

“自在咨詢”是由一群以引領(lǐng)企業(yè)升級換代為己任的業(yè)界精英共同創(chuàng)建的本土管理咨詢公司。自在咨詢的創(chuàng)始人曾在特大型企業(yè)里有過戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革和人力資源管理的諸多實踐，并多年作為高級顧問或項目經(jīng)理全面推動數(shù)十家企業(yè)的管理變革，在業(yè)界頗具盛譽。

知識時代的使命、共同燃燒的夢想，使我們凝聚在一起，為開創(chuàng)企業(yè)長青基業(yè)貢獻我們的智慧！

使命與追求

“自在咨詢”的使命與追求是“打造咨詢金領(lǐng)階層，引領(lǐng)企業(yè)升級換代”。

那些依靠搬運方法論、套用結(jié)構(gòu)化模型、販賣知識和工具為生的人被稱為“咨詢藍領(lǐng)”；那些學(xué)會了方法論和模型，并以理論聯(lián)系實際謀生的人被稱為“咨詢白領(lǐng)”。

“自在咨詢”要打造的是“咨詢金領(lǐng)”——以管理咨詢工作為人生樂趣，建構(gòu)自己的理論體系，促成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的智力貴族。

每個企業(yè)有自身特定的成長邏輯，直接套用理論無法真正解決企業(yè)個性化問題，“咨詢藍領(lǐng)”和“咨詢白領(lǐng)”依靠現(xiàn)成的方法和模式難以促成企業(yè)質(zhì)的飛躍。

“自在咨詢”存在的理由就是要從根本上挖掘每個企業(yè)的關(guān)鍵成長驅(qū)動因素，針對特定的成長階段，對企業(yè)進行全面系統(tǒng)設(shè)計，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人完成對企業(yè)的系統(tǒng)思考，從而能引領(lǐng)企業(yè)跨越新臺階，成功實現(xiàn)升級換代，而這只有靠打造“咨詢金領(lǐng)”才能當(dāng)此大任。

自在之道

“自在之道”——“人法地、地法天、天法道、道法自然”——全面闡述了自在咨詢員工為人做事的系統(tǒng)原則。

“道法自然”——道要取法于自然，為無為，則無不治。“自在咨詢”的員工要將規(guī)則內(nèi)化于心，在組織理性下充分享受個人自由，隨心所欲而不逾矩，成為悟道之士，達到完全自在的境界，在管理咨詢中品味樂趣人生。

團隊核心成員簡介 專家顧問：

吳志明先生：

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，心理學(xué)博士，國家人事部國家公務(wù)員錄用考試專家顧問，在國內(nèi)人力資源管理尤其是人才測評領(lǐng)域享有盛譽，曾參與煙臺東方電子和新疆特變電工兩個上市公司的戰(zhàn)略管理咨詢項目、廣東萬家樂燃氣具有限公司、中國機械進出口（集團）有限公司等企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理方面咨詢項目；中國銀行北京金融研修院人才測評體系、天津史克的醫(yī)院代表選拔體系、中國網(wǎng)通集團人才測評項目等項目。

專職顧問：

熊通成先生：

畢業(yè)于中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院，博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司董事長、高級顧問師、中國網(wǎng)通集團研究院高級研究員，多年從事企業(yè)競爭戰(zhàn)略、人力資源策略、組織與職位體系設(shè)計、薪酬激勵體系、績效管理體系、人才素質(zhì)測評體系以及企業(yè)文化、營銷、企業(yè)并購等領(lǐng)域的研究與咨詢工作。曾任佐佑咨詢公司咨詢師、中新人才顧問公司顧問師、德威樂普顧問公司高級顧問師、項目經(jīng)理、北京德威特公司戰(zhàn)略與人力資源總監(jiān)，參與過深圳云海通訊有限公司、中天企業(yè)股份有限公司（現(xiàn)更名為世紀(jì)中天）、江中藥業(yè)集團、廣州新科創(chuàng)新有限公司、中信國安世華金融信息有限公司、雙鶴藥業(yè)股份有限公司、中國航天科技集團空間技術(shù)研究院、中國航天科工集團35研究所、中國網(wǎng)通集團總部、北京市通信公司等企業(yè)管理顧問項目；并全面領(lǐng)導(dǎo)北京首信發(fā)展有限公司、北京德威特電力系統(tǒng)自動化有限公司、北京博電新力電力系統(tǒng)儀器有限公司等企業(yè)的管理變革項目。

熊通明先生：

中國人民大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、高級顧問師，長期從事組織管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源規(guī)劃、工作分析、績效考核與績效管理、職位評價、薪酬激勵、職業(yè)生涯設(shè)計以及行業(yè)命題與事業(yè)理論研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等領(lǐng)域的研究與咨詢工作，曾就職于某韓資企業(yè)集團、北京德威樂普企業(yè)管理顧問有限公司、國經(jīng)協(xié)經(jīng)濟研究院（兼職），在中遠集團幸福大廈、北辰集團置地公司、中國新型建材集團公司、北京新型建材集團公司、中遠集團中遠物流公司、中國航天科技集團510研究所、中國稅務(wù)總局稅務(wù)報社、廣安門醫(yī)院、首都機場集團公司等多家企業(yè)的管理咨詢項目中歷任分析師、顧問師、高級顧問師。

漆海霞女士:

清華大學(xué)博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問師，擅長于企業(yè)治理與權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)業(yè)民主與員工參與、勞工關(guān)系與勞動法、公共部門規(guī)劃與管理、海外投資環(huán)境分析等領(lǐng)域，并參與過多家企業(yè)的管理咨詢與研究工作。

趙立軍先生：

中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問師，在人力資源管理特別是薪酬激勵領(lǐng)域有獨到的研究，曾參與過中土畜、平安保險、北京市黨委等多家大型企業(yè)和公共部門的管理咨詢與研究項目。

朱飛先生：

中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問師，曾就職于和君創(chuàng)業(yè)咨詢與研究有限公司，曾參與過武漢郵電科學(xué)院等大型企業(yè)的管理咨詢項目。

成得禮先生：

中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問師，在績效管理、員工培訓(xùn)等領(lǐng)域有深厚的研究，曾參與過多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目。

漆小藝先生：

法國普瓦提埃大學(xué)mba，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司顧問師，有豐富的企業(yè)管理實踐，曾任南昌江龍賓館主管、北京航新公司市場策劃部經(jīng)理，并參與過數(shù)家企業(yè)的管理咨詢實務(wù)。

咨詢輔助人員：

尊敬的朋友：

您好：

我們是北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司，我們在房地產(chǎn)、醫(yī)藥、航空航天、建材、電信、電力系統(tǒng)控制、寫字樓、媒體、物流、it等行業(yè)都具有豐富的管理咨詢經(jīng)驗。我們可以以極為優(yōu)惠的價格在人力資源管理領(lǐng)域為貴公司提供服務(wù)和幫助，直到貴公司滿意為止。

我們公司的業(yè)務(wù)簡介及相關(guān)文件附在附件中，煩您能轉(zhuǎn)交貴公司人力資源部經(jīng)理或人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)。

這些年來，在我們?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源管理咨詢的過程中，我們積累了豐富的案例與經(jīng)驗，經(jīng)過半年多的努力，我們將這些案例與經(jīng)驗整理成一個系列培訓(xùn)課程，主要面向有志于提高自身能力和素質(zhì)的各級管理者及人力資源部門的人員，目的是培訓(xùn)學(xué)員能夠從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去系統(tǒng)的思考企業(yè)人力資源管理的問題，同時也以期能提高企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理專業(yè)技能的水準(zhǔn)。

培訓(xùn)課程共有九門：

《信息時代的人力資源管理》（1天）、《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計》（1天半）、《組織理論與設(shè)計精要》（1天）、《業(yè)務(wù)流程再造》（半天）、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概論》（半天）、《工作分析與職位說明書的編制》（1天）、《績效考核與績效管理》（1天）、《薪酬激勵與管理》（1天）、《能力素質(zhì)模型與招聘甄選》（半天）。

這套培訓(xùn)課程的特點：

培訓(xùn)的內(nèi)容獨特。內(nèi)容有別于社會上一般的人力資源培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師均為本公司的高級顧問師，不單是講一些理論性的東西，而是從實用的角度出發(fā)，結(jié)合我們多年的人力資源管理咨詢經(jīng)驗，傳授一些咨詢公司內(nèi)部的人力資源管理專業(yè)技能，比如說，如何編制規(guī)范的職位說明書？如何編制考核量表？如何設(shè)計薪酬體系？如何設(shè)計人員甄選的工具？等等。學(xué)員可向從我們附送的培訓(xùn)教材中對培訓(xùn)的內(nèi)容作進一步的了解。

培訓(xùn)的方式新穎。每期培訓(xùn)班的人數(shù)限制在15人左右，這樣做的目的是更有利于雙方的互動，現(xiàn)場演練，以求更好的培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)的費用低廉。本公司將本培訓(xùn)課程定位為非盈利業(yè)務(wù)，以極低的價格切入，一方面是鼓勵有志于提升自身能力和素質(zhì)的學(xué)員可以自費參加，另一方面也希望能盡快轉(zhuǎn)播公司的品牌，擴大公司的咨詢市場基礎(chǔ)，不過以后每期的價格將會逐步提升，但與市場價格相比，最終還會維持在一個較低的水平。

提供管理咨詢實踐的機會。有興趣的學(xué)員本公司還可以提供人力資源管理咨詢實踐的機會，以進一步鞏固課堂上所學(xué)的內(nèi)容。

上課時間：每期8天的課程，每周上一次課，每次6小時。

上午：9:00－12:00 下午：1:30－4:30

地點：北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路五孔橋35號鑫榮泉寫字樓617室（位于五孔橋西北角）

收費方式及標(biāo)準(zhǔn)：

總費用為1800元；對于所有課程全選的學(xué)員：

企業(yè)有2個人參加，每人培訓(xùn)費為1500元；

企業(yè)有3個人以上參加，每人培訓(xùn)費為1200元；

為了鼓勵學(xué)員自費參加，對于自費來聽課的學(xué)員（不需要發(fā)票），我們可以作進一步的優(yōu)惠。

學(xué)員可通過電話或電子郵件預(yù)先報名。

在我們?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源管理咨詢的過程中，我們感覺到許多企業(yè)，特別是處于“二次創(chuàng)業(yè)”期的中小企業(yè)，在人力資源管理方面存在許多的問題，但請外部管理咨詢機構(gòu)立項來研究的話，很多企業(yè)又無法承擔(dān)昂貴的咨詢費用，在這種情況下，我們公司推出了人力資源管理方面的專場培訓(xùn)，目的是培訓(xùn)企業(yè)能夠自行建立起人力資源管理方面急需的制度或體系。

四個專場培訓(xùn)：《工作分析與職位說明書的編制》、《績效考核與績效管理》、《薪酬激勵與管理》、《能力素質(zhì)模型與招聘甄選》 培訓(xùn)講師為本公司的高級顧問師，獨立承擔(dān)過三個以上企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)改進項目，具有豐富的管理咨詢實際操作經(jīng)驗。

培訓(xùn)時間：每個專場為7小時

每期人數(shù)：限制在10人左右

每個專場收費方式及標(biāo)準(zhǔn)：

同一企業(yè)1人參加，收費為350元；

同一企業(yè)有2個人參加，每人培訓(xùn)費為300元；

同一企業(yè)有3個人以上參加，每人培訓(xùn)費為250元。

對于有一定管理咨詢意向的客戶，請與我們聯(lián)系，我們可以免費提供一次《信息時代的人力資源管理培訓(xùn)》（6小時），著重介紹現(xiàn)代人力資源管理領(lǐng)域的最新理念、方法、工具和技術(shù)。

培訓(xùn)的時間為一天，一般安排在周六或周日：

上午：9點—12點

講課

下午：1點—3：30點

講課

3：30點—5點

答疑、溝通、交流 我們的這個培訓(xùn)課程，如果是外面的一些培訓(xùn)機構(gòu)或企業(yè)請我們?nèi)ブv，講課費是6000元/天，所以我建議您也不妨把它作為人力資源部搞的一個活動來運作，也算是您工作的一個業(yè)績。

人力資源管理是全體管理者和員工的責(zé)任，只有從上到下能一致重視，才好在人力資源管理方面做進一步工作。我們也希望能通過一天的培訓(xùn)來達到這個效果，同時雙方也能進一步了解，看看能不能找到合作的機會，幫助企業(yè)解決一些問題，也有利于您以后人力資源管理工作的開展。

在參與培訓(xùn)的人員方面，我們建議全體管理者都能參加，特別是總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)，因為這個培訓(xùn)除了人力資源管理技能方面的培訓(xùn)外，更多要談是人力資源管理如何支撐一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)如何通過人力資源管理的各種職能來落地，坦率來講，要求你們公司的總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)能盡量參與進來，一方面能向大家表明你們公司對人力資源管理的重視，同時也是我們之所以提供免費培訓(xùn)的主要目的。

另外，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，您也可以根據(jù)你們企業(yè)的情況和需要給我們提些意見，在培訓(xùn)前1周左右發(fā)到我們公司。

貴公司在免費培訓(xùn)中的職責(zé)：

提供培訓(xùn)場地及相關(guān)設(shè)備（投影儀、音響設(shè)備等）；

協(xié)調(diào)全體管理者參加（包括總經(jīng)理及各位主管領(lǐng)導(dǎo)）；

負責(zé)我公司培訓(xùn)講師的交通和食宿（住宿針對非北京地區(qū)的企業(yè)）；

在培訓(xùn)前一周提出并給我們公司反饋相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容需求的意見；

此致！

祝您：工作愉快！

聯(lián)系電話：010－86830858、010－86759958

北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司

管理咨詢的工作 管理咨詢項目合同書篇四

管理咨詢的工作 管理咨詢項目合同書篇五

乙方：____先生(或女士，下同)

一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。

二、乙方為甲方提供業(yè)務(wù)機會時，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。

三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)機會時，應(yīng)根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應(yīng)開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關(guān)系受到損害。

四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)機會并協(xié)助達成的，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務(wù)達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內(nèi)支付。

五、違約責(zé)任：

1、合作雙方在業(yè)務(wù)實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟賠償要求。同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。

2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應(yīng)付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。

六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。

七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從____年__月__日至____年__月__日止。本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的信息資源費用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。

八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。

九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準(zhǔn)。

十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：____先生(或女士)

(公章)

代表簽字：簽字：

簽約地點：

簽約日期：

管理咨詢的工作 管理咨詢項目合同書篇六

編號：

甲方：

乙方：

甲方公司的經(jīng)營需要其他方進行投資管理服務(wù)，乙方具有投資管理服務(wù)的經(jīng)驗、資歷，故甲、乙雙方經(jīng)多次協(xié)商后，簽訂如下投資管理服務(wù)策劃協(xié)議。

一）公司為企業(yè)，位于省市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，其的項目，本項目已獲得國家發(fā)改委、國家環(huán)境保護總局、國土資源部等國家各相關(guān)部門的立項批復(fù)。公司一期投資總額為萬元，注冊資本為萬元，注冊地為，經(jīng)營期限年。甲方對該項目需進行投資管理策劃服務(wù)，若乙方完成上述甲方的目的，則為雙方的協(xié)議履行完畢。

二）甲方的義務(wù)

1）依據(jù)本協(xié)議的約定向乙方支付服務(wù)費用。

2）對于乙方完成本協(xié)議約定的所履行的服務(wù)，提供必要的協(xié)助。

3）向乙方提供甲方的相關(guān)基礎(chǔ)材料，包括但不限于甲方公司的 立項資料、公司的設(shè)立資料、公司的債權(quán)債務(wù)情況。

理人因錯誤行為，過失或違約而給甲方和任何第三方造成的損失。

三）乙方的義務(wù)

1）乙方應(yīng)盡一切努力，高效、經(jīng)濟地提供投資管理服務(wù)活動。

2）乙方在履行本協(xié)議的過程中不應(yīng)為私利而接受傭金，回扣或類 似的款項。

3）乙方應(yīng)對投資管理服務(wù)工作量，完整性負責(zé)。

4）沒有甲方的授權(quán)，乙方在任何情況下都不能轉(zhuǎn)移基于本協(xié)議所 應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。

5）乙方應(yīng)對甲方公司設(shè)定的組織管理機構(gòu)提供策劃服務(wù)意見；對甲方公司人員崗位設(shè)置提供策劃服務(wù)意見；對甲方重大決策事項提供策劃管理服務(wù)意見；對甲方的融資、資本運作方案提供策劃管理服務(wù)意見；對甲方的日常管理的規(guī)章制度設(shè)定提供修改、策劃意見；對甲方的公關(guān)活動提供策劃意見；對甲方的整體物流運營提供策劃服務(wù)意見；對甲方的商業(yè)計劃、營銷計劃等提供策劃服務(wù)修改意見；對甲方取得第三方的市場調(diào)研報告等提供對比、修正意見；上述內(nèi)容均可以書面或口頭的方式提供。

四）排他性

本協(xié)議具有完全的排他性，即年月日前，甲方不得同其他方簽訂相關(guān)的投資管理咨詢協(xié)議。年月日前，甲方同他方簽訂上文所提的投資管理咨詢協(xié)議的，無論其履行情況如何，均視為乙方獨立完成本協(xié)議，按本協(xié)議約定的價款向乙方支付費用。

五）為履行本協(xié)議，甲方將按照項目總投資的約百分之一支付乙方咨詢管理服務(wù)費人民幣萬元（萬元整）。

六）支付方式：本合同簽訂后三十天內(nèi)甲方向乙方支付人民幣萬元（萬元整）。

至年月日前甲方完成資本運作計劃的（境內(nèi)或境外上市），余款萬元將于年月日前支付完畢。若甲方無法完成資本運作計劃的，乙方收取的咨詢管理服務(wù)費用，僅為人民幣萬元。

七）保密約定：除甲、乙雙方及為履行本協(xié)議必須出示的審計、律師外，不得向任何第三方出示。

合同履行完畢后，甲方向乙方提交的資料，乙方返還甲方。

八）違約責(zé)任

1）甲方延遲付款的，每延遲一日按未付金額的萬分之四向乙方支付違約金。

2）若甲方提供虛假材料的，因履行本協(xié)議乙方發(fā)生的費用甲方承擔(dān)外，賠償乙方人民幣100萬元。

3）若因乙方失職、不盡職，造成甲方損失的，除賠償甲方損失外。甲方可單獨解除本協(xié)議，另賠償甲方人民幣100萬元。

九）本協(xié)議在履行過程中，發(fā)生爭議的由甲方所在地人民法院管轄。

十）本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持二份，均有效。

十一）本協(xié)議一經(jīng)簽字蓋章即生效。

甲方：地址：法定代表人：

乙方：

地址：

法定代表人：

日期：年月日

管理咨詢的工作 管理咨詢項目合同書篇七

甲方：______________________

乙方：______________________

第一條 服務(wù)范圍

2.制訂財務(wù)核算制度。

3.制訂財務(wù)管理制度。

4.制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。

5.受托財務(wù)分析，出具財務(wù)分析報告。

6.投資融資咨詢。

7.制訂人力資源管理工作手冊。

8.制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊。

9.代辦一般納稅人臨時認定手續(xù)。

甲方應(yīng)當(dāng)對乙方企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行深入的訪談、調(diào)研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設(shè)性的基礎(chǔ)建設(shè)變革思路，制定切實可行的計劃方案，從而強化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。

第二條 服務(wù)期間

1.本協(xié)議約定的咨詢服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。

2.其中集中咨詢時間(包括企業(yè)調(diào)研診斷、項目方案規(guī)劃設(shè)計、項目推動實施和項目運行)為12周(3個月)，自______年______月至______年______月。甲方咨詢顧問應(yīng)保證每周有2-3天在乙方所在單位辦公，乙方也可以根據(jù)實際情況與咨詢顧問協(xié)商調(diào)整工作時間。

3.除集中咨詢期間外，甲方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向乙方提供不定時服務(wù)，具體服務(wù)時間和方式由咨詢顧問與乙方協(xié)商確定。

第三條 咨詢費用及支付方式

1.本協(xié)議約定的專業(yè)咨詢項目總費用為人民幣______元(大寫______)，乙方通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式匯至在甲方指定賬戶。

開戶銀行：

銀行賬號：

2.專業(yè)咨詢項目費用從簽約之日起計算，合同簽訂之日起7個工作日內(nèi)，乙方即支付第一期費用______元，從咨詢服務(wù)期的第二個月起，應(yīng)于每月10號前向甲方支付______元整，直至本合同履行屆滿或者終止。

3.咨詢顧問服務(wù)期間，乙方應(yīng)當(dāng)派遣車輛負責(zé)接送，若乙方不能派車接送，則咨詢顧問往來車費實行實報實銷。

1.為保證本項目的順利進行，乙方應(yīng)確定1位主要聯(lián)系人，負責(zé)與甲方和咨詢顧問進行項目日常工作的接洽與溝通。

2.甲方咨詢顧問在乙方所在地的工作期間，乙方應(yīng)提供完善的辦公條件，包括提供食宿和辦公室，提供至少1部電腦、(可上網(wǎng))、1臺打印機和足夠的辦公用紙。

3.乙方應(yīng)給予甲方咨詢顧問適當(dāng)?shù)氖跈?quán),即甲方咨詢顧問對認為與本項目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力,并可要求乙方配合提供有關(guān)資料。如乙方無法提供部分資料,應(yīng)與甲方進行溝通,協(xié)商解決的辦法。

第五條 雙方權(quán)利義務(wù)

(一) 甲方的權(quán)利義務(wù)

1.必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。

2.應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護甲方的最大利益。

3.應(yīng)當(dāng)及時向乙方發(fā)表顧問意見;按時完成提交項目報告。

4.對乙方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。

(二) 乙方的權(quán)利義務(wù)

1.與甲方誠信合作，為甲方開展工作提供便利，向甲方提供與服務(wù)事項相關(guān)的情況和資料，并保證其真實、合法、有效。

2.如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應(yīng)及時告知甲方。

3.按照約定支付服務(wù)費。

4.向甲方提出的要求不應(yīng)與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。

第六條 合同的終止

1.因客觀情況發(fā)生變化，甲乙雙方協(xié)商終止合同。

2. 甲方向乙方提交的方案與約定的有較大差距，而甲方拒絕按照乙方意見做出修改的，乙方有權(quán)終止合同。

3.合同因以上原因而終止的,對于甲方提交的方案，乙方應(yīng)支付相應(yīng)階段的咨詢費。

第七條 違約責(zé)任

1.乙方逾期付款，應(yīng)向甲方支付每日萬分之六的違約金。逾期一個月，甲方除可終止合同，已收取的費用不予退還，并支付相當(dāng)于總費用10%的違約金;對于逾期期間內(nèi)甲方所提交的經(jīng)乙方簽字認可的方案，乙方應(yīng)支付咨詢費。

2.因甲方原因造成未按時完成工作超過1個月，乙方除可以終止合同、收回已付的費用外，甲方還應(yīng)向乙方支付相當(dāng)于總費用10%的違約金。

3.乙方延遲向甲方提供材料或未及時對甲方提供的方案提出修改意見，甲方完成本項目的時間也應(yīng)當(dāng)順延。

4.甲方將在乙方了解到的有關(guān)情況、乙方向甲方提供的材料及本項目方案泄露給第三人，造成乙方損失，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

5.乙方擅自變更或解除本合同，甲方不退還乙方已支付的費用;甲方擅自變更或解除本合同，應(yīng)退還已收取的費用。

第八條 其他事項

1.本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。

2.雙方之間發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)當(dāng)進行友好協(xié)商解決，在無法通過協(xié)商解決的情況下，任何一方均可向廣州仲裁委員會申請仲裁處理。

3.本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達成書面的補充協(xié)議。

4.本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。

甲方：__________________