隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。通過(guò)報(bào)告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問(wèn)題，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
物品銷毀工作總結(jié)報(bào)告篇一
法定代表人：_________
住址：_________
郵編：_________
法定代表人：_________
住所：_________
郵編：_________
一、乙方遵依《_________》規(guī)定辦理相關(guān)廢棄物清理作業(yè)。
二、乙方依進(jìn)廠申請(qǐng)表（含廢棄物基本數(shù)據(jù)表及其附件，以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)表）交付甲方清除處理廢棄物，并依申請(qǐng)表內(nèi)容所紀(jì)錄之廢棄物種類、性質(zhì)與數(shù)量交付。
三、乙方至遲應(yīng)于清運(yùn)前提供廢棄物性質(zhì)左證數(shù)據(jù)與甲方。前述左證資料應(yīng)為中文或英文。
物品銷毀工作總結(jié)報(bào)告篇二
一：觀念的轉(zhuǎn)變
觀念可以說(shuō)是一種較為固定性的東西，一個(gè)人要改變自己原有的觀念，必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思想斗爭(zhēng)。我當(dāng)初既然有勇氣選擇了離開(kāi)三尺講臺(tái)，就要改變?cè)趯W(xué)校時(shí)的一些觀念，由原來(lái)的被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)學(xué)習(xí)等很多觀念。
二：做好自己的本質(zhì)工作
一個(gè)人要做好自己的本質(zhì)工作，就必須全面的認(rèn)識(shí)自己，了解自己的職責(zé)是什么。我對(duì)自己的工作職責(zé)作了幾方面的認(rèn)識(shí)。
1 了解工作流程
初次面對(duì)這項(xiàng)工作，感覺(jué)非常復(fù)雜，我認(rèn)為學(xué)習(xí)任何一樣?xùn)|西都好像在閱讀一篇文章一樣，先要了解其大概，然后理清其層次，再是深入到字詞句的研究。因此，我對(duì)我所做的這項(xiàng)具體工作作了一個(gè)簡(jiǎn)單的概括，我所面對(duì)的客體是什么，和誰(shuí)有工作上的聯(lián)系，聯(lián)系的內(nèi)容是什么，面對(duì)這一連串的疑問(wèn)，我就把自己的工作流程用列表的方式把它羅列出來(lái)。
2 注重細(xì)節(jié)
在這項(xiàng)工作中,有很多東西需要自己去發(fā)現(xiàn),去不斷的發(fā)現(xiàn)與改變.
三:溝通技巧
四:善于傾聽(tīng)
物品銷毀工作總結(jié)報(bào)告篇三
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，按照《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定做好本職工作。
二、負(fù)責(zé)制定本單位爆破工程的全面工作計(jì)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
三、監(jiān)督本單位爆破工作人員執(zhí)行安全規(guī)章制度。組織領(lǐng)導(dǎo)，安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素采取積極有效措施，及時(shí)整改，確保安全。
四、負(fù)責(zé)本單位重大或特殊爆破工程設(shè)計(jì)、施工和總結(jié)工作。
五、參加本單位爆破事故的調(diào)查和處理。
六、負(fù)責(zé)組織爆破安全、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作和審查和考核爆破人員、爆破器材倉(cāng)庫(kù)管理人員，嚴(yán)防民爆器材的丟失、被盜和爆炸事故與爆炸案件的發(fā)生。
民爆物品安全員崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真執(zhí)行《民用爆破物品管理?xiàng)l例》，受公安機(jī)關(guān)委托，對(duì)儲(chǔ)存、購(gòu)買、使用、運(yùn)輸民用爆炸物品的各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，確保各種規(guī)章制度的落實(shí)。
二、爆破時(shí)，要按規(guī)定設(shè)好警戒，確保安全，爆破后要核對(duì)炮數(shù)，并協(xié)助爆破員處理盲炮，按規(guī)定時(shí)間和安全情況解除警戒。
三、及時(shí)糾正違章作業(yè)，發(fā)生事故要查明原因，遇有特殊情況，有權(quán)制止爆破。
四、對(duì)領(lǐng)取的爆炸物品使用情況，要認(rèn)真填寫記錄。
五、接受本單位領(lǐng)導(dǎo)和公安機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查。
爆破員崗位責(zé)任制
一、遵照《民用爆破物品管理?xiàng)l例》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。
二、嚴(yán)格遵守爆破作業(yè)安全操作規(guī)程細(xì)則，確保安全爆破。
三、按爆破指令單和爆破設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行爆破。
四、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)取清退制度，剩余的爆破器材當(dāng)班清退，嚴(yán)防丟失、被盜、并嚴(yán)禁私自存放、贈(zèng)送他人和炸魚炸獸等。
五、爆破后要檢查工作面，發(fā)現(xiàn)盲炮和其他不安全因素，應(yīng)及時(shí)上報(bào)和處理。
爆破員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、嚴(yán)格遵守班前會(huì)制度，對(duì)當(dāng)天任務(wù)進(jìn)行安全布置。
二、嚴(yán)格遵守《民爆器材管理制度》在領(lǐng)取、運(yùn)輸、使用、現(xiàn)場(chǎng)保管、退庫(kù)各環(huán)節(jié)中嚴(yán)格控制，不得發(fā)生損壞、丟失現(xiàn)象。
三、爆破作業(yè)中，警戒到位、信號(hào)明確、保證安全。
四、爆破后，必須檢查爆區(qū)有無(wú)盲炮。
五、大爆破出現(xiàn)盲炮，必須由采礦技術(shù)人員提出處理盲炮方案，報(bào)主管爆破負(fù)責(zé)人同意后實(shí)施，并分析原因，做好記錄。
六、二次爆破穿孔作業(yè)時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)，先確認(rèn)后作業(yè)。
七、每月進(jìn)行自檢、自糾活動(dòng)和周安全會(huì)議，要有記錄。
爆破器材保管員崗位責(zé)任制
一、遵照《民用爆破物品管理?xiàng)l例》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。
二、民用爆炸物品，必須存放在專用的庫(kù)內(nèi)，不準(zhǔn)超量?jī)?chǔ)存，性質(zhì)相抵觸的爆炸物品要分庫(kù)存放，不得與其他物品混在一起。
三、嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)密出入庫(kù)手續(xù)，堅(jiān)持日清月清和賬目清、賬物相符。
四、發(fā)放爆炸物品時(shí)，要查對(duì)各種證件、手續(xù)，按批準(zhǔn)的品種、數(shù)量發(fā)放，不得隨意增加或減少，對(duì)清退回來(lái)的爆炸物品，要認(rèn)真檢查清點(diǎn)后入庫(kù)，嚴(yán)格登記手續(xù)。
五、必須建立定期的安全檢查制度，對(duì)過(guò)期、受潮和變質(zhì)的爆炸物品要及時(shí)處理，需要銷毀時(shí)，要及時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后方可銷毀。
六、經(jīng)常保持庫(kù)內(nèi)、庫(kù)區(qū)消防和安全設(shè)施的齊備，校能良好，拒絕發(fā)給非爆破人員民爆器材，做好防盜、防潮、防爆、防洪和防破壞等安全防范工作，保證儲(chǔ)存安全。
爆破班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制
一、遵照《民用爆破物品管理?xiàng)l例》和上級(jí)與本單位的有關(guān)規(guī)定、制度，認(rèn)真做好本職工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)爆破員進(jìn)行爆破工作。
三、監(jiān)督爆破員切實(shí)遵守安全操作規(guī)程細(xì)則和民爆器材的保管、使用和搬運(yùn)制度。
四、有權(quán)制止無(wú)《爆破員作業(yè)證》的人員從事爆破工作。
五、檢查爆破器材的使用情況，現(xiàn)場(chǎng)的遺留物剩余的民爆器材，及時(shí)清退入庫(kù)情況。
民爆器材倉(cāng)庫(kù)管理制度
一、民用爆破器材的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)符合國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)安全規(guī)范。
二、民用爆破器材的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，并配備相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理人員和足夠的保衛(wèi)人員。保衛(wèi)人員按_門規(guī)定，配備必要的警用器具，設(shè)置固定的崗哨和流動(dòng)崗哨，門衛(wèi)設(shè)立嚴(yán)格的民用爆破器材進(jìn)出庫(kù)檢查制度。
三、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)熟悉掌握產(chǎn)品安全性能，防火、防爆的知識(shí)，熟悉倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)安全規(guī)定并經(jīng)考試合格后持證上崗。
四、外來(lái)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)應(yīng)經(jīng)本單位保衛(wèi)部門審查批準(zhǔn)，在了解倉(cāng)庫(kù)安全管理有關(guān)規(guī)定的前提下由倉(cāng)庫(kù)工作人員帶領(lǐng)進(jìn)入，并按規(guī)定辦理出入庫(kù)登記。
五、民爆器材必須嚴(yán)格執(zhí)行“雙人保管、雙人收發(fā)、雙人領(lǐng)料、雙賬本、雙鎖”的五雙管理制度。對(duì)出入庫(kù)產(chǎn)品嚴(yán)格檢查驗(yàn)收產(chǎn)品合格證，堅(jiān)決杜絕復(fù)印合格證產(chǎn)品出入庫(kù)。
六、各類民用爆破器材宜單獨(dú)品種專庫(kù)存放，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁儲(chǔ)存無(wú)關(guān)物品，當(dāng)受條件限制，需在同一倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放兩種以上民用爆破器材時(shí)，應(yīng)按wj9049規(guī)范要求執(zhí)行，包裝完整無(wú)損進(jìn)行存放。
七、民用爆破器材存放應(yīng)遵守下列規(guī)定：
1、產(chǎn)品按生產(chǎn)批號(hào)城垛堆放，不同規(guī)格的民用爆破器材應(yīng)分垛堆放。
2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝運(yùn)的主要通道寬度不小于米，人行檢查清點(diǎn)通道寬度不小于米，通道上嚴(yán)禁堆放任何物品，堆垛邊緣距離墻體不應(yīng)小于米，堆垛之間距離不應(yīng)小于米。
3、堆放炸藥成品箱的堆垛高度不應(yīng)大于米，雷管不應(yīng)大于米。
4、庫(kù)房應(yīng)按規(guī)程要求執(zhí)行定置定位標(biāo)準(zhǔn)，按不得超過(guò)最大定量的規(guī)定，定出合理的擺放位置及定出高度線。
八、民用爆破器材倉(cāng)庫(kù)宜根據(jù)產(chǎn)品特性做到防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防鼠、防蟲(chóng)、防盜、防破壞（十防）和庫(kù)內(nèi)無(wú)塵土、無(wú)禁物、無(wú)滲水、無(wú)事故差劃、無(wú)銹蝕、無(wú)霉?fàn)€、無(wú)鼠咬、無(wú)蟲(chóng)蛀、庫(kù)邊無(wú)雜草、庫(kù)區(qū)周圍范圍內(nèi)無(wú)針葉樹(shù)或竹林、水溝無(wú)堵塞（十二無(wú)），庫(kù)內(nèi)設(shè)置干濕溫度計(jì)表。
九、嚴(yán)禁在民用器材庫(kù)內(nèi)開(kāi)箱取產(chǎn)品，如需開(kāi)箱取貨，移至發(fā)房間進(jìn)行，用不產(chǎn)生火花的安全工具開(kāi)啟。
十、維修庫(kù)房時(shí)，應(yīng)采取可靠地安全防范措施，小修移至指定地點(diǎn)進(jìn)行，庫(kù)房大修應(yīng)將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的產(chǎn)品全部搬出，清掃后方可進(jìn)行。
二、入庫(kù)人員嚴(yán)格在定員標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)（2人），特殊工作需要請(qǐng)示企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可入庫(kù)。
十三、要做到庫(kù)存產(chǎn)品賬物相符、賬票相符、賬卡相符，出入庫(kù)產(chǎn)品必須進(jìn)行登記并做到日清月結(jié)。
十四、產(chǎn)品出入庫(kù)必須做到審批手續(xù)齊全，準(zhǔn)確無(wú)誤，認(rèn)真填寫出入庫(kù)記錄，按先進(jìn)先出的原則發(fā)放民爆器材產(chǎn)品。
十五、對(duì)庫(kù)區(qū)的消防設(shè)備、通訊設(shè)備、報(bào)警裝置和防雷裝置定期檢查、保養(yǎng)、防護(hù)犬要定期體檢。
十六、堅(jiān)持每日巡查制度，發(fā)現(xiàn)民爆器材丟失、被盜，必須，必須立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公安機(jī)關(guān)報(bào)告，并做好相關(guān)記錄，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
安全管理例會(huì)制度
一、每月召開(kāi)一次民爆物品安全管理工作例會(huì)，研究部署當(dāng)月安全經(jīng)營(yíng)工作。
二、每月召開(kāi)一次公司全體員工參加的安全經(jīng)營(yíng)綜合會(huì)議，分析本企業(yè)當(dāng)季的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，總結(jié)好的做法和成效尋找存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，通報(bào)各部門和人員落實(shí)安全管理責(zé)任制情況，研究部署下一階段安全工作重點(diǎn)和任務(wù)，根據(jù)需要聘請(qǐng)公安、民爆行業(yè)的專家開(kāi)辦安全講座。
三、根據(jù)需要，召開(kāi)臨時(shí)安全辦公會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的指示精神，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門安全檢查意見(jiàn)，研究處理有關(guān)安全工作的突發(fā)性問(wèn)題和事件。
四、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、內(nèi)保等部門安全工作，明確職責(zé)和任務(wù)，就存在的問(wèn)題提出解決辦法。
五、每年年終召開(kāi)一次安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)表彰會(huì)議，邀請(qǐng)_門等參加，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)人物和事跡。
六、做好會(huì)議記錄，以備督辦檢查。
安全檢查制度
一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除企業(yè)存在的安全隱患，積極對(duì)事故進(jìn)行預(yù)防，全方位、多角度排查存在的安全隱患，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要定時(shí)間、定人員、定措施進(jìn)行處理。
二、公司每季度組織一次安全大檢查，由公司安全組織機(jī)構(gòu)人員及其相關(guān)人員組成檢查組，對(duì)各部門及作業(yè)場(chǎng)所實(shí)施檢查，檢查的重點(diǎn)是各部門有關(guān)安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，各項(xiàng)安全技術(shù)措施，勞動(dòng)保護(hù)等貫徹落實(shí)情況，各崗位安全操作規(guī)程的落實(shí)情況。
三、公司主管副經(jīng)理及安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員可隨時(shí)實(shí)施對(duì)公司有關(guān)安全經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)保護(hù)、各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況及不安全因素進(jìn)行檢查。
四、倉(cāng)庫(kù)主管每周檢查一次庫(kù)區(qū)的消防設(shè)施、防雷設(shè)施、報(bào)警系統(tǒng)、防盜等安全裝置、并督促相關(guān)人員定期檢查及維護(hù)保養(yǎng)，確保各種裝置、設(shè)施可靠有效的使用。
五、公司在“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)假日前必須進(jìn)行安全檢查，檢查的重點(diǎn)為民爆器材儲(chǔ)存庫(kù)房、運(yùn)輸、防火、防盜情況等；安全員、保管員、警衛(wèi)人員重點(diǎn)檢查安全裝置、消防設(shè)施、防雷設(shè)施、安全防范設(shè)施、危險(xiǎn)場(chǎng)所、違章違紀(jì)等，確保節(jié)假日和重大會(huì)議期間的安全。
六、對(duì)各種檢查中發(fā)現(xiàn)“三違”要立即制止，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，要做好安全檢查的各項(xiàng)記錄，并按“四定”（定資金來(lái)源、定措施、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定完成時(shí)間）及時(shí)下發(fā)隱患整改通知，對(duì)于一時(shí)整改不了的，制定整改計(jì)劃并組織整改，整改期間要制定可靠地安全防范措施。
安全教育培訓(xùn)制度
一、公司主要負(fù)責(zé)人及安全主管和專（兼）職安全員必須取得相關(guān)部門的安全培訓(xùn)證書，獲得安全管理資格。積極參加行業(yè)和主管部門組織各項(xiàng)專業(yè)對(duì)口的法律、法規(guī)知識(shí)和技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充吸收新的安全管理理念，提高企業(yè)安全水平和員工安全意識(shí)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
1、主要危險(xiǎn)崗位的從業(yè)員工必須經(jīng)管理部門培訓(xùn)取得相應(yīng)資質(zhì)證書后方可上崗。
2、對(duì)新上崗和變換工種的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格的方可上崗工作。
3、每季度對(duì)從事危險(xiǎn)崗位作業(yè)的一線員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過(guò)考核合格的繼續(xù)上崗工作，不合格采取待崗再教育直至考核合格后方可上崗。
4、公司法定代表人參加國(guó)家舉辦的上崗資格培訓(xùn)并取得相應(yīng)資質(zhì)，公司中層以上管理干部由公司積極選派參加上級(jí)管理部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
5、每年開(kāi)展一至二次全員安全教育。
三、各部門結(jié)合本單位實(shí)際情況，對(duì)本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和公司各種規(guī)章制度學(xué)習(xí)，從而不斷提高本部門員工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。
四、按計(jì)劃有步驟地落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容和組織考試。
五、各部門的各項(xiàng)培訓(xùn)要有詳細(xì)的記錄和考核結(jié)果，并備案存檔。
六、培訓(xùn)內(nèi)容
安全方面法律法規(guī)、爆炸物品管理?xiàng)l例、安全防范救援常識(shí)、崗位技能專業(yè)知識(shí)、安全設(shè)施的維護(hù)及正確使用方法、行業(yè)和主管部門的安全規(guī)定，本企業(yè)的安全要求和規(guī)章制度。
七、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃
第一季度：培訓(xùn)內(nèi)容：民爆管理法規(guī)；培訓(xùn)形式：集中培訓(xùn)。
第二季度：培訓(xùn)內(nèi)容：安全技術(shù)知識(shí)教育；培訓(xùn)形式：課堂學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合。第三季度：培訓(xùn)內(nèi)容：《安全生產(chǎn)法》；培訓(xùn)形式：集中培訓(xùn)。
第四季度：培訓(xùn)內(nèi)容：消防安全技能培訓(xùn)；培訓(xùn)形式：聘請(qǐng)消防人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)。
安全保衛(wèi)制度
一、公司法定代表人是公司安全保衛(wèi)工作的第一責(zé)任人，對(duì)本公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)。
二、成立以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。
三、爆炸物品的購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定。
物品銷毀工作總結(jié)報(bào)告篇四
xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足，到xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開(kāi)始，大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈。在這一過(guò)程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過(guò)程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì)；大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后，自xx年9月份開(kāi)始，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過(guò)多分析。
xx年年度原計(jì)劃開(kāi)發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家。
在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。
在xx年年，我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開(kāi)業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看，顯然兩家的標(biāo)超目前的（ ）規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過(guò)程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。
xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。
xx年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過(guò)程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（xx年銷售xxxx萬(wàn)，較xx年xxxx萬(wàn)的銷售提升了42%）。
在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較xx年有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一。
xx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計(jì)劃中，提出改善意見(jiàn)。
物品銷毀工作總結(jié)報(bào)告篇五
20xx年第xxx處緊緊圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)固提升年總體部署，不斷深化“三三三管理”模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)，以“十化”、“三十無(wú)”為工作目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、管治結(jié)合的原則，努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和提升后勤綜合治理成果，社區(qū)生活呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、溫馨和諧的局面。在20xx年上半年集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查中進(jìn)入一類上游行列，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
我們主要抓了以下五個(gè)方面的工作:
(一)提升認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化機(jī)制，狠抓治理目標(biāo)的落實(shí)。
環(huán)境面貌反映了企業(yè)的形象，反映企業(yè)的管理水平，員工看的最清楚，也感受最直接。我們?cè)诠ぷ髦校褜?shí)施環(huán)境綜合治理，改善職工家屬工作生活條件作為尊重職工、關(guān)心職工，為職工解難題、辦實(shí)事的基點(diǎn)。基于這一認(rèn)識(shí)，我們始終把環(huán)境治理擺上處黨政的重要日程，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司后勤工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議精神，多次召開(kāi)黨政辦公會(huì)、后勤專業(yè)會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求和有關(guān)文件，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，研究措施，年初以來(lái)，在施工生產(chǎn)資金需求量較大的情況下，擠出資金萬(wàn)元，用于環(huán)境綜合治理，同時(shí)，成立了以處長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)，分管后勤領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)工作小組，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，并按各自承擔(dān)的目標(biāo)范圍、時(shí)間要求等，做到了任務(wù)目標(biāo)的層層傳遞，責(zé)任壓力的逐級(jí)分解，對(duì)治理目標(biāo)按照既定規(guī)劃，明確工期，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，各專業(yè)小組也分別根據(jù)自身的工作范圍，拿出了具體的工作措施和規(guī)劃，為全年各項(xiàng)工作的落實(shí)提供了指導(dǎo)依據(jù)。處主要領(lǐng)導(dǎo)精力向環(huán)境綜合治理工作傾斜，并經(jīng)常深入社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公，具體指導(dǎo)和部署社區(qū)建設(shè)工作，協(xié)調(diào)和解決工作中出現(xiàn)的矛盾和困難。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每周對(duì)治理進(jìn)展情況進(jìn)行督察調(diào)度，確保了治理計(jì)劃的如期落實(shí)，在全處職工家屬的理解支持下，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的工作，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，大大提升了員工的歸屬感，在全處范圍內(nèi)營(yíng)造出了人心思進(jìn)、人心思干的良好氛圍。
(二)完善體系，精細(xì)管理，內(nèi)部市場(chǎng)化管理規(guī)范運(yùn)作。
年初以來(lái)，我們結(jié)合本處特點(diǎn)和實(shí)際，在各單位開(kāi)展了人性化星級(jí)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，制定了實(shí)施意見(jiàn)，提出：“機(jī)關(guān)面向貴州施工一線搞好后勤保障服務(wù)、物業(yè)分站面向職工家屬搞好后勤社區(qū)服務(wù)、各基層單位面向職工搞好衣食住行后勤服務(wù)”的要求，在物業(yè)后勤單位中實(shí)施了“三、四、三”工程，以人性化星級(jí)服務(wù)為載體，全面提升管理文化，深化、延伸后勤質(zhì)量安全管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)理念、執(zhí)行效率、精神風(fēng)貌的再提高，一是完善健全制定，進(jìn)一步明確了物業(yè)管理工作職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，對(duì)原有制度進(jìn)行修訂，制定了各部門、各崗位的服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門責(zé)任、崗位責(zé)任進(jìn)行定性描述，制定量化考核細(xì)則，修訂了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)完善了管理制度，做到有章可循。物業(yè)分站等后勤單位加強(qiáng)了對(duì)服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，積極參加集團(tuán)公司組織的人性化考試，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。二是在精細(xì)化、市場(chǎng)化管理上，我們按照集團(tuán)公司推行物業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的要求，在處財(cái)務(wù)科為物業(yè)分站設(shè)立了獨(dú)立帳戶，實(shí)行了單獨(dú)計(jì)帳、獨(dú)立考核，對(duì)物業(yè)管理范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查登記、匯總，健全了資產(chǎn)臺(tái)帳和卡片，進(jìn)一步摸清了資產(chǎn)總額，修訂整合市場(chǎng)化價(jià)格項(xiàng)目，細(xì)化了三級(jí)市場(chǎng)考核內(nèi)容。對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行了全方位的精細(xì)化管理，對(duì)每條路段、每塊玻璃都責(zé)任到人，劃分了責(zé)任區(qū)，并加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核 ，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)區(qū)段，進(jìn)行集中治理，環(huán)境衛(wèi)生做到了走動(dòng)式保潔。通過(guò)對(duì)職工每天的工作實(shí)行精細(xì)化管理、走動(dòng)式考核，使物業(yè)分配達(dá)到了“日清日結(jié)，日事日畢”。使職工的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，成本費(fèi)用大幅度降低，工作效率和工作質(zhì)量、服務(wù)水平明顯提高，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范、獎(jiǎng)罰分明、收入增加，職工精神風(fēng)貌呈現(xiàn)出一種奮發(fā)向上的勃勃生機(jī)。三是創(chuàng)造讓職工滿意的人性化服務(wù)環(huán)境。對(duì)職工關(guān)心的物業(yè)收費(fèi)問(wèn)題，及時(shí)張貼公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)承諾等，對(duì)一些困難戶、不方便戶實(shí)行了上門服務(wù)。對(duì)住戶反映的物業(yè)方面問(wèn)題和需求，準(zhǔn)確調(diào)度，行動(dòng)迅速，及時(shí)上門并跟蹤服務(wù)，做到有問(wèn)題限時(shí)處理，最大限度地滿足用戶需求。此外，還制作了家庭用電、用氣、節(jié)水、防火等生活常識(shí)宣傳牌版張貼在居民樓外墻兩側(cè)，使住戶增加一些必備家庭常識(shí)。
(三)突出重點(diǎn)，深化整治，綜合環(huán)境治理成效明顯。
按照集團(tuán)公司“六項(xiàng)工程治理”的標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)對(duì)去年未治理完的各類管線、飲用水消毒、管路維修、道路進(jìn)行徹底治理，同時(shí)擴(kuò)大治理范圍，加快基地改造步伐，對(duì)生活區(qū)所有空閑地進(jìn)行了覆蓋綠化，清除了所有綠化帶中的雜草雜物，補(bǔ)栽缺損花木238株，新增綠化面積175平方，定時(shí)修剪、噴灑藥物除蟲(chóng)，生活區(qū)到處枝繁葉茂，生機(jī)勃勃，受到了居民的一致贊揚(yáng)。投資6萬(wàn)元完成了生活區(qū)8棟樓的樓梯間的粉刷及2棟樓的樓頂鋪設(shè)防雨層工作。及時(shí)養(yǎng)護(hù)路面，維修破損路面30多平方米，修補(bǔ)花磚20平方米，修補(bǔ)了文化廣場(chǎng)塑膠球場(chǎng)地面。對(duì)損壞的公共照明系統(tǒng)進(jìn)行維修，更換樓道燈泡79個(gè)，燈頭37個(gè)，方便了住戶夜間出行。對(duì)院內(nèi)20個(gè)化糞池全部進(jìn)行了清理。投資近20萬(wàn)元，重新高空架設(shè)新管道900多米，在辦公樓安裝了直飲水設(shè)備，社區(qū)實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)直供自來(lái)水，并購(gòu)買監(jiān)測(cè)飲用水測(cè)量?jī)x器，安排人員培訓(xùn)，定期對(duì)自來(lái)水進(jìn)行化驗(yàn)，讓職工家屬喝上了放心水，20xx年9月被集團(tuán)公司授予放心水單位。五月中旬對(duì)進(jìn)入社區(qū)主路上方的龍門架進(jìn)行了拆除，把電纜、管道全部改入走地下通道，消除暗點(diǎn)和盲點(diǎn)，增加了社區(qū)道路視覺(jué)美感。同時(shí)圍繞集團(tuán)公司后勤專項(xiàng)治理工作，一季度開(kāi)展了職工安全生活季活動(dòng)，加強(qiáng)用電線路巡查，搞好鍋爐維修、保養(yǎng)、運(yùn)行，切實(shí)保障了供電、供氣、供暖安全;二季度開(kāi)展了消除視覺(jué)污染和垃圾文化季活動(dòng)，對(duì)小區(qū)的樓道間衛(wèi)生、陳舊過(guò)期的春聯(lián)、亂貼的小廣告和電話號(hào)碼等進(jìn)行了清理;進(jìn)入夏季以來(lái)，防止蚊蠅滋生是物業(yè)后勤工作的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，這關(guān)系職工及家屬的身體健康，我們劃分區(qū)域，明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)生活區(qū)院內(nèi)8個(gè)垃圾箱、20個(gè)果皮箱及東西兩個(gè)廁所實(shí)行定期噴灑滅蚊滅蠅藥品，一星期不少于三次藥物噴灑，對(duì)樓道、辦公區(qū)及衛(wèi)生間實(shí)行一星期不少于兩次噴灑，堅(jiān)決鏟除蚊蠅滋生地，有效防止夏季傳染疾病的發(fā)生。進(jìn)入9月份，投資31萬(wàn)元對(duì)兩臺(tái)年久老化的供暖鍋爐進(jìn)行大修、保養(yǎng)，對(duì)暖氣管路逐一檢查，投資6萬(wàn)元更換了16#21#22#35#樓已腐蝕的地下供暖管道，加強(qiáng)暖氣管道的外部保暖，對(duì)業(yè)戶反映的問(wèn)題記錄在冊(cè)，及時(shí)上門跟蹤服務(wù)，維修人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，現(xiàn)兩臺(tái)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)正常，供暖水溫達(dá)到80度以上。
(四)以人為本，凝心聚力，全面實(shí)施人本化管理。
在向貴州轉(zhuǎn)移時(shí)期，處黨政結(jié)合實(shí)際，注重推行“人本化”管理：在貴州兩工地建起了輕鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化宿舍，為食堂配置了標(biāo)準(zhǔn)較高的就餐桌椅和刷卡機(jī)，全部廚師從棗莊聘用，大餐小灶、品種多樣的魯菜風(fēng)味更適合廣大職工的口味。投資近五萬(wàn)元在兩地安裝了凈化水過(guò)濾器，改善了員工飲用水質(zhì)量。在綠塘工地設(shè)立了醫(yī)務(wù)所，成立了救護(hù)隊(duì)，最大限度地保障職工人身健康和安全。開(kāi)通了棗莊至貴州的通勤大客車。先后組織兩批職工家屬赴站街和綠塘煤礦參觀、慰問(wèn)。在喜迎雙節(jié)之時(shí)，我們向堅(jiān)守在貴州一線的同志們發(fā)去了慰問(wèn)信，送上了“千里祝福平安好”的家鄉(xiāng)月餅。從而激發(fā)了干部職工扎根高原、拼搏奉獻(xiàn)的斗志。為保證隊(duì)伍安全回撤，順利向貴州實(shí)施轉(zhuǎn)移，在處本部設(shè)立了暫時(shí)的中轉(zhuǎn)站，對(duì)原舊辦公樓一樓11間辦公室進(jìn)行了重新清理，安裝了床鋪，配備了桌、椅、櫥，實(shí)行軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供清潔服務(wù)，定期對(duì)宿舍的被褥進(jìn)行晾曬，對(duì)床單、被罩等及時(shí)清洗，回撤人員在中轉(zhuǎn)站作幾天休整及軍事化訓(xùn)練后，向貴州出發(fā)，為新區(qū)籌備建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)周到的后勤服務(wù)。
(五)統(tǒng)籌兼顧，同步推進(jìn)，和諧美觀的全新人文環(huán)境初步展現(xiàn)。
在后勤環(huán)境綜合治理及社區(qū)管理中，退管、計(jì)生、武保等單位充分發(fā)揮職能部門作用，經(jīng)常開(kāi)展群眾性的教育、咨詢等活動(dòng)，對(duì)上級(jí)部門的文件、政策、規(guī)定及時(shí)傳達(dá)貫徹到居民當(dāng)中，而且緊緊圍繞全處的中心工作，經(jīng)常開(kāi)展適應(yīng)社區(qū)居民特點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，并寓學(xué)習(xí)、教育于活動(dòng)之中，較好的提高了社區(qū)居民的思想道德素質(zhì)和文化素養(yǎng)。退管會(huì)為老年活動(dòng)室配備了各類文化娛樂(lè)用品，并以離退休的老同志作為文藝骨干，培養(yǎng)帶動(dòng)了一批文藝愛(ài)好者加入到社區(qū)文藝隊(duì)伍，既豐富了社區(qū)文化生活，又陶冶了小區(qū)居民的精神情操。今年處又投資五千余元新購(gòu)買了標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)球桌，目前，臺(tái)球、乒乓球全是標(biāo)準(zhǔn)器械，棋室、麻將室、閱覽室配置齊全，活動(dòng)場(chǎng)地近300平方米，基本滿足了社區(qū)老年活動(dòng)的需要。同時(shí)，根據(jù)老年特點(diǎn)，適時(shí)組織老年活動(dòng)，做到年初有計(jì)劃、月月有活動(dòng)，在搞好集中活動(dòng)的同時(shí)，注重抓好平時(shí)靈活多樣的文體活動(dòng)。今年春節(jié)我們組織了150余名老同志參加了迎春登山活動(dòng)，與處工會(huì)協(xié)辦卡拉ok演唱會(huì)。計(jì)生部門廣泛開(kāi)展了優(yōu)生優(yōu)育宣傳，全面落實(shí)了各項(xiàng)計(jì)生目標(biāo)。武保部門結(jié)合平安礦區(qū)建設(shè)，積極開(kāi)展法制宣傳和教育活動(dòng)，并設(shè)立了警務(wù)室，警務(wù)人員24小時(shí)值班，保障了社區(qū)治安狀況的穩(wěn)定。