光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇一

新產品研發與投放問題

主管產品開發的公司領導或研發部門經理。

1、請就計劃的新產品進行介紹、研究所與公司之間是否已有合同、意向及時間表。

2、關于擬導入產品的可研報告及所涉及的技術轉讓合同及專利資料，是否有侵權的可能。若沒有可研報告時，請根據目前的數據介紹各個產品的單價及變化、成本等預算資料。

3、請介紹企業可能存在的經營風險。

4、請介紹各個產品的經濟壽命。

5、是否有企業所做或第三方為企業所做涉及新產品的咨詢報告。

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇二

鄭莎莎同志能用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦、指導行動。認真學習并自覺貫徹執行黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致。努力使自己成為學習型、創新型、開拓型的復合型人才，不斷地提高自身綜合素質。

該同志能把學習放在第一位。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀，深刻剖析自己，通過學習，對黨在新時期、新階段作出的新決策、新論斷及新任務有了更清醒的認識，更加堅定地把握住正確的政治方向、政治立場和政治觀點。政治上自覺同黨中央保持高度一致，積極響應上級組織號召，擺正自己的位置，時刻警示自己，提高工作應變能力。

該同志自從進入榮融商貿有限公司以來就一直嚴格要求自己，注重自身綜合素質的培養。除理論學習外，努力擴大自己的知識面，豐富自己的視野。在工作中，各方面起到帶頭作用，工作中踏實肯干，嚴格要求自己，今日事今日畢。

該同志能虛心接受意見，自覺冷靜地分析、評價自己。性格開朗，樂于助人;為人謙遜，作風謹慎，戒驕戒躁。能夠團結他人，注重個人文明素質的培養，養成良好的學習生活習慣，不斷提高精神追求，在年輕人中有種凝聚力。

總的來說,鄭莎莎同志能夠較好履行黨員義務，嚴格用黨員標準要求自己，各方面進步顯著，能起模范帶頭作用，盡到了一個黨員應盡的責任和義務。

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇三

某某，女，xx歲，xx市人，大*學生，現就讀于xx專業。她個人生活獨立，進入大學以來，所有生活費用都是自己打工賺得。學習上刻苦努力，多次獲得獎學金。20xx年4月，在校運動會上她打破了女子三千米的記錄，并保持至今。20xx年九月，她發起了一場向雅安蘆山縣捐贈棉衣的愛心活動，得到了百余名同學的響應。

二、采訪目的

作為新世紀的大學生，要想生存與發展就必須做一個自強不息、不斷攀登的登山者，做一名有志向、有愛心、博學上進的青年。希望通過王芳的事跡引導各高校學生努力爭做新時代優秀大學生。

三、采訪主題

勞動·創造·奮斗——青春勵志故事

四、采訪時間：2013年12月6日下午

五、采訪地點：待定

六、采訪方式：面對面采訪

七、設計問題

1、你一直都在鄭州嗎？

3、從什么時候開始就在外面打工做生意的？

4、那時候為什么想要外出打工呢？

5、父母放心讓你出去嗎？她們對你出去打工是怎么看的？

7、是什么讓你最終堅持了下來？

8、在你很困難的時候，有人幫助你嗎？

9、打工的話就要離開父母，在外面也會很想她們吧？

10、想家想父母的時候怎么辦？會給他們打電話嗎？經常打？

11、你是怎樣找到這份工作的？做了多久了？

13、做這個工作累嗎？

14、那你不工作的時間是怎樣打發的呢？

15、你現在的收入大概是多少呢？

16、對目前這種狀況還滿意嗎？

17、在外面了這么些年，有什么感覺？

18、有沒有想過選擇離開這里回到家鄉呢？

19、在鄭州有沒有發生讓你比較感動的事？

20、你在出來打工之前曾經想過做別的事情嗎？

21、你心中最大的愿望是什么？

22、你以后會想著繼續實現它嗎？

23、現在自己也做母親了，肯定很能體會跟孩子分開的那種心情吧

24、你每天辛苦工作，給你信念或支撐的是什么呢？

25、你認為最幸福的生活是什么樣子的？

26、這些年你最大的欣慰是什么？最大的遺憾又是什么？

27、以后有什么打算？就決定常住這里嗎？

29、你最想去的地方是哪里？為什么？

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇四

采訪日期：2014-4-27時間：20：30—21：00

采訪地點：臥室

采訪對象：媽媽

剛吃過晚飯，我幫助媽媽洗好碗后，便開始采訪了。

終于我平靜下來，不好意思的摸摸后腦勺，問道：“請問您希望得到什么樣的禮物呢？”媽媽笑了笑，“只要你有這份心意，媽媽不管什么禮物都高興。”我又問道：“那你和爸爸喜歡男孩還是女孩呢？”媽媽毫不猶豫的說：“當然是女孩了。”“為什么？”我又問。媽媽說：“女孩子又乖又聽話，還善解人意。”我高興極了，原來爸爸和媽媽都喜歡女孩子呀！

慢慢的，我進入了狀態。“那我小時候聽不聽話？”我饒有興致問。媽媽答道：“你小時候很聽話的，想小便時不哭不鬧，媽媽在拖地板時，你也會拿塊毛巾跟著我一起擦??????”媽媽微笑著說，眼睛飄忽起來仿佛沉靜在回憶之中。我興奮極了，實在沒有想到自己小時候有那么聽話。

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇五

一 關于門店和公司

1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在__年_月底做好__上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。

3、通過專業化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開發，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創新是餐飲業永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發新品去適應市場的需求，為企業創造更大的發展空間和利潤。

5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調整

二 關于__店

1，通過對一些和___路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核!

3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統的菜品知識培訓!

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇六

2市場部組織架構

3市場部工作計劃

4市場部**年銷售計劃

實行精兵簡政、優化銷售組織架構

實行嚴格培訓、提升團隊作戰能力

科學市場調研、督促協助市場銷售

協調職能部門、樹立良好企業文化

把握市場機會、制定實施銷售推廣

信息收集反饋、及時修正銷售方案

一市場部職能：

市場部直接對銷售總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環節核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執行力度是否嚴謹。

1.市場部作用:

直接對總經理負責，協助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。

督促銷售部對銷售計劃進行事實。

全面協調各部門工作職能。

是企業的靈魂。

2.市場部工作標準：

準確*

及時*

協調*

規劃力

計劃*

執行力

3市場部工作職能：

制定年度、季度銷售計劃、協助銷售部執行。

協調各部門特別是研發生產部的協調工作。

組織銷售部進行系列培訓。

*銷售成本、對銷售區域人員指導*的增減、調控

制定、督促、實施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。

銷售客戶檔案統計、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門

三市場部工作計劃

1制定**年銷售計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20**年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

2實行精兵簡政、優化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理*、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力：

集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。

品知識系統培訓

銷知識系統培訓

業執行標準培訓

“從優秀到左卓越”--企業人在企業自律守則培訓

售人員職業道德培訓

售人員必備素質培訓

用技術及公司產品培訓

4科學市場調研、督促協助市場銷售：

5協調部門職能、樹立良好企業文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發展。

研發部生產部：研發生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行iso-2000質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，并為企業研發、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作伙伴，不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業“靈魂”的作用。

財務部：直接對總經理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業的“大閘”、是企業運作、健康發展的“動脈”，它的職責是制定企業科學年度預算、結算，把屋企業的贏利，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結合企業的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業發展利益的最大化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優質的服務。作為市場部,更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。

6.把握市場機會、制定實施銷售推廣：

7.信息收集反饋、及時修正銷售方案

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇七

目錄：

一市場環境分析及楊波的判斷

1 哈市的經濟運營走勢

2 快消行業的整體市場情況分析及走勢判斷

二通過以上分析結果，系統的分析下將來（下一年度）的行業及市場趨勢

三直營部門自身經營狀況進行盤整（為下一步具體工作計劃的提出打下基礎）

1 直營部門的自身經營狀況

2 直營部門存在的問題

四 具體的新的年度的工作計劃

1swot分析

2設定明確的目標

3擬定經營策略

4制定行動計劃

五 費用預算：

一 市場環境分析及楊波的判斷

1 哈市的經濟運營走勢

1 法律法規出臺的影響

2 政府監管力度對快銷行業的正負面影響

2 快消行業的整體市場情況分析及走勢判斷

1 快銷品行業走勢

2 經銷商（品牌運營商）的行業走勢

3 渠道對我司的認知程度

4 中斷消費者對我司產品的認知程度及接受程度

5 行業內競爭對手的發展狀況

6 公司內長短期的重要行為活動對本企業的影響分析

二 通過以上分析結果，系統的分析下將來（下一年度）的行業

及市場趨勢

三 對我司（或部門）自身經營狀況進行盤整（為下一步具體工

作計劃的提出打下基礎）

1 我司（或部門）的自身經營狀況

2 我司（或部門）存在的問題

此項內容非常重要，決定了企業（部門）是否能夠對自我有一個清醒的認識

方式、方法：

可以從內、外部兩個方面去總結和評定，比如外部資源和外協機 構的配合輔助情況，內部各部門間的協同性，對所定目標的一致認可性等。

我司（或部門）的自身經營狀況中必須體現的指標為：

銷售額

市場占有率

季度或月的完成情況

區域指標的完成情況

新品運作情況、主力產品和淘汰品的年度推進情況

通路的變化和精耕細作情況

空白區域的開發情況

客戶和消費者的滿意度情況

公司整體品牌（或產品品牌）的知名度、美譽度、滿意度的情況

第一提及率情況

媒體傳播率

公關及促銷活動推廣率

員工配置率及穩定率

費用預算使用率

四 具體的新的年度的工作計劃

目的：1 此部分得到確定，整個年度工作便有了指針和方向

2 整個部門在今后的工作中，更多的是圍繞這一環節進行修正、豐富和

1swot分析

潛能，以便制定出更有針對性的市場銷售策略

2設定明確的目標

要求：a 以理性可考評的數字目標為主導

b 將哈市的宏觀經濟走勢與行業走勢結合起來

c參照近兩年來的公司運營狀況及下一年度的公司整體資源和資金支持

d 目標的設定不能過高也不能過低，過高達不成沒有意義，過低就失去

了目標設定的本意。目標設定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸 的到

內容：

年度銷售指標

產品貢獻指標

市場占有指標

網店開發指標

大客戶銷售與零售指標

人員流失率指標

3 擬定經營策略

針對產品的行業銷售與終端銷售之間，該有什么樣的新策略去應對和調

年度是否應該設定系列的大型的公共活動，這樣的公關活動如何與品牌

匹配及整體品牌的集中推出配合等（舉例a）

4 制定行動計劃

簡單講就是時間表的推演，即以季度或月設定要做什么工作

內容： 做什么工作

在哪里做工作

都需要哪些部門和哪些人員做該工作

整體如何配合5 費用預算：

注意： 把握好一個尺度，高了不可能獲批，低了在將來開展工作受限制

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇八

1、窺測心理。這種心理多發生在隨時性的個別談話中，比如，一個學生突然接到輔導員要找自己個別談話的通知后，就開始對個別談話的內容作種種揣摩。個別談話開始時，這個學生非常注意觀察輔導員的表情、神色和言語措辭，窺探和推測輔導員找自己個別談話的目的。

2、喜悅心理。在個別談話中，輔導員對學生的思想、學習、生活等方面的表現給矛肯定、表揚和鼓勵，學生聽后，往往呈現出高興和喜悅的心情。

3、憤懣心理。當輔導員的批評或談話言過其實，或與事實有很大的出入，學生會感到委屈。這時，輔導員如果不詢問、不聽取學生對批評事實的陳述，仍然進行甚至是激烈措辭的批評，就會誘發學生憤懣心理的產生，從而導致學生情緒驟變，甚至出現頂撞等現象。

4、悲哀心理。學生的家庭突然遭受天災人禍或不幸事情，如父母離異、親人病逝以至個人戀愛方面出現波折等等，他們往往呈現出哀痛的心情。

5、憂慮心理。這在性格內向的學生中多見。這些學生對因為家庭環境等原因，對學習和未來生活等方面的困難或不利因素看得過多，缺乏信心，因而憂愁交加，顧慮重重。

6、后悔心理。這在好勝心強的學生中占的比例較大。他們什么事情想逞強。但在前進的道路上，他們也容易因為偶然過失影響個人的情緒，當輔導員找他個別談話時，這類學生常常因為自己的偶然過失而后悔不迭。

7、期待心理。一個學生因為工作取得了顯著成績，或者發生了重大過失，往往迫切期望輔導員能夠迅速找其談話，知道組織上對自己的評價或處理結果，在個別談話中，這類學生的注意力非常集中，表現出洗耳恭聽的神情。

8、防御心理。這在后進學生中多見。后進學生一聽見輔導員要找自己談話，戒備心本能地產生。并往往緊張的思索，分析談話可能的內容，形成防御心理。

同學生個別談話，也有一個發展過程。通常可分為開始、切題、結束三個階段。

(1)談話開始階段。可以先說一些學生關心的，感興趣的事情，使談話的具有共同的話言，產生情感流通，溝通思想，打破彼此間的對防心理。

(2)談話切題階段。輔導員緊緊圍繞談話的主題進行敘述，環環扣緊，層層鋪開，逐步向思想深度發展，形成“情感共鳴”的高潮，完成談話的目的。

(3)談話結束階段。觀察學生的情緒、神色，分析談話可能對其引起的內心矛盾沖突，耐心地聽取對方的陳述或態度，有的放矢地提出希望和要求。

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇九

（二）工作計劃 的內容

（三）制訂好 工作計劃 須經過的步驟：

1.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

2．根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

3．根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。

4．根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

5．計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

6．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

工作計劃訪談提綱 論文訪談提綱篇十