在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
部門例會工作計劃匯報材料篇一
一、安全工作例會原則上是小組成員參加。根據(jù)工作內(nèi)容需要擴大會議列席人員，研究安全工作的相關事宜等，應有三分之二以上成員例會，小組成員對會議事項具有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。
二、安全工作例會原則上每學期召開一次，每月上辦公會一次。如工作急需或時間關系，可提前或順延舉行。
三、會議主要討論的議題：
（一）學習貫徹上級有關安全工作的文件與精神；
（二）排查分析各責任區(qū)的安全隱患情況及研究制定排除安全隱患的辦法和整改措施；
（三）討論完善各項安全工作制度；
（四）會議聽取各處室安全工作的開展情況；
（五）對本校安全工作作出決定。
四、參加和列席安全工作會議的人員，必須遵守會議紀律，準時列會，不得無故遲到、早退、缺席。因故不能到會者，應于會前向安全領導小組組長或安全領導小組辦公室主任請假。
五、提交安全工作會議討論的議題必須明確、具體、重點突出，一般應形成書面材料。
六、會議應有會議記錄和會議紀要，會議由專人負責記錄。會議決定的安全重大事項，報校辦公會決定方可執(zhí)行。
部門例會工作計劃匯報材料篇二
內(nèi)容：討論制定學期工作計劃，布置總結(jié)工作，評選各類先模人物、政治學習等。
時間：每學期2—3次。
召集人：教務主任
人員：教務主任（包括副主任）
內(nèi)容：討論部門事務，提出問題，解決問題
時間：每兩周一次。
召集人：教務主任
人員：分管校長及教務主任、教務處下屬部門負責人。
內(nèi)容：小結(jié)教學工作，交流管理工作得失，提出新思路，溝通信息，集中問題通報學校。
時間：每月下旬
召集人：教務主任
人員：分管校長及教研室主任、教研組長。
內(nèi)容：聽取教研組長意見，研究教學存在問題，提出解決辦法。
時間：開學前一周，期中考試后。
召集人：分管校長。
人員：校長、所有副校長、教務主任、高三年級主任、級主任及科備課組長。
內(nèi)容：了解高三年級師生思想、教學情況，解決高三年級提出問題，確定高三復習思路，復習方向。
時間：開學前，學期中、學期末；第二學期初，一次練兵后，二次練兵后；高考前。
召集人：教學副校長。
部門例會工作計劃匯報材料篇三
一、學校教學辦公例會是學校教學、科研的具體業(yè)務會議，由分管教學校領導主持召開，教務處和各教研組組長參加。
二、教學辦公會例會每兩周召開一次，建立“會議記錄簿”，每次會議指定專人作會議記錄。
三、每次辦公例會須議題明確、準時開會、發(fā)揚民主、集思廣益、嚴控時間、講求實效。
四、凡屬教學工作的重大問題，均須辦公例會充分討論，集體決定。會議決定的事情，個人不得擅自改變。如確需變動，應提交下次辦公例會或隨時召集有關人員再行研究。
五、與會人員應本著對工作認真負責的精神，積極發(fā)言，獻計獻策。對于有分歧意見的重大問題，應按照“少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織”的原則，力求會而有議、議而有決、決而有行。
六、開會期間不會客、不外出，不辦與會議無關的其他事情，要集中精力研究工作。
七、嚴肅會議紀律，嚴格要求自己，不準散布會議的分歧意見。
八、會議上應學習、傳達上級部門有關教學問題的重要精神，總結(jié)前段時期的教學工作，安排近期教學中心工作。研究提高教學質(zhì)量的管理措施。通報、交流教學情況，研究解決教學工作各個環(huán)節(jié)存在的問題。
部門例會工作計劃匯報材料篇四
例會是研究和布署教學工作的例行會議，是常規(guī)教學管理的一種形式。為保證學校教學工作的正常秩序，建立科學、有效的管理機制，特制定本制度。
一、學校教學辦公例會是學校教學、科研的具體業(yè)務會議，由分管教學校領導主持召開，教務處和各教研組組長參加。
二、會議主要內(nèi)容
1、學習、傳達上級部門有關教學問題的重要精神。
2、貫徹落實學校黨委會議、校長辦公會有關教學方面的議決事項。
3、匯報教學工作的落實情況。
4、安排近期教學中心工作。
5、研究提高教學質(zhì)量的管理措施。
6、通報、交流教學情況，研究解決教學工作各個環(huán)節(jié)存在的問題。
7、研究科研問題。
8、研究擬定教學計劃方案，提交校務會議通過。
三、教學例會議題由教務處收集并報主持人審定。
四、會議原則上每周召開一次，周一下午進行。
五、會務工作由副校長室處負責。
部門例會工作計劃匯報材料篇五
實現(xiàn)有效管理，及時傳達公司要求和相關信息；
提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；
集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；
協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配；
各部門全體員工；
總經(jīng)理參與會議，若不能參加會議時，則由總經(jīng)理助理或指定人員參會；
各部門于每周一上午自定時間與地點（告知行政人事部）；
部門負責人；
對上周的工作總結(jié)；
上周工作的完成情況及進度說明
上周工作中存在的問題、分析及改善措施
所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決
其他臨時性工作的完成情況說明
本周工作部署及安排；
協(xié)調(diào)各員工工作進度，使經(jīng)營活動按照預期目標有序進行；
特殊情況需請假者必須提前向部門負責人請假；
部門指定專人負責，做好會議內(nèi)容記錄，并于當日內(nèi)發(fā)送至行政人事部；
會議記錄由部門負責人進行核閱，要求全員了解會議內(nèi)容后簽字確認；
各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內(nèi)容應詳記。