第一年度述職會議紀(jì)要

第一次董事會會議紀(jì)要

主持人：

參加人：

會議記錄：

會議主要內(nèi)容：

一、討論集團(tuán)中期工作報(bào)告。

(一)《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。

(二)福利房項(xiàng)目啟動，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價(jià)賣給員工。

(三)西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬平米，費(fèi)用進(jìn)投資總賬。

(四)在采購價(jià)格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。

(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂，持續(xù)升級。

(六)mbu要堅(jiān)定不移的推進(jìn)，接下來可以考慮對接外部咨詢公司。

(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi)。

(八)任何一個新項(xiàng)目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。

二、集團(tuán)中期反思。

(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的、高度強(qiáng)勢的企業(yè)文化。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

(三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。

(四)工作計(jì)劃不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。

(五)每個領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專家，用專業(yè)知識解決問題。

(六)要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。

(七)加大力度，加強(qiáng)對基層管理者的重視程度。

(八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。

(九)公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。

(十)員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。

(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題，不斷激活團(tuán)隊(duì)。

三、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)。

(一)精益管理培訓(xùn)逐步開展，10月完成5s，12月完成流程梳理。

(二)集團(tuán)活動。

1.感恩父母：(1)參加活動的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗(yàn)員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。

2.企業(yè)文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。

3.游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。

4.高級班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長隆游玩。

5.20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節(jié)目。

(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。

(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動員工積極性。

(五)提升員工幸福感。

1.員工餐下一步升級要在服務(wù)上，體現(xiàn)對員工的尊重。

2.三年陳消費(fèi)券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。

3.店齡工資考慮恢復(fù)。

4.兩天以內(nèi)請病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論。

四、討論各版塊中期反思。

(一)打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。

(二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。

(三)激勵機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。

(四)企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。

(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。

(六)遇到問題，首先要反思自我。

五、討論使命。

(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一;。

(二)語言要精簡準(zhǔn)確;。

(三)使命的描述要感性。

第一次質(zhì)量分析會議紀(jì)要

會議名稱：

會議地點(diǎn)：

參會單位：

參會人員：

參會人員：

主持人。

主題。

會議內(nèi)容：

一：項(xiàng)目部質(zhì)檢員莫儒生：

(1)放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ)，要認(rèn)真細(xì)致。由陳永利負(fù)責(zé)。所有軸線，墻線、控制線都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里。最大處位臵偏差有5cm。

插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準(zhǔn)，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過標(biāo)準(zhǔn)誤差2-3cm;技術(shù)措施、管理措施不到位。

建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。

底板東側(cè)跑模。原因是不認(rèn)真，應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救，作到事中控制。最后再處理，費(fèi)工、費(fèi)時、費(fèi)力;得不償失!

(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅(jiān)決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護(hù)，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強(qiáng)度的增長。

只要沒有正式解除冬施，就要嚴(yán)格按照冬施方案施工。

下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴(yán)，防止?fàn)€根。上部浮漿要處理，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

砼鑿毛問題，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強(qiáng)度后，再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。

砼表面補(bǔ)灰，不能擅自進(jìn)行，要經(jīng)過項(xiàng)目部技術(shù)部門的認(rèn)可。

沒有放線，就搭架子，做護(hù)角。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上為拋磚引玉，達(dá)到集思廣益的效果。質(zhì)量問題，不斷糾正，工程質(zhì)量不斷進(jìn)步。

二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：

1.放線相差3—5mm，整改完畢后，重新報(bào)驗(yàn)。

2.砼，浮漿層加進(jìn)一些干凈石子，可否?

三：南通三建陸經(jīng)理：

1.對于梁、柱質(zhì)量問題，如何進(jìn)行整改。我們將與項(xiàng)目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

2.技術(shù)交底要詳細(xì)，全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來，互相補(bǔ)充。

3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。

4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點(diǎn)部位。

四：項(xiàng)目部副經(jīng)理鄧寶軍：

1.放線工作不能放松，是最基礎(chǔ)工作。必須重視，制訂嚴(yán)格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

2.拿長城杯，目標(biāo)要明確，要按長城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細(xì)致，檢查不到位，各項(xiàng)管理執(zhí)行力度不夠!

3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計(jì)劃要參觀的工程，做到心中有數(shù)，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，在模板、砼、鋼筋上是強(qiáng)項(xiàng)。

4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負(fù)責(zé)，安全交底要有，技術(shù)交底要細(xì)致到位，具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起，對工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。本條納入項(xiàng)目部的管理制度中。

5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預(yù)埋。

6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次會議后，關(guān)于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個質(zhì)量專題會議。

8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學(xué)合理。

9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質(zhì)準(zhǔn)備、技術(shù)措施、方案準(zhǔn)備、技術(shù)交底的各種矛盾點(diǎn)暴露出來;施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。

10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護(hù)層的限位措施，由白振海負(fù)責(zé)，南通三建自己協(xié)調(diào)，向班組進(jìn)行交底。

11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優(yōu)獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負(fù)其責(zé)，必保長城杯。

五：項(xiàng)目部工程師耿宏春。

1.按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。

2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負(fù)責(zé)，向莫工報(bào)驗(yàn)。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認(rèn)可。

3.關(guān)于柱子錯臺，由張萬久負(fù)責(zé)，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發(fā)生。

4.施工方案、技術(shù)交底南通三建也要寫，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。

5.放線問題，要重新彈，重新復(fù)核，重新報(bào)驗(yàn)報(bào)審。

6.本次是第一次質(zhì)量分析會，以后要經(jīng)常開，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。

第一次質(zhì)量分析會議紀(jì)要

工程名稱：

時間：20xx年1月28日。

地點(diǎn)：

參會者：

會議主持：

會議內(nèi)容：

20xx年1月28日下午15時，為調(diào)查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問題的原因和責(zé)任人，并杜絕以后類似事件的發(fā)生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監(jiān)理、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開了專題會議。

會議中，各方對此次問題發(fā)生的原因、經(jīng)過及以后為杜絕類似事故發(fā)生的方法和技術(shù)措施做了簡單闡述。

會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發(fā)現(xiàn)這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)樁徑為1200mm，施工樁徑為1000mm。

中冶李斌：此次問題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現(xiàn)場交底錯誤，在自檢過程中也未能發(fā)現(xiàn)問題，同時報(bào)驗(yàn)程序也有遺漏，測量坐標(biāo)報(bào)驗(yàn)時，樁徑、軸網(wǎng)關(guān)系等數(shù)據(jù)未報(bào)，開孔資料未作。今后，放線時軸網(wǎng)關(guān)系必須放出，對巖性、樁頂標(biāo)高等數(shù)據(jù)均要標(biāo)示清楚，同時建立三個中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗(yàn)收表》、《挖孔樁終孔驗(yàn)收表》、《挖孔樁澆筑驗(yàn)收表》)，請監(jiān)理和工程部參與過程驗(yàn)收。并在澆筑前填報(bào)《澆筑申請表》，在得到工程部和監(jiān)理方認(rèn)可，并由監(jiān)理方下達(dá)《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會議后，我方為此將召開專題會議，明確分工及責(zé)任到人，細(xì)化管理，并深入學(xué)習(xí)圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生。

華茂監(jiān)理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線時，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》，同時沒有做相關(guān)工序的核查記錄。今后，會加強(qiáng)過程控制，將工作做仔細(xì)，增強(qiáng)人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項(xiàng)工程制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》，做好相關(guān)核查記錄，配合甲方隨時調(diào)閱。

工程部趙工：雖組織了軸網(wǎng)放線的工作，但由于圖紙理解不足，管理執(zhí)行不到位，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時間過晚。今后，每周五上午將組織各方展開質(zhì)量現(xiàn)場檢查，并將依據(jù)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)。會進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生。

工程部闕經(jīng)理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監(jiān)理公司檢查、預(yù)控、驗(yàn)收、分步管理、監(jiān)管有缺陷;工程部監(jiān)管力度不夠，有管理制度，但未能執(zhí)行，要注意工作的方式方法。

薛總做了總結(jié)發(fā)言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發(fā)言，今后要加強(qiáng)過程管理，杜絕類似事件的發(fā)生。要求：

2、工程部提出對監(jiān)理和中冶針對此次事件的處罰意見，于30日前提交至總工辦;。

3、要求監(jiān)理公司針對樁基工程，編制《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。

第一次工地會議會議紀(jì)要

參加單位及人員：詳見會議簽到單。

會議主持：陳**。

會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點(diǎn)及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)。

二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：

2、工程現(xiàn)場驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;。

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：

1、施工單位現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位;。

3、樁基計(jì)劃30天完成，主體計(jì)劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報(bào)審查，以免影響施工進(jìn)度;。

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

6、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

五、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：

1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí);。

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;。

3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗(yàn)收;。

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

建設(shè)單位：*******有限公司。

監(jiān)理單位：*******有限公司。

施工單位：*******有限公司。

整理日期：20xx年**月**日

湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司湘江龍灣工程會議地點(diǎn)：甲方會議室時間：2013年6月21日15：00建設(shè)單位：湖南渝州房地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司監(jiān)理單位：湖南長沙金陽......

第一次董事會會議紀(jì)要

時間：

地點(diǎn)：

議題：1、選舉董事長，任命總經(jīng)理;。

2、聽取總經(jīng)理的工作總結(jié)和計(jì)劃;。

3、審定公司預(yù)算方案;。

4、對公司融資方案進(jìn)行審議;。

主持人：，_________有限公司董事(董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。)。

出席董事：，_________有限公司副董事。

應(yīng)到會董事人數(shù)：

實(shí)際到會董事人數(shù)：

其中：親自到會董事人;委托其他董事出席的董事人。

列席人：，________有限公司總經(jīng)理。

________有限公司監(jiān)事會主席。

________有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

記錄人：，_________有限公司辦公室主任。

副董事：收到。

董事：收到。

主持人：下面我們正式開會。首先討論第一項(xiàng)議題：根據(jù)公司先生的提名，討論是否任命為公司副總經(jīng)理。首先請先生陳述提名理由。

：---------------------------------------。

主持人：下面請各位董事發(fā)表意見。

a：----------------------。

b：----------------------。

c：----------------------。董事同意我的意見。

主持人：下面討論第二項(xiàng)議題：............首先請作關(guān)于公司方案的簡要說明。

d：-------------------------------。

主持人：下面請各位董事針對第二項(xiàng)議題發(fā)表意見。

a：----------------------。

b：----------------------。

c：----------------------。董事同意我的意見。

主持人：下面請各位董事就前述兩項(xiàng)議案填寫表決票，進(jìn)行表決。

(眾董事填寫選票)。

主持人：亮先生收票和計(jì)票，請女士協(xié)助。

(女士協(xié)助先生收票和計(jì)票)。

主持人：請先生唱票。

：第一項(xiàng)議題，贊成票，反對票，棄權(quán)票;第二項(xiàng)議題，贊成票，反對票，棄權(quán)票;..............

主持人：現(xiàn)在宣布表決結(jié)果：-------------------。

主持人：現(xiàn)在宣布董事會決議草案：----------------。

主持人：請大家以舉手表決的方式表決是否通過董事會決議。贊成的請舉手。

第一次質(zhì)量分析會議紀(jì)要

地點(diǎn)：

內(nèi)容：

參加對象：

主持人：

孫老師：考試是檢驗(yàn)我們工作的一種方式，也是為我們查漏補(bǔ)缺提供一個依據(jù)。現(xiàn)在期中考試已經(jīng)結(jié)束，評卷和試卷分析也都告一段落。下面請大家各自交流一下自己的體會和經(jīng)驗(yàn)。

余老師：這次數(shù)學(xué)試題雖然有一定的難度，但是由于大家在平時的工作中注意抓住重點(diǎn)知識和重點(diǎn)學(xué)生，所以整體成績比較好，基本達(dá)到了檢測和督促的效果。但是通過考試也暴露了一些問題：學(xué)生的計(jì)算習(xí)慣和準(zhǔn)確率都還存在一定的問題。雖然這是因?yàn)榈投蔚慕虒W(xué)不夠扎實(shí)造成的，但是我們今后還是要加強(qiáng)計(jì)算的訓(xùn)練，把學(xué)生的這一弱點(diǎn)補(bǔ)上去。

劉老師：我今年開學(xué)初接手二班，所以頭一個月基本在進(jìn)行常規(guī)的訓(xùn)練。因?yàn)槎鄬W(xué)生比較活躍，課堂常規(guī)做得不夠好，所以上課的效率不太高。經(jīng)過各科老師的共同努力，在很短的時間內(nèi)，二班的紀(jì)律及學(xué)習(xí)習(xí)慣都有了較大的進(jìn)步和改善。但是由于二班有韓國學(xué)生和智力偏下的學(xué)生，加上兩極分化比較嚴(yán)重，所以副平均成績不夠理想。但是我們并沒有放棄，三科老師平時總是抽時間給學(xué)習(xí)困難的學(xué)生補(bǔ)課。下半期，我將繼續(xù)努力，抓好班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，積極取得家長的配合，讓所有學(xué)生在學(xué)校都能學(xué)有所得。

張老師：我這個學(xué)期開始接手一班和二班的英語教學(xué)。整體來說，學(xué)生們的學(xué)習(xí)狀況良好。包括二班的梁倬睿、李浩這樣的學(xué)生現(xiàn)在都開始有學(xué)習(xí)的表現(xiàn)了。雖然他們的成績還有待于提高。在這次考試中學(xué)生的問題主要存在于各個語法點(diǎn)上。一部分學(xué)生對語法的使用掌握得不夠好，下個學(xué)期要在這個方面多下點(diǎn)功夫。

孫老師：三班是我一直帶上來的班，由于以前流失，所以轉(zhuǎn)來的學(xué)生較多，從外校帶來一些不太好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。同時還有像李育健這樣的三不管學(xué)生。學(xué)習(xí)完全要老師來督促才能完成。所以每一次考試都要在一個月前開始單獨(dú)給他補(bǔ)課。不過大部分學(xué)生學(xué)習(xí)比較自覺，因此成績還可以。三科老師都很盡職。從不放棄一個差生。特別是英語老師，接班之后，本班英語成績大大提高，得到家長的一致認(rèn)同。四班因?yàn)橐恢睕]有特別差的學(xué)生，所以成績一直很好，平均分達(dá)到年級的第一名。

鄭老師：四班學(xué)生比較穩(wěn)定，加上我一直是班主任，所以家長也比較認(rèn)同，對我們的工作也一直比較支持和配合。三科老師都比較優(yōu)秀，有較好的教學(xué)方法，所以四班成績不錯。但是今年新轉(zhuǎn)來幾個學(xué)生在學(xué)習(xí)和習(xí)慣上存在一定的問題。所以下半學(xué)期我主要的精力要放在這幾個學(xué)生的轉(zhuǎn)變上。

陳老師：我教三班和五班英語，相對來說三班的成績好抓一些，他們沒有特別差的學(xué)生，而五班有諸如林佳欣、龔志豪、賀政等基礎(chǔ)特別差而家長又不能輔導(dǎo)的學(xué)生。所以五班兩極分化特別嚴(yán)重，雖然有宋智、向尚這些成績特別拔尖的學(xué)生，但是一算平均分就被拉了下來。加上今年兩個教材同時學(xué)習(xí)，這些基礎(chǔ)差的學(xué)生就根本忙不過來，更不要說理解和掌握知識點(diǎn)。所以下半個學(xué)期提高這些差的學(xué)習(xí)成績將是一個艱巨的課題。

孫老師：五班是我自己的班，學(xué)生比較活躍，讀書多知識豐富，但是兩極分化比較嚴(yán)重。除了楊錦翰患有兒童注意缺陷障礙外，還有幾個問題學(xué)生，一直都在努力，也經(jīng)常聯(lián)系家長，但是還是有些跟不上趟，所以各科老師都有抱怨，因?yàn)樘笸攘恕Ｒ驗(yàn)檫@次三科考試都有學(xué)生單科考在了全年級的第一名。而語文去掉錦翰的成績，平均分也在全年級的第一名。二班是新班，所以一切習(xí)慣都從頭抓，好在與班主任的配合很好，所以很快得到了家長的認(rèn)同。如果去掉一個新轉(zhuǎn)來的韓國學(xué)生和一個智力有問題的學(xué)生，成績也達(dá)到了年級的平均分，這讓我非常得高興。下半期我會加大對后進(jìn)學(xué)生的輔導(dǎo)強(qiáng)度，把先學(xué)后教的方法切實(shí)地運(yùn)用在每一篇課文的教學(xué)中，以后進(jìn)生為基準(zhǔn)進(jìn)行檢測，爭取做到日日清，堂堂清，月月清，不把問題遺留到學(xué)期末。我希望利用教法的改變來創(chuàng)造奇跡。

年級組反思總結(jié)：

經(jīng)過這次分析會，我們各科老師對本年級學(xué)習(xí)方法、教學(xué)教育方法有了更清晰和一致看法。現(xiàn)總結(jié)如下：

(一)、進(jìn)一步提高課堂效率。

真正要提高學(xué)生的成績，關(guān)鍵還是應(yīng)該抓課堂效率。

課堂教學(xué)效率如何，前提在于備課。因?yàn)閭浜谜n是搞好教學(xué)的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，根本之根本。我們對于所執(zhí)教的教材都應(yīng)有著"用教材教，而不是教教材"的指導(dǎo)思想。只有深入鉆研教材，精心設(shè)計(jì)課堂教學(xué)，才能取得良好的教學(xué)效果。備課的要求是多方面的，但至少要做到以下三點(diǎn)：即了解學(xué)生的知識底細(xì)，明確教學(xué)目標(biāo)，掌握課文的重點(diǎn)內(nèi)容。只有知道學(xué)生該學(xué)什么，才能弄清自己該教什么，否則，閉著眼睛捉麻雀，只能是無效勞動而已。教學(xué)目標(biāo)決定課堂教學(xué)的方向。課堂教學(xué)目標(biāo)明確，可以有效地克服教學(xué)中的隨意性和盲目性，加強(qiáng)教學(xué)的針對性。要想提高課堂教學(xué)效率，對每篇待授課文，備課時就要抓住其重點(diǎn)，并結(jié)合學(xué)生自身特點(diǎn)，取其精華，安排教學(xué)密度。不必面面俱到，只需抓住關(guān)鍵一點(diǎn)，深入突破，讓學(xué)生深入理解。如果學(xué)生一拿到課文，即發(fā)現(xiàn)有新的學(xué)習(xí)任務(wù)，而這任務(wù)又并非高不可攀，自然有了新的探索興趣。這對提高課堂教學(xué)效率是一個有效的保障。“任它千瓢水，我只取一瓢飲”,這些豐富而重要的內(nèi)容，只有認(rèn)真?zhèn)湔n，深鉆教材，才能準(zhǔn)確把握，深刻理解。

其次，把著力點(diǎn)放在學(xué)生的能力訓(xùn)練上。采用以能力訓(xùn)練為中心的基本教學(xué)體系和教師指導(dǎo)下以學(xué)生主動學(xué)習(xí)和練習(xí)為主的基本教學(xué)形式。充分發(fā)揮了學(xué)生的主體性，教學(xué)中充分利用學(xué)案來進(jìn)行課堂教學(xué)，以訓(xùn)練為主線，使教和學(xué)都成為訓(xùn)練的手段，在聽說讀寫訓(xùn)練的全過程中引導(dǎo)學(xué)生主動學(xué)習(xí)。

(二)、重視學(xué)困生的輔導(dǎo)。

從這次期中考試中，我們可以很明顯地發(fā)現(xiàn)，在我們的學(xué)生中有一批學(xué)習(xí)成績落后一些的同學(xué)，他們應(yīng)該是我們以后工作的重心。我們將在以后的教學(xué)工作中更加去關(guān)注那些學(xué)習(xí)上需要幫助的學(xué)生。首先我們要根據(jù)學(xué)困生的心理特點(diǎn)、學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)習(xí)慣等采取科學(xué)、合理的策略，關(guān)注他們的學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)狀態(tài)，努力為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件和機(jī)會，讓他們不斷進(jìn)步，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，成為合格的學(xué)生，我們要爭做學(xué)生的朋友和知己，平等相處，坦誠相待，只有這樣才能產(chǎn)生巨大的教育力量對比，對其產(chǎn)生深刻的影響和潛移默化的作用。對學(xué)困生，我們要積極鼓勵，多鼓勵使他們產(chǎn)生奮發(fā)向上的精神，對學(xué)習(xí)產(chǎn)生興趣，使他們擁有良好的心理基礎(chǔ)和情感準(zhǔn)備，在教學(xué)中，我們要給予學(xué)困生創(chuàng)造更多的成功機(jī)會，使他們感受到成功的喜悅和快樂，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，如在課堂教學(xué)中，多為學(xué)困生設(shè)計(jì)一些難題較小的問題，加大他們的參與性，對他們?nèi)〉玫倪M(jìn)步，哪怕是微不足道的進(jìn)步，都要及時給予肯定的表揚(yáng)，同時也不要忘對其鼓勵，讓他們能夠取得更大的進(jìn)步!

(三)、重視復(fù)習(xí)。

復(fù)習(xí)的目的就是幫助學(xué)生把掌握的內(nèi)容，通過復(fù)習(xí)更熟練;沒有掌握的部分，通過復(fù)習(xí)要弄明白;忘記的，重新記起來。經(jīng)科學(xué)家研究，人類的記憶有一定的遺忘規(guī)律：

第二次遺忘時間：第一次遺忘時間后的第三天。

第三次遺忘時間：第二次遺忘時間后的第七天。

第四次遺忘時間：第三次遺忘時間后的第十五天。

第五次遺忘時間：第四次遺忘時間后的第三十天。

所以，不但考試前要復(fù)習(xí)，平時也應(yīng)該經(jīng)常性開展復(fù)習(xí)，進(jìn)行有意識地、有規(guī)律地、及時地操作。每學(xué)過一個知識單元，就應(yīng)該做一次復(fù)習(xí);每個星期都應(yīng)該對本周的學(xué)習(xí)內(nèi)容做一次復(fù)習(xí);每一個月也應(yīng)該對該月的所有學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行一次全面復(fù)習(xí)。

(四)、幫助學(xué)生掌握正確的考試策略和方法。

學(xué)生要考出理想的成績，掌握扎實(shí)全面的知識自然是最重要的，但懂得一些考試的技巧也是必須的，所以，在平時，我們也應(yīng)該向?qū)W生介紹一些能幫助他們考出好成績的方法。比如：

1、端正態(tài)度：考試時應(yīng)嚴(yán)肅，認(rèn)真，仔細(xì)，能夠很好地遵守考場紀(jì)律，盡可能考出自己的真實(shí)水平，。

2、把握全局：先通篇瀏覽試題一遍，估計(jì)難度，做到心中有數(shù)。

3、先易后難：不會做的，或者很煩瑣的先擱置一邊，先進(jìn)行下邊的題目。

4、檢查遺漏：做完所有的題目后，要檢查所有題目，看是否有遺漏。

5、卷面整潔：注意卷面整潔，不亂涂亂畫。

6、轉(zhuǎn)移注意：如有不會或較難的題目，而感覺情緒緊張，就閉上眼睛深呼吸三次再繼續(xù)。

7、心態(tài)平衡：在考試時不要考慮考試結(jié)果會是什么情況，要考慮現(xiàn)在該做什么。

我想通過這次的認(rèn)真總結(jié)，我們?nèi)w老師一定會在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，取得更理想的成績。

第一次工程會議紀(jì)要

第一次董事會會議紀(jì)要

x年x月x日下午，上海phc管樁生產(chǎn)企業(yè)第三季度工作會議假座x有限公司會議室召開。上海市混凝土行業(yè)協(xié)會、上海市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)監(jiān)分站與二十多位上海管樁生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，出席了本次由x有限公司承辦，上海市構(gòu)件質(zhì)監(jiān)分站副站長主持的會議。

這次例會的主要議題是近期上海phc管樁質(zhì)量情況，會上通報(bào)了三季度對上海市和外省市管樁質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果。

上海市構(gòu)件質(zhì)監(jiān)分站副站長向與會人員通報(bào)外省市進(jìn)滬產(chǎn)品質(zhì)量問題，宣讀上海市質(zhì)監(jiān)分站的四份通報(bào)文件，嘉善地區(qū)的景盛、興舜等企業(yè)列入通報(bào)之列。

外省市phc管樁質(zhì)量的主要問題反映在四個方面:。

一、以a樁替代ab樁;。

二、端板偏簿，不合規(guī)范;。

三、箍筋間距不按標(biāo)準(zhǔn)配置;。

四、主筋以小代大。偷工減料仍是管樁質(zhì)量問題的通病。

副站長同時對上海市個別企業(yè)存在的一些問題進(jìn)行了分析，如phc管樁的標(biāo)識不清、試驗(yàn)檢測不到位等問題，在市場上信譽(yù)產(chǎn)生了一定的負(fù)面效應(yīng)。與此同時，也肯定了對現(xiàn)場質(zhì)量抽檢結(jié)果表明三季度以來phc管樁質(zhì)量總體上有了一定的改觀，二季度“閔行蓮花河畔景苑”樓房倒覆事故確確實(shí)實(shí)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)敲響了一次警鐘。

在會上，副站長向與會企業(yè)表示，上海市質(zhì)監(jiān)分站對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度：有質(zhì)量舉報(bào)必查，有問題必通報(bào)，與企業(yè)共同努力維護(hù)行業(yè)產(chǎn)品的生命力。

x公司經(jīng)理王重作了重點(diǎn)發(fā)言，針對當(dāng)前管樁市場的現(xiàn)狀，建議建立管樁產(chǎn)品準(zhǔn)入制度，要有一個技術(shù)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要有一個具體的門檻，從而保證上海管樁企業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定。

在會上，x有限公司介紹了先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，得到了行業(yè)同行的肯定。

會上，大家對x有限公司的預(yù)應(yīng)力方樁的產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行熱烈的探討。

最后，上海市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)監(jiān)分站副站長要求上海市管樁生產(chǎn)企業(yè)，在克服困難，發(fā)展企業(yè)的同時，一定要做到企業(yè)自愛，維護(hù)行業(yè)的信譽(yù)，把上海管樁質(zhì)量提高到新的高度，上海市質(zhì)監(jiān)分站也將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，共同維護(hù)管樁市場穩(wěn)定。

第一次全體會議紀(jì)要

城鄉(xiāng)規(guī)劃第一次會議紀(jì)要

縣委書記、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會主任在縣建設(shè)局會議室主持召開城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會第一次會議，審議縣新區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃、縣沙灘總體規(guī)劃、總體規(guī)劃、蛟塘鎮(zhèn)總體規(guī)劃。參加會議的有縣政府縣長、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會第一副主任，縣委副書記，縣人大主任，縣政協(xié)主席，縣委常委、縣政法委書記，縣委常委、縣政府副縣長、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會常務(wù)副主任，縣政府副縣長以及縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會有關(guān)成員。

會議聽取了建筑設(shè)計(jì)有限公司關(guān)于縣新區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃和師大設(shè)計(jì)院關(guān)于沙灘總體規(guī)劃兩個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)匯報(bào)，經(jīng)認(rèn)真討論研究，形成以下意見，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、原則通過縣新區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃，為進(jìn)一步優(yōu)化方案，提出以下修改意見：

1、為確保交通安全，限制新區(qū)通往環(huán)山路出入口設(shè)置，取消規(guī)劃西側(cè)道路與環(huán)山公路的對接。

2、將四聯(lián)村一并納入新區(qū)，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。

3、將廣場的設(shè)計(jì)理念由“有星墜湖”更改為“新星升起”或，注重實(shí)用和節(jié)約，取消噴泉等需要高成本維護(hù)的.景觀。

4、建筑宜采用紅色坡頂，廣場鋪設(shè)和外墻裝飾應(yīng)充分利用本地青石、花崗石，體現(xiàn)特色。

5、規(guī)劃應(yīng)充分結(jié)合地形，建筑依山就勢，力求土方挖填平衡。

6、應(yīng)注意旅游大廈退讓環(huán)山公路的距離。

7、同意失地農(nóng)民和拆遷戶在新區(qū)西側(cè)就地安置，新建房屋必須統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，建筑風(fēng)格和色彩與新區(qū)相吻合。

二、原則通過沙灘總體規(guī)劃，為進(jìn)一步優(yōu)化方案，提出以下修改意見：

1、在基本滿足餐飲、住宿等接待要求的基礎(chǔ)上，盡量避免大規(guī)模的興建永久性的建筑，特別是禁止搞旅游地產(chǎn)類項(xiàng)目，可適當(dāng)點(diǎn)狀布置小木屋、蒙古包、草屋等，提倡野外帳篷宿營，增加情趣。

2、規(guī)劃前期應(yīng)重點(diǎn)打造濱湖運(yùn)動休閑區(qū)、沙地運(yùn)動體現(xiàn)區(qū)、松林休閑游憩區(qū)這三大核心游樂區(qū)，將沙、水等參與性的娛樂設(shè)施建設(shè)到位，打造拳頭產(chǎn)品吸引游人。后期應(yīng)充分挖掘文化底蘊(yùn)、突出鄱湖文化特色，完善歷史文化體驗(yàn)區(qū)。

3、規(guī)劃路網(wǎng)在現(xiàn)狀基礎(chǔ)上適當(dāng)拓寬，先做項(xiàng)目再修路。

三、因時間關(guān)系，等項(xiàng)目規(guī)劃委托副縣長組織相關(guān)部門審批。

第一次工地會議紀(jì)要

會議主持人：王歷驕。

參加人員：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位。

會議內(nèi)容：

1、甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1）建設(shè)單位：土建工程師。

2）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師。

3）施工單位：中基公司項(xiàng)目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理。

2、春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

3、x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計(jì)算器（酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi)；電話：010—89432811）。

4、大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5、要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報(bào)監(jiān)理公司。

（一）、生產(chǎn)計(jì)劃安排：

1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。

2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。

3、9#樓基礎(chǔ)墊層施工（12月25日—30日）。

4、現(xiàn)場施工道路（元月5日—10日）。

5、生活區(qū)宿舍維修（12月15日—25日）。

6、9#樓南側(cè)車庫回頂（12月15日—18日）。

7、現(xiàn)場場地清退（12月25日—元月10日）。

（二）、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進(jìn)度隨時從其他項(xiàng)目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。

（三）、材料進(jìn)場計(jì)劃：

1、支撐碗扣計(jì)劃12月14日進(jìn)場。

2、基礎(chǔ)保溫簾計(jì)劃12月15日進(jìn)場。

（四）、需要配合：

護(hù)坡及土方盡快完善。

1、施工單位及時提報(bào)質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。

2、提報(bào)總平面布置圖、機(jī)械設(shè)備布置平面圖。

3、建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護(hù)地下各類管線。

4、監(jiān)理例會要求參加的人員：

1）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

2）建設(shè)單位駐工地代表。

3）根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。

5、提報(bào)群塔作業(yè)方案及塔吊的`安全資料。

6、施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

7、總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。

第一次工地會議紀(jì)要會議紀(jì)要

與會人員:。

建設(shè)單位:。

管理單位:。

監(jiān)理單位:。

承包單位:。

主持人:。

由市政管委xx項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式、項(xiàng)目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項(xiàng)。通過各參建單位會商，通報(bào)施工計(jì)劃和部署，落實(shí)開工條件，主要內(nèi)容如下。

1、x主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

2、介紹市政管委人員:x主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師。

3、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項(xiàng)目進(jìn)行管理，各參建單位要服從x項(xiàng)目管理部的管理。

4、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項(xiàng)目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;x項(xiàng)目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進(jìn)出場現(xiàn)象，希望施工單位按項(xiàng)目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反復(fù)進(jìn)出場費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對x路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場后，必須加強(qiáng)安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。

1、本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，國撥投資項(xiàng)目，更是管委高度重視的項(xiàng)目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機(jī)必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點(diǎn)召開，項(xiàng)目管理會議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。

4、項(xiàng)目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。

7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實(shí)，堅(jiān)定執(zhí)行。

1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:。

1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報(bào)告。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng):。

地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計(jì)劃在x年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。

廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

落實(shí)臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。

道路施工段的公交站點(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運(yùn)行。

廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:。

1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng):。

現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗埥ㄔO(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

沿線部分路段因道路坡度為1:1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。

1、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款:每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報(bào)監(jiān)理部。

1、由x門頭溝項(xiàng)目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。

2、本項(xiàng)目管理部有關(guān)工作容。

協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)和其他有關(guān)各方提出的報(bào)告;。

協(xié)助建設(shè)方選擇項(xiàng)目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;。

3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

1、x南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理工作。

2、當(dāng)前涉及本項(xiàng)目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，x管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。

4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項(xiàng)目的相關(guān)工作。要求在以后的項(xiàng)目會議中，項(xiàng)目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報(bào)。

5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實(shí)，爭取早日進(jìn)場施工。

6、關(guān)于墳?zāi)共鹨疲?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報(bào)。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。

8、征地問題，與設(shè)計(jì)溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。

9、請各參建單位要充分考慮本項(xiàng)目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實(shí)，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。

1、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從x項(xiàng)目管理部的管理。

2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

3、由項(xiàng)目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。

5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。

附件:會議簽到表及各項(xiàng)管理制度。

x公司x項(xiàng)目管理部。

20xx年十二月八日。

第一次工地會議紀(jì)要

地點(diǎn)：

參會單位：

建設(shè)單位：

監(jiān)理公司：

施工單位：

到會人員：

主持人：記錄：

會議內(nèi)容：

1、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責(zé)。

2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。

3、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進(jìn)行說明。

4、需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)以及需要施工單位配合的事項(xiàng)。

5、其他與工程有關(guān)的事項(xiàng)。

建設(shè)單位工程部長：

1、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

2、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理是劉培明。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理。

1、目前現(xiàn)場辦公室已布置好，場平施工機(jī)械全部進(jìn)場，管理人員已全部到位。

2、正在編制施工組織設(shè)計(jì)及各種專項(xiàng)施工方案。

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。

1、監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

2、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙，施工承包合同、監(jiān)理委托合同，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作。

3、為了實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全控制目標(biāo)我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：

1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資料報(bào)驗(yàn)。

2)、提供工程項(xiàng)目管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋鮮章(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)。

3)、盡快完善施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)施工方案，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和總平面布置圖;按時報(bào)周報(bào)和月報(bào)。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用。

4)、材料報(bào)審制度：進(jìn)場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場按要求出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報(bào)告、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn);需復(fù)檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用，未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認(rèn)可，造成一切損失由施工單位自己承擔(dān)。

5)、現(xiàn)場報(bào)驗(yàn)制度：要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，未經(jīng)相關(guān)單位驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序施工，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設(shè)專職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，對于未進(jìn)行自檢的分部、分項(xiàng)工程監(jiān)理單位拒絕驗(yàn)收。進(jìn)行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的澆筑令后方可進(jìn)行砼澆筑。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格私自隱蔽的工程將要求進(jìn)行返工。

6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育并簽字完善資料。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標(biāo)識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產(chǎn)品。

7)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場經(jīng)相關(guān)單位驗(yàn)收合格或備案后方可使用。

4、召開例會的主要議題：1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;4、檢查工程量核定及工程款支付情況;5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

5、共同商定例會每周星期三下午點(diǎn)，在工地現(xiàn)場會議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報(bào)在每周星期三上午、月報(bào)在每月號報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部。

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

x年xx月xx日。

第一次工地例會會議紀(jì)要

編號：

會議時間：20xx-07-8午時14:30。

會議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部參加人員詳見會議簽到表。

會議資料：關(guān)于工程開工的前期準(zhǔn)備工作技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：

一、工程開工的前期資料。開工后應(yīng)對以下資料提早完善，便于后續(xù)的進(jìn)展：

二、現(xiàn)場施工安全設(shè)施的準(zhǔn)備。

1、在道路交叉口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌2、在材料堆放處設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌3、現(xiàn)場臨時用電要求應(yīng)貼合規(guī)范要求，機(jī)械用電的終端箱應(yīng)按規(guī)范要求配備“一機(jī)一閘一漏一保”項(xiàng)目經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言：

對于項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)資料和安全設(shè)備應(yīng)及時完善。抓質(zhì)量也要注重安全，同時進(jìn)行安全教育，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第一次工地例會會議紀(jì)要

會議時間：__年__月__日。

組織單位：__市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司。

主持人：__。

會議議題：項(xiàng)目部、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)授權(quán)、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃等內(nèi)容。

與會單位及人員：

__縣__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

__縣第x建筑工程公司。

__市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司。

一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工;。

(1)建設(shè)單位;建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;唐軍，現(xiàn)場執(zhí)行代表;鄺開朝。

(3)監(jiān)理單位;監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān);__，總監(jiān)代表;__，質(zhì)量監(jiān)工程師;__，安全監(jiān)理工程師;__。

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)工程師的授權(quán);。

(1)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人__：根據(jù)《委托監(jiān)理合同》現(xiàn)代表建設(shè)單位(__縣__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)授權(quán)(__市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司)__為__縣__小區(qū)工程總監(jiān)理工程師，總監(jiān)工程師在項(xiàng)目監(jiān)理過程中可根據(jù)《委托監(jiān)理合同》及《建筑法》相關(guān)的規(guī)定行使總監(jiān)職責(zé)。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;。

(1)項(xiàng)目報(bào)建的一切手續(xù)建設(shè)單位已按建設(shè)工程基本建設(shè)程序辦理，__縣__小區(qū)工程開工準(zhǔn)備工作(建設(shè)單位應(yīng)辦理的工作)已完成。

(2)施工現(xiàn)場三通一平工作已完成;路通;__縣__小區(qū)工程位于__公路旁，交通便利，施工道路已進(jìn)入施工現(xiàn)場，完全可滿足施工運(yùn)輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現(xiàn)場，完全可滿足施工用水要求，電通;建設(shè)單位已為__縣__小區(qū)工程施工用電架設(shè)了專用電，完全可滿足施工用電要求，場地平整;場地已平整，可滿足施工要求。

(3)建設(shè)單位其它準(zhǔn)備工作;現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)已組織完畢。

四、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況;。

(1)施工單位工程開工應(yīng)辦理的一切手續(xù)已辦理完畢。

(2)施工單位項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)已成立，項(xiàng)目經(jīng)理、五大員及各管理人員已到位。

(3)施工用各種機(jī)械部分已落實(shí)，相繼需要使用的機(jī)械已立相應(yīng)的計(jì)劃，機(jī)械的安排能滿足施工要求。

(4)工程前期所需的各種材料已安排妥當(dāng)，其它所需各種材料已立相應(yīng)的計(jì)劃，材料的安排能滿足施工要求。

五、總監(jiān)理工程師對施工單位準(zhǔn)備情況提出的意見和要求;。

(1)施工單位項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)已成立，工程也將開工，項(xiàng)目部要具體落實(shí)好各項(xiàng)前期工作，各人員要各盡其責(zé)，要做到有計(jì)劃有安排，把工作做好。

(2)施工所需的各種機(jī)械既已安排好，工程將開工，現(xiàn)已可將前期所需的各種機(jī)械運(yùn)進(jìn)場來進(jìn)行現(xiàn)場檢測試運(yùn)行。

(3)材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工工序相對復(fù)雜一些，這項(xiàng)工作要先做。鋼筋、水泥等現(xiàn)場需要進(jìn)行見證檢測的材料先要有計(jì)劃，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進(jìn)度。

(4)各勞務(wù)班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計(jì)劃安排其相繼進(jìn)場了，這事要落實(shí)。

六、總監(jiān)理工程師介紹工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容;。

(1)監(jiān)理工作范圍;__縣__小區(qū)1#、2#、3#工程土建、給排水、電氣、防雷施工階段監(jiān)理。

(2)監(jiān)理工作內(nèi)容;。

1、質(zhì)量控制：通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作臺體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。

2、進(jìn)度控制：通過完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。

3、安全管理：對安全用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行抽檢，對分項(xiàng)、分部工程中的安全計(jì)劃與安全措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查與驗(yàn)收，對施工中采用的安全技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控。

(3)質(zhì)量控制措施;將加強(qiáng)三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后控制。

(4)施工旁站監(jiān)理方案;監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、混凝土澆筑、回填土、各隱蔽工程工序?qū)⑦M(jìn)行旁站監(jiān)理。

(1)會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設(shè)單位;__、__、__，施工單位;__、__、__、__，監(jiān)理單位;__、__、__。

(2)召開例會的周期、地點(diǎn);會議確定例會定于每個月的最后一個星期的星期三下午三時在監(jiān)理辦公室召開。

(3)主要議題;質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制。

第一次工地例會會議紀(jì)要

主持人：

參會人員：見會議簽到表。

__道路工程是政府部門確定的重點(diǎn)工程，為了實(shí)現(xiàn)__道路工程順利、高效的建成通車，工程建設(shè)單位現(xiàn)場代表__×主持召開了第一次工地會議。總監(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進(jìn)行。參會單位有：__縣城東城區(qū)項(xiàng)目指揮部、__監(jiān)理咨詢有限公司、__省第三建筑工程公司、__第二建筑工程公司、遵義金河實(shí)業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀(jì)要如下：

一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

1.建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在__縣__道路工程設(shè)現(xiàn)場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作：

(1)監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;。

(2)解決施工現(xiàn)場需要建設(shè)單位提供幫助的問題;。

(3)及時向有關(guān)單位反饋和匯報(bào)施工過程中遇到的困難;。

(4)協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續(xù);。

(5)其他需要建設(shè)單位辦理的事務(wù)。

2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍。

本項(xiàng)目監(jiān)理組人員分別為：__(總監(jiān)理工程師)、__(專業(yè)監(jiān)理工程師)，__(監(jiān)理員)，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。根據(jù)目前建設(shè)單位提供的施工工作面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務(wù)的需要。后續(xù)根據(jù)建設(shè)單位提供更多工作面的情況，適時增加監(jiān)理人員以滿足項(xiàng)目需求。

3.承包單位介紹項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)建立的情況。

承包單位太平洋建設(shè)集團(tuán)本項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項(xiàng)目經(jīng)理為陳波，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為馮小剛，其他項(xiàng)目管理人員根據(jù)建設(shè)前期的需要已經(jīng)到位。

二、建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。

三、建設(shè)單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行說明。

工程開工以來，在當(dāng)?shù)卣罅χС旨芭浜舷拢鞯毓ぷ饕呀咏猜暎鞯乜铐?xiàng)暫未到位。目前暫時僅能提供k8+500~k11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。

四、承包單位就工程開工準(zhǔn)備情況作陳述。

施工組織設(shè)計(jì)及前期相關(guān)專項(xiàng)施工方案正在編制并可于近期內(nèi)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查。道路試驗(yàn)段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進(jìn)行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗(yàn)工程施工。

五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求建設(shè)單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明。總監(jiān)理工程師要求施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時編制施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專項(xiàng)施工方案，將相應(yīng)資料向監(jiān)理單位報(bào)審;對單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批按規(guī)范進(jìn)行劃分并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ);進(jìn)行道路試驗(yàn)段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù);對班組人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

為了建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，含監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有關(guān)內(nèi)容做了詳細(xì)介紹。該等內(nèi)容見以下關(guān)監(jiān)理交底的紀(jì)要內(nèi)容：

1、監(jiān)理單位編制本項(xiàng)目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達(dá)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部和建設(shè)單位。并在本次會議結(jié)束時進(jìn)行了各方會簽。

2、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關(guān)于旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗(yàn)收、混凝土澆筑、工程變更、施工用a表、進(jìn)度控制、安全監(jiān)理等事項(xiàng)作了重點(diǎn)說明，提醒承包單位注意交底書中以上關(guān)鍵內(nèi)容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強(qiáng)調(diào)了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。

會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點(diǎn)定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報(bào)，以便部署施工進(jìn)度計(jì)劃。

__×項(xiàng)目監(jiān)理組。

____年10月31日。

第一次工地會議紀(jì)要

與會人員:。

建設(shè)單位:。

管理單位:。

監(jiān)理單位:。

承包單位:。

主持人:。

由市政管委xx項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式、項(xiàng)目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項(xiàng)。通過各參建單位會商，通報(bào)施工計(jì)劃和部署，落實(shí)開工條件，主要內(nèi)容如下。

一、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項(xiàng)目情況:。

1、x主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

2、介紹市政管委人員:x主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師。

3、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項(xiàng)目進(jìn)行管理，各參建單位要服從x項(xiàng)目管理部的管理。

4、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項(xiàng)目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;x項(xiàng)目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進(jìn)出場現(xiàn)象，希望施工單位按項(xiàng)目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反復(fù)進(jìn)出場費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對x路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場后，必須加強(qiáng)安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。

二、由北咨公司項(xiàng)目管理部宣布會議制度:。

1、本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，國撥投資項(xiàng)目，更是xx管委高度重視的項(xiàng)目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

第一次工地例會會議紀(jì)要

編號：

會議時間：20__-07-8午時14:30。

會議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部參加人員詳見會議簽到表。

會議資料：關(guān)于工程開工的前期準(zhǔn)備工作技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：

一、工程開工的前期資料。

開工后應(yīng)對以下資料提早完善，便于后續(xù)的進(jìn)展：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。

2、建造師(項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證)。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員資質(zhì)。

4、專職質(zhì)檢員與安全員上崗證。

5、特種作業(yè)人員上崗證。

6、施工組織設(shè)計(jì)。

7、安全專項(xiàng)方案與臨時用電專項(xiàng)方案。

8、控制點(diǎn)復(fù)測資料。

9、開工報(bào)告。

二、現(xiàn)場施工安全設(shè)施的準(zhǔn)備。

1、在道路交叉口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌。

2、在材料堆放處設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌。

3、現(xiàn)場臨時用電要求應(yīng)貼合規(guī)范要求，機(jī)械用電的終端箱應(yīng)按規(guī)范要求配備“一機(jī)一閘一漏一保”項(xiàng)目經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言：

對于項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)資料和安全設(shè)備應(yīng)及時完善。抓質(zhì)量也要注重安全，同時進(jìn)行安全教育，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。