在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

工程管理論文參考文獻篇一

尊敬的寧夏建工集團董事長劉瑜女士：

您好！感謝您在百忙之中閱讀我的自薦信。我叫xx，女，22歲，畢業(yè)于寧夏建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx屆建筑經(jīng)濟管理專業(yè)，大專學(xué)歷。欣聞貴公司招聘資料員，所以投此簡歷。下面是我的一些基本狀況：

在校期間，我不僅學(xué)習(xí)了建筑經(jīng)濟管理的理論知識，學(xué)校還開設(shè)了《建筑識圖與構(gòu)造》、《建筑經(jīng)濟分析》、《建筑材料與檢測》、《建筑工程項目管理》、《建筑工程計量與計價》等課程。使我很好的學(xué)到資料、cad操作、和project操作的一些基本理論知識。

在學(xué)習(xí)理論的同時，我也很注重社會實踐：xxx年七月份，在三營鎮(zhèn)鄉(xiāng)村硬化路工程中，跟隨資料員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過資料員的一些基本技能，早先一步就很熟練的掌握了cad相關(guān)的制圖知識；xxx年暑假期間在艾依水郡做過電工的前期預(yù)埋工作，期間更是系統(tǒng)的對電工圖紙有了很好的認識，能按制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖、標(biāo)注、輸出以及project操作。可以系統(tǒng)的制作月進度表、施工總進表，打印，相關(guān)建筑構(gòu)造的知識！非常清楚一幢有樁基礎(chǔ)和地下室的建筑施工全過程（基礎(chǔ)、主體、裝修），掌握各種部件作用及做法，以及對各種材料的品種、規(guī)格型號、性質(zhì)的辨別，以及建筑施工圖的識讀，能讀懂建筑的方位、空間布局、尺寸、標(biāo)高及各部位的做法。

并且，在此期間還得到了監(jiān)理方及甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，也見識了國內(nèi)一流的設(shè)計、施工工藝，以及對建筑材料、質(zhì)檢、化驗、測量放線也都有新的認識。

相信這些理論及實踐的結(jié)合能讓我很好的勝任這份我所熱愛的工作，也懇請貴公司給我這個機會，我將深表感謝，并以實際行動來為貴公司的發(fā)展增磚添瓦。

誠祝：您身體健康，工作順利。

此致

敬禮！

自薦人：xxx

時間：xxxx年xx月xx日

工程管理論文參考文獻篇二

本科生學(xué)位論文

學(xué) 號： 姓 名： 批 次： 學(xué) 院： 學(xué)習(xí)中心： 專 業(yè)： 完成日期： 指導(dǎo)教師：

13093554585637

張迎亞 1309

現(xiàn)代遠程教育學(xué)院 安徽長風(fēng)奧鵬教育

工業(yè)工程 2015年9月

竇艷杰

摘要

目 錄

項目管理相較于別的活動，有復(fù)雜性高、獨特性強、目標(biāo)明確等特點。第一，項目管理一般由很多子項組成，有很大的專業(yè)跨度，在實際的工作中，需要多學(xué)科知識相結(jié)合來解決出現(xiàn)的各種問題，并且項目實施時，也常會出現(xiàn)很多無法預(yù)測的情況，分析得出，項目管理是系統(tǒng)性非常強的一項復(fù)雜工作。第二，一次性是項目管理的特點，這就導(dǎo)致進行項目管理不但要將項目獨特性發(fā)揮出來，還要承擔(dān)失敗的風(fēng)險。第三，項目管理的最終一定是明確的、具體的，高質(zhì)量的完成制定的一系列目標(biāo)，在有限的資源和特定的時間范圍內(nèi)，高質(zhì)量、高效率的完成目標(biāo)，這是進行項目管理最根本的任務(wù)【2】。

從二十世紀以來，質(zhì)量管理一共經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理三個階段。

第一，質(zhì)量檢驗階段。該時期的質(zhì)量管理主要是靠專門的質(zhì)監(jiān)部門及人員借助各種質(zhì)檢裝置，依據(jù)相關(guān)的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則來嚴格把控整個過程，進而保障最終的高質(zhì)量。該階段主要是進行事后把關(guān)，并將相關(guān)的信息進行反饋，這就很難實現(xiàn)在施工或者生產(chǎn)過程中進行控制或者預(yù)防【9】。

【1】

。

2 第二，統(tǒng)計質(zhì)量控制階段。該時期主要是將數(shù)理統(tǒng)計充分應(yīng)用到質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)中，進而避免出現(xiàn)不符合要求的產(chǎn)品。這種方法將把關(guān)和預(yù)防很好的結(jié)合起來，并且重點是預(yù)防。但是這種方法過分突出統(tǒng)計方法的作用，面對數(shù)理軟件及計算機的應(yīng)用還不足夠普遍的情況，這種方法很難得到大面積的推廣使用【10】。

第三，全面質(zhì)量管理階段。全面質(zhì)量管理指的是將組織作為質(zhì)量管理的中心，基本手段是所有的人員都進行參與，滿足社會、顧客及本組織每個成員的利益及要求而實現(xiàn)成功是進行全面質(zhì)量管理的目標(biāo)所在。這種方式將數(shù)理統(tǒng)計、心理學(xué)、先進的科技、組織管理等各種知識很好的結(jié)合在一起來應(yīng)對各種各樣的生產(chǎn)及施工條件、工作狀態(tài)及環(huán)境，進而構(gòu)建出健全科學(xué)的質(zhì)量管理體系，來實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)全面控制及運行。全面質(zhì)量管理不單單局限在質(zhì)量職能范疇，它包含了統(tǒng)計質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗等內(nèi)容，已經(jīng)發(fā)展成為一種全面綜合的管理理念【3】。

項目管理包括項目的成本、時間、范圍、質(zhì)量、風(fēng)險等各個方面的管理，而質(zhì)量管理又是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

項目質(zhì)量指的是在施工過程中形成的可以滿足社會及用戶要求的，并且在合同、設(shè)計及相關(guān)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)中有明確詳細規(guī)定其經(jīng)濟、美觀、安全、適用等要求的工程質(zhì)量和建設(shè)過程中不同環(huán)節(jié)和階段中工作質(zhì)量的總和。工程項目質(zhì)量有其自身的特點：

第一，單一性。因工程項目有其自身的特殊性，也就是所有的工程項目都具有唯一性，都是不能進行復(fù)制的。即使按照相同的設(shè)計稿，由相同的施工企業(yè)來進行施工，任何兩項工程也不可能出現(xiàn)完全相同的質(zhì)量水準(zhǔn)。這就要求，工程項目的質(zhì)量管理一定要詳細到每一項工程，具體到每個工序。

第二，過程性。每項工程的施工都是依據(jù)特定的施工方法來開展的，任何一個子項的質(zhì)量都會對下一個工序產(chǎn)生影響，甚至?xí)φ麄€工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，這就要求，對項目進行質(zhì)量管理一定得做到整個過程的監(jiān)督管理。

第三，重要性。一個項目質(zhì)量的優(yōu)劣，會產(chǎn)生非常嚴重的影響，這不但會對項目自身的使用情況產(chǎn)生影響，還會對參與項目的各個部門及單位帶來社會、經(jīng)濟等 3 各種效益的影響。這就要求，政府及相關(guān)部門必須要重視對工程項目質(zhì)量的管理和控制，來保障整個工程每個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量【2】。

第四，復(fù)雜性。綜合工程項目的復(fù)雜性也決定了它是先有相關(guān)的設(shè)計文稿之后才開始進行正式施工，需要眾多的單位參與，以及各種各樣的影響因素，面對這種復(fù)雜性，只有充分保障各個環(huán)節(jié)以及各個方面的工作都依照高標(biāo)準(zhǔn)完成，才能使整個工程的質(zhì)量得到保障。

4 怎樣以最少的人力投入和實施成本，來保證施工質(zhì)量管理的高效性是亟待解決的問題。有保障了管控過程的高效合理，才能對保證施工的質(zhì)量，進而提高社會公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平，為人們提供一個安全和諧的生活環(huán)境。

2．建設(shè)方面出現(xiàn)的問題

3．規(guī)劃管理方面存在的問題

不同的部門建立各自的監(jiān)控系統(tǒng)，不能實現(xiàn)將所有的資源庫有效的整合在一起，實現(xiàn)各個監(jiān)控系統(tǒng)之間的信息充分共享，將監(jiān)控系統(tǒng)的信息和xxx門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)高效銜接，避免信息孤島的出現(xiàn)。這樣可以大大縮短視頻采集的環(huán)節(jié)和時間，有助于及時偵破案件【5】。

4．維護方面存在的問題

5 5．管理制度方面存在的問題

6．監(jiān)督方面存在的問題

參考文獻

致 謝

這篇文章是在老師的精心指導(dǎo)下完成的，首先要感謝老師在我整個學(xué)習(xí)期間的幫助、教導(dǎo)及包容。老師嚴謹、勤奮的態(tài)度，不但讓我在理論知識方面突飛猛進，也大大提高了我的動手實踐能力。從老師身上不但學(xué)到了寶貴的知識及嚴謹治學(xué)的態(tài)度，更是學(xué)到了各種做人的道理，受益匪淺。

其次，還要感謝給予我?guī)椭耐瑢W(xué)、同時及領(lǐng)導(dǎo)，是他們的幫助和支持讓我有更多的時間和經(jīng)歷投身學(xué)習(xí)，順利完成論文。

在此，再次向給予我?guī)椭睦蠋煛⑼瑢W(xué)、同事、領(lǐng)導(dǎo)致以最高的謝意！

學(xué)生：張迎亞 2015年9月日

文檔為doc格式

工程管理論文參考文獻篇三

國際工程的項目管理研究

隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，投資多元化的大型復(fù)雜工程建設(shè)項目越來越多，特別是我國加入wto以后，國內(nèi)外建筑市場的競爭越來越激烈，世界經(jīng)濟一體化進程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌。

與此同時，隨著國際工程項目管理模式的研究不斷深入和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項目管理的理論、方法和手段更加科學(xué)、更加完善，國際上出現(xiàn)了許多新型項目管理模式。我國的國際項目管理公司若想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就要對國外先進的項目管理理念進行較為系統(tǒng)的分析和研究，找到我國建設(shè)項目管理模式的不足和缺陷，在借鑒和啟示的基礎(chǔ)上，最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項目管理模式。因此，有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程項目管理中的進行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程項目管理的特點及其基本理論進行了簡單的論述，然后對國際工程項目管理體系的分類及其體制構(gòu)建和流程改善進行了分析，對國際工程項目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項目的風(fēng)險管理與防范進行了研究，最后以jxjg國際工程項目為案例，對其目前現(xiàn)狀及其改進措施進行了論述，并針對其國際管理中的經(jīng)驗，提出了可借鑒的方面。

(1)分析我國建筑企業(yè)面臨的國際工程總承包風(fēng)險，選擇適合我國建筑企業(yè)特點的總承包管理體系，建立符合國際規(guī)則的健全高效管理體系。

(2)通過科學(xué)的方法建立規(guī)范高效的項目管理體系，增強建筑企業(yè)承建國際工程的能力，進而增強企業(yè)的社會效益與品牌。

(3)通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風(fēng)險與不足，有針對性選擇項目、組建高素質(zhì)項目管理班子。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，掌握國外項目管理軟件的應(yīng)用、學(xué)會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題等。盡量解決對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的國際工程承包風(fēng)險，從而將企業(yè)的品牌開拓乃至站穩(wěn)于國際大市場中。

本論文第一部分為前言，論述了研究背景、研究問題、研究方法、貢獻與創(chuàng)新及其論文中其余部分的結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容。

第二部分為概念論述，對國際工程項目以及管理的特點進行了分析，并對國際工程項目管理的基本理論進行了簡單的說明。

第三部分為國際工程項目管理體系流程和組織體制的構(gòu)建。首先對國際工程項目管理體系的分類進行了說明，然后分別從組織架構(gòu)體系以及改進管理體系流程等兩個角度進行了分析，認為國際工程項目管理方面應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略決策層、成立財務(wù)管控層、規(guī)范實施作業(yè)層;而管理體系流程方面應(yīng)當(dāng)概念、規(guī)劃、實施以及收尾等四個分階段梳理流程。

第四部分為我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式，認為我國國際工程項目管理存在著政府對于項目管理扶持較弱、相關(guān)工程總承包法律法規(guī)不健全、項目管理學(xué)術(shù)活動沉悶、項目管理市場認可度較低、思想觀念上不重視項目管理活動、項目組織管理各自為政、項目管理體系不完備、項目管理機構(gòu)不專業(yè)、項目管理人員不專業(yè)、項目管理技術(shù)非常落后等問題，并針對這些問題提出一種新型模式，對于這種模式的實施進行了分析。

第五部分為國際工程項目的風(fēng)險管理與防范，首先對國際工程項目的風(fēng)險管理特點進行了簡單的說明，然后對國際工程項目的風(fēng)險因素進行了歸類，最后分別從風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對的方法、風(fēng)險應(yīng)對計劃編寫、風(fēng)險控制與監(jiān)督等角度提出優(yōu)化措施。

第六部分為jxjg國際工程項目管理案例分析，以jxjg國際工程項目作為案例，對其項目現(xiàn)狀進行了介紹，然后構(gòu)建了工程項目管理體系與改進措施，對其組織架構(gòu)、項目質(zhì)量把控、項目安全、項目執(zhí)行進度、合同爭議等進行了完善，最后對jxjg國際工程項目管理提出合理化建議。

第七部分為結(jié)論。對于論文以上章節(jié)所做的研究進行了整理與總結(jié)，得出結(jié)論，提供一定的建議。同時說明本論文的缺陷及尚未解決的問題，提出論文的后繼研究方向。

工程管理論文參考文獻篇四

1引言

2工程造價風(fēng)險的基本特征

通常來看，所有建設(shè)項目實施過程中的各個階段都存在著不確定性因素，而這些不確定性因素會直接或間接地對工程造價產(chǎn)生影響，通過實踐，發(fā)現(xiàn)工程造價風(fēng)險有著自身的一些規(guī)律和特點。

全程性

項目實施整個周期內(nèi)，造價風(fēng)險無處不在，貫穿項目實施全過程，這是造價風(fēng)險最基本的特征。

客觀性

建設(shè)項目本身就是一種社會生產(chǎn)活動，人為因素以及項目所處的環(huán)境因素等都會給工程造價帶來諸多的不確定性因素，因此造價風(fēng)險又具有一定的客觀性。

管理能動性

雖然我們不能夠完全在事前消除各種風(fēng)險，卻可以通過對造價風(fēng)險科學(xué)合理的管理，改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的概率和頻率，減少損失程度，因此造價風(fēng)險又具有管理能動性。

動態(tài)性及其他

根據(jù)具體的工程項目，工程造價風(fēng)險又具有質(zhì)和量的可變性，這也決定了造價風(fēng)險管理是一個連續(xù)的動態(tài)過程。隨著近年來工程項目規(guī)模的擴大，周期的延長，決定了工程造價風(fēng)險因素呈現(xiàn)多層性、復(fù)雜性、偶然性和被動性等諸多特征。

3工程造價風(fēng)險的識別

工程造價風(fēng)險的識別是在對項目系統(tǒng)風(fēng)險基本認識的基礎(chǔ)上，羅列出整個工程項目具體活動中存在的全部風(fēng)險事件，分析各風(fēng)險事件的概率大小及分布規(guī)律，確定各風(fēng)險事件可能造成的后果。進行工程造價的風(fēng)險管理，必須首先對造成工程造價風(fēng)險的事件進行識別，風(fēng)險識別是進行項目風(fēng)險性造價管理的第一步，只有識別出工程項目存在的各種風(fēng)險，才能找到造成造價風(fēng)險的根本原因，確定采取什么樣的風(fēng)險管理方法去回避、化解、轉(zhuǎn)移和消減這些風(fēng)險及后果，從而實現(xiàn)對工程造價風(fēng)險的管理與控制。

4工程造價風(fēng)險的應(yīng)對

工程造價風(fēng)險的處理對策

由于工程造價的風(fēng)險來源于項目具體活動的風(fēng)險事件，因此對建設(shè)項目造價的風(fēng)險處理也應(yīng)轉(zhuǎn)化為對建設(shè)項目造價的風(fēng)險因素及風(fēng)險事件的控制和處理，而不是直接對建設(shè)項目的造價進行控制。本文結(jié)合目前工程項目常用的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，在參考其他相關(guān)文獻后，總結(jié)出了應(yīng)對建設(shè)項目造價風(fēng)險的主要處理對策。風(fēng)險回避。風(fēng)險回避是指當(dāng)工程造價風(fēng)險發(fā)生的概率比較高，并且可能會給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失時，企業(yè)主動終止或放棄該工程項目的一種風(fēng)險應(yīng)對策略，這在所有的工程項目造價控制中是最徹底的一種造價風(fēng)險處置方法。值得注意的是，在采取風(fēng)險回避的處置方法時，要盡量在項目投資決策階段實施，一定要做到對工程造價風(fēng)險的準(zhǔn)確估量，否則后期的項目實施與調(diào)整可能會給企業(yè)造成不必要的損失。運用適當(dāng)?shù)慕M織措施和技術(shù)措施。在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，針對風(fēng)險大的項目，應(yīng)加強計劃工作，選派得力的技術(shù)和管理人員；注重責(zé)任落實，提高參建人員風(fēng)險意識。在方案選擇的過程中，盡量選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案。工程保險和工程擔(dān)保。工程保險和工程擔(dān)保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移最常用的兩種方式。對于一些無法消除的風(fēng)險，比如工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機械設(shè)備損壞等可以通過購買工程保險或?qū)ふ夜こ虛?dān)保的辦法解決。風(fēng)險準(zhǔn)備金。風(fēng)險準(zhǔn)備金是從財務(wù)的角度為風(fēng)險作準(zhǔn)備。目前，其他項目清單與計價表中的暫列金額實質(zhì)上就是一種風(fēng)險準(zhǔn)備金。

工程造價風(fēng)險的管理策略

工程造價的風(fēng)險管理策略是輔助項目風(fēng)險管理人員建立處理項目風(fēng)險的策略。一般來說，一個好的風(fēng)險管理策略應(yīng)滿足以下幾個方面的要求：在項目的開發(fā)中規(guī)劃風(fēng)險管理，盡量避免風(fēng)險；成立風(fēng)險管理小組，監(jiān)控風(fēng)險因素；建立風(fēng)險清單、制定風(fēng)險管理計劃；建立風(fēng)險反饋渠道。風(fēng)險管理策略可以包含在項目的整個管理中，也可以組織一個獨立的風(fēng)險緩解和管理計劃。工程造價風(fēng)險管理策略的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：進行全面充分的風(fēng)險評估。在項目實施前，只有進行了全面充分的風(fēng)險評估，管理者才會對影響建設(shè)項目造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，才能采取措施控制已預(yù)知的造價風(fēng)險。完善項目內(nèi)外部控制環(huán)境。良好的項目內(nèi)外部環(huán)境，有利于項目成員提高風(fēng)險管理的意識和自覺性，是確保風(fēng)險管理計劃得以順利實施的必要條件，是工程造價風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。完善項目內(nèi)外部控制環(huán)境，尤其是內(nèi)部控制環(huán)境：一是提高項目管理者的素質(zhì)，尤其是項目經(jīng)理和造價專責(zé)的素質(zhì)，項目管理者在項目的整個管理中起到關(guān)鍵性作用，高素質(zhì)的項目管理者不僅能夠確保建設(shè)項目的質(zhì)量，還可以節(jié)約成本；二是設(shè)立良好的控制活動，可以按照業(yè)務(wù)流程設(shè)立控制活動，并對重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂詳細的控制措施。加強信息溝通體系的建設(shè)。信息溝通不僅包括組織成員之間、組織成員與項目內(nèi)部環(huán)境之間的溝通與交流，還包括組織成員與項目外部環(huán)境以及項目內(nèi)外部環(huán)境之間的溝通與交流。完善的信息溝通體系，可以使項目的組織成員在履行職責(zé)時能夠及時準(zhǔn)確地獲得所需要的信息，并將掌握的信息反饋給組織的其他成員。加強項目的內(nèi)部監(jiān)督。降低項目的工程造價風(fēng)險，要建立合理的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范的決策程序，加強項目內(nèi)部監(jiān)督，必要時可建立專門的造價風(fēng)險管理機構(gòu)，同時指定風(fēng)險管理責(zé)任人，全過程對工程造價的風(fēng)險進行管理和控制。

5業(yè)主方各階段造價風(fēng)險因素及應(yīng)對措施

在工程項目中有些風(fēng)險是可以避免的，有些風(fēng)險是不能避免的，對于可控風(fēng)險要做好提前預(yù)測和有效規(guī)避；對于不可避免的風(fēng)險要做好事前、事中和事后控制，使風(fēng)險降到最低。

工程造價的風(fēng)險因素

投資決策階段帶來的風(fēng)險。項目投資決策階段是建設(shè)項目工程造價的首要環(huán)節(jié)，該階段決定項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案、設(shè)備選型、站址選擇等重要事項，其中任何一項決策的失誤都有可能給工程造價控制留下隱患。由此可見，項目決策的正確與否直接關(guān)系到工程造價的高低以及投資效果的好壞，正確的決策是合理確定與控制工程造價的前提。設(shè)計階段帶來的風(fēng)險。設(shè)計階段的投資控制是工程造價各階段控制的重點。有些設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，過高追求安全系數(shù)，有些設(shè)計部門過高追求設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，忽視經(jīng)濟目標(biāo)，特別是在現(xiàn)行設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)與投資密切關(guān)聯(lián)的情況下設(shè)計方追求投資最大化。招投標(biāo)階段帶來的風(fēng)險。項目招投標(biāo)階段是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招投標(biāo)過程中的招標(biāo)文件不規(guī)范、工程量清單不準(zhǔn)確、項目特征描述不清晰等都是造成工程造價風(fēng)險的重要因素。施工階段帶來的風(fēng)險。項目投資主要發(fā)生在施工階段。在施工階段對建設(shè)項目造價影響較大的風(fēng)險主要有工程變更簽證和不可抗力。目前缺乏一套完整、科學(xué)的設(shè)計考核體系是設(shè)計變更屢見不鮮的重要原因，而不可抗力是不能預(yù)見的、不可避免的并且不能克服的客觀情況，對整個建設(shè)項目的造價影響非常大。

工程造價風(fēng)險的應(yīng)對措施

6結(jié)語

工程造價風(fēng)險管理是一個全過程性的管理體系，單純、機械地依賴一定的管理方法是絕對不夠的。它要求項目管理者研究項目發(fā)展的各個階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險，有側(cè)重點的管理好風(fēng)險，提出防范風(fēng)險的措施，把風(fēng)險損失降到最低。成功管理項目風(fēng)險、控制工程造價風(fēng)險，更能體現(xiàn)工程造價風(fēng)險管理的必要性，有利于提高項目業(yè)主或開發(fā)商的工程造價風(fēng)險意識，掌握工程造價風(fēng)險管理的技能和方法，達到防范風(fēng)險、控制風(fēng)險、減少風(fēng)險危害的目的。

工程管理論文參考文獻篇五

不論是房地產(chǎn)項目、建筑工程項目或者是其他的項目，施工企業(yè)的工程技術(shù)管理貫穿在其中，因此施工企業(yè)的工程技術(shù)管理十分重要。本文的研究思路就是首先對施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對于施工技術(shù)管理的重要性做了纖細的闡述，然后分析了施工企業(yè)工程技術(shù)管理中的四個重要的內(nèi)容，包括合理的施工程序、階段培訓(xùn)員工、發(fā)現(xiàn)施工中的問題進而解決問題、挖掘施工企業(yè)的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業(yè)技術(shù)工程項目管理的措施，是從施工隊伍、現(xiàn)代管理方法、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢、立足整個工程服務(wù)的準(zhǔn)則四個方面來分析的，對于施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。

科技的進步對施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因為這關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計劃管理的一個重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認識到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實踐意義。

施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是否能夠做到科學(xué)、合理、有效，不僅關(guān)系到施工成果的成效，而且還與施工企業(yè)的工程技術(shù)的成本控制、質(zhì)量和安全等息息相關(guān)。施工企業(yè)能夠做好工程技術(shù)管理工作，決定了施工企業(yè)能否在一定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的將工程結(jié)束，以獲取業(yè)務(wù)的滿意評價。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對于施工企業(yè)的進度安全、質(zhì)量控制起到十分重要的作用，而且施工企業(yè)做好工程技術(shù)管理，就可以保證工程項目朝著既定的方向有序的推進，能夠為企業(yè)優(yōu)化施工成本，提高質(zhì)量。

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