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信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理論文篇一

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。 為大家分享了項(xiàng)目成本管理的論文，歡迎借鑒！

摘要：現(xiàn)如今，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，為我國各行各業(yè)的發(fā)展帶來了重大的機(jī)遇。商品經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增大，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)不僅為我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來了新的活力，同樣也為我國黃金行業(yè)的發(fā)展帶來一定的壓力。鑒于此，本文著重分析研究了當(dāng)前我國黃金礦山企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)此提出了幾點(diǎn)解決措施，旨在為我國黃金行業(yè)的發(fā)展帶來幫助。

關(guān)鍵詞：黃金礦山；成本管理；管理難點(diǎn)

一、黃金礦山經(jīng)營成本現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國商品經(jīng)濟(jì)水平的顯著提升，不僅為我國的國有企業(yè)以及私有企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，也增加了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。我國企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)所要面對(duì)的問題。對(duì)于我國黃金礦山企業(yè)來講，當(dāng)前黃金行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)普遍低迷，部分中小型的新興黃金企業(yè)由于經(jīng)營不善甚至面臨了倒閉的局面。黃金市場(chǎng)的整體經(jīng)濟(jì)效益不強(qiáng)在一定程度上阻礙我國黃金行業(yè)的發(fā)展，并主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，我國黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未對(duì)企業(yè)成本管理給予一定的重視，由于我國黃金礦山企業(yè)的經(jīng)營較為特殊，是由黃金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者直接進(jìn)行經(jīng)營管理的，也就是領(lǐng)導(dǎo)兼具經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)，在這種情況下，很多礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未深刻的了解到當(dāng)今黃金市場(chǎng)的局勢(shì)，也并不能更好的對(duì)黃金礦山的經(jīng)營成本進(jìn)行預(yù)算和管理，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，很多黃金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷偏低，也不具備專業(yè)的管理能力，更不利于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。其次，我國黃金礦山企業(yè)的管理模式并不能更好的適用于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，在一定程度上影響了我國各行業(yè)的管理模式。因?yàn)椋挥袑⑵髽I(yè)的管理模式緊緊追隨著時(shí)代的發(fā)展，才能保持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。但我國黃金礦山企業(yè)由于在近些年來并未成為我國的主流經(jīng)濟(jì)企業(yè)，導(dǎo)致部分黃金企業(yè)并不能更好的適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，并依舊沿用以往的成本管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而斥巨資投入在黃金開采上，但是卻忽略對(duì)成本管理的重視，以往的成本管理模式存在太多的弊端，主要體現(xiàn)在成本費(fèi)用核算不合理、成本控制管理體系薄弱等。傳統(tǒng)的成本模式已經(jīng)不能更好的適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展局勢(shì)，完善以往的管理體系勢(shì)在必行。最后，我國黃金礦山企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的成本管理人才來對(duì)成本進(jìn)行具體的核算，原有的成本核算人員的專業(yè)性較弱，也并未接受專業(yè)的培訓(xùn)，在對(duì)黃金資源進(jìn)行成本核算時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)核算失誤等問題，從而對(duì)黃金礦山企業(yè)的發(fā)展帶來一定的限制。

二、提升成本管理水平的幾點(diǎn)舉措

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

加強(qiáng)黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的重視程度是提升成本管理水平的重要舉措之一，若是想在根本上提升黃金企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力便要從基礎(chǔ)做起，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)，從而加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視程度。首先，黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要盡可能的了解當(dāng)代黃金市場(chǎng)的總體局勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行思考總結(jié)，從而加深對(duì)黃金行業(yè)發(fā)展總體趨勢(shì)以及大環(huán)境的了解，并更好的制定企業(yè)經(jīng)營成本發(fā)展策略。其次，黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變以往的管理思想，加大對(duì)成本管理的投資力度，并對(duì)成本核算等相關(guān)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和監(jiān)督，并將進(jìn)行黃金資源開采的一部分資金轉(zhuǎn)移到對(duì)成本管理方面上，引進(jìn)先進(jìn)的國外優(yōu)秀成本管理理念，來打造黃金礦山企業(yè)自身的成本管理體系。最后，黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要多多對(duì)比同地區(qū)其他的黃金礦山企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，并虛心汲取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)從而應(yīng)用在自身的成本管理理念中，若是發(fā)現(xiàn)其他黃金礦山成本管理模式的不足之處，也要及時(shí)與自身的成本管理相對(duì)比，做到有則改之、無則加勉。以此來促進(jìn)自身黃金礦山企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（二）完善以往的管理體系

完善以往的管理體系是強(qiáng)化黃金企業(yè)內(nèi)部成本管理的又一重要舉措。由于成本管理對(duì)黃金礦山企業(yè)的整體發(fā)展起著重要的作用，提升成本管理體系的水平勢(shì)在必行。黃金礦山的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)會(huì)計(jì)法以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來規(guī)范黃金礦山的成本管理制度，將工作職責(zé)具體的落實(shí)到每一個(gè)人的身上，轉(zhuǎn)變以往的成本管理模式，并保證每一位企業(yè)員工尤其是成本管理部門的員工都可以明確自己分內(nèi)的工作內(nèi)容，從而加強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)。相關(guān)的成本管理人員還要制定一段時(shí)間內(nèi)的成本管理目標(biāo)，對(duì)此展開具體的工作，從而明確工作的關(guān)鍵要點(diǎn)，并督促成本管理人員加強(qiáng)自身的工作力度，以此來促進(jìn)成本管理目標(biāo)的成功達(dá)成，提升黃金企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）引入專業(yè)的成本管理人才

我國黃金礦山企業(yè)若是想進(jìn)一步的提升自身的成本管理水平，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，便要大力引進(jìn)專業(yè)的成本管理人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行革新，并采用當(dāng)下最為先進(jìn)的成本管理模式結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行成本管理。與此同時(shí)，黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要加強(qiáng)原有成本管理人員的專業(yè)技能，要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并要求相關(guān)人員掌握基本的成本核算方式，以此來加強(qiáng)自身的專業(yè)水準(zhǔn)，從而更好的為企業(yè)效力。由于成本管理人才是當(dāng)下黃金礦山企業(yè)經(jīng)營的第一生產(chǎn)力，那么引入更多專業(yè)的成本管理人才，并加強(qiáng)原有成本管理人員的專業(yè)水平勢(shì)在必行。

三、結(jié)論

綜上所述，我國黃金礦山企業(yè)若是想在同行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境下最大程度上提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，便要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理水平。不僅要提升黃金礦山企業(yè)內(nèi)部人員的管理力度，更要對(duì)其進(jìn)行合理的制約監(jiān)督體系，從而提升礦山企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并發(fā)揮出自身企業(yè)的最大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷維強(qiáng).黃金礦山全過程成本管理控制的探索與實(shí)踐[j].黃金，，38（4）：1-2.

信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理論文篇二

摘要：項(xiàng)目成本管理是指保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的一系列管理過程和活動(dòng)。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，那么成本便是最終效益的決定因素。

本文主要從成本預(yù)算和成本控制的角度，進(jìn)行淺要的分析和探討。

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目 成本控制項(xiàng)目管理成本管理

成本管理是在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等方式，來確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效地完成項(xiàng)目的既定成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種項(xiàng)目的管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)，成本管理影響著其項(xiàng)目盈利空間的大小。由此，施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少。降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在同行業(yè)中脫穎而出，進(jìn)而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體性角度提升項(xiàng)目的盈利空間，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

成本管理在工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項(xiàng)目管理的本質(zhì)，更是項(xiàng)目管理的核心。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測(cè)成本和控制成本，從而提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

1、建立成本目標(biāo)責(zé)任制

建立施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，主要有兩個(gè)方面：a．責(zé)任者責(zé)任范圍的劃分；b．責(zé)任者對(duì)費(fèi)用的可控程度。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任者責(zé)任范圍以及責(zé)任者對(duì)費(fèi)用的可控程度分別進(jìn)行責(zé)任劃分并制定責(zé)任劃分框圖。

實(shí)行施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的關(guān)鍵是要根據(jù)不同責(zé)任體和責(zé)任人在責(zé)任成本體系中所占的權(quán)重賦予責(zé)任者相應(yīng)的權(quán)力和制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部中各個(gè)責(zé)任體和責(zé)任人對(duì)成本控制的積極性，督促其挖掘降低成本的潛力，最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。 。

2、抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控

項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控，成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。當(dāng)工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合人工、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，能測(cè)算出工程總成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在合同中對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等作出詳實(shí)約定，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

3、工程項(xiàng)目的成本控制：

3.1、工程項(xiàng)目成本控制的一般原則

（1）成本最低化原則。以節(jié)約項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力，來合理的使成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組。它要求隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

（3）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本管理中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。

3.2 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵

企業(yè)要想在市場(chǎng)全方位競(jìng)爭(zhēng)，首先要控制的就是項(xiàng)目成本問題。控制項(xiàng)目成本就是確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是為了提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。施工成本控制要環(huán)繞整個(gè)施工過程開展，全方位的控制管理生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力及各項(xiàng)費(fèi)用開支等生產(chǎn)因素，周全考慮各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，以確保在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用計(jì)劃范圍之內(nèi)成本，使項(xiàng)目達(dá)到所要求的質(zhì)量。

由于每次施工項(xiàng)目管理只有一個(gè)工程對(duì)象，所以控制項(xiàng)目成本是一次性行為。項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，有多少綜合效益，施工期間的每個(gè)階段都要詳細(xì)考慮清楚，因?yàn)檫@關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程的成敗，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，可以說整個(gè)項(xiàng)目得失在此一舉。所以為了確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本控制不僅相當(dāng)有必要，而且必須要做優(yōu)、做好。具體措施可以有如下幾方面：首先要建立優(yōu)秀的管理班子，班子成員之間不僅要有明確職責(zé)分工，而且應(yīng)各盡所能、各盡其職。再者，有了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)群體，下一步就要建立成本控制管理體系，明確規(guī)定各位管理人員的成本責(zé)任制。成本控制體系的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，所以多實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員安全負(fù)有責(zé)任，重中之重則是項(xiàng)目成本。但是，這并不意味著只有項(xiàng)目經(jīng)理才對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)有責(zé)任，所有工作人員都應(yīng)把項(xiàng)目成本放到首位，都要為降低成本而精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。以采購員這一工作崗位為例，假如不考慮成本因素，采購員就高不就低，就遠(yuǎn)不就近則會(huì)使成本超標(biāo)，這樣就和采購及時(shí)，供應(yīng)到位，配合得力的良好工作表現(xiàn)不能相得益彰了。

3.3 實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的途徑

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

（1）采取組織措施控制工程成本

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。

（2）采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

（3）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60%左右，因此材料管理必須是全方位、全過程管理。(1)工程中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的`依據(jù)。(2)在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持陽光采購從廉采購，杜絕灰色收入。(3)強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。采購時(shí)采用總量訂貨，分批采購避免積壓和浪費(fèi)。從而降低庫存成本。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗。(5)對(duì)于各種建筑材料要堅(jiān)持余料回收，廢物利用。

（4）加強(qiáng)合同和簽證管理 項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止。應(yīng)做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、電話記錄等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。 現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工管理過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多項(xiàng)目由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起項(xiàng)目成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與計(jì)劃人員相配合，既要做到資料“隨做隨簽”，又要嚴(yán)格四方簽證制度，即：項(xiàng)目總工、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表四方共同簽字。 加大變更索賠力度。通過積極有效的經(jīng)營策略，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更創(chuàng)造條件。變更費(fèi)用的發(fā)生屬于清單以外的費(fèi)用，計(jì)劃人員應(yīng)及時(shí)編制變更和工程簽證后的變動(dòng)價(jià)款，待業(yè)主批復(fù)后作為結(jié)算的依據(jù)。在每一項(xiàng)工程施工中，不應(yīng)放過每一項(xiàng)可能索賠的單項(xiàng)工程，平時(shí)應(yīng)做好原始資料的積累，為索賠工作創(chuàng)造條件。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理論文篇三

有的醫(yī)院對(duì)信息化建設(shè)是相當(dāng)重視的，也投入了大量的資金。但由于醫(yī)院信息化人才的缺乏，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)又缺乏信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，故在購買醫(yī)院信息系統(tǒng)時(shí)缺乏可行性論證，頻繁更換系統(tǒng)，造成資金的浪費(fèi)。此類醫(yī)院有以下幾種：

(1) 醫(yī)院自行組織開發(fā)信息管理系統(tǒng)

醫(yī)院信息系統(tǒng)建立初期，許多醫(yī)院都根據(jù)自己醫(yī)院的運(yùn)作方式，找it人員自己開發(fā)系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)因系統(tǒng)僅為醫(yī)院的收費(fèi)系統(tǒng)，還能正常運(yùn)行。隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展要求的提高，自己開發(fā)的系統(tǒng)已不再滿足醫(yī)院信息現(xiàn)代化的要求，但醫(yī)院已經(jīng)浪費(fèi)了大量的資金。如昌吉地區(qū)以前使用的新疆易通公司和昌吉宏創(chuàng)公司的醫(yī)院管理系統(tǒng)。

(2) 醫(yī)院為了“節(jié)約”，購買低水平的系統(tǒng)

在購買醫(yī)院衛(wèi)生信息管理系統(tǒng)時(shí)，有的單位存在“重新建輕整合，重硬件輕軟件，重當(dāng)前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重使用輕投入”的現(xiàn)象。故只側(cè)重于當(dāng)前利益，而不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

許多醫(yī)院在購買醫(yī)院系統(tǒng)軟件時(shí)，采取招標(biāo)方式購買軟件系統(tǒng)。但由于醫(yī)院對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)軟件的認(rèn)識(shí)不足，多以競(jìng)標(biāo)價(jià)格定中標(biāo)軟件，這實(shí)際是醫(yī)院購買決策中的大忌。計(jì)算機(jī)硬件的透明度相當(dāng)高，品牌間有可比性。而醫(yī)院信息系統(tǒng)軟件，無可比性。這樣往往造成軟件使用一年好，二年壞而不得不換系統(tǒng)，造成因“節(jié)約”而浪費(fèi)的現(xiàn)象。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理論文篇四

2020年4月19日

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分析師崗位說明書

投資分析師崗位說明書

系統(tǒng)分析師

百科名片

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2020年4月19日

崗位職責(zé)

業(yè)務(wù)范圍

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業(yè)務(wù)流程控制系統(tǒng)、模擬考試系統(tǒng)、人力資源管理分析系統(tǒng)等等，由此而產(chǎn)生各種信息系統(tǒng)分析師人才品種，即系統(tǒng)分析專家，她們不但承擔(dān)著為客戶設(shè)計(jì)開發(fā)軟件新品的業(yè)務(wù)指導(dǎo)任務(wù)，而且向客戶提供二次開發(fā)的技術(shù)支持和培訓(xùn)顧問服務(wù)，既是it企業(yè)中的技術(shù)骨干和將才，又是it企業(yè)軟件新品市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)者和參與營銷的市場(chǎng)策劃者，從這個(gè)角度看，又是企業(yè)的智囊高參和運(yùn)籌帷幄的帥才，堪稱具有國際視野的高級(jí)復(fù)合型人才。

熟悉應(yīng)用領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，能分析用戶的需求和約束條件，寫出信息系統(tǒng)需求規(guī)格說明書，制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)行所涉及的各類人員，能指導(dǎo)制定企業(yè)的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃，組織開發(fā)信息系統(tǒng)，能評(píng)估和選用適宜的開發(fā)方法和工具，能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范寫系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)文檔，能對(duì)開發(fā)過程進(jìn)行質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，能具體指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)，具有高級(jí)工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。

（1）具有系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)知識(shí)；

（3）熟悉企業(yè)和政府信息化建設(shè)，并具有組織信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的知識(shí)；

（4）熟悉掌握信息系統(tǒng)開發(fā)過程和方法；

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（5）熟悉信息系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；

（6）掌握信息安全的相關(guān)知識(shí)與技術(shù)；

（7）理解軟件質(zhì)量保證的手段；

（8）具有經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉有關(guān)的法律法規(guī)；

（9）具有大學(xué)本科的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)；

系統(tǒng)分析師資格考試說明

計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試

《系統(tǒng)分析師》考試說明

經(jīng)過本考試的合格人員應(yīng)熟悉應(yīng)用領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，能分析用戶的需求和約束條件，寫出信息系統(tǒng)需求規(guī)格說明書，制訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)行所涉及的各類人員；能指導(dǎo)制訂企業(yè)的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃、組織開發(fā)信息系統(tǒng)；能評(píng)估和選用適宜的開發(fā)方法和工具；能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編寫系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)文檔；能對(duì)開發(fā)過程進(jìn)行質(zhì)量控制與進(jìn)度控制；能具體指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)；具有高級(jí)工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。

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（1）掌握系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)知識(shí)；

（3）熟悉企業(yè)或政府信息化建設(shè)，并掌握組織信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的知識(shí)；

（4）熟練掌握信息系統(tǒng)開發(fā)過程和方法；

（5）熟悉信息系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；

（6）掌握信息安全的相關(guān)知識(shí)與技術(shù)；

（7）熟悉信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識(shí)與方法；

（8）掌握應(yīng)用數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)與管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉有關(guān)的法律法規(guī)；

（9）熟練閱讀和正確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文文獻(xiàn)。

（1）信息系統(tǒng)綜合知識(shí)，考試時(shí)間為150分鐘，筆試，選擇題；

（2）系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)案例，考試時(shí)間為90分鐘，筆試，問答題；

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系統(tǒng)分析師的相關(guān)常識(shí)

（1） 程序員

程序員處于技術(shù)成長(zhǎng)歷程的最下端。她們需要熟練掌握各種語言技巧，知道技巧適用性還要對(duì)資源做出最 恰當(dāng)安排。

（2） sa系統(tǒng)分析師

系統(tǒng)分析師是抽象模型的建立者，她們需要專業(yè)的概念模型知識(shí)和基礎(chǔ)編程技巧。杰出的系統(tǒng)分析師會(huì)利用編程技巧來輔助建立概念模型。

（3） sd系統(tǒng)設(shè)計(jì)師

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”所使用的軟件技術(shù)非常了解。如果自身具備良好編程技巧，才會(huì)成為優(yōu)秀的系統(tǒng)設(shè)計(jì)師。系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的職責(zé)是把結(jié)構(gòu)模型對(duì)應(yīng)到實(shí)現(xiàn)模型，作用非常重要。在從概念到實(shí)現(xiàn)期間規(guī)劃和組合模型的優(yōu)劣是決定系統(tǒng)設(shè)計(jì)師好壞的標(biāo)準(zhǔn)。

（4） 項(xiàng)目經(jīng)理

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項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，具備溝通技巧，了解團(tuán)隊(duì)人員的組成，還需要知道如何對(duì)團(tuán)隊(duì)分工，學(xué)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目特性選擇最適合的語言和工具，不能有任何偏執(zhí)。

（5） 產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理必須具有產(chǎn)品管理能力。這是一項(xiàng)非常重要的技能，產(chǎn)品經(jīng)理需要融合技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，知道未來大家需要什么，使開發(fā)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場(chǎng)上的引導(dǎo)作用，她們還要快速學(xué)習(xí)技術(shù)并融合起來做很好的演示。

（6） architect(架構(gòu)設(shè)計(jì)師)

架構(gòu)設(shè)計(jì)師是程序員的最終歸屬，也是成長(zhǎng)鏈中最神圣的一環(huán)。架構(gòu)設(shè)計(jì)師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)非常大。架構(gòu)設(shè)計(jì)師徹底擺脫了語言的束縛，身兼百家之長(zhǎng)，熟悉很多語言的精髓；知道軟件發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)開發(fā)新一代產(chǎn)品或制訂新一代產(chǎn)品的方案，知道各種軟件產(chǎn)品特性。架構(gòu)設(shè)計(jì)師會(huì)根據(jù)這些特性做出非常好的產(chǎn)品。另外，杰出的架構(gòu)設(shè)計(jì)師具有創(chuàng)新技巧的本事。

系統(tǒng)分析師的工作內(nèi)容，依階段劃分大致可分為下述幾個(gè)階段：

系統(tǒng)分析：分析現(xiàn)行系統(tǒng):確定系統(tǒng)的功能需求;確定系統(tǒng)的資源:保護(hù)及績(jī)效需

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求，發(fā)展系統(tǒng)架構(gòu)確定使用單位將面臨的環(huán)境及組織變遷。

初步設(shè)計(jì)：劃分作業(yè)子系統(tǒng)．?dāng)M定子系統(tǒng)的輸入、輸出、接口及作業(yè)處理流程:子系統(tǒng)人工操作規(guī)格:邏輯質(zhì)料庫設(shè)計(jì):開列系統(tǒng)軟、硬件規(guī)格。

細(xì)步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)實(shí)體數(shù)據(jù)庫:設(shè)計(jì)人工操作程序;設(shè)計(jì)文件表格及輸出、入格式;擬訂程序規(guī)格及組步流程:確定公用例程與共享程序。

系統(tǒng)測(cè)試：根據(jù)分析階段所訂定的各種功能．加以測(cè)試，錯(cuò)誤資料收集與分析。 資料轉(zhuǎn)換：整理及匯編文件．指派工作人員及進(jìn)行訓(xùn)練．進(jìn)行資料轉(zhuǎn)換。 系統(tǒng)維護(hù)：更正系統(tǒng)內(nèi)潛伏的錯(cuò)誤:因適應(yīng)環(huán)境的改變而做適度的調(diào)整。

一個(gè)機(jī)構(gòu)的分析師因工作性質(zhì)的關(guān)系，一方面需要與作業(yè)單位有關(guān)人員討論系統(tǒng)需求，另一方面亦要隨時(shí)了解程序設(shè)計(jì)人員工作進(jìn)度，以掌握系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度．因而時(shí)常往來于不同的單位間，可是大多數(shù)的時(shí)間均為獨(dú)自作業(yè):不希望有太多的外在干擾．因此，一般都會(huì)有固定而較幽靜的辦公處所。

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算機(jī)公司則因職業(yè)性質(zhì)不同，其辦公時(shí)間除了正常的工作時(shí)間外，經(jīng)常性的加班是無法避免的。

信息從業(yè)人員的資格條件，除政府、公營事業(yè)、金融機(jī)構(gòu)可做技術(shù)人昌任用條例或經(jīng)考試及格外．一般民營企業(yè)及計(jì)算機(jī)公司并無資格限制，但由于系統(tǒng)分析工作必須具備電算機(jī)專門知識(shí)與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)者方可勝任．放在招考前均訂有一定的標(biāo)準(zhǔn)，一般歸類如下:

教育程度 ：大專以上．信息科系、企管科系、管研所等其它相關(guān)科系所。 技 能 ：信息工作人員除具備良好的中文程度外，亦須略通英文。

年齡及性別：一般性別不拘，但男性比率偏高，年齡則多在28歲以上。 個(gè) 性 ：活潑、富進(jìn)取心，具組織協(xié)調(diào)能力，最重要的是要細(xì)心、專心。

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體或管理顧問公司所舉辦的各類型「企業(yè)管理與系統(tǒng)分析」實(shí)務(wù)講座．吸取

2020年4月19日

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理論文篇五

初識(shí)管理信息系統(tǒng)（6學(xué)時(shí)）

1.理解管理信息系統(tǒng)的基本原理。

2.掌握管理信息系統(tǒng)的基本操作方法。

3.掌握管理信息系統(tǒng)初始化的步驟和方法。

4.掌握管理信息系統(tǒng)日常處理的步驟和方法。

1.微型計(jì)算機(jī)。

2.一個(gè)或若干管理信息系統(tǒng)軟件。

3.相應(yīng)模擬數(shù)據(jù)。

1.登錄企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

2.使用管理信息系統(tǒng)。

3.分析管理信息系統(tǒng)案例。

1. 登錄企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

進(jìn)入企業(yè)管理信息系統(tǒng)主界面，例如：

a．山東建筑大學(xué)教務(wù)管理信息系統(tǒng) b．商務(wù)部汽車貿(mào)易管理信息系統(tǒng)/

c．北京市地方稅務(wù)局綜合服務(wù)管理信息系統(tǒng)/ d．郵政快遞查詢信息系統(tǒng)/

3.分析管理信息系統(tǒng)案例，每4人一組，查找相關(guān)資料，進(jìn)行分組討論。（案例另附）

（實(shí)驗(yàn)報(bào)告用a4紙手寫，加標(biāo)準(zhǔn)封面，左側(cè)裝訂）

4. 管理信息系統(tǒng)案例分析報(bào)告。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理論文篇六

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工程師 成都安美勤信息技術(shù)股份有限公司 成都安美勤信息技術(shù)股份有限公司,安美勤,安美勤 職責(zé)描述:

1.對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目提供咨詢、規(guī)劃服務(wù);

2.在項(xiàng)目各階段提供項(xiàng)目管理服務(wù);

3.結(jié)合內(nèi)外部資源,完成項(xiàng)目監(jiān)理合同。

任職要求:

1.計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

2.持有信息系統(tǒng)監(jiān)理師、項(xiàng)目管理類或工程咨詢類證書優(yōu)先;

3.了解信息化建設(shè)流程和規(guī)范,具備政府采購.招投標(biāo)和項(xiàng)目管理知識(shí);

5.具有良好的道德品質(zhì),職業(yè)操守,能夠適應(yīng)短期出差。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理論文篇七

信息系統(tǒng)審計(jì)就是要通過收集并評(píng)估證據(jù)，以判斷一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（信息系統(tǒng)）是否有效，做到保護(hù)資產(chǎn)、維護(hù)數(shù)據(jù)完整、完成組織目標(biāo)，同時(shí)最經(jīng)濟(jì)的使用資源。隨著公路管理系統(tǒng)信息化過程中會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象從單個(gè)部門的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)發(fā)展到整個(gè)集成信息系統(tǒng)。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)從對(duì)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的效率和可靠性進(jìn)行審查發(fā)展到對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)的效率、可靠性、有效性和安全性的審查。審計(jì)的方法從手工審計(jì)發(fā)展到手工審計(jì)與計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)工具和技術(shù)兼而有之。開展審計(jì)的人員從注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)展到信息系統(tǒng)審計(jì)師。指導(dǎo)信息系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的組織從傳統(tǒng)的審計(jì)機(jī)關(guān)和組織發(fā)展成為專業(yè)的審計(jì)組織。

1.審前充分調(diào)查，全面獲取數(shù)。

2.嚴(yán)格審計(jì)程序，規(guī)范作業(yè)流程。信息化條件下采取計(jì)算機(jī)審計(jì)方式的程序性、邏輯性強(qiáng)，每一環(huán)節(jié)的結(jié)果都直接影響下一環(huán)節(jié)。審計(jì)程序是指審計(jì)工作的先后次序，也就是審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員為達(dá)到審計(jì)目標(biāo)采取的所有工作步驟的總和。審計(jì)程序越繁瑣，審計(jì)成本就越高，可能導(dǎo)致的審計(jì)資源不必要的浪費(fèi)就越嚴(yán)重。

3.審計(jì)取證規(guī)范化，檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化。在信息化條件下，由于審計(jì)環(huán)境的變化，尤其是審計(jì)記錄載體的轉(zhuǎn)變，對(duì)審計(jì)證據(jù)、審計(jì)檔案的質(zhì)量控制提出了新要求，使其成為信息化條件下審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容。對(duì)于審計(jì)檔案管理，不僅要實(shí)現(xiàn)審計(jì)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化，還要加快審計(jì)檔案信息化建設(shè)。

4.審計(jì)與調(diào)查相結(jié)合，擴(kuò)大審計(jì)監(jiān)督覆蓋面。同審計(jì)相比，審計(jì)調(diào)查具有形式多樣、程序靈活、花費(fèi)精力和時(shí)間少、掌握情況多等特點(diǎn)，但審計(jì)調(diào)查也存在著深度不夠、不處理處罰影響監(jiān)督力度等缺點(diǎn)。在當(dāng)前審計(jì)力量不足的情況下，根據(jù)被審計(jì)單位情況，加大審計(jì)調(diào)查力度，注重發(fā)揮延伸審計(jì)或調(diào)查的作用，對(duì)于擴(kuò)大審計(jì)監(jiān)督覆蓋面具有重要的作用。

5.強(qiáng)化預(yù)算控制，降低費(fèi)用支出。預(yù)算作為一種控制手段，屬于計(jì)劃的范疇，是對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)收支情況的預(yù)計(jì)。審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)工作實(shí)際，區(qū)分不同審計(jì)類型和審計(jì)對(duì)象，編制針對(duì)性、可操作性較強(qiáng)的預(yù)算指標(biāo)體系，建立健全審計(jì)項(xiàng)目成本預(yù)算管理辦法。審計(jì)組根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的具體情況，參照統(tǒng)一的指標(biāo)體系，編制項(xiàng)目審計(jì)成本預(yù)算。在實(shí)施審計(jì)過程中因特殊情況，或因編制預(yù)算時(shí)掌握被審計(jì)單位情況不充分，需要調(diào)整預(yù)算時(shí)，要經(jīng)過一定的程序?qū)徟瑥?qiáng)化機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理。

6.科學(xué)整合信息資源，有效利用審計(jì)成果。審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)建立健全審計(jì)信息工作制度，加強(qiáng)審計(jì)信息管理。在審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部對(duì)審計(jì)信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理，建立審計(jì)信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)信息共享。要通過信息反饋機(jī)制提高對(duì)審計(jì)信息的綜合利用水平，圍繞一定的審計(jì)目標(biāo)，對(duì)來源廣泛的審計(jì)信息進(jìn)行整合，進(jìn)一步拓展審計(jì)成果。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理論文篇八

缺乏對(duì)于火電工程質(zhì)量管理特殊性的認(rèn)知，對(duì)火電工程的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，因此無法在施工過程中無法嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，管理效率達(dá)到要求。質(zhì)量意識(shí)對(duì)于提高火電工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義，而許多火電工程的質(zhì)量管理人員并不具有符合要求的認(rèn)知水平。

2.2質(zhì)量管理的手段不合理

合適的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只會(huì)阻礙管理工作的正常開展。由于管理者缺少對(duì)于火電工程施工特殊性的認(rèn)知，因此在管理手段上缺乏針對(duì)性。這導(dǎo)致在質(zhì)量管理過程中，管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。不合理的管理手段只會(huì)是整個(gè)管理過程事倍功半。

2.3質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制不完善

質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不健全會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理人員的行為會(huì)顯示出較高的隨意性，同時(shí)可能導(dǎo)致管理人員的素質(zhì)長(zhǎng)期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質(zhì)量管理的效率和效果。同時(shí)由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，發(fā)生事故時(shí)無法確定責(zé)任人，導(dǎo)致無法追究責(zé)任。

3解決火電工程質(zhì)量管理問題的方法

3.1提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)

專業(yè)素質(zhì)的高低和態(tài)度的端正與否決定了人員工作效果。人員素質(zhì)是管理能力的決定性因素之一。施工單位要在長(zhǎng)期的工作中注重質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，通過各種方法訓(xùn)練工作人員找出施工質(zhì)量問題的方法，并采用定期考核的方式來給予管理人員緊迫感。

3.2建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系

建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，可以督促質(zhì)量管理人員更重視、更專注的投入質(zhì)量管理工作。在我國的火電工程施工單位中，只有極少數(shù)具有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這也即意味著剩下的大多數(shù)施工單位中，質(zhì)量管理人員本身缺乏管理，工作態(tài)度消極。因此必須要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，來提高員工的工作積極性，提升工作標(biāo)準(zhǔn)性，并讓工程的'質(zhì)量管理有明確的規(guī)章制度所依靠，提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。

3.3采用合理的方式進(jìn)行質(zhì)量管理工作

管理是一門非常深?yuàn)W的學(xué)問，科學(xué)合理的管理方式不但可以提高員工的積極性，還可以提高工作的質(zhì)量。質(zhì)量管理的相關(guān)人士要不斷努力研究更具針對(duì)性、實(shí)踐性的火電工程質(zhì)量管理手段，來提升管理工作的質(zhì)量。施工中要全過程、全方位的進(jìn)行質(zhì)量管理，注意細(xì)節(jié)處的處理質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部分施工中要有全程的監(jiān)督，消除所有質(zhì)量隱患。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理論文篇九

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)類論文

摘要：工程項(xiàng)目投資控制是項(xiàng)目投資管理的重要內(nèi)容，由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求編制的初步設(shè)計(jì)概算作為控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。本文針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目超概原因進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)類論文

初步設(shè)計(jì)概算是作為設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，由設(shè)計(jì)單位利用初步設(shè)計(jì)圖紙及說明，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，概算定額，概算指標(biāo)，建設(shè)地區(qū)的社會(huì)依托，自然環(huán)境，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及地產(chǎn)設(shè)備材料來源價(jià)格等工程項(xiàng)目資料，按照一定的設(shè)計(jì)要求編制的從建設(shè)工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費(fèi)用的設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的最高限額。審批批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)概算是簽訂項(xiàng)目承包合同和貸款總合同的依據(jù)，是控制施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的依據(jù)。目前在設(shè)計(jì)概算項(xiàng)目以及總承包費(fèi)用控制過程中，超概現(xiàn)象還普遍存在，筆者根據(jù)石化煉油項(xiàng)目在采購施工和總承包項(xiàng)目中的費(fèi)用控制情況，對(duì)超概現(xiàn)象加以分析。

1超概原因分析

1．1設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更和漏項(xiàng)

在工程項(xiàng)目中，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的`方案變動(dòng)，設(shè)計(jì)范圍變化以及工程項(xiàng)目的地質(zhì)條件等這些都會(huì)導(dǎo)致概算編制的準(zhǔn)確性不高。例如設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目的水文特點(diǎn)掌握不全面，設(shè)備基礎(chǔ)或管道附近的地質(zhì)條件、水位埋深等未做細(xì)致的調(diào)查研究而未做水保設(shè)計(jì)從而漏算降水排水等費(fèi)用。（1）設(shè)計(jì)工作不夠細(xì)致、全面，導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。一是由于設(shè)計(jì)階段考慮不周，審查制度不嚴(yán)，結(jié)果在實(shí)施階段出現(xiàn)漏項(xiàng)，如管道設(shè)計(jì)時(shí)遺漏保溫防腐工程量等，因此增加投資。二是工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施中，經(jīng)常發(fā)生一邊審批、一邊設(shè)計(jì)、一邊施工的三邊工程從而導(dǎo)致概算文件不夠細(xì)致，全面，是影響后期的工程設(shè)計(jì)變更和投資增加的主要因素。（2）設(shè)計(jì)深度不夠從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目在施工過程中由于設(shè)計(jì)深度不夠往往“錯(cuò)漏碰缺”的現(xiàn)象，如圖紙上鋼筋尺寸、管線標(biāo)高、管線長(zhǎng)度標(biāo)注等數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)是遺漏儲(chǔ)罐平臺(tái)梯子等，例如管道專業(yè)的開洞委托與現(xiàn)場(chǎng)不符，導(dǎo)致管道碰撞而改變安裝位置等，此類變更在變更通知單所占比例70％以上，也是增加投資的主要原因。

1．2現(xiàn)場(chǎng)簽證

現(xiàn)場(chǎng)簽證是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項(xiàng)目必須要增加的工程量或措施費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)的文件。煉化系統(tǒng)內(nèi)多采用概算壓點(diǎn)的固定總價(jià)合同形式，對(duì)工程的質(zhì)量，工作范圍、費(fèi)用等加以限定，但是往往受勘探、設(shè)計(jì)、周邊環(huán)境、施工條件等諸多因素的影響及建設(shè)單位在合同范圍外要求增加的內(nèi)容，項(xiàng)目建設(shè)過程中簽證時(shí)有發(fā)生，簽證的及時(shí)性。準(zhǔn)確性不但影響工程結(jié)算，而且極大影響投資的控制。

1．3設(shè)計(jì)概算編制和審查不嚴(yán)

（1）土建綜合大指標(biāo)估計(jì)不足。在初步設(shè)計(jì)階段，由于時(shí)間緊迫，各地的預(yù)算定額來不及應(yīng)用，中石化及中石油煉化項(xiàng)目近年來在概算編制和審查過程中各設(shè)計(jì)單位多采用土建綜合大指標(biāo)。但在此價(jià)格上編制的土建工程費(fèi)用經(jīng)審批部門的造價(jià)控制調(diào)減、業(yè)主及總承包單位壓點(diǎn)后，施工企業(yè)實(shí)際得到的合同價(jià)格往往更低，再加上物價(jià)人工上漲等因素，土建綜合大指標(biāo)估價(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際施工費(fèi)用。例如煉化項(xiàng)目變電所大指標(biāo)一般為1800元／平方米，而某寧夏項(xiàng)目，根據(jù)寧夏當(dāng)?shù)囟~測(cè)算出變電所為2400元／平方米。（2）設(shè)備、材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中，審批部門做出自己的一套價(jià)格體系，主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標(biāo)設(shè)備等。概算編制人員對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的設(shè)備材料價(jià)格了解不夠，從而出現(xiàn)實(shí)際采購中采用市場(chǎng)價(jià)格采購與審批價(jià)格出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致設(shè)計(jì)超概。（3）編制依據(jù)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中，概算編制依據(jù)主要采用中石油，中石化系統(tǒng)的概算指標(biāo)及取費(fèi)依據(jù)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算批復(fù)和施工圖預(yù)算在實(shí)際施工過程中，存在一定的時(shí)間偏差，在這段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)發(fā)生各種編制規(guī)定或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變化，從而影響施工價(jià)格導(dǎo)致施工圖預(yù)算超出概算的現(xiàn)象。

2防止超概的幾點(diǎn)建議

2．1設(shè)計(jì)部門

（1）提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。概算設(shè)計(jì)人員應(yīng)注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并加以專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，不斷提高專業(yè)設(shè)計(jì)水平，對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)要做到深入細(xì)致的調(diào)查及研究，深入一線現(xiàn)場(chǎng)，尤其對(duì)容易出現(xiàn)偏差的共用工程交叉接引點(diǎn)等隱蔽工程一一核實(shí)，同時(shí)還要做好各專業(yè)部門之間的技術(shù)交流和協(xié)作，盡量避免“錯(cuò)漏碰缺”現(xiàn)象。（2）推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，并且嚴(yán)格控制不合理變更，從而保證總投資額不被突破。使建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中不能憑自己的主觀意識(shí)，任意要求變動(dòng)設(shè)計(jì)。對(duì)工藝成熟，建設(shè)條件完善，專業(yè)集成性高的建設(shè)項(xiàng)目采用項(xiàng)目總承包方式，如對(duì)新建項(xiàng)目等采用epc總承包模式，在招投標(biāo)階段將設(shè)計(jì)概算作為控制項(xiàng)目投資的最高限額，要求總承包單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全部工作，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，有效控制了概算投資。對(duì)設(shè)備、材料等實(shí)行限額采購、招標(biāo)采購，從投資初期控制概算造價(jià)。

2．2造價(jià)管理部門

3結(jié)束語

總之，影響概算編制的因素很多，為避免超概，應(yīng)從以下方面考慮，一方面設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更，并進(jìn)行多方案比選，為業(yè)主和上級(jí)部門提供可靠的投資決策依據(jù)，另一方面概算編制人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，建立設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫，要和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員保持溝通，在初步設(shè)計(jì)階段就把概算做細(xì)致，做全面，杜絕超概現(xiàn)象，由此方能夠使建設(shè)項(xiàng)目工程穩(wěn)健運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

［3］柯洪．建設(shè)工程計(jì)價(jià)（2014年修訂）．北京：中國計(jì)劃出版社，2014．