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車間安全會(huì)議記錄內(nèi)容篇一

7月20日，縣城管局召開全局干部職工大會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹全縣第三季度安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議精神，并對(duì)當(dāng)前和今后安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議組織學(xué)習(xí)了副*楊緒鵬在全縣第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話精神，通報(bào)了第二季度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核情況。

五是開展城管行業(yè)領(lǐng)域的隱患大排查大整治工作，加強(qiáng)對(duì)隱患的整改力度，確保責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案做到“五落實(shí)”，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，認(rèn)真解決行業(yè)領(lǐng)域的存在的突出問題，建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，確保專項(xiàng)整治取得實(shí)效。

車間安全會(huì)議記錄內(nèi)容篇二

地點(diǎn)：車間會(huì)議室

主持人：王平

參加人：班組長(zhǎng)以上管理人員

會(huì)議內(nèi)容：自查自整、互評(píng)互助會(huì)議

一、班組長(zhǎng)闡述自查自整內(nèi)容

秦志偉：1、自身管理水平有待于提高

2、員工調(diào)動(dòng)有困難，員工安全意識(shí)淡薄，操作技能有待于提高。

栗志強(qiáng)：1、班組凝聚力不夠

2、員工工作積極性不足

3、員工認(rèn)為勞動(dòng)付出與收入不成正比

4、自己在日常考核中比較感情用事

馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動(dòng)，現(xiàn)在抱有不求有功但求無(wú)過的思想

2、安全管理工作做的不到位

3、自覺性有點(diǎn)差

4、節(jié)能工作未做好

5、布置工作未檢查

張玲英：1、工作內(nèi)容、時(shí)間安排不合理

2、精制班組交接班不到位

3、化驗(yàn)崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范

王林杰：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作技能

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)工作

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定設(shè)備點(diǎn)巡檢制度等

王總總結(jié)：

班組長(zhǎng)自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性，班組長(zhǎng)考核時(shí)緊時(shí)松是主要原因，要讓每位員工意識(shí)到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

二、班組長(zhǎng)與部門經(jīng)理互評(píng)

秦志偉：1、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車間實(shí)際情況制定。要參考員工的 要求。

其余班組長(zhǎng)未發(fā)表意見或建議。

王總總結(jié)：

一、生產(chǎn)運(yùn)行

1、 勞動(dòng)紀(jì)律

班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機(jī)，睡崗，班組長(zhǎng)的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長(zhǎng)要自己承擔(dān)起來(lái)，自己整改，嚴(yán)重杜絕員工睡崗。

2、 人員個(gè)人素質(zhì)問題

現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現(xiàn)象都存在，班組長(zhǎng)要在開班前會(huì)班后會(huì)也到點(diǎn)到，嚴(yán)重問題直接點(diǎn)名。

3、 安全意識(shí)太淡薄

發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因?yàn)楣ぷ鞫鲆暟踩驗(yàn)楣ぷ鲗?dǎo)致安全事故，造成人員傷殘，公司不會(huì)為你立一等功、二等功。

4、 崗位環(huán)境

我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護(hù)車間環(huán)境的意識(shí)，個(gè)人行為意識(shí)比較敗壞。

5、 培訓(xùn)問題

一個(gè)新員工進(jìn)入班組，首先班組長(zhǎng)要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

6、 操作技能如何落實(shí)

結(jié)團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試，班組長(zhǎng)做了哪些培訓(xùn)，或許班組長(zhǎng)考試不一定能及格。現(xiàn)場(chǎng)操作不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個(gè)錯(cuò)誤的流程會(huì)把原有的生產(chǎn)計(jì)劃打亂，給生產(chǎn)造成被動(dòng)。

二、檢修，設(shè)備潤(rùn)滑

1、設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑

設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。

2、設(shè)備點(diǎn)巡檢

3、計(jì)劃性檢修

設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計(jì)劃性，要掌握好運(yùn)行周期，合理安排。

4、維修工作

設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。

5、檢修成本

備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團(tuán)隊(duì)文化是軍隊(duì)之魂。一個(gè)沒有文化的軍隊(duì)，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才，對(duì)員工有著非常重要的影響。

王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境”這個(gè)口號(hào)，為打好漂亮仗!

車間安全會(huì)議記錄內(nèi)容篇三

會(huì)議議題：崗位調(diào)整職責(zé)分工

地點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)主任辦公室

時(shí)間：12月14日上午

參加人員：呂繼成孫洪濤趙金政閆緒權(quán)劉季平程丹各班班長(zhǎng)

會(huì)議精神：倉(cāng)儲(chǔ)有關(guān)部門開一個(gè)各系統(tǒng)崗位調(diào)整及工作安排部署會(huì)議，會(huì)議由呂總主持。

孫部長(zhǎng)：人事部對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)車間人員做了進(jìn)一步調(diào)整，任命趙金政同志為倉(cāng)儲(chǔ)車間主任。閆緒權(quán)同志為倉(cāng)儲(chǔ)車間副主任。裝卸工減5人，酒精減4人。

呂總：各班長(zhǎng)要傳達(dá)本次會(huì)議的精神。首先是倉(cāng)儲(chǔ)車間的廉政問題，作為博大對(duì)外窗口，不能以已私利，給公司造成損失。

新上任的兩位主任各有分工。

趙主任負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)車間的全面工作。

1、從安全問題上、人員管理問題上及制度的健全等方面抓好倉(cāng)儲(chǔ)車間的工作。

2、保證倉(cāng)儲(chǔ)部門設(shè)備的完好，遇到問題及時(shí)處理。

3、抓好各崗位人員的管理。4、全廠廢舊物資管理好。

5、對(duì)外協(xié)調(diào)方面。

1)在材料設(shè)備方面，對(duì)外的協(xié)調(diào)要及時(shí)、準(zhǔn)確。

2)酒精、飼料方面，協(xié)調(diào)銷售部門。

3)輔料方面，協(xié)調(diào)車間部門。

4)客戶方面，對(duì)客戶提出的意見，做好協(xié)調(diào)。

5)設(shè)備及檢驗(yàn)方面，協(xié)調(diào)機(jī)動(dòng)部門及質(zhì)檢部門。

閆副主任側(cè)重抓好玉米系統(tǒng)所有工作。

1、玉米的保管

2、玉米上糧

3、人員配備

4、收糧系統(tǒng)設(shè)備的完好

5、協(xié)調(diào)質(zhì)檢部門、采購(gòu)部門、保安部門及客戶的.工作，并對(duì)收糧整個(gè)系統(tǒng)做出合理化的建議及安排。

趙主任：在倉(cāng)儲(chǔ)車間的人員組成中，打工的人居多。首先樹立對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，履行自己的職責(zé)及義務(wù)，做到廉潔自律，對(duì)公司制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守。這將是首要解決的問題。

閆副主任：對(duì)玉米系統(tǒng)提出了四點(diǎn)建議。

車間安全會(huì)議記錄內(nèi)容篇四

時(shí)間：20xx年x月x日

會(huì)議地點(diǎn)：公司一樓會(huì)議室

主持人：申帥

會(huì)議記錄：

參加人員：公司總經(jīng)理高向陽(yáng)和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全運(yùn)行部、市場(chǎng)部、工程部負(fù)責(zé)人及專兼職安全員。

20xx年x月x日下午，公司十月安全工作會(huì)議會(huì)議在公司一樓會(huì)議室召開，公司總經(jīng)理高向陽(yáng)和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全運(yùn)行部、市場(chǎng)部、工程部負(fù)責(zé)人及專兼職安全員。公司安全辦公室主任申帥主持會(huì)議。

會(huì)議首先由安全運(yùn)行部副經(jīng)理申帥對(duì)安全運(yùn)行部在安全審核及日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況做出了詳細(xì)的匯報(bào)，針對(duì)一些整改有困難的項(xiàng)目也列出了一些解決思路。同時(shí)對(duì)8、9、10三個(gè)月的安全工作開展?fàn)顩r及11、12月的安全工作做出了總結(jié)及下一步工作計(jì)劃。之后公司各部門的負(fù)責(zé)人也對(duì)前期的整改工作做出了匯報(bào)及下一步的工作計(jì)劃。

針對(duì)各部門匯報(bào)的一些狀況，公司總經(jīng)理高總要求公司各部門全體員工在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，集思廣益、創(chuàng)新思維努力尋找解決問題的新辦法、好辦法。同時(shí)高總也說(shuō)到，由于公司員工普遍比較年輕，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能都比較低，所以更就應(yīng)重視教育培訓(xùn)工作，公司要建立良好的教育培訓(xùn)機(jī)制，各部門定期向總經(jīng)理辦公室報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌匯總管理舉行各種形式的培訓(xùn)工作。另外高總也提到公司各部門要重視檢查、考核和獎(jiǎng)懲與大區(qū)正在推行的績(jī)效考核掛鉤，使全體員工更加重視安全工作，公司的安全工作穩(wěn)步提升。

他最后說(shuō)，安全工作是為公司的安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航，期望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事切實(shí)做好安全各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

安全運(yùn)行部副經(jīng)理申帥要求與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)高總講話精神，同時(shí)對(duì)未整改的問題，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)盡快整改，期望各部門領(lǐng)導(dǎo)盡快解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，穩(wěn)步提升安全管理水*。

車間安全會(huì)議記錄內(nèi)容篇五

會(huì)議議題：崗位調(diào)整 職責(zé)分工

地 點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)主任辦公室

時(shí) 間：12月14日上午

參加人員：呂繼成 孫洪濤 趙金政 閆緒權(quán) 劉季平程丹 各班班長(zhǎng)

會(huì)議精神：倉(cāng)儲(chǔ)有關(guān)部門開一個(gè)各系統(tǒng)崗位調(diào)整及工作安排部署會(huì)議，會(huì)議由呂總主持。

孫部長(zhǎng)：人事部對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)車間人員做了進(jìn)一步調(diào)整，任命趙金政同志為倉(cāng)儲(chǔ)車間主任。閆緒權(quán)同志為倉(cāng)儲(chǔ)車間副主任。裝卸工減5人，酒精減4人。

呂總：各班長(zhǎng)要傳達(dá)本次會(huì)議的精神。首先是倉(cāng)儲(chǔ)車間的廉政問題，作為博大對(duì)外窗口，不能以已私利，給公司造成損失。

新上任的兩位主任各有分工。

趙主任負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)車間的全面工作。

1、從安全問題上、人員管理問題上及制度的健全等方面抓好倉(cāng)儲(chǔ)車間的工作。

2、保證倉(cāng)儲(chǔ)部門設(shè)備的完好，遇到問題及時(shí)處理。

3、抓好各崗位人員的管理。4、全廠廢舊物資管理好。

5、對(duì)外協(xié)調(diào)方面。

1)在材料設(shè)備方面，對(duì)外的協(xié)調(diào)要及時(shí)、準(zhǔn)確。

2)酒精、飼料方面，協(xié)調(diào)銷售部門。

3)輔料方面，協(xié)調(diào)車間部門。

4)客戶方面，對(duì)客戶提出的意見，做好協(xié)調(diào)。

5)設(shè)備及檢驗(yàn)方面，協(xié)調(diào)機(jī)動(dòng)部門及質(zhì)檢部門。

閆副主任側(cè)重抓好玉米系統(tǒng)所有工作。

1、玉米的保管

2、玉米上糧

3、人員配備

4、收糧系統(tǒng)設(shè)備的完好

5、協(xié)調(diào)質(zhì)檢部門、采購(gòu)部門、保安部門及客戶的.工作，并對(duì)收糧整個(gè)系統(tǒng)做出合理化的建議及安排。

趙主任：在倉(cāng)儲(chǔ)車間的人員組成中，打工的人居多。首先樹立對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，履行自己的職責(zé)及義務(wù)，做到廉潔自律，對(duì)公司制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守。這將是首要解決的問題。

閆副主任：對(duì)玉米系統(tǒng)提出了四點(diǎn)建議。

車間安全會(huì)議記錄內(nèi)容篇六

地點(diǎn)：綜合樓會(huì)議室

主持：xxx處長(zhǎng)

（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)市*安全生產(chǎn)文件。

（二）提出消防安全大檢查的要求：

1、消防安全：器材是否配置到位，是否在有效期內(nèi)；建筑通道；消防標(biāo)志和應(yīng)急照明；電器設(shè)備是否有老化。

2、重點(diǎn)崗位：鍋爐房、液氧室等是否有專人管理，配電室人員的手套、靴子是否在安全有效期內(nèi)。

3、醫(yī)療安全：化學(xué)危險(xiǎn)品、麻醉品的采購(gòu)、使用。

4、應(yīng)急預(yù)案：分為針對(duì)全院性的和針對(duì)特殊場(chǎng)所的，醫(yī)院在一年內(nèi)是否進(jìn)行過應(yīng)急演練。

5、各部門立即開展安全大檢查。

6、落實(shí)責(zé)任化，堅(jiān)持誰(shuí)排查，誰(shuí)治理，誰(shuí)負(fù)責(zé)。

7、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一層抓一層。

8、提高處置安全生產(chǎn)事故的能力。

9、對(duì)管道、供養(yǎng)、老舊線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

10、明確6月份安全生產(chǎn)月計(jì)劃。

（一）高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，以高度負(fù)責(zé)的精神把消防安全、生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全落到實(shí)處。

（二）狠抓落實(shí)、查找隱患、嚴(yán)格整改：吸取教訓(xùn)，發(fā)生事故的時(shí)間節(jié)點(diǎn)很短，因此應(yīng)急預(yù)案要簡(jiǎn)潔，重點(diǎn)檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫(yī)院立即開展自查，排查隱患，舉一反三。

（三）醫(yī)療安全要落到實(shí)處，尤其是對(duì)電工班、食堂、新大樓地下室、供應(yīng)室和煤氣管道修理人員的檢查，加強(qiáng)對(duì)放射源、實(shí)驗(yàn)室安全、精麻藥品的管理。信息報(bào)送要實(shí)事求是、速查速報(bào)，一旦發(fā)生事故，一方面要有清晰的書面匯報(bào)、逐級(jí)上報(bào)，一方面要做好安撫工作和媒體應(yīng)對(duì)。

車間安全會(huì)議記錄內(nèi)容篇七

會(huì)議地點(diǎn)：

主 持 人：

參會(huì)人員：運(yùn)輸部全體班組長(zhǎng)、運(yùn)輸部后勤人員

會(huì)議記錄：

會(huì)議內(nèi)容：

一、安全方面：

1、對(duì)十月份安全工作進(jìn)行了總結(jié)，十月份上半月車隊(duì)安全工作是值得肯定的，但下半月駕駛員安全意識(shí)有明顯松懈，輕微碰擦事故時(shí)有發(fā)生，姜?jiǎng)P主任對(duì)十月份安全事故原因進(jìn)行分析并對(duì)今后的安全工作提出了更高的要求：

2、通過對(duì)事故的分析，姜?jiǎng)P主任指出現(xiàn)階段駕駛員存在以下幾點(diǎn)問題，要求廣大駕駛員認(rèn)真反思，有則改之無(wú)則加勉：

（3）通過事故的分析說(shuō)明早班會(huì)召開的必要性，班組長(zhǎng)要克服時(shí)間不統(tǒng)一、地點(diǎn)不固定的困難，將安全放在第一位堅(jiān)持組織召開早班會(huì)，同時(shí)也對(duì)駕駛員日常行為規(guī)范提出了更高的要求，不僅要按照標(biāo)準(zhǔn)佩戴勞保用品，更應(yīng)有一個(gè)朝氣蓬勃的正能量精神狀態(tài)。

二、傳達(dá)了公司安技通報(bào)內(nèi)容：

2、重申車輛控訴的重要性，公示了近期超速的統(tǒng)計(jì)名單，對(duì)于長(zhǎng)期處于臨界點(diǎn)車速的車輛駕駛員，有必要在公司要求的標(biāo)準(zhǔn)上，再進(jìn)一步降低速度。尤其嚴(yán)厲禁止出現(xiàn)gps拔線、私接開關(guān)等現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸。

3、通過駕駛員日常自檢和班組檢查，公司出車率、維修費(fèi)、外出救援等方面都有了極其明顯的提高，要求廣大駕駛員必須持之以恒始終堅(jiān)持20xx年安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容20xx年安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容。

4、近期發(fā)現(xiàn)部分駕駛員出現(xiàn)野蠻駕駛的現(xiàn)象，如大箱未落穩(wěn)起動(dòng)、倒車未穩(wěn)掛擋前行、半坡?lián)Q擋等，公司嚴(yán)厲禁止該類行為的發(fā)生，班組長(zhǎng)需進(jìn)行班組自查有則改之無(wú)則加勉。

5、廣大駕駛員在日常生產(chǎn)中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)與安技部、運(yùn)輸部協(xié)調(diào)，做到公司共同提高。

三、傳達(dá)了公司對(duì)員工紀(jì)律方面的要求：

1、傳達(dá)了公司關(guān)于考勤制度的新規(guī)定，勒令駕駛員必須嚴(yán)格遵守；

2、要求駕駛員必須嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)佩戴勞保用品，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象將按正常規(guī)定雙倍考核，公司為駕駛員采購(gòu)了反光馬甲，夜間作業(yè)時(shí)必須穿戴。

3、雖然碼頭生產(chǎn)區(qū)域吸煙情況已得到控制，但仍出現(xiàn)在維修作業(yè)區(qū)吸煙的情況，重申公司關(guān)于作業(yè)區(qū)禁止吸煙的規(guī)定。

4、集團(tuán)近期將重點(diǎn)整治環(huán)保問題，駕駛員在苫蓋過程中必須做到仔細(xì)認(rèn)真、做好裝車結(jié)束后的清幫工作，同時(shí)也叮囑駕駛員冬季苫蓋時(shí)要站在大箱中部，注意防風(fēng)、防滑安全。

5、近期生產(chǎn)作業(yè)過程中仍存在插隊(duì)問題和作業(yè)單據(jù)未及時(shí)提交的現(xiàn)象，對(duì)出現(xiàn)問題的駕駛員提出了嚴(yán)厲批評(píng)，情節(jié)惡劣者將按照公司規(guī)定進(jìn)行考核。

四、傳達(dá)集團(tuán)百日安全無(wú)事故活動(dòng)的內(nèi)容：

重申了集團(tuán)對(duì)安全的重視，駕駛員捫心自問能否有信心做到百日安全無(wú)事故?尤其是道路行駛安全、設(shè)備檢查、操作規(guī)程的執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)指揮、冬季四防等安全問題。一方面要求駕駛員發(fā)揮對(duì)講機(jī)的作用，發(fā)現(xiàn)道路危險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)通知，二方面重申結(jié)伴而行的必要性。

五、消防問題：

一方面要求駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí)，能夠撲滅初火；二方面要求駕駛員對(duì)輪胎維修的重視和維修結(jié)束后的檢測(cè)；三方面要求駕駛員對(duì)于車輛設(shè)備危險(xiǎn)源部件的常態(tài)化檢查。

六、班組建設(shè)：

要求駕駛員正確認(rèn)識(shí)到班組競(jìng)爭(zhēng)的必要性，進(jìn)一步提高集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，在競(jìng)爭(zhēng)的過程中不應(yīng)害怕發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)在解決問題中互相幫組、共同提高。

七、文藝匯演的通知：

于鵬飛主任傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于文藝匯演的通知，姜?jiǎng)P主任要求駕駛員認(rèn)真對(duì)待積極參與，配合好公司活動(dòng)，同時(shí)班組長(zhǎng)也要做好車輛人員的調(diào)配，要求參與活動(dòng)的駕駛員嚴(yán)格遵守公司要求，表現(xiàn)出公司駕駛員積極向上的正能量風(fēng)采。

車間安全會(huì)議記錄內(nèi)容篇八

與會(huì)人員：班長(zhǎng)及以上成員

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1、4月份設(shè)備提升月已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備提升后要保持好設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備檢查力度，將設(shè)備管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

3、安全意識(shí)差，監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù)不到位。

4、勞務(wù)工工作態(tài)度差，對(duì)于消極怠工、推諉扯皮者加強(qiáng)考核力度，不服從管理者上交綜合部。

5、對(duì)于人員臨時(shí)調(diào)動(dòng)，無(wú)特殊原因要服從段長(zhǎng)及車間安排，特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因。

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1、操作室提升活動(dòng)要重視，物品定置定位。

2、生產(chǎn)工作完成情況。

3、生產(chǎn)任務(wù)管理要加強(qiáng)。

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1、近期公司比較重視物資管理，以后領(lǐng)料單上要注明用途。

2、班段長(zhǎng)加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，扔有少數(shù)員工不知道盤車規(guī)定。

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1、競(jìng)賽成績(jī)出來(lái)以后就發(fā)到車間群里了，大家都看看，有意見及時(shí)提出來(lái)。

2、操作記錄要干凈整齊，不得涂黑圈。

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1、勞保用品穿戴不規(guī)范，如：工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。

2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現(xiàn)巡檢現(xiàn)象，以后要現(xiàn)去操作室穿戴好勞保用品再去現(xiàn)場(chǎng)巡檢。

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1、30號(hào)硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關(guān)，但主要原因還是操作問題。

2、脫硫廢堿每天消耗一袋，要按時(shí)加。

3、衛(wèi)生工具不夠用，尤其是小掃帚。

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1、洗脫苯塔后含苯要加強(qiáng)調(diào)解。

2、5月1號(hào)排渣時(shí)排渣管堵，一會(huì)排渣要及時(shí)用蒸汽吹掃干凈。

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最近現(xiàn)場(chǎng)楊棉較多，打掃衛(wèi)生時(shí)打掃干凈，防止楊棉進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部。

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西板框?yàn)V布該換了。

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洗脫苯倒終冷塔時(shí)造成制冷水波動(dòng)較大，影響冷鼓工藝指標(biāo)。