計劃書的內(nèi)容應(yīng)該簡潔明了，重點突出，使讀者能夠快速理解并落實實施。請大家仔細閱讀以下這份計劃書示范，它能夠幫助你們更好地理解和運用計劃書的寫作技巧。

商業(yè)計劃書項目簡介范文

3、所需要的資源;。

4、風險和預(yù)期回報;。

5、對你采取的行動的建議。

商業(yè)計劃不是學術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功;太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長(包括附錄在內(nèi))。

從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

一、執(zhí)行總結(jié)。

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：

1、本商業(yè)(business)的簡單描述(亦即“電梯間陳詞”)。

2、機會概述。

3、目標市場的描述和預(yù)測。

4、競爭優(yōu)勢。

5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測。

6、團隊概述。

7、提供的利益。

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。

1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力。

2、公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。

三、市場調(diào)查和分析。

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客。

2、市場容量和趨勢。

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。

4、估計的市場份額和銷售額。

5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)。

四、公司戰(zhàn)略。

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。

1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)。

2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)。

3、制造和操作計劃(操作周期;設(shè)備和改進)。

五、總體進度安排。

公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件。

1、收入。

2、收支平衡點和正現(xiàn)金流。

3、市場份額。

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。

5、主要合作伙伴。

6、融資。

六、關(guān)鍵的風險、問題和假定。

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實。

2、說明你將如何應(yīng)付風險和問題(緊急計劃)。

3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡。

七、管理團隊。

1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景。

2、注意管理分工和互補。

3、最后，要介紹領(lǐng)導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

八、企業(yè)經(jīng)濟狀況。

介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

1、毛利和凈利。

2、盈利能力和持久性。

3、固定的、可變的和半可變的成本。

4、達到收支平衡所需的月數(shù)。

5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。

九、財務(wù)預(yù)測。

1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表。

2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析。

3、突出成本控制系統(tǒng)。

十、假定公司能夠提供的利益。

這是你的“賣點”，包括。

1、總體的資金需求。

2、在這一輪融資中你需要的是哪一級。

3、你如何使用這些資金。

4、投資人可以得到的回報。

5、你還可以討論可能的投資人退出策略。

當你在寫商業(yè)計劃的時候，應(yīng)該達到下列目標：

1、力求表述清楚簡潔。

2、關(guān)注市場，用事實說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。

3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。

5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。

6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。

7、請你的讀者做出反饋。

當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：

1、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。

2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)。

3、導向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場。

4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。

5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。

6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。

7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。

商業(yè)計劃書項目簡介范文

一份良好的商業(yè)計劃包括附錄在內(nèi)一般20-40頁長，過于冗長的商業(yè)計劃反而會讓人失去耐心。整個商業(yè)計劃的寫作是一個循序漸進的過程，可以分成五個階段完成。

第一階段：商業(yè)計劃構(gòu)想細化，初步提出計劃的構(gòu)想。

第二階段：市場調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素。可以自行進行一些問卷調(diào)查，在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司。

第三階段：競爭者調(diào)查確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。分銷問題如何?形成戰(zhàn)略伙伴的可能性?誰是你的潛在盟友?準備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié)。

第四階段：財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務(wù)分析量化本公司的收入目標和公司戰(zhàn)略。要求詳細而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金。

第五階段：商業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，完成整個商業(yè)計劃的寫作。在計劃完成以后仍然可以進一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。

如果你要找的vc不是你的姑夫、姨夫、二大爺，而是一個從未謀面的陌生人，那你就需要一份有分量的商業(yè)計劃書。

所謂的分量，不是印刷精美，不是包裝花哨，唯一的評判標準，就是能讓你從vc桌子上堆積如山的商業(yè)計劃書中脫穎而出。

這當然不容易。但你必須正視這個現(xiàn)實，因為僧多粥少，錢永遠是不夠用的。可惜，有太多的創(chuàng)業(yè)者過于自信，總認為憑著一腔熱情，憑著一個美妙的故事，憑著電梯里與vc的偶遇，就能搞定他們，忽悠到白花花的銀子。

我不是投資人，但我是一個創(chuàng)業(yè)者，是一個拿到過投資的創(chuàng)業(yè)者。我沒有太多的花言巧語，只想用自己的經(jīng)歷，跟大家分享一些最直白的經(jīng)驗。我個人感覺，一份商業(yè)計劃書，無非是要寫清楚三大要素：你是誰，你要做什么，你怎么做。如果要把這三大要素換成看起來更專業(yè)一點的詞語的話，那就是：核心團隊，商業(yè)模式，市場空間。

如果vc對你列出的這三點都非常有興趣，那恭喜你，你已經(jīng)敲開了vc的大門。接下來，請你拿出更實在的東西，去證實你的話。現(xiàn)在，需要解決的是，如何簡潔實用地將這三點闡述清楚。

如果你喜歡用ppt來表現(xiàn)，我的建議是，用12頁就可以搞定一份商業(yè)計劃書。既莊重又簡潔，而且12還是一個象征輪回圓滿的美妙數(shù)字，也許能給你帶來意想不到的好運。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書，第1頁：封面主題。

當然是封面，請鄭重地用大字寫出你的創(chuàng)業(yè)項目名稱。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書，第2頁：一句話概括。

這一頁非常重要。所謂的一句話概括，就是用高度凝練的語言，分別用一句話來講清楚你的項目，相當于一份濃縮版的商業(yè)計劃書。這些描述至少包括8項內(nèi)容：1.產(chǎn)品與服務(wù)，即商業(yè)模式;2.創(chuàng)新定位;3.市場空間;4.競爭優(yōu)勢;5.夢幻團隊;6.盈利預(yù)期;7.融資規(guī)劃;8.資金用途。所有這些內(nèi)容，都需要用一句話來闡述。投資人的時間是很寶貴的，看了這一頁，有興趣他就會繼續(xù)認真地看下去，沒興趣就互不浪費時間了。如果你沒有一句話概括的本事，那也許說明你的項目還有問題，最好再認真想想吧。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書，第3頁：產(chǎn)品與服務(wù)。就是你的商業(yè)模式，你的公司怎么賺錢，你解決了人們的什么問題，你填補了什么市場空白。如果你的項目切實解決了困擾人們很久的問題，這些人又心甘情愿地為你的產(chǎn)品或服務(wù)埋單，那這個項目一定具有成功的潛質(zhì)。不要給我說，你的模式很復雜，一般人理解不了。如果真是那樣的話，不能說消費者笨，只能說你太傻。因為再復雜的模式，也不能脫離商業(yè)的本質(zhì)。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書，第5頁：市場開發(fā)策略。這一點，我就一個建議，千萬別說準備投1000萬元廣告，然后坐等消費者，而是要說我們已和騰訊、百度等大客戶成功簽約。因為事實與數(shù)字永遠最有說服力。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書，第6頁：競爭優(yōu)勢。你的競爭對手是誰?你有哪些競爭優(yōu)勢?這些都是你要向投資人描述的。你不要說你做的是獨門生意，沒有競爭對手。在如今這個信息爆炸的時代，幾乎不再有獨門生意了，除非你現(xiàn)在已經(jīng)研制出了治療艾滋病的特效藥，一個藥丸吃下去就完全康復。真要是這樣的話，恭喜你，你不用再看這篇啰兒巴唆的文章了，因為你這個項目根本不需要商業(yè)計劃書，就會有全球頂級的vc在你門前列隊等你接見。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書，第7頁：核心團隊。這一點至關(guān)重要，因為同樣的項目，換不同的人來做，結(jié)果一定是不同的。在看你的商業(yè)計劃書之前，投資人也許已經(jīng)看過同類的項目，他們對這個項目已經(jīng)很有興趣，只是還沒有遇到讓他們傾心的團隊。如果你的團隊有清華北大的高材生，或者各大小國家的海歸，或者曾在知名公司工作過，一定要清楚地列出來。如果你的團隊都是輟學生或土八路，也不用自卑，盡管把你們曾經(jīng)做過的牛事羅列出來。這里的禁用詞是技術(shù)高超，經(jīng)驗豐富等，最好的表述則是我曾經(jīng)開發(fā)一個小軟件，幫公司減少1000萬的損失，或者我做售樓代表時，曾經(jīng)一天賣出100套房。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書，第8頁：里程碑與現(xiàn)狀。這個內(nèi)容主要是讓投資人清楚你的發(fā)展進程。你的產(chǎn)品什么時間上市，什么時間收入第一塊錢，什么時間實現(xiàn)盈虧持平，什么時間開始盈利等。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書，第9頁：市場預(yù)期與規(guī)劃。這一項的內(nèi)容，專業(yè)的做法是，給出一份詳細的3～5年財務(wù)預(yù)測。但很多初創(chuàng)公司，是很難做到這一點的。那你就選擇替代做法，列出你的市場預(yù)期與營銷規(guī)劃。沒有詳細的財務(wù)預(yù)測沒關(guān)系，如果你連一年、兩年大概可以做到多少營收都不清楚，那估計會有一些麻煩。即使你在初次敲門時提供的商業(yè)計劃書沒有專業(yè)的財務(wù)預(yù)測，一旦真的達成投資意向，最終你還是需要向投資人提交這些東西的。無論是對投資人，還是對你自身管理公司，財務(wù)都非常重要。我的建議是，哪怕在僅僅是流水賬階段的初創(chuàng)公司，最好也給團隊招一個專業(yè)的財務(wù)人員，這對未來發(fā)展至關(guān)重要。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書，第10頁：股權(quán)結(jié)構(gòu)與投資情況。與誰合伙很重要，所以投資人需要了解一下你的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有幾位股東，他們都是什么來路，哪些股東參與日常運營，等等。還有你這家公司到底投了多少錢，我說的是實際的投資額，而不是注冊資金。如果你自己都沒投錢，想找投資人玩空手套白狼，那估計難實現(xiàn);如果你已經(jīng)把房子抵押，一定要把這個項目做成，投資人應(yīng)該喜歡聽你再細聊一下。如果你已投入巨資仍前路渺茫，也許說明這個項目本身就有問題;如果你只投入100元，現(xiàn)在日賺1萬元，那么恭喜你，投資人也許不會接著往下看了，迫不及待地現(xiàn)在就給你電話，約你面談。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書，第11頁：融資規(guī)劃。你想要融多少錢，出讓多少股份，這些錢都用到什么地方，這些內(nèi)容你必須說清楚。這也是你對自己項目的整體預(yù)期的一部分。融資并不是越多越好，而是適當最好。一般的慣例是，融到足夠你未來18個月所需的資金量就行了。當然，如果你預(yù)計6個月后就能日賺斗金，那你就只融6個月所需的錢。出讓多少股份其實就是估值的問題，怎么估值是一門大學問，這里先不多說了。最后就是這些錢的用途。再大方的vc，也不會拿著錢讓你買豪車豪宅、環(huán)球旅行，而是讓你把鋼用到刀刃上，用這些錢把產(chǎn)品優(yōu)化好，把市場開發(fā)好，為他們賺更多的錢。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書，第12頁：封底。寫上你的聯(lián)系方式，另加倆字謝謝。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書?以上12頁內(nèi)容，基本可以把你的投資項目說清楚了，能不能打動vc們，就要看你的造化了。你必須明白，商業(yè)計劃書再好，也只是一塊敲門磚，能不能搞定投資，靠的是項目與團隊本身，還是潛心把產(chǎn)品與服務(wù)先做好吧。祝你好運!

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書項目簡介

項目名稱：

林地生態(tài)養(yǎng)雞。

經(jīng)營范圍：

土雞、土雞蛋。

項目負責人：xxx。

項目投資：

10萬元。

場地選擇：

下孤山林地。

二、市場分析。

1、市場需求分析。

隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。

2、市場競爭與效益分析。

經(jīng)濟效益分析：

年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。

社會效益分析：

林地無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。

生態(tài)效益分析：

林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。

3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利。

在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的.有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。

三、項目計劃。

1、近期計劃。

在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌。

2、遠期計劃。

在三年之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

四、成本預(yù)算。

1、薪資預(yù)算。

飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。

2、投資預(yù)算。

說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。

(1)場地建設(shè)費：5000元。

(2)值班室、飼料間：6000元。

(3)運輸車一輛：20000元。

(5)網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元。

綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬。因為土雞在一年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約為5萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。)。

3、經(jīng)營成本預(yù)算。

年飼養(yǎng)土雞12000只，總成本為10.1萬元。

五、風險預(yù)測。

1、經(jīng)營風險。

(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理;。

(2)蛇鼠等害物的侵襲;。

(3)雞苗是否高數(shù)量存活;。

(4)疾病的防治是否到位;。

(5)銷路是否暢通;。

(6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預(yù)算;。

(7)管理制度是否完善。

2、控制辦法。

(2)雞舍設(shè)置合理，場地進行蛇鼠防御工作；

(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學、高質(zhì)量的育雛室；

(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置；

(7)采取先進的管理制度，合作社—農(nóng)戶—雇員相結(jié)合的模式。

3、營銷策略。

大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場，最終打造品牌。

六、營銷方式。

(1)熟人推薦：利用熟人介紹；

(2)公關(guān)營銷：利用雞販子關(guān)系，由雞販推廣營銷；

(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳；

(5)人員推銷：直接推銷；

(6)街道設(shè)點：在主要綜合市場設(shè)立銷售點，進行直接銷售。

七、經(jīng)營計劃。

(1)將養(yǎng)殖林地發(fā)展成2個，形成輪換放養(yǎng)模式；

(2)聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路；

(3)成立養(yǎng)雞合作社，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營；

(4)設(shè)立街道銷售點，提高經(jīng)濟效益和知名度；

(5)聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家；

(6)近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書項目簡介

(二)規(guī)模化養(yǎng)殖家雞、鴨、鵝、孔雀(放養(yǎng));。

(三)放養(yǎng)黃牛、山羊;(。

四)種植牧草、果樹;。

(五)規(guī)模化養(yǎng)殖石蛙;。

(六)利用現(xiàn)有的設(shè)施搞農(nóng)莊綠色食品開發(fā)、餐飲及旅游。

市場分析。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城鄉(xiāng)居民的生活質(zhì)量和消費檔次不斷提高，對有機的、綠色的、無公害的農(nóng)產(chǎn)品的需求不斷增加，其價格也是一般農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)倍，市場潛力巨大;同時人民生活水平的不斷提高，不再是吃飽，而是吃好，講營養(yǎng)，講保健，講綠色、無公害，講“回歸大自然”，這為旅游業(yè)帶來了巨大的商機。國家提倡的發(fā)展“有機食品、綠色食品、無公害食品”意義在此。這次浙江農(nóng)民信箱舉辦的“網(wǎng)上農(nóng)博會”最受顧客喜愛的都是那些最農(nóng)家化的原生態(tài)食品。比如山野菜系列，符合現(xiàn)代人回歸大自然的特點。產(chǎn)權(quán)式綠色農(nóng)莊有如下功能：

3、休閑及周末節(jié)假日度假功能;。

4、居住功能，農(nóng)莊具有舒適的居住臥室、活動室和潔凈的廚衛(wèi)設(shè)施;。

6、通過項目的實施為當?shù)卣娃r(nóng)民提供示范作用，為農(nóng)村經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出貢獻。綜合上述，本項目的需求和市場前景非常廣闊。

產(chǎn)品和服務(wù)。

1、生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖。

2、農(nóng)家樂休閑旅游。

組織管理。

把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與自然資源及其旅游資源融為一體，以經(jīng)濟、社會與環(huán)境緊密結(jié)合作為切入點，實現(xiàn)“三效益”，實施農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展。

營銷策略。

現(xiàn)在大家都向往鄉(xiāng)村生活，所以只要做好農(nóng)莊真實性宣傳.

生產(chǎn)策略。

1、種植牧草，皇竹草，收獲的牧草用于飼喂清水魚、牛、山羊。

2、養(yǎng)殖蚯蚓，將蚯蚓用于養(yǎng)殖土家雞、土家鴨、土家鵝、蚯蚓糞用于種植牧草。

3、養(yǎng)殖的清水魚、土家雞、土家鴨、土家鵝、石蛙、牛、山羊供應(yīng)市場。

4、養(yǎng)殖原料除購買豆渣、菌糠和少量的糧食，其它原料基本都由自行生產(chǎn)供應(yīng)。

資金需求情況及融資方案通過合資或籌資方式得到資金。

財務(wù)計劃。

通過養(yǎng)殖、種植餐飲在3年內(nèi)回收經(jīng)濟。

風險因素。

由于投資小，回收期短，依托當?shù)鼐G色農(nóng)業(yè)與自然資源，因而此項目是可行的，并且風險也不大。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書項目簡介

主要經(jīng)營范圍：我園主營為自然農(nóng)業(yè)，以養(yǎng)殖為主。

本企業(yè)類型：零售。

二、創(chuàng)業(yè)者概況。

本人從事過餐飲、復印、印刷等工作，但市場感覺自己的能力沒有得到發(fā)揮，在一個偶然的機會接觸了農(nóng)牧業(yè)，決定從事。

本人84年高中畢業(yè)后，在旅游學校學習餐飲、在河北中科電腦學校通過了中級課程，隨后在南開區(qū)烹飪學校取得了烹調(diào)技能三級和面點三級證書。2000年在國外鞏固了餐飲技能，鍛煉了口語能力。

三、市場評估。

目標顧客描述。

我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋，更多的綠色食品。因為現(xiàn)今人們已經(jīng)意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區(qū)銷售，由于價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。

本企業(yè)預(yù)計市場占有率。

我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對和平區(qū)、河北區(qū)，人們很能夠接受本產(chǎn)品。占有率約20%，如我公司將經(jīng)銷范圍擴大到六個區(qū)，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。

目前，人們對自己健康很關(guān)心，已意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，已經(jīng)形成了一種綠色意識，所以對本公司的產(chǎn)品有相當?shù)恼J同度。預(yù)計將在天津各地建立我們的分銷機構(gòu)，擴大銷售量的同時，宣傳產(chǎn)品。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。

競爭對手的主要略勢：

四、市場營銷計劃。

1、產(chǎn)品。

由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現(xiàn)大面積死亡。

特征：成本低，蛋質(zhì)好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美。

2、價格。

成本價格略高于或持平于其他競爭對手。

3、地點。

選址：和平區(qū)、河北區(qū)。

選址原因：和平區(qū)人識貨能力比較高，河北區(qū)市場流通量好，很多人都認為貨真價實。

4、促銷：

人員推銷、廣告。

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

本園性質(zhì)：個人獨資企業(yè)。

企業(yè)名稱：好生自然農(nóng)業(yè)園。

企業(yè)員工組成：經(jīng)理2人，員工1人，顧問1人，欲招聘數(shù)人。

六、固定資產(chǎn)。

工具設(shè)備。

名稱數(shù)量單價。

冷庫11.2萬元。

拌料機1600。

粉碎機1800。

交通工具松花江一部。

辦公家具及設(shè)備一體機。

固定資產(chǎn)折舊：(略)。

七、流動資金(略)。

八、銷售收入預(yù)測(略)。

九、銷售和成本計劃(略)。

十、現(xiàn)金流量計劃(略)。

商業(yè)計劃書項目簡介范文

還有包括我們這個團隊是由哪些人構(gòu)成的，他們分別負責哪個模塊，他們自己的經(jīng)驗是在哪里？對于我們實現(xiàn)這個項目的價值在哪里？然后我們又說，除了這個運營的數(shù)據(jù)之外，我們還有一些媒體對我們的報道，用戶對我們的反饋。

現(xiàn)在很多企業(yè)都想走資本市場，一份商業(yè)計劃書是第一印象，接下來內(nèi)容是以一個投資人的視角，告訴大家應(yīng)該怎么樣寫一份商業(yè)計劃書。一般標準的融資分為三個階段，第一是融資準備階段（寫bp），第二是市場推介階段（見投資人），第三是盡職調(diào)查階段（投資人給了ts之后對你和你的合作伙伴進行調(diào)查了解），今天我們先來梳理一下如何書寫一份投資人喜歡的商業(yè)計劃書（就是傳說中的bp）。

首先它也是一句話描述做的事情，對項目的描述。

第二，呈現(xiàn)出目前的目標用戶的痛點和問題到底是什么？今天是用什么樣的方式來解決這些問題的？有哪些可以提升的地方？然后第三個就是我們是怎么解決這個問題？我們的價值所在。我們給出具體產(chǎn)品的展示以及具體的場景，然后告訴他，為什么我們現(xiàn)在去解決這個問題比較好，以及我們的市場規(guī)模是多大。還有我們對于競爭的分析是怎么樣，以及我們這個產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的，產(chǎn)品的路徑是怎么樣？我們的盈利模式如何，我們的定價，我們的銷售和分銷是怎么樣的。還有最終，我的團隊是哪些人來做這件事情的，同時我們會加上一些財務(wù)的預(yù)期內(nèi)容。

在這個系列的內(nèi)容當中，我們的每一節(jié)都用了非常短的篇幅告訴你，如何去寫一個好的商業(yè)計劃書，它的內(nèi)容是什么，它的呈現(xiàn)形式是怎么樣的，具體的案例是怎么樣的。如果在寫商業(yè)計劃書的過程當中遇到的問題或者困難，也歡迎你和我們進行交流。

希望這個系列的內(nèi)容能夠提供很多有價值的內(nèi)容給你，能夠幫助你寫出一個非常出色優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，能夠讓你盡快地獲得你的融資，能夠盡快實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想！

編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風險投資資金，其內(nèi)容應(yīng)真實、科學的反應(yīng)項目的投資價值。一般而言，項目規(guī)模越龐大，商業(yè)計劃書的篇幅也就越長；如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計、出色的計劃概要等幾點。在申請融資時，商業(yè)計劃書是至關(guān)重要的一環(huán)，無論申請對象是風險投資機構(gòu)或其他任何投資或信貸來源。因此，商業(yè)計劃書應(yīng)該做到內(nèi)容完整、意愿真誠、基于事實、結(jié)構(gòu)清晰、通俗易懂。

最細的花店創(chuàng)業(yè)計劃書花店創(chuàng)業(yè)項目簡介

根據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實際情況,我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網(wǎng)站.當然隨著業(yè)務(wù)的擴大,資金的充裕,我們會考慮建立公司自己的網(wǎng)站.在系統(tǒng)初具雛形后,公司將根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能要求來逐步進行實時測試.系統(tǒng)的完備無疑是一個測試,完善,再測試,再完善的過程,直至系統(tǒng)功能達到公司預(yù)期的要求.

2.系統(tǒng)邏輯方案。

系統(tǒng)邏輯方案是實現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目標,策略和方式的總體框架.下面結(jié)合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊:系統(tǒng)商務(wù)活動流程,系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu),系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布,信息處理模塊和安全控制模塊.

八,項目小結(jié)。

1.主要工作完成情況調(diào)查。

了解到廣大大學生朋友的真實需求,而且公司從實現(xiàn)目標,運營機制,項目策略等方面都進行了總體規(guī)劃.另外,在系統(tǒng)開發(fā)計劃方面,公司也結(jié)合我國的實際情況,參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻,也結(jié)合了課堂上所學的電子商務(wù)的知識,做出了適合公司的網(wǎng)站運作流程和設(shè)計流程,以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案.最重要的是,針對目前鮮花市場上適合大學生朋友特殊要求的情況,我們自行設(shè)計了一系列服務(wù)產(chǎn)品,如短信訂購鮮花,附帶祝福卡片,電話傳情等并且制定了合理的價位.與此同時,我們還設(shè)立了論壇,不僅滿足了廣大青年學生等切實需要,也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求!

2.不足與困難之處。

由于我們企業(yè)剛剛開始計劃,資金方面存在嚴重不足,同時由于時間緊迫,整個計劃書難免有些欠缺,不過我們會盡量地去充實,完善之.在網(wǎng)站設(shè)計,制作方面,由于我們小組成員對與此相關(guān)的知識了解得不夠多,致使我們在網(wǎng)站設(shè)計時有很大的困難,但是經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作,青鳥花店網(wǎng)站已初具規(guī)模,送人玫瑰之手,終久留有余香.我們相信,在以后的努力中,本網(wǎng)站一定會得到進一步的完善!

項目計劃書

（從主體名稱、性質(zhì)、地點、種植面積、畝產(chǎn)、存欄量、參與意愿等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）

（二）保險公司（如有）

（從公司名稱、性質(zhì)、資質(zhì)、實力、項目經(jīng)驗等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）

（三）期貨公司及關(guān)聯(lián)方

（從申報和承擔主體名稱、性質(zhì)、參與資質(zhì)等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）

（四）政府參與

（從項目區(qū)域政府參與情況、是否在曾是國家級貧困縣地區(qū)開展并與當?shù)胤鲐毑块T建立的合作機制等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）

（五）合作機制

（從各參與方合作機制、工作計劃等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）

基本要素信息

（五）與保險產(chǎn)品對應(yīng)的場外期權(quán)產(chǎn)品設(shè)計及定價

說明產(chǎn)品設(shè)計過程、費率厘定過程等，并填寫表格。

（包括但不限定以上內(nèi)容，須明確定價測算過程）

（六）基差收購環(huán)節(jié)操作介紹（基差額度確定依據(jù)、點價方式及場內(nèi)開倉情況等）

（七）對沖方式及策略（舉例說明）

（八）預(yù)估項目操作期間所需在場內(nèi)發(fā)生的對沖量

（九）項目的風險評估及對應(yīng)措施

項目目標

（從項目申報的戰(zhàn)略目標、本次申報項目要達到的預(yù)期目標以及未來的安排和想法等方面闡述，不超過500字。）

現(xiàn)有條件

（從衍生品團隊建設(shè)情況、已有成果、資料和研究手段等方面闡述。）

時間安排

（申報項目各個流程的時間安排。）

經(jīng)費預(yù)算

項目計劃書

1、投資計劃：

a) 預(yù)計得風險投資數(shù)額

b) 風險企未來得籌資資本結(jié)構(gòu)安排

c) 獲取風險投資得抵押、擔保條件

d) 投資收益和再投資得安排

e) 風險投資者投資后及財務(wù)報告編制

g) 投資者介入經(jīng)營管理得程度

2、需求

a) 資金需求計劃：為實現(xiàn)司發(fā)展計劃所需要得資金額，資金需求得時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）

b) 方案：所希望得投資人及所占股份得說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

項目計劃書

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：說明自項目啟動以來至目前的進展情況

主要股東：列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。

組織機構(gòu)：用圖來表示

主要業(yè)務(wù)：準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。

盈利模式：詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。

2.1、成立公司的董事會：董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話

2.2、高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營銷負責人、主要財務(wù)負責人姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。

2.3激勵和約束機制：公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

4.1、項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2、項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

1、基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

2、技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2、項目成熟性和可靠性分析

4.2、項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。

4.3、后續(xù)研發(fā)計劃：請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。

4.4、研發(fā)投入：截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。

4.5、技術(shù)資源和合作：項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。

4.6、技術(shù)保密和激勵措施：請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。

5.1、行業(yè)狀況：發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。

5.2、市場前景與預(yù)測：全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。

5.3、目標市場：請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明。

5.5、市場壁壘：請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策

5.6、swot分析：產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅

5.7、銷售預(yù)測：預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額

6.1、價格策略：銷售成本的構(gòu)成,、銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策

7.2、生產(chǎn)人員配備及管理

9.2、資金用途和使用計劃：請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。

項目計劃書

（1）工程名稱：

（2）工程地點：

（3）簽約單位名稱;業(yè)主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）：

（4）合同性質(zhì)：epc或bot

（6）設(shè)計處理規(guī)模為 ，處理工藝：

（7）工程范圍與界限：

（8）合同造價：

（10）工期控制及付款條件：

（1）工期目標：

（2）質(zhì)量目標：單位工程合格率達到100%，清水聯(lián)動試車一次成功。

（3）安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故。

（4）文明施工目標：整個施工過程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現(xiàn)場。

（5）成本目標：詳見預(yù)算中心計算的成本控制計劃表

（1）、項目實施計劃書確認

a、目的：確保“項目實施計劃書”能夠有效的控制項目實施過程中的偏差。

b、范圍：使用于整個工程過程

c、程序及職責：依據(jù)公司經(jīng)營計劃部編制的“項目實施計劃書”，項目部編制設(shè)計、采購、施工、調(diào)試計劃書。會同設(shè)計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認，報公司領(lǐng)導批準。

（2）設(shè)計圖紙會審

a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要。

b、范圍：使用于發(fā)標、投標單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。

c、程序及職責：項目部牽頭組織設(shè)計院對施工圖紙疑問進行澄清，形成書面文件。

（3）施工單位考察

a、目的：充分了解資格預(yù)審通過的投標單位的實力。

b、范圍：使用于確定分包單位的過程。

c、程序及職責：由經(jīng)營計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計劃，規(guī)定考察內(nèi)容，編制考察報告。

（4）技術(shù)、商務(wù)談判

a、目的：確定分包單位。

b、范圍：使用于確定分包單位的過程。

c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預(yù)算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術(shù)方案和商務(wù)條款進行答疑、澄清，并形成書面文件，投標單位簽字。

（5）分包合同評審控制

a、目的：確定施工合同。

b、范圍：適用于安裝合同的確定。

c、程序及職責：公司領(lǐng)導以談判小組的報告為依據(jù)，確定分包單位，簽訂分包合同。

（6）施工、調(diào)試控制

a、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標的實現(xiàn)。

b、范圍：使用于工程施工過程。

c、程序及職責：由項目部負責依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。

（7）竣工驗收控制

a、目的：確保工程順利收尾。

b、范圍：使用于工程收尾階段。

c、程序及職責：由項目部負責依據(jù)工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。

（8）資料管理

a、目的：確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。

b、范圍：使用于整個工程過程。

c、程序及職責：按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。

（9）工程總結(jié)控制

a、目的：總結(jié)經(jīng)驗，補充、完善施工管理實施方案。

b、范圍：使用于下一階段工作。

c、程序及職責：項目部負責總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，形成工程總結(jié)報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導。

1、 目的：規(guī)范應(yīng)急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應(yīng)變能力。

2、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項均需要公司、集團領(lǐng)導集體審批，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達到提高組織的應(yīng)變能力的目的。

3、根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結(jié)，下列工作可列入特急項目管理程序：

（1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改）；

（2） 因施工現(xiàn)場天氣因素導致小量措施費用的增加；

（3） 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改（一周以內(nèi)）；

（4） 設(shè)備到場計劃的更改；

（5） 設(shè)計部門對工程的局部修改；

4、程序：項目部提出特急項目申請后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時向主管副總請示（可以是口頭形式）并著手準備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營計劃部，協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負責人簽字即生效，內(nèi)容應(yīng)包括：暫定造價、結(jié)算辦法、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容：項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。

1、項目部組成：

3、崗位職責

項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對項目全權(quán)負責。

土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎(chǔ)、主體驗收工作。

安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯(lián)動、生物調(diào)試以及進行工藝運營人員的培訓。

電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標，做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作，進行電氣運營人員的培訓。

施工圖紙的答疑修訂等工作；

采購經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購、供貨、售后服務(wù)工作，根據(jù)項目實施計劃書控制好設(shè)備進場時間，并負責與供貨廠家有效溝通。

預(yù)算經(jīng)理：及時完成項目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作，為項目部分包招標及現(xiàn)場變更提供依據(jù)，對項目成本進行有效控制。

商務(wù)經(jīng)理：在項目部的配合，及時協(xié)調(diào)甲方、當?shù)卣⒄毮懿块T等外部關(guān)系。

4、合同造價因素：

5、工程性質(zhì)因素

6、設(shè)計因素：

3、工期因素：

4、天氣因素：

5、資金因素：

項目部

7、編制依據(jù)：

8、套用定額及取費標準；

9、其他

設(shè)計經(jīng)理：

10、成本組成表

預(yù)算經(jīng)理：

采購經(jīng)理：

項目計劃書

場所的面積約200m。

2、設(shè)定經(jīng)營場所：

a．經(jīng)營策略加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。

b．營銷手段1）熟人推薦：利用熟人介紹。2）藝術(shù)學院促銷：利用學校關(guān)系，由學校推廣促銷。3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設(shè)點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。7）人員推銷：直接推銷。8）街道設(shè)點：深入各街道進行宣傳推廣。

a．ktv內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。b．以服務(wù)為先，倡導微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度d．積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

4、全年毛收入（理想狀態(tài)）。

a．一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預(yù)計在2萬元左右b．ktv的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。c．全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元。

5、全年開支。

a．員工預(yù)計8人，每人每月約800元，全年7.6萬元左右b．設(shè)備維護預(yù)算約1萬元左右c．房租2萬左右d．各項稅收和增值預(yù)計1萬元左右e．全年開支在12萬以內(nèi)6．全年凈收入至少在25萬元。

6、未來發(fā)展形式：

1）可在ktv內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。

2）與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯(lián)誼，開辦各種活動六、策劃總結(jié)：這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。

項目計劃書

人間真情——有一戶五口之家，母親是江陰人氏，每逢佳節(jié)團聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時年，父母年逾古稀，長子身旁伺候，次子闖蕩神州，小妹更是飄洋過海。為感知牽掛，感恩養(yǎng)育，三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲，寄慰人間真情——天涯翹盼，柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜，為適應(yīng)商標注冊規(guī)范，特將“肉絲”改變成“柔絲”。

2、現(xiàn)行運營

初期首家店于20xx年x月x日在xx開業(yè)，除去春節(jié)長假因素，另選址不當，無法達到預(yù)期效益，于x月x日進入危機管理程序。

3、市場縫隙

初期自首家店開業(yè)以來，出品研制成功得到固定忠誠消費群體認可；管理進入程序化；市場初探結(jié)束。更值得稱謂的是原設(shè)計出品及派送方式得到滿意和延伸，極具品牌競爭力，彼有一定知名度，可以繼續(xù)從事市場拓展。

4、餐飲效益

餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉(zhuǎn)周期短（按日計算）盈虧明顯。只要選址、選項、管理到位很快就會見到明顯效益。

1、初期試點階段接近尾聲。

2、二期品牌戰(zhàn)略即將開始。多點帶面，造勢招商。

（1）擬在xx繁華街市開設(shè)店鋪作為形象旗艦店。

（2）多店鋪。（一個大城市開三到五店）

（3）經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品、科學管理。

（4）多城市造勢，力爭每個直轄市、特大城市、省會城市開設(shè)直營店，目標總計108家。

3、三期選項投資（有待量化）

（1）拓展國外行業(yè)市場。

（2）拓展品牌縱橫市場。

（3）拓展跨行品牌市場。

1、集團公司組建：限期1個月。

內(nèi)容：合伙協(xié)議、資金到位

費用：場所租賃、手續(xù)辦理、辦公設(shè)備、經(jīng)費等預(yù)算10——35萬

2、二期品牌戰(zhàn)略

（1）擬在xx繁華街市開設(shè)店鋪作為形象旗艦店，總投入177萬。

（2）多店鋪（一個大城市開三到五店），總投入177萬。

（3）經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品、科學管理。

（4）每個直轄市、特大城市、省會城市開設(shè)直營店，目標總計108家。

（5）辦公、差旅、公關(guān)等經(jīng)費平均5萬/月，2年預(yù)計120萬。

（6）風險規(guī)避：三個月考核期內(nèi)確保直營店均值盈利在15%以上，低于此標準則屬于非盈利店，可根據(jù)實際情況考慮下馬。

集團公司籌建費用+旗艦店開辦費用+外埠形象店開辦費用+集團項目運做費用=500萬。

商務(wù)部最新調(diào)查顯示，全國限額（年銷售額5000萬元）以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營連鎖快餐企業(yè)，營業(yè)收入大幅增長。其中，東部省市快餐營業(yè)規(guī)模明顯超過正餐，xx快餐的市場份額高達90%，xx等省市也已達到50%以上。連鎖經(jīng)營已成為餐飲業(yè)做大做強的主導經(jīng)營模式。

據(jù)統(tǒng)計，截至20xx年，我國限額以上連鎖零售集團（企業(yè)）達x家，比上年末增長x%，實現(xiàn)銷售額x億元；限額以上連鎖餐飲集團（企業(yè)）達x家。據(jù)商務(wù)部預(yù)計，20xx年我國餐飲業(yè)市場將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長，全年零售額將越過x億元臺階而直接突破x萬億元。

20xx年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，在增加居民消費、擴大消費需求的政策推動下，餐飲業(yè)將進一步增強自主創(chuàng)新能力，規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展加快，餐飲經(jīng)濟市場活力不斷增強，根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析，預(yù)計20xx年我國人均餐飲消費支出將增長x%，達到x元；餐飲業(yè)市場運行將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長，全年將越過x億元臺階而直接突破x億元大關(guān)，達到x億元。

項目計劃書

近年來，隨著越來越多的家長對孩子早期教育的重視，早期教育逐漸成為一個熱門的新興行業(yè)。我們的未來星早教中心主要定位于國內(nèi)的二級城市0—3歲的嬰幼兒，強調(diào)與孩子的互動，通過音樂、藝術(shù)等多種形式的課程，開發(fā)幼兒的多元潛能。現(xiàn)在的孩子擁有簡單的快樂很難，這將如何解決呢？我們的未來星早教機構(gòu)將從家長培養(yǎng)教育孩子的思維轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑议L們都希望自己的寶寶得到早期有效的開發(fā)，可以變得更聰明，于是大部分的家長選擇了對咿呀學語的孩子急功近利的灌輸教育。我們則希望通過家長寶寶和老師的一系列溫馨的親子活動，轉(zhuǎn)變家長的教育理念，在寶寶成長的同時家長在這方面也得到了成長。

我們的辦學理念是：欣賞與愛，健康和快樂。整個課程是非常輕松的，我們的目的就是讓寶寶快樂、喜歡，進而在游戲中學會學習。未來星有一個夢想，希望每一個寶寶都有一個輝煌的開端，希望為更多的寶寶帶來人性化的關(guān)愛。

未來星早教中心是一個擁有7個全職雇員的公司。公司旨在為孩子創(chuàng)建一個安全、自由且富有教育意義的成長環(huán)境，并幫助父母們建立科學的教育理念。在我們所處的環(huán)境中，我們一定能做到最好。

2.1公司啟動費用達10萬元，由于我公司位于二級城市，相應(yīng)的費用不會很高。

2.2投資預(yù)算：

2.3公司位置和設(shè)施

本公定位——二級城市市區(qū)中心，網(wǎng)址：

2.4公司形象

未來星早教中心實行規(guī)范化科學化管理，即：

1、統(tǒng)一的使命驅(qū)動——推動搖籃的成長

2、積極的價值觀

3、清晰的運營模式

4、統(tǒng)一的視覺識別

5、統(tǒng)一的行為識別

2.5公司早教項目介紹

我們的項目分別設(shè)有專業(yè)的親子教室、音樂教室、蒙氏教室、綜合測查室、大型體能訓練區(qū)、多媒體室、培訓教室，休息區(qū)等。我們擁有一支專業(yè)的師資團隊，愛心、耐心與細心是我們未來星每一位老師所堅持的品質(zhì).

親子課程 親子課程適合0—3歲的寶寶，分為親子課程i（0—1歲）、親子課程 ii（1—2歲）、親子課程 iii（2—3歲）三個階段。通過以嬰幼兒發(fā)展規(guī)律和敏感期需要為依據(jù)而設(shè)計的各類親子活動，建立和諧的親子關(guān)系，促進嬰幼兒個性、語言、數(shù)學、認知、身體動作與創(chuàng)造性六大方面能力的發(fā)展，并提高家庭教育水平。

音樂課程 音樂課程適合1.5—4歲的幼兒，分為妙事多音樂課程（1.5—3歲）和奧爾夫音樂課程（3—4歲）。在音樂課程中，通過充滿活力的音樂、豐富的視覺、聽覺的刺激，配合身體動作、手勢來讓寶寶體驗音樂、表現(xiàn)音樂。不僅開發(fā)寶寶的音樂潛能，還對寶寶的動作能力、智力和社會能力的發(fā)展有重要的促進作用。

語言課程 語言課程適合2—6歲的幼兒，分為語言課程i（2—3歲）語言課程ii（3—4歲）語言課程iii（4—5歲）和兒童文學欣賞（5—6歲）四個階段。通過創(chuàng)設(shè)多看、多聽、多說、多練的環(huán)境，以四個性格、習性迥異的小動物為主人公，在促進兒童語言發(fā)展、培養(yǎng)閱讀能力的同時，提供思維的培養(yǎng)、情感的陶冶、文化的傳遞及交往的機會，為兒童入學后繼續(xù)學習做好準備。

思維課程 思維課程適合2.5—6歲的幼兒，劃分為感官（2.5—3.5歲）、數(shù)學（3.5—4.5歲）、科學（4.5—6歲）三個階段。通過情境創(chuàng)設(shè)、動手操作及科學的策略教學法，幫助兒童獲得符合其認識發(fā)展階段特點的經(jīng)驗，發(fā)展兒童的辨別能力、推理能力、認知能力和決策能力，培養(yǎng)良好學習習慣，激發(fā)孩子對科學探索的興趣，全面提高兒童素質(zhì)。

3.1戰(zhàn)略目標及商業(yè)模式

3、在公司達到一定規(guī)模時，我們將改變公司的運營模式，逐漸由以實際操作為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放乒芾怼⒛Ｊ捷敵觥⑹袌鲞\作為主的跨省大公司。

3.2公司定位

我公司將針對0-3歲嬰幼兒進行專業(yè)的早期教育，不斷開發(fā)新的有效的教學方法和模式，為廣大二級城市的嬰幼兒及其家長服務(wù)，最后逐步做到技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓和技術(shù)銷售。

我們公司將始終專注于嬰幼兒的優(yōu)質(zhì)教育，因為專注，所以專業(yè)，可以說“專注”和“專業(yè)”就是我們公司的特色所在，也是我們公司逐漸做大做強的根本所在，我們公司將秉承這樣一種信念，全力推進中國嬰幼兒早教事業(yè)的發(fā)展，讓中國的寶寶更聰明、更健康。

當然，在有了明確的公司定位后，我們也會著力建設(shè)一支更加專業(yè)的服務(wù)和管理團隊，不斷汲取新的血液，引進新的人才，學習新的理論，進行新的實踐，這樣，才能讓我們不斷進步，永立不敗之地。

3.3招生人數(shù)

我們預(yù)測在開始營業(yè)后，一個月內(nèi)招生約100名左右，此后逐步增加，最終將名額穩(wěn)定于500左右。

3.4未來發(fā)展

我們將以公司的信念為自己的信念，不斷苛求自己的服務(wù)，不斷提升自己的實力，不斷優(yōu)化我們的團隊，我們有信心在這變化萬千的市場中不斷成長壯大，在成就億萬家庭的同時，也成就我們自己。

第四章 市場前景展望 4.1據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數(shù)量為萬。黃驊市地處河北省東部，渤海西岸，全市共轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，327個行政村； 20xx年全市共出生4970人，人口出生率為12.06?，如每個孩子用于教育的消費為30%，那么這個市場就有數(shù)億元的市場需求。

4.2目標客戶，全國0-3歲孩子有1090萬人，這就為我公司的早教業(yè)務(wù)提供了豐富的客戶群。最近幾年，國家大力倡導嬰幼兒早期教育，已經(jīng)納入政府工作目標，因此，在政府的大力支持下，至少有十幾億的商機。

4.3市場趨勢，雖然現(xiàn)在市場上有很多幼兒園，但這遠遠無法滿足市場的需要，因此辦理一個有特色的、不同于幼兒園的早期教育機構(gòu)，一定會更受歡迎。

4.4市場增長，

國內(nèi)外嬰幼兒研究機構(gòu)表明，0-3歲是人一生發(fā)展的重要時期。因此，國際上對嬰幼兒早期教育十分重視，聯(lián)合國特別會議將此列為一項議題，并希望各國政府將嬰幼兒早期教育加入政府工作計劃中，并用法律的形式加以規(guī)范。所以我們這個針對0-3歲嬰幼兒早期教育機構(gòu)會得到政府的大力支持，前景光明。

4.5行業(yè)分析

早期教育行業(yè)正在被越來越多的家庭所關(guān)注，社會競爭的激烈、社會就業(yè)壓力的不斷增大，70%的家長承認自己煞費苦心卻仍對如何教育孩子找不到正確方向。隨著家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學教育意識的覺醒、現(xiàn)有保育和教育機構(gòu)的空白，每一根屬于這個時代的纖維交織成了一個"未來星"的早期教育市場。