建筑的設(shè)計(jì)需要考慮可持續(xù)性和環(huán)境保護(hù)的因素,以減少對自然資源的消耗。在這里,我們?yōu)榇蠹彝扑]一些優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)師的總結(jié)作品,他們的思路和創(chuàng)意都很值得借鑒。
建筑工程項(xiàng)目策劃書
第一條為了規(guī)范教育系統(tǒng)基建、修繕工程項(xiàng)目的審計(jì)工作,提高審計(jì)工作質(zhì)量,根據(jù)國家教委第24號(hào)令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》,制定本辦法。
第二條本辦法所稱基建、修繕工程項(xiàng)目,是指教育部門和單位以國有資產(chǎn)投資的基本建設(shè)項(xiàng)目和修繕工程項(xiàng)目。
第三條本辦法所稱基建、修繕工程項(xiàng)目審計(jì),是指項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,教育系統(tǒng)審計(jì)機(jī)構(gòu)對與基建、修繕工程項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法、效益進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督。
第四條基建、修繕工程項(xiàng)目審計(jì)的目的,是促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位加強(qiáng)管理,保障建設(shè)、修繕投資合法、合理使用,正確評(píng)價(jià)投資效益,提高基建、修繕工程項(xiàng)目管理水平。
第五條審計(jì)機(jī)構(gòu)對基建、修繕工程項(xiàng)目開工前審計(jì)的主要內(nèi)容:
(二)基建、修繕工程項(xiàng)目投資來源是否合法,當(dāng)年資金是否落實(shí);
(三)基建規(guī)模和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否與可行性研究報(bào)告文件相符,有無超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)問題;
(五)與設(shè)計(jì)單位簽訂的合同是否合法合規(guī),收費(fèi)是否合理。
第六條審計(jì)機(jī)構(gòu)對基建、修繕工程項(xiàng)目概(預(yù))算執(zhí)行情況審計(jì)的主要內(nèi)容:
七)尾工工程的未完工程量與所需投資計(jì)算是否正確、合規(guī);
(九)基建收入的來源、分配、上繳和留成及使用是否真實(shí)、合法;
(十)項(xiàng)目投資包干指標(biāo)完成情況如何,包干結(jié)余分配是否合規(guī)。
第八條審計(jì)機(jī)構(gòu)開展基建、修繕工程項(xiàng)目審計(jì),應(yīng)當(dāng)配備必要的工程、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)人員,也可以采取聘用有關(guān)專業(yè)人員、向有關(guān)部門和人員咨詢或者委托社會(huì)審計(jì)組織進(jìn)行審計(jì)等方式,所發(fā)生的費(fèi)用由基建經(jīng)費(fèi)中按規(guī)定支付。
第九條審計(jì)機(jī)構(gòu)在對基建、修繕工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí),有權(quán)要求被審計(jì)單位積極配合,并限期提供下列文件、報(bào)表和資料:
(一)項(xiàng)目批準(zhǔn)建設(shè)的有關(guān)文件、設(shè)計(jì)文件、歷次調(diào)整概算文件;
(二)初步竣工驗(yàn)收報(bào)告;
(五)國家有關(guān)基建工程項(xiàng)目管理法規(guī)和當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工程預(yù)算定額及其配套的有關(guān)取費(fèi)文件等。
第十條審計(jì)機(jī)構(gòu)在對基建、修繕工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)按照《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》組織實(shí)施。對查出的違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為和損害本部門、本單位權(quán)益的行為及其有關(guān)責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理并向有關(guān)部門、單位提出處理、處罰的意見和建議。
第十一條本辦法自發(fā)布之日起施行。
教育系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制制度。
評(píng)審實(shí)施辦法(試行)。
第一條為了規(guī)范教育系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制制度評(píng)審工作,保障審計(jì)i作質(zhì)量,根據(jù)國家教委第24號(hào)令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》,制定本辦法。
第二條本辦法適用于各級(jí)教育部門、各級(jí)各類學(xué)校和其他教育事業(yè)單位及其下屬單位所屬、所辦或占控股地位的企業(yè)、公司和各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體(以下簡稱企業(yè))。教育系統(tǒng)實(shí)行企業(yè)管理的單位可依照執(zhí)行。
第三條本辦法所稱內(nèi)部控制制度(以下簡稱內(nèi)控制度)評(píng)審,是指教育系統(tǒng)審計(jì)機(jī)構(gòu)依法對企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性做出評(píng)價(jià)。
第四條內(nèi)控制度評(píng)審的目的,是通過對內(nèi)控制度的審查和評(píng)介,明確審計(jì)的范圍、重點(diǎn)和方法,減少審計(jì)工作量和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高審計(jì)質(zhì)量,同時(shí)促使被審計(jì)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理,從根本上減少和防止弊端產(chǎn)生的可能性,提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
第五條審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)貨幣資金內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容:
(二)貨幣資金業(yè)務(wù)是否都由領(lǐng)導(dǎo)審批授權(quán);
(三)貨幣資金收付業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理是否經(jīng)過嚴(yán)格審核;
(四)收、付款業(yè)務(wù)是否在原始憑證上簽字蓋章,并及時(shí)足額入帳,作到日清月結(jié);
(七)是否周密地計(jì)劃預(yù)期收入和所需支出、借款的數(shù)量和時(shí)間,以及用于短期投資的資金。
第六條審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)存貨內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容:
(二)存貨的購入、發(fā)出是否經(jīng)過授權(quán)和嚴(yán)格的審批手續(xù);
(四)存貨的購銷是否與對方簽訂有效的經(jīng)濟(jì)合同;
(五)是否設(shè)置獨(dú)立的存貨驗(yàn)收部門,所有采購的存貨是否根據(jù)合同進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,包括核點(diǎn)數(shù)量,檢測質(zhì)量,出具驗(yàn)收單等:
(六)是否對存貨進(jìn)行定期盤點(diǎn)與稽核,保證財(cái)會(huì)部門與倉庫的帳帳、帳實(shí)一致;
(八)各項(xiàng)存貨的交易是否及時(shí)入帳。
第七條審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容:
(四)是否根據(jù)銷貨訂單發(fā)貨,并以發(fā)貨單或送貨單作為產(chǎn)成品減少的原始憑證;
(五)是否根據(jù)有關(guān)單據(jù)和發(fā)票及時(shí)辦理銷售貨款的入帳手續(xù);
(六)是否定期編制客戶欠款分析表,及時(shí)催繳貨款,按期收回并入帳;
(七)應(yīng)收帳款的壞帳注銷是否經(jīng)有關(guān)部門審批;
(八)應(yīng)收票據(jù)的保管與經(jīng)管現(xiàn)金或一般會(huì)計(jì)記錄是否分離,票據(jù)的承兌是否經(jīng)保管票據(jù)以外的主管人員批準(zhǔn),違約票據(jù)的沖銷是否經(jīng)主管人員批準(zhǔn)。
第八條審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容:
(四)是否建立固定資產(chǎn)的歸口、檢修和調(diào)撥移動(dòng)等管理制度;
(五)是否進(jìn)行定期和不定期的固定資產(chǎn)盤點(diǎn),是否及時(shí)處理盤虧盤盈。
第九條審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)對外投資內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容:
(四)是否定期對投資效果進(jìn)行分析,提出投資運(yùn)行中存在的問題及改進(jìn)意見;
(五)是否建立了相關(guān)的資產(chǎn)、資金和有價(jià)證券收、付制度;
(七)股票和債券是否由獨(dú)立于投資授權(quán)人、投資記帳員與出納員之外的專人保管,并有嚴(yán)格的防火、防盜具體措施,是否由內(nèi)部審計(jì)人員或不參與投資業(yè)務(wù)的其他人員定期檢查其存在性和帳實(shí)是否相符。
第十條審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容:
(二)是否對協(xié)商價(jià)格的合理性進(jìn)行了審核和深入調(diào)查;
(四)取得的無形資產(chǎn)是否根據(jù)有關(guān)憑證及時(shí)入帳;
(六)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓是否經(jīng)最高管理部門批準(zhǔn),作價(jià)是否合理,轉(zhuǎn)讓的收入是否及時(shí)入帳。
第十一條審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)流動(dòng)負(fù)債內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容:
(一)流動(dòng)負(fù)債的經(jīng)辦人員、記錄人員和業(yè)務(wù)審批人員是否進(jìn)行了分工;
(三)所發(fā)生的流動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)是否及時(shí)入帳;
(四)是否由專人定期核對流動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)、實(shí)有數(shù)額及到期日的真實(shí)性。
第十二條審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)長期負(fù)債內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容:
(四)是否對長期負(fù)債資金的使用和歸還情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。
第十三條審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)實(shí)收資本和資本公積內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容:
(二)是否經(jīng)管理部門授權(quán)并以章程形式明確有關(guān)部門與人員的職責(zé),劃分不相容職務(wù);
(五)是否對資本金的籌集、存留、增減情況和股利、紅利的分配進(jìn)行定期檢查清理,驗(yàn)證投資活動(dòng)和會(huì)計(jì)處理是否真實(shí)、合法、正確,是否加強(qiáng)了對資本金保值增值的控制。
第十四條審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)盈余公積和未分配利潤內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容;
(二)留存收益中的盈余公積金、公益金和未分配利潤是否按規(guī)定的用途使用、分配,專戶記錄,不混在一起。
(四)是否對向投資者分配的股利,以及公積金、公益金等帳戶進(jìn)行定期檢查清理,驗(yàn)證其真實(shí)性,正確性,是否正確評(píng)價(jià)資本的增值。
第十五條審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容:
(七)是否根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的原則和企業(yè)的實(shí)際情況,合理地設(shè)置會(huì)計(jì)科目、帳簿,建立完整的核算流程,按規(guī)定的控制程序和方法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。
第十六條審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)產(chǎn)品成本內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容:
(三)是否建立成本歸口分級(jí)管理責(zé)任制,形成縱橫相連的成本控制網(wǎng)絡(luò);
(五)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出是否都經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人審批,所有的原始記錄是否由專人復(fù)核;
(六)是否正確研究成本計(jì)算對象、成本計(jì)算期、費(fèi)用歸集的程序和分配的方法,以及成本計(jì)算方法。
第十七條審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)期間費(fèi)用內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容:
(六)是否通過檢查費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況,揭示差異,分析原因,及時(shí)將信息反饋給有關(guān)部門。
第十八條審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)利潤形成內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容:
(二)利潤形成是否有嚴(yán)格、合理的職責(zé)分工,不相容職務(wù)是否分離;
(三)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)是否負(fù)責(zé)日常核算和期末結(jié)帳的審核,財(cái)會(huì)部門是否按規(guī)定的會(huì)計(jì)組織核算程序,及時(shí)、正確地進(jìn)行帳務(wù)處理,并核查其執(zhí)行情況。
第十九條審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)利潤分配內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容:
(三)財(cái)會(huì)部門的負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管是否對“利潤分配表”的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行審核并簽章;
(四)會(huì)計(jì)人員是否根據(jù)審核的“利潤分配表”填制記帳憑證,經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核無誤后及時(shí)登記“利潤分配明細(xì)帳”及其他相關(guān)帳戶。
第二十條審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容:
(六)會(huì)計(jì)報(bào)表是否按月、季或年在規(guī)定的期限內(nèi)報(bào)送當(dāng)?shù)刎?cái)稅機(jī)關(guān)、開戶銀行、主管部門和國有資產(chǎn)管理部門。
第二十一條審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)控制度評(píng)審的程序和方法:
(一)收集與描述被審計(jì)單位的內(nèi)控制度;
(二)健全性與合理性評(píng)價(jià),
(三)符合性測試,評(píng)價(jià)內(nèi)控制度的有效性;
(五)實(shí)質(zhì)性測試;
(六)提出審計(jì)報(bào)告,對企業(yè)內(nèi)控制度的'健全性、合理性、有效性和可靠性做出實(shí)事求是的評(píng)價(jià),并針對制度缺陷提出改進(jìn)建議。
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。
為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神,依據(jù)中國禁毒基金會(huì)“以人為本、關(guān)注民生”的宗旨,遵照**年開展禁毒公益項(xiàng)目活動(dòng)的總體部署,國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì)決定開展以“毒害無情、人間有愛”為主題的“千人關(guān)愛工程”公益項(xiàng)目活動(dòng)。
一、開展這一項(xiàng)目活動(dòng)的主要考慮。
一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》的需要。《禁毒法》是禁毒工作的根本大法,基金會(huì)一直把學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù),圍繞它開展了宣傳教育等公益活動(dòng)。《禁毒法》的一大社會(huì)化亮點(diǎn),就是戒毒體制的改革,特別是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的創(chuàng)立。目前,全國各地都在認(rèn)真貫徹實(shí)施《禁毒法》,積極開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作,取得了明顯成效。基金會(huì)作為社團(tuán)組織,應(yīng)該在貫徹《禁毒法》社會(huì)化禁毒工作中作出貢獻(xiàn)。
二、是進(jìn)一步貫徹基金會(huì)宗旨的需要。基金會(huì)的重要宗旨是以人為本、關(guān)注民生。吸毒戒毒人員是個(gè)特殊的弱勢群體,他們重新融入社會(huì)需要更多的關(guān)愛、鼓勵(lì)和幫助,否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的開展,從法律上、制度上給他們一個(gè)自主的權(quán)利和希望的選擇,但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立,還普遍存在機(jī)構(gòu)不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經(jīng)驗(yàn)和方法不多等困難和問題,一定程度上制約了這項(xiàng)工作的開展,使得對社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員的關(guān)愛難以全面落實(shí)。基金會(huì)在這方面開展項(xiàng)目活動(dòng),充分體現(xiàn)了以人為本、關(guān)注民生的宗旨,以公益項(xiàng)目的成效促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。
三、是進(jìn)一步落實(shí)基金會(huì)一屆四次理事會(huì)議部署的需要。一屆四次理事會(huì)議要求,基金會(huì)要圍繞禁毒工作大局積極開展新的公益項(xiàng)目活動(dòng),以品牌項(xiàng)目擴(kuò)大基金會(huì)的影響,爭取社會(huì)廣泛支持,同時(shí)也促進(jìn)籌資工作進(jìn)一步開展,更好地服務(wù)于大局、服務(wù)于基層、服務(wù)于社會(huì)。目前禁毒工作的大局是,《禁毒法》頒布實(shí)施一年多,新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭正在深入開展,進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》,進(jìn)一步深入推進(jìn)禁毒人民戰(zhàn)爭是當(dāng)前的主要工作。因此,基金會(huì)以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)為切入點(diǎn),作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰(zhàn)爭的重要抓手,策劃并開展符合我國當(dāng)前禁毒工作迫切需要的公益項(xiàng)目活動(dòng)。()通過選擇若干個(gè)毒情嚴(yán)重地區(qū)的試點(diǎn)單位開展項(xiàng)目活動(dòng),給予關(guān)注和資助,用試點(diǎn)成功的經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)面上的工作,對政府部門推動(dòng)社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時(shí),通過這個(gè)項(xiàng)目的不斷總結(jié)完善和持久運(yùn)作,試圖逐漸形成中國禁毒基金會(huì)的品牌公益項(xiàng)目。
四、項(xiàng)目活動(dòng)的主要內(nèi)容。
項(xiàng)目本著“來源于社會(huì)、服務(wù)于社區(qū)”的原則,將緊密結(jié)合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作來設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容。項(xiàng)目開展之初,暫不全面鋪開,而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū),選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng),以便對其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用。項(xiàng)目活動(dòng)的主要內(nèi)容包括:
(一)資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費(fèi)用。在項(xiàng)目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺進(jìn)行藥物戒毒和康復(fù)治療,以及能夠長期堅(jiān)持美沙酮藥物維持治療,社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)期間表現(xiàn)良好、沒有社會(huì)不良記錄,家庭經(jīng)濟(jì)狀況確實(shí)困難的成功戒斷或參與維持的人員,資助部分治療費(fèi)用。(注:考慮到維持治療每人每天需交費(fèi)5-10元,此項(xiàng)目初步考慮每人每天資助5元,即每人每年資助約1825元。)。
(二)資助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費(fèi)用。在項(xiàng)目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒,或者是雖在小學(xué)、初中、高中(含職高)就讀,表現(xiàn)較好,但家庭十分困難、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒,資助部分就學(xué)生活費(fèi)用。(注:考慮到貧困地區(qū)的生活水準(zhǔn),此項(xiàng)目初步考慮每人每月生活補(bǔ)助100元,即每人每年資助1200元。)。
(三)資助建立中國禁毒基金會(huì)“千人關(guān)愛工程”報(bào)刊圖書角。為推動(dòng)社區(qū)禁毒文化建設(shè),幫助戒毒人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)毒品給個(gè)人、家庭、社會(huì)造成的嚴(yán)重危害,努力樹立正確的世界觀和人生觀,在治療康復(fù)的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)勞動(dòng)技能和文化知識(shí),為重新回歸社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ),同時(shí)也可對全體社區(qū)居民進(jìn)行禁毒宣傳教育,擬在試點(diǎn)社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)活動(dòng)場所的社區(qū),建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化管理的中國禁毒基金會(huì)“千人關(guān)愛工程”報(bào)刊圖書角,資助含有勞動(dòng)技能、勵(lì)志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內(nèi)容的一批書籍、報(bào)刊。(注:按每個(gè)報(bào)刊圖書角20本書、5種雜志、2份報(bào)紙測算,每個(gè)報(bào)刊圖書角需1200元經(jīng)費(fèi),每年更新約需800元。)。
(四)資助社區(qū)戒毒康復(fù)人員部分勞動(dòng)技能培訓(xùn)與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費(fèi)。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會(huì)。成功回歸社會(huì)的重要標(biāo)志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作,憑借一份相對穩(wěn)定的工作收入,戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影,恢復(fù)正常人的生活。一般情況下,一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難:少部分人有一定謀生技能,卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金;大部分人有一定勞動(dòng)體力,但缺乏基本勞動(dòng)技能。因此,擬在試點(diǎn)社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)記錄良好、家庭經(jīng)濟(jì)困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員,給予部分經(jīng)費(fèi)支持。(注:初步考慮就業(yè)培訓(xùn)每人資助500元,自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元。)。
(五)資助開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作人員培訓(xùn)的部分費(fèi)用。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)是一項(xiàng)全新的任務(wù),沒有現(xiàn)成模式或經(jīng)驗(yàn)可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項(xiàng)職責(zé)由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔(dān),從事這項(xiàng)工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識(shí)了解不夠、禁毒工作經(jīng)驗(yàn)不足,必須對他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。擬選擇一批培訓(xùn)工作開展得好的社區(qū),給予部分培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支持。(注:初步考慮每培訓(xùn)一人一天資助食宿費(fèi)用約100元,培訓(xùn)三天及三天以上每人資助300元)。
五、項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施程序。
國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì)成立項(xiàng)目活動(dòng)辦公室,從《禁毒周刊》選調(diào)專人承擔(dān)具體工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。
(一)選擇確定項(xiàng)目實(shí)施社區(qū)。項(xiàng)目辦在深入調(diào)研和平時(shí)掌握情況的基礎(chǔ)上,從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū),選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn),確定為項(xiàng)目實(shí)施社區(qū),簽訂項(xiàng)目合作意向書,明確權(quán)利義務(wù)和責(zé)任要求。
(二)個(gè)人或社區(qū)申請。符合項(xiàng)目內(nèi)容1-4項(xiàng)條件的,由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員本人提出書面申請。符合項(xiàng)目內(nèi)容第5項(xiàng)內(nèi)容的,由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請。
(三)縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審。個(gè)人提出申請的,根據(jù)申請內(nèi)容的不同,須有家庭監(jiān)護(hù)人或主要成員、社區(qū)戒毒(康復(fù))工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機(jī)構(gòu)、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見,報(bào)縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓(xùn)申請的,直接報(bào)縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審。
(四)國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì)項(xiàng)目辦審批。縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審后,將申報(bào)材料報(bào)國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì)項(xiàng)目辦審批,同時(shí)復(fù)印報(bào)送省級(jí)禁毒辦備案。
(五)下發(fā)項(xiàng)目資金。審批同意后,項(xiàng)目辦直接將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)發(fā)放給相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員。
(六)監(jiān)督檢查。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到達(dá)后,區(qū)縣級(jí)禁毒辦要承擔(dān)監(jiān)督檢查職能,定期向項(xiàng)目辦報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況,項(xiàng)目辦將隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書角沒有設(shè)立或沒有開放、資助的技能培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)人員沒有參加培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)、資助的社區(qū)沒有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓(xùn)或開展了非禁毒工作培訓(xùn)等違反項(xiàng)目規(guī)定的情況,將立即責(zé)定改正,甚至停止執(zhí)行項(xiàng)目。對存在嚴(yán)重問題的社區(qū),列入基金會(huì)不再資助單位。對明知項(xiàng)目社區(qū)嚴(yán)重違反規(guī)定而隱瞞不報(bào)的區(qū)縣,列為基金會(huì)不再資助縣區(qū)。
建筑工程項(xiàng)目策劃書
工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口,直接反映著企業(yè)形象,影響著企業(yè)市場競爭力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置,具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),統(tǒng)一項(xiàng)目價(jià)值取向,塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神,挖掘項(xiàng)目內(nèi)在潛能,以最小的成本、的質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社會(huì),探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子,結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際,制定本策劃書。
一、指導(dǎo)思想。
以《中鐵隧道集團(tuán)—企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際,突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí),達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則。
堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則,堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則,堅(jiān)持視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則,堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則,堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內(nèi)容。
1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;。
2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;。
3、策劃并進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫;。
5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;。
6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度,規(guī)范崗位行為;。
7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);。
8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);。
9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊/員工手冊;。
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;。
11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;。
12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
四、策劃實(shí)施。
1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員:項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財(cái)務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書,工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
職責(zé):(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé),工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人,黨工委負(fù)責(zé)日常工作,工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊”
a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊”;b、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊,領(lǐng)取方式另行通知。
3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。
a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù),項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。b、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),報(bào)片區(qū)指揮部備案,項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
建筑工程項(xiàng)目策劃書
崮冬末春初,萬物復(fù)蘇。湖北中進(jìn)建設(shè)工程有限公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。
中進(jìn)公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),上交公司一份滿足的答卷。
人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整,現(xiàn)在一切基本理順,各項(xiàng)工作全面展開。xx年中進(jìn)建設(shè)工程有限公司承接工程形勢好轉(zhuǎn),老工程、新項(xiàng)目馬上開工,形勢逼人的市場現(xiàn)狀,鞭策激勵(lì)我們在治理機(jī)制上下功夫,針對公司提出的治理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新,把多年以來中進(jìn)公司在國內(nèi)發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,同時(shí)將項(xiàng)目職工治理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。
(一)工程施工情況:
1.再建工程情況:
西山新城a區(qū)a6棟2-3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是xx年下半年10月開工的工程,xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子,我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式治理,從頭盯到尾,嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,并向甲方移交。
2.收尾工程情況。
西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程,總面積約65000平方米,a區(qū)四川華新勞務(wù)公司,面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司,面積約19000平方米,全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。
(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:
1.工程質(zhì)量:
西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視,大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,提高程度太低,在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進(jìn),室內(nèi)隔斷墻開裂的防治,女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)治理,在主任工程師的帶領(lǐng)下,將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題,現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2.安全生產(chǎn):
xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0%。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng),與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,但不是一點(diǎn)問題都沒有,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3.文明施工:
工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從xx年來,西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),昆明、安寧的市長多次,在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對本地企業(yè)要好的多,在年度評(píng)選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但航建在昆明算剛起步,現(xiàn)場文明施工只是走好了一步,我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。
(三)工程施工碰到的問題:
西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足,我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi),華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部,拉閘斷電。我項(xiàng)目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場治理受阻,對不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí),經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵,甚至動(dòng)手打人。
回顧xx年的工作歷程,xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,給我們進(jìn)度控制極度困難,給按期交工帶來了很大的影響,有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,華新勞務(wù)公司沒人干,只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊(duì)完成,就拿a3地下室一面墻來說,足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,完成甲方的要求。
(四)團(tuán)結(jié)班子好人好事:
在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍,職工才能好好高興奮興上班,認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通,了解職工情況,要求無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止,說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話。
回首xx年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味具全,手下的職工走了大半,但西山留下的職工沒有放棄過,一心撲在項(xiàng)目上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
建筑工程項(xiàng)目策劃書
建筑工程項(xiàng)目建議書是建設(shè)單位或部門、企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)規(guī)劃的'要求,項(xiàng)目建議書結(jié)合本地區(qū)本部門或本企業(yè)的實(shí)際提出的建設(shè)工程項(xiàng)目,并經(jīng)過調(diào)查研究、分析、預(yù)測后,向上級(jí)部門編寫的正式書面材料。
一、項(xiàng)目名稱。
二、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)。
三、項(xiàng)目實(shí)施期限。
四、項(xiàng)目內(nèi)容及規(guī)模。
五、項(xiàng)目總投資與資金籌措。
六、規(guī)劃實(shí)施階段。
七、配套措施。
建筑工程項(xiàng)目部黨建工作總結(jié)報(bào)告精選_
(xxxxxxxx項(xiàng)目部)。
光陰似箭,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,xxx年即將過去,這一年中,項(xiàng)目部在集團(tuán)公司以及工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程公司各科室的密切配合下,項(xiàng)目全體人員樹立全局觀念,努力抓好項(xiàng)目部全方面的管理工作,齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致。
本項(xiàng)目包含xxxxx住宅樓,xxxx商鋪,其中,xxxx樓建筑面積33772.12㎡,建筑總高度為104.7m,地上三十四層,地下二層(地下二層為儲(chǔ)藏及甲類核6級(jí)人防地下室,地下一層為自行車庫)。建筑類別一類,抗震設(shè)防裂度為7度,地下部分耐火等級(jí)為一級(jí)、地下室防水等級(jí)為一級(jí)。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí),基礎(chǔ)形式為樁筏聯(lián)合基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu),剪力墻抗震等級(jí)為二級(jí)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。建筑物設(shè)計(jì)使用年限為50年。
今年一路走來,在項(xiàng)目部全體人員的共同努力下,克服了施工中的一切不利因素,積極完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)和學(xué)習(xí)任務(wù),為把今后的工作做得更好,現(xiàn)將項(xiàng)目部主要工作情況總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
xxxxxxxxxxxxxxxxx工程工期緊,質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工以及標(biāo)準(zhǔn)化施工要求,各家交叉施工面大。自xxx年x月xx日至xxxx年xx月xx日主要完成了十層以上主體結(jié)構(gòu)、外墻保溫、屋面工程、裝飾裝修工程等施工任務(wù),共完成產(chǎn)值4447.09萬元,累計(jì)完成產(chǎn)值7400.75萬元。二、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況1、在技術(shù)方面:
針對技術(shù)工作的特點(diǎn)和難點(diǎn)制定相應(yīng)規(guī)章制度,做到不以人管人,而是以制度來約束人,使每個(gè)技術(shù)人員明白各自的工作內(nèi)容和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,增強(qiáng)自身的主動(dòng)性和責(zé)任心。
強(qiáng)化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況后,根據(jù)施工需要編制了大量的施工方案、方案交底和技術(shù)交底用于指導(dǎo)施工。進(jìn)行流程化管理,針對不同的工藝、工序制定技術(shù)管理流程。如針對混凝土澆筑過程中存在的流程問題,并經(jīng)過與各口的溝通,編制了《混凝土澆筑審批流程》,并下發(fā)執(zhí)行。針對施工工藝,施工現(xiàn)場制作工藝流程牌,并懸掛在現(xiàn)場顯著位置。
積極申報(bào)企業(yè)級(jí)工法與甘肅省省級(jí)工法評(píng)審。針對施工過程中遇到的變形縫施工面狹小等問題,我們積極組織技術(shù)人員進(jìn)行探索與改進(jìn),形成了《xxxxxxxx施工工法》,此工法通過xxx集團(tuán)企業(yè)工法評(píng)審,已申報(bào)省級(jí)工法,正在評(píng)審階段。2、在質(zhì)量方面:
在施工過程中,項(xiàng)目部管理人員積極上現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。從在施工現(xiàn)場工作面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),施工方案、技術(shù)交底的編制、質(zhì)量要求、工作面的布置,以及施工資料的填寫,都按照“飛天獎(jiǎng)”的高標(biāo)準(zhǔn)高要求處理。整個(gè)小區(qū),包括我們施工的xxxxx住宅樓正在申報(bào)xxxxx年度“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。根據(jù)業(yè)主開展安全“百日推進(jìn)”活動(dòng)通知的要求,我項(xiàng)目部在今年8月份開展了以“保安全、重質(zhì)量”為主題的安全百日行活動(dòng),并取得了良好的效果。活動(dòng)過程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題整改率達(dá)到100%,合格率達(dá)到95%以上。
對于公司新分配來的大學(xué)生,召開導(dǎo)師帶徒會(huì)議,分別給每一個(gè)新學(xué)生安排一名導(dǎo)師,專人帶徒,每月對導(dǎo)師帶徒情況進(jìn)行跟蹤,收集反饋信息,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,使導(dǎo)師與徒弟能夠更好的互動(dòng),促進(jìn)共同進(jìn)步。
四、存在的不足和需要改進(jìn)的地方。
1、項(xiàng)目管理中現(xiàn)場的執(zhí)行力不強(qiáng),存在執(zhí)行不到位的情況,后續(xù)施工,必須加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,使管理落到實(shí)處。
2、質(zhì)量管理意識(shí)有待進(jìn)一步提高,施工過程中預(yù)控性措施個(gè)別不到位,針對性不強(qiáng),需要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),增加預(yù)控,使質(zhì)量管理再上一個(gè)臺(tái)階。
1、積極申報(bào)《xxxxxxxxxxx施工工法》甘肅省省級(jí)工法評(píng)審;2、項(xiàng)目部要將iso9000標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),優(yōu)化施工組織,技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制,落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度,管好施工隊(duì)伍,提高操作技藝,強(qiáng)化檢驗(yàn)和試驗(yàn),落實(shí)成品保護(hù)制度,提高建材采購質(zhì)量等方面來提高施工質(zhì)量。
3、貫徹執(zhí)行公司制定的安全健康、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),做好安全健康、環(huán)境保護(hù)工作。施工過程中減少施工噪音、粉塵、廢氣、廢物,運(yùn)輸遺灑給環(huán)境造成的污染,處理好擾民和民擾問題,維護(hù)好公司的形象。
4、精打細(xì)算,努力提高成本控制能力,持續(xù)不懈地抓好成本管理工作,健全各類核算臺(tái)帳,做好量、本、剩分析,加強(qiáng)加大建筑成本管理。
5、加大安全管理工作力度,項(xiàng)目部要更進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全產(chǎn)生的基礎(chǔ)工作,注重安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),把安全生產(chǎn)擺在日常工作的首位。
6、積極開展勞動(dòng)競賽,關(guān)心職工生活,解決職工實(shí)際問題,積極開展業(yè)務(wù)文化娛樂活動(dòng)。7、完成收尾工作和竣工驗(yàn)收工作。
建筑工程項(xiàng)目策劃書
(1)市國土資源局。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的`實(shí)施管理、工程招標(biāo)、資金管理、竣工驗(yàn)收和成果管理。
(2)市推進(jìn)辦。負(fù)責(zé)制定農(nóng)民集中方案,對項(xiàng)目實(shí)施提出工作建議,竣工后對項(xiàng)目整體效益進(jìn)行綜合評(píng)估。
(3)市規(guī)劃局。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目區(qū)新農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的實(shí)施。
(4)市建設(shè)局。負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施配套、農(nóng)戶建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管。
(5)市農(nóng)發(fā)局。負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)土地平整規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)土壤養(yǎng)分檢測、耕地質(zhì)量和基本農(nóng)田保護(hù)建設(shè);負(fù)責(zé)制定農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和新增耕地流轉(zhuǎn)方案,負(fù)責(zé)土地承包經(jīng)營權(quán)調(diào)整和發(fā)證工作。
(6)市水務(wù)局。負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量、安全監(jiān)督。
(7)市交通局。負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)村村道和客運(yùn)點(diǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量、安全監(jiān)管工作。
(8)市發(fā)展和改革局。負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)方案的審定和監(jiān)督工作。
(9)市林業(yè)局。負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)生態(tài)建設(shè)和天然林保護(hù)、退耕還林工作。
(10)市財(cái)政局。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金使用的監(jiān)管工作。
(11)市審計(jì)局。負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)工程資金使用和工程量完成情況的審計(jì)工作。
(12)市環(huán)保局。負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)、制定環(huán)境綜合整治方案,實(shí)施環(huán)境保護(hù)監(jiān)察。
(13)市政法委。負(fù)責(zé)維護(hù)社會(huì)秩序、保持社會(huì)穩(wěn)定。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職責(zé)。
(1)負(fù)責(zé)組織召開各種會(huì)議,做好宣傳動(dòng)員工作。
(2)會(huì)同市有關(guān)部門,組織本鄉(xiāng)鎮(zhèn)損毀耕地整理復(fù)墾項(xiàng)目實(shí)施工作。
(3)及時(shí)處理損毀耕地整理復(fù)墾工作當(dāng)中涉及到村、社的各種矛盾糾紛,保證工程順利實(shí)施。
(4)制定和組織實(shí)施土地調(diào)整方案,會(huì)同村、社落實(shí)土地承包經(jīng)營權(quán)。
(5)負(fù)責(zé)損毀土地整理復(fù)墾涉及的青苗附作物的清點(diǎn)、補(bǔ)償、清除工作。
(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后排灌和道路等設(shè)施的管理工作。
3、村社工作職責(zé)。
(1)村工作職責(zé)。
a、做好所在村范圍內(nèi)的宣傳動(dòng)員工作。
b、負(fù)責(zé)本村涉及工程建設(shè)占地的土地調(diào)整,土地承包落實(shí)和協(xié)調(diào)化解相關(guān)矛盾。
c、確定本村損毀土地整理復(fù)墾后的土地利用及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向;制定集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案,交由群眾討論同意后進(jìn)行實(shí)施。
(2)社工作職責(zé)。
a、認(rèn)真貫徹上級(jí)損毀土地整理復(fù)墾方針政策,負(fù)責(zé)做到家喻戶曉。
b、做好各項(xiàng)工程建設(shè)到各村民的協(xié)調(diào)工作,積極配合損毀耕地整理復(fù)墾工作的開展,保證施工隊(duì)正常施工。
c、做好該社的損毀土地整理復(fù)墾工程建設(shè)占地的土地調(diào)整工作,落實(shí)好土地承包經(jīng)營權(quán)和農(nóng)戶不愿耕種土地的轉(zhuǎn)包工作,發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
1、項(xiàng)目法人制度。國土資源局作為項(xiàng)目實(shí)施的法人單位,履行實(shí)施、竣工驗(yàn)收、資金使用全過程的管理職能,向市國土資源局負(fù)責(zé)。
2、公告制度。凡是與項(xiàng)目區(qū)群眾利益有關(guān)的事項(xiàng),必須定期公告,包括項(xiàng)目建設(shè)范圍、內(nèi)容、規(guī)劃設(shè)計(jì),各項(xiàng)補(bǔ)償?shù)染鶓?yīng)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行公示,公示時(shí)間為7天以上,群眾無異才予以實(shí)施,全面接受群眾監(jiān)督,進(jìn)一步得到群眾的支持和參與。
3、招投標(biāo)制度。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《四川省國家投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)條例》,省國土資源廳、省監(jiān)察廳《關(guān)于“金土地工程”項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)及比選有關(guān)問題的通知》精神,做好招標(biāo)比選等工作,依法、公開、公正確定規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、勘測、施工單位。
4、施工監(jiān)理制度。在項(xiàng)目實(shí)施中,由項(xiàng)目法人單位委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)中的進(jìn)出場材料、工程質(zhì)量、施工變更等方面進(jìn)行全程監(jiān)控,確保工程質(zhì)量符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、確保項(xiàng)目投資控制在預(yù)算之內(nèi)。
5、合同制度。施工建設(shè)項(xiàng)目必須由施工單位與項(xiàng)目法人單位簽訂承包合同,以合同內(nèi)容來體現(xiàn)甲、乙雙方的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù),確保各項(xiàng)工程順利實(shí)施。
6、審批制度。一是市級(jí)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和施工單位必須按已批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工,不得擅自更改和調(diào)整,若需調(diào)整,須逐級(jí)上報(bào),經(jīng)省市國土部門批準(zhǔn)后才能按調(diào)整方案實(shí)施,擅自調(diào)整和修改規(guī)劃設(shè)計(jì)的,甲方和監(jiān)理部門不予支付工程費(fèi)用,所產(chǎn)生的費(fèi)用開支由更改和調(diào)整的單位負(fù)責(zé)。二是招標(biāo)清單以外增加的附屬工程,必須經(jīng)監(jiān)理部門確認(rèn),報(bào)經(jīng)項(xiàng)目法人單位批準(zhǔn)后才予以實(shí)施。三是嚴(yán)格資金審批,每月工程完成情況經(jīng)現(xiàn)場代表和有關(guān)部門、監(jiān)理單位現(xiàn)場確認(rèn)和驗(yàn)收合格,報(bào)項(xiàng)目法人單位批準(zhǔn)后,才能申請資金的撥付。
1、建立項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場指揮部。由市有關(guān)部門派駐人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府抽調(diào)人員、村委會(huì)組成項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場指揮部。指揮部設(shè)指揮長一人,副指揮長兩人。指揮部下設(shè)辦公室、青苗及附著物清查組、補(bǔ)償資金兌付組、工程質(zhì)量監(jiān)管組、矛盾協(xié)調(diào)組。
2、成立村民代表監(jiān)督小組。在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)由三分之二村民代表選舉產(chǎn)生監(jiān)督小組人員7~9人,組成村民監(jiān)督小組。其主要職責(zé)和任務(wù)是:負(fù)責(zé)收集和反映村民對項(xiàng)目實(shí)施的各種意見的建議;負(fù)責(zé)代表村民監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量;負(fù)責(zé)宣傳和貫徹?fù)p毀耕地整理復(fù)墾的方針政策;負(fù)責(zé)做好群眾的思想工作。
施工過程中損壞糧食作物一次性補(bǔ)償300元/畝。
(一)、管理原則。
1、專款專用的原則。項(xiàng)目資金實(shí)行專款專用,任何單位和個(gè)人不得截留或擠占。
2、集中統(tǒng)一管理的原則。由市財(cái)政建立專戶,由市國土資源局建立專帳,單獨(dú)核算,集中管理,統(tǒng)一支付。
3、民主公開的原則。資金使用須經(jīng)集體研究、民主決策、嚴(yán)格審計(jì)管理,確保公開透明。
(二)、經(jīng)費(fèi)開支范圍。
項(xiàng)目資金的使用范圍為組織、實(shí)施、管理項(xiàng)目發(fā)生的各項(xiàng)支出,包括項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)、工程施工費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)、業(yè)主管理費(fèi)與不可預(yù)見費(fèi)等。
1、前期工作經(jīng)費(fèi)。是指項(xiàng)目在工程施工前所發(fā)生的各項(xiàng)支出,包括:項(xiàng)目立項(xiàng)審查及報(bào)批,項(xiàng)目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)和預(yù)算編制、審查、土地清查勘測費(fèi)、項(xiàng)目招標(biāo)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)等。前期工作經(jīng)費(fèi)按施工費(fèi)5%核定。
2、工程施工費(fèi)。是指在整理區(qū)內(nèi)實(shí)施的土地平整等各項(xiàng)工程發(fā)生的支出,包括:直接人工費(fèi)、材料費(fèi)及其它直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和各種稅金。
3、竣工驗(yàn)收費(fèi)。是指工程完工后,因項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、決算等發(fā)生的各項(xiàng)支出,包括:項(xiàng)目工程驗(yàn)收費(fèi)、項(xiàng)目決算的編制及決算的審計(jì)費(fèi),整理后土地的評(píng)估與登記費(fèi)、基本農(nóng)田重劃及標(biāo)志設(shè)定費(fèi)等該項(xiàng)費(fèi)用按工程施工費(fèi)預(yù)算的3%核定。
4、業(yè)主管理費(fèi)。是指項(xiàng)目承擔(dān)單位為項(xiàng)目的組織、管理所發(fā)生的各項(xiàng)管理性支出,主要包括:項(xiàng)目管理人員的基本工資、福利補(bǔ)助以及公務(wù)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)和其它費(fèi)用。該項(xiàng)費(fèi)用按前期工作費(fèi)、工程施工費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)三項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用之和的2%核定。
5、不可預(yù)見費(fèi)。是指項(xiàng)目施工過程中因自然災(zāi)害、設(shè)計(jì)變更等增加的費(fèi)用。不可預(yù)見費(fèi)按前期工作費(fèi)、工程施工費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)三項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用之和的3%核定。
(三)、資金的撥付。
1、青苗及附作物補(bǔ)償費(fèi)。青苗及附作物補(bǔ)償費(fèi)分階段撥付給項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)兌付和監(jiān)督管理,具體操作程序是:現(xiàn)場測量、清點(diǎn)(經(jīng)辦人簽字)—公示(7天)—核定(核定人員簽字)—指揮部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字—兌現(xiàn)到農(nóng)戶(農(nóng)戶領(lǐng)款簽字)—返回市國土資源局審核、審批。撥下一階段資金、必須將上階段已支付的帳目交清,發(fā)現(xiàn)有截留、挪用的現(xiàn)象,立即停止支付下階段經(jīng)費(fèi),并報(bào)請有關(guān)部門追究政府主要領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員的行政責(zé)任。
根據(jù)兌現(xiàn)到農(nóng)戶的實(shí)際金額進(jìn)行結(jié)算,未用完資金必須全額退回市國土資源局,禁止留作他用。
2、工程施工費(fèi)。由市國土資源局按每月施工進(jìn)度和完成的工程量審批支付。具體操作程序是:施工單位申報(bào)月進(jìn)度表—現(xiàn)場代表(含市有關(guān)部門)、監(jiān)理現(xiàn)場測量、核定—市國土資源局有關(guān)科室審核—局領(lǐng)導(dǎo)審批—財(cái)務(wù)科撥款、做帳。
建筑工程項(xiàng)目部黨建工作總結(jié)報(bào)告精選_
2017年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下,項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難,以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設(shè)中,通過全體參建同事的艱辛努力,按照業(yè)主里程碑計(jì)劃,順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。
在根據(jù)公司本年度施工總結(jié)及明年的初步工作安排計(jì)劃的通知要求,結(jié)合我項(xiàng)目部組織開展xx工程的工作,做出2017年總結(jié)及對2018年工作思路作出安排。
在接到通知后,項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門對項(xiàng)目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié);項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對2017年工作思路向項(xiàng)目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后,做出了如下具體總結(jié)。
一、施工任務(wù)完成情況:
從2月份進(jìn)場至今本工程完成了總工程量的1/3以上,其中:會(huì)所已交付業(yè)主使用;1#、2#樓封頂;3#~11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu);37#~39#樓完成至地下室夾層結(jié)構(gòu);30#、33#~36#、50#~55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#、17#~19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成,部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成,1#樓磚砌體開始砌筑。
二、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)工程合同竣工時(shí)間2019年12月30日,接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程,按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)在2019年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作,故能履行合同工期。
三、質(zhì)量控制總結(jié)。
通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,各崗位人員全部做到持證上崗,編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。
質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益,創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在主體施工中,我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系:
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度,有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確,從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法,從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須兩證一單齊全,并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,杜絕偽劣材料使用,見證取樣員做到持證上崗,在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn),試驗(yàn)合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字,報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn),對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序,建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
四、安全文明施工總結(jié)。
1、確保工地安全文明施工,工地周圍全部用彩鋼板圍擋,做全封閉式管理,主要施工場地硬化,場地做臨時(shí)車道,保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,道路平整暢通,行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制,作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),按公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度,由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育,搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,配備必要的安全保護(hù)及安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏,基本符合國家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗,機(jī)械操作規(guī)程明確,責(zé)任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確,保證了安全文明施工。
3、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施,同時(shí)配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。
第二部分2018年工作安排。
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)。
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)。
杜絕在2018年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持2017年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),力求把工作做到更好。
第三部分總結(jié)。
總而言之,2017年是我們豐收的一年,通過公司及項(xiàng)目全體同事的共同努力,項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破,上了一個(gè)新的臺(tái)階,這是我們努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,我們一定會(huì)再接再勵(lì),爭取在2018年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!
最后,愿我們xxxx公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!
工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
一次工程總結(jié)報(bào)告是工程結(jié)束后我們要書寫的文書。了解過項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告嗎?不會(huì)寫的朋友可以參考小編為大家?guī)淼?span>項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告文檔模板哦!
一、 優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
200x年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。
不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。
質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程, 為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬元。
改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。
縮短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。
深得甲方滿意, 在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。
我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。
2005以來,我所堅(jiān)持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。
我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。
堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。
確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。
以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。
項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。
對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。
在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。
我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。
質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。
也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。
要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。
為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。
為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序,加快施工速度 做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。
特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。
在工期管理上,我一直堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。
由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。
為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。
針對工程多工種作業(yè)。
由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。
按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益 200x年,針對項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。
多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。
自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。
并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。
同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。
把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。
節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。
我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。
如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。
材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。
文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。
特別是在材料使用上,大家齊抓共管。
形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。
通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。
在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
公司領(lǐng)導(dǎo):
2010年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況,總結(jié)回報(bào)如下:
2010年,我們按照公司的工作目標(biāo),以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn),強(qiáng)化管理,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,開拓創(chuàng)新,抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益,保證了在建工程的順利進(jìn)行。
一、 完成工程項(xiàng)目
2、****廠房工程建設(shè)基本完成;
3****項(xiàng)目基坑工程完成,基礎(chǔ)墊層施工完成,準(zhǔn)備施工防水工程施工。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,不斷提高工程質(zhì)量。
三、 強(qiáng)化安全管理
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實(shí)施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。
四、 施工管理情況
1、 在工程施工管理中,做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。
2、 在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度。
3、 施工成本控制,一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。
4、 加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進(jìn)一步深化。
5、 加強(qiáng)材料管理,在施工使用材料過程中,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、 加強(qiáng)施工管理,提高施工施工組織水平。
正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場,搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
六、 抓好項(xiàng)目部建設(shè)
在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),大局意識(shí),責(zé)任意識(shí),使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神,堅(jiān)持公司的利益高于一切,使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。
七、 今后的工作計(jì)劃安排
2、 在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
3、 在安全文明施工上,爭創(chuàng)省級(jí)安全文明工地
4、 加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,加強(qiáng)工作責(zé)任心,提高辦事效率
在2011年里,我們項(xiàng)目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo),求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,努力完成公司交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù),為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻(xiàn)。
從去年以來,我完整地參與了xxx項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作,到現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾,下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即,現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失,從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作,犯過的錯(cuò)誤不要再犯,好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。
一、項(xiàng)目成功之處
1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對較好
本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對比較好,沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況,主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會(huì),主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況,并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。
為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃,并以周例會(huì)的形成來跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況。
除了月例會(huì)和周例會(huì)之外,同時(shí)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核,如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實(shí)施考核扣分。
精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方,制定了相應(yīng)的管理機(jī)制,主要有以下幾個(gè)方面:
(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過程中,不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的,業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂,新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中,過一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提了哪個(gè)需求,就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒有反饋機(jī)制,給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。
在本項(xiàng)目實(shí)施過程中,針對這個(gè)問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制,當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后,需要專門記錄下需求的相關(guān)信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求,并反饋需求接收到,告知需求的.計(jì)劃完成時(shí)間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后,需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單,告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)
(2)上線機(jī)制
由于歷史原因,我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊,系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來,以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線,從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。
為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,并向boss側(cè)接軌,制定了上線流程,每月允許上線兩次,上線之前需要提供需求、設(shè)計(jì)、測試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔,并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批,審批通過之后才允許開放商進(jìn)行上線,上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。
(3)溝通機(jī)制
建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度,每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí),作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。
之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開例會(huì),但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問題往往會(huì)上說說的好好的,但是會(huì)后沒有真正去做,會(huì)議成了一種形式。
(4)系統(tǒng)運(yùn)營報(bào)告制度
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣,往往功能上線之后就算完成了,不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒有被用起來,也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。
在項(xiàng)目期間,我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營情況每月報(bào)告制度,將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
二、項(xiàng)目不足之處
1、對項(xiàng)目合同的把控不足,給后續(xù)管理工作帶來隱患
由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理,我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè),因此在本項(xiàng)目中對項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠,對項(xiàng)目的合同內(nèi)容把控不足。
主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細(xì)地核對,有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn),最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮,軟件開放商會(huì)拿合同來說事,這是很致命的一個(gè)問題,說到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。
(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有仔細(xì)核實(shí),雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,但是由于對方是我公司的長期合作伙伴,這些小問題沒有太多的在意,現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。
(3)在簽訂項(xiàng)目合同是,我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔,在做本期項(xiàng)目時(shí)沒有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核,結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中,但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目,導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中,有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚,導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù),容易出現(xiàn)扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式
由于本項(xiàng)目的需求相對比較分散,因此在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式,即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開發(fā),每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線等階段,有點(diǎn)類似迭代的開發(fā)模式。
這種開發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn),不能再采用這種方式了。
3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足
本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來完成的,理想的情況是方案由我來寫,主管提供一些指導(dǎo)和意見,這樣我這個(gè)角色才算是稱職的。
方案完成之后,向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功,前后匯報(bào)的三次才算通過,這算是一次很深刻的教訓(xùn),需要吸取。
4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性
需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個(gè)問題一直困擾著我,不僅僅是這個(gè)項(xiàng)目,其它項(xiàng)目也存在相同的問題,就當(dāng)前我所參與過的項(xiàng)目來講,需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少。
5、應(yīng)用推廣重視度不夠
建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編韮r(jià)值。
那么如何體現(xiàn)價(jià)值?系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力,從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價(jià)值。
那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價(jià)值。
而在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中,雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性,但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠,感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng),感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù),至于用不用就不關(guān)我事了。
建筑工程項(xiàng)目策劃書
建設(shè)西閻高速公路綠色通道工程,是實(shí)施“西部大開發(fā),xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措,是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分,也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程,不但能夠增加我市的綠地面積,降低各種廢氣和揚(yáng)塵對大氣的污染,而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展。
(一)指導(dǎo)思想
以貫徹落實(shí)江總書記“再造一個(gè)山川秀美的xx地區(qū)”的批示精神和朱總理提出的“動(dòng)員廣大人民群眾,大搞植樹種草,改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針,以保護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心,以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段,以實(shí)現(xiàn)秀美山川,促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的,充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)原則
1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。
2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變,由區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村調(diào)整解決的原則。
3.堅(jiān)持適地適樹,質(zhì)量優(yōu)先,綠化與美化相結(jié)合的原則。
4.堅(jiān)持國家、集體、個(gè)人一起上,誰綠化誰所有,誰投資誰受益,誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹,不造無主林的原則。
(一)建設(shè)范圍
西閻高速公路可綠化里程42.6公里(正在施工的待綠化路段4.5公里),其中閻良9公里(待綠化4.5公里),高陵16.5公里,灞橋8.6公里,臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米,林帶折合總面積1278畝。
(二)建設(shè)期限及樹種配置栽植要求
1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則,樹種配置為:鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹,株距3米;欒樹外2米栽4行楊樹,株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊,要求分品種成片(段)純林栽植。
3.苗木規(guī)格:要求苗高3.5米以上,地徑(欒樹胸徑)2.5厘米以上,生長健壯、端直,無病蟲危害。
4.栽植要求:采用優(yōu)質(zhì)苗木,挖大坑、栽大苗,株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水,栽后踏實(shí)并澆足定根水,確保苗木發(fā)芽成活,樹干1.2米處以下涂白。
(三)種苗需要量
該工程共需苗木19.9萬株,其中楊樹17.1萬株,欒樹2.8萬株(詳見附表1)。分區(qū)、縣如下:
1.閻良區(qū)綠化里程9公里,需苗木4.2萬株,其中楊樹3.6萬株,欒樹0.6萬株。
2.高陵縣綠化里程16.5公里,需苗木7.7萬株,其中楊樹6.6萬株,欒樹1.1萬株。
3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里,需苗木4.0萬株,其中楊樹3.43萬株,欒樹0.57萬株。
4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里,需苗木4.0萬株,其中楊樹3.43萬株,欒樹0.57萬株。
該工程是山川秀美工程的重要組成部分,也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù),工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃,組織實(shí)施,市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助,每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)3.5萬元。為了確保工程質(zhì)量,種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。
工程總投資300萬元,其中種苗費(fèi)110.76萬元(每公里2.6萬元),區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)149.1萬元,技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)6萬元,監(jiān)理費(fèi)7萬元,管理費(fèi)5萬元,設(shè)計(jì)費(fèi)2.14萬元,不可預(yù)見費(fèi)20萬元(用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等)。
分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下:
1.閻良區(qū)綠化里程9公里,投資31.5萬元。
2.高陵縣綠化里程16.5公里,投資57.75萬元。
3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里,投資30.1萬元。
4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里,投資29.75萬元。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí)
有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè),要把這一工程擺到重要議事日程,要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng),組織各方面的力量,投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去,力求取得新的更好的成效。
(二)建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組,負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下,認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑,經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序,嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗,當(dāng)日運(yùn)輸,當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水,確保苗木成活。
(三)認(rèn)真檢查驗(yàn)收,積極抓好落實(shí)
各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾,大搞栽植活動(dòng),確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底,市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);對完成差的給予通報(bào)批評(píng),限期完成任務(wù),并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后,對成活保存率不高的路段,各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植,市上不再給予補(bǔ)助。無論任何形式的土地,嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物,確保栽植成果。
(四)建立管護(hù)責(zé)任,鞏固造林成果
各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際,制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施,落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后,凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已,實(shí)行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式,解決好工程用地,要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來調(diào)動(dòng)各方面參與工程建設(shè)的積極性,以鞏固造林成果。
建筑工程項(xiàng)目策劃書
本工程為xx小學(xué)新建綜合樓化糞池工程,位于xx市xx路72號(hào)xx小學(xué)內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場情況選用型號(hào)為z9-30q的化糞池,為磚砌無地下水無覆土頂面可過車的化糞池。總長為7.12米,總寬度3.88米,總高度(深度)為3.9米。分為三個(gè)池子,一個(gè)大池子容積為15立方米,兩個(gè)小池子,容積都為7.5立方米,總?cè)萘?0立方米。污水停留時(shí)間為12小時(shí),清掏周期為180天,詳國標(biāo)圖集02s701的z9-30q。
二、施工方案。
(一)、施工前的準(zhǔn)備。
1.測量放線。
根據(jù)業(yè)主要求,將化糞池位置定在距新建綜合樓1#樓梯間外墻5米,長邊平行新建綜合樓,具體位置詳附圖一。放出縱橫軸線后,按化糞池標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行化糞池的施工放線。
2.設(shè)備、材料。
設(shè)備:1臺(tái)斗容量0.8立方米的中型反鏟挖掘機(jī),jzc350型攪拌機(jī),振動(dòng)棒。
材料:c25鋼筋混凝土底板、圈梁、蓋板。mu10級(jí)磚、m10水泥砂漿磚砌體。
(二)、基坑排水措施。
根據(jù)連廊基礎(chǔ)施工的經(jīng)驗(yàn),化糞池基坑開挖可能存在大量地表水,按圖紙要求應(yīng)挖3.9米,1米以下就有大量地表水,若開挖,水深約有2.9米,影響化糞池施工。為了降水施工,采取以下措施。
1.基坑開挖每邊擴(kuò)挖1米,即基坑長9.12米,寬5.88米,深3.9米。
2.基坑開挖后,四周支模板澆筑3米高15cm厚c10混凝土做護(hù)壁墻,以減少地表水進(jìn)入基坑的流量。隨后做10cm厚c10混凝土墊層。
3.在基坑?xùn)|西兩面各挖一個(gè)0.5米×0.5米×0.5米的集水坑,比基坑底深0.5米。集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚c10混凝土護(hù)壁墻。每個(gè)集水坑用一臺(tái)dn65潛水泵抽水,從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。
(三)、施工。
1.基坑開挖,做混凝土護(hù)壁墻。用中型反鏟挖掘機(jī)按照放線位置挖至設(shè)計(jì)深度,支模板3米高,澆筑3米高15cm厚c10混凝土做護(hù)壁墻。在基坑?xùn)|西兩面各挖一個(gè)0.5米×0.5米×0.5米的集水坑,比基坑底深0.5米,集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚c10混凝土護(hù)壁墻。每個(gè)集水坑用一臺(tái)dn65潛水泵抽水,從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。
2.整個(gè)基坑基底澆筑10cm厚c10混凝土墊層。從中間向東西兩個(gè)方向放1%坡度,利于排水。
3.綁扎化糞池底板鋼筋,支邊模板,澆筑20cm厚c25混凝土底板。
4.用mu10級(jí)磚、m10水泥砂漿砌磚,外墻厚490mm,內(nèi)墻厚370mm。砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁一道,再砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁第二道。
5.砌筑磚墻,按圖紙標(biāo)高安裝排水管,砌筑磚墻至化糞池頂圈梁的梁底處。
6.制作安裝頂圈梁及頂板的模板,綁扎鋼筋,澆筑頂部圈梁混凝土及150mm厚c25混凝土頂板。
7.安裝化糞池蓋板,澆筑20cm厚c20混凝土地面,與學(xué)校現(xiàn)有地面平齊。
8、施工中的注意事項(xiàng)和要求:
a、基坑的開挖深度應(yīng)比設(shè)計(jì)的基底標(biāo)高高0.2米,人工整平到設(shè)計(jì)標(biāo)高,隨后澆筑墊層混凝土。
b、水泵在施工中有專人看守,有水就抽,抽干就停機(jī),以免燒壞水泵。
c、模板支撐統(tǒng)一采用鋼管支撐。
d、化糞池的入口管標(biāo)高必須低于新建綜合樓的排水管的標(biāo)高,化糞池的出口管標(biāo)高必須高于現(xiàn)有校園污水井出口管的'標(biāo)高。
三、工期。
化糞池從開挖到完成工期為30天。
四、施工質(zhì)量保證措施。
1.施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按施工方案和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。施工過程,接受監(jiān)理單位(業(yè)主代表)、公司工程部等有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督,不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工重做。
2.施工過程,堅(jiān)持“三檢”制度,即“自檢”、“互檢”和“交接檢”,“三檢”以國家施工驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),凡超過規(guī)范允許偏差者,堅(jiān)決返工重做。
3.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。分項(xiàng)工程完成后,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。
4.主軸線和分部軸線放線后,負(fù)責(zé)測量記錄人員及時(shí)記錄平面尺寸測量數(shù)據(jù),如有問題及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理,及時(shí)進(jìn)行整改和糾正。
5.澆筑砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動(dòng)。澆筑砼時(shí)必須由模板支設(shè)班組設(shè)專人看模,隨時(shí)檢查支撐是否變形、松動(dòng),并組織及時(shí)恢復(fù)。
6.對于直角扣件的緊固度必須達(dá)到規(guī)范要求,要求班組質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行自檢,配備力矩扳手,現(xiàn)場對扣件隨機(jī)抽取5%扣件進(jìn)行檢查。
五、安全施工保證措施。
2.在整個(gè)施工過程中派專人指導(dǎo)安全施工,施工人員必須服從技術(shù)人員的指揮調(diào)度;。
3.施工過程中嚴(yán)禁一切閑談及閑雜人員圍觀;。
六、文明施工措施。
1.工棚及機(jī)械用電線路的架設(shè)應(yīng)符合施工規(guī)范要求,并要求安全、整齊;。
2.做好基坑排水工作;。
3.水泥堆放要整齊并蓋好蓬布;。
4.施工過程中嚴(yán)格控制噪音,盡量降低對周圍居民正常生活的影響;。
5.文明施工,禮貌待人,不與協(xié)作單位的施工和管理人員發(fā)生任何爭執(zhí);。
6.遵守建設(shè)方有關(guān)工地的安全、保衛(wèi)制度;。
7.不許酗酒、斗毆,施工人員不得滋擾生事。
建筑工程項(xiàng)目合同
甲方(委托人):
地址:
電話:
法定代表人:
乙方(居間人):
地址:
電話:
法定代表人:
甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢,根據(jù)《中華人民共和國合同法》,經(jīng)雙方充分協(xié)商,依平等自愿、等價(jià)有償?shù)脑瓌t,達(dá)成如下協(xié)議:
一、委托事項(xiàng)。
1、乙方接受甲方委托,負(fù)責(zé)就秦俑館綜合服務(wù)樓改造項(xiàng)目標(biāo)段1—建筑改造施工標(biāo)段工程項(xiàng)目(以下稱該工程項(xiàng)目),引薦甲方和該項(xiàng)目的建設(shè)單位直接洽談,向甲方提供關(guān)于該工程項(xiàng)目的重要信息,并最終促成甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項(xiàng)目的專業(yè)承包施工合同。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項(xiàng):甲方與建設(shè)單位未簽訂書面的工程施工合同,乙方僅為甲方提供信息,或?yàn)榧追教峁┑穆?lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的,均視為委托事項(xiàng)未完成。
二、乙方的義務(wù)。
1、乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項(xiàng)目的信息,內(nèi)容包括但不限于中標(biāo)通知書、合同條件、工程量清單總價(jià)、工程量子目單價(jià)、建設(shè)單位供應(yīng)材料品種及單價(jià)等與工程相關(guān)的信息及資料。乙方有義務(wù)協(xié)助甲方對該工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。
2、乙方承諾向甲方提供的關(guān)于該工程項(xiàng)目的上述信息真實(shí)可靠。如果乙方提供的信息不真實(shí),乙方無權(quán)取得居間報(bào)酬,并同意向甲方支付違約金萬元。
3、乙方向甲方提供的圖紙、工程量清單,業(yè)主提供的各種材料單價(jià),必須完全能夠成為甲方與建設(shè)單位所簽訂施工合同的組成部分。否則視為乙方?jīng)]有完成委托事項(xiàng),無權(quán)取得居間報(bào)酬,并且賠償甲方因此而遭受的損失。
4、乙方應(yīng)保證該工程項(xiàng)目真實(shí)可靠、資金到位、各種施工手續(xù)齊全,并能夠正常施工。否則,視為乙方提供信息不真實(shí),按照本合同第二條第2款執(zhí)行。
5、乙方在甲方與建設(shè)單位進(jìn)行合同談判期間,應(yīng)盡到作為居間人的慎謹(jǐn)和誠實(shí)義務(wù)。如果能夠達(dá)成施工合同,那么在甲方的工程施工過程中,乙方仍有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好甲方與建設(shè)單位的關(guān)系。
三、甲方義務(wù)。
1、甲方負(fù)責(zé)提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料;負(fù)責(zé)和建設(shè)單位進(jìn)行合同談判。
2、如果居間成功,則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù),與乙方無關(guān)。
3、如果居間成功,則甲方應(yīng)按本合同約定,向乙方支付居間報(bào)酬。如果未及時(shí)支付,則按未按時(shí)支付金額的3%向乙方承擔(dān)違約金。
四、居間報(bào)酬的計(jì)算方法、支付時(shí)間和支付方式。
1、本項(xiàng)目居間費(fèi)用為工程施工合同金額的15%。
2、居間成功后,在甲方簽訂合同時(shí)向乙方支付整,正常施工的一個(gè)月內(nèi),應(yīng)向乙方支付元整;在正常施工的兩個(gè)月內(nèi),應(yīng)支付;剩余施工合同金額從正常施工的`第三個(gè)月開始,根據(jù)甲方每月取得的驗(yàn)工計(jì)價(jià)款,按%的比例支付;竣工結(jié)算完畢,甲方取得全部工程款后五日內(nèi)全部結(jié)清。
3、甲方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。
五、居間費(fèi)用的承擔(dān)。
居間費(fèi)用是指乙方為完成委托事項(xiàng)實(shí)際支出的必要費(fèi)用。乙方無論是否完成本合同所包含的委托事項(xiàng),乙方同意全部自行承擔(dān)居間活動(dòng)費(fèi)用。
六、保密事項(xiàng)。
1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
2、乙方不得以其在居間過程中獲取的甲方商業(yè)秘密而作出不利甲方的任何行為,否則甲方有權(quán)拒絕支付乙方的居間報(bào)酬。
3、乙方違反保密義務(wù)的,應(yīng)向甲支支付元違約金;如果違約金不足以補(bǔ)償甲因此而遭受的損失,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
七、合同終止。
1、本合同簽字生效后,如果至年月日,乙方仍未完成居間任務(wù)的,本合同自動(dòng)終止。
2、如果居間成功,本合同完全履行完畢后終止。
3、甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項(xiàng)時(shí),本合同終止。
八、爭議解決方式:如發(fā)生合同爭議,雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成,雙方同意提交合同簽訂地人民法院依法解決。
九、其他事項(xiàng)。
1、乙方不得將本合同委托事項(xiàng)進(jìn)行轉(zhuǎn)委托。
2、本合同一式貳份,雙方各持一份,雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章):_________。
________年____月____日。
乙方(公章):_________。
_________年____月____日。
建筑工程項(xiàng)目合同
合同編號(hào):
發(fā)包方:___________。
承包方:___________根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程的具體情況,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同,以資共同遵守。
1.工程名稱:____________;
2.工程地點(diǎn):____________;
3.工程計(jì)劃批準(zhǔn)單位及文號(hào):__________;
4.工程范圍和內(nèi)容:全部工程建筑面積______平方米。(各單項(xiàng)工程詳見工程項(xiàng)目一覽表)。
1.本工程合同總工期為__天(日歷天從開工之日算起)。
2.本工程開工日期____年__月__日,竣工日期____年__月__日。
3.如遇下列情況,經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表簽證后,工期作相應(yīng)順延。并用書面形式確定順延期限。(1)發(fā)包方在合同規(guī)定開工日期前__天,不能交承包方施工場地、進(jìn)場道路、施工用水,或電源未按規(guī)定接通,影響承包方進(jìn)場施工者。
(2)明確由發(fā)包方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品或半成品等未能按雙方認(rèn)定的時(shí)間進(jìn)場,或進(jìn)場的材料、設(shè)備、成品或半成品等向承包方交驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有缺陷,需要修配、改、代、換而耽誤施工進(jìn)度者。
(3)不屬包干系數(shù)范圍內(nèi)的重大設(shè)計(jì)變更;提供的工程地質(zhì)資料不準(zhǔn),使基礎(chǔ)超深;施工方法與設(shè)計(jì)規(guī)定不符而增加工程量影響進(jìn)度者。
(4)在施工中因停水、停電連續(xù)影響8小時(shí)以上者。
(5)發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表無故拖延辦理簽證手續(xù)而影響下一工序施工者。
(6)未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進(jìn)度款、代購材料價(jià)差款而影響施工進(jìn)度者。
(7)因遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害(如臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、自然原因發(fā)生的火災(zāi)、地震等)而影響工程進(jìn)度者。
1.本工程合同總價(jià)為人民幣_____元。
2.如遇下列情況,合同總價(jià)作相應(yīng)調(diào)整:
(1)合同總價(jià)內(nèi)經(jīng)雙方確認(rèn)的暫估價(jià)變化;
(2)在合同工期內(nèi)政策性調(diào)整所發(fā)生的材料差價(jià)、工資、費(fèi)率及其他費(fèi)用的變化;
(3)重大設(shè)計(jì)發(fā)生變更;
(4)基礎(chǔ)超過設(shè)計(jì)深度;
(5)在施工中新增加了工程項(xiàng)目;
(6)其他。
1.本工程所需的全部建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資的供應(yīng)方法,經(jīng)雙方商定按附件第____辦理。
2.材料、設(shè)備供應(yīng)范圍的劃分和檢驗(yàn):
(1)進(jìn)口特殊材料、有色金屬統(tǒng)配、部管物資和二、三類機(jī)電產(chǎn)品,由發(fā)包方組織供應(yīng)到現(xiàn)場或指定地點(diǎn)。如在規(guī)定交貨地點(diǎn)之外交貨,其發(fā)生的超運(yùn)距運(yùn)費(fèi)和其他費(fèi)用由發(fā)包方負(fù)責(zé)。
(2)成套設(shè)備和專用設(shè)備,由發(fā)包方負(fù)責(zé)招標(biāo)、定貨、供應(yīng)和商品檢驗(yàn)后交付承包方。對提前到貨的設(shè)備應(yīng)由發(fā)包方設(shè)庫保存,安裝時(shí)交付承包方妥善保管,不得挪用,丟失或損壞。
(3)本工程所需材料、設(shè)備除在“發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備明細(xì)表”明確由發(fā)包方供應(yīng)外,其余材料均由承包方組織供應(yīng)。
(4)所有材料設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)附有合格證,都要檢驗(yàn)驗(yàn)收,簽交物資驗(yàn)收合格單方可進(jìn)場,已進(jìn)場的物資未經(jīng)發(fā)包方許可簽署出場證書,不得運(yùn)出場外。
(5)已進(jìn)場的物資,若發(fā)現(xiàn)有不合格者,供料一方必須迅速將其運(yùn)出場外。
(6)具有合格證書的建筑材料、設(shè)備,任何一方如有異議要求檢驗(yàn)時(shí),可以重新檢驗(yàn),檢驗(yàn)后如屬合格產(chǎn)品,其檢驗(yàn)費(fèi)用由要求檢驗(yàn)的一方承擔(dān);如屬不合格產(chǎn)品,檢驗(yàn)費(fèi)用由供料一方負(fù)擔(dān)。
(7)沒有合格證書,且未經(jīng)試驗(yàn)鑒定或經(jīng)過試驗(yàn)鑒定為不合格的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等,雙方均不得用于本工程。若屬材料人員失職或其他原因造成不良后果,由責(zé)任一方負(fù)責(zé)。
(8)任何一方強(qiáng)迫對方使用不合格的建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件于本工程的,都要簽證記錄在案,由此引起的一切后果由強(qiáng)迫一方負(fù)責(zé)。
3.材料價(jià)差及實(shí)物價(jià)格的結(jié)算。
(1)發(fā)包方提交的主要材料指標(biāo),由承包方采購供貨的,應(yīng)根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)、發(fā)生的政策性調(diào)價(jià)等,以建筑安裝材料預(yù)算價(jià)格為依據(jù),逐項(xiàng)計(jì)算出原價(jià)價(jià)差或預(yù)算價(jià)差,均由發(fā)包方負(fù)責(zé)補(bǔ)差。此價(jià)差未包括在本合同承包造價(jià)之內(nèi)的,不得列入工程直接費(fèi)。
(2)發(fā)包方提供的主要材料實(shí)物,按發(fā)包方提供實(shí)物時(shí)建筑安裝材料價(jià)格結(jié)算價(jià)款。
(3)除發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備外,發(fā)包方指定廠家、品種讓承包方購買和供應(yīng)其所指定的材料、設(shè)備的,其價(jià)款按實(shí)結(jié)算。
(4)發(fā)包方委托承包方代購的材料、設(shè)備,按雙方商定的價(jià)格,由承包方收取代購款包干使用,發(fā)包方應(yīng)于本合同簽訂后__天內(nèi)一次付清。(5)發(fā)包方提供的材料、設(shè)備的指標(biāo)或?qū)嵨铮仨毷潜竞贤こ逃玫牟牧虾驮O(shè)備,規(guī)格品種與實(shí)際需要不相符時(shí),由承包方協(xié)助進(jìn)行調(diào)劑串換使用,由發(fā)包方給付承包方勞務(wù)費(fèi)___元(或承包方不收取勞務(wù)費(fèi))。
(6)發(fā)包方供應(yīng)的木材、成材指標(biāo)或?qū)嵨铩⒂搽s木均按有關(guān)規(guī)定辦理,其量差、價(jià)差由發(fā)包方承擔(dān)。
2.發(fā)包方聘用的現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表,必須以書面通知承包方其姓名、身份、所承擔(dān)的任務(wù)。
3.承包方確定的施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、專門技術(shù)人員及管理人員,必須以書面形式將其姓名、身份、所分擔(dān)的工作通知監(jiān)理工程師或工程師代表。
4.承包方應(yīng)按工程進(jìn)度,及時(shí)提供關(guān)于工程質(zhì)量的技術(shù)資料,如材料、設(shè)備合格證、試驗(yàn)、試壓、測試、報(bào)告等的影印件。材料代用必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位和發(fā)包方同意并簽證后,方可使用。
5.隱蔽工程由承包方自檢后,填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表檢查驗(yàn)收,監(jiān)理工程師接到通知后__小時(shí)內(nèi)應(yīng)到現(xiàn)場檢驗(yàn),認(rèn)可簽證后,方可進(jìn)行下一工序施工。監(jiān)理工程師未接的檢查驗(yàn)收,承包方經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)確認(rèn)合格后,即可隱蔽繼續(xù)施工,發(fā)包方應(yīng)予承認(rèn)并辦理檢驗(yàn)合格手續(xù)。如提出異議,經(jīng)復(fù)查合格者,其費(fèi)用由發(fā)包方負(fù)責(zé);不合格者,由承包方負(fù)責(zé),因此而造成工期損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)。
6.電氣照明、通風(fēng)、水暖、衛(wèi)生工程和機(jī)電安裝工程竣工后,必須按照。
(1)________;(2)________;(3)________等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)。屬于單體試車,由承包方負(fù)責(zé)進(jìn)行。無論由誰負(fù)責(zé)試車,雙方均應(yīng)相互配合,共同進(jìn)行。試車中需要的動(dòng)力、燃料、油料、材料、儀器、專用工具、技術(shù)勞務(wù)費(fèi)用等,由發(fā)包方提供。其費(fèi)用包括在定額內(nèi)的,由承包方負(fù)擔(dān);定額中未包括的,由發(fā)包方負(fù)擔(dān)。
7.設(shè)備安裝工程,由承包方會(huì)同發(fā)包方將已完工程(設(shè)備基礎(chǔ))向安裝單位辦理中間交工手續(xù),并作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。
8.工程竣工驗(yàn)收,應(yīng)以施工圖紙、圖說、技術(shù)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)更改通知、國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
9.工程竣工后,承包方按規(guī)定整理提供完整的技術(shù)檔案資料,并發(fā)出竣工通知書,經(jīng)雙方協(xié)商確定驗(yàn)收時(shí)間,由發(fā)包方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,雙方簽署交工驗(yàn)收證書,并將工程移交給發(fā)包方管理,如發(fā)包方拖延接收,其保管費(fèi)用和造成的損失由發(fā)包方承擔(dān)。交工驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)有不符質(zhì)量要求,需要返工的工程,應(yīng)分清責(zé)任。屬施工原因造成的,按雙方驗(yàn)收時(shí)商定的時(shí)間,由承包方負(fù)責(zé)修好再進(jìn)行檢驗(yàn)。竣工日期以最后檢驗(yàn)合格的日期為準(zhǔn)。
10.已竣工未驗(yàn)收工程,在交工前由承包方負(fù)責(zé)保管,發(fā)包方不得動(dòng)用,若發(fā)包方已經(jīng)使用,即視同交驗(yàn)。由于承包方原因,應(yīng)交工驗(yàn)收而不交不驗(yàn)的工程,除按拖延工期條款處理外,并賠償因此而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
11.工程交工驗(yàn)收后,土建工程保修期為1年,采暖工程為一個(gè)采暖期,水電保修期為半年。保修證書在交工驗(yàn)收后由承包方填寫交給發(fā)包方。由施工造成的工程質(zhì)量問題,發(fā)包方應(yīng)書面通知承包方并約定時(shí)間進(jìn)行修理。在保修期內(nèi)承包方拒不修理時(shí),發(fā)包方可動(dòng)用預(yù)留保修款請人修理,超支部分應(yīng)由承包方負(fù)擔(dān)。
1.發(fā)包方交付的設(shè)計(jì)圖紙、說明和有關(guān)技術(shù)資料,均為施工的有效依據(jù),發(fā)包方、承包方均不得擅自修改。
2.施工圖的重大修改變更,必須經(jīng)原批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)單位同意,并于修改前__天辦理設(shè)計(jì)修改議定單。設(shè)計(jì)修改議定單經(jīng)發(fā)包方簽證后,承包方才予實(shí)施。議定單和修改圖紙發(fā)出份數(shù)與施工圖份數(shù)相同,并作為合同的補(bǔ)充文件。
3.當(dāng)修改圖紙屬于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)備變更、建筑面積(容積)增加、結(jié)構(gòu)改變、標(biāo)準(zhǔn)提高、工藝變化、地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)不符實(shí)際時(shí),其增加的費(fèi)用(包括返工損失、停工、窩工、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷,材料、構(gòu)配件積壓的實(shí)際損失)由責(zé)任方負(fù)責(zé)并調(diào)合同造價(jià)。
4.承包方在保證工程質(zhì)量和不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,提出修改設(shè)計(jì)的合理化建議,經(jīng)發(fā)包方、設(shè)計(jì)單位或有關(guān)技術(shù)部門同意后實(shí)施,其節(jié)約的價(jià)值按國家有關(guān)規(guī)定分配。
5.在工程施工中發(fā)生下列各項(xiàng)事實(shí)之一時(shí),承包方必須立即以書面通知發(fā)包方,要求確認(rèn):
(2)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件表示不明確或有錯(cuò)誤及遺漏,圖紙與說明書不符;
(3)設(shè)計(jì)圖紙和說明文件中未標(biāo)明的施工條件發(fā)生了預(yù)料不到的特殊困難等。確認(rèn)的事實(shí)必須在限期內(nèi)解決,不得如期解決而造成停工的,工期損失由發(fā)包方承擔(dān)。
1.發(fā)包方。
(3)根據(jù)施工地區(qū)供水、供電、水壓、電壓情況,采取措施滿足施工用水、用電的需要;
(6)確定建筑物(或構(gòu)筑物)道路、線路、上下水道的定位標(biāo)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn);
(8)審核承包方工程進(jìn)度月報(bào),及時(shí)向承包方支付工程進(jìn)度款;
(11)組織對工程的竣工驗(yàn)收,并按合同規(guī)定日期配合承包方辦好決算工作,及時(shí)了結(jié)工程財(cái)務(wù)和工程尾款。
2.承包方。
(1)施工場地的平整、施工界區(qū)以內(nèi)的用水、用電、道路和臨時(shí)設(shè)施的施工;
(3)按雙方商定的分工范圍,做好材料和設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理;
(6)已完工的房屋、構(gòu)筑物和安裝的設(shè)備,在交工前應(yīng)負(fù)責(zé)保管,并清理好場地;
(7)提供竣工驗(yàn)收技術(shù)資料,辦理工程竣工結(jié)算,參加竣工驗(yàn)收;
(8)在合同規(guī)定的保修期內(nèi),對屬于承包方責(zé)任的工作質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)無償修理。
1.本合同簽訂后__日內(nèi),發(fā)包方支付不少于合同總價(jià)的(或當(dāng)年投資額的)__%的預(yù)付款,計(jì)人民幣____萬元。
2.發(fā)包方收到承包方的工程進(jìn)度月報(bào)后,必須在__日內(nèi)按核實(shí)的工程進(jìn)度支付工程進(jìn)度款,工程進(jìn)度款支付達(dá)到總合同總價(jià)的__%時(shí),逐步按比例開始扣回預(yù)付款(或抵作工程進(jìn)度款)。
3.工程進(jìn)度款支付達(dá)到合同總價(jià)款的__%時(shí),不再按進(jìn)度付款。辦完交工驗(yàn)收后__天內(nèi)支付__%的價(jià)款,留__%的價(jià)款存入建設(shè)銀行,待保修期滿后連本息一次支付給承包方。
4.如發(fā)包方拖欠工程進(jìn)度款或尾款,應(yīng)按銀行有關(guān)逾期付款辦法或“工程價(jià)款結(jié)算辦法”的有關(guān)規(guī)定處理。
5.確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料差款而影響工程進(jìn)度、造成承包方的停、窩工損失的,應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)。
6.本工程造價(jià)結(jié)算方式按下列情況辦理:
(1)以審查后的施工圖預(yù)算加變更簽證進(jìn)行結(jié)算;
(3)按標(biāo)準(zhǔn)施工圖單位造價(jià)包干結(jié)算,包干范圍以外的費(fèi)用按___等有關(guān)規(guī)定結(jié)算;
(4)包干不包料的工程,按預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)及相應(yīng)的管理費(fèi)結(jié)算;
(5)招標(biāo)工程按中標(biāo)價(jià)款結(jié)算,中標(biāo)范圍以外的工程費(fèi)用,另按___等有關(guān)規(guī)定結(jié)算。
7.承包方在單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后__天內(nèi),將竣工結(jié)算文件送交發(fā)包方和經(jīng)辦的銀行審查,發(fā)包方在接到結(jié)算文件__天內(nèi)審查完畢,如到期未提出異議,即由經(jīng)辦是銀行審定后撥款給承包方。
1.承包方的責(zé)任。
(1)工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的,負(fù)責(zé)無償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的,按合同總價(jià)的__%償付逾期違約金。
(2)工程交付時(shí)間不符合規(guī)定,按合同總價(jià)的__%償付逾期違約金。
2.發(fā)包方的責(zé)任。
(1)未能按照承包合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,除竣工日期得以順延外,還應(yīng)賠償承包方因此發(fā)生的實(shí)際損失。(2)工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的停工,應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失,同時(shí),賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運(yùn)、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實(shí)際損失。
(3)工程未經(jīng)驗(yàn)收,發(fā)包方提前使用或擅自動(dòng)用,由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題,由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。
(4)超過合同規(guī)定日期驗(yàn)收,按合同總價(jià)的__%償付逾期違約金。
3.發(fā)包方有提前工期要求的,可以實(shí)行提前竣工獎(jiǎng),按照合同工期,每提前1天由發(fā)包方按合同總價(jià)的__%獎(jiǎng)給承包方。優(yōu)良工程每平方米獎(jiǎng)__元。
合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議,雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí),如雙方屬于同一部門的,由上級(jí)主管部門調(diào)解;調(diào)解不成,或雙方不屬于同一個(gè)部門的,任何一方均可向工商局經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請仲裁,也可直接向人民法院起訴。
本合同條款如對特殊情況有未盡事宜,雙方可根據(jù)具體情況結(jié)合有關(guān)規(guī)定議定特殊條款。
其他本合同未言明事項(xiàng),一律按《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定執(zhí)行。合同附件:
(1)工程項(xiàng)目一覽表(附表一);
(2)全部施工圖紙;
(3)施工圖預(yù)算;
(4)發(fā)包方負(fù)責(zé)供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表(附表二);
(5)國家(或省、自治區(qū)、市政府、計(jì)委、建委等有關(guān)單位)對工程的批準(zhǔn)投資計(jì)劃、計(jì)劃任務(wù)書等__份文件。上述附件均為本合同的組成部分,具有同等的法律效力。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,至合同工程竣工交驗(yàn),結(jié)清工程尾款,保修期滿后自然失效。
本合同正本__份,其中發(fā)包方執(zhí)__份,承包方執(zhí)__份,副本__份,分別報(bào)送業(yè)務(wù)主管部門、工商行政管理局和建設(shè)銀行備案。
發(fā)包方(蓋章)承包方(蓋章鑒(公)證意見。
地址:地址:經(jīng)辦人:
法定代表人(簽名):法定代表人(簽名):鑒(公)證機(jī)關(guān)(章)。
委托代理人(簽名):委托代理人(簽名):
開戶銀行:開戶銀行:
帳號(hào):帳號(hào):
電話:電話:
電掛:電掛:
簽約地點(diǎn):___________。
有效期限年月日年月日。
建筑工程項(xiàng)目合同
甲方:
乙方:
鑒于乙方是具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、并具有工程相關(guān)資質(zhì)的公司,為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。
第一條工程內(nèi)容:四川廣播電視中心西坡屋面幕墻墻邊鍍鋅板封堵漏水處理。
第二條工程工期:在20xx年12月31日前完工。
第三條承包方式:包工包料。
第四條乙方承包內(nèi)容包括:
1、按照甲方提供的施工圖紙、圖集施工。
2、乙方負(fù)責(zé)提供施工圖紙中各項(xiàng)材料、安裝所需輔材、工具。
4、工程總價(jià):包干價(jià)21825.00元(此價(jià)包括人工費(fèi)安裝、材料費(fèi)等一切費(fèi)用,即己含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、利潤、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、交通費(fèi)及所有管理人員和工人的各項(xiàng)福利費(fèi)用。)。
第五條質(zhì)量要求:
1、乙方對本工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任,保證建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站驗(yàn)收合格,并執(zhí)行國家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范,保證驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。如建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站驗(yàn)收不合格造成的一切經(jīng)濟(jì)損失概由乙方負(fù)責(zé)。
2、乙方應(yīng)文明施工,嚴(yán)禁到處撒倒建渣。
第六條合同價(jià)款支付:
安全施工完畢并驗(yàn)收合格后甲方在20個(gè)工作日內(nèi)一次性支付乙方全部工程款項(xiàng)。
第七條安全生產(chǎn)及安全事故處理。
1、在整個(gè)施工過程中,若存在安全隱患時(shí)乙方應(yīng)立即停止施工并報(bào)告甲方,乙方應(yīng)當(dāng)拒絕聽從任何違反安全生產(chǎn)的指揮。
2、在施工過程中發(fā)生的一切安全事故,由乙方承擔(dān)責(zé)任。
第八條違約責(zé)任。
甲方或乙方違反本合同約定的,承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
第十條本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。
第十一條本合同一式叁份,甲方執(zhí)貳份,乙方執(zhí)壹份。
第十二條合同未盡事項(xiàng)可經(jīng)雙方協(xié)商后列入補(bǔ)充條款,與合同具同等效力。
甲方(蓋章):乙方(蓋章):
法定代表人:法定代表人:
委托代理人:委托代理人:
聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:
簽訂合同時(shí)間:年月日。
建筑工程項(xiàng)目合同
(一)管理周期長建筑工程項(xiàng)目具有工程周期長的特點(diǎn),建筑工程是一個(gè)循序漸進(jìn)過程,其中工程承包合同最為明顯。在合同管理工作進(jìn)行時(shí),工程準(zhǔn)備階段到結(jié)束階段,合同管理需要具備連續(xù)性與不間斷性。
(二)價(jià)格高建筑工程工程量大,具有重大價(jià)值。這就使得合同存在價(jià)值高,對工程效益具有重大影響。
(三)變更頻繁建筑工程都屬于較大工程,在簽訂合同時(shí),擬定的合同款項(xiàng)達(dá)到上千項(xiàng),而變更項(xiàng)目可能達(dá)到幾百項(xiàng)。工程建筑合同需要按照實(shí)際情況對自身?xiàng)l例進(jìn)行不斷調(diào)整,這就說明合同管理是動(dòng)態(tài)的,必須加強(qiáng)變更管理與合同控制工作。建筑合同作為雙方順利履行義務(wù)的保障,具有精細(xì)度高、高度準(zhǔn)確、嚴(yán)密的特點(diǎn)。
(四)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大項(xiàng)目工程中合同具有涉及面廣的特點(diǎn),并且建筑項(xiàng)目施工周期長,所以在實(shí)施過程中容易受到外來因素影響,比如法律、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然等,這就需要承包商與業(yè)主自覺承擔(dān)不同風(fēng)險(xiǎn)。
(一)法律意識(shí)淡薄。
1.合同本文不規(guī)范合同項(xiàng)目如果缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,很容易產(chǎn)生誤解與歧義,導(dǎo)致合同引發(fā)歧義。準(zhǔn)確、明晰的文字能夠正確反映出雙方意圖,保證合同有效訂立。但是由于一些客觀原因,導(dǎo)致一些條款中存在模糊不清的語句,對日后造成嚴(yán)重影響。
2.合同有失公允從建筑項(xiàng)目施工文本角度來看,其中很大部分的條例是由發(fā)包方指定的,在簽訂合同時(shí)業(yè)主就會(huì)強(qiáng)加不平等條約,使業(yè)主具備不應(yīng)有的權(quán)利。但是從承包商角度來看,多數(shù)情況下只強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù),卻沒有準(zhǔn)確提及應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。
3.存在嚴(yán)重違約現(xiàn)象在工程建設(shè)過程中,常出現(xiàn)違約或者隨意修改合同現(xiàn)象。常見違約行為有:業(yè)主不按照合同約定支付進(jìn)度款;拖欠驗(yàn)收合格工程的工程款等。
4.違法簽訂分包合同許多承包商為獲得承包資格,用低價(jià)方式競標(biāo)。在中標(biāo)后將工程肢解給其他非法且不具備施工資格的隊(duì)伍,這就會(huì)給工程質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。
(二)不重視制度建設(shè)與合同管理由于分級(jí)、授權(quán)管理等多種制度缺乏健全的規(guī)范機(jī)制,這就導(dǎo)致建設(shè)中存在問題,通常表現(xiàn)為程序不明確、缺少執(zhí)行制度等。
(三)缺乏專業(yè)人才我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),工程歸檔與管理任務(wù)都是由專業(yè)人員負(fù)責(zé),因?yàn)楹贤瑲w檔與管理具有一定技術(shù)性,必須由具備高素質(zhì)、高修養(yǎng)的專業(yè)人才擔(dān)任。相關(guān)從業(yè)者需要通曉法律,還應(yīng)熟知項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)律。
(四)缺乏歸檔管理重視度很多項(xiàng)目合同在管理時(shí)較為分散,對合同的歸檔也沒有具體規(guī)定,導(dǎo)致合同履行缺乏嚴(yán)格控制,未能對履行具體情況進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估,導(dǎo)致合同管理過于粗獷。
(一)加強(qiáng)合同意識(shí)合同是項(xiàng)目管理核心。在每個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,都需要承發(fā)包雙發(fā)簽訂合同作為保障。合同內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、價(jià)款、范圍、內(nèi)容等,要求雙方必須自覺履行與遵守,并且承包商與業(yè)主能夠在合同約束下調(diào)控運(yùn)行狀態(tài)。對管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解,規(guī)范項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部職能,緊繞合同內(nèi)容開展各項(xiàng)工作。所以,無論承發(fā)包哪一方的管理,合同始終都是整個(gè)管理的核心。只有具備一定合同意識(shí),才能減少與避免合同糾紛情況。很多承包商缺乏法律意識(shí),這就導(dǎo)致他們所簽訂的合同條款經(jīng)不起推敲,在違約責(zé)任方面,未能進(jìn)行具體約定,導(dǎo)致工程糾紛的產(chǎn)生。所以,在合同簽訂過程中,承包商應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查合同的嚴(yán)密性與合法性,減少糾紛因素,保證合同能夠全面履行。
(二)提高管理人員素質(zhì)首先,需要選定好工作人員,在選擇中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)合同管理人員應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)進(jìn)行選擇,通過競爭招聘或公開考評(píng)方式等,并且在使用中采用優(yōu)勝劣汰原則,將優(yōu)秀人才放在崗位上。其次,組織培訓(xùn)工作,可以根據(jù)市場與企業(yè)實(shí)際需求,組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn),可以采用多種學(xué)習(xí)方式,比如聽電視講座、參加短期培訓(xùn)等。最后,選送人員進(jìn)行深造,企業(yè)可以選擇熱愛社會(huì)主義且具有發(fā)展前途的管理人員進(jìn)行深造。
(三)對合同管理情況進(jìn)行檢查應(yīng)當(dāng)不定時(shí)對企業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行突擊檢查,及時(shí)糾正違反合同行為,嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)定。并且還應(yīng)當(dāng)對合同中提到的管理制度進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理,保證合同管理有序進(jìn)行。保證雙方履行義務(wù),明確承發(fā)包具體的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù),是保證工程順利進(jìn)行的前提。在合同中應(yīng)當(dāng)明確指出雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),明確權(quán)責(zé)關(guān)系,分?jǐn)傢?xiàng)目責(zé)任。并且對合同中涉及到的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理劃分,是雙方享有權(quán)利、履行義務(wù)的基礎(chǔ)。需要正確處理糾紛,建筑由于建設(shè)項(xiàng)目工程周期長、工程量大、參與單位多以及項(xiàng)目接口復(fù)雜的特點(diǎn),在工程建設(shè)過程中,能夠?qū)Σ煌邪獭I(yè)主等多種關(guān)系之間的糾紛與爭執(zhí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。糾紛與爭執(zhí)協(xié)調(diào)尺度與依據(jù)是雙方事先在合同中作出的承諾,比如不可抗力條款、索賠與反索賠條款等。
綜上所述,建筑施工項(xiàng)目合同管理工作屬于工程管理中的重要組成部分,同時(shí)也是工程建筑的核心部分。加強(qiáng)合同管理能夠保障承發(fā)包商自覺履行義務(wù),確保建設(shè)目標(biāo)正常實(shí)現(xiàn)。
[2]馬躍浩.建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的問題和對策[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx(09):118.
建筑工程項(xiàng)目合同
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程的具體情況,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同,以資共同遵守。
1.工程名稱:____________;
2.工程地點(diǎn):____________;
3.工程計(jì)劃批準(zhǔn)單位及文號(hào):__________;
4.工程范圍和內(nèi)容:全部工程建筑面積______平方米。(各單項(xiàng)工程詳見工程項(xiàng)目一覽表)。
1.本工程合同總工期為__天(日歷天從開工之日算起)。
2.本工程開工日期____年__月__日,竣工日期____年__月__日。
3.如遇下列情況,經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表簽證后,工期作相應(yīng)順延。并用書面形式確定順延期限。(1)發(fā)包方在合同規(guī)定開工日期前__天,不能交承包方施工場地、進(jìn)場道路、施工用水,或電源未按規(guī)定接通,影響承包方進(jìn)場施工者。
(2)明確由發(fā)包方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品或半成品等未能按雙方認(rèn)定的時(shí)間進(jìn)場,或進(jìn)場的材料、設(shè)備、成品或半成品等向承包方交驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有缺陷,需要修配、改、代、換而耽誤施工進(jìn)度者。
(3)不屬包干系數(shù)范圍內(nèi)的重大設(shè)計(jì)變更;提供的工程地質(zhì)資料不準(zhǔn),使基礎(chǔ)超深;施工方法與設(shè)計(jì)規(guī)定不符而增加工程量影響進(jìn)度者。
(4)在施工中因停水、停電連續(xù)影響8小時(shí)以上者。
(5)發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表無故拖延辦理簽證手續(xù)而影響下一工序施工者。
(6)未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進(jìn)度款、代購材料價(jià)差款而影響施工進(jìn)度者。
(7)因遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害(如臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、自然原因發(fā)生的火災(zāi)、地震等)而影響工程進(jìn)度者。
1.本工程合同總價(jià)為人民幣_(tái)____元。
2.如遇下列情況,合同總價(jià)作相應(yīng)調(diào)整:
(1)合同總價(jià)內(nèi)經(jīng)雙方確認(rèn)的暫估價(jià)變化;
(2)在合同工期內(nèi)政策性調(diào)整所發(fā)生的材料差價(jià)、工資、費(fèi)率及其他費(fèi)用的變化;
(3)重大設(shè)計(jì)發(fā)生變更;
(4)基礎(chǔ)超過設(shè)計(jì)深度;
(5)在施工中新增加了工程項(xiàng)目;
(6)其他。
1.本工程所需的全部建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資的供應(yīng)方法,經(jīng)雙方商定按附件第____辦理。
2.材料、設(shè)備供應(yīng)范圍的劃分和檢驗(yàn):
(1)進(jìn)口特殊材料、有色金屬統(tǒng)配、部管物資和二、三類機(jī)電產(chǎn)品,由發(fā)包方組織供應(yīng)到現(xiàn)場或指定地點(diǎn)。如在規(guī)定交貨地點(diǎn)之外交貨,其發(fā)生的超運(yùn)距運(yùn)費(fèi)和其他費(fèi)用由發(fā)包方負(fù)責(zé)。
(2)成套設(shè)備和專用設(shè)備,由發(fā)包方負(fù)責(zé)招標(biāo)、定貨、供應(yīng)和商品檢驗(yàn)后交付承包方。對提前到貨的設(shè)備應(yīng)由發(fā)包方設(shè)庫保存,安裝時(shí)交付承包方妥善保管,不得挪用,丟失或損壞。
(3)本工程所需材料、設(shè)備除在“發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備明細(xì)表”明確由發(fā)包方供應(yīng)外,其余材料均由承包方組織供應(yīng)。
(4)所有材料設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)附有合格證,都要檢驗(yàn)驗(yàn)收,簽交物資驗(yàn)收合格單方可進(jìn)場,已進(jìn)場的物資未經(jīng)發(fā)包方許可簽署出場證書,不得運(yùn)出場外。
(5)已進(jìn)場的物資,若發(fā)現(xiàn)有不合格者,供料一方必須迅速將其運(yùn)出場外。
(6)具有合格證書的建筑材料、設(shè)備,任何一方如有異議要求檢驗(yàn)時(shí),可以重新檢驗(yàn),檢驗(yàn)后如屬合格產(chǎn)品,其檢驗(yàn)費(fèi)用由要求檢驗(yàn)的一方承擔(dān);如屬不合格產(chǎn)品,檢驗(yàn)費(fèi)用由供料一方負(fù)擔(dān)。
(7)沒有合格證書,且未經(jīng)試驗(yàn)鑒定或經(jīng)過試驗(yàn)鑒定為不合格的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等,雙方均不得用于本工程。若屬材料人員失職或其他原因造成不良后果,由責(zé)任一方負(fù)責(zé)。
(8)任何一方強(qiáng)迫對方使用不合格的建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件于本工程的,都要簽證記錄在案,由此引起的一切后果由強(qiáng)迫一方負(fù)責(zé)。
3.材料價(jià)差及實(shí)物價(jià)格的結(jié)算。
(1)發(fā)包方提交的主要材料指標(biāo),由承包方采購供貨的,應(yīng)根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)、發(fā)生的政策性調(diào)價(jià)等,以建筑安裝材料預(yù)算價(jià)格為依據(jù),逐項(xiàng)計(jì)算出原價(jià)價(jià)差或預(yù)算價(jià)差,均由發(fā)包方負(fù)責(zé)補(bǔ)差。此價(jià)差未包括在本合同承包造價(jià)之內(nèi)的,不得列入工程直接費(fèi)。
(2)發(fā)包方提供的主要材料實(shí)物,按發(fā)包方提供實(shí)物時(shí)建筑安裝材料價(jià)格結(jié)算價(jià)款。
(3)除發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備外,發(fā)包方指定廠家、品種讓承包方購買和供應(yīng)其所指定的材料、設(shè)備的,其價(jià)款按實(shí)結(jié)算。
(4)發(fā)包方委托承包方代購的材料、設(shè)備,按雙方商定的價(jià)格,由承包方收取代購款包干使用,發(fā)包方應(yīng)于本合同簽訂后__天內(nèi)一次付清。(5)發(fā)包方提供的材料、設(shè)備的指標(biāo)或?qū)嵨铮仨毷潜竞贤こ逃玫牟牧虾驮O(shè)備,規(guī)格品種與實(shí)際需要不相符時(shí),由承包方協(xié)助進(jìn)行調(diào)劑串換使用,由發(fā)包方給付承包方勞務(wù)費(fèi)___元(或承包方不收取勞務(wù)費(fèi))。
(6)發(fā)包方供應(yīng)的木材、成材指標(biāo)或?qū)嵨铩⒂搽s木均按有關(guān)規(guī)定辦理,其量差、價(jià)差由發(fā)包方承擔(dān)。
2.發(fā)包方聘用的現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表,必須以書面通知承包方其姓名、身份、所承擔(dān)的任務(wù)。
3.承包方確定的施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、專門技術(shù)人員及管理人員,必須以書面形式將其姓名、身份、所分擔(dān)的工作通知監(jiān)理工程師或工程師代表。
4.承包方應(yīng)按工程進(jìn)度,及時(shí)提供關(guān)于工程質(zhì)量的技術(shù)資料,如材料、設(shè)備合格證、試驗(yàn)、試壓、測試、報(bào)告等的影印件。材料代用必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位和發(fā)包方同意并簽證后,方可使用。
5.隱蔽工程由承包方自檢后,填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表檢查驗(yàn)收,監(jiān)理工程師接到通知后__小時(shí)內(nèi)應(yīng)到現(xiàn)場檢驗(yàn),認(rèn)可簽證后,方可進(jìn)行下一工序施工。監(jiān)理工程師未接的檢查驗(yàn)收,承包方經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)確認(rèn)合格后,即可隱蔽繼續(xù)施工,發(fā)包方應(yīng)予承認(rèn)并辦理檢驗(yàn)合格手續(xù)。如提出異議,經(jīng)復(fù)查合格者,其費(fèi)用由發(fā)包方負(fù)責(zé);不合格者,由承包方負(fù)責(zé),因此而造成工期損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)。
6.電氣照明、通風(fēng)、水暖、衛(wèi)生工程和機(jī)電安裝工程竣工后,必須按照。
(1)________;(2)________;(3)________等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)。屬于單體試車,由承包方負(fù)責(zé)進(jìn)行。無論由誰負(fù)責(zé)試車,雙方均應(yīng)相互配合,共同進(jìn)行。
試車中需要的動(dòng)力、燃料、油料、材料、儀器、專用工具、技術(shù)勞務(wù)費(fèi)用等,由發(fā)包方提供。其費(fèi)用包括在定額內(nèi)的,由承包方負(fù)擔(dān);定額中未包括的,由發(fā)包方負(fù)擔(dān)。
7.設(shè)備安裝工程,由承包方會(huì)同發(fā)包方將已完工程(設(shè)備基礎(chǔ))向安裝單位辦理中間交工手續(xù),并作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。
8.工程竣工驗(yàn)收,應(yīng)以施工圖紙、圖說、技術(shù)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)更改通知、國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
9.工程竣工后,承包方按規(guī)定整理提供完整的技術(shù)檔案資料,并發(fā)出竣工通知書,經(jīng)雙方協(xié)商確定驗(yàn)收時(shí)間,由發(fā)包方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
驗(yàn)收合格后,雙方簽署交工驗(yàn)收證書,并將工程移交給發(fā)包方管理,如發(fā)包方拖延接收,其保管費(fèi)用和造成的損失由發(fā)包方承擔(dān)。
交工驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)有不符質(zhì)量要求,需要返工的工程,應(yīng)分清責(zé)任。屬施工原因造成的,按雙方驗(yàn)收時(shí)商定的時(shí)間,由承包方負(fù)責(zé)修好再進(jìn)行檢驗(yàn)。竣工日期以最后檢驗(yàn)合格的日期為準(zhǔn)。
10.已竣工未驗(yàn)收工程,在交工前由承包方負(fù)責(zé)保管,發(fā)包方不得動(dòng)用,若發(fā)包方已經(jīng)使用,即視同交驗(yàn)。由于承包方原因,應(yīng)交工驗(yàn)收而不交不驗(yàn)的工程,除按拖延工期條款處理外,并賠償因此而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
11.工程交工驗(yàn)收后,土建工程保修期為1年,采暖工程為一個(gè)采暖期,水電保修期為半年。保修證書在交工驗(yàn)收后由承包方填寫交給發(fā)包方。
由施工造成的工程質(zhì)量問題,發(fā)包方應(yīng)書面通知承包方并約定時(shí)間進(jìn)行修理。在保修期內(nèi)承包方拒不修理時(shí),發(fā)包方可動(dòng)用預(yù)留保修款請人修理,超支部分應(yīng)由承包方負(fù)擔(dān)。
1.發(fā)包方交付的設(shè)計(jì)圖紙、說明和有關(guān)技術(shù)資料,均為施工的有效依據(jù),發(fā)包方、承包方均不得擅自修改。
2.施工圖的重大修改變更,必須經(jīng)原批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)單位同意,并于修改前__天辦理設(shè)計(jì)修改議定單。設(shè)計(jì)修改議定單經(jīng)發(fā)包方簽證后,承包方才予實(shí)施。議定單和修改圖紙發(fā)出份數(shù)與施工圖份數(shù)相同,并作為合同的補(bǔ)充文件。
3.當(dāng)修改圖紙屬于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)備變更、建筑面積(容積)增加、結(jié)構(gòu)改變、標(biāo)準(zhǔn)提高、工藝變化、地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)不符實(shí)際時(shí),其增加的費(fèi)用(包括返工損失、停工、窩工、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷,材料、構(gòu)配件積壓的實(shí)際損失)由責(zé)任方負(fù)責(zé)并調(diào)合同造價(jià)。
4.承包方在保證工程質(zhì)量和不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,提出修改設(shè)計(jì)的合理化建議,經(jīng)發(fā)包方、設(shè)計(jì)單位或有關(guān)技術(shù)部門同意后實(shí)施,其節(jié)約的價(jià)值按國家有關(guān)規(guī)定分配。
5.在工程施工中發(fā)生下列各項(xiàng)事實(shí)之一時(shí),承包方必須立即以書面通知發(fā)包方,要求確認(rèn):
(2)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件表示不明確或有錯(cuò)誤及遺漏,圖紙與說明書不符;
(3)設(shè)計(jì)圖紙和說明文件中未標(biāo)明的施工條件發(fā)生了預(yù)料不到的特殊困難等。
確認(rèn)的事實(shí)必須在限期內(nèi)解決,不得如期解決而造成停工的.,工期損失由發(fā)包方承擔(dān)。
1.發(fā)包方。
(3)根據(jù)施工地區(qū)供水、供電、水壓、電壓情況,采取措施滿足施工用水、用電的需要;
(6)確定建筑物(或構(gòu)筑物)道路、線路、上下水道的定位標(biāo)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn);
(8)審核承包方工程進(jìn)度月報(bào),及時(shí)向承包方支付工程進(jìn)度款;
(11)組織對工程的竣工驗(yàn)收,并按合同規(guī)定日期配合承包方辦好決算工作,及時(shí)了結(jié)工程財(cái)務(wù)和工程尾款。
2.承包方。
(1)施工場地的平整、施工界區(qū)以內(nèi)的用水、用電、道路和臨時(shí)設(shè)施的施工;
(3)按雙方商定的分工范圍,做好材料和設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理;
(6)已完工的房屋、構(gòu)筑物和安裝的設(shè)備,在交工前應(yīng)負(fù)責(zé)保管,并清理好場地;
(7)提供竣工驗(yàn)收技術(shù)資料,辦理工程竣工結(jié)算,參加竣工驗(yàn)收;
(8)在合同規(guī)定的保修期內(nèi),對屬于承包方責(zé)任的工作質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)無償修理。
1.本合同簽訂后__日內(nèi),發(fā)包方支付不少于合同總價(jià)的(或當(dāng)年投資額的)__%的預(yù)付款,計(jì)人民幣_(tái)___萬元。
2.發(fā)包方收到承包方的工程進(jìn)度月報(bào)后,必須在__日內(nèi)按核實(shí)的工程進(jìn)度支付工程進(jìn)度款,工程進(jìn)度款支付達(dá)到總合同總價(jià)的__%時(shí),逐步按比例開始扣回預(yù)付款(或抵作工程進(jìn)度款)。
3.工程進(jìn)度款支付達(dá)到合同總價(jià)款的__%時(shí),不再按進(jìn)度付款。辦完交工驗(yàn)收后__天內(nèi)支付__%的價(jià)款,留__%的價(jià)款存入建設(shè)銀行,待保修期滿后連本息一次支付給承包方。
4.如發(fā)包方拖欠工程進(jìn)度款或尾款,應(yīng)按銀行有關(guān)逾期付款辦法或“工程價(jià)款結(jié)算辦法”的有關(guān)規(guī)定處理。
5.確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料差款而影響工程進(jìn)度、造成承包方的停、窩工損失的,應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)。
6.本工程造價(jià)結(jié)算方式按下列情況辦理:
(1)以審查后的施工圖預(yù)算加變更簽證進(jìn)行結(jié)算;
(3)按標(biāo)準(zhǔn)施工圖單位造價(jià)包干結(jié)算,包干范圍以外的費(fèi)用按___等有關(guān)規(guī)定結(jié)算;
(4)包干不包料的工程,按預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)及相應(yīng)的管理費(fèi)結(jié)算;
(5)招標(biāo)工程按中標(biāo)價(jià)款結(jié)算,中標(biāo)范圍以外的工程費(fèi)用,另按___等有關(guān)規(guī)定結(jié)算。
7.承包方在單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后__天內(nèi),將竣工結(jié)算文件送交發(fā)包方和經(jīng)辦的銀行審查,發(fā)包方在接到結(jié)算文件__天內(nèi)審查完畢,如到期未提出異議,即由經(jīng)辦是銀行審定后撥款給承包方。
1.承包方的責(zé)任。
(1)工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的,負(fù)責(zé)無償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的,按合同總價(jià)的__%償付逾期違約金。
(2)工程交付時(shí)間不符合規(guī)定,按合同總價(jià)的__%償付逾期違約金。
2.發(fā)包方的責(zé)任。
(1)未能按照承包合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,除竣工日期得以順延外,還應(yīng)賠償承包方因此發(fā)生的實(shí)際損失。
(2)工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的停工,應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失,同時(shí),賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運(yùn)、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實(shí)際損失。
(3)工程未經(jīng)驗(yàn)收,發(fā)包方提前使用或擅自動(dòng)用,由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題,由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。
(4)超過合同規(guī)定日期驗(yàn)收,按合同總價(jià)的__%償付逾期違約金。
3.發(fā)包方有提前工期要求的,可以實(shí)行提前竣工獎(jiǎng),按照合同工期,每提前1天由發(fā)包方按合同總價(jià)的__%獎(jiǎng)給承包方。
優(yōu)良工程每平方米獎(jiǎng)__元。
合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議,雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí),如雙方屬于同一部門的,由上級(jí)主管部門調(diào)解;調(diào)解不成,或雙方不屬于同一個(gè)部門的,任何一方均可向工商局經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請仲裁,也可直接向人民法院起訴。
本合同條款如對特殊情況有未盡事宜,雙方可根據(jù)具體情況結(jié)合有關(guān)規(guī)定議定特殊條款。
其他本合同未言明事項(xiàng),一律按《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定執(zhí)行。
合同附件:
(1)工程項(xiàng)目一覽表(附表一);
(2)全部施工圖紙;
(3)施工圖預(yù)算;
(4)發(fā)包方負(fù)責(zé)供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表(附表二);
(5)國家(或省、自治區(qū)、市政府、計(jì)委、建委等有關(guān)單位)對工程的批準(zhǔn)投資計(jì)劃、計(jì)劃任務(wù)書等__份文件。上述附件均為本合同的組成部分,具有同等的法律效力。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,至合同工程竣工交驗(yàn),結(jié)清工程尾款,保修期滿后自然失效。
本合同正本__份,其中發(fā)包方執(zhí)__份,承包方執(zhí)__份,副本__份,分別報(bào)送業(yè)務(wù)主管部門、工商行政管理局和建設(shè)銀行備案。
發(fā)包方(蓋章)。
____年_____月_____日。
承包方(蓋章)。
____年_____月_____日。
建筑工程項(xiàng)目合同
為明確甲、乙雙方的職責(zé)及義務(wù),確保在______________工程施工期間做到無安全事故發(fā)生,提高安全生產(chǎn)工作水平,現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實(shí)際,簽訂本協(xié)議:
一、甲方的職責(zé)義務(wù)。
1.全面貫徹實(shí)施建筑安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé);
3.指導(dǎo)乙方做好施工現(xiàn)場文明施工管理,協(xié)助乙方開展文明工地創(chuàng)建工作;
4.協(xié)調(diào)解決建筑安全生產(chǎn)重大問題,研究制定適合本地區(qū)實(shí)際的安全生產(chǎn)治理措施;
5.積極推廣總結(jié)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),努力提高安全生產(chǎn)工作水平;
6.積極組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考核認(rèn)證工作,大力宣傳安全知識(shí);
7、查處施工現(xiàn)場中違章指揮、違章操作及違反操作規(guī)程的行為;
8.積極協(xié)助開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的調(diào)查及處理工作。
二、乙方的職責(zé)義務(wù)。
2.組織制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃,及時(shí)分解、并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任人;
3.積極組織開展施工作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)、班前教育及安全技術(shù)交底工作;
5.落實(shí)人員建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檔案,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
6.保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)投入,確保資金有效使用;
7.及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全事故,并積極協(xié)助開展事故調(diào)查及善后處理工作。
三、工程開工前,乙方須交納安全生產(chǎn)保證金_________元,款項(xiàng)交甲方指定帳戶。
四、工程施工中,嚴(yán)格按照________________________實(shí)施扣分,乙方每被扣除____分,甲方相應(yīng)扣除安全保證金_______元,由甲方統(tǒng)籌管理,應(yīng)用于安全生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金等。
五、嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠或允許其他單位、個(gè)人以乙方或乙方所在單位名義承攬工程,一旦發(fā)生重傷或死亡事故的,由乙方及乙方所在單位負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任,對單位實(shí)行停業(yè)一年,項(xiàng)目經(jīng)理停業(yè)兩年的處罰,并對接受轉(zhuǎn)包、違法分包的單位和個(gè)人實(shí)行相應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷資格證書。
六、在工程施工中,乙方須按照_________建筑安全文明施工暫行辦法的規(guī)定,執(zhí)行甲方的安全監(jiān)督程序,實(shí)行三驗(yàn)收一總評(píng),未實(shí)行的,不予返還安全生產(chǎn)保證金。
七、乙方若在工程施工中,發(fā)生重傷事故的,項(xiàng)目經(jīng)理停止執(zhí)業(yè)資格十個(gè)月,發(fā)生死亡事故的,停止執(zhí)業(yè)資格一年,并將安全生產(chǎn)保證金扣除。
八、若在工程施工中,乙方未被扣分,甲方自竣工備案完成之日起十日內(nèi)將安全生產(chǎn)保證金金額返還給乙方,并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),若被扣分的,返還剩余的安全生產(chǎn)保證金。
九、本協(xié)議自簽訂之日起開始生效,自工程竣工備案完成之日起終止。
十、本協(xié)議一式叁份,甲乙雙方各執(zhí)一份,乙方所在單位一份。
甲方:(公章)____________________。
乙方:(簽字)____________________。
委托代理人:______________________。
__________年__________月________日。
建筑工程項(xiàng)目合同
甲方(委托人):
地址:電話:
法定代表人:
乙方(居間人):
地址:電話:
法定代表人:
甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢,根據(jù)《中華人民共和國合同法》,經(jīng)雙方充分協(xié)商,依平等自愿、等價(jià)有償?shù)脑瓌t,達(dá)成如下協(xié)議:
一、委托事項(xiàng)。
1、乙方接受甲方委托,負(fù)責(zé)就秦俑館綜合服務(wù)樓改造項(xiàng)目標(biāo)段1—建筑改造施工標(biāo)段工程項(xiàng)目(以下稱該工程項(xiàng)目),引薦甲方和該項(xiàng)目的建設(shè)單位直接洽談,向甲方提供關(guān)于該工程項(xiàng)目的重要信息,并最終促成甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項(xiàng)目的專業(yè)承包施工合同。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項(xiàng):甲方與建設(shè)單位未簽訂書面的工程施工合同,乙方僅為甲方提供信息,或?yàn)榧追教峁┑穆?lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的,均視為委托事項(xiàng)未完成。
二、乙方的義務(wù)。
1、乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項(xiàng)目的信息,內(nèi)容包括但不限于中標(biāo)通知書、合同條件、工程量清單總價(jià)、工程量子目單價(jià)、建設(shè)單位供應(yīng)材料品種及單價(jià)等與工程相關(guān)的信息及資料。乙方有義務(wù)協(xié)助甲方對該工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。
2、乙方承諾向甲方提供的關(guān)于該工程項(xiàng)目的上述信息真實(shí)可靠。如果乙方提供的信息不真實(shí),乙方無權(quán)取得居間報(bào)酬,并同意向甲方支付違約金萬元。
3、乙方向甲方提供的圖紙、工程量清單,業(yè)主提供的各種材料單價(jià),必須完全能夠成為甲方與建設(shè)單位所簽訂施工合同的組成部分。否則視為乙方?jīng)]有完成委托事項(xiàng),無權(quán)取得居間報(bào)酬,并且賠償甲方因此而遭受的損失。
4、乙方應(yīng)保證該工程項(xiàng)目真實(shí)可靠、資金到位、各種施工手續(xù)齊全,并能夠正常施工。否則,視為乙方提供信息不真實(shí),按照本合同第二條第2款執(zhí)行。
5、乙方在甲方與建設(shè)單位進(jìn)行合同談判期間,應(yīng)盡到作為居間人的慎謹(jǐn)和誠實(shí)義務(wù)。如果能夠達(dá)成施工合同,那么在甲方的工程施工過程中,乙方仍有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好甲方與建設(shè)單位的關(guān)系。
三、甲方義務(wù)。
1、甲方負(fù)責(zé)提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料;負(fù)責(zé)和建設(shè)單位進(jìn)行合同談判。
2、如果居間成功,則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù),與乙方無關(guān)。
3、如果居間成功,則甲方應(yīng)按本合同約定,向乙方支付居間報(bào)酬。如果未及時(shí)支付,則按未按時(shí)支付金額的3%向乙方承擔(dān)違約金。
四、居間報(bào)酬的計(jì)算方法、支付時(shí)間和支付方式。
1、本項(xiàng)目居間費(fèi)用為工程施工合同金額的15%。
2、居間成功后,在甲方簽訂合同時(shí)向乙方支付整,正常施工的一個(gè)月內(nèi),應(yīng)向乙方支付元整;在正常施工的兩個(gè)月內(nèi),應(yīng)支付;剩余施工合同金額從正常施工的第三個(gè)月開始,根據(jù)甲方每月取得的驗(yàn)工計(jì)價(jià)款,按%的比例支付;竣工結(jié)算完畢,甲方取得全部工程款后五日內(nèi)全部結(jié)清。
3、甲方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。
五、居間費(fèi)用的承擔(dān)。
居間費(fèi)用是指乙方為完成委托事項(xiàng)實(shí)際支出的必要費(fèi)用。乙方無論是否完成本合同所包含的委托事項(xiàng),乙方同意全部自行承擔(dān)居間活動(dòng)費(fèi)用。
六、保密事項(xiàng)。
1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
2、乙方不得以其在居間過程中獲取的甲方商業(yè)秘密而作出不利甲方的任何行為,否則甲方有權(quán)拒絕支付乙方的居間報(bào)酬。
3、乙方違反保密義務(wù)的,應(yīng)向甲支支付元違約金;如果違約金不足以補(bǔ)償甲因此而遭受的損失,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
七、合同終止。
1、本合同簽字生效后,如果至年月日,乙方仍未完成居間任務(wù)的,本合同自動(dòng)終止。
2、如果居間成功,本合同完全履行完畢后終止。
3、甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項(xiàng)時(shí),本合同終止。
八、爭議解決方式:如發(fā)生合同爭議,雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成,雙方同意提交合同簽訂地人民法院依法解決。
九、其他事項(xiàng)。
1、乙方不得將本合同委托事項(xiàng)進(jìn)行轉(zhuǎn)委托。
2、本合同一式貳份,雙方各持一份,雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
_________年____月____日________年____月____日。
建筑工程項(xiàng)目合同
發(fā)包方:(以下簡稱甲方)。
承包方:(以下簡稱乙方)。
擔(dān)保方:(以下簡稱丙方)。
甲、乙、丙三方就乙方承包經(jīng)營甲方承建的工程項(xiàng)目,丙方為乙方的承包經(jīng)營提供不可撤銷連帶責(zé)任的保證擔(dān)保事宜,經(jīng)三方協(xié)商一致,訂立以下條款,以資三方共同遵照履行。
第一條甲方已于年月日與(以下簡稱“建設(shè)方”)簽訂工程《建設(shè)工程施工合同》,為便于該工程施工,甲方特成立____建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部。
第二條甲方經(jīng)公司內(nèi)部人員招投標(biāo),同意乙方以包工、包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包違約責(zé)任、包項(xiàng)目盈虧的承包方式,承包經(jīng)營____建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部。
第三條本合同簽訂并生效后,甲方委任乙方為____建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人,乙方有權(quán)依照本合同的約定,自主經(jīng)營該項(xiàng)目經(jīng)理部。
第四條乙方確認(rèn),已完全了解和認(rèn)可甲方與建設(shè)方簽訂的工程《建設(shè)工程施工合同》,并確保有能力履行甲方向建設(shè)方所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),承擔(dān)該項(xiàng)目的全部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
第五條承包范圍:甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及補(bǔ)充協(xié)議等文件的所有責(zé)、權(quán)、利。
第六條承包方式:包工、包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)、包違約責(zé)任、包項(xiàng)目盈虧的總承包方式。
第七條承包期間:自本合同簽訂之日起至甲乙雙方按本合同約定對本項(xiàng)目結(jié)算完畢之日止。
第八條承包費(fèi)用:乙方按承包工程項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)款的%(其中承包費(fèi)為%;稅金為%)向甲方支付承包費(fèi)。
第九條承包費(fèi)的支付時(shí)間及方式:甲方在建設(shè)方支付的每筆工程款到賬時(shí),按本合同第八條的約定扣除承包費(fèi)用。甲方在扣除承包費(fèi)用后,向建設(shè)方出具建安發(fā)票。
第十條勞保基金的返還:
第十一條鑒于建設(shè)工程的特殊性,為防范甲乙雙方在施工期間出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到甲乙雙方承包雙贏的經(jīng)營目的,甲方有權(quán)對乙方承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,乙方有權(quán)在甲方的管理下自主經(jīng)營。
第十二條人員管理:
4、乙方有權(quán)自主外聘項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員,并自行承擔(dān)所有費(fèi)用。
第十三條工程款及財(cái)務(wù)管理:
6、乙方需建立、健全項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)管理和制度,甲方委派的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理乙方的財(cái)務(wù),該財(cái)務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督、審查乙方對工程款的使用計(jì)劃、使用情況,以及該項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債情況。
第十四條公章管理:
3、未經(jīng)甲方書面授權(quán),乙方無權(quán)私自以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義刻制公章,否則,甲方有權(quán)追究乙方的法律責(zé)任,并要求乙方承擔(dān)由此造成的損失。
第十五條合同管理:
2、未經(jīng)甲方書面同意,乙方無權(quán)以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義對外簽訂包括但不限于借款合同、擔(dān)保合同等與工程施工無關(guān)的書面協(xié)議。
第十六條項(xiàng)目管理:
4、乙方應(yīng)認(rèn)真做好施工期間的簽證、索賠、工程延期等工作,完善和彌補(bǔ)施工合同簽約時(shí)所存在的對甲方的不利因素,爭取創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,避免出現(xiàn)虧損。
第十七條甲方的權(quán)利和義務(wù):
1、為乙方的施工提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù);
2、協(xié)助乙方與項(xiàng)目的建設(shè)方和其他各部門進(jìn)行工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)溝通;
3、協(xié)助乙方處理質(zhì)量事故和安全事故;
4、協(xié)助乙方組織項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收;
5、為項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)和轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門的文件和要求;
6、每月定期對乙方的工程進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查;
8、甲方有權(quán)按本合同的其他約定對乙方進(jìn)行專項(xiàng)管理。
第十八條乙方的權(quán)利和義務(wù):
3、承擔(dān)《建筑法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)責(zé)任;
5、承擔(dān)甲方與建設(shè)方為該工程項(xiàng)目簽訂的所有合同及其他文件的債、權(quán)、利;
6、承擔(dān)本合同約定的相關(guān)專項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。
第十九條甲乙雙方在本合同以下約定的條件成就后,任何一方均有權(quán)單方解除本合同。除此之外,除非甲乙雙方協(xié)商一致解除本合同,任何一方均不得在本合同約定之外單方解除合同。
第二十條甲方解除合同的條件:
3、乙方拖欠甲方承包費(fèi)用超過三個(gè)月未支付的;
6、乙方未按本合同的約定接受甲方的管理達(dá)兩次以上的;
7、乙方將工程款挪作工程以外的用途達(dá)兩次以上或者金額累計(jì)達(dá)壹佰萬元以上的;
9、乙方承包的工程項(xiàng)目有證據(jù)證明將要出現(xiàn)虧損的;
10、乙方主動(dòng)提出或者其行為已證明其無力完成承包工程項(xiàng)目的;
11、乙方嚴(yán)重違反本合同或者甲方與建設(shè)方簽訂的合同、文件的;
12、乙方的施工行為嚴(yán)重違反我國《建筑法》等相關(guān)法律、法規(guī)的。
第二十一條乙方解除合同的條件:
1、擅自與建設(shè)方簽訂除施工合同以外的補(bǔ)充合同或者其他有損乙方利息的書面文件的;
第二十二條任何一方按本合同的約定提出解除本合同的,甲方均需成立工作組接管該工程項(xiàng)目,并確保工程的順利進(jìn)行。
第二十三條甲方在接管該工程項(xiàng)目后7個(gè)工作日內(nèi),應(yīng)該派專人與乙方辦理結(jié)算事務(wù)。如因乙方的原因造成甲方解除合同的,乙方僅有權(quán)收回對該承包工程的實(shí)際投入(應(yīng)按實(shí)扣除乙方施工期間出現(xiàn)的虧損、負(fù)債、各項(xiàng)違約責(zé)任等),甲方在工程完工且工程結(jié)算款到賬后14個(gè)工作日內(nèi)返還給乙方。如因甲方原因造成乙方解除合同的,甲方應(yīng)向乙方返還對該承包工程的實(shí)際投入(應(yīng)按實(shí)扣除乙方施工期間出現(xiàn)的虧損、負(fù)債、各項(xiàng)違約責(zé)任等),并按返還金額的3%向乙方支付補(bǔ)償金。
第二十四條乙方承包的工程結(jié)算總價(jià)款到甲方公司后,甲乙雙方辦理本合同的結(jié)算事務(wù)。乙方應(yīng)根據(jù)該工程的資產(chǎn)負(fù)債情況向甲方提交結(jié)算報(bào)告,甲方應(yīng)在14個(gè)工作日內(nèi)審計(jì)完畢。甲方扣除乙方應(yīng)繳納的承包費(fèi)、稅費(fèi)、應(yīng)付款、賠償金、違約金等費(fèi)用后,余款在結(jié)算完畢后14個(gè)工作日內(nèi)全額支付給乙方。
第二十五條本合同項(xiàng)下所發(fā)生的包括但不限于承包經(jīng)營項(xiàng)目的虧損、承包費(fèi)、稅費(fèi)、材料及民工工資等欠款、賠償金、違約金、甲方實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用等,由丙方為乙方向甲方提供不可撤銷的連帶責(zé)任的保證擔(dān)保。
第二十六條丙方的擔(dān)保期限為本合同簽訂之日起至本合同結(jié)算完畢滿兩年之日止。
第二十七條乙方承包期間,其他第三方因該工程項(xiàng)目向甲方提起訴訟的,乙方應(yīng)及時(shí)采取有效的措施解決爭端。如乙方無力解決爭端,造成法院凍結(jié)甲方銀行賬戶(基本賬戶)、凍結(jié)甲方銀行賬戶資金及其他資產(chǎn)、或者扣劃甲方銀行賬戶資金及處置甲方資產(chǎn)的,乙方和丙方應(yīng)在法院采取強(qiáng)制措施之日起三日內(nèi)向甲方提供相等的資金作擔(dān)保。乙方和丙方不能提供相等的資金作擔(dān)保的,應(yīng)按凍結(jié)、扣劃資金額度或者處置資產(chǎn)價(jià)值的日千分之三,向甲方支付自法院采取強(qiáng)制措施之日起至乙方向甲方賠付之日止的賠償金。甲方為訴訟所另行支出的全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第二十八條甲乙丙三方在履行本合同期間發(fā)生糾紛,三方應(yīng)先協(xié)商解決,協(xié)商不成,任何一方均有權(quán)向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第二十九條本合同一式三份,三方各持一份,各方簽字(蓋章)后生效,并具有同等法律效力。
甲方:
法定代表人:
合同簽訂時(shí)間:
乙方:
身份證號(hào)碼:
合同簽訂時(shí)間:
丙方:
身份證號(hào)碼:
合同簽訂時(shí)間:
建筑工程項(xiàng)目合同
甲方(代表):
乙方(代表):
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商,達(dá)成如下居間協(xié)議,共同遵照執(zhí)行。
一、居間事項(xiàng):乙方協(xié)助甲方取得位于山西省交城縣開發(fā)區(qū)天鑄鑄造有限公司檢測中心工程施工項(xiàng)目總分包權(quán)。
二、居間任務(wù):乙方為上述項(xiàng)目提供信息、推介服務(wù),并促成甲方取得工程施工總分包權(quán)。根據(jù)《中華人民共和國合同法》第426條關(guān)于"居間人促成合同簽訂成功,委托人應(yīng)當(dāng)按按約定支付報(bào)酬"的規(guī)定,按如下方式支付居間費(fèi)用:
1、當(dāng)乙方協(xié)助甲方取得該工程施工總分包權(quán),土建部分按工程總造價(jià)下浮三個(gè)點(diǎn)做為居間費(fèi)用支付給乙方,鋼結(jié)構(gòu)部分按工程總造價(jià)下浮六個(gè)點(diǎn)做為居間費(fèi)用支付給乙方。
2、付款方式:甲方收到預(yù)付款時(shí),付給乙方15萬元。
三、本居間合同生效后為不可撤消、不可更改、無條件保證兌現(xiàn)的見索即付憑證。與甲方的其他相關(guān)承諾和居間不相抵觸,獨(dú)立執(zhí)行,是甲方全體董事會(huì)成員一致的、真實(shí)的意思表示,不因公司股權(quán)或法人等變更影響,始終有效。甲方不得以任何理由單方面終止與乙方的委托關(guān)系,不得私自或另行委托其它代理人、居間方與乙方介紹的該工程發(fā)包人進(jìn)行工程承包相關(guān)事項(xiàng);如有上述情況發(fā)生,視為乙方完成代理委托,甲方同意無條件支付乙方中介費(fèi),作為對乙方的補(bǔ)償;并同意對此補(bǔ)償費(fèi)放棄所有法律權(quán)利及話語權(quán)。
四、制約條件:甲方如不履行本居間協(xié)議,乙方有權(quán)直接通過發(fā)包方扣取居間費(fèi),居間費(fèi)用翻倍。
五、本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,均具同等法律效力。
六、有關(guān)本合同或在執(zhí)行本合同中發(fā)生的一切爭執(zhí),雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成,任何一方可向乙方所在地法院提起訴訟解決。
甲方(公章):_________。
乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________。
法定代表人(簽字):_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20____年已經(jīng)過去,充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20____年已經(jīng)到來。回顧過去的20____年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞公司決策布置,認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策,始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中,個(gè)人雖取得了一些成績,但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20____年的工作情況作如下總結(jié):
一、本年度工作總結(jié)。
8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范,熟悉相關(guān)工程法律知識(shí),工程經(jīng)濟(jì)知識(shí),項(xiàng)目管理知識(shí)。
二、存在的不足及改進(jìn)措施。
進(jìn)入公司的這一年里,自己工作中雖有些進(jìn)步,但也有不足之處,在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方:
2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性,盡量不出問題,當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望。
工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段,接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,努力提高自己,與公司一起展望美好的未來。
3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)能力方面,在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí),努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí),提升業(yè)務(wù)知識(shí)能力,使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
xx年已經(jīng)接近尾聲,xx年的工作也告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在同事們的配合下我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),自身在各方面能力也有所提升。這一年是有價(jià)值的、有意義的、有收獲的。現(xiàn)將這一年的工作及思想情況等作如下總結(jié):一、工作方面:
xx年3月份我來到xx項(xiàng)目,主要從事計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作。這份工作要求我,首先要敬業(yè)。要用積極的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去,我既然選擇了這個(gè)職業(yè)崗位,就要全力以赴,盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自己做到一絲不茍。計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作對我來說是一項(xiàng)細(xì)致的工作,它的要求很嚴(yán)格,它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,所以,必須要認(rèn)真,仔細(xì)無差錯(cuò)。這就要求我們在做工作時(shí)必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。三是責(zé)任心。工作對我們來說就是一種責(zé)任。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞,也取決于你對工作的責(zé)任心。四是工作的高效率。
對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識(shí),再就是,將問題細(xì)化,在短時(shí)間內(nèi)決定,就要當(dāng)機(jī)立斷,設(shè)定具體時(shí)間安排工作,給自已制定嚴(yán)格的最后期限。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性,尤其在對待外委施工隊(duì)伍對單價(jià)等要保密。
在這我也體驗(yàn)了工作對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì),學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識(shí)。不足之處也存在很多問題。新的一年自已要求自已要有一個(gè)全新的自我。
理清自已的思路,把工作做的更細(xì)致化。
二、思想方面:
一個(gè)人對自己的工作如果有百分之百的喜歡,也許不是太可能,但是想做到百分百的喜歡,就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作,也就是說,既然我已經(jīng)選擇了這份工作,我就應(yīng)該義無反顧的投身其中,并體現(xiàn)自我的價(jià)值觀,許多事業(yè)有成的人,并不是太喜歡自己的工作,但是他們有著高度的責(zé)任感和堅(jiān)忍不拔的敬業(yè)精神,他們每天從事著平凡的工作,卻做出了不平凡的成績。可想只要你付出了就會(huì)有好的回報(bào)的。
在這一年的工作中,難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。
我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慮過。每個(gè)人的工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化,工作壓力大也是必然。如果自我消極、抱怨是不會(huì)解決問題的。不良情緒有時(shí)也曾影響過我的工作效率,只是適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),尋找平衡切入點(diǎn)才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài),以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作。
從中我也認(rèn)識(shí)到。工作時(shí),首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難,正確評(píng)估自己的能力和價(jià)值目標(biāo),并進(jìn)行必要的心態(tài)調(diào)整,努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格,提高自己的抗干撓能力,有效轉(zhuǎn)移注意力,使個(gè)人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整,消除緊張與疲勞。時(shí)刻保持求知向上的心,使工作變成生活的樂趣。
這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗(yàn),我時(shí)常在想因?yàn)檫@份工作,我體現(xiàn)了自我的價(jià)值;因?yàn)檫@份工作,我磨練了我的意志。當(dāng)靜下心來的時(shí)候,我會(huì)反思省悟,與諸多下崗失業(yè)者相比,感激自己有豐實(shí)的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實(shí)的工作著。當(dāng)你把工作做好了,你對自己的行為感到滿意,你就會(huì)快樂。
三、完成工作計(jì)劃的具體措施:
我依然主要負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作。
做好這份工作,首先要熟悉施工圖紙與工程量清單,認(rèn)真。
仔細(xì)核對,建立臺(tái)賬,這對于以后的工程量查找及對比數(shù)據(jù),指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會(huì)有很大的幫助。二是及時(shí)完成每月工程計(jì)量工作及統(tǒng)計(jì)等各方面要求的表格,認(rèn)真履行崗位職責(zé),及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通,建立一個(gè)良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊(duì)伍及時(shí)溝通,對完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù),按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。
另外,作為青年知識(shí)分子,也要積極的與新老職工多溝通、多交流,共同學(xué)習(xí)探討,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,保持“傳”“幫”“帶”一直是公司保持的優(yōu)良作風(fēng),我們要一直延續(xù)下去,更好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。
在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面,要鍛造良好的團(tuán)隊(duì)精神,與各科室。
積極溝通,遇到問題協(xié)商處理。一是營造相互信任的組織氛圍,可以增加職工對組織的情感感認(rèn)可。從情感上相互信任,能給職工一種安全感,讓職工才可能真正認(rèn)同公司,把公司當(dāng)成是自己的,并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。二是通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能。將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng),使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益,用經(jīng)濟(jì)學(xué)的公式表述即為:1+12模式。通過這些可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極作四、企業(yè)發(fā)展方面建議:(一)是全員管理。
成本管理應(yīng)該是全員管理。做到全員參與,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同,理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系,做到各單位之間相互連接,相互協(xié)作,相互制約,責(zé)任分工明確,權(quán)力利益相配套。
(二)是成本控制。
1、做好事前控制:“先算后干,心中有數(shù)。”承接項(xiàng)目之前,可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測技術(shù),對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值工程,分析工程的功能要求,在保證工程質(zhì)量的前提下,提出各種施工方案,并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評(píng)價(jià)。對于日后的結(jié)算等具有積極的意義。另外,應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性,便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。
運(yùn)輸、購買及租賃的性價(jià)比正確決策。
2、做好事中控制,即工程成本形成過程中的控制,做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”,切實(shí)控制住成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律,編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案,均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度,按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則,合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),保證工作面不閑置,工序作業(yè)不間斷,各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。
各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用,為了降低損耗,可實(shí)行限額配料,根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理損耗率,實(shí)行包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng),超額則罰,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。材料用量要合理,既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩,又可增強(qiáng)流動(dòng)資金現(xiàn)金量,有利于使資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng),資金使用更合理。
機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度,嚴(yán)格按施工總平面堆放保存,避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動(dòng),把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。
3、事后控制。\"事后清算、以做后效\"做好成本考核和成本分析。工程竣工后,做好竣工總成本結(jié)算,根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失,寫出完整總結(jié)報(bào)告,為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料,落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。
(三)是綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系在整個(gè)工程運(yùn)行的過程中,都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系,努力提高資金使用效率,降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。
質(zhì)量控制以預(yù)防為主,適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出,可以提高工程質(zhì)量,杜絕事故的發(fā)生,其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失,即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣,正確處理工期與成本關(guān)系,尋找最佳工期點(diǎn)成本,把工期成本控制在最低點(diǎn),在特殊施工條件下,應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失。
工程竣工決算通過后,應(yīng)按合同規(guī)定,及時(shí)收回工程款,不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。
(四)是責(zé)、權(quán)、利并舉要建立明確有效的成本控制制度,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉,把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位,落實(shí)到專人,應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合,使降低成本成為每一管理人員的自覺行動(dòng)。
充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段,實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù),不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制帶來的失誤,并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,對項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制,及時(shí)修正施工中發(fā)生的問題,減少成本管理中委托代理鏈過長帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。
總結(jié),是為了吸取教訓(xùn);計(jì)劃,是為了走得更遠(yuǎn)。展望的工作,我將會(huì)更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步,取得更大的成績,相信在不斷的成長中,我會(huì)為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn),相信自己一定能夠在做的更好!工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告(4)。
xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理,限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,放棄gdp考核的計(jì)量,放棄單一土地財(cái)政的依賴,治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境,工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績,完成了部分既定目標(biāo),同時(shí)也暴露出工作的一些問題,取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào):
一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃。
中建八局。8月16日,通過山東省安全文明示范工地評(píng)審工作,12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)xx年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
xx年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保xx年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),開工施工手續(xù)滯后,邊施工邊出圖,幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,截至xx年12月120,a座主樓幕墻施工完成2、3層,獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成,cl、c2、c4幕墻玻璃完成,剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、cl、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工,完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工,計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。
1地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,做好了施工準(zhǔn)備。
xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,工程部將審核編制更為詳細(xì)的234地塊的總控計(jì)劃,便于指導(dǎo)施工,自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1地塊的遺留問題。
工程部共11人(含資料員1名,借調(diào)裝飾部1人),老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。
2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度。
每周三上午8:15的工程部例會(huì),將工程部全體人員集合在一起,對每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。
各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),抄送公司各相關(guān)部門,讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,通力合作,保證公司利益。
4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度。
針對項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,項(xiàng)目部每周二上午9:
00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)任相關(guān)單位整改,確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),現(xiàn)場質(zhì)量會(huì),技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,解決相關(guān)事宜,并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,安全問題,通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,解決問題,達(dá)到了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度。
管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,指導(dǎo)施工。
6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度。
要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警,根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告,超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。
從而較好控制了施工進(jìn)度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,節(jié)省投資確保建設(shè)方利益。
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請,較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度。
隨著施工展開,相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式,電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,商討更為可行的方式,也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。
9、針對項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理。
項(xiàng)目管理的指令暢通對項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),難以程度,施工經(jīng)驗(yàn)等,能夠把好最后一道關(guān)。
10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章\"文件處理章提示意見和時(shí)間,責(zé)任人和完成時(shí)間明確,提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作。
針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等,都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足。
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制。
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,責(zé)任心不強(qiáng),圖紙審查不夠,不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作,不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),商討會(huì),不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握,處理問題呆板,不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,造成返工、變更等工程量增加,造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升。
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。
工作的拖拉和滯后,對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,或者工作方式的和恰當(dāng)性,技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長,都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。
3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢。
工程部集合了老中青三代,每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),但是工程內(nèi)部的交流還不多,施工過程中遇到的問題交流少,存在的問題和解決方式也不溝通,一人做事一人當(dāng),很多工作做到了一個(gè)人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后續(xù)工作被動(dòng)。
4、簽證量多顯示控制力不足。
簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,指令不及時(shí)。
提前檢查設(shè)計(jì)文件,及時(shí)洽商及溝通,仔細(xì)研究施工做法,都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行。
實(shí)際運(yùn)作效果不理想,多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,越級(jí)審核等等問題。
6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對項(xiàng)目質(zhì)量管理。
由于分工不明確,施工合同不經(jīng)過工程部,割算審核等不通知工程部,致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。
7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升。
一個(gè)方案的審核,一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),可行性分析,費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案,提出自己的觀點(diǎn),把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度。
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,特別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成,對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。
2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度。
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題,然而合同會(huì)簽避開工程部,項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,施工簽證不能較好把握,合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,完成存檔交圈,確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口。
行,并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。
4、認(rèn)真履行工程部管理制度。
工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場制度,正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用,嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度,強(qiáng)化自身管理意識(shí),服從質(zhì)量管理,嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度。
對于工作中任勞任怨,對于工作安排能夠及時(shí)完成,對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,不能通過公司人力資源的績效考評(píng)評(píng)定,公司績效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分,工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制,作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào),抄送公司總經(jīng)理辦公室,對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,提請人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。
豎立良好的行為準(zhǔn)則,建立良好的工程管理隊(duì)伍,對于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式。
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式,將大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),到逐級(jí)審核逐級(jí)簽確認(rèn)時(shí)間及審批意見,至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。
7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。
建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用,《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長補(bǔ)短勢在必行。xx年即將過去,非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,克服困難,交一份滿意的答卷,創(chuàng)造新的輝煌。