這個月的工作總結(jié)是我對過去一個月的努力和付出的一種體現(xiàn)。小編整理了一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文，讓大家可以借鑒一些寫作技巧和思路。

中鐵工作總結(jié)

從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經(jīng)驗，成百份資料，頻頻出錯，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學(xué)習(xí)改正，嚴格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。

記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導(dǎo)師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經(jīng)驗的試驗員學(xué)習(xí)，交流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學(xué)習(xí)規(guī)范，看圖紙，向技術(shù)方面進行更深，更進一步的學(xué)習(xí)。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說：“你是新來的學(xué)員，現(xiàn)在要把學(xué)習(xí)放在第一位，認真學(xué)習(xí)規(guī)范和圖集，對照著圖紙到施工現(xiàn)場，試著去發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能進步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個更高的理想邁步！到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現(xiàn)場管理人員太少，我就應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示調(diào)往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機會，我可以把學(xué)到的理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系起來，有機會向有經(jīng)驗的施工員學(xué)習(xí)施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難，本來埋設(shè)好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協(xié)調(diào)工作困難，這就會帶來更多的問題，導(dǎo)致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞，重做或者修復(fù)會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進度極其緩慢。

到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內(nèi)，沒有影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗收后，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞、從門廳支護到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理、分人管理。

后來，自己有機會負責(zé)兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎(chǔ)標高控制、測量放線、進行基礎(chǔ)軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術(shù)上的困難，但在有經(jīng)驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結(jié)，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準的就向老員工請教。

一、現(xiàn)場施工程序比較混亂，施工點較多，涉及面積較大，大型機械設(shè)備無法進場導(dǎo)致付出大量人工勞力和人工費用，施工隊現(xiàn)場監(jiān)管不力導(dǎo)致部分成品破壞和丟失，返工較多，牽扯索賠問題遲遲無法解決導(dǎo)致施工進度較慢和現(xiàn)場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術(shù)交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工作。目前對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底，及時解決。

二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調(diào)洞，排水管洞，天然氣管洞的預(yù)留沒有達到預(yù)計的要求。同時還存在室內(nèi)施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導(dǎo)致多次清理不完延誤了驗收時間。可能是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務(wù)人員溝通，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

第三、就是車庫內(nèi)的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經(jīng)過多次排水沒有達到預(yù)期效果。經(jīng)過協(xié)調(diào)，重新返工，修補等現(xiàn)已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。

第四、因為前期地基處理不當，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經(jīng)過同甲方協(xié)商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預(yù)制樁，經(jīng)過檢測單位的檢測已經(jīng)達到預(yù)期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

第五、由于圖紙設(shè)計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經(jīng)過向設(shè)計院和甲方通報協(xié)調(diào)，重新變更，重新開挖管溝和鋪設(shè)管道，已經(jīng)解決問題。

第六、交房驗收時入戶門鑰匙管理混亂，由于戶內(nèi)要進行護欄裝修和衛(wèi)生間刷防水層施工，施工隊借到鑰匙后沒有及時送還，鑰匙管理不當，造成部分丟失后又找到，延誤了交房時間，為了杜絕此情況再次發(fā)生，我們要派專人看管鑰匙，領(lǐng)取后詳細登記人員名單，勞務(wù)公司名稱，聯(lián)系方式和日期，以備能夠及時找回。

我們要在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。同時認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。因為實物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)層有著豐富經(jīng)驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。

第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產(chǎn)主義思想為目標，放正心態(tài)，力求務(wù)實，真抓實干。為加入中國_做好充分準備。

第二、認識和明確崗位職責(zé)，明確試驗員職責(zé)范圍，嚴格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復(fù)檢報告—報送監(jiān)理—存檔。

第三、加緊學(xué)習(xí)，完成自己的工作后，積極學(xué)習(xí)圖集和規(guī)范，按圖紙進行現(xiàn)場對照，發(fā)現(xiàn)問題，向上級反映問題并解決問題。同時向有豐富經(jīng)驗的老同志學(xué)習(xí)，提高自己，力求上進。最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時與大家進行交流，共同進步，為中鐵建設(shè)今后發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

中鐵半年工作總結(jié)

2018年上半年，xx黨委以黨的十九大精神、^v^新時代中國特色社會主義思想以及集團公司黨建工作會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、低成本、強黨建”根本任務(wù)，以突出政治功能和提升組織力為重點，深入推進“xx”特色品牌創(chuàng)建活動，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)發(fā)展的強大動力，現(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報如下。

（一）筑“政治引領(lǐng)工程”，突出黨的政治功能。

xx黨委始終同以^v^同志為核心的^v^保持高度一致，自覺以^v^新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，不斷強化黨領(lǐng)導(dǎo)一切的信心信念。牢固樹立政治理想，正確把握政治方向，堅定站穩(wěn)政治立場，嚴格遵守政治紀律，加強政治歷練，積累政治經(jīng)驗，把講政治貫穿于黨性鍛煉全過程，持續(xù)強化黨在發(fā)展建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

2.新思想指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。堅持民主集中制，重新修訂了《xx“三重一大”實施細則》，進一步規(guī)范了各項流程，特別規(guī)定在召開經(jīng)理辦公會之前要事先征求黨委的意見。扎實開展黨委中心組政治理論學(xué)習(xí)，全年組織學(xué)習(xí)研討、專題輔導(dǎo)xx次，撰寫心得體會xx篇。黨委委員認真開展專題民主生活會，積極參加雙重組織生活，定期到黨建工作聯(lián)系點指導(dǎo)工作、講授黨課、參加民主評議等，全年累計開展黨建工作聯(lián)系點活動xx次、“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課”xx次，受教育黨員達xx人次。xx黨委認真貫徹落實新時代^v^以及集團公司黨組的決策，將“提高基層組織力、推廣實施集團公司黨建平臺信息化建設(shè)、標準化黨支部建設(shè)以及創(chuàng)建‘大黨建’格局”等xx項內(nèi)容xx項具體措施融入“xx”品牌建設(shè)中并賦予其新的內(nèi)涵，確保品牌及時升級。

（二）筑“堡壘先鋒工程”，切實發(fā)揮“兩個”作用。

以提高組織力為重點，完善組織體系，加強支部書記隊伍建設(shè)，抓好經(jīng)常性教育、創(chuàng)新活動方式，切實把基層黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，讓黨的旗幟在每一個基層陣地高高飄揚。

1.黨支部筑堅強堡壘。按照全面從嚴治黨的部署，逐步提升基層黨支部的組織力，致力于把黨支部建設(shè)成為教育黨員的學(xué)校、團結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘。xx黨委按照公司黨委關(guān)于黨支部達標晉級的要求，認真編制《黨支部標準化建設(shè)工作手冊》，對黨支部班子建設(shè)、制度建設(shè)、日常工作、活動組織等五部分內(nèi)容進行定標；重新修訂完善了涵蓋六大類xx項考核重點的《黨支部工作考核細則》，不斷擴大先進黨支部增量、提升中間黨支部水平、整頓后進黨支部，讓黨支部對標晉級。各黨支部認真開展黨內(nèi)政治生活，組織召開黨員民主評議和組織生活會，xx名黨員被評議為優(yōu)秀^v^員，xx名黨員被評為合格黨員。

2.支部書記爭當“領(lǐng)頭雁”。力求打造一支“綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，全心干事業(yè)，精心抓管理，用心帶隊伍，貼心愛員工，信心創(chuàng)佳績”的黨支部書記隊伍。注重培養(yǎng)青年黨支部書記，全年共選任和交流黨支部書記（副書記）xx人次，組織開展新任黨支部書記業(yè)務(wù)培訓(xùn)班xx期、黨支部書記輪訓(xùn)xx期。xx黨委給黨支部書記提出了更新更高的要求，體現(xiàn)在具體工作中就是要把握好“1234567”，即在目標追求上要聚焦“一個目的”，在思想覺悟上要做到“二重?zé)釔邸保诙ㄎ簧弦男小叭椔氊?zé)”，在工作展開上要做好“四件要事”，在自身建設(shè)上要提高“五種能力”，在實際工作中要掌握“六種方法”，在具體實踐中要具備“七種氣質(zhì)”，切實把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為黨支部工作的重點，將黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，做到同部署、同推進、同考核；融入中心工作，創(chuàng)新活動載體，改進活動方式，按照xx黨委“南堡紅”品牌創(chuàng)建的統(tǒng)一部署，凝聚全員智慧和力量，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，保證各項任務(wù)的圓滿完成。

3.黨員干部誓為“急先鋒”。全體黨員圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，為xx大打扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，扎實推進開源節(jié)流、降本增效，嚴格預(yù)算執(zhí)行，嚴控生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性投入，充分挖掘降耗潛力，提升xx管理水平。一是針對近期產(chǎn)量嚴峻形勢，積極開展“上產(chǎn)攻堅，黨員先行”主題實踐活動。黨委委員和機關(guān)黨員干部深入一線駐崗帶班，主持召開產(chǎn)量分析會，共同研究上產(chǎn)方案；組建“黨員攻堅隊”，開展“精細油藏描述”“穩(wěn)油控水”“提高抽油機泵效”等技術(shù)攻關(guān)，助力油氣上產(chǎn)。二是開展“安全環(huán)保，黨員先行”主題實踐活動。按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求，以開展安全環(huán)保免檢單位創(chuàng)建為契機，積極引導(dǎo)黨員帶頭識別風(fēng)險、分析原因、制定防范措施，全面開展“低老壞”問題和井場標準化專項排查與治理。三是開展“提質(zhì)增效，黨員先行”主題實踐活動。面對低油價帶來的成本壓力，加大自主維修力度，在去年已實施自主維修項目基礎(chǔ)上，增加了機泵、抽油機、土建、房屋維修等項目；制定工藝方案優(yōu)化措施xx項、地面集輸優(yōu)化措施xx項、生產(chǎn)運行管理提效措施xx項，成本增幅得到有效控制；開展效益評價，關(guān)停、間開、調(diào)控低效無效油水井xx井次，優(yōu)化生產(chǎn)方式、低效井治理xx井次。

（三）筑“拒腐防變工程”，抓牢抓實廉政建設(shè)。

動態(tài)完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作體系，結(jié)合發(fā)展實際賦予了其新內(nèi)涵，通過構(gòu)建“四位一體”“三書促廉”“兩個責(zé)任落實”和“一崗雙責(zé)”反腐倡廉工作格局，進一步增強黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力，切實實現(xiàn)全年“零違紀”。

1.扎實推進“兩個責(zé)任”落實。學(xué)習(xí)貫徹落實公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)指標考核細則》，制定并實施xx《落實“兩個責(zé)任”實施意見》等文件全面落實從嚴治黨總要求，黨委履行好主體責(zé)任，紀委履行好監(jiān)督責(zé)任。組織簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》xx份、《甲乙雙方廉潔互保協(xié)議書》xx份，《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書》xx份。開展廉政提示談話工作，切實把握好“樹木”與“森林”關(guān)系，堅持抓早抓小、防微杜漸，有則改之、無則加勉。截至目前，xx被談話人員累計達xx人。持續(xù)堅持廉政回訪工作，走訪xx、xx等承包商單位，開展廉政回訪座談會xx場xx人次，有力的促進甲乙雙方廉潔共建。紀檢工作有力開展，紀委參與合同談判xx次，參與合同談判全過程，有效的促進了合同管理的合規(guī)運行。

2.進一步加強作風(fēng)建設(shè)。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，認真學(xué)習(xí)貫徹《xx公司貫徹落實中央八項規(guī)定實施細則“嚴”字24條》，在全區(qū)范圍內(nèi)開展“四風(fēng)”問題巡察，嚴防“四風(fēng)”反彈回潮。開展“兩不一慢”排查工作，共發(fā)放調(diào)查問卷xx份，收集各類問題xx項，為進一步提高工作作風(fēng)提供了基礎(chǔ)依據(jù)。大力開展以“守紀律、講規(guī)矩，勇?lián)敗⒂凶鳛椤睘橹黝}的深化作風(fēng)建設(shè)活動。大力倡樹“精準嚴實”的工作標準，形成xx人“信念堅定、為民服務(wù)、務(wù)實高效、嚴謹認真、勤政廉潔、勇于擔(dān)當、爭創(chuàng)一流”的工作作風(fēng)，使黨員干部積極主動適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，展現(xiàn)新作為，提升執(zhí)行力，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化，為保持公司“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、低成本、強黨建”的戰(zhàn)略定力提供堅強保障。

3.培育“xx清風(fēng)”廉潔文化。認真組織黨員及紀檢干部學(xué)習(xí)《中國^v^問責(zé)條例》《監(jiān)察法》等黨內(nèi)法規(guī)，參加集團公司“xx”公眾號答題活動，xx名管理人員參與答題。學(xué)習(xí)以“深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，堅定不移推進全面從嚴治黨”為主題，開展“黨委書記講廉政黨課”“經(jīng)理講廉潔黨課”活動，xx名黨員、干部、員工深受教育。開展“黨旗紅·拒腐防變倡清風(fēng)”系列活動，邀請xx檢察院人員講授《畏法慎行遠離職務(wù)犯罪》專題黨課。組織參觀xx^v^，聽取服刑人員現(xiàn)身說法，百名參觀人員受益匪淺，撰寫心得體會xx余篇。持續(xù)推進檢企共建，開展“送法進xx”活動，黨員干部和關(guān)鍵崗位員工受教育率100%。

二、存在的主要問題。

xx黨建工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足和問題，突出表現(xiàn)在：一是組工干部和黨務(wù)干部整體政治素質(zhì)業(yè)務(wù)水平有待提高。二是黨群工作創(chuàng)新力度需進一步加強。三是個別支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有待增強。四是各支部在標準化建設(shè)、基礎(chǔ)工作方面還不夠扎實。對于這些問題，xx黨委高度重視、認真對待，將在下步工作中采取有效措施切實加以解決。

1.全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。深入貫徹落實黨的十九大精神，要堅持用^v^新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。全面推進黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，嚴格落實黨建工作責(zé)任制，強化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，全面深化基層黨組織建設(shè)，堅定不移正風(fēng)肅紀和保持反腐敗高壓態(tài)勢，持續(xù)筑牢企業(yè)的“根”與“魂”。

2.扎實推進“黨旗紅”子品牌建設(shè)。8大工程整體部署，同步推進。加強班子建設(shè)，持續(xù)開展政治理論學(xué)習(xí)，落實“三重一大”決策制度，嚴肅黨內(nèi)政治生活，提升政治引領(lǐng)能力。加強黨支部和黨員隊伍管理，深入推進黨支部工作標準化建設(shè)和黨支部書記素質(zhì)提升工作，組織開展好黨支部書記輪訓(xùn)，嚴格黨員教育管理，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化，開展“不忘初心牢記使命”“xx黨旗紅”等主題活動。按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的要求，認真做好發(fā)展黨員工作，制定黨員發(fā)展計劃，加強積極分子培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員程序，切實把好“入口關(guān)”。

3.堅定不移從嚴治黨。要推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，把黨的政治建設(shè)放在首位，落實好管黨治黨責(zé)任。深入推進xx“01234”黨風(fēng)廉政建設(shè)工作體系創(chuàng)建，切實履行好全面從嚴治黨黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任，全面落實年度報告、黨風(fēng)廉政建設(shè)約談、述職述廉等工作制度，促進“兩個責(zé)任”落實具體化、程序化。要持之以恒正風(fēng)肅紀，認真落實中央八項規(guī)定和實施細則，運用好“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸。

3.深化反腐倡廉建設(shè)，不斷凈化企業(yè)政治生態(tài)。

切實履行好全面從嚴治黨黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任，全面落實責(zé)任清單、年度報告、黨風(fēng)廉政建設(shè)約談、述職述廉等工作制度，促進“兩個責(zé)任”落實具體化、程序化。堅持紀嚴于法，實行問題線索統(tǒng)一管理，對所有反映黨員干部和關(guān)鍵崗位員工的線索進行全面核查，做到失責(zé)必問、問責(zé)必嚴。加強對貫徹中央精神和上級決策部署、執(zhí)行“三重一大”決策制度等情況的監(jiān)督檢查，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，使權(quán)力在陽光下運行。建立黨風(fēng)教育常態(tài)化機制，經(jīng)常性開展黨風(fēng)黨紀黨規(guī)學(xué)習(xí)活動，組織開展干部任前廉潔談話，增強黨員干部黨紀黨規(guī)意識、廉潔自律意識和拒腐防變意識。繼續(xù)做好廉潔回訪工作，促進甲乙雙方廉潔共建。持續(xù)深化“三超”問題專項治理，劃出制度紅線，依規(guī)嚴肅執(zhí)紀。

2018年上半年，通過黨群部門共同努力，實現(xiàn)從嚴治黨要求進一步延伸，黨的建設(shè)成果進一步鞏固，政治生態(tài)環(huán)境進一步凈化，xx精神進一步弘揚，黨群關(guān)系進一步密切，企業(yè)形象進一步提升，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進一步增強，xx員工隊伍更加穩(wěn)定和諧，切實為推進xx穩(wěn)健發(fā)展提供政治保障和組織保障。

中鐵項目部年度工作總結(jié)

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，20_年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀綠化工程，這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中，這一年就此告一段落。下面我將20_年一年來的工作情況做以下匯報：

(一)20_年全年工作內(nèi)容。

20_年度我負責(zé)施工的工程為：中鐵繽紛南郡三、四期景觀綠化工程、金地湖城大境1號地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經(jīng)理展開工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區(qū)綠化工程，但是工程施工難度大，特點各不一樣。其中完成施工合同內(nèi)磚砌體1730m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，燒結(jié)磚109700塊，石材7449㎡，栽植甲供喬木194株，乙供喬木310株，灌木167398株，常綠及球類227株，草皮15930㎡，剛竹2780株。

(二)全年各項工作完成情況。

1、20_年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中，我作為項目負責(zé)人，立即針對該工程展開工作。首先，根據(jù)該工程的特點要求，建立了項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。從工程開工以后，我嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。綠化工程是形象工程，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程質(zhì)量達到優(yōu)良，才能使公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，使甲方領(lǐng)導(dǎo)滿意，才能將人人都能看得見的形象工程做好，做強，做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質(zhì)量等要素。道路工程重點控制路基測量放線，灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點要求苗木的成活率、及后期的養(yǎng)護工作，水電上要求用電、用水的安全以及線路、管材埋設(shè)的質(zhì)量問題。從整個工程完成情況看，經(jīng)過項目部的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標，得到一致好評。

2、20_年9月份進入金地湖城大境1號地，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。進場后，現(xiàn)場的施工條件不能達到施工要求，我就從基礎(chǔ)工作開始，從小院的基礎(chǔ)、水系基礎(chǔ)以及東入口景墻基礎(chǔ)開始著手展開工作，直到11月15日甲方開始進土，慢慢整理出施工面，逐步開始做正負零以上的結(jié)構(gòu)和面層鋪裝，一直到12月5日甲方土方回填工作全面結(jié)束，在甲方交房的時間壓迫下，在全體項目部人員的積極配合下，加班加點，不怕辛勞，綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預(yù)埋的同時施工，直至順利完成甲方的交房任務(wù)，得到甲方的肯定及認可。

(三)工程生產(chǎn)及進度控制。

與各個施工班組及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會，對具體的進度、生產(chǎn)安全做出詳細的具體要求。從1號地工程來看，雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達到了甲方的要求進度，為20_年春季施工減輕了工作量，節(jié)省了勞動力。

(四)材料、成本和人工的管理。

在材料管理中，我根據(jù)工程施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統(tǒng)一、登記在冊、愛惜使用，及時保養(yǎng)與維修，借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價賠償。

(五)全年工作存在的不足。

1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好，但是也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

2、施工進度：從總體上來講，進度基本上達到了甲方要求，但是還仍需自己進一步加強進度管理，總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

不知不覺中我已經(jīng)跨進了20_年這一新的開端，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持和積極配合，同時感謝項目部管理人員的辛勤勞動。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強自我學(xué)習(xí)，實事求是，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作，認真完成工作中所需的各項任務(wù)，強化自我意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司的建設(shè)，為人生樹立堅實的目標，用苦干來回報公司，用知識來豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實現(xiàn)人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻，產(chǎn)生更大的價值，謝謝!

中鐵轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

注：無砟軌道可采用k30或ev2，當采用ev2時，其控制標準為ev2≥45mpa且ev2/ev2≤2.6。

檢驗數(shù)量：施工單位沿線路縱向每100m每壓實層抽樣檢驗壓實系數(shù)k（改良細粒土）或孔隙率n（砂類土和碎石類土）6點，其中：左、右距路肩邊線1m處各2點，路基中部2點；每100m每填高約90cm抽樣檢驗地基系數(shù)4點，其中：距路基邊線2m處左、右各1點，路基中部2點。

2.墊層施工。

2.1.砂墊層應(yīng)采用天然級配的中、粗、礫砂，不含草根、垃圾等。

雜質(zhì)，其含泥量不得大于5%，用作排水固結(jié)地基的砂墊層其含泥量不得大于3%。

檢驗數(shù)量：同一產(chǎn)地、品種、規(guī)格且連續(xù)進場的砂料，每3000m3為一批，當不足3000m3時也按一批計。施工單位每批抽樣檢驗1組。監(jiān)理單位按施工單位抽樣數(shù)量的10%平行檢驗或20%見證檢驗。

檢驗方法：現(xiàn)場抽樣檢驗砂子含泥量，并進行篩分試驗，在施工過程中觀察檢查有無草根、垃圾等雜質(zhì)。

2.2.碎石墊層應(yīng)采用未風(fēng)化的干凈礫石或碎石，其最大粒徑不得大于50mm，含泥量不得超過5%，且不含草根、垃圾等雜質(zhì)。

檢驗數(shù)量：同一產(chǎn)地、品種、規(guī)格且連續(xù)進場的碎石，每3000m3為一批，當不足3000m3時也按一批計。施工單位每批抽樣檢驗1組。監(jiān)理單位按施工單位抽樣數(shù)量的10﹪平行檢驗或20%見證檢驗。

檢驗方法：在現(xiàn)場抽樣檢驗碎石最大粒徑、含泥量，并在施工過程中觀察檢查有無草根、垃圾等雜質(zhì)及巖性變化情況。

2.3.反濾層材料含泥量、顆粒級配應(yīng)符合設(shè)計要求。

檢驗數(shù)量：同一產(chǎn)地、品種、規(guī)格且連續(xù)進場的材料，每3000m3為一批，當不足3000m3時也按一批計。施工單位每批抽樣檢驗1組。監(jiān)理單位按施工單位抽樣數(shù)量的10﹪平行檢驗或20%見證檢驗。

檢驗方法：現(xiàn)場抽樣檢驗含泥量，篩分試驗檢驗其顆粒級配，并在施工過程中觀察有無草根、垃圾等雜質(zhì)。

2.4.砂、碎石墊層的壓實質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求。

與上部道床及下部填土之間應(yīng)滿足d15＜4d85的要求。當與下部填土之間不能滿足此項要求時，基床表層應(yīng)采用顆粒級配不同的。

中鐵工作總結(jié)

以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持_員先進性教育活動開展以來，我項目部經(jīng)過宣傳發(fā)動，精心組織，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，黨員干部職工對“保持_員先進性”的重要性和必要性已經(jīng)有了較為深刻的認識，第一階段的工作已取得了階段性勝利，現(xiàn)將第一階段工作總結(jié)如下：

一、基本情況：

擔(dān)負連鹽高速公路射陽三標工程施工任務(wù)的射陽項目部有黨員18人，其中在位黨員13名，，在家待崗黨員5名，加上公安支部的王用根實際參加參加學(xué)習(xí)的14人。學(xué)習(xí)中，黨委高度重視，認真組織落實公司黨委和項目部黨委制定的學(xué)習(xí)計劃，嚴格按照：“學(xué)習(xí)要深、工作要細、過程要實、質(zhì)量要高”的要求，認真組織全體黨員采用多種學(xué)習(xí)方法學(xué)習(xí)，做到了學(xué)習(xí)和施工生產(chǎn)兩不誤、雙促進的目的。

二、主要作法：

（一）高度重視，精心組織。射陽項目部部署開展保持_員先進性教育活動以來，按照公司黨委要求精心組織，扎實落實。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織部署。項目部組織得力人員成立先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下扎扎實實地抓好這項工作。人員組成如下：組長：劉忠厚副組長：劉考董坡成員：潘洪德董國富于洪斌。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室落實先進性教育活動具體工作。同時建立領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度、群眾監(jiān)督評價制度、學(xué)習(xí)制度等，以保證學(xué)習(xí)活動開展得富有成效。同時撥出專項經(jīng)費為每個黨員購置了學(xué)習(xí)用品，并對每個黨員建立了學(xué)習(xí)檔案，實行歸檔管理。9月1日，項目部召開了由全體黨員和員工代表參加的保持_員先進性教育活動動員大會劉忠厚代表黨委和公司聯(lián)系人進行動員部署，對開展保持_員先進性教育活動提出了具體要求，并傳達了射陽項目部先進性教育活動實施方案安排意見及整體計劃推進表，統(tǒng)一全體黨員思想，提高對教育活動重要性的認識。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭在學(xué)習(xí)中做表率。黨委書記劉忠厚同志既抓教育活動，又要同時處理施工現(xiàn)場的繁忙工作，精讀《保持_黨員先進性教育活動讀本》和抄寫筆記、撰寫心得體會文章經(jīng)常到深夜。9月3日，按開展保持_員先進性教育活動計劃安排是集中學(xué)習(xí)系列文章，當天他還在公司辦事，為不誤晚上七點半的正常學(xué)習(xí)，他連晚飯都沒顧上吃，趕到項目部按時參加了學(xué)習(xí)。三是抓好學(xué)習(xí)計劃，完成規(guī)定動作。按照項目部制訂的《保持_員先進性教育活動實施方案》及《計劃推進表》，明確了規(guī)定完成的學(xué)習(xí)內(nèi)容、具體學(xué)習(xí)時間、組織人員、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)專欄等，由各黨支部、黨小組抓好落實。黨支部書記為第一責(zé)任人負責(zé)，認真按照學(xué)習(xí)計劃，逐項組織開展。

（二）注重實效，不走過程。學(xué)習(xí)中在總結(jié)以往教育學(xué)習(xí)方法的基礎(chǔ)上，我們努力在學(xué)習(xí)方式上求活、求新，主要做到“五學(xué)”。一是中心發(fā)言引導(dǎo)學(xué)。項目部安排的集中學(xué)習(xí)討論和交流發(fā)言會上，都確定中心，積極引導(dǎo)黨員圍繞中心討論和交流發(fā)言，使討論和交流發(fā)言有深度、有內(nèi)容。按計劃安排推進的次集中學(xué)習(xí)討論和交流發(fā)言會上，先后有五人次進行了專題輔導(dǎo)和14人次發(fā)言。9月16日，劉忠厚同志以“新時期_員先進性具體表現(xiàn)”為題為全體黨員上了一堂生動的專題黨課。二是共同交流互動學(xué)。學(xué)習(xí)教育階段，黨委和黨支部分別組織進行了一次心得體會交流和學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流，大家都結(jié)合本職工作實際，積極發(fā)言，交流體會，互相學(xué)習(xí)，互相提高。三是集中組織系統(tǒng)學(xué)。項目部保持_員先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組對相關(guān)資料里的必讀內(nèi)容進行認真整理，按制定的計劃有序按時地安排集中系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。每次集中學(xué)習(xí)，都由書記或副書記組織，全體黨員參加。每次都通讀文章，對重點內(nèi)容都及時劃出來或做出記號，反復(fù)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會實質(zhì)。對極個別不能參加學(xué)習(xí)的同志，由黨支部負責(zé)，通知本人補課，做到人人不漏，不留死角。四是結(jié)合實際討論學(xué)。學(xué)習(xí)階段，項目部于9月23日選派部分黨員和入黨積極分子到鹽城_軍紀念館進行了參觀，并對其要求寫出觀后感。同時項目部還有意思地根據(jù)黨員工作崗位情況進行了部分專題討論，同時把討論題編成試卷對黨員進行了一次集中測試，達到了良好的學(xué)習(xí)效果。五是根據(jù)實際分散學(xué)。由于工地上施工生產(chǎn)繁忙，部分人員只能采取擠出時間分散自學(xué)抓好規(guī)定內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在規(guī)定自學(xué)硬性標準的同時，安排部分黨員閑時補習(xí)。

（三）嚴格制度，規(guī)范學(xué)習(xí)。為了保質(zhì)保量完成規(guī)定動作，項目部常委提出并嚴格落實學(xué)習(xí)“十有”制度。即學(xué)習(xí)有組織、有計劃、有考勤、有專人負責(zé)、有學(xué)習(xí)記錄、有學(xué)習(xí)筆記、有檢查考核、有講評、有小結(jié)、有心得體會文章。對每個黨員民警提出“三學(xué)”計劃。即要進行個人述學(xué)、小組評學(xué)、支部考學(xué)。保證學(xué)習(xí)有人召集、文件有人宣讀、會議有人記錄、交流有人發(fā)言、材料有人整理、結(jié)果有人上報、成果有人總結(jié)。為抓好教育活動落實，項目部計劃推進表規(guī)定了每進行一步都要有黨委書記對人員、時間、內(nèi)容三落實情況進行驗收簽字。

（四）廣泛開展宣傳活動。為了在全局營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，項目部制作了《立黨為公、永葆先進性》和《做到兩不誤、確保雙促進》為專題的宣傳板報塊，以促進學(xué)教活動的開展。

通過嚴格落實學(xué)習(xí)制度，射陽項目部按計劃完成了公司要求的學(xué)習(xí)任務(wù)。全體黨員每人參加集體學(xué)習(xí)和和自學(xué)43小時以上、9月25日，項目部組織全體黨員進行了心得體會交流，每個黨員都有心得體會文章、記學(xué)習(xí)筆記都在近4000字以上，參學(xué)率達到了95以上%（鄭平良同志因拌合站天天加班未能及時參加學(xué)習(xí)教育）。

三、主要收獲：

1、全體黨員統(tǒng)一了思想認識。充分認識這次開展保持_員先進性教育活動的重要性和必要性。在新的歷史條件下，繼續(xù)保持_員先進性，關(guān)系黨的執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固，關(guān)系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達和國家的長治久安。

2、政治理論水平有了一定的提高。全體黨員通過學(xué)習(xí)交流，對相關(guān)的政治理論有了更進一步的理解，加深了對“三個代表”重要思想的認識。從世界的政治和經(jīng)濟形勢，從中國革命的歷史高度認識改進黨的.建設(shè)的重要性。

3、對黨員的先進性有了更深的理解。在學(xué)習(xí)中黨員分別聽了劉忠厚同志以“新時期_員先進性具體表現(xiàn)”為題的專題黨課后。黨員們從我們黨的歷史看到老一輩黨員身上折射出的光輝形象，體現(xiàn)了_員的崇高品質(zhì)，在改革發(fā)展的今天，他們發(fā)揚傳統(tǒng)，大公無私給我們留下了寶貴的精神財富。使大家認識到入黨不應(yīng)該是為了做官，為了享受，更多的是無私的奉獻，一種更高的要求，更多的義務(wù)和責(zé)任。討論中黨員們提出在工作中要做三個模范。即要做愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的模范。要做嚴以律已、廉潔勤政的模范。要做團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的模范，黨員的先進性更加凸現(xiàn)。通過這次對先進性內(nèi)涵的思考與討論，廣大黨員對新時期黨員先進性的本質(zhì)內(nèi)容有了清楚的認識，對先進性的具體要求作了積極的探索。如何發(fā)揮黨員的作用，新時期黨員的先進性應(yīng)該如何體現(xiàn)，這些觀念已經(jīng)不同程度地深入到黨員的思想中。

4、對黨員的行為有了更高的要求。我們在討論中很多黨員談到黨員保持先進性就是要做三種人：首先是做立黨為公，做遵紀守法的帶頭人。_員先進性的體現(xiàn)就是必須做到：一是自身要正，清正廉潔。二是要有較高的政策水平，提升自身素質(zhì)。三是通過自已的行動形成“想干事、會干事、能干事的良好風(fēng)氣。其次是做企業(yè)改革的先行者。作為一名的_員要做到：一是關(guān)心大局工作，在工作中把具體工作與大局工作有機地結(jié)合起來，服務(wù)大局，服從大局。二是要善于從全局的高度思考和處理問題。自覺把本職工作放到大局中去認識，去定位。找準為大局工作服務(wù)的切入點和結(jié)合點。確保自己始終與企業(yè)的中心工作同心同步，讓黨委放心，讓員工滿意。三是不斷加強和完善自我。一方面要通過提高自己的政治覺悟和專業(yè)技能提高工作效能，另一方面也要加強內(nèi)部的團結(jié)和諧，在各項工作中起表率作用，一切從我做起，樹立_員的良好形象。

四、有待進一步改進的問題。

回顧先進性教育活動第一階段的學(xué)習(xí)情況，總結(jié)射陽項目部的實際工作，在今后的工作中還存在一些需要改進的地方。主要有：

（一）在先進性教育活動中，黨組織能夠經(jīng)常聽取群眾的意見，但在平時黨的活動中，積極分子參與不夠；黨組織活動對群眾的吸引力和影響力尚需加強。

（二）在先進性教育活動中，黨支部注意了學(xué)習(xí)和活動形式的創(chuàng)新。但在平時的黨組織活動，形式還是較為單一，真正吸引人的形式不多；學(xué)習(xí)的效果也有待進一步提高。

（三）黨員和黨組織在廣大群眾中的形象有待進一步提高。要更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強黨組織的凝聚力和吸引力。

在新的歷史條件下，繼續(xù)保持黨的先進性，關(guān)系黨執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固，關(guān)系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達和國家的長治久安。射陽項目部黨委將按照上級黨組織的工作部署，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)黨員堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。使每名黨員都能成為工作崗位的一面旗幟，心系群眾、開拓創(chuàng)新，立足崗位、無私奉獻，充分發(fā)揮先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)群眾前進，不斷為企業(yè)改革發(fā)展和項目經(jīng)營管理作出貢獻.(劉考)。

中鐵工作總結(jié)

沒有中國中鐵華東局，應(yīng)該叫“中鐵上海工程局”：

2010年10月30日，中國中鐵股份有限公司召開全公司企業(yè)重組工作視頻會議，標志著中國中鐵繼2003年至2004年順利實現(xiàn)中海外加盟、完成22家鐵路設(shè)計施工企業(yè)并入之后，一次最大規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部重組全面正式啟動。這次企業(yè)重組，是中國中鐵在新的發(fā)展起點上，實施“推進兩大轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”新的發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，關(guān)系重大、意義深遠。全公司各級組織和廣大干部員工必須進一步提高認識，統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實推進，確保重組工作取得成功。

一、充分認識這次重組工作的重大意義。

——這次企業(yè)內(nèi)部重組，是中國中鐵實施“推進兩大轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”新的戰(zhàn)略規(guī)劃的重大舉措。股份公司黨委二屆八次全委（擴大）會議，提出了“推進兩大轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，努力把中國中鐵建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，主業(yè)突出、多元并舉，具有中國特色的特大型現(xiàn)代國有企業(yè)集團，進入國家重點培育的30-50家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標。并把認真謀劃和推進企業(yè)重組，在北京、上海、廣州等地區(qū)組建新的綜合型建筑企業(yè)集團，作為轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，提升企業(yè)核心競爭力的一項重點工作。這次企業(yè)內(nèi)部重組，就是中國中鐵在實施企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上所采取的一個重大舉措，對于全公司“推進兩大轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”具有十分重大而深遠的意義。

——這次企業(yè)內(nèi)部重組，是中國中鐵適應(yīng)市場競爭要求、增加企業(yè)競爭主體數(shù)量的重要措施。目前，我們正處在新一輪鐵路建設(shè)高潮之中，但后高鐵時代鐵路建設(shè)投資規(guī)模的大幅下降將不可避免，市場競爭將更加激烈和殘酷。隨著鐵路施工任務(wù)的減少，這種競爭主體不足的問題對企業(yè)經(jīng)營的影響將會更加突出。加快推進企業(yè)內(nèi)部重組，增加市場競爭主體的數(shù)量，既是我們應(yīng)對當前鐵路市場競爭的當務(wù)之急，也是應(yīng)對今后建筑市場競爭的長遠之計，對中國中鐵的發(fā)展意義重大。

——這次企業(yè)內(nèi)部重組，是中國中鐵調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、完善經(jīng)營布局的有效途徑。目前，中國中鐵擁有40多家二級子分公司，300多個三級公司，遍及全國30多個省市自治區(qū)。但在一些經(jīng)濟發(fā)達的城市和有潛力經(jīng)營區(qū)域，特別是長三角和珠三角這兩個最具活力的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)沒有二級企業(yè)，這對于我們在這些戰(zhàn)略要地的經(jīng)營發(fā)展十分不利。通過這次企業(yè)內(nèi)部重組，使我們在北京、上海、廣州等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的競爭實力得到了進一步加強，特別是填補了在長三角、珠三角等地區(qū)經(jīng)營布局的空白，對我們進一步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、完善經(jīng)營布局具有重大意義。

——這次企業(yè)內(nèi)部重組，是中國中鐵全力支持中鐵港航和中國航空港做大做強的重要措施。2008年和2009年，中鐵港航工程局、中國航空港建設(shè)總公司先后并入中國中鐵，這兩個企業(yè)在港口與航道工程和機場建設(shè)等方面都有較高的資質(zhì)，為中國中鐵拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域創(chuàng)造了有利條件。然而，這兩個單位企業(yè)體量較小、經(jīng)營范圍比較窄，管理力量相對不足，進一步發(fā)展面臨著較大的困難。兩個企業(yè)的干部職工迫切企望中國中鐵能給予更大的扶持，使他們在中國中鐵大家庭中迅速成長壯大。通過這次企業(yè)內(nèi)部重組，既壯大了中鐵港航、中國航空港總公司的實力，推動這兩個新成員加快做大做強，同時也為中國中鐵經(jīng)營領(lǐng)域向港口、航道、疏浚、機場建設(shè)等新的領(lǐng)域拓展打下基礎(chǔ)。

——這次企業(yè)內(nèi)部重組，是中國中鐵立足發(fā)展促轉(zhuǎn)變、依靠轉(zhuǎn)變謀發(fā)展的內(nèi)在要求。今后五年，是全公司結(jié)構(gòu)矛盾的凸顯期、戰(zhàn)略發(fā)展的轉(zhuǎn)型期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵期、做優(yōu)做強的轉(zhuǎn)折期、量變到質(zhì)變的過渡期、也是任務(wù)最為繁重的攻堅期。我們既要把握機遇，加快發(fā)展，又要審時度勢，加快轉(zhuǎn)變。這次重組，從一些人數(shù)比較多的二級企業(yè)分出一些三級單位，既是對新重組企業(yè)發(fā)展壯大的支持，也是對原企業(yè)做優(yōu)做強的促進，使之能夠進一步減小管理幅度，進一步充分挖掘企業(yè)的資源潛力。同時，在當前我們市場環(huán)境較好、生產(chǎn)任務(wù)飽滿、企業(yè)發(fā)展較快、效益較好的時期，進行企業(yè)內(nèi)部重組是比較主動的，如果等到市場形勢不好了再去被動調(diào)整，就會付出更大的代價。

二、重組的方案。

1．將中鐵五局三公司、中鐵大橋局三公司等三家三級子公司整體重組并入中鐵港航工程局。重組后的中鐵港航工程局擁有員工5331人，凈資產(chǎn)為89272萬元，2009年的營業(yè)收入為82億元，利潤總額為14037萬元。重組后將具備每年完成80-100億元施工產(chǎn)值的施工能力。經(jīng)過一段時間運行后，再進行內(nèi)部資源整合，鞏固和逐步擴大港航業(yè)務(wù)，經(jīng)過3-5年的努力，成為實力較強的綜合型建設(shè)集團。

2．將中鐵一局一公司、中鐵三局一公司、中鐵建工集團北京有限公司整體重組并入中國航空港建設(shè)總公司，重組后的中國航空港建設(shè)總公司擁有員工6907人，2009年的營業(yè)收入119億元，凈資產(chǎn)16546萬元，利潤總額5111萬元。重組后將具備每年完成130-150億元施工產(chǎn)值的施工能力。經(jīng)過一段時間的經(jīng)營發(fā)展、內(nèi)部資源整合，逐步擴大機場業(yè)務(wù)，經(jīng)過3-5年的努力，成為實力較強的綜合型建設(shè)集團。

3．將股份公司上海分公司、中鐵三局華海公司、中鐵四局六公司、中鐵四局市政分公司整體重組，設(shè)立中鐵上海工程局有限公司。重組后的中鐵上海工程局擁有員工4688人，2009年營業(yè)收入84億元，凈資產(chǎn)24191萬元，利潤總額6401萬元。重組后具備每年完成90-110億元施工產(chǎn)值的施工能力，市場獨立開發(fā)能力，組織施工能力得到明顯增強。經(jīng)過一段時間的運營和發(fā)展，逐步成為實力較強的綜合型建設(shè)集團。

三、統(tǒng)一思想、精心組織，確保企業(yè)重組取得成功。

一、步調(diào)一致、行動迅速、措施有力，確保股份公司重組的各項要求落實到位。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，有序推進重組各項工作。為加強對企業(yè)重組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，股份公司專門成立了企業(yè)重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由股份公司董事長、黨委書記李長進擔(dān)任組長，總裁白中仁擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員有副董事長、黨委副書記、工會主席姚桂清，副總裁、總會計師、總法律顧問李建生，副總裁馬力，全面領(lǐng)導(dǎo)股份公司企業(yè)重組工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，由姚桂清同志任組長；李建生、馬力、許廷旺同志任副組長，成員由總部機關(guān)有關(guān)部門組成。并分別成立中鐵上海工程局籌備組、中鐵港航籌備組、中國航空港籌備組，具體實施三個新重組單位的重組工作。參與重組的其他單位也都把這次重組作為當前的一項重要工作，高度重視、成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機構(gòu)，落實工作責(zé)任，精心組織、扎實推進劃撥單位由原企業(yè)向新重組企業(yè)轉(zhuǎn)接的各項工作，使重組單位盡快到位，重組任務(wù)盡快完成。

3．顧全大局、嚴守紀律，確保重組工作順利進行。參與重組的單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工，要以企業(yè)整體利益為重，相互理解，相互支持，協(xié)作配合。涉及劃撥三級單位的企業(yè)，要積極支持新重組單位的工作，特別是在有關(guān)三級單位的移交過程中，一定要有“扶上馬、送一程”的高風(fēng)亮節(jié)，在人員、資質(zhì)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、在建工程等各方面給予轉(zhuǎn)出三級企業(yè)以大力支持。在重組過程中，要認真貫徹執(zhí)行有關(guān)政策要求，嚴明紀律，規(guī)范操作，確保合法合規(guī)，有序推進。

4、做好深入細致的思想工作，切實維護職工隊伍穩(wěn)定。各單位要認真做好企業(yè)重組的宣傳動員工作，迅速將股份公司的部署傳達到各基層單位，大力宣傳重組的重大意義、大力宣傳新重組單位的廣闊發(fā)展前景，形成有利于重組的輿論氛圍，使廣大干部職工充分理解這次重組，主動支持重組，積極參與和推進企業(yè)的重組。要深入了解職工群眾的思想動態(tài)，做好深入細致的思想工作，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，確保職工思想穩(wěn)定、情緒穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，確保重組各項工作正常開展。要加快企業(yè)文化的融合，強調(diào)中國中鐵文化的統(tǒng)一性，有效化解來自不同單位的文化沖突，積極構(gòu)建新重組單位的文化體系，增強企業(yè)向心力和凝聚力，確保新重組單位職工人心不散、隊伍不亂，形成推進企業(yè)重組、加快企業(yè)發(fā)展的強大合力。

5、加強黨建思想政治工作，充分發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢。各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭統(tǒng)一思想，帶頭服從指揮，正確引導(dǎo)廣大職工的思想，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，在重大問題上充分發(fā)揮黨委政治核心作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭講黨性、顧大局、求團結(jié)、守紀律、聽招呼，以身作則，做出表率。廣大黨員要自覺增強黨性觀念，服從指揮，顧全大局，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實際行動支持企業(yè)的改革發(fā)展。各級工會、共青團組織，要圍繞企業(yè)重組的重點工作，配合做好職工的宣傳教育引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)工作，形成推動企業(yè)重組的合力。各級黨組織要把推進這次企業(yè)重組納入到“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，納入到公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議和評選表彰之中，把黨組織和黨員在重組中的表現(xiàn)，作為考核評價的重要標準，為重組工作提供強有力的政治、組織和思想保證。

6、統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)展，確保生產(chǎn)經(jīng)營再上臺階。當前，正值施工生產(chǎn)旺季，處于打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時期。全公司各單位、特別是參與重組的單位要堅持兩手抓、兩不誤，以企業(yè)重組促進生產(chǎn)經(jīng)營，以出色的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績保證企業(yè)重組的順利進行。參與重組的單位和有關(guān)三級企業(yè)要本著對中國中鐵負責(zé)、對業(yè)主負責(zé)、對兄弟單位負責(zé)的態(tài)度，切實抓好在建工程項目的建設(shè)管理，做到責(zé)任不松懈、管理不放松、生產(chǎn)不斷線、任務(wù)不延誤，確保所承擔(dān)的工程項目工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保各項指標全面實現(xiàn)。沒有納入重組范圍的單位，要扎實做好本單位各項工作，努力超額各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，維護企業(yè)的穩(wěn)定，以實際行動支持企業(yè)的重組工作。各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工要堅守崗位、認真履責(zé)，進一步掀起大干四季度的生產(chǎn)高潮，全方位加強施工管理，確保超額完成股份公司下達的各項計劃指標。要格外抓好安全生產(chǎn)，切實提高安全意識，時刻做到警鐘長鳴，嚴防死守、綜合治理，堅決杜絕重、特大事故和群體性事件的發(fā)生，確保股份公司各項要求落實到位，確保安全生產(chǎn)，確保完成各項任務(wù)，確保職工隊伍穩(wěn)定，確保重組工作取得成功。

中鐵工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年即將結(jié)果，回顧這整整一年的工作，有機遇與挑戰(zhàn)并行。上半年在二分部管理橋梁下部施工，下半年調(diào)到了梁場分部管理鋼筋混凝土工序，在項目部領(lǐng)導(dǎo)跟同事的關(guān)懷與指導(dǎo)下，通過自己的努力，在工作方面也小有所成，學(xué)習(xí)了更多的知識，了解了更多的工序，下面就總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，在以后的工作中揚長避短，更好的做好工作。

1、施工技術(shù)方面：在過去的一年中，上半年在二分部管段內(nèi)參與管理黃臺村段、麗湖大道大小里程、京九鐵路大里程、316國道小里程至二干渠橋梁下部剩余工程的施工，現(xiàn)場外業(yè)主要工作包括樁基、承臺、墩身、墊石施工質(zhì)量的管理，現(xiàn)場施工機械協(xié)調(diào)。內(nèi)業(yè)工作主要包括施工資料、檢驗批、每月驗工計價，以及管段內(nèi)的小三改等工作并上報了3篇工作中的小發(fā)明。隨后在9月10日，我調(diào)入了南昌制梁場，負責(zé)制梁工序中的模板工序，包括模板除銹打磨，涂刷脫模劑的質(zhì)量控制，模板外形尺寸控制。鋼筋工序，包括鋼筋綁扎質(zhì)量控制、預(yù)埋件焊接安裝質(zhì)量控制。混凝土工序，包括混凝土澆筑安排、混凝土澆筑過程中的質(zhì)量控制。

這一年來的工作，在忙忙碌碌中充實的度過，但是距離我自己和項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠，如施工技術(shù)水平，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，內(nèi)業(yè)資料編寫方面還有對新工作的認知方面，我還有很多路要走，我決心在今后的工作中加以改進和解決，使自己更高效的做好本職工作。

針對上述問題，我決心在新的一年中做好如下幾點：

1、做好工作計劃：每天現(xiàn)場施工結(jié)束之后要總結(jié)當天的工作，對現(xiàn)場存在的問題做解決，做好施工日志，以便以后查找問題解決問題時提供詳實有效的記錄。每天早上要對當天的施工做詳細計劃，包括每天的鋼筋綁扎計劃，混凝土澆筑計劃，以便讓項目部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握現(xiàn)場施工進度。

2、積極學(xué)習(xí)理論知識：在來到梁場這段時間以來，最大的遺憾就是自己所管的鋼筋種類還沒有全部記清，我所分管的簡支梁鋼筋大概50多種，每種鋼筋對應(yīng)一個編號、尺寸、外觀。雖然對其中主要鋼筋能記得清、分得開、但是還不能全部掌握。所以在接下來的工作中，我會盡快掌握所有鋼筋編號、尺寸、外觀，以便能夠順利開展接下來的工作。再抽出一部分時間寫篇施工技術(shù)論文、學(xué)習(xí)編寫施工組織設(shè)計等。

3、一如既往繼續(xù)在做好本職工作：新的一年中，我會一如既往做好自己的本職工作，戒驕戒躁，安分守己，少些閑言碎語，多些勤實肯干，借用項目部的一句標語，就是“正確的做事，做正確的事”。

我能取的今天的進步與成就，是與項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切幫助和關(guān)懷分不開的，是他們的無私奉獻，無私奉獻他們多年積淀下來的經(jīng)驗與技術(shù)，在此表示感謝。所以，在接下來的一年中，我會更加不懈的努力學(xué)習(xí)理論知識，熟悉圖紙，掌握更多的施工工法，來回報那些兢兢業(yè)業(yè)帶我們的師傅、領(lǐng)導(dǎo)、同事們。此時此刻，我覺得只有我的努力工作、學(xué)習(xí)，才是真正對他們的回報。作為滬昆項目部的一員，我會盡我所能，無論在工程崗位，還是在其他任何一個崗位，我都會發(fā)揮我的一份熱量，為滬昆項目部的發(fā)展、為單位的發(fā)展貢獻我的綿薄之力。

中鐵半年工作總結(jié)

區(qū)直機關(guān)工委：

今年以來，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，按照區(qū)直機關(guān)工委黨建工作總體安排部署，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和^v^^v^系列重要講話精神，以開展推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和在推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中開展“講政治、重規(guī)矩、作表率”專題教育為載體，按照基層黨組織標準化建設(shè)的要求，以加強機關(guān)效能建設(shè)為抓手，以落實全面從嚴治黨要求為主線，認真研究，精心部署，制定措施，狠抓落實，保證了各項工作的順利開展。現(xiàn)將半年工作情況總結(jié)如下：

一、主要成績。

（一）履行抓基層黨建工作責(zé)任情況。

1、從嚴落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。深刻領(lǐng)會把握黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭取得的新成效、新形勢、新任務(wù)和新要求，細化落實年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)；強化黨組織擔(dān)負全面從嚴治黨主體責(zé)任，積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任。

2、大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育。組織全體黨員干部學(xué)習(xí)貫徹《中國^v^廉潔自律準則》和《中國^v^紀律處分條例》等；觀看紅色經(jīng)典黨史專題教育片。

3、進一步落實黨建工作責(zé)任制。圍繞加強黨員干部政治紀律和政治規(guī)矩教育，抓好各項黨建工作任務(wù)落實，加強機關(guān)黨組織建設(shè)，從嚴加強黨員干部教育管理、抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)等方面，黨組織書記與局機關(guān)各科室負責(zé)人簽訂黨建工作目標責(zé)任書，從制度上強力推進從嚴治黨責(zé)任落實。結(jié)合林業(yè)局機關(guān)實際，落實好2017年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，夯實機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的基礎(chǔ)。

（二）基層黨建工作進展情況。

1、制定黨建工作要點。為進一步加強和改進機關(guān)黨的建設(shè)，推進我局黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局、確保實效。按照區(qū)直機關(guān)黨建工作要點的指導(dǎo)思想和總體要求，征求黨員意見和建議，召開支委會、黨員大會，結(jié)合單位林業(yè)工作實際，討論制定了《區(qū)林業(yè)局機關(guān)黨支部2017年黨建工作要點》，為今年支部工作和各項活動的開展，明確了工作內(nèi)容、工作重點和工作要求，加強支部班子建設(shè)和黨員發(fā)展工作，使機關(guān)黨建工作進一步提升。

2、抓好黨員隊伍管理。我支部現(xiàn)有在職黨員35名，其中預(yù)備黨員1名。在黨員管理方面，一是做好局機關(guān)黨員發(fā)展工作，重點做好1名預(yù)備黨員的培養(yǎng)、考察和培訓(xùn)工作。二是加強對黨員監(jiān)督管理，上半年我支部調(diào)出黨員1名。三是積極做好黨費收繳工作，按照規(guī)定黨費繳納標準，全體在冊黨員都及時足額繳納黨費，2017年上半年黨費共計x元。

3、夯實黨建工作基礎(chǔ)。嚴格規(guī)范“三會一課”、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活、黨員活動日、民主評議黨員等黨內(nèi)政治生活制度；開展黨員組織關(guān)系排查，認真做好黨員組織關(guān)系的理順、落實和“失聯(lián)”黨員組織處理工作；落實對黨員干部的人文關(guān)懷和對特困黨員的關(guān)懷機制，開展對離退休老黨員和困難黨員的慰問工作。

（三）、抓基層黨建工作取得的成效。

1、深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和在推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中開展“講政治、重規(guī)矩、作表率”專題教育。按照區(qū)委組織部、區(qū)直機關(guān)工委統(tǒng)一部署，在機關(guān)全體黨員中推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和在推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中開展“講政治、重規(guī)矩、作表率”專題教育，把學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^系列重要講話和黨章黨規(guī)不斷推向深入。在“七一”前，組織全體黨員開展以“講政治，我們怎么講”為主題的專題研討，同時，局黨組書記為全體黨員上黨課。堅持“三會一課”制度，認真組織黨員干部開展集中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹^v^^v^視察安徽重要講話精神和在建黨96周年上的講話精神作為機關(guān)黨的建設(shè)的重大政治任務(wù)抓緊抓好。做到每月至少安排1次集中學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)、講座等形式對機關(guān)黨員干部進行理論輔導(dǎo)、政策解讀、形勢分析，進一步統(tǒng)一思想、形成共識、振奮精神、凝聚力量，把黨員干部的思想行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的重要決策部署上來，深入查找制約我局林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的思想障礙和實際問題。

2、扎實推進基層黨組織標準化建設(shè)。根據(jù)《關(guān)于推進基層黨組織標準化建設(shè)的實施方案》要求，區(qū)林業(yè)局黨支部作為第一批爭創(chuàng)達標單位，對照《xx區(qū)機關(guān)單位基層黨組織建設(shè)標準》要求，制定區(qū)林業(yè)局黨支部標準化建設(shè)問題查擺“四個清單”。按照基層黨組織活動場所標準化“六有”建設(shè)指導(dǎo)要求，對活動場所、黨組織標志、黨員活動室設(shè)施、黨旗、書報、制度進行全面更新，確保黨組織場所達到標準化建設(shè)要求。

中鐵半年工作總結(jié)

20xx上半年以來，在局委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市質(zhì)監(jiān)站的支持幫助下，我站積極開展工作，組織全站人員認真學(xué)習(xí)“一法二條例”，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，“為歷史負責(zé)，為人民負責(zé)”的原則，上半年共監(jiān)督在建工程9項，建筑面積萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%，主體結(jié)構(gòu)工程驗收合格率100%，工程項目交工后使用前工程質(zhì)量備案率100%，沒有發(fā)生任何建筑工程質(zhì)量事故，為促進全縣經(jīng)濟社會健康發(fā)展做出了積極貢獻。

一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作技術(shù)性強，專業(yè)性強，業(yè)務(wù)性強，要想搞好質(zhì)量監(jiān)督工作沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)是不行的，上半年以來，我們組織全站人員每周二、五下午認真進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全體工作人員的業(yè)務(wù)水平得到不同程度的提高，為各項工作的健康開展奠定了良好基礎(chǔ)。

三、加強對國家強制性標準實施監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)有違背強制性標準的立即返工重做。在地基基礎(chǔ)和主體工程竣工收前對參加責(zé)任主體及個人是否具備要求資格的嚴格把關(guān)，凡不符合要求的責(zé)令建設(shè)單位重新組織驗收。

四、繼續(xù)強化住宅工程質(zhì)量監(jiān)管工作，對住宅工程質(zhì)量通病尤其在安全用電，墻與樓板裂縫、門窗開啟不靈，關(guān)閉不嚴以及裝飾質(zhì)量進行了專項治理，并對各個施工企業(yè)下發(fā)了專項治理方案。并積極開展了住宅工程分戶驗收工作，主體工程和竣工工程驗收前必須先進行分戶驗收，凡分戶驗收不合格的項目工程不進行主體和竣工工程驗收。

五、嚴把預(yù)制構(gòu)件進場關(guān)，預(yù)制構(gòu)件進場后必須提供廠家全套質(zhì)量保證資料，并進行現(xiàn)場荷載試驗，凡試驗不合格的嚴禁在工程上使用。在以后的工作中，我站將把創(chuàng)優(yōu)良預(yù)制構(gòu)件廠作為一項重點工作，確保我縣工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全。

六、加強施工技術(shù)資料監(jiān)督管理。地基基礎(chǔ)和主體、竣工驗收前該項目必須先提供施工技術(shù)資料，嚴把技術(shù)資料審查關(guān)，對施工技術(shù)資料不齊全，不真實或本工程進度不同步的，杜絕進行驗收。

七、加強監(jiān)督檔案管理，我站在日常監(jiān)督巡檢工作中，對每個建筑工地的現(xiàn)場情況、實體質(zhì)量、技術(shù)資料，以及參建各方的質(zhì)量行為都進行了監(jiān)督記錄，為了真實反映受檢工程全貌，針對不同問題，對各個工地分別建立了監(jiān)督檔案。

八、加強對建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。要求建設(shè)單位凡是設(shè)計圖紙要求是節(jié)能建筑，不得隨意取消和改變節(jié)能設(shè)計，對外墻外保溫節(jié)能施工進行嚴格監(jiān)督。凡是未按照圖紙進行節(jié)能施工的，該工程不予竣工驗收備案。

九、積極開展創(chuàng)優(yōu)工作，由新鄉(xiāng)市嘉星建安工程有限公司承建的縣人口和計劃生育服務(wù)站綜合樓工程和新蒲建設(shè)集團有限公司承建的縣產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)綜合服務(wù)平臺工程，在施工過程中嚴把原材料進場關(guān)，對關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)選擇有專業(yè)技術(shù)拔尖人才操作，經(jīng)多方努力，現(xiàn)正在精心施工，準備相關(guān)材料，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體工程，迎接市站領(lǐng)導(dǎo)進行檢查驗收。

十、加強質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工圖審查的監(jiān)督管理。我站在日常監(jiān)督工作中，凡新建工程項目未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和未經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查通過的不準開工建設(shè)。

環(huán)保工作總結(jié)中鐵

1、結(jié)合自身旅游協(xié)會的特點對協(xié)會干部進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，增強各部門的能力，爭取為協(xié)會建立一個既有“家”的主旨又不缺乏有組織性質(zhì)的高效率組織。確保每次活動的順利展開。邀請校學(xué)生會外聯(lián)部、社聯(lián)財務(wù)部、校學(xué)生會宣傳部、人力資源部、策劃部為協(xié)會各干部進行培訓(xùn)。

2、桃花村一日游。

3、荊州高校旅游組織交流會。

4、校園植物識別。

5、導(dǎo)游講解欣賞以及電影欣賞6、《誰更愛家鄉(xiāng)》。

3、我們要為以后協(xié)會的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，計劃上半年建立自己協(xié)會。

4、（一抓五）將采取新的帶會員的方式，我們不但要帶動會員的積極性，還要采取另外一些舉措讓每個干事帶會員參加活動，讓干事與會員建立親密的情感關(guān)系，爭取每人帶動五人去參加活動，并且會員的通知由這些干事負責(zé)。

5、旅游協(xié)會賬目開支公開公示化，讓每一分錢用到該用的地方，接受會員的監(jiān)督，消除會員、干部們對協(xié)會的各種疑慮以及不信任。

7、爭取用實際行動在新的一年里作出新的成果，為年終進入“精銳社團”奠定基礎(chǔ)。

8、希望將景崗山作為協(xié)會的主題歌。

旅游協(xié)會王冠。

中鐵工作總結(jié)

濟南市韓倉河西路改造工程在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各參建單位的大力支持和配合下，于2013年9月26日完工。在此，請允許我代表公司及監(jiān)理項目部向蒞臨濟南市濟南市韓倉河西路改造工程竣工驗收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示衷心的感謝。下面將監(jiān)理工作情況作簡要匯報：

一、工程概況。

濟南市韓倉河西路改造工程位于鳳凰山以東、韓倉河西側(cè)，南起經(jīng)十東路北側(cè)輔道、北至鳳鳴山莊以北規(guī)劃韓倉河橋，該段道路全長約1460米，本次施工路段為經(jīng)十東路北輔道往北600米。道路總寬20米，其中：中間混行道寬9米，東側(cè)人行道寬3米，西側(cè)人行道寬3米、綠化帶寬5米。

二、監(jiān)理工作概述。

從2013年5月30日，施工單位進場施工至2013年9月26日完工，施工單位提交了驗收自評報告，根據(jù)我監(jiān)理部的各項日常監(jiān)理情況，結(jié)合預(yù)驗收情況，我監(jiān)理部認為：濟南市韓倉河西路改造工程具備驗收條件，同意承建單位報驗。

中鐵濟南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司受建設(shè)單位委托后，公司對該項目十分重視，成立了專業(yè)配套合理、人員充足、技術(shù)力量雄厚的項目監(jiān)理部，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全進行全面監(jiān)督管理。

三、監(jiān)理合同履行情況。

濟南市韓倉河西路改造工程項目監(jiān)理部自進駐現(xiàn)場以來，根據(jù)監(jiān)理合同中授予的權(quán)力及義務(wù)，對本工程進行了全面的施工階段監(jiān)理，圓滿的完成了合同中約定的工作任務(wù)。

中鐵濟南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。

四、監(jiān)理目標控制與管理。

（一）工程質(zhì)量控制。

1、建設(shè)單位、項目管理、監(jiān)理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質(zhì)量目標，并提出了達到該目標在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題。

2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認，確保了工程各工序的質(zhì)量。

3、編制見證取樣實施細則，嚴格按照計劃執(zhí)行.4、嚴格把好材料進場驗收關(guān)，作為工程質(zhì)量控制的切入口，對其認真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報告，并對外觀進行檢查，按規(guī)范抽取適當數(shù)量送檢，對不符合要求的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。

5、加強對工程現(xiàn)場的平行檢查、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關(guān)問題跟蹤檢查，直到整改完畢，復(fù)查合格方可同意進入下道工序施工。施工過程中，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多份監(jiān)理工程師通知單，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設(shè)計及規(guī)范要求及時整改到位。

6、各工序施工過程中，加強現(xiàn)場實測實量工作，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進行整改。

溝槽回填。

（二）工程進度控制。

本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作，急業(yè)主之所急，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進度放在關(guān)鍵位置，經(jīng)過各單位的不懈努力在2013年12月6日份完工。

路面施工。

（三）工程投資控制。

進行實測實量。

2、設(shè)計變更：會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位對設(shè)計變更進行會審后，提出審查意見。對施工和設(shè)計等提出的聯(lián)系單和變更，我們及時提出合理化建議，征得建設(shè)單位和設(shè)計單位最終確認后通知施工單位遵照執(zhí)行，并及時進行驗收。

（四）安全文明施工。

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，并嚴格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。

在監(jiān)理過程中主要做了如下工作：

1、根據(jù)本工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細則》，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查、實施。

2、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，并記錄好監(jiān)理臺賬，對出現(xiàn)的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位徹底整改。

3、定期檢查施工單位的安全臺賬，特別對職工安全教育、安全交底方面進行認真檢查，對存在不足之處及時提出。

4、通過監(jiān)理例會、周報、月報的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進行總結(jié)、分析，提出下階段的工作重點，要求施工單位引起重視。

在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴格督促及施工單位的配合，本工程未發(fā)生重大安全事故。

支設(shè)圍擋。

五、監(jiān)理工作成效。

1、監(jiān)理機構(gòu)組織召開的各類工地會議次數(shù)：15次；

2、監(jiān)理機構(gòu)發(fā)給施工單位的監(jiān)理工程師通知份數(shù)：16份；

3、監(jiān)理工程師對進場的原材料取樣見證次數(shù)：24次；

4、監(jiān)理工程師對所用砼、砂漿試配及砼、砂漿試塊制作送檢取樣見證次數(shù)：7次；

5、監(jiān)理工程師對施工單位的報驗申請驗收簽暑意見的工程項數(shù)：152項；

6、監(jiān)理工程師對各類工程進度計劃審批份數(shù)：3份；

7、工程實際開工時間:2013年5月30日，完工時間：2013年9月26日;。

8、工程質(zhì)量等級：合格；

9、目標控制完成情況：完成。

六、結(jié)束語。

濟南市韓倉河西路改造工程經(jīng)過參建單位的不懈努力下，用辛勤的汗水迎來了今天的竣工驗收。回顧整個工程建設(shè)的每一幕，大家都有深切的感受。

本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經(jīng)歷了各方配合解決。但也為參建單位提供了大顯身手的舞臺，積累了寶貴經(jīng)驗，我們?nèi)w監(jiān)理人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗，在此向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，對質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝，在今后的工作中，我們將認真總結(jié)工作經(jīng)驗，在今后的工作中更加完善。

中鐵濟南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。

2014年2月。

中鐵測繪工作總結(jié)

20xx很快過去了，迎新之際，我們總結(jié)過去的20x。我參加工作已經(jīng)5個月了，入職以來我在新的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進工作進步和工作的順利。

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點，我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)!我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，幾個月來，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批評指導(dǎo)下配合各項工作，在自己的工長崗位忠實的履行了自己的職責(zé)，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的不足。同時也使我轉(zhuǎn)變了很多，思考了很多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出來的。過去的那些工作日子里充滿了激情，也飽含了淚光，甚至也有過掙扎。在老員工的指引下和同事們的幫助下，學(xué)會了如何做好本職的那些工作。

9月12日開始，作為一名測量員，我參與到xx項目的前期測量工作，剛剛參加工作的緊張、興奮伴隨我度過了開始的幾天，緊接著各種不適接踵而來。每天早上4點多就起床，中午幾乎沒有休息時間，40多度的酷熱天氣，語言交流不通的窘迫等，這些撲面而來的困難讓我非常不適。雖然已經(jīng)有了一定的心理準備，但是當我真正面對這些困難時，才發(fā)現(xiàn)原來我把一切都想得太簡單。一下是我這幾個月工作情況。

來到這是第一次接觸到用皮卡車裝著gps進行地形測量，這樣使工作效率大幅度提高。我們四個人分成兩組，我和xxx一組、xxx和xxx一組。我們在地勢平坦的地方是開著皮卡車進行測量，遇到有地物的地方我們一個人拿著gps測，一個人畫草圖，這樣我們晚上回到營地可以及時的把白天測的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到電腦上繪出來。就這樣我們進行了10天左右，在大家?guī)缀跻惶旃ぷ?4個小時的努力下，地形測量終于結(jié)束了。

我們提前把把控制點的位置在圖上選好，然后把坐標導(dǎo)入到gps里面，一共是263個控制點。白天我們拿著gps進行放樣，然后讓labor進行混凝土的澆筑。控制點的埋設(shè)完以后，我們緊接著就是靜態(tài)測量。我們在兩個已知的國家控制點上架設(shè)兩臺gps作為基準點，然后在未知的控制點上進行靜態(tài)測量，每一個控制點觀測時間為40分鐘。有時由于衛(wèi)星星歷影響，測出來的數(shù)據(jù)誤差較大的，我們就要返工重測。最終歷時27天完成全部測區(qū)的平面控制測量。

為了縮短項目前期工作的時間，我們沒有休息，緊接著的就是78公里的二等水準測量。我和xxx每天扛著3米的尺子，xxx扛著腳架和儀器。就這樣我們每天行走8公里，用時11天把高程控制測量做完了。

地質(zhì)勘探工作包括24個地質(zhì)鉆孔和42個地質(zhì)探坑，相關(guān)測量工作主要為繪制現(xiàn)有地形縱斷面圖、放樣和驗收，截至目前為止，已完成17個地質(zhì)鉆孔的驗收工作，全部42個地質(zhì)探坑已全部完成。

本部分探坑總共有49個，相關(guān)測量工作主要為放樣和驗收，目前完成17個，剩余33個主要為天然氣管線及地下高壓線，需要開挖許可才能進行開挖。

其他相關(guān)測量工作有員工營地、項目管材堆放區(qū)和修理廠的選址測量，此測量工作主要為地形測量，為場地平整做準備，截至12月8日，項目管材堆放區(qū)和修理廠位置已基本敲定;測區(qū)能障礙物統(tǒng)計，為設(shè)計方提供設(shè)計依據(jù)。

中鐵工作總結(jié)

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來。現(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部20xx年工作總結(jié)如下：

1、完成工程量及產(chǎn)值。

昆明軌道交通首期工程土建六標自20xx年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充滿信心。

昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月，20xx年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務(wù)。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。

3、質(zhì)量安全工作。

（1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施。現(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班，確保現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴格控制每道工序，嚴格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚。

分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

4、變更索賠工作。

（1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。

（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件、合同文件等相關(guān)文件的認真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：

d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計增加收益約45萬元。

c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。

5、物資設(shè)備管理。

（1）物資設(shè)備招標采購。

這是第一次感覺到自己要做一個擔(dān)負責(zé)任的人了。

項目這個集體中，學(xué)到了很多，了解了很多。

從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經(jīng)驗，成百份資料，頻頻出錯，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學(xué)習(xí)改正，嚴格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。

記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導(dǎo)師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經(jīng)驗的試驗員學(xué)習(xí)，交流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學(xué)習(xí)規(guī)范，看圖紙，向技術(shù)方面進行更深，更進一步的學(xué)習(xí)。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說：“你是新來的學(xué)員，現(xiàn)在要把學(xué)習(xí)放在第一位，認真學(xué)習(xí)規(guī)范和圖集，對照著圖紙到施工現(xiàn)場，試著去發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能進步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個更高的理想邁步！到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現(xiàn)場管理人員太少，我就應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示調(diào)往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機會，我可以把學(xué)到的理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系起來，有機會向有經(jīng)驗的施工員學(xué)習(xí)施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難，本來埋設(shè)好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協(xié)調(diào)工作困難，這就會帶來更多的問題，導(dǎo)致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞，重做或者修復(fù)會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進度極其緩慢。

到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內(nèi)，沒有影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗收后，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞、從門廳支護到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理、分人管理。

后來，自己有機會負責(zé)兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎(chǔ)標高控制、測量放線、進行基礎(chǔ)軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術(shù)上的困難，但在有經(jīng)驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結(jié)，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準的就向老員工請教。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

作。目前對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底，及時解決。

二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調(diào)洞，排水管洞，天然氣管洞的預(yù)留沒有達到預(yù)計的要求。同時還存在室內(nèi)施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導(dǎo)致多次清理不完延誤了驗收時間。可能是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務(wù)人員溝通，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

第三、就是車庫內(nèi)的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經(jīng)過多次排水沒有達到預(yù)期效果。經(jīng)過協(xié)調(diào)，重新返工，修補等現(xiàn)已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。

第四、因為前期地基處理不當，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經(jīng)過同甲方協(xié)商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預(yù)制樁，經(jīng)過檢測單位的檢測已經(jīng)達到預(yù)期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

第五、由于圖紙設(shè)計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經(jīng)過向設(shè)計院和甲方通報協(xié)調(diào)，重新變更，重新開挖管溝和鋪設(shè)管道，已經(jīng)解決問題。

我們要在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。同時認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。因為實物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)層有著豐富經(jīng)驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議：

第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產(chǎn)主義思想為目標，放正心態(tài)，力求務(wù)實，真抓實干。為加入中國共產(chǎn)黨做好充分準備。

第二、認識和明確崗位職責(zé)，明確試驗員職責(zé)范圍，嚴格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復(fù)檢報告—報送監(jiān)理—存檔。

第三、加緊學(xué)習(xí)，完成自己的工作后，積極學(xué)習(xí)圖集和規(guī)范，按圖紙進行現(xiàn)場對照，發(fā)現(xiàn)問題，向上級反映問題并解決問題。同時向有豐富經(jīng)驗的老同志學(xué)習(xí)，提高自己，力求上進。最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時與大家進行交流，共同進步，為中鐵建設(shè)今后發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

中鐵轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

記得在學(xué)校的時候,自己總是盼望著畢業(yè),總想讓自己的肩膀抗上更多的責(zé)任!

記得去年7月，接到公司的電話只身一人到了西安進行為期7天的軍訓(xùn)及入職培訓(xùn)，在為期一周的培訓(xùn)過程中，軍事化的管理讓我們領(lǐng)略了鐵建人不畏艱險、勇攀高峰的精神，誠信、創(chuàng)新的工作理念讓我對今后工作有了更多的期待。之后我們踏上了各自工作崗位，平安制梁場成為了我入職以來第一個工作地點。而蘭新第二雙線平安至西寧工程段是我接觸的第一個工程。蘭新第二雙線是按照由鐵道部與新疆、甘肅、青海三省區(qū)共同籌資建設(shè)，設(shè)計時速為300公里/小時，蘭州至西寧段、哈密至烏魯木齊段線下預(yù)留提速為350公里/小時，建設(shè)工期5年。經(jīng)過崗前安全培訓(xùn)和梁場文化的介紹我認識到了安全是企業(yè)全部，把心放在項目上，把項目放在心上則是我們工作標桿。

接下來我被分到了物資設(shè)備部，一年的見習(xí)期也就從此開始。經(jīng)過了將近一年的見習(xí)對于我來說，在如何以實現(xiàn)自身的價值。提升自己的業(yè)務(wù)水平方面,我有一下幾點心得。

余我們的娛樂項目還是比較多的籃球、乒乓球、羽毛球加上項目部組織的晨跑讓我有了一個健康的體魄去迎接之后的挑戰(zhàn)。在見習(xí)期間，我每天都堅持多跑現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，并利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了在現(xiàn)場碰到的難題。查詢資料看到的規(guī)范要求與現(xiàn)場結(jié)合起來，總結(jié)歸納，最終將它變成自己的知識。最終實現(xiàn)理論與現(xiàn)實的聯(lián)系。

很多人都說在大學(xué)所學(xué)的專業(yè)能用在工作中30%就算很不錯了，到了物資設(shè)備部，我們就得從新開始一點一滴的積累，從實驗委托書的制作、物資收料的標準牢記到點發(fā)料單物資臺賬的制作等一系列的工作環(huán)節(jié)都是作為物資設(shè)備部見習(xí)生必須牢記了！所以對于我們來說就是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)加學(xué)習(xí)。不幸的是我們來梁場不久就出現(xiàn)了7.23甬溫特大鐵路事故，之后九成鐵路停工。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們的項目也只能維持在半停工狀態(tài)，而這一次的鐵路事故也讓我更加懂得安全重于泰山，而首當其沖的我們物資設(shè)備部，我們物質(zhì)設(shè)備部對進料的嚴格把關(guān)則是重中之中，為了保證進料的質(zhì)量我們輪流值晚班，記得很多次都是從下午7點一直忙到凌晨3點。這都是為了我們的終極目標“鑄百年箱梁，創(chuàng)世紀品牌”。

總之見習(xí)期間，我嚴格按照公司的見習(xí)計劃去做，逐步落實見習(xí)計劃中每個階段的內(nèi)容和要求。在見習(xí)期間的學(xué)習(xí)、工作中，不斷加強自我修養(yǎng)，提高自己的政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自己的理論和思想涵養(yǎng)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，儲備業(yè)務(wù)能量，積累豐富的理論知識和業(yè)務(wù)知識。

將近一年的見習(xí)，也讓我發(fā)現(xiàn)了些許不足的地方，也許的剛步入社會有一些在學(xué)校養(yǎng)成的習(xí)慣還是沒有改掉，在做每個月的動態(tài)時，有時候會因為一個小數(shù)點的錯誤，花上半天去找，這樣就會大大的影響工作效率，有時候會因為跟施工人員的建議不和而帶著情緒去工作。雖人無完人但我會在工作中，不斷加強自我修養(yǎng)，提高自己的政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自己的理論和思想涵養(yǎng)，讓自己更加勝任自己的工作崗位。

通過了一年的工作學(xué)習(xí)我已經(jīng)初步的了解了箱梁的制作工藝、物資用料的大概、知道了如何正確支配工作與生活的。在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好爭取盡早成為一名合格的鐵建人。

xx梁場物資設(shè)備部2012年6月20日。

中鐵年終工作總結(jié)

公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以結(jié)合公司規(guī)定制定了《公司機關(guān)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及部門管理職責(zé)》《營盤豪項目部安全目標管理措施》《營盤壕安全生產(chǎn)獎懲辦法》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制；強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標完成情況：

1、未發(fā)生人身傷亡事故。

2、未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失。

3、未發(fā)生集體食物中毒事故。

4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故。

5、未發(fā)生流行性的傳染病。

6、未發(fā)生環(huán)境污染事故。

7、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。

項目部制定的安全管理目標全部實現(xiàn)。

上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。

1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系；完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。本工程自進場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的'原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。

2、做好安全教育培訓(xùn)工作、提高員工整體素質(zhì)；加強安全教育培訓(xùn)、提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段之一。項目部對所有進場施工人員進行了進場“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，建立“三級”教育臺賬，共計110人次。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進員工自學(xué)的積極性，參加人數(shù)共計80多人次。在“五一”和端午節(jié)前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標語、顯示屏和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標語8多幅。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底；督促各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

4、特殊工種持證上崗；所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

5、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理；工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

6、根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在的安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、機械安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。3月份和4月份，項目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識。檢驗了預(yù)案的可行性。

7、開展安全檢查和加強隱患排查；為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

（1）安監(jiān)人員的日常巡檢。

（2）周安全檢查。

（3）月安全檢查。

（4）專項安全檢查。

（5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查。

（6）綜合檢查。

通過安全檢查，對檢查出的隱患，全部按“五定”原則進行整改；通過安全檢查，確保了施工現(xiàn)場的安全隱患大大減少，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。通過安全檢查，多次出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。

7、安全防護設(shè)施的管理；為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設(shè)腳手架，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設(shè)警示標牌。

8、施工用電和機械設(shè)備；對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過程中安監(jiān)員全程監(jiān)控，安裝結(jié)束后報地方檢測部門進行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護棚，并掛設(shè)機械設(shè)備安全操作規(guī)程。

9、現(xiàn)場防火；在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查。現(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。

10文明施工方面；施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好活完場清工作。施工道路基本硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設(shè)臨時吸煙處和茶水點。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。

11、安全生產(chǎn)月；安全生產(chǎn)月期間，項目部結(jié)合公司要求編制了活動方案，并進行了實施，使得施工現(xiàn)場安全形式和人員安全意識得到進一步提高，達到了活動的目的。

中鐵工會工作總結(jié)

中鐵十四局集團公司射陽項目部工委在上級工會和項目部黨委、行政的大力支持下，以“三個代表”的的重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大三中全會、工會十四大和集團公司、公司系列會議精神，圍繞施工生產(chǎn)大局，認真履行職責(zé)，有效地促進了各項工作的順利進展。

一、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用。

項目部工委下屬四個基層工會組織,工會主席由各黨支部書記擔(dān)任,從組織建設(shè)上得到加強,促進了工會工作的開展.各基層工會建立健全了職代會、民管會、職工代表大會制度，規(guī)范了管理程序。在具體工作中主要抓了以下幾個方面的工作：

從職工關(guān)注點入手，有的放矢地抓好職工思想穩(wěn)定工作。今年初，工委積極配合項目部黨委以“三個代表”重要思想為動力，結(jié)合宣傳貫徹集團公司、公司系列會議精神，在職工中廣泛開展了以“轉(zhuǎn)觀念、促改革、作主人”為內(nèi)容的教育活動，引導(dǎo)職工支持、參與和搞好企業(yè)改革。公司50號文件關(guān)于《職工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》下發(fā)后，曾在一部分老職工中產(chǎn)生了不小的思想波動，項目部工委積極配合行政多次采取召開座談會、個別談心等形式，通過向職工講明政策，通報分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，使職工在理解企業(yè)的同時，思想情緒得到穩(wěn)定。

建立民主議事制度維護職工當家作主的民主權(quán)利。按照“四個一”的制度要求項目部和三個隊都設(shè)置了公示欄、意見箱，定期不定期地及時公開職工所關(guān)心、所關(guān)注的企務(wù)內(nèi)容，項目部和隊級出臺的`各項規(guī)定，首先征求職工意見后方可實施。讓職工當家作主是工會賦予職工的一種民主權(quán)利，也是民主管理工作的一項重要內(nèi)容。上場子連鹽高速公路射陽三標工程施工后，項目部先后對三個隊的原有編制進行了調(diào)整，在按工序環(huán)節(jié)進行班組組合的同時，民主選舉了班組長，實現(xiàn)勞動用工雙向選擇，過去，施工隊的勞動用工定崗都是由隊級領(lǐng)導(dǎo)說了算，二機公司針對設(shè)備少、人員多的現(xiàn)狀，誰上崗，誰待崗讓職工自己說了算，于今年三月份成功進行了一次以無記名投票方式確15名待崗人員，真正實現(xiàn)了民主管理。

解決職工關(guān)注的實際問題，想方設(shè)法調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情。今年以來，項目部工委緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心，重點解決職工關(guān)心的實際問題。先后發(fā)展了六名新會員，并加入了持股會，為10名同志申報辦理了直系親屬喪葬補助和互助保險，為16名息工人員重新安排了臨時工作，項目部內(nèi)部無有拖欠工人工資現(xiàn)象，職工在安全衛(wèi)生、勞動保護、基本生活保障和女職工特殊保護等方面等到保障。為做好重點工程的慰問活動，項目部工委于今年五月份積極與射陽縣文化部門聯(lián)系，在黃沙港特大橋工地成功舉辦了一次慰問演出，使一線工人受到極大的鼓舞。今年第三季度，職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。

二、廣泛開展創(chuàng)模爭先活動,有效促進工程施工順利進展。

今年以來，射陽項目部結(jié)合江蘇省公路系統(tǒng)組織開展的“創(chuàng)新世紀杯”、公司組織開展的“安康杯”競賽和連鹽高速公路項目辦組織的一系列勞動競賽活動內(nèi)容，組織職工廣泛開展創(chuàng)模爭先活動,取得了可喜的成就。“大干八十天”，率先在全線提前完成圓管涵，實現(xiàn)了“第一戰(zhàn)役”首戰(zhàn)告捷。“苦干六十天”打好攻堅戰(zhàn)，又率先在全線完成所有小構(gòu)造物工程。在“奮戰(zhàn)三季度，爭創(chuàng)樣板路基、樣板結(jié)構(gòu)物、樣板工地、樣板預(yù)制廠、樣板檔案室”的第三戰(zhàn)役勞動競賽中，項目部奪得了三個第一名，并在10月18日率先在全線完成正線路基土方工程。年末歲尾，“大干四十天，全面完成年度形象進度”競賽又在項目部掀起了施工高潮。有一名同志獲得鹽城市“創(chuàng)新世紀杯”先進個人稱號，項目部被局工會評為“建家建線模范單位”，在施工過程中，項目部完成的各項指標一路領(lǐng)先，建設(shè)單位曾三次給集團公司發(fā)去賀電。

三、抓好兩條線，繼續(xù)深化建家建線活動。

建家建線工作就是建好一個溫暖的家，建設(shè)一條文化線。根據(jù)業(yè)主提出的“六化標準”中的“周邊環(huán)境境觀化”和建家建線“細化標準、量化進度、責(zé)任到人、落實到位”的工作要求，項目部及時確立了“高起點、高標準、創(chuàng)一流”的工作思路，項目部在駐地建設(shè)規(guī)劃設(shè)置上，三個隊級單位設(shè)計為獨立獨院式四合院營區(qū)，統(tǒng)一的活動板房使營區(qū)布局合理，建起了規(guī)格標準一致的職工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、鍋爐房和廁所，營區(qū)內(nèi)外書寫標語口號，大門有明顯的標牌。項目部采用彩鋼板板房，辦公區(qū)和生活分離，建立了高標準的職工宿舍、食堂、會議室、洗澡堂、電鍋爐和水沖式廁所及文化娛樂設(shè)施，辦公區(qū)和生活院內(nèi)分別進行了場地硬化，規(guī)劃了近兩600平米的花園及600平方的停車場，辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗和項目部旗幟隨風(fēng)高高飄揚，大門上鑲制了金色的單位標志，整個營區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征，形成了獨特的“庭院文化”，對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效應(yīng)。高起點、高標準建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認識到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是建好家，讓職工吃好、住好。項目部投入100多萬元購置了140間活動板房，改善了職工住宿、辦公條件，為隊級單位購配了鍋爐、爐灶和生活用具，并為新恢復(fù)編制的六隊每人配發(fā)了一套單人床鋪和床頭柜。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服、棉大衣、電風(fēng)扇、棉被等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求，項目部先后購置了12臺電腦、6臺打印機，2臺復(fù)印機，1臺數(shù)碼相機、1臺攝像機，充實項目部和三個隊的辦公設(shè)施，同時為五臺電腦電話上網(wǎng)加強與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務(wù)的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近10萬元制作了四套工地彩門、宣傳欄和施工標志牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是為隊和工班配齊了電視機等娛樂器材，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動，職工業(yè)余生活得到充實，陶冶了職工情操。

通過建家建線工作的影響作用進一步擴大了企業(yè)的品牌效應(yīng)。進場以來業(yè)主、監(jiān)理單位經(jīng)常在本項目召開各種類型的會議，多次受到前來檢查指導(dǎo)工作的盛市領(lǐng)導(dǎo)和集團公司內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的好評和表彰。

中鐵工作總結(jié)

同志們：

大家上午好！

今天，中鐵二局黨委在這里召開深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會，回顧總結(jié)學(xué)習(xí)實踐活動開展的基本情況、主要特點和取得的成效，對下一步的整改落實工作以及今后繼續(xù)鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果作出部署。剛才，唐志成同志代表中鐵二局黨委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組作了一個很好的總結(jié)講話，講得很全面、很具體，我完全贊同。下面，我代表總公司第六指導(dǎo)檢查組講幾點意見。學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，中鐵二局黨委以高度的政治責(zé)任感，認真學(xué)習(xí)____等中央領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要講話精神，貫徹落實總公司黨委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的一系列部署，嚴格遵循中央關(guān)于學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、主要原則、目標要求和方法步驟，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”和“打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”兩大中心工作任務(wù)，以工程項目管理大反思活動為載體，緊密結(jié)合確定的活動主題，堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，認真推進學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段的工作，順利完成了學(xué)習(xí)實踐活動的各項任務(wù)，取得了明顯成效，實現(xiàn)了中央確定的“提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學(xué)發(fā)展”的目標。總的來看，學(xué)習(xí)實踐活動做到了規(guī)定動作不走樣、措施得力，自選動作有創(chuàng)新、形成亮點，取得了實實在在的成效。

回顧總結(jié)中鐵二局學(xué)習(xí)實踐活動的成功經(jīng)驗，指導(dǎo)組認為主要有以下幾個鮮明特點:。

一是貫徹中央精神，把握正確方向。在學(xué)習(xí)實踐活動中，中鐵二局黨委堅持把理論學(xué)習(xí)貫穿始終，認真組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)中央精神和規(guī)定書目，學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志和總公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，牢牢把握學(xué)習(xí)實踐活動的正確方向。

二是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅持示范帶頭。中鐵二局黨委始終突出領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點，嚴格按照總公司黨委的統(tǒng)一部署，精心組織、積極謀劃，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實，扎實推進學(xué)習(xí)實踐活動。學(xué)習(xí)實踐活動一開始，黨委書記鄭建中同志就為成都地區(qū)各單位班子成員及機關(guān)黨員共200余人上了一堂專題黨課。公司其他領(lǐng)導(dǎo)也深入基層帶頭講黨課。在學(xué)習(xí)調(diào)研期間，公司各級領(lǐng)導(dǎo)共深入基層講黨課199場次。隨著學(xué)習(xí)實踐活動的推進，黨委書記鄭建中同志、總經(jīng)理唐志成同志以身作則，帶頭調(diào)查研究，帶頭解放思想，帶頭分析檢查，帶頭整改落實，很好地發(fā)揮了表率作用。

三是理論聯(lián)系實際，思想形成共識。堅持把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過開展形式多樣的理論學(xué)習(xí)、專題研討、撰寫高質(zhì)量的調(diào)研報告、開展解放思想大討論等活動，深化對科學(xué)發(fā)展觀的認識，使理論學(xué)習(xí)富有成效，廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在科學(xué)發(fā)展的一些重大問題上形成了共識，廣大黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的理解明顯加深，對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性明顯增強，基本理清了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路。

四是突出實踐特色，解決突出問題。堅持把查找問題、解決問題、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動全過程。查找企業(yè)在科學(xué)發(fā)展中存在的矛盾和問題既全面又突出重點，通過對工作的梳理，針對12各方面的問題，細化整改任務(wù)63項，制定主要整改措施182條。初步解決了一些影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，辦了一些職工群眾期待的好事實事。通過邊學(xué)邊查邊改，積極思考和破解難題，使學(xué)習(xí)實踐活動取得了看得見、摸得著的實效。

五是貫徹群眾路線，確保群眾滿意。中鐵二局黨委堅持貫徹黨的群眾路線，緊緊依靠職工群眾，開門搞活動，在制定活動實施方案、開展調(diào)研、進行解放思想討論、召開專題民主生活會、形成分析檢查報告和整改落實方案等工作中，認真聽取和對待職工群眾意見建議。同時，主動向群眾公開，接受群眾監(jiān)督，并把職工群眾滿意作為評價活動成效的重要依據(jù)。在8月3日組織的群眾滿意度測評中，滿意率高達。

六是堅持統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)全面發(fā)展。中鐵二局黨委緊緊把握“兩手抓、兩不誤、兩促進”的原則，在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相當繁重，安全質(zhì)量風(fēng)險不斷加大的嚴峻形勢下，對各項工作認真做好安排部署，妥善處理好了學(xué)習(xí)實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作之間的關(guān)系，“彈好鋼琴”，實現(xiàn)了“雙豐收”。今年1-7月，中鐵二局共完成企業(yè)營業(yè)額215億元，同比增長；完成施工產(chǎn)值180億元，同比增長；新簽合同額240億元，同比增長，再創(chuàng)歷史新高。

我們在充分肯定集團公司學(xué)習(xí)實踐活動取得明顯成效的同時，還應(yīng)清醒的認識到存在的問題和不足。就全公司而言還存在著薄弱環(huán)節(jié)和薄弱單位，特別是在當前安全質(zhì)量風(fēng)險日益加大的情況下，如何進一步使所有項目部都真正處理好安全、質(zhì)量、進度、效益的關(guān)系，確保施工安全和質(zhì)量，還有許多工作需要抓好落實。對照《整改落實方案》及《推進計劃》，目前所完成的整改工作還比較有限，整改成效還有待于檢驗和鞏固，需要整改落實的工作量還相當大，任務(wù)十分艱巨。

同志們，今天總結(jié)大會的召開，標志著集中的學(xué)習(xí)實踐活動暫告一段落，但并不是學(xué)習(xí)實踐活動的結(jié)束。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀是一個長期的過程，搞好學(xué)習(xí)實踐活動，是一項長期的重大的政治任務(wù)。希望中鐵二局黨委要認真總結(jié)學(xué)習(xí)實踐活動經(jīng)驗，鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實踐活動成果，進一步做好整改工作，把科學(xué)發(fā)展觀切實貫穿于今后工作的各個方面。在此，我代表指導(dǎo)檢查組就做好下階段工作提出四點建議：

一是要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，不斷增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，也是我國經(jīng)濟社會發(fā)展以及我們企業(yè)改革發(fā)展的重要指導(dǎo)方針。希望大家繼續(xù)深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

二是要切實履行承諾，狠抓整改落實各項措施的落實。要認真履行對職工群眾作出的承諾，嚴格落實整改責(zé)任，突出整改重點，加強整改監(jiān)督檢查，保證整改落實到位，確保“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”目標的實現(xiàn)。

三是要著眼長遠，突出重點，不斷推進體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的長效機制建設(shè)。要在今后的工作實踐中不斷完善深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的制度環(huán)境，更好地推動企業(yè)在新的更高起點上實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要進一步深化對科學(xué)發(fā)展規(guī)律的認識，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極探索有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機制，建立健全企業(yè)系統(tǒng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機制。

四是要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)。我們要正確認識和把握科學(xué)發(fā)展觀對黨的建設(shè)提出的新要求，認真貫徹落實中央有關(guān)精神，繼續(xù)加強班子和隊伍建設(shè)，把加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚優(yōu)良作風(fēng)作為重大政治任務(wù)抓緊抓好，作為持續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，使廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部真正成為學(xué)習(xí)實踐、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的楷模。

同志們，五個多月以來的工作，對我們指導(dǎo)檢查組來說，也是一次難得的學(xué)習(xí)機會。我們向中鐵二局集團公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)到了很多好思想、好作風(fēng)和好經(jīng)驗。同時，我們指導(dǎo)檢查組的工作也得到了中鐵二局黨委的大力支持和熱情幫助。在此，我代表總公司黨委第六指導(dǎo)檢查組向大家表示衷心的感謝！同志們，在中鐵二局集團公司前進的征途中，盡管還有許多艱難險阻，但是有科學(xué)發(fā)展觀的指引，有中鐵二局廣大干部員工的奮力拼搏，我們堅信，素有“開路先鋒”光榮稱號的中鐵二局一定會攻難克險，使中鐵二局成為基業(yè)長青的百年老店，使中鐵二局職工過上更加富裕文明的生活！

謝謝大家！

中鐵工作總結(jié)

在這兩年當中，我時時謹記當初自己的承諾：

要做一位合格的工程人員，努力提高自身的綜合素質(zhì)。在這兩年工作期間，我由一位毫無經(jīng)驗，空有接觸網(wǎng)基礎(chǔ)理論的大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名施工技術(shù)人員，這一切感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)的和照顧，我也將繼續(xù)自己的學(xué)習(xí)，加強和深化技術(shù)水平，為成為項目部的骨干力量而努力進取接下來我總結(jié)下這兩年來我在“爭先創(chuàng)優(yōu)”方面的參與以及自身如何理解“爭先”精神以及自身的學(xué)習(xí)經(jīng)驗作如下：

次，要善于動手。了解現(xiàn)場的施工有助于我們掌握現(xiàn)場施工安排及各部位施工的難點。因此我們要親自動手嘗試下現(xiàn)場施工，了解各種施工的流程和如何安全的操作，掌握各個步驟的合理性和安全性。了解各種施工的技術(shù)標準，和怎么去調(diào)節(jié)，是一個技術(shù)人員必須掌握的知識，因為現(xiàn)場施工人員把握不了標準的時候會要求技術(shù)人員進行解答，甚至是技術(shù)人員必須在現(xiàn)場擔(dān)當起指揮其調(diào)整過程和組織施工的任務(wù)，這就要求我們盡快學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工的經(jīng)驗和標準。習(xí)，響應(yīng)公司“人人創(chuàng)優(yōu)，處處爭先”的精神，通過自己的行動帶動項目部大、中專生進行學(xué)習(xí)，提高我們青年工程人員的整體素質(zhì)，將公司的各項精神落實到我們的心里面。

中鐵工作總結(jié)

凈資產(chǎn)收益率18.76％，圓滿完成了股份公司凈資產(chǎn)收益率不低于16％的指標。——財務(wù)預(yù)算全面實行。改革粗放單一的預(yù)算管理體制，對各子（分）公司、工程指揮部（項目經(jīng)理部）首次實行全面的財務(wù)預(yù)算，并以定量的形式對各單位的經(jīng)濟行為進行事前規(guī)劃、過程監(jiān)察和控制、事后考核和獎懲，財務(wù)預(yù)算的廣度和深度有了較大的突破，財務(wù)預(yù)算的控制力和執(zhí)行力有了明顯的提高。——經(jīng)濟關(guān)系基本理順。基本理順了局與子（分）公司之間、局與派出的工程指揮部之間、局工程指揮部與子（分）公司之間、局工程指揮部與子（分）公司項目部之間、子（分）公司之間、子（分）公司與其所屬的項目部之間六大錯綜復(fù)雜、縱橫交錯的經(jīng)濟關(guān)系，重新界定和配臵了局處兩級的經(jīng)濟利益分配關(guān)系和財務(wù)資源，全局經(jīng)濟關(guān)系更加清晰規(guī)范和趨于合法合理。——清欠目標超額實現(xiàn)。20xx年全局納入清欠款總額為17.73億元，實際全年完成清欠款16.48億元，回收率92.94％，占年初目標回收率80％的116.18％。——項目管理成效顯著。將33個收尾項目和“代局指”收歸局管，初步解決了多年來局內(nèi)部因項目關(guān)系形成的盤根錯節(jié)、紛繁復(fù)雜的“三角債”問題，同時積極開展收尾項目的清欠工作，深化了項目財務(wù)管理，加強了局管項目的監(jiān)管力度。這些成績的取得，傾注了局處各級領(lǐng)導(dǎo)大量的心血，彰顯了全局1600多名財務(wù)人員勇于爭先、永不滿足的精神風(fēng)貌，同時也標志著我局財務(wù)管理工作取得了實質(zhì)性的進展，揭開了財務(wù)管理的新篇章。一年來，為確保年初局“三會”目標任務(wù)的圓滿實現(xiàn)，主要做了以下五個方面的工作。

（一）建立健全機制，進一步完善內(nèi)控管理制度，開辟了財務(wù)管理的新局面。

1．實施全面的財務(wù)預(yù)算管理，構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理體系。

（1）改革預(yù)算管理模式，全面實施財務(wù)預(yù)算管理。20xx年1月1日，《中鐵四局集團財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》開始實施，將凡向局報送財務(wù)決算報告的單位和企業(yè)日常的各項收支活動全部納入財務(wù)預(yù)算范疇，對局屬各單位的經(jīng)濟行為以定量的形式進行事前規(guī)劃、過程監(jiān)察和控制、事后考核和獎懲，刷新了多年來粗放單一的預(yù)算管理體制，財務(wù)預(yù)算的廣度和深度有了較大的突破。與此同時，為加強對預(yù)算單位財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督、檢查、分析和預(yù)警，強化財務(wù)預(yù)算組織規(guī)劃企業(yè)財務(wù)收支活動的職能，促進企業(yè)進一步完善內(nèi)控制度和提高財務(wù)管控能力，制定出臺了《中鐵四局集團財務(wù)預(yù)算監(jiān)察實施暫行辦法》，加強了對財務(wù)預(yù)算的制度監(jiān)管，有效地保障了財務(wù)預(yù)算的全面實施。至此，財務(wù)預(yù)算管理體系基本形成。

（2）全面落實細化預(yù)算管理，層層分解量化財務(wù)目標。一是要求局屬各單位嚴格按照《中鐵四局集團財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》的規(guī)定和要求，成立預(yù)算編制委員會和預(yù)算編制辦公室，負責(zé)和管理財務(wù)預(yù)算的編制和審核，明確各自的職責(zé)和分工，使財務(wù)預(yù)算程序化、規(guī)范化、制度化。二是根據(jù)中國中鐵股份公司下達的年度財務(wù)目標，結(jié)合各成員單位擁有的財務(wù)資源、企業(yè)規(guī)模和工程項目等特點，將目標利潤、現(xiàn)金流等控制性指標進行了詳細的分解后下達至各單位，要求各單位必須按照預(yù)算的指標和目標來合理規(guī)劃年度的各項收支活動。三是及時批復(fù)下達和調(diào)整預(yù)算。20xx年共批復(fù)下達了44個子（分）公司和工程指揮部（項目經(jīng)理部）的財務(wù)預(yù)算，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整了27個單位的財務(wù)預(yù)算。至此，全局所有生產(chǎn)經(jīng)營單位已納入了全面財務(wù)預(yù)算管理，在確保了全局財務(wù)目標實現(xiàn)的同時，進一步體現(xiàn)了預(yù)算的指導(dǎo)性、及時性和客觀性。

（3）加強財務(wù)預(yù)算的過程監(jiān)督，強化財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。一是啟動財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告制度，要求各子（分）公司按照《財務(wù)預(yù)算監(jiān)察實施暫行辦法》的要求，按季度上報財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告，實時掌握和了解各單位預(yù)算執(zhí)行情況和存在的問題，分析查找原因，及時解決問題。二是強化財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的嚴肅性和導(dǎo)向性作用。20xx年7月局重新修訂了《經(jīng)營者年薪管理辦法》，并首次將財務(wù)預(yù)算的考核結(jié)果作為經(jīng)營者年薪考核的主要內(nèi)容和指標，財務(wù)預(yù)算指標占全部考核指標的權(quán)重達80%，進一步敦促各單位緊緊圍繞財務(wù)預(yù)算，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)收支活動，開源節(jié)流，努力實現(xiàn)年度財務(wù)目標。

2．深化項目財務(wù)管理，加強對局管項目的監(jiān)管力度。

（1）重新界定局與各子（分）公司在工程項目上的經(jīng)濟利益分配關(guān)系。制定下發(fā)了《中鐵四局集團有限公司工程項目經(jīng)理部（工程指揮部）基本財務(wù)管理辦法》和《關(guān)于加強代管項目資金管理的通知》，重新界定了局與各子（分）公司在工程項目上的經(jīng)濟利益分配原則，明確了工程指揮部（項目經(jīng)理部）與局有關(guān)職能部門在項目財務(wù)管理和會計核算等方面的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范和理順了局與各工程指揮部、局與各子（分）公司組建的項目經(jīng)理部、業(yè)主之間的經(jīng)濟關(guān)系和經(jīng)濟行為。報銷規(guī)定及支票、匯票的使用規(guī)定等制度，對公司的成本費用進行嚴格的控制。財務(wù)部除要認真負責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對各部門有關(guān)資料的申報。

中鐵工作總結(jié)

第一章總則。

第一條根據(jù)《_勞動法》、《_勞動合同法》、《_勞動合同法實施條例》等相關(guān)法律法規(guī)，及中鐵二局股份有限公司《關(guān)于公布〈員工獎懲辦法〉的通知》（股司人[2009]162號文,下稱《獎懲辦法》），結(jié)合我公司實際，制訂本實施辦法。

第二條員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，服從公司工作調(diào)配，完成本職及相關(guān)工作任務(wù)。

第三條公司對員工實施獎懲，堅持公開、公平、公正原則，以規(guī)范員工行為，促進公司和員工和諧發(fā)展為目的。

第四條公司對員工實施的獎懲，按人事管理權(quán)限和規(guī)定程序辦理。

第五條本實施辦法適用于與公司形成勞動關(guān)系的員工。

第二章獎勵。

第六條員工的獎勵包括：股份公司對員工的獎勵，分為通報表彰和授予“勞動模范”、“金牌職工”、“開路先鋒獎?wù)隆钡葮s譽稱號；公司對員工的獎勵，分為通報表彰、授予“員工之星”、“管理能手”、“經(jīng)營標兵”、“優(yōu)秀員工”等榮譽稱號。

第七條股份公司對員工的獎勵，嚴格按照中鐵二局股份有限公司《關(guān)于公布〈員工獎懲辦法〉的通知》（股司人[2009]162號文）相關(guān)條款規(guī)定和程序辦理。

第八條公司對員工的獎勵分為。

（一）通報表彰獎勵，實行及時表彰。

1、員工在本職崗位上做出顯著成績或突發(fā)事件中表現(xiàn)突出，在公司內(nèi)有重要影響力的，給予通報表彰獎勵。

2、員工合理化建議被采納，對提高公司的管理水平或產(chǎn)生經(jīng)濟效益在5萬元及以上的，給予通報表彰獎勵。

3、通報表彰獎勵的同時，可發(fā)給一次性獎金或給予非貨幣性獎勵，獎勵標準由公司按一事一辦的原則確定。

辦法〉的通知》（物資司人[2007]7號文）相關(guān)條款規(guī)定和程序辦理。

第九條獎勵實施程序。

公司對員工的獎勵，由員工所在部門（或單位）提出申請，填寫《員工獎懲呈報表》，闡明理由并附有關(guān)依據(jù)，報公司勞動人事部核實并提出意見，并征求同級工會意見后，報總經(jīng)理批準后實施。

第十條公司給予員工的獎勵，在公司相關(guān)會議或工作平臺上公布，相關(guān)材料存入員工個人檔案。

第十一條受獎員工個人事跡失實，除撤銷獎勵決定外，公司將追究呈報單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并給予經(jīng)濟處罰，處罰標準按公司有關(guān)會議決定執(zhí)行。

第三章處罰。

第十二條處罰包括組織處理和經(jīng)濟處理兩種形式，組織處理包括：批評教育、警告、記過、記大過、降職（含撤職）、開除（解除勞動合同、勞動關(guān)系）。經(jīng)濟處理包括：減發(fā)工資、罰款和經(jīng)濟賠償。

第十三條員工有下列行為之一的，給予相應(yīng)的處罰：

（一）批評教育和減發(fā)工資：員工有《獎懲辦法》第十三條。

（一）。

（二）。

（三）項所規(guī)定的情形之一的，給予批評教育和減發(fā)工資。減發(fā)工資標準為不超過當月本人績效工資的100%。

（二）警告和罰款：員工有《獎懲辦法》第十三條。

（四）。

（五）項情形之一且造成直接經(jīng)濟損失5000元及以下的，或年度內(nèi)批評教育3次以上的，給予警告和罰款。罰款金額為不超過本人3個月績效工資的100%。

（三）記過處罰和經(jīng)濟賠償：員工有《獎懲辦法》第十三條。

（四）。

（五）項情形之一且造成直接經(jīng)濟損失5000-10000元的，或年度內(nèi)警告2次的，給予記過和經(jīng)濟賠償。經(jīng)濟賠償金額為直接經(jīng)濟損失的100%，或依據(jù)具體情形確定。

（四）記大過處罰和經(jīng)濟賠償：員工有《獎懲辦法》第十三條所規(guī)定的情形之一且造成直接經(jīng)濟損失10000-20000元的，給予記大過和經(jīng)濟賠償。經(jīng)濟賠償金額依據(jù)具體情形確定，但最低額不低于直接經(jīng)濟損失額的10%。

（五）降職、撤職處理：員工有《獎懲辦法》第十三條所規(guī)定的情形之一且造成直接經(jīng)濟損失20000元至重大直接經(jīng)濟損失內(nèi)的，給予降職、撤職和經(jīng)濟賠償。經(jīng)濟賠償金額為直接經(jīng)濟損失額的100%，或依據(jù)具體情形確定。

（六）開除（解除勞動合同、勞動關(guān)系）處理：員工有《獎懲辦法》第十四條所規(guī)定的情形之一的，給予開除（解除勞動合同、勞動關(guān)系），給公司造成經(jīng)濟損失的，承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

第十四條處罰權(quán)限及實施程序。

（一）批評教育由員工所在單位領(lǐng)導(dǎo)實施。

（二）警告、記過、記大過、降職（含撤職）、開除（解除勞動合同、勞動關(guān)系）以及經(jīng)濟處理由員工所在單位對違紀事實進行調(diào)查，形成書面調(diào)查材料，并征求同級工會意見后，填寫《員工獎懲呈報表》報公司勞動人事部，由公司勞動人事部會同相關(guān)部門核實，提出處理意見，并征求公司工會意見后，報公司會議批準后實施。

第十五條除批評教育外，處罰決定應(yīng)書面通知本人，其相關(guān)材料存入員工個人檔案。

第十六條受處罰員工，處罰當年年度考核不得評為優(yōu)秀，一年內(nèi)不得晉升職務(wù)，經(jīng)濟處理未了結(jié)之前，不得辦理調(diào)動。

第四章附則。

第十七條本實施辦法結(jié)合公司各項規(guī)章制度執(zhí)行，適用專項獎懲辦法的，按專項獎懲辦法執(zhí)行。

第十八條本實施辦法由公司勞動人事部負責(zé)解釋，自公布之日起實施。