寫(xiě)工作心得體會(huì)有助于我們保持工作狀態(tài)的積極性和主動(dòng)性，更好地適應(yīng)職場(chǎng)發(fā)展的需求。在下面的范文中，我們可以看到不同領(lǐng)域工作者的工作心得體會(huì)，各有千秋，相互借鑒可以獲得更好的寫(xiě)作效果。

全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作心得體會(huì)

根據(jù)公司安排，于xxxx日參加了國(guó)有企業(yè)黨建工作集中培訓(xùn)，在五天的培訓(xùn)中，經(jīng)過(guò)對(duì)“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提升中央企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量”、“黨的初心和使命”，“加強(qiáng)黨的政治建設(shè)”、“堅(jiān)持從嚴(yán)治黨”、“黨支部工作條例《試行》”等多方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)。在此次學(xué)習(xí)中，更加深刻意識(shí)到中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。

從國(guó)有企業(yè)角度而言，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把國(guó)有企業(yè)做優(yōu)做大，國(guó)企就能發(fā)揮更大作用，我們黨就會(huì)更有力量。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我們國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)理不偏離，把提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

身為一名扎根基層的黨務(wù)工作者，我應(yīng)當(dāng)常思考，我該如何保持先鋒帶頭作用？該如何幫助身邊的人？如何提升黨支部的生產(chǎn)效率？經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)面努力：

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。學(xué)好法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)，不斷拓寬知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)。注重學(xué)習(xí)形式，既要向書(shū)本學(xué)，更要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)向同事學(xué)，學(xué)工作方法學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)充實(shí)豐富自己，增強(qiáng)本領(lǐng)。學(xué)會(huì)思考勤于總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊思考，深化學(xué)習(xí)效果，經(jīng)常對(duì)自己做過(guò)工作進(jìn)行反思總結(jié)、汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高素質(zhì)能力。

第二，樹(shù)立宗旨意識(shí)，走群眾路線(xiàn)。一是轉(zhuǎn)變思維方式、改進(jìn)工作作風(fēng)，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)站在群眾立場(chǎng)謀劃工作，用群眾的觀點(diǎn)推動(dòng)工作，真心誠(chéng)意為群眾辦好事、辦實(shí)事、解難事；二是經(jīng)常深入群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去，與群眾打成一片，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾呼聲，增進(jìn)對(duì)群眾的真摯感情，對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和合理利益訴求，有針對(duì)性的采取措施予以解決或及時(shí)反饋。

第三，加強(qiáng)廉潔自律。提高自警、自省、自律意識(shí)。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，樹(shù)立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、節(jié)約觀念。以干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定約束自己，做到自重，自省，自警，自勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，從根本上認(rèn)識(shí)到這是嚴(yán)重違反工作紀(jì)律的行為。做到思想上有明顯提高，政治上有明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有明顯增強(qiáng)。

第四，進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)新,增強(qiáng)工作實(shí)效。積極用創(chuàng)新的思維和先進(jìn)的理念武裝頭腦，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)新載體，打造亮點(diǎn)，尋找黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合點(diǎn)，全面提高工作質(zhì)量。

不忘初心，方得始終。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，作為黨員干部，牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)應(yīng)該做的事不推諉、不扯皮、不回避；銘記責(zé)任，守土盡責(zé)，時(shí)刻牢記黨和組織的的要求，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于知難而上，充分發(fā)揮“主心骨”作用，做真正的實(shí)事、好事、正事，為天辰公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的所有力量。

全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作心得體會(huì)

回顧總結(jié)我市國(guó)資體制改革所取得的成就,黨建工作在發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨委班子政治核心作用、保證黨和國(guó)家方針政策的貫徹執(zhí)行,在優(yōu)化組織設(shè)置，完善制度，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,在強(qiáng)根固本、激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)業(yè)熱情、維護(hù)和促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要的作用。但是也存在一些不可忽視的問(wèn)題，仍然面臨新的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需在實(shí)踐中不斷探索和完善。

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不求政治進(jìn)步，不愿申請(qǐng)入黨，勢(shì)必帶來(lái)黨員年齡結(jié)構(gòu)日趨老化，政治素質(zhì)日趨低下等問(wèn)題。一些黨員感到自己在企業(yè)中無(wú)足輕重，光榮感、榮譽(yù)感逐步淡化，放松了對(duì)自己的嚴(yán)格要求，因此也就影響了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。如何解決國(guó)有企業(yè)黨務(wù)干部年齡老化、能力退化和黨組織工作方式和活動(dòng)方式陳舊、呆板的問(wèn)題，成為國(guó)有企業(yè)黨建工作不容回避的問(wèn)題。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作提出了新挑戰(zhàn)(一)國(guó)企改革的目標(biāo)任務(wù)決定黨建工作的方向。國(guó)企改革的直接指向就是要建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。所謂現(xiàn)代企業(yè)制度，是指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的一種新型企業(yè)制度。其核心內(nèi)容是完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的框架體系。基本的領(lǐng)導(dǎo)體制是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。強(qiáng)調(diào)的是政府依法管理企業(yè)，企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng)。這就要求企業(yè)黨組織必須圍繞這一指向，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，為建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度框架體系認(rèn)真履職，不斷探索，主動(dòng)服務(wù)，同時(shí)自覺(jué)擯棄那些不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的舊觀念、舊方法。

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黨委會(huì)與董事會(huì)分別處于政治核心與經(jīng)營(yíng)決策中心的地位，它們之間的和諧、統(tǒng)。

一、密切配合，是國(guó)有企業(yè)改革成敗的關(guān)鍵。實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這是一種分層的權(quán)力結(jié)構(gòu)和組織形式，即“新三會(huì)”體制（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）權(quán)力框架的支點(diǎn)由廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）移到了股東會(huì)。盡管《公司法》保留了“老三會(huì)”（黨委會(huì)、工會(huì)、職代會(huì)），但股東大會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，職代會(huì)除了保護(hù)職工自身利益之外，不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、重大決策做出實(shí)質(zhì)性的決定，董事會(huì)是公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，公司總經(jīng)理由董事會(huì)任免，董事會(huì)有權(quán)對(duì)公司重大事項(xiàng)做出決定。新老三會(huì)的關(guān)系解決不好，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與加強(qiáng)企業(yè)黨建工作便會(huì)雙雙落空，而企業(yè)黨委參與決策將更加障礙重重。這就要求企業(yè)黨組織必須適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，理清工作思路、調(diào)整工作重點(diǎn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)好股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和黨委會(huì)、工會(huì)、職代會(huì)的關(guān)系，充分發(fā)揮各自的作用，為國(guó)企改革和發(fā)展服務(wù)。

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制后，企業(yè)成為獨(dú)立自主的法人實(shí)體，董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)是法人代表。按《公司法》的規(guī)定，公司高級(jí)管理人員應(yīng)由董事會(huì)討論聘任，中層管理人員董事會(huì)討論后由主管經(jīng)理聘任。因此，這就要改變以往的行政中層干部，經(jīng)黨委討論同意后才聘任的程序。董事會(huì)按《公司法》要求，討論聘任干部是合法的，也代表黨的利益和股民利益，只要按程序辦就不需經(jīng)黨委會(huì)討論同意了。黨委應(yīng)支持董事長(zhǎng)、總經(jīng)理依法行使職權(quán)。那么如何體現(xiàn)黨委對(duì)聘任干部等重大問(wèn)題的參與？應(yīng)在董事會(huì)討論前，由董事會(huì)主要負(fù)責(zé)人與黨委領(lǐng)導(dǎo)溝通干部的情況，而黨委應(yīng)及時(shí)討論提出意見(jiàn)或建議，爾后由黨委主要負(fù)責(zé)同志將集體討論的意見(jiàn)向董事會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)溝通。董事會(huì)在聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行集體討論決定，并履行聘任、解聘手續(xù)。此外，要發(fā)揮董事會(huì)和各級(jí)行政管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)中的共產(chǎn)黨員作用。各級(jí)董事會(huì)和管理部門(mén)中的部分領(lǐng)導(dǎo)人是黨員，他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧希胸?zé)任、有義務(wù)宣傳黨的方針政策，貫徹好黨組織的意圖和決定，可以起到黨群干部所起不到的作用。

建立健全國(guó)有企業(yè)黨建工作制度，既是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，也是保持國(guó)企正確的政治方向，實(shí)現(xiàn)國(guó)資保值增值的保證。為此，要不斷探索完善國(guó)有企業(yè)黨建工作新機(jī)制。

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中心；總經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮中心；職工代表大會(huì)、工會(huì)和監(jiān)事會(huì)按照各自章程履行民主管理和監(jiān)督職能。企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)體制的運(yùn)行原則、行為規(guī)范和具體構(gòu)造，都應(yīng)該服從這個(gè)框架的規(guī)定。

（二）建立黨政溝通協(xié)商制度。建立廠(chǎng)長(zhǎng)(經(jīng)理)定期向黨組織報(bào)告工作制度，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)在重大問(wèn)題決策前的溝通制度。要通過(guò)發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及行政班子中的黨員的作用來(lái)體現(xiàn)黨組織的意圖，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。要教育和監(jiān)督參加董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，經(jīng)理層中的黨員按照黨的方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，行使規(guī)定的職權(quán)。

（三）推行企業(yè)黨政干部換崗交流制度。按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的辦法配備國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，是企業(yè)黨組織在建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件下充分發(fā)揮政治核心作用的重要保證。但是，針對(duì)當(dāng)前有些國(guó)有企業(yè)中層黨組織矮化、虛化、軟化、弱化的情況，可以在企業(yè)中層干部選拔和任用過(guò)程中，建立機(jī)關(guān)干部與基層干部交流制度，基層黨組織負(fù)責(zé)人與基層行政領(lǐng)導(dǎo)交換任職制度，生產(chǎn)骨干和優(yōu)秀黨員交叉培養(yǎng)制度。

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統(tǒng)一協(xié)調(diào)、形成合力，最終實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的共贏。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)文化是與企業(yè)同時(shí)存在的一種文化，既包括以提高企業(yè)家和管理者水平為目的的經(jīng)營(yíng)文化、制度文化和管理文化，也包括以提高員工思想道德水準(zhǔn)為目的的精神、教育、娛樂(lè)文化，能夠長(zhǎng)期推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)文化和黨建工作是兩個(gè)不同的概念，但二者又互相聯(lián)系、密不可分。從目的看，二者都是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，為提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從內(nèi)容看，企業(yè)文化建設(shè)的核心是培育企業(yè)精神，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，使企業(yè)與員工組成命運(yùn)共同體，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中共謀發(fā)展；黨建工作的內(nèi)容是對(duì)員工進(jìn)行馬克思主義、黨的路線(xiàn)方針政策及企業(yè)規(guī)章制度等教育。因此，企業(yè)文化完全可以成為黨建工作的主要載體和重要的實(shí)現(xiàn)形式。

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制度下黨建工作的新思路、新方式。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、市場(chǎng)化與民主化四大潮流，確立以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展思路；強(qiáng)化“黨要管黨”的原則及相應(yīng)的規(guī)范，鼓勵(lì)不同類(lèi)型企業(yè)創(chuàng)造各具特性的結(jié)構(gòu)形式；適應(yīng)黨員從單一管理向多重管理的新變化，采用靈活、實(shí)效多樣化手段，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式根本轉(zhuǎn)變。

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國(guó)有企業(yè)員工作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)

作風(fēng)，按照辭海解釋?zhuān)侵腹ぷ骰蛏钌弦回灡憩F(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風(fēng)，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、工作、市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。

胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委第七次全會(huì)上發(fā)表重要講話(huà)，就新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提出了具體要求，尤其提出要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)“八個(gè)方面”的良好風(fēng)氣，這為今后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)指明了方向。為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹好胡總書(shū)記重要講話(huà)精神，筆者認(rèn)為，只有從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化作風(fēng)，才能更好地加強(qiáng)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

一是強(qiáng)化勤儉奮斗的作風(fēng)。“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”。國(guó)與家如此，企業(yè)更是如此。一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，都是靠勤儉奮斗得來(lái)的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經(jīng)營(yíng)者將揮霍企業(yè)的錢(qián)當(dāng)作奢侈享受，就是一座金山也會(huì)被掏空，還論什么興旺發(fā)達(dá)。

二是強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，一定要憑真本事、真功夫。來(lái)不得半點(diǎn)虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時(shí)騙得了少數(shù)人，但決騙不了市場(chǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，定會(huì)敗下陣來(lái)。

三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)拼搏的作風(fēng)。團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個(gè)興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)，都是內(nèi)部十分團(tuán)結(jié)，一致拼搏的團(tuán)體。倘若不團(tuán)結(jié)，一人一把號(hào)各吹各的調(diào)，乃至干群關(guān)系緊張，人心渙散，那這個(gè)企業(yè)非敗不可。

四是強(qiáng)化誠(chéng)實(shí)守信的作風(fēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的立身之本。倘若不講誠(chéng)信，對(duì)工程質(zhì)量欠缺責(zé)任，用劣質(zhì)產(chǎn)品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業(yè)往絕路上推。

五是強(qiáng)化敢于請(qǐng)人揭短的作風(fēng)。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺(jué)。這就是敢于請(qǐng)人尤其是請(qǐng)消費(fèi)者揭短，診斷自己的病癥，以便“對(duì)癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請(qǐng)人揭短的作風(fēng)，甚至違疾忌醫(yī)，那勢(shì)必把企業(yè)害死。企業(yè)作風(fēng)，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)，并要求經(jīng)營(yíng)者和所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個(gè)方面強(qiáng)化自己，以切實(shí)增強(qiáng)綜合的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制和動(dòng)力，使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革發(fā)展的目標(biāo)。

作風(fēng)，按照辭海解釋?zhuān)侵腹ぷ骰蛏钌弦回灡憩F(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風(fēng)，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、工作、市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。

胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委。

五是強(qiáng)化敢于請(qǐng)人揭短的作風(fēng)。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺(jué)。這就是敢于請(qǐng)人尤其是請(qǐng)消費(fèi)者揭短，診斷自己的病癥，以便“對(duì)癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請(qǐng)人揭短的作風(fēng)，甚至違疾忌醫(yī)，那勢(shì)必把企業(yè)害死。企業(yè)作風(fēng)，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)，并要求經(jīng)營(yíng)者和所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個(gè)方面強(qiáng)化自己，以切實(shí)增強(qiáng)綜合的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制和動(dòng)力，使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革發(fā)展的目標(biāo)。

華東地質(zhì)勘查局八0七隊(duì)吳燈琴。

歷史經(jīng)驗(yàn)證明，黨的群眾路線(xiàn)執(zhí)行得好，黨群關(guān)系密切，我們的事業(yè)就能夠順利發(fā)展；黨的群眾路線(xiàn)執(zhí)行得不好，黨和群眾的關(guān)系受到損害，我們的事業(yè)就遭受挫折。因此，自覺(jué)堅(jiān)持黨的群眾路線(xiàn)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群眾工作，始終保持黨與群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨在新形勢(shì)下必須面對(duì)和解決的緊迫課題，也是對(duì)新時(shí)期企事業(yè)單位黨的作風(fēng)建設(shè)提出的重大政治要求。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線(xiàn)是加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位黨的作風(fēng)建設(shè)的核心問(wèn)題。

[作風(fēng)建設(shè)的心得體會(huì)(企業(yè))(共2篇)]效益這個(gè)中心，下大力氣謀劃、開(kāi)展、創(chuàng)新各項(xiàng)工作，解決事業(yè)單位黨的作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，以保持事業(yè)單位黨組織的先進(jìn)性、純潔性和增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，從而推進(jìn)事業(yè)單位的改革與發(fā)展。

黨的作風(fēng)建設(shè)涉及方方面面，包括黨的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)等等。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位黨的作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)是抓住密切黨和人民群眾血肉聯(lián)系這個(gè)核心，從職工群眾最不滿(mǎn)意的地方抓起，即以解放思想、更新觀念為重點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)；以克服教條主義、本本主義為重點(diǎn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)改進(jìn)學(xué)風(fēng)；以反對(duì)形式主義和官僚主義為重點(diǎn)，增強(qiáng)群眾觀點(diǎn)和宗旨意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)；以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和嚴(yán)明紀(jì)律為重點(diǎn)，堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；以廉潔自律為重點(diǎn)，堅(jiān)持艱苦奮斗，切實(shí)改進(jìn)干部生活作風(fēng)。

業(yè)和革命就會(huì)出現(xiàn)波折和挫折，甚至蒙受損失。

堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，就必須堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，尊重群眾意愿，把中央的路線(xiàn)方針政策與本企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。所有的領(lǐng)導(dǎo)干部，都要經(jīng)常深入群眾、深入實(shí)際，認(rèn)真調(diào)查研究，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾的呼聲、要求和意見(jiàn)，努力把群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)。

總結(jié)。

出來(lái)，努力找到解決問(wèn)題的有效辦法，并依靠群眾加以解決。越是困難的地方，越是矛盾集中的地方，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部越是要經(jīng)常到那里去，解決困難、化解矛盾，以便更好地架起領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的同心橋。

工作中要堅(jiān)決反對(duì)各種錯(cuò)誤思想傾向。堅(jiān)決克服不從實(shí)際出發(fā)、違背規(guī)律的胡思亂想和亂闖亂冒；克服精神不振、不思進(jìn)取、因循守舊、無(wú)所作為的畏難情緒；克服把解放思想、實(shí)事求是掛在口上、停在紙上的不良傾向。要緊密聯(lián)系實(shí)際，深入開(kāi)展調(diào)查研究和思想解放的大討論，找準(zhǔn)本企業(yè)、本單位、本部門(mén)思想作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地加以解決。以思想解放的廣度和深度，促改革開(kāi)放的力度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

三、

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線(xiàn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的學(xué)風(fēng)建設(shè)。

不正，事業(yè)受損。

中央強(qiáng)調(diào)，全黨要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要結(jié)合新的實(shí)踐，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。理論創(chuàng)新，學(xué)風(fēng)建設(shè)，必須尊重人民群眾的首創(chuàng)精神，堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)和“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)。從群眾中來(lái)，到群眾中去。學(xué)習(xí)既是時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求，也是完善自己、增長(zhǎng)知識(shí)和才干的有效途徑，更是我們黨的事業(yè)的迫切需要。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種能力，我們廣大國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部就要不斷樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、終身教育的觀點(diǎn)。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，充分相信群眾，緊緊依靠群眾，在任何時(shí)候任何情況下都必須堅(jiān)持黨的群眾工作路線(xiàn)，把實(shí)現(xiàn)職工群眾的利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿；學(xué)習(xí)和掌握新形勢(shì)下做好群眾工作的本領(lǐng)和方法，不斷改進(jìn)執(zhí)政方式和領(lǐng)導(dǎo)方式，真正做到理論與實(shí)際，學(xué)習(xí)與運(yùn)用，言論與行動(dòng)的統(tǒng)一，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線(xiàn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的工作作風(fēng)建設(shè)。

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部在改革的進(jìn)程中要在工作中密切聯(lián)系群眾，用群眾高興不高興、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、贊成不贊成作為檢驗(yàn)我們一切工作的標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)干部考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，大興調(diào)查研究之風(fēng)，通過(guò)深入細(xì)致地調(diào)查研究，力求做到講真話(huà)、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，特別要把抓落實(shí)作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力形成真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、注重實(shí)效的工作作風(fēng)。

當(dāng)前，在工作作風(fēng)方面群眾反映最強(qiáng)烈的有兩大問(wèn)題，一是形式主義，二是官僚主義。這必須引起我們各級(jí)黨組織的高度重視，必須痛下決心把這兩股歪風(fēng)煞住，越快越好。我們做工作，需要有一種形式，但不能搞形式主義。搞形式主義，要害是只圖虛名，不務(wù)實(shí)效。比如，有的干部做工作，不去認(rèn)真執(zhí)行公司精神，也不去了解下情，習(xí)慣于做表面文章，喊口號(hào)；有的沉湎于文山會(huì)海、應(yīng)付上級(jí)應(yīng)付群眾；有的只說(shuō)空話(huà)套話(huà)，不干實(shí)事；有的則報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，掩蓋矛盾和問(wèn)題，以致釀成惡果。這種風(fēng)氣如果不糾正，不僅會(huì)導(dǎo)致黨的路線(xiàn)方針政策和公司黨政改革措施無(wú)法落實(shí)，而且必然會(huì)出亂子，甚至出大亂子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效，必須大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，狠煞形式主義、官僚主義的歪風(fēng)。都要努力結(jié)合自己的工作實(shí)際創(chuàng)造性地做好工作，扎扎實(shí)實(shí)地解決好關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定全局和影響群眾生產(chǎn)生活的各種緊迫問(wèn)題，以改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)際行動(dòng)取信于民。

五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線(xiàn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。

下頁(yè)。

余下全文。

年國(guó)有企業(yè)員工工作心得體會(huì)

2019年中，在國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進(jìn)一步的提高，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、在工作上，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作。

一年來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一名工資會(huì)計(jì)，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到了及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳，并對(duì)出差人員報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)，粘貼支款申請(qǐng)單及報(bào)銷(xiāo)的原始憑證近四千張。在計(jì)算工資方面，能夠熟練運(yùn)用工資管理數(shù)據(jù)庫(kù)操作系統(tǒng)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，樂(lè)于接受分廠(chǎng)安排的常規(guī)和臨時(shí)的任務(wù)，如負(fù)責(zé)分廠(chǎng)職工純凈水的供應(yīng)、洗澡卡的充值管理和一些管理工作等。在現(xiàn)金管理方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。

二、在思想上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人修養(yǎng)。

通過(guò)雜志報(bào)刊，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，深入學(xué)習(xí)以政治理論和黨的重要思想為指導(dǎo)，不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格按照__同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。會(huì)計(jì)信息的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整，不但要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)帳簿的記錄上，還要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告上，使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾以及社會(huì)監(jiān)督部門(mén)能依照法定程序得到可靠的會(huì)計(jì)信息資料。要做到這一點(diǎn)并不容易，但會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德要求這樣做，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該繼續(xù)在這一點(diǎn)上樹(shù)立自己職業(yè)的形象和職業(yè)人格的尊嚴(yán)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同一切違法亂紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)。

三、存在的不足及今后的努力方向。

一年來(lái)，雖然在思想上、學(xué)習(xí)上和工作上都取得了一定的成績(jī)，但與其他同志和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比還存在著一定的差距和不足，在今后的工作中我一定要克服缺點(diǎn)和不足。要對(duì)分廠(chǎng)的承包指標(biāo)做到心中有數(shù)，以便及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的信息資料。作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。為很好地完成分廠(chǎng)的財(cái)務(wù)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

國(guó)有企業(yè)員工作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)

作風(fēng)，按照辭海解釋?zhuān)侵腹ぷ骰蛏钌弦回灡憩F(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風(fēng)，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、工作、市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。

胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委第七次全會(huì)上發(fā)表重要講話(huà)，就新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提出了具體要求，尤其提出要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)“八個(gè)方面”的良好風(fēng)氣，這為今后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)指明了方向。為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹好胡總書(shū)記重要講話(huà)精神，筆者認(rèn)為，只有從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化作風(fēng)，才能更好地加強(qiáng)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

一是強(qiáng)化勤儉奮斗的作風(fēng)。“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”。國(guó)與家如此，企業(yè)更是如此。一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，都是靠勤儉奮斗得來(lái)的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經(jīng)營(yíng)者將揮霍企業(yè)的錢(qián)當(dāng)作奢侈享受，就是一座金山也會(huì)被掏空，還論什么興旺發(fā)達(dá)。

二是強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，一定要憑真本事、真功夫。來(lái)不得半點(diǎn)虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時(shí)騙得了少數(shù)人，但決騙不了市場(chǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，定會(huì)敗下陣來(lái)。

三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)拼搏的作風(fēng)。團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個(gè)興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)，都是內(nèi)部十分團(tuán)結(jié)，一致拼搏的團(tuán)體。倘若不團(tuán)結(jié)，一人一把號(hào)各吹各的調(diào)，乃至干群關(guān)系緊張，人心渙散，那這個(gè)企業(yè)非敗不可。

四是強(qiáng)化誠(chéng)實(shí)守信的作風(fēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的立身之本。倘若不講誠(chéng)信，對(duì)工程質(zhì)量欠缺責(zé)任，用劣質(zhì)產(chǎn)品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業(yè)往絕路上推。

五是強(qiáng)化敢于請(qǐng)人揭短的作風(fēng)。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺(jué)。這就是敢于請(qǐng)人尤其是請(qǐng)消費(fèi)者揭短，診斷自己的病癥，以便“對(duì)癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請(qǐng)人揭短的作風(fēng)，甚至違疾忌醫(yī)，那勢(shì)必把企業(yè)害死。企業(yè)作風(fēng)，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)，并要求經(jīng)營(yíng)者和所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個(gè)方面強(qiáng)化自己，以切實(shí)增強(qiáng)綜合的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制和動(dòng)力，使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革發(fā)展的目標(biāo)。

全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作心得體會(huì)

企業(yè)黨組織要認(rèn)真履行《黨章》賦予的重要政治職責(zé)，議大事、謀全局、把方向，積極參與企業(yè)帶有根本性、方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性的重大問(wèn)題決策。黨組織對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于政治角度的參與，并從制度上加以明確規(guī)定，把內(nèi)容具體化。對(duì)黨組織參與企業(yè)重大決策的范圍和內(nèi)容，要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際進(jìn)行制定，要具有可操作性。如涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目投資、大額度資金的使用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)管理制度的制定與修改、內(nèi)部機(jī)構(gòu)及管理崗位的設(shè)立及調(diào)整、干部的考核、經(jīng)濟(jì)分配以及涉及職工切身利益等重大問(wèn)題，企業(yè)黨組織可牽頭制定文件規(guī)定和具體的操作程序，工作中嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，靠制度管人，按程序辦事。

二、強(qiáng)化組織體系。

企業(yè)改革不能以犧牲黨的工作部門(mén)和人員為代價(jià)，必須將其納入企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員編制，合理設(shè)置黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)和人員，以保證國(guó)有企業(yè)黨建工作正常開(kāi)展。要重視對(duì)企業(yè)政工干部的培養(yǎng)使用。對(duì)那些熱心企業(yè)黨務(wù)工作、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的同志，應(yīng)及時(shí)安排到企業(yè)黨務(wù)政工崗位上去培養(yǎng)，并適時(shí)安排到行政崗位上去煅煉。同時(shí)要采取行之有效的措施，切實(shí)解決黨務(wù)政工干部職稱(chēng)、工資、獎(jiǎng)金等方面的實(shí)際問(wèn)題，保證黨務(wù)政工干部在待遇上與同級(jí)行政管理人員一視同仁。要有計(jì)劃地組織黨務(wù)干部和經(jīng)濟(jì)管理干部進(jìn)行換崗交流，努力建設(shè)一支精干、高效的復(fù)合型黨務(wù)工作者隊(duì)伍。

三、

切實(shí)提高政工干部隊(duì)伍素質(zhì)。

總結(jié)。

總結(jié)再總結(jié)，將書(shū)本知識(shí)融會(huì)到實(shí)際工作中去，將之變成解決實(shí)際問(wèn)題的武器，才能在工作中取得成效。再有，政工干部要注重工作方法和效果，在工作安排上要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌。結(jié)合上級(jí)布置的工作計(jì)劃，聯(lián)系本單位的實(shí)際，提前做好年度季度的工作計(jì)劃安排，確定工作重點(diǎn)，并按計(jì)劃執(zhí)行和定期檢查，抓主工作的主動(dòng)性。不能工作無(wú)頭緒，不分主次，眉毛胡子一把抓。政工干部還要學(xué)會(huì)吃得了辛苦受得了委屈。基層的黨支部書(shū)記，作為支部一班人的“班長(zhǎng)”，要時(shí)刻以大局為重，要有團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的能力。只要支部一班人心往一處想勁往一處使，工作上就不會(huì)有過(guò)不去的“火焰山”。實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)的基層黨支部書(shū)記素質(zhì)好黨務(wù)工作者素質(zhì)高，這個(gè)單位的黨建工作就有聲有色；相反，這個(gè)單位存在的問(wèn)題就會(huì)比較突出，企業(yè)黨建工作就難以作出成效，甚至工作難以落實(shí)。

黨建工作目標(biāo)要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，注重針對(duì)性和實(shí)效性。大體而言，黨建工作目標(biāo)包括思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團(tuán)組織工作等諸多方面。有了明確的目標(biāo)，還要分解任務(wù)，制定考核、獎(jiǎng)懲辦法，層層抓落實(shí)。要把目標(biāo)任務(wù)的完成與干部提拔使用、各類(lèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

五、注重黨建工作實(shí)效性，克服“兩張皮”現(xiàn)象。

要把黨建工作同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作思路，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，作為企業(yè)黨建工作的切入點(diǎn)，形成思想上時(shí)刻想到“中心”，工作中處處圍繞“中心”，檢驗(yàn)工作依據(jù)“中心”，把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深層次之中。企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部要“一崗雙責(zé)”，不僅要做好黨建和思想政治工作，還要努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生腐敗的關(guān)鍵崗位、重要部門(mén)入手，圍繞企業(yè)存在的具體問(wèn)題，開(kāi)展效能監(jiān)察，不斷完善管理，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)有企業(yè)員工作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)

工作作風(fēng)。

正文：一個(gè)國(guó)家,如果沒(méi)有嚴(yán)明的法律和制度,就不會(huì)長(zhǎng)治久安；一支軍隊(duì)，如果沒(méi)有鐵血般的紀(jì)律，就沒(méi)有強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有先進(jìn)的管理方法，就會(huì)成為一盤(pán)散沙；即使有了優(yōu)秀的管理方法，如果員工責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)勁的執(zhí)行力，企業(yè)也不會(huì)有太好的發(fā)展前景。

大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中，員工素質(zhì)低，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有危機(jī)感，認(rèn)為只要國(guó)家不倒，就能保證自己的“鐵飯碗”不丟，所以不求上進(jìn)，工作散漫，有的甚至消極怠工，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。相比之下，私營(yíng)企業(yè)的管理雖然“不近人情”，嚴(yán)厲苛刻，甚至于接近“壓榨剝削”，但是，私企員工的覺(jué)悟和素質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任心和工作能力要比國(guó)企大部分員工強(qiáng)得多，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，航空公司的服務(wù)員，言談舉止都是嚴(yán)格要求的，儀容儀表更是端莊大方，接人待物誠(chéng)懇禮貌，隨時(shí)都面帶微笑，完美的工作作風(fēng)給人留下了深刻的印象。反觀國(guó)企員工，很多人的工作態(tài)度就有嚴(yán)重的問(wèn)題，生硬死板，言語(yǔ)粗俗，蠻橫無(wú)理，工作能力差，業(yè)務(wù)不精通，還傲慢得不得了，這種現(xiàn)象在國(guó)企單位普遍存在。之所以存在這樣的企業(yè)蛀蟲(chóng)，就是由于國(guó)企落后的管理制度和員工的工作作風(fēng)決定的。

為有效提升國(guó)有企業(yè)整體管理水平，突出解決好員工浮散的工作作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)管理人員思想觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，努力達(dá)到轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高管理人員的執(zhí)行力，針對(duì)國(guó)有企業(yè)員工拖拉懶散，思想散漫，浮躁不實(shí)的現(xiàn)狀，企業(yè)要進(jìn)一步整頓員工工作作風(fēng)，經(jīng)常性的開(kāi)展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率”的活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，同時(shí)，還要加強(qiáng)自身能力提升，提高管理水平，制定管理制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)，強(qiáng)制執(zhí)行，不尋人情味，做到公平、公正和公開(kāi)。通過(guò)開(kāi)展一些文體活動(dòng)，凝心聚力，加強(qiáng)溝通和了解，正確樹(shù)立員工的世界觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)員工積極向上的人生態(tài)度，組織員工參加《企業(yè)管理講堂》學(xué)習(xí)，增加員工的知識(shí)面，提升員工的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，逐步扭轉(zhuǎn)員工的思想觀念和工作作風(fēng)。

企業(yè)以“嚴(yán)明組織紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化干部管理，提高工作質(zhì)量和效率”為主題，以企業(yè)管理人員為重點(diǎn)，著力解決管理人員宗旨意識(shí)不牢、精神狀態(tài)不振、形象素質(zhì)不佳、能力素質(zhì)不強(qiáng)、推動(dòng)落實(shí)不力、工作成效不實(shí)、質(zhì)量效率不高等問(wèn)題，切實(shí)提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。并且,將這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓,以點(diǎn)蓋面,逐層深入,將這種思想和管理理念深入到每一個(gè)員工的心中。首先要加強(qiáng)管理干部能力和水平的提升，要做到業(yè)務(wù)精，水平高，辦事強(qiáng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，要用自己的實(shí)際行動(dòng)影響周?chē)娜耍龅奖砺蕩ь^的作用。其次要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，并堅(jiān)決按章辦事，對(duì)事不對(duì)人，注重措施的落實(shí)和保證執(zhí)行得力，杜絕精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混崗，要注重績(jī)效考核的落實(shí)，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)控制和管理這一類(lèi)人。另外要為員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，加大幫扶力度，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)幫助，使之逐漸改正，最終成為企業(yè)的有用之才。

在國(guó)企內(nèi)部推行整改工作作風(fēng)，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)擬定對(duì)癥的工作原則：一是堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局原則。圍繞促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，確保企業(yè)各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹與落實(shí)。二是堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理原則。建立完善一套規(guī)章制度，形成轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)管理、提高效能的長(zhǎng)效管理機(jī)制。三是堅(jiān)持抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)突破原則。結(jié)合企業(yè)管理工作實(shí)際，狠抓重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以帶動(dòng)整體工作全面開(kāi)展。四是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、高效服務(wù)原則。樹(shù)立“清簡(jiǎn)務(wù)本、行必責(zé)實(shí)”的工作作風(fēng)。誠(chéng)心接受員工監(jiān)督，以員工滿(mǎn)意度作為檢驗(yàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的成效。另外，在推行整改作風(fēng)的時(shí)候，我們必須要有一個(gè)工作目標(biāo)。通過(guò)深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)變企業(yè)員工工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率”活動(dòng)，使企業(yè)全體管理人員從思想上充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)基層、強(qiáng)化執(zhí)行的重要性，始終把工作重點(diǎn)放在落實(shí)上，努力打造一支“務(wù)實(shí)高效、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止”的管理隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合自身需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精通，精明能干的管理團(tuán)隊(duì)，依托于這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)的規(guī)章制度和精神指示傳達(dá)下去，并能有效地開(kāi)展起來(lái)。

整頓工作作風(fēng)，首先是要把脈員工的癥結(jié)，本人通過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了國(guó)企員工有以下八個(gè)方面的問(wèn)題，并結(jié)合《企業(yè)管理》和工作實(shí)踐提出了針對(duì)性的解決意見(jiàn)。一是著力解決“慢”的問(wèn)題。要堅(jiān)持效率優(yōu)先，全面貫徹落實(shí)企業(yè)重大決策部署，快節(jié)奏、高效率完成各項(xiàng)工作任務(wù)，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，切實(shí)解決管理人員工作主動(dòng)性差，一推一動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)，落而不實(shí)等問(wèn)題。二是著力解決“混”的問(wèn)題。建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決反對(duì)責(zé)任不清、遇事推諉、弄虛作假、欺上瞞下等不良現(xiàn)象，切實(shí)解決一些管理人員在其位不謀其職，在其崗不盡其責(zé)的問(wèn)題。三是著力解決“散”的問(wèn)題。嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)決策的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，做到令行禁止、步調(diào)一致，保證政令暢通。堅(jiān)決反對(duì)紀(jì)律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現(xiàn)象。四是著力解決“滿(mǎn)”的問(wèn)題。企業(yè)員工要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，保持健康的心態(tài)和旺盛的精力。堅(jiān)決反對(duì)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的不良現(xiàn)象，切實(shí)解決一些管理人員小成即滿(mǎn)，工作不求上進(jìn)，眼高手低，處理問(wèn)題隨心所欲等問(wèn)題。五是著力解決“浮”的問(wèn)題。大力倡導(dǎo)一線(xiàn)工作法，深入基層、深入員工、深入實(shí)際解決問(wèn)題。堅(jiān)決反對(duì)華而不實(shí)、做表面文章的現(xiàn)象，切實(shí)解決部分管理人員心浮氣躁，好大喜功，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，制造假象，虛于應(yīng)付，把任務(wù)壓給下面，把矛盾交給上面等問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)要針對(duì)自身實(shí)際，研究如何有針對(duì)性地解決問(wèn)題的方式方法，提高工作效率。六是著力解決“懶”的問(wèn)題。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的干勁，勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于工作。切實(shí)解決一些管理人員習(xí)慣于遙控指揮、坐而論道，沉不下去、走不出去，幫助解決困難不主動(dòng)，拈輕怕重，懶于學(xué)習(xí)、懶于動(dòng)腦、懶于動(dòng)手、懶于干事等問(wèn)題。勤勞的人眼里到處是工作，懶惰的人眼里看不到工作，勤勞的人操心，責(zé)任心強(qiáng)，不怕干工作只怕干不好，不怕?lián)?zé)任只怕?lián)黄稹Ｆ呤侵鉀Q“庸”的問(wèn)題。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，始終保持攻堅(jiān)克難的勇氣和昂揚(yáng)向上的銳氣，堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為。切實(shí)解決工作起點(diǎn)低，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，考核排名靠后，落后現(xiàn)狀長(zhǎng)期得不到改變，部分管理人員能力和素質(zhì)不強(qiáng)、抓工作思路不清，措施不力，工作平庸，沒(méi)有特色，不愿說(shuō)真話(huà)，怕惹麻煩等問(wèn)題。八是著力解決“差”的問(wèn)題。要進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律觀念，堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，從嚴(yán)帶隊(duì)伍、從嚴(yán)管干部、從嚴(yán)抓作風(fēng)，敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬。切實(shí)解決一些管理人員集體觀念不強(qiáng)，儀表言行不文明，不遵守公務(wù)禮儀，衣衫不整，舉止不雅，形象邋遢，言行出格，對(duì)員工生、冷、硬、橫，對(duì)服務(wù)對(duì)象吃、拿、卡、要等問(wèn)題。

一、任務(wù)量化、獎(jiǎng)懲分明的原則，各部門(mén)建立督辦工作責(zé)任體系，完善督辦工作流程，明確各級(jí)督辦責(zé)任，全面推行職責(zé)管理，形成層層重視督辦、事事抓好落實(shí)的工作格局。七是失職追究制。對(duì)在工作中因工作不力、責(zé)任心不強(qiáng)等原因造成工作失職的，根據(jù)所造成的損失和影響程度追究責(zé)任人的責(zé)任。八是績(jī)效考評(píng)制。根據(jù)《績(jī)效量化考核測(cè)評(píng)辦法》，將管理人員日常工作質(zhì)量納入綜合業(yè)績(jī)考核，與月度效益工資掛鉤，與部門(mén)綜合業(yè)績(jī)考核掛鉤，與年度考核掛鉤，與年度兌現(xiàn)掛鉤，與評(píng)先樹(shù)優(yōu)及提拔任用掛鉤。

確保了制度的建立健全后，最為重要的就是如何在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。本著深入淺出、循序漸進(jìn)的原則，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班和請(qǐng)資深的企業(yè)管理老師進(jìn)行講座是十分有必要的。分階段分時(shí)間有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步將現(xiàn)代化企業(yè)管理理念貫穿給每一位員工。剛開(kāi)始，得先讓員工去適應(yīng)和接受這種管理方法，建議這一階段的主要工作是動(dòng)員員工積極參與，制定方案和學(xué)習(xí)文件，召開(kāi)活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，全面部署，提高認(rèn)識(shí)。組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)主要內(nèi)容為根據(jù)自身實(shí)際需要確定。制定實(shí)施方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)、責(zé)任和措施，層層落實(shí)。制定運(yùn)行大表，分階段督查，增強(qiáng)全體管理人員參加活動(dòng)的自覺(jué)性。第二階段要深入查找個(gè)人在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)等方面存在的主要差距和問(wèn)題，深刻剖析存在問(wèn)題的思想根源，切實(shí)找準(zhǔn)管理人員在抓落實(shí)，特別是解決員工反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題方面的不良表現(xiàn)和突出問(wèn)題，制定措施并予以整改。對(duì)照著力解決“八個(gè)方面”的問(wèn)題，認(rèn)真回顧自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)方面的情況，找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題。認(rèn)真開(kāi)展“五查五看”活動(dòng)，即：查思想，看自己是否安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取；查學(xué)習(xí)，看自己是否照抄照搬，本本主義；查工作，看自己是否盡心盡責(zé)，狠抓落實(shí)；查服務(wù)，看自己是否作風(fēng)漂浮，效率低下；查紀(jì)律，看自己是否有令不行，有禁不止。各部門(mén)要結(jié)合自身工作性質(zhì)，在自查以上共性問(wèn)題外，突出查找個(gè)性問(wèn)題，廣泛征求意見(jiàn)，看問(wèn)題是否找得準(zhǔn)，看得明。管理人員要針對(duì)“八個(gè)方面”的問(wèn)題，對(duì)照檢查，撰寫(xiě)個(gè)人思想?yún)R報(bào)。采取召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱等多種形式，廣泛聽(tīng)取黨員干部、員工的意見(jiàn)，并認(rèn)真梳理、匯總。第三階段要做到持續(xù)提高，主要是檢查“八項(xiàng)制度”的建立和落實(shí)八項(xiàng)問(wèn)題的改進(jìn)情況，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步建立和完善管理人員作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。第四階段為綜合考評(píng)階段，主要是對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。根據(jù)考核情況，進(jìn)一步總結(jié)推廣成熟經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果。將管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)情況與個(gè)人年底考核統(tǒng)一進(jìn)行，納入個(gè)人民主測(cè)評(píng)，由員工代表進(jìn)行打分測(cè)評(píng)。將管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)開(kāi)展成效，納入班子考核范圍，由員工代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。將管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和管理人員承諾情況，納入班子和個(gè)人綜合業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)，進(jìn)行硬考核，硬兌現(xiàn)。

另外，一個(gè)大的整頓活動(dòng)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，作為企業(yè)管理的主要負(fù)責(zé)人，要積極參與到此次活動(dòng)中來(lái)，要求企業(yè)從上而下高度重視，認(rèn)真組織。整改可以是從上而下的，從高層到基層的，也可以是從下至上的，做到層層監(jiān)督，層層整改，最終達(dá)到全面轉(zhuǎn)變的效果。如果是從下而上的開(kāi)展，基層各部門(mén)負(fù)責(zé)人是活動(dòng)的第一責(zé)任人，要把轉(zhuǎn)變作風(fēng)活動(dòng)放在重要議事日程上，提高認(rèn)識(shí)，制訂計(jì)劃，認(rèn)真組織，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，使各級(jí)管理人員作風(fēng)有一個(gè)大的改觀。要將活動(dòng)開(kāi)展與階段性工作緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)工作水平上臺(tái)階。同時(shí)，管理層要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合企業(yè)《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》把業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、思想素質(zhì)提高培訓(xùn)貫穿到活動(dòng)的全過(guò)程，通過(guò)活動(dòng)的有效開(kāi)展，不斷促進(jìn)和提高隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和工作水平，努力打造政治堅(jiān)定、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、管理規(guī)范、精干高效、勤勉清廉、團(tuán)結(jié)和諧的管理團(tuán)隊(duì)。管理層還要強(qiáng)化權(quán)力制約監(jiān)督，加大對(duì)管理人員廉潔從業(yè)的教育力度，梳理企業(yè)在人、財(cái)、物等重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵部門(mén)、環(huán)節(jié)的監(jiān)控制約制度，補(bǔ)充缺項(xiàng)，完善細(xì)化。形成有正氣、有責(zé)任、廉潔勤政、善于學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。落實(shí)的過(guò)程中要密切管理人員與員工的關(guān)系，各級(jí)管理人員要本著“急基層所急，想基層所想，幫基層所需”的原則，心系基層、身入基層、情注基層，結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年生產(chǎn)目標(biāo)要求，以及企業(yè)存在的急、難、新問(wèn)題，制定解決方案，廣泛開(kāi)展調(diào)查，并形成有實(shí)用性的調(diào)查報(bào)告，通過(guò)調(diào)查切實(shí)為基層解決好問(wèn)題，辦好事情，形成融洽的關(guān)系。只有處理好了人心問(wèn)題,才能解決作風(fēng)問(wèn)題。

俗話(huà)說(shuō)，江上易改本性難移，一種習(xí)慣的養(yǎng)成不是一天兩天，要改掉一種習(xí)慣也不能急于求成，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，靈活運(yùn)用，舉一反三，從以人為本的基礎(chǔ)出發(fā)，著力加大培訓(xùn)力度，從精神和思想上徹底改變員工的不良作風(fēng)，并不是不可能的。有了積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，有了過(guò)硬的考核力度，有了提高進(jìn)步的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，有了健全的管理制度，有了推行改革之風(fēng)的優(yōu)秀方法，就一定能夠在國(guó)企內(nèi)部將這項(xiàng)活動(dòng)行之有效地開(kāi)展下去。

國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)心得體會(huì)

__年12月7日，公司為我們進(jìn)行了第一期的培訓(xùn)，非常有幸我能夠參加并受益匪淺。感謝公司感謝劉總給我們這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)！

在面試的時(shí)候，我有提出過(guò)希望公司能有學(xué)習(xí)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。因?yàn)閷W(xué)歷只能過(guò)去，源源不斷的學(xué)習(xí)力才能代表將來(lái)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)人可以離開(kāi)學(xué)校但是不能離開(kāi)學(xué)習(xí)，所以，我不僅會(huì)積極參加公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己也會(huì)主動(dòng)的學(xué)習(xí)。

通過(guò)這一整天的培訓(xùn)，讓我們進(jìn)一步了解了公司的企業(yè)文化、制度、目標(biāo)和規(guī)劃等，還有新員工價(jià)值培訓(xùn)。下面分享我的一些感悟。

一、目標(biāo)。

公司有大的目標(biāo)，有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。

二、先做人后做事。

子曰：“有才無(wú)德，小人也；有德無(wú)才，君子也；然德才皆具者，圣人也。”，“小贏憑智，大贏靠德”，這些名言都告訴我們要做什么樣的人。指導(dǎo)思想不對(duì)，又怎么能把事情做好呢？做好人就是為了樹(shù)立正確的指導(dǎo)思想，從而做好事。

要勇于承擔(dān)責(zé)任，有團(tuán)隊(duì)精神，善于學(xué)習(xí)，有向心力，了解組織或他人的需要。

三、態(tài)度決定命運(yùn)。

情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器，學(xué)會(huì)掌控自己的情緒，理性態(tài)度對(duì)待工作。培養(yǎng)自己好的習(xí)慣，形成好的性格，從而改變命運(yùn)。

四、對(duì)“我無(wú)法…/我不要…/我能夠…/我一定…”的訓(xùn)練深有感觸。

經(jīng)常說(shuō)“我無(wú)法….”，會(huì)讓自己的常常感到無(wú)奈，迷茫。

經(jīng)常說(shuō)“我不要….”，就會(huì)讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。

經(jīng)常說(shuō)“我能夠….”，會(huì)讓自己感覺(jué)到希望，有信心。

經(jīng)常說(shuō)“我一定….”，就會(huì)更讓自己挖掘潛力，有信念有目標(biāo)。

所以，在自我的話(huà)語(yǔ)詞典中，要把“無(wú)法”，“不要”抹掉。多對(duì)自己說(shuō)“我能夠”，“我一定”。自我的激勵(lì)很重要！

成功來(lái)源于兩股力量：1、別人的鼓勵(lì)和贊美2、自我的激勵(lì)。

五、時(shí)間的管理。

時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，只有24個(gè)小時(shí)。所以，在工作中，做好時(shí)間的管理尤為重要。分清重要、緊急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使計(jì)劃的事情當(dāng)天沒(méi)有完成，但也把當(dāng)天最重要最緊急的事情完成了。否則的話(huà)，工作效率就會(huì)很低，重要緊急的事情沒(méi)有做，做的都是不太重要的或者緩急的事情。

這期的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，我會(huì)立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。希望在不久的將來(lái)自己能在公司的舞臺(tái)上展示我的精彩。

最后希望公司在以后的日子里能繼續(xù)為我們提供一些個(gè)人素質(zhì)修煉方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。作為我是做設(shè)計(jì)方面工作的，同時(shí)也希望能有一些能提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)！

深化國(guó)有企業(yè)改革工作心得體會(huì)

按照市黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，為進(jìn)一步推動(dòng)市屬?lài)?guó)有企業(yè)深化改革，為市委、政府相關(guān)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，2月中旬至3月初，我先后對(duì)市星瀚、九柱、礦業(yè)、善道等市屬?lài)?guó)有企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)形成調(diào)研報(bào)告如下。

一、基本情況。

(一)企業(yè)戶(hù)數(shù)：截至12月末，市屬?lài)?guó)有企業(yè)共有19戶(hù)，主要涉及市政基礎(chǔ)設(shè)施、房產(chǎn)建筑、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、交通運(yùn)輸、生態(tài)綠化、文化旅游、融資平臺(tái)、教學(xué)實(shí)訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)九大行業(yè)，其中農(nóng)林牧漁業(yè)企業(yè)3戶(hù)、工業(yè)企業(yè)3戶(hù)、地質(zhì)勘察及水利企業(yè)3戶(hù)、交通運(yùn)輸企業(yè)2戶(hù)、房地產(chǎn)企業(yè)2戶(hù)、信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)1戶(hù)、社會(huì)服務(wù)業(yè)企業(yè)4戶(hù)、教育文化企業(yè)1戶(hù)。另外還有新成立、未納入國(guó)資統(tǒng)計(jì)的企業(yè)5戶(hù)：市環(huán)湖開(kāi)發(fā)公司、沙湖機(jī)場(chǎng)公司、神工科技公司、民德殯葬服務(wù)公司、啄木之鳥(niǎo)審計(jì)咨詢(xún)公司。

(二)經(jīng)營(yíng)情況：，市屬?lài)?guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入189,011萬(wàn)元，較上年189,539萬(wàn)元下降1%。增幅較大的主要是星瀚、礦業(yè)、九柱、善道四個(gè)國(guó)有企業(yè)，同比增收分別為13,067萬(wàn)元、3,519萬(wàn)元、19,540萬(wàn)元、1,350萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)13%、21%、209%和27%。營(yíng)業(yè)總收入較上年下降的企業(yè)有13戶(hù)，減收金額41,496萬(wàn)元，降幅較大的企業(yè)有：石嘴山國(guó)馬科技股份有限公司同比減收38,192萬(wàn)元、下降77%;石嘴山市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司同比減收257萬(wàn)元、下降25%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3,437萬(wàn)元，較上年盈利14,636萬(wàn)元下降77%。其中實(shí)現(xiàn)盈利的有8戶(hù)、盈利額6,605萬(wàn)元，較上年盈利15,678萬(wàn)元減利9,073萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)虧損的有11戶(hù)、虧損額3,167萬(wàn)元,較上年虧損1,042萬(wàn)元增虧2,125萬(wàn)元。

(三)資產(chǎn)狀況：截止20末，市屬?lài)?guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額931，809萬(wàn)元，較上年852,053萬(wàn)元增長(zhǎng)9%;負(fù)債總額613,552萬(wàn)元，較上年573,634萬(wàn)元增長(zhǎng)7%。凈資產(chǎn)收益率(不含少數(shù)股東權(quán)益)0.4%，較上年4.13%下降3.73個(gè)百分點(diǎn);國(guó)有資本保值增值率100.93%，較上年102.11%下降1.18個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率65.85%，較上年67.13%下降1.28個(gè)百分點(diǎn)。從資產(chǎn)規(guī)模看，星瀚、礦業(yè)、九柱、善道4戶(hù)企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)891，835萬(wàn)元，占市屬?lài)?guó)有企業(yè)的83.0%，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占市屬?lài)?guó)有企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的99%以上。

(四)股權(quán)構(gòu)成狀況：目前，市屬?lài)?guó)有企業(yè)及其二級(jí)、三級(jí)子公司共有60戶(hù)，其中一級(jí)企業(yè)22戶(hù)(含5戶(hù)已注冊(cè)但未納入國(guó)資統(tǒng)計(jì)的企業(yè))，二級(jí)企業(yè)28戶(hù)，三級(jí)企業(yè)10戶(hù)。國(guó)有獨(dú)資企業(yè)47戶(hù)(一級(jí)企業(yè)21戶(hù)、二級(jí)企業(yè)22戶(hù)、三級(jí)企業(yè)4戶(hù))，占78.3%;國(guó)有控股企業(yè)4戶(hù)(二級(jí)企業(yè)2戶(hù)、三級(jí)企業(yè)2戶(hù))，占6.7%;國(guó)有參股企業(yè)9戶(hù)(一級(jí)企業(yè)1戶(hù)、二級(jí)企業(yè)4戶(hù)、三級(jí)企業(yè)4戶(hù))，占15%。

(五)人員情況：年，市屬?lài)?guó)有企業(yè)年末從業(yè)人數(shù)4759人，在崗職工數(shù)3649人。

二、存在的不足。

(一)企業(yè)資產(chǎn)管理方面存在的不足。

1.產(chǎn)權(quán)不清，難以發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益。部分企業(yè)資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系不明確，造成所有權(quán)和使用權(quán)脫節(jié)。如華夏脈文化旅游公司現(xiàn)在使用的圖書(shū)館、文化館、展覽中心、五七干校博物館等，未辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記手續(xù)，無(wú)產(chǎn)權(quán)登記證書(shū)，沒(méi)有形成企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，僅用于辦公和出租，取得一定的出租收入，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)效率較低。綠森林公司現(xiàn)用辦公樓原以生態(tài)保護(hù)林場(chǎng)名義立項(xiàng)建設(shè)，形成的資產(chǎn)不屬于綠森林公司。諸如此類(lèi)產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擔(dān)保、貸款等方面無(wú)自主權(quán)，無(wú)法律實(shí)效。

2.優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)比重低，資本結(jié)構(gòu)不合理。部分企業(yè)資產(chǎn)中，政府投資的辦公樓、土地等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占比較大，此類(lèi)資產(chǎn)不具備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銀企合作的擔(dān)保抵押條件，不能直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從企業(yè)實(shí)收資本構(gòu)成看，企業(yè)自身盈利能力不強(qiáng)，自我積累過(guò)低。企業(yè)實(shí)收資本總額達(dá)226,904.51萬(wàn)元其中國(guó)家資本83,153.98萬(wàn)元，占36.6%;負(fù)債總額613,552萬(wàn)元，長(zhǎng)、短期借款200,310萬(wàn)元，占負(fù)債總額的32.6%。企業(yè)自有資金非常有限，融資渠道比較單一，普遍缺乏流動(dòng)資金和后續(xù)發(fā)展資金。

(二)企業(yè)制度方面存在的不足。

一是存在政企不分的現(xiàn)象。市屬?lài)?guó)有企業(yè)中有11戶(hù)是依托主管部門(mén)業(yè)務(wù)成立或由政府部門(mén)下屬單位改制保留的`企業(yè)，主管部門(mén)實(shí)際對(duì)企業(yè)具有控制權(quán)。部分企業(yè)人員、財(cái)務(wù)與主管部門(mén)重疊混合。二是部分企業(yè)還沒(méi)有建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。截止2013年底，大部分市屬?lài)?guó)企都沒(méi)有建立規(guī)范的監(jiān)事會(huì)，市國(guó)資委向部分企業(yè)外派了兼職監(jiān)事，但也沒(méi)有按規(guī)定履行監(jiān)事職責(zé)。董事會(huì)和經(jīng)理層建設(shè)也有待加強(qiáng)，例如市星瀚集團(tuán)實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，沒(méi)有建立董事會(huì)，也沒(méi)有設(shè)置總經(jīng)理。市九柱集團(tuán)總經(jīng)理由董事長(zhǎng)兼任。市礦業(yè)集團(tuán)董事會(huì)董事僅有2人。法人治理機(jī)構(gòu)不健全、管理層班子配備不齊等問(wèn)題，造成企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理、決策議事程序不規(guī)范等問(wèn)題。

(三)企業(yè)發(fā)展方面存在的不足。

1.主業(yè)不突出。部分企業(yè)主業(yè)不突出、投資分散、存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，導(dǎo)致主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、資金、經(jīng)營(yíng)難以形成集聚效應(yīng)，多家企業(yè)在有限的資源、市場(chǎng)中重復(fù)、交叉投資經(jīng)營(yíng)。如星翰集團(tuán)是市屬?lài)?guó)有企業(yè)的龍頭企業(yè)，主要從事集中供熱、燃?xì)夤?yīng)、自來(lái)水生產(chǎn)供應(yīng)、污水收集、處理及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，兼營(yíng)發(fā)電、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑安裝、工程設(shè)計(jì)、賓館服務(wù)和旅游服務(wù)等。九駐集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑工程施工、物業(yè)管理、建材加工、廉(公)租房管理、城市垃圾無(wú)害化處理等多個(gè)領(lǐng)域。善道集團(tuán)主要從事交通工程項(xiàng)目建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、水上運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。市礎(chǔ)天國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司只承擔(dān)政府重點(diǎn)項(xiàng)目、工程融資平臺(tái)的作用，無(wú)法形成真正的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)流動(dòng)資金困難，負(fù)債率偏高。2013年末，市屬?lài)?guó)有企業(yè)銀行貸款余額為200,310萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率平均達(dá)到65.58%，企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，生產(chǎn)發(fā)展主要依靠銀行貸款。較高的負(fù)債率，增加了企業(yè)融資成本，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)資產(chǎn)收益率普遍較低。規(guī)模較大的星瀚、礦業(yè)、九柱、善道四戶(hù)企業(yè)大部分屬于承擔(dān)市政、住房保障等社會(huì)公共職能的企業(yè)，因業(yè)務(wù)的特殊性，造成其低盈利性甚至虧損的特點(diǎn)。2013年，四戶(hù)企業(yè)資產(chǎn)收益率平均為1.6%，其中善道集團(tuán)最高為4.6%，九柱集團(tuán)最低為-0.01%。九駐集團(tuán)近三年?duì)I業(yè)收入下滑，一直呈虧損狀態(tài)，主要原因是企業(yè)承擔(dān)全市廉租住房、公共租賃房及經(jīng)濟(jì)適用房等保障房建設(shè)任務(wù)，除收到中央補(bǔ)助資金和有限的地方財(cái)政配套資金外，大部分資金只能通過(guò)企業(yè)自籌或銀行貸款取得，還貸壓力大，影響企業(yè)效益，同時(shí)受房地產(chǎn)形勢(shì)影響，企業(yè)效益下滑。

4.部分企業(yè)虧損嚴(yán)重，資不抵債。2013年市屬19戶(hù)國(guó)有企業(yè)中有8戶(hù)實(shí)現(xiàn)盈利，11戶(hù)由于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或經(jīng)營(yíng)不善而虧損，其中有5戶(hù)企業(yè)屬于長(zhǎng)期虧損，資不抵債，扭虧無(wú)望企業(yè)。

5.考核機(jī)制不健全。一是對(duì)市屬?lài)?guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作還沒(méi)有全面推開(kāi);二是考核指標(biāo)還不夠完善，如全面反映企業(yè)能力的經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)沒(méi)有納入考核范圍;三是沒(méi)有建立與負(fù)責(zé)人收入掛鉤的績(jī)效考核制度;四是企業(yè)在引進(jìn)人才用人機(jī)制上缺乏必要的自主權(quán)，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核和任用仍按照行政干部任用的模式和程序進(jìn)行。

(四)國(guó)資監(jiān)管方面存在的不足。

1.監(jiān)管職責(zé)中存在越位現(xiàn)象。，市國(guó)資委根據(jù)市屬?lài)?guó)有企業(yè)情況制定了《石嘴山市國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)及財(cái)務(wù)監(jiān)督暫行辦法》，《辦法》一度對(duì)市屬?lài)?guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、國(guó)有企業(yè)規(guī)范管理起到了積極的推動(dòng)作用，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，部分應(yīng)由企業(yè)決定的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事項(xiàng)由政府決定，已不適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展需要，不利于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。如：根據(jù)《辦法》規(guī)定，企業(yè)貸款3000萬(wàn)元以上、母公司與子公司以及子公司之間擔(dān)保萬(wàn)元以上、國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓50萬(wàn)元以上、捐贈(zèng)或贊助20萬(wàn)元以上屬重大事項(xiàng)，需由國(guó)資委審核，報(bào)市政府決定的事項(xiàng)中，資金限制額度過(guò)低，審核、報(bào)批程序多、時(shí)間較長(zhǎng)，這類(lèi)事項(xiàng)涉及企業(yè)面廣、次數(shù)頻繁，造成企業(yè)不能及時(shí)作出決策，決策的時(shí)效性、靈活性較差，給企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不便。

2.監(jiān)管體系不建全。市國(guó)資委自成立以來(lái)，由于機(jī)構(gòu)及人員編制所限，一直未能按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等有關(guān)規(guī)定成立監(jiān)事會(huì)，無(wú)法向市屬監(jiān)管企業(yè)派出專(zhuān)職監(jiān)事。隨著國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展、國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)資本結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的廣度不斷擴(kuò)大，難度日益增加，任務(wù)更加艱巨。

3.考核體制不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)管理層次沒(méi)有打破行政級(jí)別，干部管理與行政機(jī)關(guān)采用相同的模式，市星瀚、礦業(yè)、九柱三家企業(yè)不是由國(guó)資委按照企業(yè)身份來(lái)考核，而是與市直各部門(mén)統(tǒng)一考核，造成監(jiān)管、考核不統(tǒng)一的局面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管資產(chǎn)與管事、管人相統(tǒng)一。

三、改革意見(jiàn)建議。

以不斷增強(qiáng)市屬?lài)?guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力和影響力為目標(biāo)，堅(jiān)持政企分開(kāi)、政資分開(kāi)，優(yōu)化資產(chǎn)、合理重組，突出主業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)，管理提升、轉(zhuǎn)型增效，加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)重組整合，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建科學(xué)國(guó)資監(jiān)管體系，推動(dòng)市屬?lài)?guó)有企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

(一)推進(jìn)政企分開(kāi)、政資分開(kāi)，以資產(chǎn)為紐帶明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管。

以管資本為主，堅(jiān)持政企分開(kāi)、政資分開(kāi)，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)資本化，使之在資本市場(chǎng)上更有作為，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更好作用。一是部門(mén)管理企業(yè)脫鉤改制。依托部門(mén)設(shè)立的市環(huán)境保護(hù)研究所、市茂源房地產(chǎn)交易中心、市啄木之鳥(niǎo)審計(jì)資詢(xún)公司，實(shí)行國(guó)有資本退出，由其主管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施脫鉤改制，推向市場(chǎng)。二是成立國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。以市礎(chǔ)天國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司為基礎(chǔ)，組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。整合全市“小、散、弱”的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，與市國(guó)資委、財(cái)政局等部門(mén)代表市政府持有的對(duì)外投資股權(quán)，一并無(wú)償劃撥注入國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的投資經(jīng)營(yíng)和存量資產(chǎn)的流動(dòng)與重組，主要通過(guò)開(kāi)展股權(quán)運(yùn)營(yíng)，以股東身份從事國(guó)有資本的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作，與所出資企業(yè)之間建立以資本為紐帶的投資與被投資關(guān)系，參與企業(yè)管理，改善國(guó)有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益，以市場(chǎng)化的手段，激發(fā)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

以完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)組織、管理、考核等規(guī)章制度，提高國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。一是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，配齊董事會(huì)人員，推進(jìn)外部董事制度，嚴(yán)格落實(shí)董事履職責(zé)任。依法落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，完善董事會(huì)議事規(guī)則，不斷提高董事會(huì)決策水平。建立國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事制度，由市國(guó)資委向企業(yè)委派監(jiān)事會(huì)主席，和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)事一起組成監(jiān)事會(huì)，履行監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、重大事項(xiàng)決策以及企業(yè)負(fù)責(zé)人履職情況等職責(zé)。進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督工作流程，切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用機(jī)制，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。完善國(guó)有企業(yè)高管人員選拔機(jī)制，逐步減少行政任命管理人員，加大市場(chǎng)化選聘和管理力度，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。嚴(yán)格控制董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層人員重疊范圍，努力形成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層“三位一體”、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。二是完善國(guó)有企業(yè)考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、約束機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)市屬?lài)?guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核試點(diǎn)工作，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主、其它指標(biāo)為輔，進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，修訂完善考核辦法，在市屬?lài)?guó)有企業(yè)中全面推行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。探索建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)、約束機(jī)制。將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與績(jī)效薪酬相掛鉤，以管理團(tuán)隊(duì)、核心業(yè)務(wù)骨干為主要對(duì)象，依據(jù)考核目標(biāo)完成情況和價(jià)值貢獻(xiàn)大小，合理確定激勵(lì)的范圍和水平。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算等重大信息公開(kāi)制度，提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)透明度。完善投資重大損失責(zé)任追究制度，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資評(píng)價(jià)和責(zé)任追究。通過(guò)逐步建立科學(xué)有效的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束價(jià)機(jī)制，切實(shí)形成重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的國(guó)資監(jiān)管格局。三是健全國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。建立健全國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，準(zhǔn)確把握國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支出方向，完善支出結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算在改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要作用。科學(xué)合理界定企業(yè)功能，按照公益性、資源性和競(jìng)爭(zhēng)性劃分市屬?lài)?guó)有企業(yè)類(lèi)別，結(jié)合企業(yè)績(jī)效情況制定《國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益收繳管理辦法》，合理確定收益上繳財(cái)政比例。四是規(guī)范薪酬水平、職務(wù)消費(fèi)等。合理確定并嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務(wù)待遇、職務(wù)消費(fèi)和業(yè)務(wù)消費(fèi)。對(duì)市場(chǎng)化聘任的企業(yè)管理人員，研究建立市場(chǎng)化薪酬協(xié)商機(jī)制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任來(lái)確定薪酬水平。

(三)堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

按照主業(yè)突出、優(yōu)化組合、做優(yōu)做強(qiáng)的原則，通過(guò)整合業(yè)務(wù)類(lèi)同企業(yè)來(lái)降低管理成本;通過(guò)資本的有序合理劃轉(zhuǎn)、流動(dòng)，來(lái)優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，著力打造以市星瀚、礦業(yè)、九柱、善道、文化產(chǎn)業(yè)為核心的五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，鼓勵(lì)企業(yè)走出去加速發(fā)展，成為具有跨地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大企業(yè)集團(tuán)。

(四)推進(jìn)國(guó)企整合重組，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化改革。

通過(guò)發(fā)展國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力。一是開(kāi)展改革試點(diǎn)工作。在星瀚、九柱兩個(gè)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)的子公司中，選擇兩到三個(gè)開(kāi)展企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)工作。試點(diǎn)工作開(kāi)展過(guò)程中，既要吸引更多社會(huì)資本與國(guó)有資本共同發(fā)展、共同受益，又要注重吸收私有制企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化應(yīng)用到其它國(guó)有企業(yè)中，進(jìn)一步促進(jìn)全市國(guó)有企業(yè)盡快完善公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行，形成市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。二是探索混合所有制企業(yè)員工持股辦法。允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。三是要通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、規(guī)范公司治理、強(qiáng)化資產(chǎn)評(píng)估、規(guī)范產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管等多種措施，堅(jiān)決防止在發(fā)展混合制所有制經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失損失。

(五)科學(xué)構(gòu)建國(guó)資監(jiān)管體系，促進(jìn)國(guó)企科學(xué)發(fā)展。

研究制定與市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)的監(jiān)管模式、監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管方式，在自主經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化發(fā)展上為企業(yè)松綁，在管控資本投向、提高資本使用效益上探索創(chuàng)新，努力形成規(guī)范、系統(tǒng)、有效的國(guó)有資本監(jiān)管體系。一是授予企業(yè)獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，調(diào)動(dòng)國(guó)企積極性。堅(jiān)持所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的改革方向，按照法律賦予的職能和管資本的要求，修訂完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范政府、國(guó)資委與國(guó)有企業(yè)之間的關(guān)系，充分尊重國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，不隨意干預(yù)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，真正做到監(jiān)管不缺位、不錯(cuò)位、不越位。二是授權(quán)國(guó)資委行使股東大部分職權(quán)、加強(qiáng)國(guó)資委職能。一方面國(guó)資委作為國(guó)有資產(chǎn)管理單位，市政府要對(duì)其充分授權(quán)，讓其行使大部分股東權(quán)力，行使出資人職責(zé)。另一方面國(guó)資委要按照法律規(guī)范和符合公司治理基本原則的股東定位來(lái)開(kāi)展工作，通過(guò)股東會(huì)決議、公司章程制定、任免董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員、資本增減等渠道行使所有權(quán)，通過(guò)公司治理體系的科學(xué)構(gòu)建來(lái)提高所有權(quán)監(jiān)管的效率。

國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)心得體會(huì)

20__年2月21日，隨著集團(tuán)公司五會(huì)的順利閉幕。使我們這些普通員工看到了企業(yè)發(fā)展的前景，使我們這些普通員工有了航海的燈塔和指路的明燈，使我們這些普通員工在以后的工作中有了工作的動(dòng)力。下面就是我的心得體會(huì)。

20__年的主題，就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)履責(zé)！企業(yè)要發(fā)展，必須以主業(yè)為主，在鐵路公路市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)突破！我是工作在一線(xiàn)的職工，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，最重要的就是在工作中盡職盡責(zé)，完成好本職工作。

雷董事長(zhǎng)所說(shuō)主要工作措施，一共有八個(gè)方面。與我們密切相關(guān)的，就是降本增效這一點(diǎn)。有人會(huì)說(shuō)，我是技術(shù)人員，成本控制是經(jīng)營(yíng)部，保障部和財(cái)務(wù)部的事情，與我們沒(méi)有關(guān)系。真正沒(méi)有關(guān)系嗎？答案是否定的。技術(shù)工作，是項(xiàng)目上成本控制的核心部門(mén)，工程量不控制，方案不優(yōu)化，計(jì)量不認(rèn)真，后果何其可怕。另一個(gè)方面就是基礎(chǔ)管理，所謂的基礎(chǔ)管理，就是生產(chǎn)一線(xiàn)的管理，作為技術(shù)人員，如果不知道如何管，怎么管，只顧著搞技術(shù)，后果不堪設(shè)想。

鄧總經(jīng)理首先談到的是四大問(wèn)題。這四個(gè)問(wèn)題是企業(yè)面臨的突出問(wèn)題。二十局集團(tuán)作為中央企業(yè)，規(guī)模龐大，但經(jīng)營(yíng)承攬面狹窄，主業(yè)市場(chǎng)深耕不足，才造成了目前存在的這些問(wèn)題。解決這些問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展才能走上快車(chē)道。

后面鄧總的三個(gè)比喻，1365=1，1。01365=37。8，0。99365=0。03，1。02365=1377。4，0。98365=0。0006，寓意非常深刻，意思是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)或者每天退步一點(diǎn)點(diǎn)，最后的結(jié)果相差很大！我們作為年輕的技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)各方面都比較欠缺，需要更加努力，積累經(jīng)驗(yàn)，為自己以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

公司五會(huì)上，劉董事長(zhǎng)和張總經(jīng)理的講話(huà)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行了充分的論述。劉董事長(zhǎng)提出的十二個(gè)不知道的問(wèn)題，指出了在項(xiàng)目管理方面最重要的問(wèn)題。我在學(xué)習(xí)了以后深有感觸。我要根據(jù)這些問(wèn)題，進(jìn)行反思，找出自己存在的問(wèn)題，并逐一改正，這也是一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程。劉董事長(zhǎng)還提出了企業(yè)“十三五”期間的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，這六個(gè)方面，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，明確了目標(biāo)，照準(zhǔn)了方向，我感覺(jué)充滿(mǎn)信心。

張總經(jīng)理的講話(huà)主要有七個(gè)方面的內(nèi)容，重點(diǎn)突出，主題鮮明！企業(yè)發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到我們每個(gè)人的發(fā)展。我們需要共同努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦！

我們學(xué)習(xí)五會(huì)精神，要真正把會(huì)議精神落到實(shí)處，從我做起，在工作中盡職盡責(zé)，完成好本職工作，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

國(guó)有企業(yè)組織工作心得體會(huì)

隨著國(guó)家的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。作為國(guó)有企業(yè)的管理者，組織工作是非常重要的一部分，它不僅僅是管理者的責(zé)任，也是保證企業(yè)良好運(yùn)行的必要條件。組織工作的好壞決定著企業(yè)的行業(yè)地位和后續(xù)的發(fā)展。

1、明確目標(biāo)：對(duì)于國(guó)有企業(yè)組織工作，首先應(yīng)該明確目標(biāo)，明確企業(yè)的愿景和目標(biāo)，同時(shí)確定對(duì)應(yīng)的計(jì)劃和措施，包括人員、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等資源。

2、重視規(guī)章制度：規(guī)章制度是企業(yè)穩(wěn)定、高效運(yùn)行的必要條件之一，應(yīng)該制定合適的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行并持續(xù)完善。

3、推動(dòng)信息化：信息化是當(dāng)前的重要趨勢(shì)，推動(dòng)信息化工作，可以更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和管理，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

4、培養(yǎng)人才：人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要重視培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才，構(gòu)建一支人才梯隊(duì)。

我以往的工作主要是在國(guó)有企業(yè)的組織工作中，我認(rèn)為，做好國(guó)有企業(yè)組織工作，需要重視以下幾點(diǎn)：

1、宣傳工作的重要性：我在工作中發(fā)現(xiàn)，宣傳工作非常重要，能夠提升員工的工作積極性和士氣。同時(shí)，宣傳可以讓員工更好的了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，傳遞企業(yè)的價(jià)值觀和文化。

2、完善考核制度：我認(rèn)為，考核制度是高效組織工作的前提和保障，只有完善的考核制度才能讓員工明確自己的工作目標(biāo)，并且比較輕松地完成任務(wù)。

3、加強(qiáng)技術(shù)性工作培訓(xùn)：技術(shù)性的工作培訓(xùn)也非常重要，隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)更新更快，員工只有不斷去學(xué)習(xí)才能跟上發(fā)展的步伐，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持。

目前，國(guó)有企業(yè)的組織工作也面臨很多的問(wèn)題和困難，主要集中在如下幾個(gè)方面:。

1、傳統(tǒng)的機(jī)制和思維：很多國(guó)有企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理模式和流程，這種方式很難適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)和管理要求。

2、人才短缺：很多行業(yè)出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才短缺會(huì)讓企業(yè)發(fā)展遇到很多困難，也是一個(gè)影響組織工作的大問(wèn)題。

3、競(jìng)爭(zhēng)壓力：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有企業(yè)的組織工作面臨著更大的壓力，需要不斷地創(chuàng)新并優(yōu)化管理方式，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)變化。

第五段：總結(jié)。

總的來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)組織工作是非常重要的一部分，只有做好組織工作，才能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)行效率，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。此外，在未來(lái)的工作中，我們也需要更加認(rèn)真地對(duì)待組織工作中的挑戰(zhàn)，并且持續(xù)去改進(jìn)和完善。

國(guó)有企業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部]的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，本人始終堅(jiān)持從我x發(fā)展的大局出發(fā)，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)群眾為工作中心，以樹(shù)立我行良好的形象為工作手段，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷進(jìn)去，提高了柜面工作效率，全面完成了年度部門(mén)既定的工作目標(biāo)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定。現(xiàn)本人將20xx年柜面工作總結(jié)如下：

一、愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)一流服務(wù)。

在工作中，我時(shí)刻要求自己對(duì)待客戶(hù)要做到輕聲細(xì)語(yǔ)、文明熱情、認(rèn)真細(xì)致，要如一陣清風(fēng)撲面而來(lái)。從事柜面接權(quán)工作以來(lái)，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。”以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，對(duì)每一件事和每一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。對(duì)自己做到業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、肯奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意做好自己的工作。我深知，與客戶(hù)直接打交道既累又繁瑣，但是我喜歡看到客戶(hù)帶著希望而來(lái)、滿(mǎn)意而去的表情。在工作中我堅(jiān)持以服務(wù)至上的原則，對(duì)待每一位顧客都是微笑服務(wù)，良好的服務(wù)態(tài)度受到了顧客們的一致好評(píng)。急客戶(hù)所急、想納客戶(hù)所想，滿(mǎn)腔熱情、全心全意地為他們提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以其特有的真誠(chéng)贏得了高度評(píng)價(jià)。每當(dāng)客戶(hù)對(duì)我說(shuō)：“謝謝你的認(rèn)真負(fù)責(zé)，解決了我的問(wèn)題”我感到一切的付出都是那么值得，客戶(hù)的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空。因?yàn)槲艺业搅宋覂r(jià)值的所在---為人民群眾服務(wù)在工作中堅(jiān)持做好“三聲服務(wù)”，所謂“三聲”指的就是客戶(hù)“來(lái)有迎聲”，客戶(hù)“問(wèn)有答聲”以及客戶(hù)“走有送聲”。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

1、立足崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)。

堅(jiān)持立足崗位、踏實(shí)工作、愛(ài)崗敬業(yè)，把做好本職工作作為實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值的必經(jīng)之路，讓理想和信念在崗位上熠熠發(fā)光。在日常的工作中，我積極提高自身履行職責(zé)的能力，把奉獻(xiàn)在崗位看作是自己天經(jīng)地義的事情，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中故到正確的認(rèn)識(shí)自己，真誠(chéng)的對(duì)待他人，認(rèn)真的對(duì)待工作，公平的對(duì)待管理。嚴(yán)格遵守柜面服務(wù)要求，禮儀規(guī)范，熱情周到，規(guī)范作業(yè)，推行“三個(gè)一”服務(wù)：一杯水、一個(gè)微笑、一聲問(wèn)候。工作日清日結(jié)，日事日畢。“沒(méi)有，只有更好”，服務(wù)不單單要有意識(shí)，還要有技術(shù)。將“以從容之心為平常之事”-如既往地做好服務(wù)工作，將“打造服務(wù)的銀行形象”的服務(wù)理念帶給廣大客戶(hù)。用真誠(chéng)的服務(wù)、真心的服務(wù)態(tài)度從社會(huì)的各個(gè)層次、各個(gè)領(lǐng)域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息，開(kāi)展各種形式的客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)方案。有效的推進(jìn)新客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)工作；另一方面，提高客戶(hù)服務(wù)的水平，不斷提高老客戶(hù)的忠誠(chéng)度。可以將我行的大廳的管理工作作為提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的第一道關(guān)鍵，充分發(fā)揮客戶(hù)引導(dǎo)分流和識(shí)別中高端客戶(hù)的關(guān)鍵作用，使vip客戶(hù)來(lái)到就能感受到我行的服務(wù)態(tài)度，從而帶動(dòng)更多的客戶(hù)來(lái)辦理各種業(yè)務(wù)，提高我行的營(yíng)業(yè)額。

2、當(dāng)好幫手，爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)。

在平時(shí)的工作中，除了要做一些自身崗位所應(yīng)盡的職責(zé)外，還積極協(xié)助會(huì)計(jì)主管、副主管以及xx部長(zhǎng)的工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)不遺余力的去完成。在每周開(kāi)展的例會(huì)工作中，仔細(xì)做好會(huì)議中的重點(diǎn)內(nèi)容。

三、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷提升自我。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

“學(xué)無(wú)止境”，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，才能讓自己在日新月異的時(shí)代不被淘汰，才能真正為做好保險(xiǎn)理賠工作盡一份自己的力量。為此，在工作中，我始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置，利用課余時(shí)間不僅學(xué)習(xí)跟柜面授權(quán)相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通銀行的規(guī)章制度；積極參加銀行舉行的各類(lèi)培訓(xùn)班和培訓(xùn)活動(dòng)，向身邊的優(yōu)秀工作人員學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方法上堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與深入調(diào)研相結(jié)合、專(zhuān)題教育與參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合。不僅如此，我還積極參與銀行舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。

2、加強(qiáng)授權(quán)隊(duì)伍建設(shè)，提升整體形象。

交通銀行各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，離不開(kāi)一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍做后盾。加強(qiáng)授權(quán)隊(duì)伍建設(shè)，要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，做到全面細(xì)心處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，根據(jù)銀行的各項(xiàng)規(guī)定予以授權(quán)。加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，建立健全維修、救援以及配件為一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本著互利互惠、控制險(xiǎn)的原則，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行考核，只有符合要求的才進(jìn)一步給予授權(quán)。

3、加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。

在今年，我不斷加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作落到工作實(shí)處，使內(nèi)控意識(shí)和內(nèi)控文化滲透到自己的思想深處，使內(nèi)控成為自己的自覺(jué)行為，切實(shí)做好內(nèi)控工作，確保不發(fā)生任何差錯(cuò)。我深化對(duì)合規(guī)操作的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增強(qiáng)執(zhí)行制度的能力和自覺(jué)性，形成事事都符合工作標(biāo)準(zhǔn)，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

20xx年，是忙碌的一年，更是收獲的一年。雖然在即將過(guò)去的一年取得了一些成績(jī)，但是時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，天天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這就需要我跟著形勢(shì)而改變。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，把握新的技巧，適應(yīng)四周環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)綜合能力高的交行人，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使我所努力的目標(biāo)。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作，上我還存在一定的欠缺，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。

國(guó)有企業(yè)組織工作心得體會(huì)

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其高效運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，組織工作是關(guān)鍵和基礎(chǔ)性的工作之一。我的工作經(jīng)歷中，我深感組織工作的重要性，也具有了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在將這些經(jīng)驗(yàn)分享給大家。

第二段：建立各項(xiàng)制度。

作為組織人員，我們需要為公司的各項(xiàng)工作建立完善的制度。簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，制度是企業(yè)行為的約束規(guī)則。一個(gè)組織的制度完善不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，還可以提升公司運(yùn)營(yíng)的效率和企業(yè)的形象。在我所在的企業(yè)中，我負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核制度。我們?yōu)槊總€(gè)員工設(shè)置了一套詳細(xì)的考核規(guī)則，并采取了透明公正的考核方式。如此一來(lái)，我們不僅增強(qiáng)了員工的工作積極性，也大大提高了工作效率和企業(yè)形象。

第三段：重視人才梯隊(duì)建設(shè)。

在組織工作中，重視人才梯隊(duì)建設(shè)是至關(guān)重要的。我們需要明確員工的要求和目標(biāo)，并根據(jù)其能力和特點(diǎn)，制定個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑，為員工提供可持續(xù)的發(fā)展機(jī)會(huì)。我在過(guò)去的工作中體驗(yàn)到，員工的工作熱情和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，不僅促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。為了加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè)，我們制定了各項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，包括集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和定期評(píng)估等。這樣，我們不僅可以提高員工的專(zhuān)業(yè)能力，還可以提高員工的整體素質(zhì)。

第四段：積極開(kāi)展加強(qiáng)組織文化建設(shè)。

作為企業(yè)組織人員，我們需要積極地開(kāi)展組織文化建設(shè)，努力發(fā)揚(yáng)企業(yè)正能量。我們需要切實(shí)把握文化建設(shè)的定位和目標(biāo)，為員工提供良好的精神氛圍和文化環(huán)境，以鼓舞員工積極主動(dòng)地迎接挑戰(zhàn)。除了發(fā)揚(yáng)正能量外，我們還應(yīng)該降低公司項(xiàng)目和業(yè)務(wù)過(guò)程中的文化風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們放棄了標(biāo)準(zhǔn)化的流程，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維，并提高員工的團(tuán)隊(duì)精神。這些正面措施不僅提高了員工的凝聚力，還提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

總之，組織工作是國(guó)有企業(yè)內(nèi)的重要工作之一。在組織工作中，我們需要建立各項(xiàng)制度、采取積極的人才梯隊(duì)建設(shè)、開(kāi)展組織文化建設(shè)，通過(guò)多種手段提高員工的整體素質(zhì)和企業(yè)形象。當(dāng)然，每個(gè)國(guó)有企業(yè)有其獨(dú)特的體制和現(xiàn)狀，不可一概而論。但希望我分享的心得能為組織工作人員提供一些參考。最后，我相信如果我們不斷努力，組織工作將更加深入人心，為企業(yè)增添新的動(dòng)力。

全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作心得體會(huì)

黑龍江省國(guó)資委黨委高度重視系統(tǒng)企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，以企業(yè)文化建設(shè)為切入，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)黨建工作，有效發(fā)揮了企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為國(guó)有企業(yè)又好又快提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化工作的重要性，發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力作用。

從2007年起，黑龍江省國(guó)資。

委確定了進(jìn)一步深化企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)的工作目標(biāo)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，他們對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行了深入分析：在省國(guó)資委系統(tǒng)一些企業(yè)中，最薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營(yíng)，最缺乏的精神是創(chuàng)新，最需要轉(zhuǎn)變的是觀念，最應(yīng)該提高的是科學(xué)決策能力和管理水平，最值得關(guān)注的是企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。繼而提出要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合的工作思路。要求企業(yè)各級(jí)黨組織把開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作的一個(gè)抓手，積極探索企業(yè)黨建和企業(yè)文化融合的途徑和辦法，以黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，抓企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)黨建工作落實(shí)，形成相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的工作格局。

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)已越來(lái)越多地受到人們的關(guān)注和重視，它已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。加強(qiáng)企業(yè)中黨的建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)活力、創(chuàng)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。抓好企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，能充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以，抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)，與企業(yè)求效益、求發(fā)展的目標(biāo)并不矛盾，相反是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要思想武器。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)活力存在于職工群眾之中，搞好企業(yè)首先要把人的作用發(fā)揮好。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須突出黨的思想政治工作的針對(duì)性，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。企業(yè)的任何政策、改革措施出臺(tái)前，思想政治工作都要先行，搞好宣傳引導(dǎo)。任何政策、措施的有效實(shí)施，都有必要同步進(jìn)行企業(yè)精神和光榮傳統(tǒng)的教育，了解職工群眾的思想動(dòng)向，把握思想脈搏，找準(zhǔn)癥結(jié)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)職工真正感到自己是企業(yè)的主人時(shí)，才能把全部潛能發(fā)揮出來(lái)。

(二)廣泛調(diào)研，掌握情況。

省國(guó)資委通過(guò)深入企業(yè)走訪(fǎng)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、開(kāi)展課題研究和召開(kāi)企業(yè)不同層次人員座談會(huì)等方式，對(duì)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了深入調(diào)研。調(diào)研了解到，系統(tǒng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作給予了一定的重視，一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化管理是更高層次的企業(yè)管理，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了一些積極有益的探索。有的企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，有的企業(yè)結(jié)合實(shí)際提煉了企業(yè)精神和文化理念，制作了企業(yè)文化手冊(cè)，建立了企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和標(biāo)識(shí)，多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作納入黨委管理，由黨委職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)納入了黨建工作目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)，統(tǒng)一進(jìn)行考核，等等。這些有益探索為企業(yè)改革發(fā)展注入了新鮮的文化因素，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

（三）看到不足，找到差距。

一是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位。從客觀上看，由于一些企業(yè)不景氣、生存艱難，企業(yè)把工作的重點(diǎn)放在解決制約發(fā)展的體制障礙上，忙于抓改革、抓解困、抓穩(wěn)定，沒(méi)有更多的時(shí)間和精力抓企業(yè)文化建設(shè)工作。出現(xiàn)了企業(yè)文化就是美化環(huán)境、搞文體活動(dòng)等淺層次認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。二是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)力推進(jìn)不足。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把工作重心放在了闖市場(chǎng)、上項(xiàng)目和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，認(rèn)為企業(yè)文化是虛功，抓企業(yè)文化是不務(wù)實(shí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用認(rèn)識(shí)不足，思想上不想介入，行動(dòng)上不愿推進(jìn)。三是企業(yè)文化建設(shè)方法不科學(xué)，運(yùn)作不規(guī)范。一些企業(yè)在企業(yè)文化的提煉與建設(shè)上存在著模仿、套用的現(xiàn)象，缺少個(gè)性和針對(duì)性，在操作上方法簡(jiǎn)單，運(yùn)作不規(guī)范。四是缺少知名品牌，無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有真正形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。大多數(shù)企業(yè)停留在視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)上，沒(méi)有把企業(yè)文化作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力，沒(méi)有真正形成自己的品牌和優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)使命、愿景、管理理念、價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則上缺乏深入思考和研究，沒(méi)有真正形成具有企業(yè)特色的核心價(jià)值體系、管理理念和行為準(zhǔn)則。缺少具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和文化軟實(shí)力的企業(yè)。

二、以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)黨建工作，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，它的研究對(duì)象是人，強(qiáng)調(diào)以人為本、全面提高人的素質(zhì)，這與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是一致的。從企業(yè)文化的內(nèi)容看，企業(yè)價(jià)值觀的確立、企業(yè)精神的培養(yǎng)、職業(yè)道德的養(yǎng)成、優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)、典型人物的塑造等等，都離不開(kāi)思想政治工作。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強(qiáng)化，需要通過(guò)黨建工作的加強(qiáng)和改進(jìn)來(lái)保證。

（一）弘揚(yáng)企業(yè)精神，發(fā)揮思想政治工。

作作用。

在黑龍江省國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過(guò)程中，面對(duì)從未有過(guò)的困難，孕育形成了“攻堅(jiān)文化”，核心內(nèi)容包括：“逢山開(kāi)路、遇水搭橋”的攻堅(jiān)精神；“敢打硬仗、永不言退”的進(jìn)取精神；“真抓實(shí)干、任勞任怨”的務(wù)實(shí)精神；“勇挑重?fù)?dān)、不辱使命”的負(fù)責(zé)精神；“互相配合、互相支持”的協(xié)作精神。在這種文化精神的支撐下，他們克服困難險(xiǎn)阻，取得了三年國(guó)企改革攻堅(jiān)的決定性勝利。他們充分發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力的作用，在系統(tǒng)企業(yè)中倡導(dǎo)了弘揚(yáng)企業(yè)精神的宣傳教育活動(dòng)。各級(jí)黨組織通過(guò)報(bào)紙、電視和網(wǎng)絡(luò)等形式，加大了宣傳教育的力度，進(jìn)一步提升了員工的使命感、自豪感和責(zé)任感。

（二）創(chuàng)新思路，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。

通過(guò)舉辦“黑龍江省國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)首屆企業(yè)文化高層論壇”，倡導(dǎo)了“責(zé)任、信心、開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、和諧”的價(jià)值追求，確定了今后五年企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)。把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、和諧企業(yè)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相統(tǒng)一，牢固樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，努力構(gòu)建企業(yè)和諧的人文環(huán)境。

（三）發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和載體。

黑龍江省國(guó)資委在系統(tǒng)企業(yè)舉辦了首屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)。活動(dòng)從2008年3月啟動(dòng)，到9月底結(jié)束，內(nèi)容既有重要節(jié)日慶祝活動(dòng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，又有展示職工技能和風(fēng)貌的演示以及文體表演。藝術(shù)節(jié)創(chuàng)新了企業(yè)黨建活動(dòng)的內(nèi)容和載體，極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的參與熱情，形成企業(yè)黨委牽頭、黨政工青婦齊抓共管、廣大員工積極參與的工作格局。

（四）建立培訓(xùn)工作機(jī)制，加大對(duì)各類(lèi)人才的培訓(xùn)力度。

研究制定了省國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)劃，與各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作者、管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)。與省委黨校蘇州培訓(xùn)基地建立了定期培訓(xùn)機(jī)制，已累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)黨務(wù)工作人員300余人。與國(guó)務(wù)院國(guó)資委培訓(xùn)中心聯(lián)合，培訓(xùn)企業(yè)文化從業(yè)人員100余人；與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、人力資源和勞動(dòng)保障部技能鑒定中心合作，組織高級(jí)企業(yè)文化師培訓(xùn)，已有近40人參加了國(guó)家資格考試。我們還與哈爾濱工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等建立了定期培訓(xùn)教育聯(lián)絡(luò)制度。目前系統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)層面的黨務(wù)工作者培訓(xùn)面已達(dá)100%，基層黨務(wù)工作者培訓(xùn)面達(dá)20%，黨員的培訓(xùn)面2%；系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)每年培訓(xùn)1000余人次。

三、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相互融合，共同推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

1、提升了黨組織在企業(yè)中的地位，作用更加明顯。黨組織在企業(yè)遇到困難和矛盾時(shí)起到溝通思想、化解矛盾、穩(wěn)定人心的作用，同時(shí)還發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)凝聚職工力量、調(diào)動(dòng)職工積極性，為企業(yè)改革發(fā)展出謀劃策。黨組織在企業(yè)和職工中的地位得到了明顯提升。

2、激發(fā)了職工的工作熱情，提升了職工的創(chuàng)造力。黑龍江省國(guó)資委在企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)期間舉辦了系統(tǒng)企業(yè)青年職工演講賽和迎奧運(yùn)職工男子籃球賽，比賽過(guò)程中各參賽企業(yè)表現(xiàn)出了為企業(yè)爭(zhēng)光、為榮譽(yù)而戰(zhàn)的拼搏精神。去年5月12日，四川汶川發(fā)生了特大地震災(zāi)害，黑龍江省國(guó)資委黨委立即行動(dòng)起來(lái)，組織機(jī)關(guān)和企業(yè)進(jìn)行抗災(zāi)募捐活動(dòng)，共捐款3037萬(wàn)元。為支持2009年2月在哈爾濱市舉辦的第24屆世界大學(xué)生冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，黑龍江省國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)捐款1500萬(wàn)元。

3、展示了職工風(fēng)采，弘揚(yáng)了企業(yè)精神，宣傳了企業(yè)形象。企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)的舉辦，集中展示了企業(yè)職工的能力和水平，充分說(shuō)明了國(guó)有企業(yè)是培養(yǎng)人才、聚集人才的搖籃，國(guó)有企業(yè)職工有潛能、有實(shí)力，他們是發(fā)展壯大黑龍江省國(guó)有企業(yè)不可缺少的中堅(jiān)力量。該省國(guó)資委黨委還通過(guò)宣傳板、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)等形式，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展情況、企業(yè)文化建設(shè)情況等進(jìn)行了深入宣傳報(bào)道，為企業(yè)做廣告，提升了企業(yè)形象。