規(guī)章制度是一個組織或社會的基石，是維護秩序和權(quán)益的重要支撐。請大家關注下面這些規(guī)章制度的實施情況，并提出寶貴意見和建議。

工資制度_工資管理制度

第一條本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)定，特制定本辦法。

第二條出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點（600元），凡本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點。

第三條凡員工于當月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。

1、請假一天扣7點（140元）。

2、請假二天扣14點（280元）。

3、請假三天扣2chay1點（420元）。

第四條全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元），凡請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給。

第五條兵役公假、婚、喪、生育假：

1、身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

2、動員召集培訓召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

3、婚、喪、生育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給8點只扣1次）。

第六條公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。

第七條曠工：每曠11天扣10點（4小時以內(nèi)扣5點，超過4小時按1天扣點）。

第八條當月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點。

第九條為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療），情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者給予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計扣獎金。

第十條星期例假及輪休、特休：

1、常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

2、已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假，否則視作曠工。

3、特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準者，出勤獎金照給，事后（包括當天）申請者不準，視作事假論。

4、應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。

第十一條本辦法經(jīng)核準后公布實施，未盡事宜隨時修改。

資歷、全勤獎金給付管理辦法。

第一條為獎勵資歷長及遵守公司管理規(guī)則的全勤職工，特設立本獎金，凡本獎金的核實發(fā)放、增減及停止，均照本規(guī)定辦理。

第二條凡經(jīng)公司正式任用的職工，自到職實滿全年的次月份起，享有本獎金的申請權(quán)。

第三條本獎金的申請，應由享有申請資格的直屬部門主管人員填寫申請書，并按下列標準簽注意見，送人事部門辦理。

（一）能否勝任工作。

（二）勤惰情況。

（三）責任心。

（四）品德。

（五）個人與公共衛(wèi)生。

（六）服裝儀容。

第四條人事部門受理申請后，應就下列規(guī)定提出審查資料，送請規(guī)章執(zhí)行委員會審議。

（一)到截止申請之日，除規(guī)定應享受的假日及公休外，將其他任何缺勤天數(shù)減除后的到職時間實滿一年者為合格(一年按365天計算）。

（二）到截止申請之日，全年所請事假雖已由上條規(guī)定減除，但以請假天數(shù)不超過六天者為合格了否則每超過一天，將其申請權(quán)延后一個月。

（三）到截止申請之日，全年遲到記錄不超過六次者為合格，否則每超過一次，將其申請權(quán)延后一個月。

（四）到截止申請之日，全年內(nèi)無曠職記錄者為合格，否則每曠職一天，將其申請權(quán)延后一個月。

（五）到截止申請之日，有工作疏忽等不良記錄不超過六次者為合格，否則每超過一次，將其申請權(quán)延后一個月，嚴重者延后兩個月。

（六）到截止申請之日，一年內(nèi)違反榮譽獎金規(guī)定不超過三次者這合格，否則每超過一次將其申請權(quán)延后一個月。

（七）工作表現(xiàn)不良或不能勝任者，不享有申請權(quán)，已享有本獎金權(quán)者要停止其享受權(quán)利。

第五條本獎金申請權(quán)遞增時，也應按照上條規(guī)定辦理。

第六條凡因故被將申請權(quán)或遞增權(quán)延后者，在延后期間內(nèi)，有缺勤或不良記錄者，仍應合并計算，再續(xù)延其申請權(quán)。

第七條凡享受資金權(quán)的職工，有下列情形之一者為缺勤，除按有關規(guī)定處分外，在當月份內(nèi)不予本獎金的獎勵。

（一）有遲到、曠職或任何作假記錄者。

（二）打卡上班后，未到達工作場所開始工作者。

（三）工作時間內(nèi)離開工作崗位，借故走動、嬉笑、吸煙、睡覺、閑聊、吃零食、因私事會客、接私人電話或閱讀與本業(yè)務無關的書報雜志以及怠工或疏忽工作者。

（四）在工作時間內(nèi)吵架、斗毆者。

（五）在未下班前停工盥洗或換衣服等候下班者。

（六）凡部門主管人員對所屬職工管理不善或該部門在當月內(nèi)違規(guī)人數(shù)達百分之十者。

第八條凡在當月份內(nèi)有上條所定任何缺勤記錄合計達三次者，除停止其當月份獎金權(quán)外，還要另外自次月份起停止其享受本獎金權(quán)三個月，在停止期間無缺勤記錄者，期滿由人事部門報請恢復，否則仍予順延。

第九條本獎金的支付率隨職工的工作年限及工作成績遞增，但最高不得超過當月工資的30%，本獎金遞增率規(guī)定如下：

（一）第一年發(fā)放當月工資的5%。

（二）第二年遞增為當月工資額的10%。

（三）第三年遞增為當月工資額的15%。

（四）第四年遞增為當月工資額的20%。

（五）第五年遞增為當月工資額的25%。

（六）第六年達到最高支付率即當月工資額的30%。

第十條全勤職工應享受的獎金于每月的下期與工資一并發(fā)放。

第十一條凡當年度內(nèi)被取消本獎金權(quán)累計達三次者，得從第三次的次月份起停止其享受權(quán)一個月，在停止期間無缺勤記錄時，期滿由人事部門報請恢復，否則仍予順延。

第十二條已享有獎金權(quán)的職工，其工作表現(xiàn)不良或不能勝任工作者，得停止其享受權(quán)一至三個月，繼續(xù)考核期滿由人事部門報請恢復，獎金額自其恢復后遞增核發(fā)。

第十三條因故被停止本資金權(quán)者，從其恢復后遞增時，除照本節(jié)第四條規(guī)定辦理外，應在扣除被停止期間的月數(shù)后實滿一年者方可申請遞增。

第十四條本辦法呈董事長核準后實施，修改時亦與此相同。

員工工資管理制度

為真正發(fā)揮薪金的效用，合理分配，規(guī)范管理，特制訂本制度。

第二條薪金結(jié)構(gòu)。

本公司薪金結(jié)構(gòu)如下。

第三條薪金支付種類。

薪金計算包括下列4項:。

1.月薪制:員工因休假而停止工作時，依規(guī)定不得扣除缺勤額;。

3.計時制:依員工工作時間來決定其支付標準，不上班則不支付薪金;。

4.日薪制及計時制薪金工作，原則上是以基準內(nèi)薪金除以工作天數(shù)或工作時數(shù)的金額為基準。

第四條支付方法。

2.員工死亡時的薪金，可由人事部通知其家屬帶相關證件領取。

第五條扣除額。

下列規(guī)定可自薪金中直接扣除:。

1.個人薪金所得稅;。

2.勞動保險費;。

3.工會協(xié)議的事項;。

4.其他法令所規(guī)定事項。

第六條薪金計算期間及支付日。

3.薪金計算期間遇年度調(diào)薪時，調(diào)薪日前后工作時間分別計算。

第七條缺勤扣除。

員工無故以欺騙或不正當事由來逃避工作的或勒令停止工作時，不予以支付薪金。

第八條基準內(nèi)薪金及基準外薪金。

1.薪金支付原則上依附表的有關規(guī)定作為基準內(nèi)薪金及基準外薪金的依據(jù);。

2.工作時間的單價計算公式如下:。

時間單價=基準內(nèi)薪金(不含撫養(yǎng)津貼)/一個月平均規(guī)定的出勤時數(shù)。

第九條調(diào)薪。

調(diào)薪包括定期調(diào)薪及臨時調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下:。

2.中途聘用人員、停薪留職者、試用期工作人員及兼職人員均不屬于定期調(diào)薪的范圍內(nèi);。

3.臨時調(diào)薪的相關事項，另行制定;。

4.受行政處分的員工，不予以調(diào)薪;。

5.有調(diào)整的`必要時，則依下列公式計算平均薪金的標準:。

平均薪金=薪金的結(jié)算日前3個月的薪金總額/90日。

第十條獎金計算期間及支付對象。

獎金包括定期獎金及結(jié)算獎金兩大部分，其規(guī)定如下:。

1.定期獎金的計算期間每年分兩次在6月及12月分別支付給在職員工;。

2.定期獎金由基準獎金、級別加算及連續(xù)工作年限等構(gòu)成;。

4.基準獎金的支付率以公司業(yè)績及其他變動因素的衡量而決定;。

5.級別加算及支付率的規(guī)定;。

員工工資管理制度

為準確發(fā)放員工工資、規(guī)范公司考勤管理，結(jié)合《員工手冊》及公司實際，特制定以下補充規(guī)定：

1、員工工資結(jié)構(gòu)及標準統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標準執(zhí)行，行政部于員工入職時需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標準、試用期等事項。各部門經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P規(guī)定予以解釋，原則上進入公司員工需經(jīng)過三個月試用期，特殊崗位以及人才引進，部門于該員工入職時予以定崗、定試用期及相關工資標準申請說明，報總經(jīng)理批準，行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時，由行政部下發(fā)該員工職務變動考評表，部門上報轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。

2、關于績效工資發(fā)放：根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)，績效工資分為與績效掛鉤和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%，其中與工效掛鉤部分根據(jù)公司整體和各部門工效掛鉤細化方案予以核發(fā)；與績效掛鉤部分根據(jù)績效考核得分予以核發(fā)，績效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放；得分在30至39。8分按80%發(fā)放；得分在20至29。8分按60%發(fā)放；得分在20分以下則扣除與績效掛鉤部分工資，并通報批評，限期整改。凡績效得分在45分以上者將給予通報表揚，并作為評選優(yōu)秀員工的.依據(jù)。

3、關于全勤及全勤獎的發(fā)放：員工當月全勤的核定標準為：無特殊情況，當月無遲到、曠工、早退、請假等缺勤，以部門二級考勤和考勤卡刷卡記錄相結(jié)合做為依據(jù)；員工全勤當月發(fā)放相應標準的全勤獎，如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎。

4、若新進員工工作未滿一月，則按全勤標準及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎，誤餐補貼和績效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。

5、各部門員工需嚴格按考勤管理規(guī)定按時上下班、打卡，并嚴格執(zhí)行部門二級考勤規(guī)定，各部門由部門經(jīng)理指派專人監(jiān)督考勤，并負責每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無誤，經(jīng)部門負責人簽字后報行政部審核予以核發(fā)工資，部門考勤員如有虛報考勤將從重處罰。

員工工資管理制度

第一條按照公司經(jīng)營理念與管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策與公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

第六條適用范圍。

1、公司董事長、總經(jīng)理；

2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；

3、董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。

第七條工資模式。

公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）。

1、基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

2、提成薪水，在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。

第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

第十一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼。

1、基礎工資。

參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴省⑸钯M用價格指數(shù)與各類政策性補貼確定，在工資總額中占%（如40%～50%）。

2、崗位工資。

（1）根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%（如20%～30%）。

（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

4、獎金（效益工資）。

（1）根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

（3）獎金在工資總額中占%（如30%）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

5、津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條關于崗位工資。

1、崗位工資標準的確立、變更。

（1）公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；

（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動之后1個月起調(diào)整。

第十四條關于獎金。

1、獎金的核定程序。

（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤與崗位職責履行情況記錄；

（4）考核結(jié)果與獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。

2、獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關于工齡工資。

1、員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

2、試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條其他注意事項。

1、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2、各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4、各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第二十一條公司每月支薪日為日。

第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

工資制度_工資管理制度

為確定有關技能工資方面的管理辦法，特規(guī)定本規(guī)定。

第二條決定技能工資的要素。

技能工資根據(jù)下述要素綜合確定？職工所具有的知識、經(jīng)驗、能力、體力、精力及其他在開展工作時所必需的綜合技能。

第三條技能工資的考慮期間。

技能工資每年進行一次調(diào)整。每年x月為考察期，x月決定調(diào)整。

第四條新參加工作者的技能工資。

新參加工作者，原則上在一年之內(nèi)不享受技能工資。但對其中成績優(yōu)秀者，經(jīng)特別審查，可支付給其技能工資。

第五條技能工資的評審。

技能工資的評審，不局限于提薪。對于能力低下者，亦可實行降薪。

第六條評審委員的任命。

任命評審委員，必須嚴肅、公正，不允許摻雜私心。

第七條嚴守秘密。

評審委員對已進行的評審結(jié)果，必須嚴守秘密，不得向他人泄露。

第八條評審委員會的評審結(jié)果，經(jīng)公司經(jīng)理及有關方面負責人審查后予以公布，對任何人不得泄露各評審委員的立場。

評審標準。

第九條技能工資的評審原則。

技能工資的評審，以過去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績的審核為中心，在此基礎上，評定技能等級。

第十條技能工資的評審范圍。

技能工資的評審，在職工現(xiàn)行的職務范圍內(nèi)進行。

第十一條評審標準。

技能工資的標準，如下表所示（見表6）、（見表7）、（見表8）、（見表9）、（見表10）。

評審方法。

第十二條評審委員會。

技能工資的評審，由公司經(jīng)理任命的技能工資評審委員會分管。評審委員會提出評審意見，由公司經(jīng)理及有關部門負責人協(xié)商后確定。組成評審委員會的各委員，原則上由各有關部門負責人提名，經(jīng)公司經(jīng)理現(xiàn)有關部門負責人協(xié)商后確定。

第十三條評審方法。

技能工資的評審，按各自的職務等級進行。對同一職務等級者進行比較對照，按業(yè)務種類分別進行考查，其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。

第十四條工程人員評審要點。

工程人員的評審要點如下所述：

一、對工程的規(guī)劃、部署、準備能力。

二、能轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法。

三、對最新工程施工法的知識掌握程度。

四、關于土木機械方面的知識和經(jīng)驗。

五、同與工程有關的客戶、政府部門、地方管理機構(gòu)等的交涉能力。

六、有關工程的報告結(jié)算及其他事務的處理能力。

七、對安全保衛(wèi)、防災等的處置能力。

八、對材料、工具的使用方法的掌握程度。

九、對經(jīng)費使用的妥切程度。

十、其他業(yè)務處理能力。

第十五條條經(jīng)營人員評審要點。

經(jīng)營人員的評審要點如下所述：

一、對新的經(jīng)營方式的適應程度。

二、與現(xiàn)在的客戶的交涉能力。

三、對工程的預見及對工程情報的處理方式的妥切程度。

四、爭取定貨技術及其努力程度。

五、與有關單位保持關系及信用的能力。

六、與客戶保持關系及信用的能力。

七、對經(jīng)費使用的妥切程度。

八、獲取有利的工程的技巧及能力。

九、有關經(jīng)營的報告、聯(lián)絡、結(jié)算及其他事務的處理能力。

十、其他業(yè)務處理能力。

第十六條材料管理人員評審要點。

材料管理人員的評審要點如下所述：

一、是否購入了較好的（價格及質(zhì)量）材料及工具。

二、機械設備及工具等的保管及管理。

三、資材是否做到經(jīng)濟使用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。

四、有關機械設備和資材的收發(fā)及其他記錄，計算的正確性。

五、能否爭取有利的進貨渠道。

六、對材料及機械器具等的消費是否建立了適當?shù)南M管理。

七、契約、支付及其他交易的處理能力。

八、對機械工具、材料的正確使用知識及對使用者的指導能力。

九、與工程及經(jīng)營方面的聯(lián)絡、磋商能力。

十、在運輸業(yè)務及車輛管理方面的能力。

第十七條事務人員評審要點。

會計、總務、人事及其他事務人員的評審要點如下所述：

一、開票、記賬、計算、作表的正確性。

二、開票、記帳、計算、作表的迅速性。

三、現(xiàn)金出納、收支事務的正確性。

四、籌款狀況的把握和聯(lián)絡能力。

五、工程、會計、人事及其他業(yè)務文件的系統(tǒng)處理和保管的正確性。

六、辦公用品的購買、定貨、收貨、保管的正確性與迅速性。

七、銀行交易及其他融資上的交涉能力。

八、內(nèi)外聯(lián)絡、通知、傳達等的正確性與迅速性。

九、能否親切地對待工人和一般職員。

十、對所擔任的事務性工作迅速、正確地處理能力。

附則。

第十八條本規(guī)定自xx年x月x日起實施。

附表。

一、員工工資計算表。

二、計時、計件與提成工資核算表。

三、員工工資標準表（見表11），（見表12）、（見表13）。

員工工資管理制度

為加強公司員工的統(tǒng)一管理，滿足公司經(jīng)營用人需要，保障公司和臨時工的合法權(quán)益，特制定本辦法。

1、公司招用臨時工從事短期、臨時性工作。

2、臨時工必須符合國家規(guī)定的勞動年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事的工作。

1、按照人事部計劃、工作需要，填定招聘申請單報公司領導審核。

2、人事部匯總各部門用工需求，安排臨時工用工計劃。

3、與正式員工一起或單獨招聘。公司員工手冊招聘辦法適用于本辦法。

4、公司與臨時工本人簽訂臨時用工合同，一式若干份，員工、人事部分存。

5、勞動合同期滿，公司與臨時工辦理續(xù)聘或終止手續(xù)。

1、臨時工在受聘期間按崗位享受的'勞動報酬標準內(nèi)參照。

2、臨時工崗位工資為900元；年節(jié)福利按正式員工標準發(fā)放。另不享受績效工資及交通、通訊等補貼。

3、臨時工享有與正式員工相同的法定節(jié)假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。

4、臨時工的醫(yī)療保險、計劃生育按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

5、臨時工加班按照工資的倍計算。

6、臨時工因病或生病在休病假滿未痊愈而被解除勞動合同的，公司酌情一次性發(fā)給相當本人1—3個月工資的補助金。

1、臨時工與正式員工一樣應遵守公司的規(guī)章制度，同樣進行考勤。

2、附特殊情況下，臨時工的用工期限不得超過1年。

3、臨時工轉(zhuǎn)為正式員工應通過正常招聘程序，在同等條件下享有錄用優(yōu)先權(quán)，其臨時工齡可累計為連續(xù)工齡。

4、公司可以依照勞動合同解聘臨時工。

5、臨時工可以依照勞動合同辭職。

本辦法同人事部解釋、補充，經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。

以上制度草案妥否請領導批示！

員工工資管理制度

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。

本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

固定工資在工資總額中占xx%。

第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，xx月調(diào)整xx次。

績效工資在工資總額中占xx%。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。

部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

第九條公司根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表(略)。

第十七條工資標準的確定根據(jù)員工所屬的崗位、職務，依據(jù)《xx》確定其工資標準。

待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。

績效工資確定方法見表2(略)。

第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責;。

部門經(jīng)理考核由其主管副總負責;。

項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責。

考核成績和計發(fā)系數(shù)每月xx號前上報至人力資源部。

注1:原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。

注2:總經(jīng)理績效工資計算方法xxxxxxx。

總經(jīng)理的收入原則上最高限額為xxxx元。

副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

第二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務津貼，具體見表3(略)。

第二十一條原則上公司在每個財務年度結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放xx次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。

年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《xxxx》。

職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應關系見表4(略)。

(1)公司員工工資標準經(jīng)董事長批準;。

(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。

員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的.崗位和職務，核定其工資標準。

具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。

部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。

對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。

初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

第二十五條銷售員的薪酬按《xxxx》執(zhí)行。

第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿xx年每月發(fā)工齡工資xxx元，每年年初增發(fā)，xx年封頂。

根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。

員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。

由薪資申報人員填寫《xxxxxx》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。

月平均工作日為xxxx天，若需計算日工資，應按以下公式計算日工資額=xxxxxx。

第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月xx日，績效工資在次月xx日合并發(fā)放。

關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。

如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條加班工資在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關法律法規(guī)支付其加班費。

員工加班工資的折算以每月xxx天，每天xx小時計算。

第三十三條帶薪休假工資員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額=xxxx，其它福利待遇不變。

第三十四條員工請假、休假時工資標準，按《xxxxxx》的相關規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。

第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。

因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。

xx~xx月，每人每月xx元。

2.節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補貼。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。

6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。

第四十條通訊補貼根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準。

總經(jīng)理按實際發(fā)生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;。

副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;。

部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;。

項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;。

司機按實際發(fā)生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;。

銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條住房補貼每月補貼xxx元。

第四十二條誤餐補貼每月補貼xxx元。

第四十三條交通補貼每月補貼xxx元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。

當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低保基數(shù)為其辦理保險。

第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。

第四十六條本制度由人力資源部負責解釋。

工資管理制度

為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，屏棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)的整體運作效率，使本公司計件計薪方法合理化科學化，特制定本制度。

按勞計酬，多勞多得；

公正、公平、公開。

3.1工程技術部負責計件單價核算，生產(chǎn)部做好協(xié)助工作；

3.3生產(chǎn)統(tǒng)計員負責計件數(shù)量統(tǒng)計及計件工資分配；

3.4財務部負責計件工資核算；

3.5總經(jīng)理負責批準本制度及審批計件單價。

適用于本公司生產(chǎn)部所有一線員工,分廠管理人員除外，具體見附表。

總工資=計件工資+記時工資-應扣項。

6.1單價核算。

1）所有已評估工藝成熟的產(chǎn)品全部納入計件產(chǎn)品范圍內(nèi)（首次試產(chǎn)及樣品不納入范圍）。

2）計時工資=員工原崗位工資的工時價。

6.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計及采集。

1)核算數(shù)字依合格品入庫數(shù)量為準。

準,交財務核算工資。

6.3有效工票的條件。

1）正常工票。

正常工票需由操作工簽字確認，質(zhì)控部檢驗員對質(zhì)量和數(shù)量進行確認簽字，庫管員進行會簽，分廠廠長審核。錄入員只有在上訴四人均簽字確認，完整無誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述四人任何一人簽字確認的，均為無效工票，無效工票按作廢處理。

2）無定額工票。

無定額工票除需按正常工票的生效流程進行確認外，還必須由總經(jīng)理簽字批準后，方可錄入電腦。

6.4開具無定額工票的條件及相關責任劃分。

1）首次試產(chǎn)的產(chǎn)品；

2)正常工序之額外加工工序；

3)臨時性配件加工；

4)新產(chǎn)品首次投產(chǎn)；

5)特殊產(chǎn)品及特殊工藝,無法滿足計件條件經(jīng)正常程序申請計時的；

6)因工藝不成熟及工藝變更,非生產(chǎn)責任事故引起的客戶退貨導致返工返修；

8）工藝不成熟或工藝資料錯誤導致轉(zhuǎn)產(chǎn)或待工，計工程技術部成本；

9）因材料在正常交期內(nèi)未及時到料導致轉(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計采購部成本；

10）因物料不良未檢驗出影響生產(chǎn)或?qū)е罗D(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計質(zhì)控部成本。

11）以上未有涉及的產(chǎn)品，均列入無定額工票的范疇。

6.5計件產(chǎn)品主要分類。

閥芯；

同步環(huán)；

轉(zhuǎn)子；

其他已轉(zhuǎn)入或?qū)⒁D(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。

6.6單價變更時間。

1)工藝流程變更,由工程技術部提出申請并重新定價,經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更,由工程技術部提出申請并重新定價,經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

3）工價確定后，按確定的工價暫定執(zhí)行三個月。根據(jù)具體情況再做調(diào)整。

6.7無效工時條件。

3）辦回用的產(chǎn)品或其他因生產(chǎn)責任導致的客戶退貨或返修的情況，扣除部分機加工費用，扣除費用視具體情況而定。

第七條獎懲規(guī)定。

7.1在工票上弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)具體情況對責任人從嚴處理并扣除當天工資的10至20倍。

7.2能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上予以不斷優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)量大幅增加的員工，將根據(jù)具體情況向公司領導請示予以通告獎勵。

第八條計件制度正式實施日期

20xx年1月1日。

第九條附記。

此《計件》沒有規(guī)定的情況，以總經(jīng)辦作出的補充規(guī)定為準。

制定：審核：批準：

公司工資管理制度

為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。

1.目的。

通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為，保證公司績效目標管理的達成。

2.適用范圍。

適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。

3.職責和權(quán)限。

3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領導對總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評權(quán)和考核權(quán)，負責對各類考評、考核結(jié)果的最終認定。

3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領導、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。

3.3各部門和生產(chǎn)單位負責人對本單位的員工進行管理,行使考評權(quán)和考核權(quán)。

3.3人力資源部負責歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。

3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。

4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則。

4.1績效考評、考核管理程序。

4.1.1員工每月26日向部門負責人匯報或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。

4.1.2部門負責人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。

4.1.3部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)(兩項總結(jié)可以合寫，也可以分開寫)，作為對部門負責人和部門工作的考核依據(jù)。

現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領導審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。

4.1.5人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。

4.1.6負責考核的負責人應及時將考核結(jié)果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實，確屬必要時可對考核結(jié)果進行適當小的調(diào)整。

4.1.7人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負責人、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進行獎勵或處罰。

4.2考評、考核管理辦法。

4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。

4.2.2考評、考核的原則：重點考核原則――以工作目標和工作任務完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責標準對員工進行考核;分別考核原則――按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核;主體對應原則――由各自的直接上級進行考核，并對考核結(jié)果及時溝通;部門聯(lián)動原則――部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響;目標考核和專項考核相結(jié)合的原則：對各部門負責人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設置相應的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標任務完成情況一并納入考核體系。

4.2.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。

4.2.3.1采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標管理法對部門進行考核。

4.2.3.2部門考核以部門月度業(yè)務計劃和部門職能職責執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。

4.2.3.3員工考核以崗位職能職責和工作任務執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。

4.2.4考評、考核結(jié)果的處理。

4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)。

各類專項考核結(jié)果分值的百分數(shù)的連乘積。

4.2.4.2按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬：

工資管理制度

1、技術文件、施工資料管理的目的.

工程技術資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進度的依據(jù),是施工過程的真實記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。

2、技術資料的內(nèi)容。

2.1施工圖紙(包括設計變更通知單);。

2.2設計交底會議紀要;。

2.3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄;。

2.4施工組織設計或方案;。

2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單;。

2.6技術核定單;。

2.7分部工程、分項工程質(zhì)量評定表;。

2.8自檢、互檢記錄;。

2.9工程質(zhì)量問題整改通知單;。

2.10竣工驗收單;。

2.11竣工圖;。

2.12材料質(zhì)保書。

3、技術資料歸檔時間:。

3.1當月上報竣工的單位工程的技術資料,一般在當月的25日前交質(zhì)量股,待工程檢查完畢,質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。

3.2技術資料一經(jīng)歸檔后,按上級規(guī)定嚴格保管。

工資管理制度

第一條為切實解決建設領域拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)和有關政策規(guī)定，制定本辦法。

第二條凡在黃山市行政區(qū)域內(nèi)進行工程建設和管理的單位，均應遵守本辦法。

第三條本辦法所稱的拖欠工程款，是指建設單位無正當理由而未在規(guī)定期限內(nèi)按有關建設工程價款結(jié)算辦法的規(guī)定（或合同約定），支付工程進度款或工程結(jié)算價款的行為。

本辦法所稱的拖欠農(nóng)民工工資是指用工單位無正當理由超過付薪時間未支付農(nóng)民工工資或終止勞動關系時未一次付清農(nóng)民工工資的行為。

第四條建立建設領域防止拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議由政府分管領導主持，由有關部門負責人組成，負責協(xié)調(diào)、處理拖欠工程款和農(nóng)民工工資中的重大問題。聯(lián)席會議日常工作由建設主管部門負責辦理。

第五條各級發(fā)展改革行政主管部門對沒有資金來源或建設資金不落實的建設項目，一律不批準立項。房地產(chǎn)開發(fā)建設項目和政府投資的經(jīng)營性工程項目，應嚴格執(zhí)行項目資本金制度，項目資本金占項目總投資的比例不得低于35%。

第六條對沒有按期完成清欠任務以及發(fā)生新拖欠的建設單位，各級建設、發(fā)展改革行政主管部門應停止其新項目的招投標，各級規(guī)劃部門一律不予辦理規(guī)劃許可，房管部門不予辦理新項目的預（銷）售許可手續(xù)。

第七條凡新開工的項目，建設工期不足一年的，到位資金不得少于工程造價的50%，建設工期超過一年的，到位資金不得少于工程造價的30%。

第八條實行建設項目按形象進度支付、分階段結(jié)款制度。建設單位與施工企業(yè)簽訂的施工合同必須到工程所在地建筑管理部門備案。工程竣工后，建設單位應提交按合同約定支付工程款的有關憑證，達不到合同約定比例的，不予辦理竣工驗收備案。未辦理竣工結(jié)算的，房管部門不予辦理權(quán)屬登記。

第九條建設單位扣留建設工程質(zhì)量保修金不得超過工程結(jié)算總額的5%，工程竣工驗收滿一年后必須與施工企業(yè)結(jié)清，不得以扣留建設工程質(zhì)量保修金的名義變相拖欠工程款。

第十條施工企業(yè)招用農(nóng)民工，必須依照相關規(guī)定，與農(nóng)民工簽訂勞動合同，并按月支付農(nóng)民工工資，且不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。

第十一條建立農(nóng)民工工資支付保障金制度。施工企業(yè)要向勞動保障部門辦理農(nóng)民工工資支付保障手續(xù)，繳納一定數(shù)額的保障金。保障金專戶存儲，由勞動保障部門和建設行政主管部門共同管理，用于農(nóng)民工工資清欠。

第十二條被拖欠工程款的施工企業(yè)可向市聯(lián)席會議辦公室投訴，也可直接向人民法院提起訴訟。被拖欠工資的農(nóng)民工可向勞動保障部門投訴，也可向市聯(lián)席會議辦公室投訴，或直接向人民法院提起訴訟。

第十三條按照誰欠款、誰償還的原則，政府投資工程由負責工程建設管理的單位組織清欠工作，對貽誤清欠工作或產(chǎn)生新的拖欠的，由市聯(lián)席會議辦公室提交聯(lián)席會議研究，并由監(jiān)察機關依法追究有關領導和責任人的責任。

第十四條對不按規(guī)定清理拖欠工程款、繼續(xù)拖欠工程款的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，由市聯(lián)席會議辦公室給予通報，情節(jié)嚴重的，提請房管部門依法給予資質(zhì)降級或注銷開發(fā)資質(zhì)證書的處罰。

第十五條對拖欠農(nóng)民工工資的建筑業(yè)企業(yè)，由市聯(lián)席會議辦公室給予通報，情節(jié)嚴重的，由建設行政主管部門依據(jù)資質(zhì)管理規(guī)定給予相應處罰。

第十六條各級、各部門應嚴格各環(huán)節(jié)的審查把關，從源頭上預防新的拖欠問題發(fā)生。對因把關不嚴造成了新拖欠的，依法追究有關部門領導和經(jīng)辦人的責任。

第十七條本制度由黃山市建設行政主管部門負責解釋。

第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。

工資薪酬

工資管理制度

工齡工資，又稱年功工資，是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累給予的經(jīng)濟補償。

2工齡組成。

員工到企業(yè)工作，其貢獻由零開始。隨著對企業(yè)情況的不斷熟悉和各項業(yè)務的逐漸精通，貢獻不斷增大，并在一定時候達到巔峰。

員工工齡分為兩個部分：一是社會工齡，即員工非本企業(yè)的工作年數(shù);二是企業(yè)工齡，即員工為本企業(yè)工作的年數(shù)。

本制度僅考慮員工進入本企業(yè)后的貢獻，其指代工齡工資即本企業(yè)工齡工資。

根據(jù)員工職業(yè)生涯。

3.1在工作滿一年的員工，開始享受工齡工資。

3.2工齡自入職之日起計算，以年月劃分。如20xx年1月入職人員，自20xx年1月可享受工齡工資(月份劃分以企業(yè)財務月度為準)。

4其他。

4.1本制度自發(fā)放之日起實施，如有變動以書面通知為準。4.2本制度解釋權(quán)歸公司辦公室所有。

x公司。

20xx年03月26日。

工資管理制度

一、目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的用心性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動法規(guī)和相關行業(yè)標準，制定本制度。

二、范圍。

適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員。

三、定義。

四、權(quán)責。

1、管理小組負責薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。

2、財務部、人力資源部負責薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。

3、信息中心負責薪資的核算。

五、資料。

5、1、1業(yè)績優(yōu)先。

在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創(chuàng)新、科技進步、業(yè)績異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。

5、1、2分享利益。

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，員工應當分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務部負責計劃具體的執(zhí)行、實施。

5、1、3合法性。

合乎勞動法規(guī)，保險法規(guī)，計劃生育等法規(guī)。

工資總額管理制度

工齡工資，又稱年功工資，是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累給予的經(jīng)濟補償。

2、工齡組成。

（1）員工到企業(yè)工作，其貢獻由零開始。隨著對企業(yè)情況的不斷熟悉和各項業(yè)務的逐漸精通，貢獻不斷增大，并在一定時候達到巔峰。

（2）員工工齡分為兩個部分：

一是社會工齡，即員工非本企業(yè)的工作年數(shù);。

二是企業(yè)工齡，即員工為本企業(yè)工作的年數(shù)。

（3）本制度僅考慮員工進入本企業(yè)后的貢獻，其指代工齡工資即本企業(yè)工齡工資。

根據(jù)員工職業(yè)生涯。

（1）在工作滿一年的員工，開始享受工齡工資。

（2）工齡自入職之日起計算，以年月劃分。如20xx年1月入職人員，自20xx年1月可享受工齡工資(月份劃分以企業(yè)財務月度為準)。

（3）工齡工資每年增加一次，增加的工齡工資在每月工資中發(fā)放。3.4工齡工資增長表。

4、其他。

（1）本制度自發(fā)放之日起實施，如有變動以書面通知為準。

（2）本制度解釋權(quán)歸公司辦公室所有。

工資管理制度

為使公司車輛管理規(guī)范化合理化，有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，管理控制車輛使用，真實的反映車輛的實際情況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進行控制，以確保車輛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經(jīng)濟、可靠，特制定本制度。

一、適用范圍。

本制度適用公司各部門的所有車輛。

二、車輛使用管理。

1、職責。

（1）行政部門負責辦公室車輛派遣及使用，并對各部門用車進行審批、協(xié)調(diào)、安排，保證辦公室車輛的有效使用。

（2）送貨車輛由行政部門負責車輛調(diào)度及管理，旨在最大限度的配置車輛使用，最有效的管理車輛。

2、公司車輛使用管理。

（1）公司車輛使用管理。

公司用車除財務外原則上是各部門經(jīng)理，因公使用公車的須填寫《派車申請單》，必須由總經(jīng)理批準，行政部備案。

（2）車輛使用安排。

行政部對審批通過的用車申請，填制《派車申請單》，將每次外出的時。

間、地點、公里數(shù)記入并有申請外出人簽字認可。

公司車輛駕駛?cè)藛T在收到《派車申請單》時，應提前檢查車輛狀況及油量情況，按照《派車申請單》上的時間按時出車，并填寫好派車申請單的相關數(shù)據(jù)。

公司車輛申請人員在辦理公司事宜時，應嚴格按照派車申請單表中所規(guī)定的內(nèi)容填寫。

公司車輛駕駛?cè)藛T辦完事后應及時返回公司，如遇交通阻塞或意外情況。

不能按時返回公司的，應提前向行政部說明原因，獲得批準。

公司車輛駕駛?cè)藛T返回公司后應將填好的派車申請單及時上交行政部審核，審核無誤后存檔。

公司車輛駕駛?cè)瞬坏蒙米詫④囬_回家。辦完公事必須將車輛停放在公司規(guī)定的地點。不得因私使用車輛。

(3）運營車輛使用管理。

公司配有營運貨車，且車輛數(shù)量較多，由行政管理，旨在保證車輛安全運營的.同時，最大化的配置車輛運營。

各部門車輛出車、送貨應由行政人員統(tǒng)一調(diào)度，公司任何人員不得私自調(diào)度車輛，更不能因私使用公司車輛。

車輛管理人員應根據(jù)公司總體的運營要求，對車輛的出車及保養(yǎng)進行合理安排，駕駛員應服從車輛管理人員的安排，如有特殊情況需提前告知管理人員。

公司車輛駕駛?cè)藛T須有駕駛證件，并且要熟知交通相關法規(guī)和路況。

公司車輛不得對外出租和出借。

公司所有車輛鑰匙行政管理人員統(tǒng)一保存、管理，出車時連同《派車申請表》一起交給需要出車的駕駛?cè)藛T，駕駛?cè)藛T應在《派車申請表》上簽字，表示鑰匙已收到。

公司所有駕駛?cè)藛T每天下班前須將公司車輛停放在公司指定的地方后，將車輛鑰匙交由行政人員保管。如遇特殊情況車輛當天不能返回公司的，須經(jīng)部門經(jīng)理批準。

8行政人員根據(jù)公司運營需要，及時安排車輛出車，對需要出車的車輛應填制《派車申請表》。

9駕駛?cè)藛T在接到《派車申請單》時，在規(guī)定的時間應到達指定的地點，完成配送任務后應及時返回，如遇特殊情況不能及時返回公司的，應及時向行政人員說明情況，獲得批準后方可。

詢問其原因，情況嚴重的應上報公司。

11駕駛?cè)藛T在車輛送貨過程中的停車，要遵守交通法規(guī)，在允許停車的區(qū)域停放車輛，防止因此罰款。

三、車輛用油管理。

1、職責。

（1）行政部負責對公司車輛的用油進行監(jiān)督、控制，配合監(jiān)控管理。

（2）由行政內(nèi)勤負責對車輛用油進行監(jiān)督、控制，財務部輔助配合監(jiān)控管理。

（3）行政部門應加強車輛用油管理，節(jié)約用油開支，使車輛均能在經(jīng)濟耗油的情況下有效的運營。

2、車輛用油管理。

（1）公司所有車輛統(tǒng)一由車務管理負責加油。

（2）如遇特殊情況需現(xiàn)金加油，須經(jīng)行政部門主管批準，并報行政部備案。

4、車輛維修、保養(yǎng)管理。

1、職責。

（1）對維修服務公司需有行政部門考評和選擇后指定維修店維修。行政人。

員對維修項目進行審核。

（2）行政部門負責對維修質(zhì)量進行驗證，并保存相關的評定、維修質(zhì)量、維修記錄等資料。

（3）駕駛?cè)藛T負責定期檢查車輛狀況，并處理簡單的車輛故障。

（4）駕駛員負責及時發(fā)現(xiàn)、檢查故障；并填寫《車輛維修申請單》；確認保養(yǎng)維修合格；保留更換部件交公司驗審；對維修質(zhì)量進行及時反饋。

2、工作內(nèi)容。

(1）日常檢查、保養(yǎng)、維護。

(2）駕駛員須做好車輛出、收車檢查，保持車輛內(nèi)、外清潔。

(3）行駛中注意車輛是否有異常聲響。

(4）經(jīng)常檢查各潤滑點，發(fā)現(xiàn)缺油或油變質(zhì)應立即補充或更換。

(5）駕駛員按照保養(yǎng)期限進行檢查保養(yǎng)。

(6）每月第一個工作日由駕駛?cè)藛T對電瓶外表進行清潔，經(jīng)常檢查電瓶使用情況，保持電瓶周圍干燥清潔和有效工作能力。并填表上報行政部歸檔記錄。

(7）每月由駕駛?cè)藛T檢查車輛消防設施。并填表上報行政部歸檔記錄。

(8）行政部門對車輛進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免車輛造成機械事故及影響運輸任務。

(9）車輛日常補胎及小零件更換必須在指定維修店進行，取得正規(guī)發(fā)票，不允許抵票報銷。（出車過程中遇到類似問題，須向行政部門打電話申請，批準后方可維修）。

3、定期保養(yǎng)。

（1）駕駛?cè)藛T要嚴格按照車輛保養(yǎng)相關規(guī)定定時對車輛進行保養(yǎng)。車輛公里與保養(yǎng)項目標準見《保養(yǎng)標準表》。

（2）保養(yǎng)維修必須在指定的維修廠進行，駕駛員不得自行選擇修理廠。

（3）駕駛員根據(jù)車輛運行里程數(shù)填寫運行記錄，經(jīng)車輛管理人員核實后，由部門經(jīng)理安排車輛保養(yǎng)時間。

（4）駕駛員須辦理完審批手續(xù)后方可對車輛進行保養(yǎng)、修理，不允許先斬后奏。

4.定期保養(yǎng)操作流程：

（1）駕駛員填寫《車輛維修申請單》----行政部門檢查---審批（需要財務經(jīng)理及部門經(jīng)理審批）--憑審批后的《車輛維修申請單》（項目、金額）通過報帳中心借款---對審批后的項目進行維修---維修過程中如需增加維修項目，由行政門確認維修---對維修車輛進行檢查---索取發(fā)票及維修清單----會計人員對維修項目進行審核------通過出納沖銷借款。

（2）在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應及時檢查，查明原因并判斷故障嚴重程度和對行駛安全的影響程度，主動設法排除故障。

（3）如駕駛員無法排除故障，須估算費用并征得行政部門同意就近尋找修理廠處理，對故障嚴重程度及發(fā)生故障的原因應及時匯報，請示處理方案。

（4）發(fā)生修理后必須將更換的部件交回公司驗審。車輛管理人員對車輛突發(fā)修理原因進行鑒定、審核。

（5）突發(fā)修理的操作流程：口頭向領導進行維修申請---獲批準后進行維修（不能到指定處修理時，選擇就近的修理廠）---補填《車輛維修申請單》---對維修質(zhì)量進行反饋和記錄-----車輛管理人員鑒定、審核----部門經(jīng)理簽字----走報帳中心報銷。

（6）保養(yǎng)、維修后的車輛須經(jīng)車輛管理人員及駕駛員驗收，合格后方可進行出車。

5、特別事項。

（1）公司應指定有資質(zhì)的專門車輛保養(yǎng)、修理點，便于修理、維修，可指定兩至三個點。

（2）公司應根據(jù)修理點提供的保養(yǎng)及維修清單去指定的配件供應點購買所需配件，杜絕在同一個點既買配件又做維修。

（3）車輛保養(yǎng)、維理不允許駕駛員用現(xiàn)金交易，駕駛員應在指定維修點修理后，由公司隔月統(tǒng)一支付。

（4）新車在5000公里時都有一次免費保養(yǎng)，各新車駕駛員注意利用。

五、車輛罰款及理賠管理。

1、車輛罰款管理。

（一）客運車載貨罰款。

此類罰款為公司計劃內(nèi)罰款，駕駛員應在送貨過程中有意識的避免此類罰款的發(fā)生。當發(fā)生時，駕駛員態(tài)度應良好，爭取少罰款或不罰款。

駕駛員應妥善保管開具的罰款單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，可用其它發(fā)票沖抵報銷。

（二）車輛停車罰款。

駕駛員應熟知交通停車相關規(guī)定，將車輛停放在允許停車的地方。

該類罰款公司不允許發(fā)生，如有發(fā)生，應詳細了解罰款原因，屬于駕駛。

員出于個人利益而發(fā)生的亂停車罰款，公司不予報銷。該類罰款在報銷。

時應特別注意審核。

（三）車輛違章罰款。

駕駛員應熟知交通法相關規(guī)定，如有發(fā)生，公司不予報銷。

（4）車輛事故理賠管理。

車輛事故理賠是基于車輛保險的意外保證，駕駛?cè)藛T應在提高自身駕駛技能的同時，認真遵守交通法規(guī)，鑒于公司車輛之多，特制定此辦法。

車輛在發(fā)生交通事故時應及時聯(lián)系保險公司，由保險公司進行事故鑒定，出具鑒定報告。

駕駛員應及時到保險公司指定的修理點將車輛盡早修好，不要耽誤正常工作，修理費先由駕駛員墊支或憑保險公司的事故受理單向公司借款支付。

保險公司在受理交通事故后，會將一聯(lián)寫有理賠號碼的受理單交于駕駛員，爾后保險公司系統(tǒng)會將該起事故的理賠號碼發(fā)送至駕駛?cè)藛T所留的手機上，駕駛?cè)藛T應妥善保管。

駕駛?cè)藛T應將正確無誤的公司名稱及銀行帳號告知保險公司，在保險公司受理事故后應跟蹤保險公司及時將理賠款匯之公司帳號。

當公司已確定收到該筆理賠金額時，駕駛?cè)藛T應憑載有理賠號的受理單或理賠號來財務部領款或辦理沖賬手續(xù)。

財務部應根據(jù)所報理賠號與銀行到賬憑證載明的號碼與車牌號對應，確定相符后方可支付或沖賬，否則不予辦理。

六、司機職責。

（1）公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應遵守本公司其他相關的規(guī)章制度。

（2）司機應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。

（3）司機應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。

（4）出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。

（5）司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修。

（6）出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。

（7）司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。

（8）晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。

（9）司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等)。

（10）司機因違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。違章造成后果由當事人負責。

（11）車內(nèi)不準吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時，應有禮貌地制止；公司外的客人在車內(nèi)吸煙時，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。

（12）司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應文明。車內(nèi)客人談話時，除非客人主動搭話，不準隨便插嘴。

（13）接送員工上下班的司機，要準時出車，不得誤點。

（14）上班時間內(nèi)司機未被派出車的，應隨時在司機室等候出車。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機室時，要告知管理人員去向和所需時間，經(jīng)批準后方可離開；出車外出回來，應立即到管理人員處報到。

（15）司機對管理人員的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領導按正常程序反映。

（16）司機出車執(zhí)行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知管理人員，并說明原因。

（17）下班后，應將車輛停放適當?shù)攸c保管，不準私自用車。

（18）司機未經(jīng)領導批準，不得將自己保管的車輛隨便交給他人。

（19）駕駛或練習駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學開車。

企業(yè)工資管理制度

為增強員工工作積極性，促進公司內(nèi)部良性競爭，達到全員參與公司管理的目的`，特制定本制度。

適用于本服裝廠全體員工。

3.1行政部負責獎懲內(nèi)容的核實調(diào)查，負責獎懲通報的擬制，并負責檔案的記載。

3.2財務部負責獎懲的實施。

4.1員工獎懲和記功記過。業(yè)績分反映員工能力和績效，功過反映員工態(tài)度、品行和紀律性。

4.1.1獎勵種類分為：記大功、記小功、嘉獎、通報表揚。

4.1.2處罰種類分為：記大過、記小過、記警告、記警示。

4.1.3以上獎懲與經(jīng)濟掛鉤并納入員工檔案。

4.2獎勵細則。

4.2.1主人翁獎：具有強烈的公司主人翁意識，能夠積極主動地發(fā)現(xiàn)、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項。

4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎：指對公司經(jīng)營管理活動提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應用于實際工作中，并取得出色成效的部門和個人。

4.2.3優(yōu)秀員工獎：年度工作中表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促進獎（此獎項針對部門及個人）：公司部門及員工在對外銜接、聯(lián)絡、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成一定社會影響者。

4.3評比辦法：

4.3.2優(yōu)秀員工獎：每年1月按全年銷售業(yè)績、全年獎懲記錄評選上年度得獎者獎勵措施針對主人翁獎、管理創(chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進獎等獎項，根據(jù)實際情況決定獎勵等級。

4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎金為1000元；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動一級。

4.5處罰細則。

4.5.1公司員工，所有a類處罰均為記大過一次。

4.5.2b類處罰均為記小過一次。

4.5.3c類處罰均為記警告一次。

4.5.5員工記大過一次，取消年終獎，取消福利升級，工資晉級。

4.5.6員工記大過兩次，降級一級。

4.5.7全年無任何處罰，晉級一級。

4.5.8員工全年累積事假不得超過5天。

4.5.9員工全年累積病假不得超過8天（市級以上醫(yī)院證明）。

4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理。

4.5.11確有特殊情況另行處理。

4.5.12請假者必須以書面告知，口頭傳達一律無效。

a類處罰：扣除當事人當月狀態(tài)工資及部門獎金50%，當事人記大過一次，同時下調(diào)一級工資，取消年終獎，部門其他人員記小過一次。

b類處罰：給予當事人扣除當月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%，當事人記小過一次。

c類處罰：扣除當事人狀態(tài)工資30%，部門獎金10%，并當事人記警告處分一次。

d類處罰：扣除當事者當月狀態(tài)工資20%，部門當月獎金5%，并給予警示。

4.5.13財務部處罰行為。

a類。

4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認可或授權(quán)支付公司資金。

4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動用公司印章。

4.5.13.3曠工者。

4.5.13.4私帶貨物出庫者。

b類。

4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必須開出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必須收到貨款。

4.5.13.6每月第二周和最后一周，隨同資金周報附送銀行對帳單。

4.5.13.7每周六上午12點前必須提交資金周報。

4.5.13.8未按規(guī)定嚴格審核者。

4.5.13.9未按三小時答復制答復者。

4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。

4.5.13.11每月7號前未送交報表者（6份）。

4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。

4.5.13.13合同審查不嚴，具有明顯的財務方面的漏洞并給公司造成損失者。

4.5.13.14泄漏機密者。

c類。

4.5.13.15當天的報表當天未完成。

4.5.13.16未按規(guī)定時限完成報表者。

4.5.13.17上班時間上網(wǎng)，聊天，聽音樂或做與本職工作無關者。

4.5.13.18發(fā)錯貨物或打錯發(fā)貨單者。

4.5.13.19私自放無關人員入庫者。

4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者。

4.5.13.21不服從主管安排者。

4.5.13..22工作環(huán)境不整潔者。

d類。

4.5.13.23未按工作程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不可滯后。

4.5.13.24遲到早退者（無書面申請一律不算）。

4.5.13.25竄崗者。

4.5.13.26侮辱他人者。

4.5.14銷售部處罰行為。

a類。

4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者。

4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準，超越權(quán)限，給予折扣者。

4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為，或影響惡劣者。

4.5.14.4人身攻擊以及和營業(yè)員發(fā)生爭吵者。

4.5.14.5有不誠實行為者，弄虛作假者。

4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行為者。

b類。

4.5.14.7連續(xù)三個月未能完成計劃者。

4.5.14.8未能在規(guī)定的時限內(nèi)完成對帳者。

4.5.14.9未能及時進行營銷調(diào)節(jié)措施者。

4.5.14.10未能及時進行人員調(diào)整者。

4.5.14.11未能及時提供相關技術報表者。

4.5.14.12向營業(yè)員透露公司相關機密者。

4.5.14.13未能按規(guī)定三小時答復制答復者。

4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者。

4.5.14.15未能及時調(diào)撥貨品保證銷售者。

4.5.14.16未能及時提供保障服務影響銷售者。

c類：

4.5.14.17未按規(guī)定外出申報行蹤者（走時登記、回時核銷，并撰寫報告）。

4.5.14.18當天工作內(nèi)容當天未完成者。

4.5.14.19上班上網(wǎng)，聊天者，或干與本職工作無關者。

4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。

4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者。

4.5.14.22未能及時提交工作總結(jié)或其他安排者。

4.5.14.23不服從主管安排者。

d類。

4.5.14.24未按工作程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前，不可滯后。

4.5.14.25遲到早退者（無書面申請一律不算）。

4.5.14.26竄崗者。

4.5.14.27侮辱他人者。

4.5.15貨品部處罰行為。

a類。

4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者。

4.5.15.2泄露公司機密者。

4.5.15.3有弄虛作假行為者。

4.5.15.4故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。

4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，給予廠商承諾者。

b類。

4.5.15.6未能按程序工作者。

4.5.15.7未能及時調(diào)整貨品者。

4.5.15.8未能按三小時答復制工作者。

4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報匯蹤者。

4.5.15.10未及時提交工作總結(jié)者。

4.5.15.11檢驗貨品不及時者。

4.5.15.12未按規(guī)定時限上貨者。

4.5.15.13未按規(guī)定及時處理質(zhì)量問題者。

4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。

c類。

4.5.15.15當天工作在當天、在第二天未完成者。

4.5.15.16上班上網(wǎng)、聊天者，或干與工作無關者。

4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。

4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。

4.5.15.19不服從主管安排者。

4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者。

d類。

4.5.15.21未按工作程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不可滯后。

4.5.15.22遲到早退者（無書面申請一律不算）。

4.5.15.23竄崗者。

4.5.15.24侮辱他人者。

4.5.16行政部處罰行為。

a類。

4.5.16.1未能及時處理緊急事件者。

4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。

4.5.16.3有不誠實行為，弄虛作假者。

b類。

4.5.16.4對其他部門監(jiān)督不力者。

4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報表者。

4.5.16.6未能及時提供保障，影響工作者。

4.5.16.7對違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者。

4.5.16.8未能及時協(xié)調(diào)相關部門工作者。

4.5.16.9泄露機密者。

c類。

4.5.16.10未按程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定內(nèi)容）。

4.5.16.11上班時間上網(wǎng)，聊天者，或干與已無關工作者。

4.5.16.12挑撥是非者，議論他人者。

4.5.16.13遲到早退者。

4.5.16.14不服從主管安排者。

4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者。

4.5.16.16未能及時提交工作總結(jié)者。

本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理；

本規(guī)定自總經(jīng)理批復之日起實施。

公司工資管理制度

工資管理制度

工程技術資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進度的依據(jù),是施工過程的'真實記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。

2、技術資料的內(nèi)容。

2.1施工圖紙(包括設計變更通知單);。

2.2設計交底會議紀要;。

2.3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄;。

2.4施工組織設計或方案;。

2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單;。

2.6技術核定單;。

2.7分部工程、分項工程質(zhì)量評定表;。

2.8自檢、互檢記錄;。

2.9工程質(zhì)量問題整改通知單;。

2.10竣工驗收單;。

2.11竣工圖;。

2.12材料質(zhì)保書。

3、技術資料歸檔時間:。

3.1當月上報竣工的單位工程的技術資料,一般在當月的25日前交質(zhì)量股,待工程檢查完畢,質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。

3.2技術資料一經(jīng)歸檔后,按上級規(guī)定嚴格保管。