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項目工程管理的重要性論文

摘要：成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時將項目工程成本分解，通過實例給出了成本分解后占總預(yù)算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。

關(guān)鍵詞：成本;管理；控制；分析。

1成本管理。

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

1.1搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)。

（1）工、料、費用預(yù)測。

首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標(biāo)中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的.機使費。同時,還要計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

（2）施工方案引起費用變化的預(yù)測。

工程項目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實作出正確的預(yù)測。

（3）輔助工程費的預(yù)測。

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。

1.2圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則。

（1）節(jié)約原則。

節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達到節(jié)約的目的。

（2）全面控制原則。

全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事,就片面了。項目全過程成本控制:項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。

1.3尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（1）采取組織措施控制工程成本。

首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負責(zé),避免成本大了,費用超了,項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。

（3）加強質(zhì)量管理,控制返工率。

在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

2成本分解。

在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往通過降低標(biāo)價來取得工程項目,有時甚至低價中標(biāo)。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問題。對項目工程進行科學(xué)合理的成本分解,是成本控制管理的一項基礎(chǔ)性工作。

(1)建筑安裝工程預(yù)算價:一般在招投標(biāo)的情況下,施工企業(yè)進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費,即預(yù)算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設(shè)其他費用)和第四部分(預(yù)留費用)。建筑安裝工程預(yù)算價亦可稱預(yù)算價。

(2)中標(biāo)價和中標(biāo)降價率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率,在報價時往往在初步預(yù)算價的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費和計劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標(biāo)價款為中標(biāo)價。中標(biāo)降價額占預(yù)算價的百分率為降價率。

(3)總成本:包括項目經(jīng)理部責(zé)任成本及項目經(jīng)理部上級機構(gòu)成本。

(4)工程利潤:工程中標(biāo)價與施工總成本的差額為工程利潤。中標(biāo)后,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本的。

3工程實例。

實例:路橋公司中標(biāo)青龍連接線六標(biāo)(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標(biāo),各項費用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部對施工成本進行了正確分解。中標(biāo)價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%，則預(yù)算價為2185萬元。項目經(jīng)理部責(zé)任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級開支約120萬元,企業(yè)應(yīng)上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預(yù)期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴(yán)格按照此成本分解各項費用控制,那么在降價率達21%的情況下仍可以實現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項目工程費用緊緊控制在預(yù)算價的70%以內(nèi),并切實加強施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標(biāo)降價率達到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經(jīng)濟效益。如果責(zé)任成本費用超過了預(yù)算價的70%，一般來說,項目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應(yīng)引起企業(yè)的充分注意。

參考文獻。

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［2］@馬開華.工程技術(shù)［j］．如何抓好工程項目成本管理，.

項目工程管理論文

伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中一個新的經(jīng)濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質(zhì)量是整個土木行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定，因此，如何加強對土木工程質(zhì)量的全過程管理，是所有土木行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據(jù)多年的土木工程施工經(jīng)驗，分析工程質(zhì)量管理的重要性，并從項目工程的決策設(shè)計階段，施工階段，竣工階段等工程建設(shè)的不同階段，探究項目管理措施。

二、土木工程全面質(zhì)量管理分析。

全面的質(zhì)量是一個相對廣義的質(zhì)量概念而言的，它不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進行管理，也要求對工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進行管理；不僅要對產(chǎn)品性能進行管理，也要求對產(chǎn)品的可靠性、安全性、經(jīng)濟性、時效性和適應(yīng)性進行管理；不僅要對物進行管理，還要求對人進行管理。總而言之，是要求對各個方面的質(zhì)量進行管理。根據(jù)全面質(zhì)量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質(zhì)量的管理就必須做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制、工程質(zhì)量的控制和工作質(zhì)量的控制。

1、產(chǎn)品質(zhì)量。

在全面的質(zhì)量管理中，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產(chǎn)品的使用價值。產(chǎn)品質(zhì)量特性是產(chǎn)品質(zhì)量能滿足人們和社會要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性等幾個方面。可用性即產(chǎn)品的性能；壽命就是指產(chǎn)品的使用壽命和儲存壽命；可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下和時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力；安全性就是產(chǎn)品在制造、儲存和使用過程中保證人身與環(huán)境免受危害的程度；經(jīng)濟性是產(chǎn)品壽命周期總費用的大小。

在土木工程質(zhì)量管理中，我把產(chǎn)品質(zhì)量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質(zhì)量控制。原材料和半成品對于工程質(zhì)量的影響也是非常巨大的，必須要進行嚴(yán)格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關(guān)的質(zhì)保書、規(guī)格和性能等是否符合相關(guān)的規(guī)定，對一些特殊的原材料還要進行復(fù)試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。

2、工序質(zhì)量。

在全面的質(zhì)量管理中，工程質(zhì)量又稱工序質(zhì)量，指制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，即制造過程中能保證產(chǎn)品符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，可用工序能力指數(shù)的大小來表示。影響工序質(zhì)量的因素是多方面的，包括生產(chǎn)符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品應(yīng)具備的全部手段和條件，人們習(xí)慣上把這這些手段概括為人員、機器、材料、方法、士氣和環(huán)境六個要素。

工作質(zhì)量是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質(zhì)量是企業(yè)的經(jīng)驗管理工作、技術(shù)工作和組織工作對達到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高質(zhì)量的保證程度，它是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工作質(zhì)量的高低可以用工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益來反映。

土木工程要做好工作質(zhì)量，必須做好如下幾點：

一是技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核重點應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。

二是隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅睢⒈貙印德瘛⒐芫€、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進行。

三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。一般材料檢查出廠合格證，對于構(gòu)配件則需要復(fù)核四證。

四是抽檢。隨機檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，是監(jiān)控的一個有力手段。

五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關(guān)系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。

六是班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ)因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。

七是設(shè)置質(zhì)量管理點。質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。

三、土木工程全面質(zhì)量管理措施分析。

1、項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制。

工程項目的設(shè)計質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，具體而言，工程項目的設(shè)計，要結(jié)合項目決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工水平，通過科學(xué)的工程設(shè)計讓這些質(zhì)量目標(biāo)和工程標(biāo)準(zhǔn)得到具體化體現(xiàn)。工程項目的設(shè)計將會對工程使用設(shè)備的合理性和先進性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類，成本，質(zhì)量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對土木結(jié)構(gòu)是否合理，穩(wěn)定，建設(shè)施工的進度，投資規(guī)模，效益的高低等多個方面有著關(guān)聯(lián)。因此，在進行項目設(shè)計時候，首先，要重點分析項目的設(shè)計方案在技術(shù)上的實際可行性，分析技術(shù)能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟合理，設(shè)備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩(wěn)定，經(jīng)濟的原則。其次，項目工程的設(shè)計階段是形成項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，項目設(shè)計是否科學(xué)合理直接關(guān)系到最終的土木項目質(zhì)量，因此，要避免設(shè)計上的“本質(zhì)性”質(zhì)量缺陷。最后，設(shè)計單位要嚴(yán)格遵守國家是設(shè)計規(guī)范，和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，本著認真負責(zé)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密分析，精心設(shè)計，保證設(shè)計具有高品質(zhì)，高質(zhì)量。

2、保證施工人員的綜合素質(zhì)。

施工人員的綜合素質(zhì)是質(zhì)量管理中的重要影響因素，因此，要加強對基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員對各種機械設(shè)備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。

3、嚴(yán)把原材料和設(shè)備進場檢驗關(guān)。

工程所用原材料是形成工程實體的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材料控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”制度。所有進入施工現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報告以及施工當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品備案證，。需要檢測、檢驗的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當(dāng)場取樣并送交相關(guān)部門檢驗，合格后方能使用。施工機械設(shè)備應(yīng)有出廠合格證和技術(shù)說明書，檢驗人員對其質(zhì)量檢查合格后，予以簽署驗收證明。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

4、加強工程竣工驗收工作。

在項目工程完工之后，土木項目的施工單位要根據(jù)國家的各種土木工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實施質(zhì)量檢查，對土木工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位嚴(yán)格排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時作出科學(xué)合理的修正，保證工程整體質(zhì)量。對檢查不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的土木工程項目，不能實施正式的驗收。在施工單位質(zhì)量自我檢查質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)后，可以進行全面驗收，合格之后，可以投入交易或是使用。

在工程項目竣工驗收交付使用后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察設(shè)計、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位負責(zé)維修，由責(zé)任單位負責(zé)承擔(dān)維修費用。工程質(zhì)量得到正當(dāng)?shù)谋Ｐ蓿瑢τ诖龠M承包單位加強工程質(zhì)量管理具有積極作用。

四、結(jié)束語。

質(zhì)量是一個工程土木項目的靈魂，是整個工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進行實施監(jiān)控，從而依據(jù)項目在不同階段的施工要點做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進整體項目質(zhì)量的提升。但是，由于土木工程項目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設(shè)備等一系列因素的影響，加上對質(zhì)量的評判缺乏一定的嚴(yán)格明確指標(biāo)，質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復(fù)雜，只有不斷加強施工監(jiān)督，實施對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制，走出一條符合本企業(yè)實際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓土木企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠。

工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性論文

基于質(zhì)量管理和工程測量之間存在著密切的不可分割的關(guān)系，以下主要結(jié)合在各個施工階段，做好質(zhì)量管理對基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的重要影響以及在整個工程質(zhì)量中做好質(zhì)量管理的重要性。

2.1工程測量對建筑基礎(chǔ)定位及放線中的影響。

在質(zhì)量管理中，在施工之前應(yīng)當(dāng)先在施工圖紙上通過測量把計劃建設(shè)的建筑物在實地上進行定位，勾畫出其具體的地理坐標(biāo)，為下一步的施工提供建設(shè)依據(jù)。由于工程測量在建筑基礎(chǔ)定位及放線中的重要性，測量的精度要求非常高，高質(zhì)量的測量結(jié)果是保證整個工程施工質(zhì)量淺談條件。鍵入在該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)誤差，有可能會造成很大質(zhì)量責(zé)任事故，造成不必要的經(jīng)濟損失甚至人員傷亡。除此之外，工程基礎(chǔ)作為建筑定位的一個重要參考因素，定位的準(zhǔn)確性直接影響著建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。基礎(chǔ)的放線及定位對工程測量及質(zhì)量管理有著明顯的影響，建筑的樁基礎(chǔ)作為工程結(jié)構(gòu)的主要支撐，其定位的準(zhǔn)確與否直接影響著建筑結(jié)構(gòu)的受力分布及定位。依據(jù)建筑施工規(guī)范，承臺樁位的誤差必須非常小，否則，將引起引起原承臺設(shè)計的變化，增加施工成本且影響工程質(zhì)量，過大的樁位偏差甚至?xí)?dǎo)致樁位無效，需要對其進行重新補樁等，這就大大影響了施工進程，不僅如此，由于改變了原來的受力情況，給工程的質(zhì)量管理增加了難度，埋下了不可預(yù)知的質(zhì)量隱患。

2.2工程測量對結(jié)構(gòu)施工的影響。

工程主體結(jié)構(gòu)施工中的工程測量，主要包括構(gòu)件的平整度控制、高程控制點的測繪、平面控制網(wǎng)的測繪等。在標(biāo)高測量控制方面，模施工的平整度要求提供準(zhǔn)確的基準(zhǔn)點，為混凝土施工提供標(biāo)高控制線，保證混凝土平整程度。一般情況下，為加強工程的質(zhì)量管理，在每道工序完成后，都要對下道工序進行準(zhǔn)確的測量放線，這有兩方面的好處，一是可以對已建結(jié)構(gòu)進行審核校準(zhǔn)，二是通過放線可以為下道工序做很好的準(zhǔn)備。在放線施工前，各個工程都要建立平面控制網(wǎng)，核對紅線圖和設(shè)計圖紙所提供的坐標(biāo)關(guān)系是否銜接緊密，所核對設(shè)計的建筑物，要保證不能超出用地紅線的范疇，設(shè)計坐標(biāo)要準(zhǔn)確無誤，確立基點及標(biāo)高起算點穩(wěn)固與準(zhǔn)確性的文件要完善，在認定之后還要對測量控制網(wǎng)所達得精度進行審閱評定。在一個具體的工程項目中，會涉及到方方面面的對象，由于它們各自對誤差的限定要求不一樣，所以在建網(wǎng)時要充分了解、分析它們的限定要求，確認最高建筑限差的要求，結(jié)合預(yù)測放樣的方法和條件等確定控制網(wǎng)的方向、點、邊等應(yīng)達到的精度要求，最終確定網(wǎng)的等級。

2.3工程結(jié)構(gòu)對變形觀測的影響。

在施工期間，準(zhǔn)確的觀測成果能夠為工程質(zhì)量提供了必要的保障。所謂的變形觀測主要包括建筑物主體的沉降觀測、基礎(chǔ)邊坡的位移觀測和高層建筑物的水平位移觀測等。依據(jù)觀測數(shù)據(jù)，可以及時了解工程結(jié)構(gòu)施工中的承載力和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)載重等情況。明顯偏離預(yù)測的沉降，一般很容易引起質(zhì)量管理人員的發(fā)覺，在這種條件下，需要具體問題具體分析，合理調(diào)整施工方案，防止施工問題的繼續(xù)擴大，避免重大質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生，維護國家和人民的財產(chǎn)安全。

3加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。

要加強質(zhì)量管理，首先要在建設(shè)施工過程中建立合理的測量管理組織體系，同時要加強工程測量管理，采取切實可行的辦法，建立有效的測量管理組織體系。在實施工程項目的過程中建立質(zhì)量責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控與質(zhì)量管理制度，在整個項目實施過程中進行有效的監(jiān)管與控制，來確保整體的工程質(zhì)量，保證工期，所以工程項目的參加人員要明確責(zé)任，做到權(quán)責(zé)明確，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在工程項目實施以前對設(shè)計方案和技術(shù)方案進行嚴(yán)格的審定，從工程施工方案分析到實施方案階段都必須認真的探討確保方案的落實，項目完成后的質(zhì)量管理也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一檢查過程通常分為互檢、自檢、質(zhì)管部門檢查、項目工程師審查等嚴(yán)密的程序，各階段的'相關(guān)負責(zé)人要實事求是填寫檢查檢驗單據(jù)，以保證施工項目質(zhì)量。對于整個工程項目測量來說，關(guān)鍵的程序主要是指各階段的控制測量以及其平差的計算等，運用計算機軟件系統(tǒng)記錄和計算的內(nèi)容要保證真實、準(zhǔn)確，在工程項目執(zhí)行環(huán)節(jié)中要做好工作記錄，質(zhì)量管理要明確各級責(zé)任，相關(guān)人員要做好質(zhì)量和工作記錄。

加強質(zhì)量管理在工程測量中的作用，要提高工程測量的技術(shù)人員的技術(shù)因素，建立了完善的工程測量組織體系后，要從細節(jié)方面加強工程測量的技術(shù)人員組織建設(shè)，基本包括如下環(huán)節(jié)：首先，要保證測量放線技術(shù)人員具有較高的素質(zhì)，具有準(zhǔn)確的讀圖識圖能力，有較強的質(zhì)量責(zé)任意識。其次，要保證工程測試儀器的先進性、科學(xué)性，只有具備高質(zhì)量的測試儀才能保證工程測量工作的準(zhǔn)確性，也能提高工程施工的工作效率，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)重復(fù)性和拖拉性而影響整體工程進度，與此同時，做好對測量儀器的定期檢測工作也是至關(guān)重要的，并對測量結(jié)果進行全方位的復(fù)核和檢查，多角度地對測量結(jié)果進行有效性分析。最后，要科學(xué)地安排施工工程進度，為測量放線創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，來保證測量放線結(jié)果準(zhǔn)確性。

4結(jié)語。

在工程施工建設(shè)中，因為工程項目質(zhì)量管理關(guān)系到整個工程的工程質(zhì)量和進度，所以，一定要加強對工程項目中的質(zhì)量管理和工程測量重視，在建設(shè)項目的施工過程中建立完善的質(zhì)量管理制度，按照工程測量的流程進行質(zhì)量管理與控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過提高質(zhì)量管理的方法把工程測量中的事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，進一步提高整個工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

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[3]林志婉.論工程測量在施工質(zhì)量管理中的重要作用[j].科技咨詢，2010，(27)。

[4]馬福貴.提高工程測量水平的有效措施[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，(04).

[5]嚴(yán)召進.工程測量技術(shù)分析與探討[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，(02)。

工程管理中建設(shè)工程監(jiān)理的重要性論文

開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效促使工程數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，給城市的發(fā)展帶來了許多經(jīng)濟效益，與此同時，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)分析建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，論述工程監(jiān)理在工程管理中的作用及問題，并提出個人建議。

在推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量和進度三大目標(biāo)。自從開展建設(shè)工程監(jiān)理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實施宏觀調(diào)控，運用貨幣政策與財政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術(shù)服務(wù)體系，三元建筑市場體系的確立和建設(shè)工程監(jiān)理工作的推進有效提高了經(jīng)濟效益和工程管理工作的質(zhì)量。

（一）建設(shè)工程監(jiān)理在工程設(shè)計階段中發(fā)揮的作用。

在工程設(shè)計階段，建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作任務(wù)是控制工程的投資、質(zhì)量和進度。控制好建設(shè)工程的設(shè)計質(zhì)量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監(jiān)理工程師在驗證設(shè)計方案的時候，要充分運用施工單位所需要的功能和使用價值，并協(xié)調(diào)各項工程項目、功能、資金、技術(shù)之間的關(guān)系，以促使項目取得最高利益為目標(biāo)，使工程的質(zhì)量達到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進度趨于時效性。

（二）建設(shè)工程監(jiān)理在項目實施階段中發(fā)揮的作用。

在項目的實施階段，監(jiān)理工程師要以實現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標(biāo)，有效運用質(zhì)量管理體系，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進度和動態(tài)，核查施工技術(shù)設(shè)備是否合格，并審查施工方案，檢驗工程材料，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分利用調(diào)配的資金和一切先進技術(shù)以及可以利用的資源。控制工程的進度是項目實施的最終目標(biāo)，監(jiān)理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進度，保證工程項目按時完成。

（一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。

目前，中國的監(jiān)理企業(yè)都不能進行全過程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設(shè)工程質(zhì)量全部達標(biāo)。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進度，導(dǎo)致工程造價提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德。

很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學(xué)過建設(shè)工程管理的知識，因此，他們對監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進度，也不會認識設(shè)計方案和施工過程中的問題。而且，他們?nèi)狈ω?zé)任心和團隊合作意識，沒有恪守職業(yè)道德，不認真對待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的效果。

（一）為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，提高監(jiān)理工程師的工作能力。

作為監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，開設(shè)專業(yè)講座，提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的效果，從而有效提升建設(shè)工程質(zhì)量，維護社會的安定，促進經(jīng)濟的發(fā)展。作為一名合格的監(jiān)理工程師，必須具備專業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規(guī)范，認真對待工作中的每一環(huán)節(jié)，做好自己的工作。監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責(zé)任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，增強他們的企業(yè)凝聚力。

（二）加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，需要的功能和材料，以及施工技術(shù)都是影響工程質(zhì)量的重要因素。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計方案，檢驗工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機制，檢查施工材料，并對施工現(xiàn)場進行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量，做好監(jiān)理工作。

（三）做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作。

在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果有破損必須及時更換，還需要檢驗各種原材料和半成品的質(zhì)量，審核復(fù)驗報告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)在進行施工。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計方案或者參與施工，不得自作主張的進行下一道工序。工程項目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進行驗收，需要提供相關(guān)資料，和其他一起簽署竣工驗收報告。如果，竣工檢驗不合格，就需要修復(fù)工程，修復(fù)完畢后，監(jiān)理工程師要再次檢查工程質(zhì)量，直到質(zhì)量達標(biāo)為止。

五、結(jié)束語。

綜上所述，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質(zhì)量和進度三大目標(biāo)。協(xié)調(diào)工程項目所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，推動投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進度合理化，提高項目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細審查設(shè)計方案，檢驗工程質(zhì)量，做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價值，實現(xiàn)工作的目標(biāo)。

作者:郁衛(wèi)超。

參考文獻：

[1]湯于托.工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用[j].技術(shù)與市場,2013（02）。

[2]胡柱.建筑節(jié)能工程監(jiān)理施工質(zhì)量管理[j].中化建設(shè),2012（07）。

項目工程管理的重要性論文

隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展和普及，各企業(yè)都建立了自己的《綜合信息管理系統(tǒng)》，本文以中原設(shè)計公司為例進行深入探討。對于《綜合信息管理系統(tǒng)》來說，所涉及的管理層面很多，其中包括設(shè)計項目管理等6個完整的管理業(yè)務(wù)，涉及到的業(yè)務(wù)繁雜。以中原公司為例，據(jù)公司內(nèi)部統(tǒng)計顯示，《綜合信息管理系統(tǒng)》所涉及到的設(shè)計項目管理多達1385項、科研項目45項、考勤記錄289100條、培訓(xùn)管理220項。通過各種信息的分析和管理，形成了龐大的信息體系和知識庫。

二、信息系統(tǒng)項目建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)。

想要實現(xiàn)對信息系統(tǒng)各項目的有序管理，就必須對信息系統(tǒng)項目建設(shè)的原則和目標(biāo)進行明確：

2.1建設(shè)原則。

在建設(shè)原則創(chuàng)立過程中，首先要將公司需求進一步明確，做到統(tǒng)一分析，統(tǒng)一籌劃，做到建設(shè)一個，檢查一個，在此過程中，主要是為了避免信息在集中和集成過程中出現(xiàn)信息孤立問題，還可以有效規(guī)避由于第三方原因?qū)φ麄€項目造成影響，實現(xiàn)以管理為主的信息系統(tǒng)項目建設(shè)，確保公司中業(yè)務(wù)部門工作照常進行。

2.2建設(shè)目標(biāo)。

對一個企業(yè)而言，信息系統(tǒng)項目管理主要目的就是為提高企業(yè)整體工作效率，節(jié)約成本，讓企業(yè)整個工作流程更加規(guī)范，且具有高效性，令信息化管理和企業(yè)各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)深度融合。根據(jù)以往工作經(jīng)驗的總結(jié)，在企業(yè)項目設(shè)計和項目工作管理中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量體系過程文件和項目運行過于隨意，從而導(dǎo)致企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力下降，上述目標(biāo)的建立，也正是為了解決這一情況來設(shè)計的[1]。

隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息管理的日漸重視，使得各個企業(yè)在信息化管理的總體規(guī)劃問題得到了充分解決，但對于信息系統(tǒng)項目管理來說還是存在很多問題。下面通過結(jié)合中原公司的實際管理工作，對信息系統(tǒng)項目管理的優(yōu)化方式進行歸納和總結(jié)[2]。

3.1成立信息系統(tǒng)項目管理部門。

對于中原設(shè)計公司來說，信息系統(tǒng)項目所涉及到的部門很多，甚至有的可以貫穿于整個公司中的全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，需要各個部門的協(xié)調(diào)和配合，在這其中，如果沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶動和決策，信息系統(tǒng)項目就很難取得成功，這對于其它企業(yè)來說亦是如此。中原公司在管理工作中，將領(lǐng)導(dǎo)小組的'職責(zé)進行詳細劃分，一第一方面就是會議主持，包括需求報告，項目總驗收等會議。另一方面要及時聽取匯報，及時對解決項目執(zhí)行中存在的問題。另外，還要做好工作交接和交流工作，保證醒目資源充足，將項目的目標(biāo)和意義進行貫徹。

3.2成立執(zhí)行項目組。

在執(zhí)行項目組工作過程中，要將整個系統(tǒng)中的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容進行綜合考慮，保證系統(tǒng)中所用功能都能在項目中實現(xiàn)，以公司發(fā)展為主要工作目標(biāo)，發(fā)揮集體力量。在一個項目中，提高工作人員的團結(jié)配合能力，做到整體管控，集中集成，對信息化系統(tǒng)有正確認識。想要將以上工作落實到位，項目組中的所有工作人員必須充分了解各部門實際工作情況，并將骨干人員列入到項目組中，來促進公司整體對信息系統(tǒng)的融合程度，確保信息系統(tǒng)建設(shè)取得最大成功。

通過對多年來的工作總結(jié)，中原設(shè)計公司總結(jié)出了一套以業(yè)務(wù)部門為牽引，讓信息部門通過公司內(nèi)部的全面參與，得到了技術(shù)支持。這樣做，使管理模式清晰，管理人員職責(zé)明確，起到了事半功倍效果，有利于各部門提高工作水平。目前來說，在業(yè)務(wù)部門中，對于信息系統(tǒng)項目管理主要職責(zé)包括：第一，對公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進行分析，將工作流程優(yōu)化，最終工作需要部門領(lǐng)導(dǎo)進行簽字審核。第二，負責(zé)部門內(nèi)部的信息梳理以及歸納工作。第三，負責(zé)公司產(chǎn)品的上線和推廣工作。第四，對主要業(yè)務(wù)范疇進行工作驗收，保證公司利潤，促進公司整體發(fā)展[3]。

四、信息系統(tǒng)項目的管理過程。

在信息系統(tǒng)項目的管理過程一般與信息系統(tǒng)的運行周期和信息建設(shè)過程中的規(guī)劃階段有著密切聯(lián)系。信息系統(tǒng)的項目管理過程中的規(guī)劃階段和分析階段如表一所示，而對于其它階段來說，相對比較容易，這其中包括設(shè)計階段，構(gòu)建階段，測試階段以及推出計算階段和實施階段。在設(shè)計階段中包括了終端界面設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，構(gòu)建階段包括信息設(shè)計和編程設(shè)計。測試階段包括三個部分，第一，設(shè)計測試階段，第二，集成測試階段，第三，測試模型的建立。在測試階段中，尤其要注意數(shù)據(jù)流程的轉(zhuǎn)換。突出計劃和實施階段則要分為兩個部分進行，首先要進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，其次要推出和轉(zhuǎn)換計劃，再次，就是現(xiàn)場準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換文檔的建立。在實現(xiàn)階段中，首先要進行檢驗工作，再將轉(zhuǎn)換系統(tǒng)進行運作，并保證文檔建立時比計劃推出階段是更為強化。對于信息系統(tǒng)項目管理的基本問題來說，一定要選擇正確的研究方式，并且進行有效的規(guī)劃、控制和組織工作[4]。

五、總結(jié)。

信息系統(tǒng)項目管理是依靠對角度來促進人們對管理的理解和認識，絕不是局限在日常管理方法和工具的使用之中。通過本文的分析和討論，能夠幫助人們認識信息系統(tǒng)項目管理的重要性，也能讓信息系統(tǒng)項目管理被更多人所熟知，從而有效的發(fā)揮出信息系統(tǒng)項目管理的作用，存進整個信息行業(yè)發(fā)展。

參考文獻。

[1]鮮安平.淺析信息系統(tǒng)集成項目管理[j].中國新通信，，（13）：5.

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工程管理中建設(shè)工程監(jiān)理的重要性論文

由于我開始接觸工程行業(yè)就是從監(jiān)理開始的，在這里就跟大家簡單的分享下對工程監(jiān)理管理的體會。

要管好監(jiān)理就要了解監(jiān)理，所謂知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。

建設(shè)工程監(jiān)理簡單點說就是對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理。

監(jiān)理的主要職責(zé)：三控三管一協(xié)調(diào)。

三控：質(zhì)量控制、進度控制、成本控制。

三管：合同管理、信息管理、安全環(huán)境健康管理。

一協(xié)調(diào)：施工階段的現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

1、是由監(jiān)理公司派遣專業(yè)的監(jiān)理團隊持證上崗，這種情況大多數(shù)存在于較大并進行公開招投標(biāo)建設(shè)項目，此類項目大多都進行了報監(jiān)報建，需要對監(jiān)理及施工單位的項目管理人員資質(zhì)進行審核和鎖證。

2、是由監(jiān)理公司經(jīng)營人員組建的臨時監(jiān)理團隊，這種團隊大多是無證，或者是所擔(dān)任的職位于本人資質(zhì)不符。這種情況大多數(shù)用于必選項目或者企業(yè)內(nèi)部抽選。此類監(jiān)理團隊的技術(shù)力量參差不齊，容易影響工程進度和進度。（但是這類監(jiān)理團隊中也有存在技術(shù)力量比較全面的）。

目前我們接觸最多的就是第二類監(jiān)理團隊，針對這種監(jiān)理團隊我覺得因該從以下幾點入手：

1、首先熟悉監(jiān)理合同，要求監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場到崗履職。

2、仔細審核上報的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，這樣管理起來才有理有據(jù)。

3、督促監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場周例會制度。每周的監(jiān)理例會主要是總結(jié)本周的工作完成情況及需要解決協(xié)調(diào)的問題，和下周工作安排計劃。要求監(jiān)理單位編制會議紀(jì)要并存檔備查。

4、嚴(yán)格執(zhí)行月報制度，要求施工和監(jiān)理單位編制月報每月25日上報。

5、不定期檢查監(jiān)理日志與旁站記錄，對同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實等。

6、除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時候去現(xiàn)場，這樣會給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)問題，借此可以以“工作不負責(zé)任”之名加以責(zé)備監(jiān)理，提高監(jiān)理工作責(zé)任心，并要求由監(jiān)理出面出具處罰意見。

7、所有工作安排應(yīng)考慮在監(jiān)理之前，提前督促監(jiān)理對施工單位進行要求和約束。

8、多和施工單位接觸，也多和監(jiān)理接觸，把有可能發(fā)生的問題解決在前面。

在對監(jiān)理的管理中我們要注意，我們作為建設(shè)單位工程管理人員一定要引起注意，現(xiàn)在很多監(jiān)理是不好管理的，由于我們公司的建設(shè)工程項目都有全過程跟蹤審計，導(dǎo)致監(jiān)理覺得工作單一，有時候甚至只剩下質(zhì)量管理了。他們現(xiàn)在一是缺乏積極主動性，二是覺得施工現(xiàn)場有現(xiàn)場代表讓業(yè)主方去管吧！這樣的話，我們將面對無窮無盡的工程細節(jié)處理而不能脫身，而難以從全局上把握項目的管理；然后就是既然花了錢請了監(jiān)理就應(yīng)該讓他們在項目管理中充分發(fā)揮對質(zhì)量、進度等的有效監(jiān)控作用，如果只是簽幾個名，走走過場，那就是一種資源的嚴(yán)重浪費。

一個項目的順利推進需要建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方的共同合作。

我們在現(xiàn)場管理的時候多溝通，多聽取意見并且加強自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),踏實工作，繼續(xù)在工作中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

工程管理中項目監(jiān)督模式控制論文

中國石油行業(yè)近些年來得到了極大地發(fā)展，與此同時，石油項目管理方面也或多或少的暴露出來一定的問題，例如在預(yù)算石油項目的成本過程中，沒有依據(jù)科學(xué)的方法、沒有提高項目運轉(zhuǎn)過程的監(jiān)控水平等等，這些問題的存在在一定程度上導(dǎo)致對石油工程成本控制的難度加大了，不利于石油工程經(jīng)濟效益水平的提高，也不利于石油工程項目管理水平的提高。正因如此，石油項目成本管理在這種背景下顯得愈發(fā)的重要。

一、石油工程成本構(gòu)成。

石油工程項目依照工程項目的特點以及目的的不同可以分為五類，這五類分別是鉆井工程項目、地質(zhì)勘探工程項目、科技協(xié)作項目、基本建設(shè)項目、專業(yè)服務(wù)項目。通常情況下，石油工程的項目成本也包括五大類，這五大類分別是礦區(qū)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本和輔助成本。以下，筆者就從這幾大類系統(tǒng)的闡述石油工程成本的構(gòu)成。

1.礦區(qū)取得產(chǎn)生成本該成本的形成是指在通過租賃和購買以及其他途徑獲得一個礦區(qū)的時候，所產(chǎn)生的成本。礦區(qū)成本主要包括以下幾個方面，這幾個方面分別是：購買或是租賃礦區(qū)所產(chǎn)生的費用以及產(chǎn)生的相關(guān)定金；在采礦的過程中需要支出的費用；在獲取礦區(qū)的時候所產(chǎn)生的相關(guān)法律費用、租金費用等等。

2.礦區(qū)勘探產(chǎn)生的成本工作人員對礦區(qū)進行勘探作業(yè)的過程中，也會或多或少的產(chǎn)生一定的費用支出。礦區(qū)勘探產(chǎn)生的成本主要分為兩部分，這兩部分分別是礦區(qū)非鉆進勘探成本和鉆進勘探成本。勘探產(chǎn)生的成本比較多，例如勘探人員的薪金、勘探過程中產(chǎn)生的調(diào)查費用以及干井貢獻和井底貢獻所產(chǎn)生的費用等等。

3.開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本所謂的開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本其實就是指為了探明礦區(qū)石油儲量和為了開采、處理、集輸和儲存天然氣和石油資源所產(chǎn)生的各種費用。開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本相對來說比較多，包括為了儲備天然氣而產(chǎn)生的費用、為了集輸天然氣和石油所產(chǎn)生的費用等等。

4.生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本所謂的生產(chǎn)成本是指處理和維護礦區(qū)井及相關(guān)設(shè)備所產(chǎn)生的費用，這些費用主要包括設(shè)備的損壞與折舊、操作相關(guān)機器所產(chǎn)生的費用等等。

5.輔助設(shè)備和設(shè)施所產(chǎn)生的費用輔助設(shè)備和設(shè)施主要包括計算機設(shè)備、各種地震設(shè)備等等，這些設(shè)備的造價非常高，所以一旦進行礦區(qū)開發(fā)那么勢必會引進一大批的設(shè)備和設(shè)施，相應(yīng)的也會產(chǎn)生巨大的成本費用。總而言之，石油工程成本構(gòu)成的種類較多，因此，應(yīng)當(dāng)仔細的分析成本構(gòu)成，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)石油項目成本的控制。

二、石油工程成本管理的現(xiàn)狀。

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)建立了石油工程項目財務(wù)管理體系，但是，總體上還是在依照財務(wù)核算以及保障資金安全的方面去進行石油工程的財務(wù)管理，因此，并沒有對降低合同成本、加強管理預(yù)算等方面給予一定的重視，[2]這就在一定程度上導(dǎo)致了管理控制成本的方式過于粗放，達不到預(yù)期的效果。具體來說，我國石油工程成本管理方面存在以下幾點問題：

1.在投議標(biāo)的階段，沒有樹立成本意識。

2.沒有精確的對操作成本進行預(yù)算。

3.全員控制成本的協(xié)作性不高。

4.沒有精準(zhǔn)的計量風(fēng)險成本。造成石油工程成本管理現(xiàn)狀的根本原因在于管理措施和管理手段的反饋和協(xié)作機制的缺乏，既沒有體現(xiàn)出系統(tǒng)性，也沒有動態(tài)性。從本質(zhì)上來說，管理石油工程項目成本應(yīng)該是一個閉環(huán)控制系統(tǒng)，而且是一個全過程閉環(huán)控制系統(tǒng)。它應(yīng)該是將整個項目管理的每一個環(huán)節(jié)都統(tǒng)一起來，形成的一個有機整體，只有這樣，石油工程成本管理才能夠切實的展開下去。

三、石油工程成本控制模式。

只有快速降低石油工程的成本，石油企業(yè)才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有這樣，才能夠謀取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是石油企業(yè)發(fā)展的需求。筆者通過長時間的研究，提出了以下成本控制模式。該控制成本控制模式主要從四個方面構(gòu)成的，這四個方面分別是目標(biāo)、原則、控制機制和保障措施。并在此基礎(chǔ)上設(shè)計了相應(yīng)的運行機制，這些運行機制是以“事前預(yù)算、事中精細核算和動態(tài)監(jiān)控、事后全面分析評價”的管理邏輯進行設(shè)計的，隨著石油項目業(yè)務(wù)的逐步展開，這些機制也會發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，有效地降低石油項目成本。以下是石油工程成本控制模式的運行機制：

1.以wbs為基礎(chǔ)的成本預(yù)算機制。該機制的展開首先要做的就是進行成本預(yù)算編制。由于石油項目的范圍以及項目內(nèi)容存在差異性，所以，在進行成本預(yù)算編制的過程中一定要以wbs為基礎(chǔ)進行。

2.以abc為基礎(chǔ)的成本核算機制。實現(xiàn)精細化的成本核算是該機制主要解決的問題。因為有上一機制作為基礎(chǔ)，所以成本核算機制的運行就變得順其自然了。[4]該機制一方面能夠提供合理的、細致的成本信息，還能夠盡可能的使預(yù)算機制同核算機制的口徑保持一致。

3.以ev為基礎(chǔ)的成本動態(tài)控制機制。實現(xiàn)石油項目成本動態(tài)控制的重要工具以及總要環(huán)節(jié)之一就是掙值法管理。掙值法管理主要是綜合評估項目費用以及進度，評估和測算石油工程項目資源的執(zhí)行效果。

4.以bsc為基礎(chǔ)的項目后評價機制，該機制的主要作用是綜合評價項目運作。能夠?qū)崿F(xiàn)對比的考核項目決策初期效果以及后期實際達成的項目效果，能夠科學(xué)的、客觀的、公正的評估項目在建設(shè)過程中的財務(wù)、社會等方面產(chǎn)生的效益及影響。

四、結(jié)束語。

近些年來，雖然我們加大了對石油企業(yè)的成本管理，但是由于諸多因素的影響，現(xiàn)階段，我國石油成本管理方面讓然存在著一系列的問題，這些問題的存在在一定程度上不利于我國石油企業(yè)的進一步發(fā)展，所以，我們必須對其予以高度的重視，采用多種方式，多管齊下，將問題解決掉。

大型水電開發(fā)項目工程管理論文

隨著我國改革開放的不斷深入，規(guī)模與投資大的水電項目建設(shè)越來越多，這就對建設(shè)項目工程企業(yè)管理水平有了更高的要求。隨著大型水電項目的建設(shè)與發(fā)展，項目建設(shè)企業(yè)對建設(shè)項目工程管理模式有了進一步的探究，不斷的引進國外先進的管理理念，促進我國大型水電項目建設(shè)的開發(fā)與完善。

項目工程管理是指在一定制度條件以及相關(guān)邏輯規(guī)律的情況下，實現(xiàn)對建設(shè)工程項目的有效計劃、協(xié)調(diào)以及控制，最終實現(xiàn)建設(shè)項目的最優(yōu)建設(shè)目標(biāo)。

開發(fā)項目工程具有一次性管理特征，在對項目工程進行管理控制時，管理期間出現(xiàn)任何誤差或者工作失誤，都很難對項目進行糾正，因此為了項目的質(zhì)量安全[1],企業(yè)在對建設(shè)人員的選擇以及項目管理機構(gòu)的設(shè)置上就顯得尤為重要；開發(fā)項目的工程管理是一個全過程的綜合性管理，項目工程的建設(shè)與開發(fā)貫穿整個項目工程，各個項目之間都有著相應(yīng)的內(nèi)在聯(lián)系，相互牽扯，相互影響。

工程管理中項目監(jiān)督模式控制論文

質(zhì)量是工程管理的第一要務(wù)，每一位項目管理者必須認真思考如何提高施工質(zhì)量管理水平這一問題。

1.1施工企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理機制。

質(zhì)量管理是提升工程質(zhì)量的重要措施，工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)量管理水平高低和質(zhì)量管理機制完善與否。建設(shè)施工項目中的具體實施單位是施工企業(yè)，對于建筑施工企業(yè)而言建立完善的自我檢查機制，完善自查自糾制度，從施工的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序入手做好質(zhì)量控制，通過持續(xù)改進的措施實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升和施工過程的優(yōu)化，同時，作為施工企業(yè)的質(zhì)量負責(zé)人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有數(shù)。

1.2掌握監(jiān)理公司的監(jiān)理水平。

聘請監(jiān)理公司對工程進行質(zhì)量監(jiān)督是目前通常的做法，建設(shè)單位委托的監(jiān)督單位，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。代表建設(shè)單位全面細致的完成工程質(zhì)量監(jiān)督工作，監(jiān)理單位的質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度直接影響工程質(zhì)量的好壞。目前，監(jiān)理公司魚目混雜，人員和技術(shù)水平千差萬別，甄別監(jiān)理公司的監(jiān)理資質(zhì)和實際水平是建設(shè)單位在項目施工前必須開展的工作。

1.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)。

作為項目管理人員，現(xiàn)場管理工作中的重中之重就是管理工程施工質(zhì)量，作為項目管理人員具有監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位的雙重身份。要及時召集施工單位和監(jiān)理單位對施工中普遍存在的問題予以指明，重點進行管理，限時要求改正。對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場監(jiān)理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規(guī)行為及時制止，情節(jié)嚴(yán)重的要清理出場。

2造價管理。

加強建筑工程造價管理，可從以下幾個方面入手：一是圖紙和實際相結(jié)合，工程投標(biāo)的工程造價大都是根據(jù)圖紙的工程量清單計算的，尤其是土方工程，和實際施工往往有很大的區(qū)別，要切合實際采取土方實際丈量，運距實際測量，余土外運按車計量的方法，控制工程量的實際情況。二是加強材料管理，對于市場價格差別較大，質(zhì)量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場情況的基礎(chǔ)上，限定材料規(guī)格，質(zhì)量和價格。三是加強工程簽證管理，挑綜合素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務(wù)，遵守法律法規(guī)的技術(shù)骨干為現(xiàn)場代表，建立完善的管理制度。建立健全現(xiàn)場簽證制度和相關(guān)責(zé)任追究制度，明確權(quán)利和義務(wù)。只有明確責(zé)權(quán)利，各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程簽證的管理行為才能得到規(guī)范，對超過規(guī)定限額的簽證應(yīng)召開專題會議，形成會議紀(jì)要，簽署補充合同的形式予以確定。

3進度管理。

3.1組建協(xié)調(diào)團結(jié)的項目管理組織。

無論多大的工程，都是由各個建設(shè)者共同參加的整體，這就要求我們有一個嚴(yán)密的合作體系，項目管理單位要做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)調(diào)度工作，積極調(diào)動大家的工作熱情，讓互相拆臺、扯皮的現(xiàn)象保持零記錄。

3.2制定一個切實可行的三級工程計劃。

這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作，同時還要充分協(xié)調(diào)與施工密切相關(guān)的政府部門的工作關(guān)系。

3.3開工前各類手續(xù)的辦理。

項目成功的保證是與政府機關(guān)的充分溝通并保持良好關(guān)系。

4安全管理。

安全管理是貫穿建筑施工項目之中的重要內(nèi)容，建筑生產(chǎn)安全管理一般是指通過采取一系列管理措施和規(guī)章制度將涉及到建筑施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內(nèi)的管理活動。企業(yè)組織安全生產(chǎn)活動的集中場所就是施工現(xiàn)場，管理工作的重中之重也是抓好現(xiàn)場管理。一是對現(xiàn)場設(shè)備進行管理，比如塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設(shè)備，一定要現(xiàn)場查驗施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗報告；二是管理好施工現(xiàn)場的用電。三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等；三是管理好現(xiàn)場秩序。現(xiàn)場秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產(chǎn)安全。安全管理的首要任務(wù)就是對人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能及時有效地應(yīng)對建設(shè)工程現(xiàn)場存在的各種因素，才能對安全生產(chǎn)實行更全面的動態(tài)管理。制定安全責(zé)任制度，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一把手對整個安全生產(chǎn)負總責(zé)；項目經(jīng)理和安全員即為現(xiàn)場管理安全的人，也必須是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的持證人員上崗來進行現(xiàn)場施工操作。施工企業(yè)在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設(shè)單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項目管理的過程中，建設(shè)單位要配合監(jiān)理單位全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。避免建設(shè)單位不管安全只管質(zhì)量的錯誤意識。

5結(jié)語。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，涉及各類部門和單位，比如設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料、物資部門等。故而，只有各部門協(xié)調(diào)通力配合，分工明確，加強建筑工程質(zhì)量、造價、進度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程項目的順利實施。

進度管理在建筑工程管理的重要性論文進度管理在建筑工程管理中的重要性論文

2.1施工工期的科學(xué)安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行，合同中主要根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術(shù)投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同所需工期完成建設(shè)工作，反之會承擔(dān)相應(yīng)的賠償。對項目進行進度管理，一方面可以科學(xué)合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當(dāng)施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導(dǎo)致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進度的動態(tài)管理機制，及時制定補救措施和應(yīng)急預(yù)案，使項目在規(guī)定時間內(nèi)交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學(xué)合理的安排，進而達到減少經(jīng)濟損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽、積極應(yīng)對突發(fā)事件等目的。

2.2工程成本的嚴(yán)格控制。工程施工成本包括建設(shè)項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設(shè)計的方面和領(lǐng)域眾多，若不對其進行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生，如通過進度管理科學(xué)規(guī)劃材料的進場數(shù)量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內(nèi)的設(shè)備器材進行定期養(yǎng)護增加使用壽命，避免設(shè)備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規(guī)范性和有序性。

2.3工程質(zhì)量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進度順利進行的同時，控制好工程質(zhì)量，主要體現(xiàn)在對工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設(shè)、監(jiān)理專職檢查人員相結(jié)合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質(zhì)量檢查體系。對建筑工程進行進度管理，對質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質(zhì)量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。

2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現(xiàn)在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準(zhǔn)備工作，到施工過程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)督，再到竣工時的質(zhì)量保障都能進行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協(xié)調(diào)控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強，針對偏離計劃處進行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預(yù)防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工項目工藝復(fù)雜、施工工種較多的特點做好技術(shù)管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。

3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進度管理工作，應(yīng)首先健全管理機制，對項目方案設(shè)計、參與人員調(diào)配、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度，為項目所需資金進行科學(xué)合理預(yù)算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關(guān)要求制度化，最大化發(fā)揮進度管理的作用，使工程順利施工。

3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進度管理順利執(zhí)行的必要條件，應(yīng)重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。

3.3合理制定計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在項目施工之前，應(yīng)根據(jù)項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時制定應(yīng)對方案并執(zhí)行。

4結(jié)語。

進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質(zhì)施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應(yīng)重視進度管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實，達到提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

參考文獻。

大型水電開發(fā)項目工程管理論文

2.1大型水電開發(fā)項目工程的特點我國一般將裝機容量大于或等于30萬千瓦的水電站稱為大型水電站，其在工程質(zhì)量、工程規(guī)模以及工程現(xiàn)代化技術(shù)含量等方面，都與中小水電站之間存在著很大的差異性，在水電站建設(shè)中，不會存在工程設(shè)計等完全相同的水電站，其特點主要有以下幾個方面：大型水電站的建設(shè)施工工期較長，一般在5年之上，我國的三峽水電項目工程從開工到發(fā)電再到竣工一共歷時17年，而中小水電站的建設(shè)工期一般都少于5年[2];大型水電站的管理模式一般都采用“三制”框架下的平行發(fā)包模式，項目管理模式呈現(xiàn)單一性。

2.2.1平行發(fā)包模式平行發(fā)包模式主要是指項目業(yè)主通過招標(biāo)等形式，對項目建設(shè)的主體企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)以及材料等基礎(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商進行選擇，并與之簽訂經(jīng)濟合同以此明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，最終實現(xiàn)工程項目的.建設(shè)。

我國現(xiàn)階段水電項目所使用的平行發(fā)包模式，適用于對工程工期要求不高，競爭不激烈的市場環(huán)境中，但隨著社會的不斷發(fā)展，這種模式的缺點也逐漸日益凸顯，如，招標(biāo)采購工程項目大、人力資源的應(yīng)用成本高、管理難等問題，更重要的是這種模式采用的是對設(shè)計以及項目施工分層管理的模式，這種模式會對各個項目中進行多種設(shè)計與施工分工，因此造成管理的復(fù)雜性，造成施工人員意見的不甚統(tǒng)一，在工作方面逐漸形成多種矛盾交叉存在的局面，對項目施工人員的積極性造成一定影響，從而使建設(shè)各方很難達成統(tǒng)一意見，影響項目的建設(shè)質(zhì)量和效率。盡管它存在著很多難以解決的項目管理現(xiàn)實問題，但在未來一段時間內(nèi)，它仍會作為大型水電工程的主要項目管理模式。

2.2.2工程總承包模式（epc）工程總承包模式主要是指項目業(yè)主對項目工程承包企業(yè)進行選擇，并按照合同將工程項目的開發(fā)、勘察以及設(shè)計采購等項目交予其系統(tǒng)處理。

隨著工程總承包模式的發(fā)展，其在我國大型水電工程項目的建設(shè)中的作用逐步顯現(xiàn)，它能夠適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)的發(fā)展與要求[3],通過良性的市場競爭對該項目的總承包商進行選擇，將設(shè)計、采購等之間存在的矛盾降到最低，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展與工作趨于合理化。工程總承包模式的應(yīng)用，在投標(biāo)階段要求業(yè)主給予承包企業(yè)充分了解資料以及項目的時間，使項目承包企業(yè)能夠充分的了解項目工程的開發(fā)目的，以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，再對其進行前期的規(guī)劃設(shè)計和評估，這樣有利于項目開發(fā)有序和項目建設(shè)質(zhì)量可控。

2.2.3項目管理承包模式（pm）項目管理服務(wù)模式主要是將項目管理作為管理核心，同時對管理理念及方法進行相應(yīng)革新，結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念以及管理手段對項目工程的主體進行策劃，并對項目的開發(fā)、工程實施以及建設(shè)質(zhì)量等進行動態(tài)的量化控制，以使達到最大的投資效益。項目管理公司主要是指專門從事項目管理的公司，具有相關(guān)建設(shè)單位所需的技術(shù)、管理方法以及經(jīng)驗等，可以實現(xiàn)業(yè)主對建設(shè)項目的預(yù)期。

2.3.1平行發(fā)包模式案例分析平行發(fā)包模式在現(xiàn)階段我國的水電項目工程管理中還處在主導(dǎo)地位，但是經(jīng)歷改革創(chuàng)新，這一模式在我國水電項目工程管理中也發(fā)生了一些改變，以下對其做詳細說明。

我國1994年開工建設(shè)的小浪底水利樞紐工程中，其中3個主體工程的國際招標(biāo)中，承擔(dān)大壩以及引水系統(tǒng)和地下廠房土建工程建設(shè)的企業(yè)分別為黃河承包商（中意）聯(lián)營體、中德意聯(lián)營體以及小浪底（中法）聯(lián)營體。在這三個聯(lián)營體中，雖然中國水電工程局也屬于其成員，但是它對于聯(lián)營體而言只提供相應(yīng)的廉價勞動力，并沒有提供技術(shù)等先進科技。

在我國二灘水電站開發(fā)建設(shè)期間，承擔(dān)該水電站大壩以及地下廠房土建工程的企業(yè)，為意中聯(lián)營體以及德中聯(lián)營體。雖然為聯(lián)營體，但是中國企業(yè)在項目開發(fā)中主要承擔(dān)廉價勞動力的提供[4]，該單位建設(shè)思路主要是先對國家負責(zé)，后對業(yè)主負責(zé)，其監(jiān)理企業(yè)是由中國企業(yè)擔(dān)任，其項目咨詢由美國工程公司提供。

國家相關(guān)部門在對三峽、龍灘等水電站進行項目施工開發(fā)時，為了將企業(yè)間的資源進行集中和整合，同時避免企業(yè)間的惡性競爭，該水電建設(shè)業(yè)主更多地選擇由聯(lián)營體負責(zé)項目主體工程的施工，因此，這一觀念的改變是將項目負責(zé)主體由國家轉(zhuǎn)化為業(yè)主。

2.3.2工程總承包模式與項目管理承包模式分析目前，工程總承包模式與項目管理承包模式都是我國大力推廣的管理模式，對于管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，應(yīng)吸取具有代表性的大型水電工程開發(fā)項目建設(shè)的管理情況，并進行相應(yīng)分析，才能更好地對管理模式進行選擇與創(chuàng)新。

對于工程總承包模式，二灘水電開發(fā)公司所屬的錦屏一級水電站曾應(yīng)用其模式進行相應(yīng)的開發(fā)工作。二灘水電開發(fā)公司，該企業(yè)對本公司企業(yè)總部的人員進行大范圍的裁員，更多的人員在其線下水電站工作，組建建設(shè)管理局承擔(dān)項目的建設(shè)管理工作，委托專業(yè)企業(yè)代理工程建設(shè)管理是社會發(fā)展中出現(xiàn)的一種新型建設(shè)管理模式，這樣可以不斷地使企業(yè)的工程管理趨于專業(yè)化，實現(xiàn)項目的最優(yōu)化管理。

根據(jù)以上分析可以看出，在對大型水電項目工程進行建設(shè)時，逐漸摒棄了之前企業(yè)自己投資，自己組建管理隊伍的模式，開始應(yīng)用項目管理公司來承擔(dān)該項目的建設(shè)管理的任務(wù)。這種發(fā)展趨勢使企業(yè)管理模式逐漸與國際管理模式接軌，有利于企業(yè)的發(fā)展。工程規(guī)模的不斷擴大，使建設(shè)所需應(yīng)用技術(shù)也越來越復(fù)雜，功能單一的水電企業(yè)很難在國內(nèi)大型水電市場上立足，因此，應(yīng)不斷地增強企業(yè)設(shè)計施工、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等綜合能力，通過提升水電企業(yè)獨有的核心技術(shù)和能力來實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭能力。

本文主要由成都水利水電建設(shè)工程公司，在吉牛水電站施工項目工程模式管理探究入手，對其提出相應(yīng)的管理模式應(yīng)用建議。

由于該電站的各項工程量，支洞以及進水口可施工道路的建設(shè)都有較高的要求，且工程量相對較大，引水隧洞進水口其長度為2km,支洞建設(shè)共4組，其最大壩高為23m,水庫的總庫容要要達到197.5萬m3,因此必須對管理模式進行一定的探究，使其項目管理模式更好的適用于該電站建設(shè)。放大合同標(biāo)段，由現(xiàn)階段的水電施工單位組成該項目的建設(shè)主體。在對該水電建設(shè)工程進行質(zhì)量建設(shè)管理時[5],可以將該項目工程的土建施工以及機電設(shè)備的安裝等都承包給一個聯(lián)合體，那就是該電站的總開發(fā)建設(shè)企業(yè)革什扎水電開發(fā)有限責(zé)任公司，之后可將整個項目進行功能劃分，將其承包給不同的聯(lián)合體，該水電站的設(shè)計是由成都勘測設(shè)計研究院進行設(shè)計，而水電站的具體總體施工是由水電五局、水電六局以及水電十一局等進行施工，這樣有利于對該項目進行管理。在該模式的應(yīng)用下，使得該項目的工程決算相對于之前的投資費用減少了160萬元，工期相應(yīng)的縮短了5個月的時間，且在其評定工程中一直處于安全運行狀態(tài)。

現(xiàn)階段，雖然我國水電工程項目承包企業(yè)規(guī)模以及數(shù)量在日益增多，但是國際型工程公司仍然較少，這樣給我國水電項目的管理造成一定的影響。一旦我國國際型工程公司成型后，對于該水電站項目工程之后的建設(shè)可以直接采用工程總承包模式進行項目管理，同時工程公司還可以與銀行進行合作，這樣可以減少融資風(fēng)險，避免工程建設(shè)中的隱性問題的發(fā)生。

結(jié)合該水電站的建設(shè)以及我國現(xiàn)階段的國情，日后在對大型項目建設(shè)管理中可以將項目業(yè)主要開展項目管理服務(wù)發(fā)包方式分為兩種，一種是設(shè)計、施工以及監(jiān)理等企業(yè)共同組成項目管理整體，對項目的開發(fā)建設(shè)管理工作進行管理，另一種是由項目業(yè)主作為管理主體，組成設(shè)計、開發(fā)、施工等項目管理團體，從而實現(xiàn)項目管理服務(wù)。

3結(jié)束語。

綜上所述，我國大型水電開發(fā)項目工程管理，經(jīng)過我國水電行業(yè)的不斷開發(fā)與改革，其在管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是由于經(jīng)濟和技術(shù)的局限性，我國大型水電項目開發(fā)管理還存在一定的缺陷。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)已在不斷的進行新型項目管理模式的改革與探索，努力建設(shè)具有國際競爭力的工程公司，不斷實現(xiàn)水電項目建設(shè)的整體改革，促進水電行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]吳云良。水電工程epc管理模式研究[d].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2011.

[4]賴可堅。水利水電工程項目管理探討[j].工業(yè)設(shè)計，2011,05:126,128.

大型水電開發(fā)項目工程管理論文

無錫軟件園d地塊，位于無錫新區(qū)，該工程地上地下為一整體結(jié)構(gòu)，地上2幢主體相對獨立的24層建筑(即辦公樓)，1幢11層及1幢8層建筑組成，為集商務(wù)辦公、餐飲娛樂于一體的高層公共建筑群。

建設(shè)用地面積約為42670.1平方米，建筑面積為189981平方米，包括：二座辦公樓、二座綜合樓及地下車庫等工程，其中地上總建筑面積約140666平方米，地下總建筑面積約49315平方米。

主樓建筑檐高99.39米，地下二層，工期684天。

裙房基礎(chǔ)采用梁板式鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，主樓基礎(chǔ)采用承臺平筏樁基。

主樓框架筒體結(jié)構(gòu)、裙房框架結(jié)構(gòu)抗震等級一級;抗震設(shè)防烈度為8度。

基礎(chǔ)部分在塔樓投影范圍外設(shè)置沉降兼收縮及溫度收縮后澆帶，分別在主體結(jié)構(gòu)施工完及兩側(cè)混凝土施工完兩月后方可封閉。

2.1施工難度及特點。

該工程體量大，結(jié)構(gòu)體系多樣，結(jié)構(gòu)施工中模板、鋼筋、混凝土施工量相對較大、節(jié)點類型多;同時，結(jié)構(gòu)及平面形式不宜小流水段施工。

因此，結(jié)構(gòu)施工線各工種勞動力數(shù)量在同一作業(yè)空間內(nèi)密度較大，施工作業(yè)難度增加，需要更加科學(xué)合理的安排工序搭接和勞動力調(diào)度。

綜合來看，有以下難點及特點：

2.1.1全部工期時間緊，為保證后續(xù)裝修施工，結(jié)構(gòu)工期較緊張，需采取有效措施保證工期。

2.1.2地下二層，屬于深基坑施工工程，需進行土方、護坡、降水專業(yè)施工。

2.1.3地基處理采用灌注樁，抗壓樁最長為52米，施工難度較大。

2.1.4部分結(jié)構(gòu)工程跨雨季和冬季，需考慮雨季和冬期特殊施工措施。

2.1.5結(jié)構(gòu)施工難點多：包括基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)為梁板式筏基，核心筒結(jié)構(gòu)底板厚1500mm，為大體積砼施工;主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，既有框架直梁、斜梁，又有次梁，梁柱節(jié)點多;地下一層、地下二層及地上首層至三層裙房部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu);首層、二十二、二十三層層高為6.0米，—2f局部層高5.2米。

豎向結(jié)構(gòu)的墻體和框架柱模板屬于超高結(jié)構(gòu);框架柱截面變化較多，柱和梁柱接頭處模板的設(shè)計以及變截面處鋼筋的施工成為施工中的重點;中庭從地下二層至地上三層，需做好相鄰部位的防護;，施工難度較大;外檐全玻璃幕墻施工，安全性和技術(shù)難度較大。

2.1.6設(shè)備、材料、半成品的施工需用量較大，施工現(xiàn)場臨設(shè)庫房無法滿足庫存的基本要求。

因此，材料、設(shè)備進場基本做到隨用隨進，計劃控制難度大大提高。

2.2工程控制計劃編制。

該工程項目規(guī)模大，結(jié)構(gòu)、功能復(fù)雜，工期緊，項目管理難度較大，工程控制計劃的編制尤顯重要。

針對以上技術(shù)難點和特點，我們按照系統(tǒng)工程管理和項目管理的思維模式，科學(xué)編制工程控制計劃。

2.2.1確定項目施工組織系統(tǒng)，明確管理人員分工及職責(zé)。

對項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、項目總工、技術(shù)主管、物資主管、監(jiān)理工程師、機電工程師等崗位業(yè)務(wù)范圍和崗位職責(zé)進行明確。

2.2.2確定施工原則：

1)確定施工順序：以基礎(chǔ)、主體、裝修三大分部工程為主控目標(biāo);2)確定基礎(chǔ)施工階段工藝流程、主體結(jié)構(gòu)施工階段工藝流程和裝修施工階段工藝流程;3)明確相關(guān)專業(yè)與三大分部工程協(xié)作配合原則：分別明確土建工程和裝修施工進度反映形式，實現(xiàn)土建與專業(yè)，內(nèi)檐與外檐，機械退場與裝修收尾的配合協(xié)調(diào);4)明確大型機械進、出場與三大分部工程進度的時間關(guān)系：根據(jù)工程進度對施工機械做合理配置，充分利用機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，加強機械化施工程度，減輕工人的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工工期;5)處理好與季節(jié)性施工的關(guān)系：合理安排季節(jié)性施工項目，提高有效的施工天數(shù)，為保證施工質(zhì)量、縮短總工期創(chuàng)造條件，確保施工作業(yè)的連續(xù)性，均衡性。

2.2.3對各施工階段工期提出具體要求。

為保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，在編制工程施工進度總控計劃時，確立各階段目標(biāo)時間。

并要求做到階段目標(biāo)時間不能更改。

施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)前提下進行配備。

繪制出施工總進度計劃表，據(jù)此進行工期進度控制。

2.3文明施工管理和技術(shù)準(zhǔn)備。

2.3.1確定文明施工組織結(jié)構(gòu)圖：明確文明施工管理目標(biāo)和責(zé)任人，對辦公區(qū)、施工現(xiàn)場場地布置、施工腳手架設(shè)置、施工現(xiàn)場管理、材料堆放提出明確規(guī)范要求。

2.3.2制定施工組織設(shè)計及分項工程施工方案：根據(jù)工程合同、設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，施工組織設(shè)計及分項工程施工方案，依據(jù)工程進展組織各工種人員進場，并進行培訓(xùn)教育和技術(shù)交底。

2.3.3圖紙會審與設(shè)計交底：工程項目實施前期，及時配齊各種施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集以及工程技術(shù)資料表格，另外，根據(jù)本工程專業(yè)系統(tǒng)多的特點，對專業(yè)施工人員，要另行配齊專業(yè)圖集、規(guī)范。

在收到施工圖紙后，組織技術(shù)質(zhì)量管理人員、施工生產(chǎn)管理人員、預(yù)算合同管理人員對施工圖紙進行預(yù)審，明確各種材料做法及設(shè)計要求，提出對圖紙的預(yù)審意見，然后會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審，并及時進行設(shè)計交底工作，辦理相關(guān)工程洽商。

2.3.4分專業(yè)編制施工組織設(shè)計及方案計劃：編制完成了土護降，臨時設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)場臨時用水、用電，基礎(chǔ)樁，施工測量及沉降觀測，基坑施工技術(shù)安全防護，地下室防水，底板鋼筋、模板、混凝土，基礎(chǔ)鋼筋、模板、混凝土，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)等施工方案;明確了給排水等工程施工組織設(shè)計。

2.3.5嚴(yán)格組織管理做好應(yīng)急預(yù)案：該工程施工場地為交通較擁堵路段，因此，材料進出場盡量安排在夜間進行。

同時，特別制定了雨期和冬季施工方案，以應(yīng)對特殊天氣、極端氣候的.影響。

2.4監(jiān)理工作的方法及措施。

根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》開展安全監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》及江蘇有關(guān)文件搞好文明施工。

1)現(xiàn)場監(jiān)理將采取安裝驗收和使用過程中定期檢查相結(jié)合的方式，加強對施工現(xiàn)場的安全管理。

并著重加強對高處作業(yè)防護、腳手架、“三寶四口”、物料提升機、基坑支護、模板工程、施工機具等機械、設(shè)備的安全監(jiān)督。

發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止;2)在現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時參與組織安全事故的調(diào)查分析的處理;3)現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進行檢查;4)隨時取得氣象預(yù)報資料，根據(jù)氣象預(yù)報，提前作好防風(fēng)、防雨措施，切實按措施嚴(yán)格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。

夏季做好防暑降溫工作，常備消暑物品;冬季做好保暖工作。

2.6工程合同管理。

按質(zhì)量計劃，管理部門和管理人員做好橫向管理接口，文件的傳遞、工作的聯(lián)系、布置、交接要文字化。

與甲方、總包單位等的洽商、協(xié)議、合同必須嚴(yán)謹(jǐn)、文件化，計劃要準(zhǔn)確合理避免盲目。

與多個部門有關(guān)的決定或要求在實施前要提前征求意見，避免疏漏造成的損失。

制定計劃，確定專人負責(zé)合同履行過程中變更、洽商增減預(yù)算及索賠報告的編制及報甲方簽認等工作。

3結(jié)語。

總之，大型公共建筑項目管理的難點和重點不在技術(shù)層面，更重要是創(chuàng)新思維模式和方式，以系統(tǒng)工程原理綜合項目管理進行大型公共建筑項目管理，可以實現(xiàn)全局性控制目標(biāo)，整合資源、運用新技術(shù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

工程管理中項目監(jiān)督模式控制論文

隨著電路系統(tǒng)功能的復(fù)雜化，傳統(tǒng)的硬件容錯技術(shù)越來越不能滿足日益龐大的電路系統(tǒng)要求。為了提高系統(tǒng)可靠性，人們提出了動態(tài)地對故障進行自檢測、自修復(fù)的要求，并努力尋找新的容錯設(shè)計方法。研究人員從自然界得到靈感，將自然計算（如進化計算，胚胎理論等）引入到硬件設(shè)計中從而形成仿生硬件（bio-inspiredhardware,bhw）。仿生硬件的概念最初是由瑞士聯(lián)邦工學(xué)院于1992年提出的，雖然歷史不長，但其發(fā)展非常迅速，現(xiàn)在已經(jīng)成為國際上的研究熱點之一。仿生硬件早期也稱為進化硬件（evolvablehardware,ehw）。on等人較早提出了ehw應(yīng)用于容錯方面的想法。仿生硬件是一種能根據(jù)外部環(huán)境的變化而自主地、動態(tài)地改變自身的結(jié)構(gòu)和行為以適應(yīng)其生存環(huán)境的硬件電路，它可以像生物一樣具有硬件自適應(yīng)、自組織、自修復(fù)特性。采用仿生硬件實現(xiàn)的容錯，不需要顯式冗余，而是利用進化本身固有容錯的特性，這種特性帶來的優(yōu)勢是傳統(tǒng)方法通過靜態(tài)冗余實現(xiàn)容錯所不能比擬的。

二、仿生硬件的容錯技術(shù)新思路。

基于仿生硬件的容錯研究，對建立借鑒生物進化機制的硬件容錯新理論、新模型和新方法，提高硬件系統(tǒng)的可靠性，具有至關(guān)重要的意義。

（一）胚胎型仿生硬件的容錯體系結(jié)構(gòu)和容錯原理。

仿生硬件可以分為進化型和胚胎型，其中胚胎型仿生硬件也稱為胚胎電子系統(tǒng)，是模仿生物的多細胞容錯機制實現(xiàn)的硬件。

胚胎型仿生硬件的容錯體系結(jié)構(gòu)，主要由胚胎細胞、開關(guān)陣和線軌組成。開關(guān)陣根據(jù)可編程連線的控制信號完成開關(guān)閉合，控制線軌內(nèi)各線段的使用。胚胎細胞包含存儲器、坐標(biāo)發(fā)生器、i/o換向塊、功能單元、直接連線、可編程連線、控制模塊等。存儲器用于保存配置數(shù)據(jù)位串，并根據(jù)細胞狀態(tài)和坐標(biāo)發(fā)生器計算出的結(jié)果，從配置位串中提取一段經(jīng)譯碼后對胚胎電子細胞的換向塊和功能單元進行配置。坐標(biāo)發(fā)生器根據(jù)每個細胞最近兩側(cè)（左側(cè)和下側(cè)）鄰居細胞的坐標(biāo)為其分配坐標(biāo)。i/o換向塊為細胞功能單元間的可編程連線提供控制信號。功能單元用于實現(xiàn)一個n輸入的布爾函數(shù)，用于實現(xiàn)所需的細胞功能。直接連線負責(zé)功能單元之間的相互通信。可編程連線傳遞控制信號控制開關(guān)陣。控制模塊完成細胞的工作狀態(tài)檢測、故障診斷、控制細胞冗余切換。

（二）胚胎型仿生硬件實現(xiàn)容錯的策略。

為了實現(xiàn)對故障細胞的容錯，常用的容錯策略有兩種：行（列）取消和細胞取消策略，通過記錄有錯的單元位置，重新布線，用其他備用的單元來代替。

但是對于連線資源故障，這些策略并未給出相應(yīng)的對策。在深入研究胚胎仿生硬件容錯體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，本文提出一種針對線軌故障的容錯策略。

1.行（列）取消策略。在行（列）取消中，若一個細胞出錯，則它所在行（列）的所有細胞都將被取消，而該行（列）細胞的功能將被其上一行（右一列）的細胞所代替，即當(dāng)一個細胞出錯時，細胞所在行（列）上移（右移）到一個備用行（備用列）來代替它當(dāng)前的工作。

2.細胞取消策略。在細胞取消中，用備用細胞代替故障細胞分兩個階段。當(dāng)某一行的出錯細胞數(shù)超過備用細胞數(shù)時，整行被取消，行細胞上移，用備用行取代出錯行的功能。

（三）胚胎型仿生硬件實現(xiàn)容錯的流程。

胚胎型仿生硬件容錯的流程為：

（1）根據(jù)設(shè)計需求選擇器件，確定硬件設(shè)計方案；

淺談建筑工程管理中進度管理的重要性探析論文

摘要:如何提高施工進度，是每一個項目經(jīng)理都要思考和面對的問題，提高工期既是實現(xiàn)招標(biāo)時對整體工程施工時間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質(zhì)量和觸及相關(guān)法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進度。文章就影響施工進度因素與管理方式兩方面進行一線工程施工過程中所得到的結(jié)論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關(guān)問題時提供依據(jù)或參考。

關(guān)鍵詞:施工進度；控制；人為因素；施工工藝。

建筑工程的施工進度管理是一個貫穿于整個建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應(yīng)的施工進度，而負責(zé)這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項目的進度控制是整個工程項目管理工作的重要組成部分，既是保證實現(xiàn)工程項目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進工程工期的重要保障。為實現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項目管理人員必須有效控制整個施工作業(yè)的進度管理工作。

1進度控制介紹。

施工企業(yè)在進行施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格按照先前制定的施工進度計劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項工程的進度并進行詳細記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項工程材料匯總來掌握施工進度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進度與預(yù)期不符，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題并對造成問題的原因進行調(diào)查，進而調(diào)整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經(jīng)濟貢獻中占有較大比重，并且對城市化建設(shè)有著重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

施工進度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對工程項目的施工質(zhì)量、施工進度、器具材料調(diào)配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟收益和企業(yè)信譽都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)工序混亂、施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工進度無故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗收時間為依據(jù)，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現(xiàn)出來的工程質(zhì)量控制具有很大隱患。沒有科學(xué)依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，而且對于工程建設(shè)的成本控制也是不利的，進而造成社會效益的不良影響。建筑工程項目的進度根據(jù)多年的實踐積累，相關(guān)的結(jié)論具有普遍存在的規(guī)律與科學(xué)性，因此無論是施工單位還是個人，都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實際情況調(diào)整工程建設(shè)的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進度的控制，并保證施工質(zhì)量。

對于一個已經(jīng)計劃開工的工程項目來說，后續(xù)出現(xiàn)的會影響到施工進度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調(diào)配還是器具的使用，細節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓(xùn)工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對于施工人員的人力資源調(diào)配，相應(yīng)培訓(xùn)的跟進都會影響工人的工作效率和質(zhì)量。除人為因素外，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的最大變數(shù)，材料的入場是一個多方協(xié)作的'工作，需要施工采購方人員、材料供應(yīng)商人員、運輸人員以及加工養(yǎng)護人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項對于材料最后呈現(xiàn)出來的質(zhì)量至關(guān)重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質(zhì)量和進度;加工養(yǎng)護工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對于工程的質(zhì)量和進度都會有所影響;運輸方面，如果不能提前與運輸部門協(xié)調(diào)好，就會在實施運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質(zhì)量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。雙方應(yīng)就運輸操作流程再三確認，從而避免出現(xiàn)材料運輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對于工程預(yù)付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導(dǎo)致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟實力，施工方就無法對多次施工所需的費用進行投入，這會從根本上導(dǎo)致施工作業(yè)停滯不前，對于施工進度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導(dǎo)致原本充裕的資金變得周轉(zhuǎn)不靈，影響各個配套分部工程的實施，最終也會影響施工進度。最后一個常見的影響施工進度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當(dāng)前工程的特點，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設(shè)備、器械、人員培訓(xùn)，材料采購等也會不適用于當(dāng)前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進程，體現(xiàn)在施工進度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時得到調(diào)整，這是因為配套的材料器械及人員培訓(xùn)跟不上進度［2］。

對一個包含幾十個項目的工程進行施工管理是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，其主要的管理對象是施工進度的控制和質(zhì)量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據(jù)工程實際情況制定新的有針對性的辦法來應(yīng)對問題［3］。要善于把總目標(biāo)分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責(zé)制度，負責(zé)人的態(tài)度和效率對后續(xù)工作也會有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進度計劃和流水施工安排，對于工程的實際進度報告要及時記錄與跟進，確保生產(chǎn)信息可以及時全面的上傳至項目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進度計劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關(guān)地點和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應(yīng)制度，確保施工過程中臨時修改設(shè)計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設(shè)計的修改，盡量不影響到正在進行的施工部分，以保證整個工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進度款項可以及時得到支付，還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預(yù)算準(zhǔn)備工作。

5結(jié)論。

綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進步。提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進新型高效的工藝手段，在相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費用。在施工過程中從容地面對各種工作環(huán)境和問題，對于流水施工和工程質(zhì)量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據(jù)的進行及時改進，在確保施工主體質(zhì)量合格的前提下，縮短施工周期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻。

［3］裘理丹，陳忠林．做好建筑施工管理的措施［j］．民營科技，2011(6):166.

大型水電開發(fā)項目工程管理論文

近年來，隨著我國經(jīng)濟和社會快速發(fā)展，大型公共建筑日益增多，大型公共建筑項目成為建筑行業(yè)的一個新的增長點。

大型公共建筑項目往往建筑面積大、投資大、施工參與人員多，人員構(gòu)成、技術(shù)組成差別大等特點，有的項目還有外形獨特、施工難度大、工期緊的客觀情況，因此，對建筑施工而言，對大型公共建筑項目的管理是一個新的挑戰(zhàn)和新的課題。

如何管理好大型公共建筑項目，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收，是我們需要思考的問題。

大型水電開發(fā)項目工程管理論文

近些年，我國成功舉辦了多項大型體育賽事，其中包括北京奧運會、廣州亞運會等等。然而，體育賽事舉辦過程中的資源分配、項目舉辦的時間以及地點等都需要提前統(tǒng)籌規(guī)劃，這表明體育賽事蘊含著項目管理的屬性，可以使用項目管理的理論知識來管理體育賽事的運作。因此，項目管理者必須明確項目管理在大型體育賽事中所扮演的角色，還需對體育項目管理理論在體育賽事實踐中的運用有所了解。

二、體育賽事項目管理的概念。

項目管理是指運用管理的理論知識，對項目進行整體的規(guī)劃，以便項目的順利實施。項目管理的目的不僅僅是完成計劃的項目，還需要對時間、成本以及完成的質(zhì)量做綜合的評估，以確保高效率的實現(xiàn)目標(biāo)。傳統(tǒng)的項目管理主要被應(yīng)用于建筑業(yè)、航空業(yè)等，現(xiàn)在我們可以在電子產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域見到項目管理的影子。

三、項目管理對于大型體育的作用。

（一）提高賽事經(jīng)營管理水平。

管理是確保大型體育賽事取得相應(yīng)效益的關(guān)鍵因素之一。體育賽事也可以被認為是一個大項目，運用項目管理的相關(guān)知識對體育賽事中的資源合理分配，分析影響體育賽事的主要因素，將促進我國對體育賽事的管理水平上升到一個新的層次，也為我國成功舉辦大型體育賽事提供了一個保障。

（二）加強體育賽事的市場化運作。

大型體育賽事除了以競爭和娛樂為主要目的外，還可以帶動經(jīng)濟的發(fā)展，合理對其管理是取得經(jīng)濟效益的保障。在大型體育賽事中我國雖積極參與各項體育運動，但處極少數(shù)的項目外，其他體育項目的市場化仍不成熟，在市場營銷以及管理理論等方面尚未形成一體化。目前，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為頗具市場的新興產(chǎn)業(yè)，很多體育項目如籃球、足球、網(wǎng)球等已經(jīng)成為現(xiàn)代人的消費熱點。所以，如果能夠合理運用項目管理的知識體系于體育項目中，將有利于我國體育競爭事業(yè)步入一個新的階段。

（三）吸取先進經(jīng)驗，確保大型體育賽事成功運作。

相比于西方發(fā)達國家，我國舉辦大型體育賽事的次數(shù)較少，在項目管理應(yīng)用于體育賽事方面的經(jīng)驗不足。而以美國為首的西方發(fā)達國家在很早就將項目管理理論體系運用于體育賽事中，并取得不錯的效果。因此，通過借鑒國外先進的項目管理經(jīng)驗，在一定程度上可以促進我國體育賽事的成功運作，獲取一定的經(jīng)濟效益。

四、項目管理理論在大型體育賽事實踐中的應(yīng)用。

自上世紀(jì)90年以來，我國已舉辦過各種類型的體育賽事，其中在一些大型的體育賽事中也曾運用項目管理的理論知識和方法。項目管理理論內(nèi)容豐富，對項目的成本、實際進度等因素都會統(tǒng)一規(guī)劃。本文主要從時間管理、風(fēng)險評估以及費用等角度對項目管理理論在大型體育賽事中的應(yīng)用進行分析。

（一）體育賽事的時間管理。

大型體育賽事的舉辦，必須合理分配工作時間和任務(wù)，否則極有可能影響賽事的正常進行，甚至給國家造成難以估計的損失。如的巴西世界杯在開幕前仍在緊急施工，不僅給國家?guī)砹素撁嬗绊懀€耗費了大量的人力物力。綜合其原因就是因為管理者沒有精確的把我施工時間。而項目管理理論實質(zhì)上是指把項目分解成較小的工作單元，便于工作人員能夠高效率的完成目標(biāo)。運用項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解理論，使各部門的工作人員明確自己的職責(zé)，按照計劃合理安排時間完成既定目標(biāo)，可以追卻的控制控制的進度。

（二）大型體育賽事的風(fēng)險控制。

在大型體育賽事的.舉辦過程中會因為受到天氣、自然災(zāi)害等不確定因素而影響比賽的正常進行，我們把這種現(xiàn)象稱為體育風(fēng)險問題。近年來，體育風(fēng)險已成為全世界學(xué)者探討的重點問題之一。而體育風(fēng)險也屬于項目管理理論的基本內(nèi)容部分，通過運用項目管理理論知識體系對大型體育賽事的各個階段做風(fēng)險評估，并提出相應(yīng)的解決方案。例如，管理著對賽事中可能的出現(xiàn)的問題進行分析，按照事態(tài)的嚴(yán)重性做出判斷，進而選擇最合理的方案將損失降到最低。

（三）大型體育賽事的費用規(guī)劃與控制。

大型體育賽事所花費的數(shù)額面值是非常巨大的，對費用做全面的預(yù)算是很重要的。一旦錯誤的估計賽事中的項目消費，極有可能給國家?guī)韲?yán)重的經(jīng)濟損失，雅典奧運會就是鮮明的例子。對費用進行嚴(yán)格的控制是體育項目管理理論的重要組成部分，通過對賽事中每一項目的具體花銷進行規(guī)劃好和預(yù)算，并評估其他地方需要花費的費用，最后做統(tǒng)一的規(guī)劃和控制。其中北京奧運會的圓滿成功離不開管理者在費用方面的詳細規(guī)劃。

五、結(jié)束語。

21世紀(jì)初至今，我國舉辦了多項大型體育賽事，在管理模式上已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，應(yīng)用項目管理理論知識解決好體育賽事中可能出現(xiàn)的細節(jié)問題是每一個管理者需要掌握的。然而，項目管理的目標(biāo)明確性、組織特殊性等特點，是現(xiàn)在大型體育賽事應(yīng)具備的基本屬性。因此，合理利用項目管理理論知識將有利于我國體育事業(yè)的進一步發(fā)展，也有利于2022年冬奧會的成功舉辦。