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市場經濟下的企業經濟管理模式研究論文

摘要：市場經濟是對立于計劃經濟的一種經濟體系，也就是利用調控市場能力使經濟發展，并非由政府按照預先計劃進行全面調控。在市場經濟條件下企業具有更多的機遇與挑戰，基于該環境得到全面發展。但在實際運行中市場經濟存在很多問題，對于企業自主發展產生直接影響，若在市場經濟中不能適應存在的問題及其的迅速變化，容易使企業停滯發展。基于此，企業應選擇適合其發展的經濟管理模式才能不斷發展。

1前言。

我國市場經濟的發展經歷了較長時間，隨著迅速發展的經濟，市場競爭在市場經濟體系下日趨激烈，企業應迅速適應。若企業發展與市場經濟發展之間存在一定差距，將增大企業發展的難度。在該種環境下使企業保持穩定性發展及進步方向的更全面，確定企業經濟管理模式及其發展是對該狀況預防和解決的一個比較有效的具體措施。但因我國不具有較長的經濟管理發展史、較先進的管理理念、管理方式及手段創新性不足、選擇不適宜的經濟管理模式等原因，造成各企業經濟管理模式的問題較大，若解決問題不及時，將造成企業經濟管理模式難以發揮良好作用，進而難以適應變化的市場經濟而影響其發展。

市場經濟條件下企業的安全管理論文

在我國大部分的企業經濟管理制度普遍存在缺陷，所謂的企業經濟管理制度，只是表面的形式，并沒有實際行動；這樣就會直接影響到企業管理者對企業內部的有效管理，企業經營活動也沒有得到很好管理與監督，從而造成企業產生經濟損失。企業經濟管理模式越來越信息化，所以，企業經濟管理要以信息平臺為主，為企業的內部管理實施有效的控制。傳統的企業內部文件管理系統沒有信息綜合收集，企業工作人員要查找信息就相當麻煩。隨著社會信息化的不斷發展，大部分的企業經濟管理模式都出現了管理滯后的現象，這種現象會阻礙企業的持續發展。

1.2企業經濟管理觀念落后。

大部分的企業只重視計劃和生產，對企業管理工作并不關心。譬如，企業管理者對企業人力資源的管理、財務管理等不夠重視。從目前來看，企業管理者保留著傳統的企業經濟管理模式，認為管理理念只是書面的，與實際工作不掛鉤。現代企業的人才和資產競爭很激烈，科學地采取現代化管理對企業管理尤為重要。現代化的企業管理模式可以彌補傳統化的企業管理模式，使人力資源和財務的管理上得到好的.發展。落后的企業管理模式沒有預期和規劃，從而容易出現盲目投資的現象，造成企業經濟損失。

1.3企業組織結構僵硬及人力資源管理問題。

如今很少企業具備健全的企業管理制度，有獨立的人力資源管理部門管理企業的日常工作。由于人力資源部在企業經營活動中占有主導地位，雖然有些企業有獨立的人力資源部門管理與監督企業的經營活動，但是其工作管理不到位。例如，人才結構搭建不合理、企業組織結構存在利益糾紛等。很多企業在人力資源招聘過程中，只招聘技術人才，不招管理人才。在企業單位中，很多管理人員都是從技術人才中提拔的，鮮有專業管理人才。還有，企業的組織架構混亂，對各部門的職能劃分不科學，工作內容交叉、重復或存在盲點，工作分配不到位，從而產生利益矛盾，由于各部門的職責分工不合理，因此，難以管理企業經濟工作。

2.1轉變企業經濟管理的理念。

我國企業要重視企業的經濟管理工作，并把這項工作落實到企業的每個員工管理中。根據國家的經濟法規和企業管理制度，建立健全的企業經濟管理制度，使企業的經濟管理工作更加完善。由于市場經濟的不斷發展，要想完善企業經濟管理工作，就要對企業的管理效果和執行工作做詳細的評估，各個部門的管理者和員工需相互配合，確保員工能了解企業的信息資料。另外，企業領導者還需注重企業的創新工作，建立創新的管理機制給企業員工無限的創新空間和創新動力。戰略思想對全部企業持續發展尤其重要，市場發展、目標定位、經營策劃和管理方式方法都離不開戰略思想。目前我國有很多企業沒有市場定位和發展目標，也沒有經營策略，這就使得企業難以發展。營銷戰略對企業的整體發展和經濟效益有重要的影響，創新經營戰略能幫助企業形成凝聚力，發揮優勢，提高企業在市場中的地位。同時，建立多種危機經濟管理策略，保證企業的每一步危機管理都有應急對策，減少企業產生經濟損失的機率。

2.2完善經濟管理制度。

企業要制定一個完善的經濟管理制度，建立獨立的經濟管理部門和管理團隊，把每項管理工作落實到每個員工，其分工不能交叉或重復，避免出現利益糾紛，同時滲透到企業經營管理的各項業務過程和各個操作環節，確保企業經濟得到有效的管理。企業在建立營銷管理模式時，要讓員工發揮自己的創新思維，提出創新管理機制，協調企業計劃生產的各個環節工作。對于管理工作中的不足，管理者要及時監督，使員工改正不足之處，保障企業的順利生產和安全運行。面對市場的激烈競爭，企業需要創新經濟管理制度來維護企業管理。結合企業不同時期的實際情況進行創新，創新對企業的產品開發和發展有很大的作用。創新經濟管理制度，革新傳統制度，滿足企業的發展需求，推動經濟管理工作，對企業內部結構的調整和優化有重大的幫助。創新經濟管理制度需要企業每個員工的參與，實施全面的監督與管理，促使企業以人為本持續發展。

2.3加強人力資源管理和健全企業組織架構。

人力資源部門對企業的科學管理和可持續化管理具有重要的作用，必須把人力資源部門加進企業的規劃戰略中。企業人力資源在市場競爭占有重要地位，行之有效的人力資源管理部門才能爭取到更多的優秀人才，足夠的優秀人才能夠更好地面對市場的激烈競爭。建立科學、完善、規范、有效的企業組織架構能夠促使企業順利地規劃與生產。企業人力資源部門的組織結構是否健全將直接關系到企業管理員工，也將影響到企業對員工的關心。企業的人力資源部門要定期對員工進行專業培訓，培養高技術人才，為企業的后期發展儲備人才。培訓內容要及時更新，滿足市場變化的需求，不斷調整企業培訓內容。企業培訓出來的優秀人才應給予職位晉升或獎品激勵，以激勵人才的發展。

企業應對員工實施人性化的管理，人性化的管理理念要求企業進行經管制度的創新，樹立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企業的管理要以人為主，必須尊重員工的人格，平等對待每個員工，不同時期地對員工問候與關懷，從而促進員工的工作積極性。企業制度的主要管理對象就是員工，因此，對員工的管理必須要人性化地約束和規范其行為。

3、結束語。

而言之，科學的現代化企業經管體系包含了科學性與創新性特征，企業要想在市場競爭中取得人才戰略戰術的勝利，前提是要增強核心的競爭力，進行管理制度的創新，并加大力度，以通過高水平的管理模式帶動企業全面的創新，使企業走特色化的發展道路。企業的制度創新可以為企業的資源做科學合理的調整，優化企業內部的資源配置，減少企業運營的成本，讓企業做一個永遠被同行追隨，而不被同行超越的先進企業，為企業謀取可持續發展道路和健康平穩的發展。

參考文獻:。

[1]葛菁，敬采云.循環經濟下廢棄物再利用會計核算新探[j].財會通訊，2011（31）。

市場經濟條件下企業的安全管理論文

在市場經濟條件下，經濟變化的十分迅速，企業經濟管理范圍不斷擴大，不僅要對各項經濟活動進行計劃、指揮，還要增強監督和決策功能，從而滿足市場經濟發展的需求。但是，從目前情況來看，企業的經濟管理模式還存在諸多問題，主要表現在以下幾點。

2.1管理制度不完善。

隨著市場競爭日趨激烈，雖然一些企業管理者提高了對經濟管理的重視，但是在實際的工作中，過分看重企業的短期利益，沒有制定完善的'管理制度，導致經濟管理不到位。受到傳統管理理念的影響，很多經濟管理制度在制定的過程中并沒有實質性的改革和完善，一些企業制定的經濟管理制度流于表面，沒有切實、有效的發揮作用[1]。同時，缺乏有效的監督機制，使得企業的管理制度得不到有效的落實，管理人員和基層員工不能夠以相關的制度嚴格規范自身行為，缺乏工作積極性和主動性，難以達到理想的管理效果。

2.2人力資源管理不到位。

人才是企業發展的重要保障，只有凝聚高素質的人才，企業才能夠提升自身的競爭實力，人力資源管理是企業經濟管理的重要保障，由于人力資源管理不到位，容易造成人才素質不高以及人才流失問題，具體表現在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業內部員工的有效培訓，由于招聘到的員工在職業素養和工作技能方面水平參差不齊，后期不進行全面的培訓，容易造成企業員工的整體素質偏低，不利于經濟管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業缺乏有效的激勵制度，難以調動員工的工作積極性和主動性，導致一些員工出現懈怠情緒，容易造成人員流動，不利于企業的穩定發展。

2.3組織缺少靈活性。

受到傳統經濟體制影響，我國很多企業在組織機構構建和工作安排方面還存在很多不成熟的地方，難以適應現代化市場經濟的發展需求。我國企業組織機構方面的問題主要表現在靈活性和變通性較低，難以對各個部門和各項工作進行全面、靈活的調動。大部分企業較為看重眼前的經濟效益，并沒有結合自身的實際情況進行科學的組織構建，導致很多工作責任和工作計劃得不到有效的落實。在市場經濟的大背景下，企業如果缺乏完善的組織機構和靈活的組織機制，對于企業的長久發展十分不利，難以保障企業內部的有效控制，這就需要企業與時俱進進行合理的調整[2]。

市場經濟下的企業經濟管理模式研究論文

一是對相關經濟管理制度進行調整完善。有關經濟管理制度中內容與企業現狀不夠全面，采取科學結合方法全面細致的補充，相關制度中具有模糊不確定的條例，明確化、界限化有爭議部分。創新經濟管理制度使其具有企業特色及對企業發展更適合，執行具有強制性；管理人員有關規章制度應研究其存在的問題，進而制定企業的管理人員規章制度具有有效性、完善性、科學性適合性；獎罰制度應由企業結合具體情況制定合理，但應確保企業獎罰制度中各方力度的平衡并具有適度性。二是經濟管理人員提高綜合素質。定期培訓能力知識及擇優錄取經濟管理人員是提高其綜合素質的一個關鍵，對最新管理信息及企業有關經濟狀況及時掌握，使其管理能力及掌握知識的情況不斷提高，思維活躍變通性增加。三是經濟管理體系的完善。重視企業提高對經濟管理的認識是完善經濟管理體系的一個主要措施，在各部門之間增加聯系及相互之間進行合作對管理進行制約。

5結語。

綜上所述，不可忽視市場經濟發揮的重要作用，市場經濟對于我國經濟及綜合國力發展和穩定都具有重要作用。企業發展應對這種環境提高適應性，主要措施就是發展與企業發展需求相符的經濟管理模式，并對這種模式不斷發展和改進。

參考文獻：

[3]劉洋，開灤.關于市場經濟條件下財務成本管理模式的探討[j]，新財經（理論版），（2）.

市場經濟下的企業經濟管理模式研究論文

市場經濟運作無需政府進行介入指導，主要利用市場供求關系自我調控，是公平自由的一種經濟體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點。相對于計劃經濟的優越性，市場經濟效率較高、活力較強，對企業運作具有帶動作用及對市場范圍進行開拓，增大市場激烈競爭力使經濟加速發展，使活力注入經濟。隨著快速發展的市場經濟，主線呈現出如重視工業而限制農業發展，使城鄉差距不斷加大，逐漸降低農民社會地位等一些問題，不斷發展的市場經濟對于進一步擴大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進而對社會安定產生不利影響。

市場經濟條件下企業的安全管理論文

我國企業在由計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，經歷了巨大變化。在計劃經濟時期，企業成分比較單一，企業經營的主要目的是完成上級下達的生產計劃指標，政府可以通過較多的行政手段干預企業的管理，長期以來，形成了一套較為有效的安全管理模式。在市場經濟條件下，企業自主經營，自負盈虧，追求效益最大化成為企業的主要經營目標，加之多種所有制經濟成分并存，企業自我約束力、管理水平參差不齊。部分企業為了降低成本，減少安全投入，當安全生產與效益發生矛盾時，往往更關注效益。近年來事故有上升勢頭，尤其是嚴重違反國家安全生產法律法規的重特大事故時有發生，給人民生命安全和國家財產帶來了嚴重危害。因此，如何在市場經濟條件下搞好企業的安全生產成為普遍關注的問題。筆者認為，應有針對性地加強如下幾方面的工作：

1．堅持依法治理。

市場經濟是法制經濟，其顯著的特點就是以法律規范各種經營行為，企業的安全生產也不例外。依法治理包含兩方面的含義：一是有法可依，二是有法必依。我國原有的`安全生產法律法規在過去發揮了極其重要的作用，隨著經濟體制的改革，有些已不適應社會主義市場經濟的需要。因此，加快安全生產立法，建立健全完整的、適應的法律體系尤其重要。在此基礎上，充分發揮國家監察的重要作用，建立穩定的專業隊伍和規范的監督檢查制度，嚴格對企業進行監督檢查。企業法定代表人是安全生產的第一責任人，應是監督的主要對象，檢查的重點應放在企業是否很好地執行了國家的法律法規，企業的資源配置是否滿足安全生產需要上。企業的法人代表重視安全，在工作中真正堅持了“安全第一”，資金投入、機構、人員滿足需要了，一個企業的安全生產是能夠搞好的。為此，還應推行企業法人安全管理資格證制度。

2．合理運用經濟手段。

隨著我國經濟體制的改革，企業實行了現代企業制度，追求效益最大化決定了企業要千方百計降低成本，安全生產投入大，效益又不是短期就可以見到的。不重視安全生產同發生事故有著一定的必然聯系，但對于單個的企業來講，也存在著偶然性，概率不高，事故損失多少不定，部分企業在短期內嘗到了甜頭，利益的驅使使其更加重了僥幸心理、冒險心理，在安全上不愿意投入。因此，違反安全法律法規后，應運用經濟手段進行制裁，且應保證這種制裁結果的損失大于安全投入，即使不發生事故，在經濟上也是劃不來的，消除利益的驅動力。

3．采用先進的安全技術和管理方法“文秘站”

目前，我國企業的安全管理、安全技術水平同發達國家相比還有一定的差距。伴隨世界經濟的一體化，企業要參與國際競爭，必須學習國際先進的管理和技術，也包括安全管理和安全技術。我們應該在吸收傳統經驗的基礎上，積極學習借鑒市場經濟較發達國家的安全管理模式和先進的安全技術，如危險的辨識與評價、事故致因理論、安全系統論、職業安全衛生管理體系標準等等。特別要對企業的安全管理人員、生產技術骨干進行培訓，將科學的理論應用于實踐，指導生產，逐步提高企業安全管理的整體水平。

搞好企業的安全生產，執行各項有關的法律法規是必不可少的，但要把安全工作落實到企業的各項生產經營活動中，成為全體職工的自覺行動，變被動為主動，加強企業的安全文化建設才是長久之計。

安全文化的出現可以說是人們對安全問題認識的飛躍，它對企業的安全生產工作具有顯著的促進作用和深遠的意義。企業的安全文化建設是一個長期的過程，需要企業領導者有效的推動，需要通過持之以恒的教育，并把推廣先進的安全技術、先進的安全管理方法結合起來，最終使之成為企業職工的一種精神理念、一種向往與追求。當前，很多企業都把企業文化的建設當作大事來抓，企業安全文化是企業文化的重要組成部分，在進行企業文化的建設中應大力構筑安全文化。

市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文

隨著市場經濟管理競爭的日趨激烈，我國企業經濟管理的方式也呈現多樣化、多元化。企業要得到又快又好發展，就要根據企業的內部文化和市場經濟的發展，選擇合適的經濟管理方式，促使企業在激烈的競爭環境下生存和發展。但由于市場經濟有許多的不確定和突發性，企業跟不上市場經濟的變化，就會使企業陷入危機狀態。本文主要分析了市場經濟發展環境下企業計劃經濟管理的現狀，進一步探究了其管理策略。

隨著經濟全球化的發展和企業之間競爭愈加激烈，我國許多企業都面臨不同程度的嚴峻形勢，因此，我們要從企業自身出發，制定多方面的創新策略，改變運行機制，提高生產技術，適應當前市場經濟的發展，實行有效且高效的管理模式，加強科技領域的建設，不斷完善企業管理策略，增強企業的核心競爭力，進一步提升企業的整體經濟效益，保證企業能穩定持續發展。

企業經濟管理的最終目的就是為企業和客戶創造最大的經濟價值。

1.經濟管理是企業圍繞切實可行、有長遠規劃的戰略目標工作中，引入經濟管理體系，用管理的手段去發現和解決企業管理中的問題，通過適當的管理系統去維持企業利潤的穩定。

2.經濟管理體系是企業管理中的一部分，其中包括制定企業戰略目標、設置組織機構和職能、經濟管理體系、內部考核、人力資源、生產持續改進以及企業管理中存在問題的解決辦法等的管理體系。

在制定企業經濟管理策略的過程中，必須把生產與經營作為主要部分，同時還要符合市場經濟發展的規律。在生產和制造產品的過程中，要對成本進行嚴格控制，對原材料、人工、銷售等方面的成本進行有效控制，從而獲得良好的經濟效益。所以，企業要根據企業經營模式和經濟管理策略對企業整體結構進行有效調整，確保企業資源能夠得到科學合理的管理。只有企業不斷完善現存的經濟管理策略，充分利用好企業現有資源，再結合市場經濟發展的情況進行整體規劃，才能使企業在激烈的競爭中占據優勢地位。

企業經濟管理是結合企業整體規劃，并根據市場經濟的變化而制定出的適合企業發展的管理策略。由于市場存在許多不確定因素，影響企業經濟的正常發展，企業經濟管理就會存在不同程度上的問題。

大多數企業還是在使用傳統的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業經濟管理創新的最大障礙。在如今企業日趨激烈的競爭環境下，只有結合市場經濟發展情況和企業自身發展情況，才能制定出適合企業經濟快速發展的管理策略，改變傳統的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時進行創新。一些企業仍是把經濟利益放在企業發展的首要地位，忽視了長遠持久的企業發展規劃，使企業經濟管理形成混亂不堪的局面，長此以往，就會形成惡性循環，無法適應市場經濟的變化，使企業逐步陷入經濟危機中。

(二)管理制度不完善。

企業經濟管理制度，它是企業管理者對企業進行有效管理的基礎，在實際工作中，我們必須結合市場經濟的發展情況，對現有經濟管理制度不斷完善。就目前來看，大多數企業對管理制度體系不重視，造成企業經濟管理體系與實際管理情況大相徑庭，就會導致企業在實際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業陷入管理危機。另外，一些企業制定管理體系時，沒有根據經濟管理制度和市場經濟具體情況，導致制定出的管理策略理論性太強，華而不實，不能很好地應用在實際的管理工作中，失去了實用性。

(三)人力資源管理問題突出。

在企業的體制中，人力資源管理是一個重要的部分，它包括企業人員的招聘與培訓、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對人力資源管理的系統思考，資源投入不足，對人力資源工作缺乏系統的規劃，管理者缺乏人力資源管理知識，沒有完全承擔起自己的職責，沒有充分認識和發揮績效管理、薪酬管理的作用。一些企業人員流動性大，對崗位職責無法進行落實，就會加大人力資源的負擔，常常會出現人力資源管理混亂的情況。同時，人力資源管理部的人員流動性也比較大，對工作的交接等方面仍存在許多問題，缺乏職業素質和工作能力。

(四)管理機構缺乏靈活性。

企業管理中會出現不同的管理模式，各個部門都會根據部門性質制定出相應的管理模式，這就會導致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導致企業的管理模式處于停滯狀態，不能正常運行。一些企業盲目追求眼前的經濟利益，缺乏企業長期發展的戰略目標，并且對經濟管理體制不重視，致使機構體制出現銜接不當、管理混亂的情況，與經濟發展的規律相違背，必然會影響企業的長久持續發展，使企業陷入經濟和管理的雙重危機。

為改變陳舊落后的企業經濟管理理念，就應加大對企業管理理念的創新力度，讓企業從上到下的員工都重視起來。

(1)企業管理者要堅持長久發展的眼光管理企業，制定長久可持續的整體規劃，不能只注重眼前的經濟利益，忽視企業的長久發展，制定推動企業可持續發展的長期戰略目標，增強企業的核心競爭力。

(2)理念的創新主要是在瞬息萬變的市場經濟環境下制定企業戰略的實施方案，要有全局性和先進性，在執行中，不斷促進企業對多元化競爭方式進行創新，使企業在多變的市場經濟環境下占據優勢地位。

(3)制定企業經濟管理體系時，要把危機管理理念融入到管理中，提高企業的危機意識，制定完整的危機管理和解決危機的措施，使企業全體人員居安思危，做好隨時應對市場變化的準備。

(二)不斷完善組織機構。

企業的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結構，使各個管理部門能科學合理地銜接在一起。這種管理方式要進行不斷優化，就需要從整體管理方面作為著眼點，根據企業實際情況，不斷完善組織結構。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規，讓企業的管理策略能落實具體的工作中。

作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責范圍內，熟悉企業整體的管理策略，制定出與企業整體策略相配套、符合企業發展策略的管理方案。在執行管理策略時，需要根據企業的實際情況，對制定的方案進行評估審核，不斷進行完善，制定出滿足企業經濟發展的管理制度。此外，還應做好領導與基層員工之間的溝通協調，真正關心基層員工的需求，真正做到上情下達。

(三)強化企業內部人力資源管理。

針對目前企業人力資源管理中出現的部門管理不當、管理措施執行不到位的情況，需要對人力資源的管理人員進行培訓。

(1)提高人力資源管理人員的綜合素質。管理人員應充分認識到企業當前管理中出現的問題，對存在的問題，應及時進行分析和評價。管理人員要轉變管理理念和管理手段，不僅要有先進的人力資源管理理念，還應具備基本的工作能力。

(2)對人力資源進行資源優化配置，減少資源的浪費，將以人為本的管理方式落實到實際的工作中，充分發掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機會，增強員工的歸屬感和認同感，降低企業員工的流動性。

(3)建立完善的競爭獎勵機制，充分發揮績效管理、薪酬管理的作用，調動員工的積極性，同時要做好員工崗前培訓，提高員工在實際工作的能力，加強員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。

(四)建立完善的監督約束機制。

在執行企業的經濟管理策略時，要建立完善的監督約束機制，任何一項工作的'順利完成，都離不開有效約束和監督。企業從開始到發展壯大都需要一個過程的存在，在這個過程中，企業的經濟管理策略即使再完善，都無法抵擋外部環境的影響。面對這些外部環境的影響，企業需要根據企業實際發展情況，將經濟管理策略和市場經濟發展情況相結合，從企業內部機制入手，建立完善的約束機制，明確企業管理的核心，約束各級管理人員要在制度規定的范圍內開展工作，確保企業經濟管理策略能落實到實際的工作中。

(五)企業經濟管理策略與現代信息技術相結合。

為適應瞬息萬變的市場經濟，企業經濟管理策略可以和現代信息技術有機融合在一起。現代信息技術可以更加高效準確地分析出市場環境的變化，為企業提供有價值的信息，使企業能根據市場的變化及時調整經濟管理策略。

(1)利用信息技術手段提高企業經濟管理策略的控制力度，確保隨著市場變化而做出調整的經濟管理策略的科學性、合理性。

(2)根據現代信息技術的先進性，尋找企業經濟管理策略存在的不足，并及時進行修改，還可以利用信息技術對企業的管理模式進行監督約束，促進企業能又好又快發展。

(3)利用現代信息技術的科學性對企業經濟管理策略進行風險評估，對企業可能承受的風險進行研究，進而提升了企業所制定出的經濟管理策略的可行性和實用性。

四、結束語。

綜上所述，我們可以看出，在市場經濟的環境下，企業要想持續長久地發展，就必須和當前經濟發展的新形勢保持一致，制定出可行的企業經濟管理策略和確定企業長期的戰略發展目標。在執行經濟管理策略時，要加強各部門之間的合作，明確各部門的職責，不斷完善現有體制和組織結構的同時，還要以提高經濟效益為主，提升企業管理制度的有效性。當然，企業現在的經濟管理策略存在一定的缺陷，需要通過系統的管理制度去不斷進行規范，不斷對企業經濟管理策略進行創新，緊跟市場經濟發展的腳步，同時還需要企業全體員工的通力合作，互相配合，不斷進行創新，共同推動企業朝著更好的方向發展。

市場經濟條件下企業的安全管理論文

摘要：在市場經濟條件下，搞好企業經營管理，提高企業經濟效益，離不開優秀企業文化。在企業的管理實踐中，企業文化對企業管理的作用日益顯著。企業在實施管理創新的過程中，企業文化建設納入企業管理已日漸成為現代企業管理的潮流。本文著重從以下幾個方面探討如何建立市場經濟條件下的企業文化。

關鍵詞：企業文化、經營管理、心智模式、學習型組織。

建設有中國特色的企業文化，不僅是順應世界管理科學發展的趨勢，而且也是我國建立現代化企業制度的迫切需要，同時也是提高企業整體素質和經濟效益及參與市場競爭的迫切需要。企業文化是企業的靈魂，是企業走向成功的法寶。現代企業文化的核心內容是吸取傳統文化的精華，并應用先進的管理思想，為企業提出明確的發展觀、競爭觀、利益觀。現代企業文化在促進企業生產經營活動、精神文明建設，提高企業素質和管理水平等方面有著極為重要的作用。成功的企業必定孕育著優秀的企業文化，因此，優秀的企業文化是企業制勝的法寶。

隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的日漸完善，特別是我國加入wto之后，市場競爭更加激烈，人們越來越重視企業文化在企業管理中所發揮的重要作用。黨的十六大把“三個代表”重要思想確立為黨的指導思想,載入新《黨章》作為靈魂，進一步為我們加強企業文化建設指明了方向。因此，充分發揮企業文化的功能，行之有效地開創優秀的企業文化建設，提高企業的整體競爭實力，迎接全球經濟一體化和入世后的嚴峻挑戰，不僅成為當務之急，而且也成為企業把發展當作第一要務，與時俱進，創新求強的重要目標。

一、企業文化的含義和功能。

企業文化是企業圍繞生產經營管理而形成的觀念的總和。它包括企業的經營理念、經營宗旨、發展戰略、奮斗目標、員工品質、職業道德、行為規范、企業作風、禮儀慶典、社會形象、信譽形象等。其主要功能有：

1、導向功能：卓越的企業文化，使企業具有崇高的、遠大的目標，引導企業健康發展；而拙劣的企業文化正好相反。

2、凝聚功能：企業文化具有一種極強的心理凝聚力量。當一種文化得到認同后，就會形成一種粘合作用，從各個方面、各個層次把企業員工凝聚起來。

3、激勵功能：在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業文化氛圍中，員工們的貢獻就會及時得到肯定、贊賞和獎勵，員工時時受到鼓舞，處處感到滿意，就會有極大的榮譽感和責任心自覺地向更高的目標努力。

4、約束功能：企業文化以無形的、非正式的、非強制性的各種規范和人際理論關系準則，對每個員工的思想和行為起到約束作用。員工在企業文化的影響和作用下，自覺接受特定文化的規范和約束。

5、美化功能：企業文化力求把員工的生活和工作統一起來。員工不僅把工作當做謀生手段來對待，而且盡可能發掘工作本身的意義，使之成為員工所愿意、所喜歡從事的工作。

6、協調功能：企業文化能夠協調企業和社會關系，使社會和企業和諧一致。通過企業文化建設，企業盡可能調整自已的經營方針和具體措施，以便更好地滿足顧客和社會不斷變化的需求，滿足社會公眾對企業的要求，符合政府新法規實施的步伐。

7、輻射功能：企業文化通過它的輻射作用，向社會提供企業的管理風格、經營理念、精神風貌、服務態度、產品質量、競爭意識等信息，從而得到社會的肯定和認可，反過來又對社會產生影響，通過企業文化的協調功能，實現企業和社會雙贏的目標。

企業文化的這七種功能，能否得到充分發揮，取得預期成效，關鍵在于領導的高度重視和良好的建設途徑。

二、必須高度重視切實加強企業文化的組織領導。

企業文化建設是企業長期的帶有戰略性的任務。首先，企業領導必須給以高度重視，將企業文化建設納入企業工作的重要議事日程，并積極創造條件，扎扎實實地組織實施。其次，企業領導要身先士卒，身體力行。企業文化建設要靠企業領導行為以直接感人的形象體現出來，積極主動參與企業文化建設。因為企業文化是決定企業興衰的關鍵因素。企業員工的價值觀念、工作責任感、文化技術素質等“文化“因素”似乎是看不見摸不著的，但卻對看得見摸不著的屬于有形資產的物資因素起著不可忽視的關鍵性作用。遺憾的是，這一看似無形實為根本性的問題，往往、被不少管理者所忽視。盡管他們口頭上也承認這些無形的因素非常重要，但在實際的工作中卻是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。未來的企業競爭將主要是人才的競爭，而人才的競爭從某種角度上講就是文化的競爭。國內外現代企業許多事例證明了優秀的企業文化都是在廠長、經理的高度重視，積極倡導，大力推進下而建立起來的。最后，企業領導還要善于引導，動之以情，曉之以理，以交流、協商等形式，說服員工，把企業文化建設活動轉化為員工共同的自覺行動。因此，建立適應市場經濟條件下的企業文化需要長期堅持，全面完善，不懈的進取。

三、重視企業文化建設，注重宣傳輿論導向。

堅持四項基本原則，建設社會主義市場經濟，是社會主義企業文化建設的根本原則。不恰當地將企業文化置于思想政治工作之上或等同起來，甚至以企業文化代替思想政治工作，認為把企業文化建設做好了，思想政治工作就自然而然的搞好了，這不能不說是對企業文化建設的誤解。企業的思想政治工作包括黨的路線、方針、政策以及企業的兩個精神文明建設指導思想的宣傳、貫徹、落實，具有強烈的政治意義。企業的思想政治工作經歷了半個多世紀的發展和完善，已形成了一套行之有效的理論體系和經驗豐富的專業隊伍。長期以來的實踐證明，企業思想政治工作是我國社會主義建設不可或缺的精神支柱和可靠保證。因此，在建設企業文化的同時，不可忽視企業政治文化建設，淡化思想政治工作的作用。

企業文化建設還要通過各種宣傳工具，制造輿論，以加強企業員工的文化意識，使得企業的新文化、新觀念人人皆知，深入人心，并轉化為員工的自覺行動，積極參與。企業文化的基本內容可以用標語、口號簡明扼要地表示出來，并通過各種傳媒手段進行宣傳、報道，以取得社會的支持和認可。這不僅使企業各級管理者和員工深感任務重大，人人有則，積極投身企業文化建設之中；而且，社會上有關人士也可以從報紙、電視、廣播等傳媒上了解到企業的'文化建設。同時，通過各種渠道將先進的思想、有益的建議迅速地反饋到企業中來，以便提供企業文化建設的新思路，豐富企業文化建設的新內容，集思廣益，內外共建，這也是企業文化建設不可缺少的重要途徑。

四、構建完善的企業文化體系。

企業文化通常可分為狹義的企業文化和廣義的企業文化。狹義的企業文化，是指企業生產經營實踐中形成的一種基本的企業精神和凝聚力，以及企業全體員工共有的價值觀念的行為準則。而廣義的企業文化，除了上述內容外，還包括企業員工的文化素質、技術素質，企業中有關文化建設的措施、組織、制度等。就企業文化的結構層次來看，主要有三個層次：第一是物質文化層次，它是指企業文化建設的硬件設施等，它是企業文化結構中的最外層；第二是制度文化層次，包括企業中的習俗、習慣和禮儀，以及成文的或約定俗成的制度等，它是企業文化的中介層；第三是精神文化層，它是企業文化的核心，主要指的是企業員工共同的意識活動，包括生產經營哲學、以人為本的價值觀念、美學意識、管理思維方式等，它是企業文化的最深層，是企業文化的源泉。企業的物質文化、制度文化、精神文化是密不可分的，它們相互影響，相互作用，共同構成企業文化的完整體系。

五、堅持密切聯系企業實際。

企業文化是一個廣義的概念，而各個企業之間由于發展歷史的差異，企業生產類型和經營方式的不同，又形成了各自不同的企業文化特點。作為植根于不同類型的企業文化，無不打上本企業的烙印。所以，企業文化建設一定要從企業自身的特點和實際出發，既要考慮改革開放的實際要求，體現鮮明的國家文化和民族文化的特點，又要形成具有自身鮮明特色的企業文化，使企業經營管理逐步走向科學化、規范化的道路。使優良的企業文化能夠打造出一個良好的企業環境，來提高員工的道德素質和科學文化素質，對內形成企業凝聚力，對外提高企業競爭力，形成企業發展不可或缺的精神紐帶和道德紐帶，使社會主義物質文明、精神文明、政治文明共同進步，實現時代特征和企業個性的高度統一。

隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的日漸完善，中鋁公司成功上市與機構重組、人員整合給中鋁公司的企業文化建設帶來巨大的發展空間。中鋁礦業分公司作為中鋁公司主要供礦基地，深刻認識到提高企業的整體素質和管理水平是溝通國際貿易和國際經濟技術合作的重要紐帶，也是標志礦業分公司企業文化建設進入一個全新的發展時期。因此，塑造優秀的企業文化決非一日之功，而是要經過長期、全面、艱苦的努力。

六、積極發揮員工的主體作用。

企業文化建設應重視員工的主體性，要求員工意識到自已是企業的主人。它強調人的理想、道德、價值觀、行為規范等在企業管理中起的核心作用；在生產經營管理過程中，關心人、尊重人、信任人，使全體員工互相尊重，團結奮進。積極參與企業管理，推進企業發展。大量事實證明，當企業的領導者不尊重或不信任員工，對他們視為無關緊要人員時，他們也會按無關緊要的心態來回報企業；若你把他們看作核心人員時，他們會更加自尊、自強，以核心人員的要求，盡最大的努力實現企業的愿望，為企業做出優異的成績來。企業文化建設，是塑造以員工為中心的企業文化，正確處理企業與員工的關系，使員工對企業產生一種歸屬感和親切感。同時，企業文化又是企業每個員工必須認同和遵守的行為準則，它是以企業的人際關系為基礎的。如果企業人心渙散，缺乏向心力，就難以形成優秀的企業文化。只有正確處理好企業中人與人之間的關系，協調好員工與企業的關系，使他們之間彼此信任、理解、尊重、營造平等、團結、民主的氛圍，才是塑造企業文化的關鍵因素。因此，企業員工是企業的創造者，員工的生產實踐永遠是企業文化的源泉。所以，在建設企業文化的進程中，必須始終堅以員工的主體作用。

七、吸取借鑒國內外先進企業文化建設的經驗。

企業文化建設，雖然不能照搬、照抄其它已有的企業文化建設模式，但在方法、原則、經驗、內容等方面，還是有經驗可，去粗取精，去偽存真，為我所用的。一些國內外成功的企業，如國內的海爾、聯想、日本的松下、美國的通用等知名企業，他們的經營策略、經營理念各不相同，我們可以借鑒他們在培育、發展企業文化過程中所走過的道路，尋找適合我們自己企業文化建設的途徑，并處理好古代文化與現代文化、外來文化與本企業文化的關系。同任何一種其它文化建設一樣，企業文化建設也是開放型的，必須兼容并蓄，充分吸收國內外優秀文化建設的經驗，繼承和發揚傳統文化的優秀遺產，塑造具有本企業特色的企業文化。

八、與時俱進、開拓創新促建設。

任何健康、進取的優秀企業文化。都是時代精神的具體體現，企業文化不是一成不變的，它隨著經濟發展和環境變更而變化，隨著時代精神的發展而前進。同時，它還受著時代政治、經濟、文化、社會形式的影響，因而必須以新的思想觀念來豐富企業文化的內容，并緊跟時代步伐，使企業文化具有明顯的時代特征。要認識到企業轉換經營機制，建立現代企業制度必須依賴于企業文化。也就是說，企業文化建設與企業管理創新是相互促進，互為補充，不可偏廢的。我國的企業管理，從啟發階級覺悟，進行民族改革；單純實行制度管理、經驗管理到企業文化建設的提出，已開始了現代企業管理歷史上的新紀元，這不能不說是一大進步。既然，企業文化建設是在改革開放新時期提出來的，那么，企業文化建設就應該列入改革規劃，作為企業改革創新的大事來抓，在與時俱進，開拓創新的企業改革中塑造企業文化。

綜上所途，通過加強企業文化建設，在企業中形成共同的價值觀念體系，進而在企業中打造各種優秀的文化環境，增加企業員工之間的交流和理解，努力實現以物為中心的硬性管理模式轉變成以人為中心的柔性管理模式。建立學習型組織，改善心智模式，實現自我超越。用積極向上的企業文化，使員工在潛移默化中接受共同的發展觀、競爭觀、利益觀。把員工的思想、觀念和行為引導到企業所確定的目標上來，并轉化成他們的自覺行動，同心協力，為實現企業目標、提高經濟效益做出貢獻。

市場經濟條件下企業的安全管理論文

完善的管理制度是企業穩定發展的重要保障，面對市場經濟的挑戰，企業要結合市場需求和自身的經營情況建立健全管理制度。首先，企業管理者要更新管理觀念，借鑒同行業企業的經濟管理理念和模式，結合自身的發展特點，同時，根據國家和行業內部的法律規范，對企業內部的各項規章制度進行完善；其次，建立監督機制，對企業內部的各項經濟活動進行全過程、全方位的監督和管理，保障各項工作的有序進行，提升企業經濟管理的規范性和全面性[2]。由此可見，完善的管理制度是企業經濟管理的可靠保障，有利于加強企業的內部控制，規范企業內部的監督和審計工作，從而保障企業的健康、持續發展。

3.2優化人力資源管理。

現代企業的競爭從根本上分析重點在于人才的競爭，因此企業必須優化內部的人力資源管理工作，全面提升企業員工的綜合素質，具體可以從以下幾方面入手：第一，加強對各部門人員的在職培訓，從職業素養和工作技能等方面，對企業內部員工進行定期的培訓活動，提升全體員工的經濟管理意識，尤其對于財務管理部門人員，要進行更加專業的經濟規劃和管理培訓，保障企業內部資金得到有效利用，從整體上提升企業的經濟管理水平；第二，制定有效的激勵制度，針對不同崗位員工的工作特點，企業要制定科學的獎勵政策，對于工作表現突出的優秀員工給予適當的物質獎勵和精神獎勵，從而激發更多員工的工作熱情，為企業留住更多優秀人才，提升企業的綜合競爭力。

3.3建立高效的組織機構。

在市場經濟條件下，企業要與時俱進，對傳統的組織機構模式進行改革和完善，建立更加高效、靈活的組織機構。現代社會經濟發展十分迅速，存在很多的變動，只有高效的組織機構做支持，企業的各項經營管理活動才能夠得到及時、有效的調整。企業要堅持以市場需求為導向的原則，建立科學、民主的組織機構，從生產、經營、銷售、服務等各個方面明確劃分企業的各個部門的工作范圍、職能和責任，保障各種經濟管理問題得到靈活、有效的處理。此外，企業管理者要加強與各組織機構員工的交流，聽取員工的工作意見和想法，提升企業的凝聚力和創造力，保障企業的發展活力[3]。

4結束語。

總而言之，市場經濟條件下，企業的發展面臨諸多挑戰，尤其在經濟管理方面的各種不足，嚴重影響企業的經營發展，對此，企業必須提高對經濟管理的認識程度，從制度、人才、組織機構等方面進行改革和完善，從而適應市場經濟的發展需求，促進企業的可持續發展。

參考文獻:。

市場經濟條件下企業的安全管理論文

關于戰略成本管理的定義，通常要從下面幾方面考慮：第一，企業戰略成本管理是從戰略的角度來對其成本行為和結構進行管理，以取得整體競爭優勢為目的。第二，財務信息和非財務信息的配合是成本管理最重視的關注點，其注重企業內外部信息的整合；第三，重視建設全面的戰略成本會計的信息控制與績效體系，目的是為了成本的達到持續降低的效果。

一、戰略成本管理的特殊性。

1.持久性。企業未來的發展是戰略成本管理的重點所在，不僅要能達到降低產品成本的目的，而且重要的是怎樣使企業不斷得到恒久的經濟利益。在市場經濟條件下，戰略管理的發展一定耍超越單一的期間界定，重視從長遠競爭的演變中控制企業未來的發展道路。

2.整體性。全方位的管理成本是戰略成本管理必備要求。原因一，在實施幅度上實現了普通管理上的跨越，而不是只局限在產品的生產環節。同時也關要注產品周期里的各種階段，把源自供應商方面的成本歸入成本管理的范疇；原因二，企業外界的競爭環境是戰略成本管理另一關注點。

3.外傾性。以價值鏈方式來分析，成本動因或許影響價值鏈所有環節，特別是公司以外的各個步驟。對外部因素的`變動，也許在價值鏈的前端或后端創造價值，這是由于市場是企業制造利潤、與競爭者直面競爭的場地，戰略成本管理把管理視野再次延伸，這將有利于面對不斷更新的挑戰。

4.發展性。通常系統論指出，系統并非一成不變的，所有企業發展通常要經歷創業期，長成期、成熟期和衰落期這幾個過程，戰略成本管理對于企業各種的發展階段肯定要采取與其相協調的目標，利用特別的戰略決策。戰略成本管理具備的發展性使成本管理史能適應外部環境發展，較之傳統的成本管理更科學、更合理。

5.競爭性。戰略成本管理并非純粹以降低成本為目標，而是服從于企業為獲得長遠的競爭優勢采取的經營策略，以培育與提高企業的可持續性競爭優勢為重點，利用與與企業競爭策略相協調，與企業發展階段相符合的成本管理制度，來使企業能在激烈的市場競爭中獲得勝利。

6.全面性。從整體上掌握各個環節是戰略成本管理的核心，不但要合理制作戰略目標，而且也得要求與企業管理各步驟密切配合，確保目標達成。企業管理一定要以企業管理的目標為撮終目標，保證各部門協調運作，以降低內部職能失衡，來從整體上評價企業的戰略管理活動。

二、戰略成本管理的基本步驟。

1.作業成本法。作業成本法是指于產品和資源見設定作業成為中介成本計算對象，將作業延伸至各項、產品、部門、個人等相關環節，把成本動因作為依據來準確配合和搜集成本，目的是加成用戶價值為目標識別和處理非增值作業。從我國現狀來分析，該方法的使用鏈條過于短小，需要對供應商、競爭對手、營銷活動、用戶等進行作業成本分析才能達到預期效果。

2.成本分析法。成本動因指的是成本的驅動因素，從廣義上講，既涵蓋了戰術角度的分析，也包括了戰略角度的分析，但真正能夠與企業戰略相協調的是戰略成本動因分析。因為戰略成本成因可劃分為結構性和執行性動因例種，所以成本動因分析必然從這兩個角度開展的。

3.生命周期法。所有產品都能夠明顯的區分為產品投產期、長成期、鼎盛期和衰落期四個階段。當產品處于設計環節，企業只能投入而沒有收益在企業發展的不同的階段，就會面臨著不同的挑戰。

4.定位法。戰略定位法是指企業進行戰略環境分析，來明確在其維系生存的市場中怎樣選取競爭武器來對抗競對手，以此確定成本管理的途徑和方句，構建與企業戰略相配套的成本管理策略。企業戰略定位分析通常涵蓋行業定位、市場定位和產品定位。

5.價值鏈法。價值鏈是一項策略性的分析系統，是確認計劃、產出、營銷發貨、產品售后服務過程里的獨立活動，出示公司內部展開的各種制度和管理活動及其所發揮的功效等所出產的成本的重要系統。價值鏈分析所得出的信息對于制定戰略以消除成本弱項，發揮成本優勢有不可替代的效果。

市場經濟條件下的鐵路交通運輸經濟管理論文

社會和經濟的快速發展使得人們的生活水平不斷提升，人們對于出行的需求不斷提高，這就必須不斷提升交通運輸的質量和水平。在這樣的情況之下，有目的性地增加交通運輸網的建設，不僅能最大限度地提升人們出行的安全性和便捷性，同時還對市場經濟條件下區域經濟的發展起到了十分重要的促進作用。我國眾多的人口決定了交通運輸網的建設是一個龐大而復雜的工程，因此，相關部門十分重視交通運輸的建設。這樣不僅能夠最大限度地加快交通行業的發展進程，帶動區域經濟的快速發展，同時還能提升我國的國際競爭力。

市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文

后金融危機時代對我國的經濟形勢也造成了很大沖擊，主要是在的美國次貸危機為導火索，從而造成了全球性的經濟觸底。而對于我國的企業發展來說，也面臨著產品的滯銷以及訂單下降等困境，在這一過程中將企業的經濟管理得以創新發展就比較重要，這也是促進企業經濟復蘇的重要動力。

后金融危機背景下企業經濟管理需求分析。后金融危機發展背景下，我國的企業也遭受到了很大的沖擊，有些企業已經到了舉步維艱的地步，針對這一發展現狀對企業的經濟管理采取新的措施就有著其必要性。總的來說，在后金融危機背景下的企業經濟管理需求主要體現在幾個重要的層面，全球性的經濟危機使得各國的經濟都受到了發展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業間的的競爭也進人到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業的降級管理模式就要能加強改革創新的步伐，向著資源集約型的方向發展。另外和國外的一些企業相比較而言，我國的企業在認同度方面不是很高，技術方面以及人員的穩定性方面都需要進行加強，所以在這一發展現狀下對企業的`經濟管理模式進行創新發展也就比較重要。

市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文

1.我國經濟發展存在的問題下面將從幾個方面分析當前我國經濟發展的問題。

1.1總體水平不高。

經過imf(國際貨幣基金組織)統計，我國的gdp將高達10萬億美元，雖然近年來我國人均國內生產總值一直在增長，但是總體水平不高，我國仍然處于發展中階段，收入處于中低水平。

1.2各地區發展不平衡。

國西部、中部的經濟發展長期不如東部、南部沿海城市，反映出我國各地區經濟發展不平衡且情況比較嚴重，數據顯示，經濟水平最低的城市甚至不如經濟水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國區域經濟發展不平衡，這種平衡不僅是鄉鎮和城市之間的，而且是城市和城市、地區和地區之間的。

1.3工業化水平低。

雖然在數量上我國工業在經濟中占據的比例已經超出了世界平均水平，但是當前國家工業化程度是從工業化附加增值效率反映出來的，而不僅僅是工業化數量。工業效率提高才能帶動經濟水平提高，人民才有更強大的消費能力，以此帶動諸如服務業等行業的增長。因此我國的工業化水平仍然不高，特別是在計算機、汽車等高科技領域，基本上都是依靠國外知識產權和先進技術，核心技術并不屬于我們。

1.4城市化水平不高。

我國的城市人口數量在超過了農村人口，城市化進程日益加快，但是由于城市化不平衡現象，由于城市建設占據了大量耕地，農民不得已進入城市從事薪資很低的艱辛工作，這并不能稱之為城市化，實際上我國的城市化水平并不高。

1.5人民生活壓力大。

物價上漲是現在人民需要面對的重要問題，前段時間燃料價格也在上漲，這也說明很多行業、物品價格也會隨之上漲，這給人民帶來了巨大的生活壓力。

1.6自然資源負擔重。

我國人口數量急劇增長，人口密度也在不斷加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面積越來越小。目前我國的淡水資源是每人2160立方米左右，而世界平均水平為每人7000立方米，還有我國的石油已經很難滿足自身需求，大部分石油需要進口。

2.劃小經濟管理范圍的重要性。

我國的'經濟體系正處于轉型時期，人均gdp僅是世界人均gpd的一半左右，造成社會發展和國家組織管理結構不相適應，因此必須劃小經濟管理范圍，才能達到管理的目的；隨著市場經濟體制不斷發展和成熟，中西部和中部發展存在較大的差異，這些都制約了國民經濟的發展，需要劃小經濟管理范圍，施行適合區域實際的經濟發展計劃；我國沿海地區的科技水平較為先進，已經開始廣泛應用各種新技術和新產品，而相對的我國中西部由于缺乏先進技術的支持，生產力不及沿海地區，因此劃小經濟管理范圍才能實現經濟協調發展。

3.劃小經濟管理范圍的實際情況。

3.1放眼世界，針對實際。

要做好劃小經濟范圍管理工作，必須立足實際和本地，放眼世界，必須要充分了解每個地區的人文狀況和地理情況，才能針對當地實際經濟情況采取針對性措施，對自身的缺點和優勢有充分了解，才能抑短揚長。

3.2加強沿海和內陸城市的合作。

我國內陸城市經濟水平不及沿海城市，因此內陸城市要在劃小經濟管理范圍的基礎上，首先明確發展目標，和經濟發達的沿海城市開展合作，爭取獲得更多的投資，讓沿海城市帶動內陸城市發展，最終實現區域經濟協調發展。

3.3把握機遇，開拓市場。

要充分實施劃小經濟范圍管理工作，應該發揮地區優勢，加強發展地方產業。例如廣西河池有一個小縣城叫天峨縣，水資源豐富，當地居民原先并沒有認識到這一點，產業大都是種植果樹和沙木，經濟水平不高。隨后意識到該縣豐富的水資源，在這里建立了龍灘水電站，這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產業也隨之發展起來，整個地區的經濟水平都得了大幅度提升。

3.4促進經濟穩定健康發展。

目前我國是開放型經濟，施行劃小經濟范圍管理能夠增加內陸成為貿易區的可能性。結束語綜上，首先分析了我國經濟管理的發展過程，介紹了我國經濟管理存在的問題，最后針對分析了劃小經濟管理范圍的實際情況。

市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文

社會經濟在社會整體發展過程中均占據十分重要的地位，對社會整體發展具有很大推動作用。而在推動社會經濟發展過程中，經濟管理占據十分重要的地位，發揮十分重要的作用。所以，對于經濟管理必須要加強研究，對于其現代化特點應當準確把握，同時明確經濟發展新趨勢，從而為通過經濟管理推動經濟發展奠定理想基礎。本文就經濟管理現代化和經濟發展新趨勢進行分析。

一、經濟管理現代化特點分析。

（一）經濟管理現代化具有能動性及創造性特點。

雖然當前社會經濟發展水平正在不斷提升，為能夠使經濟發展過程中各個方面要求均能夠得到較好滿足，應當積極提升社會上其他各個方面發展水平。在當前經濟管理方面，經濟管理能動性正在不斷增強，并且經濟管理權限也在不斷擴展，從而在外部管理以及內部刺激方面經濟管理均能夠發揮出積極作用。另外，經濟管理現代化也具有創造性特點，當前在經濟管理方法、理念及模式方面均表現出較明顯先進性特點。由于現代經濟管理表現出能動性及創造性特點，經濟管理模式也表現出現代化特點，從而使經濟管理能夠與現代經濟發展趨勢相適應，使經濟管理能夠得以更好發展。

（二）經濟管理現代化具有自動化及科學化特點。

隨著現代社會科學技術不斷發展，經濟管理現代化也逐漸表現出科學化及自動化特點。通過科學化管理可使管理過程中比較復雜的一些環節得以有效減少，可使管理有效性得以更好提升，而管理手段自動化可實現及時調控以及指揮經濟管理，同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經濟管理現代化發展過程中，為能夠使實現自動化及科學化，必須要在資金以及人力方面加大投入力度，對于先進管理技術以及管理理念應當積極引進，從而使經濟管理能夠得以更高現代，使經濟管理能夠與市場經濟發展更好適應。

（三）經濟管理現代化具有藝術性特點。

藝術及經濟兩者之間具有十分密切的關系，高級經濟管理具有一定藝術性特點。經濟在物質世界方面所產生作用及藝術在精神方面所產生效果具有等同價值，只是在形式方面存在一定差異。另外，經濟管理方式以及過程均能夠體現出藝術元素。

（四）經濟管理現代具有民主化及專業化特點。

為能夠使經濟管理現代化得以較好實現，一個必要條件就是應當保證經濟管理人員具有優秀經濟管理能力及管理技能，這屬于經濟管理現代化能夠得以實現的先決條件。專業化經濟管理知識能夠使經濟管理人員素質及能力得以提升，從而使經濟管理工作開展能夠更加專業。另外，經濟管理現代化也具有一定民主化特點。這主要是因為當前我國仍屬于發展中國家，經濟管理民主化與經濟發展需求更加符合，對我國經濟靈活性發揮十分有利。

二、經濟發展趨勢分析。

在現代社會環境不斷發生變化的大形勢，社會經濟發展為能夠使社會環境需求你得到較好滿足，在社會經濟發展過程中政府通過不斷進行經濟結構調整及改革，對新型發展動力不斷進行探索，使社會經濟發展表現出新的趨勢。就當前經濟發展實際情況而言，其發展新趨勢主要體現在以下方面。

（一）經濟發展表現出高端化趨勢。

長時間以來，我國經濟發展都處于較低端化發展情況，其主要體現就是我國出口的很多產品均被認為科技含量比較低，而在今后發展過程中，中國出口產品也將會由中國制造轉變成為中國創造，從而使產品科技水平得以提升，同時也是使我國經濟發展增強其競爭力的一個重要途徑。在當前我國科學技術不斷發展的大形勢下，很多產業也得到快速發展，取得很很大成就。在這種大背景下，我國經濟發展也逐漸擺脫低端化發展趨勢，逐漸向高端化方向發展。

（二）經濟發展表現出服務化趨勢。

就當前實際情況而，國民經濟發展越來越體現出服務化發展趨勢，這一點所指的主要就是在現代國民經濟中服務業就業以及增加值所占比例均在不斷增加。在現代經濟發展過程中，服務業已經逐漸成為一種重要產業，其不但能夠較好推動社會經濟整體發展，并且表現出低排放、低能耗優點，這一點與綠色經濟發展理念也比較符合，因此，通過對經濟結構進行調整，服務業比例得到很大程度增加，社會經濟發展體現出越來越明顯服務化趨勢。

經濟發展的網絡化趨勢所指的主要就是居民購物消費逐漸實現網絡化。在現代社會信息科技不斷發展的基礎上，電子商務逐漸興起，一些傳統消費觀念以及消防方式開始發生改變，網絡購物已經十分普遍，這種消費方式與現代人們快節奏生活方式相適應，因此在現代社會上得到很快的發展。這種情況的`改變使經濟發展也越來越依賴于網絡，逐漸表現出越來越明顯的網絡化趨勢。

三、結語。

在當前社會各個方面發展過程中，社會經濟發展屬于十分重要的方面，同時也是保證各個方面能夠得到較好發展的基礎，而經濟管理在經濟發展中又占據十分重要的地位。因此，作為經濟管理人員，必須要對現代經濟管理加強認識，掌握經濟管理現代化特點，并且對于經濟發展新趨勢應當進一步明確，在基礎上才能夠保證經濟管理符合社會發展需求，才能夠使其發揮更好作用。

參考文獻：

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[4]陳文玲,顏少君.當前世界經濟發展的新趨勢與新特征[j].南京社會科學,2016(5).

市場經濟條件下的鐵路交通運輸經濟管理論文

摘要:社會經濟的快速發展加速了交通運輸行業的建設進程，隨著交通運輸網的不斷完善，交通運輸能力不斷提升，創造的地區經濟效益不斷增加，為區域經濟的快速發展提供了有效的保障。相關部門必須加強交通運輸經濟管理的重視，不斷地提升交通運輸經濟管理水平，以保證在現代化的市場經濟下，交通運輸經濟發展能始終保持活性。本文從市場經濟條件下的交通運輸經濟管理的必要性入手，進一步的分析了市場經濟條件下交通運輸經濟管理的有效策略，希望能對市場經濟條件下的交通運輸經濟管理策略的相關研究有所助益。

市場經濟條件下的鐵路交通運輸經濟管理論文

隨著人們生活質量的不斷提升，對生活質量的需求也越來越大，所以大力發展交通運輸業就成了必然。在最近幾年，我國已經先后頒布了道路交通安全法、道路運輸條例法規等多個交通運輸管理條例，促使運政部門在管理交通運輸上更加制度化，也為交通運輸管理提供法律依據。但是隨著交通運輸發展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關部門結合著新時代市場經濟發展需求制定出相應有效的交通運輸經濟管理方案，以保證交通運輸網能有效發展。

從我國計劃經濟壟斷體制結束之后，我國的經濟發展模式已經步入市場化，同時也面臨著來自經濟區域化、經濟全球化的挑戰與沖擊。改革開放后，經濟發展的迅速，后期的城市相關基礎設施的不斷建設讓交通運輸行業獲得了巨大的發展需要，交通運輸的建設對建設地區區域經濟的影響作用貫穿于整個建設過程中，兩者之間也呈現出特別的相互聯系性。

1、交通運輸行業帶動了我國國民經濟的整體發展，市場經濟條件下可以說交通運輸建設是我國經濟起步騰飛的根本前提。從當前情況看，我國大部分地區經濟活動的傳遞都是通過陸運、水運、空運三大主體交通方式來完成的，這是經濟生產行為能夠順利完成的基礎。目前，我國的交通運輸節點在不斷增多，網絡遍布面積更為廣泛，全體社會經濟的經營與運作都需要交通運輸事業給予強大的支持，其重要性日益突出。

2、市場經濟條件下的交通運輸行業正在大范圍地涉及其他產業的生產經營活動，同時相關產業的經濟增長必須要依賴于交通運輸提供的便利性。在許多發達與欠發達的地區，對其經濟發展程度的衡量都是以當地的交通運輸建設狀況為依據，交通運輸網絡的普及情況在較大程度上決定了地區經濟資本的累計。先進的交通運輸能夠積極促進相關區域的經濟管理;反之，落后的交通運輸狀況則會讓當地發展不能突破狹隘的經濟圈，進而抑制了經濟資本的累積。

3、投資者在制定投資方案時要對當地的基礎交通運輸條件進行考察，一般交通運輸事業發達的地區具有強大的投資吸引力。從我國當前各地區的經濟發展狀態來看，如果具備了高效的交通運輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進駐帶來的經濟進步，在交通運輸能夠觸手的周圍地區也能得到一定的經濟惠澤。所以，在搭建交通運輸網絡工程的過程中，設計者需要具備一定的經濟管理概念，以保證交通運輸事業能夠最大限度的發揮能效。

從上述可以看到，市場經濟完全摒棄了以往計劃經濟的固定供求關系，在此基礎上采取了靈活的按需生產模式，這也成為當前我國進行各項經濟生產項目過程中必然遵循的活動原則。

隨著社會的快速發展，市場經濟體制也在逐漸完善，同時各個行業都體現出了較強的經濟發展速度。交通運輸行業在市場經濟條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發展的改革，并獲得較大的進展。市場經濟與交通運輸之間有著緊密的聯系，并且兩者也是互相影響、互相促進的。所以，市場經濟條件下加強對交通運輸的經濟管理必將會促進交通運輸鏈和經濟的發展。總的來說，在市場經濟條件下交通運輸經濟管理的必要性和重要性主要體現在以下兩個方面：

1、市場經濟條件下加強對交通運輸的經濟管理是時代發展的要求，近年來。

我國社會經濟在不斷的發展，從而促使各行各業都體現出了市場經濟的屬性，市場經濟已經成為了我國經濟發展的一個主流。而交通運輸是我國的核心行業，為此更要不斷加強自身的經濟屬性，由此可見在市場經濟條件下必須要加強交通運輸的經濟管理，做好管理的改革和創新，從而使其更適合于當前社會經濟的發展模式，推動我國交通運輸業的長遠發展。

2、加強交通經濟管理也是當前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經濟管理在一定程度上來說也就是為我國經濟體制改革做出了重要貢獻。因為交通運輸對于我國經濟發展的重要性，決定了在進行經營體制改革中必須把交通運輸行業作為一個重點來抓，做好了交通運輸的'經濟管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進其自身經營體制的改革，還能夠通過交通運輸的基礎服務屬性促進其他各個行業的經濟發展和體制改革，進而對于整個社會經濟的發展起到推動作用。可見，在市場經濟條件下做好交通運輸經濟管理不僅僅是當前社會時代發展的要求，還能夠有效促進我國社會經濟的良性改革和持續進步。

1、加強政府對城市交通的經濟管理的經濟政治支持。

為了使我國城市交通得到快速發展，就必須要加強政府對其的經濟政治支持，無論是財政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應圍繞著城市交通相關問題，制定出相關的規則和管理條例，做好管理工作。鼓勵群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護了環境，緩解了城市擁堵現象，減少了安全隱患。

2、加大交通運輸行業的內部管理力度。

要促進交通運輸行業經濟的快速發展，就要落實好內部管理工作。在實際的內部經濟管理當中，必須在結合企業實際發展情況的基礎上，制定出相應合理的經濟管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實，還必須要加大對管理工作人員的專業化培訓，提升管理人員的管理水平和綜合素質，最終創建出一支專業化程度足夠高的管理隊伍，以促進交通運輸業的長期穩定發展，獲取更多的經濟效益。

3、全面實行預算管理。

開展市場經濟下的交通運輸經濟管理，主要是為了促進交通運輸事業的發展，這就涉及到了交通運輸行業的預算管理工作。為了節約企業的生產或服務成本，提升利潤空間，就要加強預算核算管理。因此，管理人員要有強大的實踐能力和細致的工作態度。對各項支出要進行詳細地記載，在交通運輸單位進行實際撥款之前要進行預算，把每一個細小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進自身的可持續發展。針對預算管理工作要做到以下幾點：一是要具備相應的預算管理意識，因為意識是行動的先行者。管理人員要樹立預算管理的理念，提高對預算管理的重視程度，提高他們的專業素質和管理理念;二是要完善預算管理機制，這是交通運輸企業預算編制的保證。為了激勵工作人員更熱情的工作，可設立科學合理的獎懲制度，以此來調動他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎金與同期的預算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。也可設立相關的工作監督機制，將工作人員的日常工作表現與其勞動所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現象。

參考文獻。

[1]何娟《淺談我國交通運輸經濟管理的重要性》[j]，《現代商業》03期.

市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文

后金融危機背景下的企業在經濟管理過程中也有著其獨有的特征體現，主要表現在經濟管理和企業管理土作的聯系比價強，后金融危機下的企業項目涉及到資金應用，這樣在經濟和企業管理間的聯系就相對比較廣泛，所企業部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經濟氛圍，這對企業的健康發展才能形成促進作用。在后金融危機下的企業在經濟管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業的效益提升就有著很大的促進作用;再者就是企業經濟管理中的財務指標對企業的實際經營狀況有著反映，根據相關的指標就能對企業的管理目標方針以來對生產技術和經營活動等進行有效科學的調整，從而推動了企業綜合實力的增長。

3后金融危機背景下對企業經濟的影響及優化策略。

后金融危機背景下對企業經濟的影響分析。后金融危機時代的來臨對國際經濟的發展形勢產生了影響，世界經濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經濟影響也比較顯著，主要就是對我國的cnp增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業的投資需求得到了降低，造成了就業形勢的嚴峻，隨著不斷發展雖然在經濟形勢上已經逐漸平穩，經濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴峻。尤其是對我國的企業發展而言，使得企業的發展步伐比較緩慢，對企業的經濟管理創新的迫切性較高。

市場經濟條件下的鐵路交通運輸經濟管理論文

可以說，交通運輸是經濟發展的主動脈，現階段，隨著我國市場經濟體系的確立，經濟水平的不斷提高，交通運輸網的不斷完善，這些都迫切的要求交通經濟管理必須緊跟時代的腳步，把握經濟發展的脈搏，實時的進行改革和創新。只有這樣才能夠保證交通運輸的重要作用得以充分的發揮，為市場經濟的發展保駕護航。

在目前的社會主義市場經濟體制下，交通運輸管理部門如何的適應現代市場經濟的發展，使得交通運輸經濟管理逐步的走向系統化、規范化和科技化，對交通運輸經濟管理進行改革創新，和市場經濟接軌是其必由之路。第一，是社會生產力發展的客觀需要。馬克思曾經說過，社會生產關系要和社會生產力相適應。而交通運輸則是必須要和兩者適應，生產力的發展必然會帶來交通運輸方式的變化，隨之而來的是交通運輸經濟管理也要進行改革。當前，市場經濟體系已經確立，在這一體系中無論是國有生產資料還是私有生產資料都有和市場經濟接軌，主動的參與市場競爭才能夠保證自己的活力和生存力。交通運輸管理部門也不例外，面對不斷提高的社會生產力，洶涌而來的市場經濟，必須對目前的交通運輸經濟管理方式進行市場化改革。這可以說是現代生產力高度社會化發展的客觀要求和必然趨勢。第二，是交通運輸企業轉換經營機制的客觀要求。交通運輸經濟是進行道路運輸商品交換的場所和交換雙方經濟關系的總和。而交通運輸企業則是交通運輸經濟的主要組成部分，目前無論是落實企業的自主經營權，還是轉換企業的經營機制的改革都需要一個完善的交通運輸經濟管理制度來作為后盾，這種情況下只有率先對交通運輸經濟管理進行市場化改革才能夠確保交通運輸企業經營機制的順利轉換，增強交通運輸企業的活力，提高交通運輸行業的經濟效益。

第一，加強預算管理。交通運輸經濟管理的主要目的是為了在促進交通運輸事業發展的同時能夠最大限度的獲取經濟利益，發揮社會效益作用。因此，對于交通運輸的預算管理是必不可少的，通過預算管理可以有效的節約運輸成本，提高經濟效益。對此，首先要做到的就是預算管理意識的確立，只有樹立預算管理意識，提高對預算管理的重視程度才能夠在實際工作中對各項支出進行詳細的記載，在撥款之前進行科學預算，以最小的成本取得最大的效果。完善交通運輸經濟管理預算機制。通過科學合理的管理制度來提高工作人員的工作積極性，通過監督機制來避免預算過程中中飽私囊、消極怠工的現象出現。第二，實現合同運輸。國家關于交通運輸經濟頒布的相關法律法規是實行交通運輸經濟管理的重要保障。實行合同運輸既符合社會法治化建設的要求，對于貨主和運輸單位來說都是有益無害的，也是維護交通運輸秩序的重要舉措。如果采用合同運輸，一切以簽訂的合同為基準，那么在運輸的過程中運輸單位和貨主的責任就是十分的清楚，一旦出現運輸事故時也可以根據合同來確定責任人，從而避免運輸糾紛，改善運輸環境。在為貨主創造利潤的同時也給運輸單位創造利用，達到雙贏的效果。第三，強化運輸稽查。科學技術的發展、市場經濟體制的確立、經濟全球化等因素造成了目前交通運輸行業的資金流動量越來越大，資金的流轉速度也越來越快。對此，為了更好的降低運輸成本，避免運輸行業出現財政赤字，必須要加強對交通運輸的稽查。只有建立一個完善的運輸稽查制度才能夠有效的約束相關工作人員的違法行為。第四，加強路車管理。對于交通運輸經濟來說，道路是其血管，運輸工具則是其心臟，二者缺一不可。加強對路車的綜合管理是解決目前交通運輸經濟管理中弊端的根本措施。對于路車的綜合管理筆者認為可以采用分級管理的方式：國家級的管理機構負責省級、直轄市這一級的交通運輸市場的規劃、基礎設施的管理與服務等；省級單位則主要負責市級的交通運輸市場的規劃和管理，以此層層下推，保證交通運輸經濟的順利、平穩發展。另外，在目前的市場經濟條件下，很多專家學者已經開始呼吁養路費稽征部門和運輸管理部門實現高度的統一，這一想法還是值得肯定的。總體來說，一旦兩大部門實現了高度的統一，交通運輸經濟管理效率就會得到很大的提高，可以說對于交通運輸經濟管理是利大于弊的。

四、結束語。

總之，作為國民經濟的大動脈，交通運輸經濟的健康、有序發展不僅可以創造巨大的社會效益，更可以促進市場經濟的發展。隨著交通運輸網的不斷完善，交通運輸的作用也愈加的凸顯。對此需要對交通運輸經濟管理根據不同的經濟條件進行完善，充分的發揮出交通運輸經濟管理和市場經濟之間相互影響、相互促進的作用，在推動交通運輸經濟發展的同時也促進市場經濟的快速、健康發展。

參考文獻：

市場經濟條件下的鐵路交通運輸經濟管理論文

市場經濟是一種脫離政府指導和控制的經濟體制，主要通過供求關系實現自我調節和控制，具有公平性、公開性、法制性、競爭性等特點。與計劃經濟相比，市場經濟具有明顯的優勢，可以增強經濟的發展活力，實現經濟市場的進一步開拓，通過激烈的市場競爭，促進各行各業的發展，從而全面推動我國社會經濟的發展。在市場經濟快速發展的背景下，市場經濟存在的弊端也無法避免，例如市場經濟對工業重視較高，但是制約了農業的發展，使得城鄉差距加大；市場經濟在自我調節的過程中容易出現供求關系不協調、物價上漲等問題；市場經濟的快速變化，讓很多企業受到各種競爭壓力，嚴重的甚至面臨倒閉，不利于社會的穩定發展，在這方面也需要企業從自身發掘問題，加強經濟管理[1]。

1.2企業經濟管理。

企業經濟管理是對企業各項生產、經營活動中涉及的經濟問題的全面管理，例如成本估算、經費預算、收益核算等。經濟管理對于企業的發展發揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業的經濟效益降低，甚至面臨各種經濟風險問題，不利于企業的長遠發展。在競爭激烈的市場經濟條件下，傳統的管理模式具有粗放性特點，不符合經濟發展新形勢的要求，需要向集約型轉變，但是由于制度欠缺、管理意識不足、管理人員素質偏低等，使得企業的經濟管理模式很難實現創新型轉變。企業應用傳統的管理模式還存在諸多問題，例如采購成本控制不足、生成過程管理不到位、經營關系復雜等問題，導致企業的經濟管理水平與社會經濟市場改革不符。因此，加強企業經濟管理的研究具有十分重要的意義。

市場經濟條件下的鐵路交通運輸經濟管理論文

摘要：隨著經濟的快速發展，我國中小企業面臨良好的發展機會，但是同時也需要面對日趨激烈的市場競爭。在市場經濟條件下，企業的經營環境更加復雜，加強經濟管理是提升企業綜合實力的有效途徑，因此，企業必須制定科學、有效的經濟管理模式，提升企業的整體經營管理水平，為企業創造更多經濟效益。本文對市場經濟和企業經濟管理基本概念進行了簡單介紹，并探討了市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題與對策。

在社會經濟不斷改革和發展的過程中，我國經濟體制實現了由計劃經濟向市場經濟的轉化，在日益成熟的市場經濟體制下，企業的發展面臨機遇與挑戰并存的局面。經濟管理是企業經營管理的重要內容，可以有效整合和優化內部資源，在市場競爭加劇、經濟發展高度集中的形勢下，只有加強經濟管理，企業才能夠把握市場機遇，獲得經濟效益。市場經濟的發展對企業的經濟管理模式提出了更高、更新的要求，經濟管理模式改革和完善成為企業發展的重要途徑。企業要結合自身發展的實際情況，制定科學、有效的現代化經濟管理模式，提高經濟管理水平，提升企業的核心競爭力和凝聚力，促進企業穩定發展的同時，推動我國經濟的發展。