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卷煙品牌調(diào)研報(bào)告

受市局物流建設(shè)課題組的委托，我們對(duì)**縣分公司物流配送現(xiàn)狀，及設(shè)立物流中轉(zhuǎn)站的可行性進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、**縣分公司卷煙物流配送現(xiàn)狀。

(二)**縣(分公司)物流概述：縣分公司下設(shè)配送分部，擁有配送車(chē)組9個(gè)，員工30人，具體數(shù)據(jù)見(jiàn)附表。

1、人員情況：配送分部設(shè)主任1人，副主任1人，內(nèi)勤兼資金管理員1人，倉(cāng)庫(kù)保管員1人;車(chē)組正式員工9人，外聘員工5人，車(chē)組外包租賃人員5人。其中2個(gè)城區(qū)車(chē)組電子結(jié)算率100%，沒(méi)有收款員，7個(gè)農(nóng)村配送車(chē)組由縣中國(guó)銀行安排收款員7人。與單位簽訂勞動(dòng)用工合同18人，其中大專(zhuān)以上文化6人，平均年齡38.4歲。

2、車(chē)輛情況：分部共有配送車(chē)輛9臺(tái)，初拍賣(mài)2臺(tái)車(chē)后返租到城區(qū)車(chē)組使用,繼續(xù)拍賣(mài)2臺(tái)車(chē)返租到農(nóng)村車(chē)組使用。由于油價(jià)飛漲，年初的車(chē)均預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(城區(qū)280元/天，農(nóng)村320元/天)不足以支付租賃車(chē)輛的開(kāi)支。配送車(chē)輛車(chē)均行駛里程106911公里，由于新化縣道路狀況極差(農(nóng)村近40%的鄉(xiāng)村還是泥土路)，車(chē)均年維修費(fèi)用在4萬(wàn)以上，車(chē)輛老化較快，車(chē)況差。

3、費(fèi)用情況：，**分公司共發(fā)生物流配送費(fèi)用元，累計(jì)完成轄區(qū)銷(xiāo)量28000箱，件均物流配送費(fèi)用元，低于全市平均水平。

綜上所述，**縣分公司物流配送呈現(xiàn)了如下特征：

一是人員控制得當(dāng)，通過(guò)人力資源改革，和運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包，分公司精簡(jiǎn)物流人員12人，現(xiàn)有編制30人，實(shí)際工資負(fù)擔(dān)僅為18人。二是物流費(fèi)用適度節(jié)約，分公司本著開(kāi)支從緊的原則，全年在倉(cāng)儲(chǔ)包裝費(fèi)用，租賃費(fèi)用，裝卸費(fèi)用，以及指定代送等預(yù)算費(fèi)用方面均有較大比例的節(jié)約。三是服務(wù)效率有待提高。受文化程度和年齡結(jié)構(gòu)的影響，各車(chē)組在配送標(biāo)準(zhǔn)化操作，延伸服務(wù)上工作程度不一。城區(qū)兩個(gè)車(chē)組管轄1100多個(gè)客戶，年配送量為年銷(xiāo)量的40%，工作量比較飽和。農(nóng)村車(chē)組受銷(xiāo)售季節(jié)的影響，少數(shù)車(chē)組在淡季工作量并不飽和，需要進(jìn)一步優(yōu)化線路，提高效率。

二、設(shè)立卷煙物流配送中轉(zhuǎn)站的可行性分析。

新化地處山區(qū)，道路交通條件差，送貨半徑大，一天時(shí)間內(nèi)完全由市公司直接配送不可能達(dá)到，只有采用接力配送模式，通過(guò)設(shè)立卷煙配送中轉(zhuǎn)站才能有效的解決新化山區(qū)集中配送的難題。

(一)現(xiàn)行的物流配送模式證明設(shè)立物流中轉(zhuǎn)站是可行的。

1、現(xiàn)行的卷煙對(duì)接模式可以確保物流配送正常運(yùn)行。過(guò)去**縣分公司最遠(yuǎn)的單程配送距離長(zhǎng)達(dá)140公里，水泥路修通后壓縮到公里。為了能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)日的卷煙配送任務(wù)，**縣分公司配送分部組織車(chē)組人員在干線運(yùn)輸車(chē)到達(dá)**后進(jìn)行對(duì)車(chē)裝卸，確保路途時(shí)間充裕。在倉(cāng)庫(kù)保管員的調(diào)度下，各車(chē)組按先后順序組織卸車(chē)，進(jìn)行貨物檢驗(yàn)，辦理交接手續(xù)，裝車(chē)后統(tǒng)一加鎖停放，確保安全。

2、現(xiàn)行的指定代送(取)模式可以完成邊遠(yuǎn)山區(qū)的的配送任務(wù)。**縣現(xiàn)有指定代送(取)點(diǎn)個(gè)，下轄網(wǎng)絡(luò)零售戶個(gè)，配送規(guī)模為年銷(xiāo)量箱，占全年銷(xiāo)量任務(wù)的%，符合網(wǎng)建標(biāo)準(zhǔn)。各配送車(chē)組通過(guò)指定代送、代取，約時(shí)取貨等形式能圓滿完成當(dāng)日配送任務(wù)。

(二)市局現(xiàn)行的干線運(yùn)輸模式也支持卷煙配送的物流中轉(zhuǎn)。

市局現(xiàn)行的卷煙訪銷(xiāo)和物流分揀系統(tǒng)支持中轉(zhuǎn)站、點(diǎn)的接力配送。**市系統(tǒng)實(shí)行的是隔天配送的運(yùn)行模式。即頭天采集訂單，第二天送貨到戶。各分公司每一條線路的呼叫結(jié)束時(shí)間都在當(dāng)天下午2：00左右，現(xiàn)行采取線路結(jié)轉(zhuǎn)的方式，呼叫結(jié)束后有充足的時(shí)間分揀配貨。分揀完畢的當(dāng)天就裝車(chē)通過(guò)干線運(yùn)輸將貨物配送到中轉(zhuǎn)站或中轉(zhuǎn)點(diǎn)。中轉(zhuǎn)站、點(diǎn)第二天一早就能安排送貨。

第二天上午，干線車(chē)休息，下午繼續(xù)工作。可見(jiàn)，合理安排各崗位人員的工作和休息時(shí)間，完全能達(dá)到接力配送的目標(biāo)。

(三)**設(shè)立中轉(zhuǎn)站面臨的困難。

1、**縣分公司現(xiàn)行的倉(cāng)儲(chǔ)條件不允許。一是倉(cāng)本文來(lái)自范文大全網(wǎng)，此標(biāo)記。庫(kù)沒(méi)有了。啟用的倉(cāng)庫(kù)綜合樓，今年已改建成為辦公用房和職工食堂。二是現(xiàn)有的裝卸條件也達(dá)不到要求。企業(yè)周邊環(huán)境不理想，農(nóng)民工裝卸問(wèn)題一直是難以解決的遺留問(wèn)題，人員老化，裝卸不專(zhuān)業(yè)，破損煙比較多;待遇要求高，現(xiàn)行的裝卸標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需要。三是理貨場(chǎng)地比較差。受條件的制約，各車(chē)組目前還是在倉(cāng)庫(kù)綜合樓操場(chǎng)架空層采用露天理貨，夏天蚊蟲(chóng)叮咬，冬天寒風(fēng)呼嘯，雨天泥水紛飛。

2、**縣分公司現(xiàn)行的配送條件太落后。一是人員結(jié)構(gòu)不合理。分公司現(xiàn)有合同制配送人員18人，平均年齡38.4歲，年齡偏大，文化程度偏底，高中以下文化12人。二是車(chē)輛裝備嚴(yán)重落后。自有車(chē)輛5臺(tái)，維修費(fèi)用高。外聘車(chē)輛4臺(tái)，全部是單位拍賣(mài)的處理貨車(chē)，使用年限長(zhǎng)，車(chē)況極差，形象不佳。

3、卷煙配送標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。根據(jù)《卷煙配送標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》的規(guī)定，配送員將從現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、崗位管理、效率管理、成本管理、制度管理、服務(wù)管理七個(gè)方面，按照“六個(gè)準(zhǔn)確”的`要求，實(shí)現(xiàn)“五化”的目標(biāo)。即配送員把準(zhǔn)確數(shù)量的卷煙，在準(zhǔn)確的地點(diǎn)、找到準(zhǔn)確的客戶，用準(zhǔn)確的時(shí)間、執(zhí)行準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范化、送貨班車(chē)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、效率最大化的目標(biāo)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，我們的工作還相距很遠(yuǎn)。

三、物流集中配送的工作設(shè)想。

現(xiàn)代物流建設(shè)是卷煙現(xiàn)代流通的重要支撐，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在。物流集中配送是指對(duì)現(xiàn)有物流資源進(jìn)行集成整合、合理配置、流程優(yōu)化及簡(jiǎn)約化建設(shè)，以解決庫(kù)存資源分布不合理、采購(gòu)模式分散、獨(dú)立的銷(xiāo)售配送模式導(dǎo)致的物流成本不合理、客戶服務(wù)水平參差不齊等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)物流管理效率的提高和成本結(jié)構(gòu)的合理化。通過(guò)調(diào)研，我們對(duì)全市系統(tǒng)的物流建設(shè)提出工作設(shè)想：

(一)合理設(shè)置組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的高度集中。物流中心的內(nèi)設(shè)綜合部、儲(chǔ)配部、安全財(cái)務(wù)部3個(gè)部門(mén)，有條件時(shí)把裝卸、分揀線、送貨部剝離出來(lái)，由鴻康公司接管，同時(shí)根據(jù)婁底的實(shí)際，距離婁底半徑60公里以內(nèi)的由市本級(jí)直接配送，在冷水江下設(shè)中轉(zhuǎn)站一個(gè)，負(fù)責(zé)漣源部分、冷水江、新化的配送，雙峰設(shè)置中轉(zhuǎn)點(diǎn)一個(gè)，負(fù)責(zé)市局直接配送以外的部分。干線運(yùn)輸仍然可以租賃郵政代送，邊遠(yuǎn)山區(qū)的指定代送建議也由基層郵政所代送。

(二)取消縣公司的人員管轄權(quán)，實(shí)現(xiàn)鴻康公司對(duì)人員的集中統(tǒng)一管理。送貨部直接配送人員由鴻康公司直接管理，冷水江中轉(zhuǎn)站配送人員由中轉(zhuǎn)站直接管理，雙峰中轉(zhuǎn)點(diǎn)管理本點(diǎn)配送人員，鴻康公司通過(guò)對(duì)中轉(zhuǎn)站、點(diǎn)的管理達(dá)到對(duì)所有直配人員集中統(tǒng)一管理的目的。

(三)取消鴻康公司的貨款歸集權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)貨款的統(tǒng)一集中管理。加大農(nóng)村客戶的電子結(jié)算力度，開(kāi)通農(nóng)村信用社的電子結(jié)算，市本級(jí)送貨部直配貨款由貨款管理員在送貨完畢后立即核實(shí)。中轉(zhuǎn)站、點(diǎn)的接力配送貨款，由中轉(zhuǎn)站、點(diǎn)管理員在送貨完畢后歸集存款單，核對(duì)存款金額后，統(tǒng)一將存款單交貨款監(jiān)收人員。(含指定代送取客戶貨款)。

(四)取消物流中心及各縣(市)分公司配送物料的采購(gòu)權(quán)，實(shí)現(xiàn)鴻康公司對(duì)一切物料的集中統(tǒng)一采購(gòu)。即集中配送各環(huán)節(jié)所需物料全部由物鴻康公司集中統(tǒng)一進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)，并建立登記領(lǐng)用制度。既降低了采購(gòu)成本，又可對(duì)比監(jiān)控領(lǐng)用人員的領(lǐng)用量和單耗材的使用壽命，方便對(duì)物料領(lǐng)用人員，特別是車(chē)輛駕駛?cè)藛T的考核獎(jiǎng)懲。

(五)各縣(市)分公司的配送費(fèi)用開(kāi)支權(quán)，實(shí)現(xiàn)鴻康公司對(duì)物流費(fèi)用的集中統(tǒng)一開(kāi)支。即集中配送各環(huán)節(jié)的費(fèi)用全部由鴻康公司集中統(tǒng)一申報(bào)、開(kāi)支，不對(duì)中轉(zhuǎn)站、點(diǎn)撥付任何辦公費(fèi)用。員工工資由鴻康公司直接發(fā)放，待遇參照現(xiàn)行的工資、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(六)統(tǒng)一對(duì)外形象。市公司統(tǒng)一添置車(chē)輛、服裝等服務(wù)設(shè)備交由鴻康公司使用。統(tǒng)一對(duì)員工集中培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)不走樣、不變質(zhì)、強(qiáng)化培訓(xùn)效果的目的。統(tǒng)一對(duì)員工績(jī)效集中考核，即集中配送各環(huán)節(jié)的所有崗位，按照各崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分，再根據(jù)分值結(jié)果和工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲，按獎(jiǎng)懲后的實(shí)際金額發(fā)放工資。統(tǒng)一對(duì)卷煙配送工作中收貨、理貨、領(lǐng)貨、裝車(chē)、配送、停車(chē)、交貨、收款、返程、結(jié)算、退貨、補(bǔ)貨等工作環(huán)節(jié)制定具體的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

總而言之，物流集中就是要解決好配送組織架構(gòu)及人、財(cái)、物集中統(tǒng)一管理的問(wèn)題，解決好物流配送標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的問(wèn)題。

附件一：**物流配送車(chē)輛情況統(tǒng)計(jì)表。

附件二：**物流配送費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì)表。

附件三：**物流配送日均勞效統(tǒng)計(jì)表。

附件四：**配送分部人員花名冊(cè)。

品牌調(diào)研報(bào)告

農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，培育和發(fā)展新的生產(chǎn)力的重大舉措，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)有效供給與需求匹配的新途徑。今年中央一號(hào)文件《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于落實(shí)發(fā)展新理念加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)的若干意見(jiàn)》對(duì)“推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”這一重大戰(zhàn)略進(jìn)行了進(jìn)一步明確和闡述。省市就加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出了具體貫徹意見(jiàn)。2017年縣政協(xié)農(nóng)業(yè)專(zhuān)委會(huì)就推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做優(yōu)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)展了一系列調(diào)研和探討，現(xiàn)就調(diào)研情況總結(jié)如下：

1.農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，生產(chǎn)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。近年來(lái)，我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)糧食生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局合理、種植品種優(yōu)良、產(chǎn)品提質(zhì)增效的可喜局面。全縣糧食種植面積常年穩(wěn)定在38萬(wàn)畝左右，糧食產(chǎn)量穩(wěn)定在14.5萬(wàn)噸左右；蔬菜種植面積年年遞增，去年種植面積8.75萬(wàn)畝，較上年增長(zhǎng)2.34%；茶葉種植面積近三年來(lái)以每年新增3000畝速度上升，到2016年全縣已有茶園8.2萬(wàn)畝，茶葉產(chǎn)量和產(chǎn)值也呈現(xiàn)逐年上升的態(tài)勢(shì)，去年產(chǎn)量2486噸，產(chǎn)值2.9185億元；畜禽養(yǎng)殖業(yè)等均現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)20016年年底統(tǒng)計(jì)：全縣生豬出欄11.9433萬(wàn)頭，存欄5.8865萬(wàn)頭；大牲畜存欄0.5832萬(wàn)頭；山羊存欄0.5543萬(wàn)頭；家禽出欄1939.38萬(wàn)羽。肉類(lèi)總產(chǎn)量30864.94噸。蜜蜂蜂群10500群，產(chǎn)值達(dá)到1.07億元。

2.農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)發(fā)展加速。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育保持良好增長(zhǎng)勢(shì)頭。到2016年底全縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)146家、農(nóng)民合作社368個(gè)、家庭農(nóng)場(chǎng)362個(gè)。新型經(jīng)營(yíng)主體促進(jìn)了土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，全縣已經(jīng)流轉(zhuǎn)土地面積14.5萬(wàn)畝，占耕地總面積的45.3%。

3.農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提升和品牌創(chuàng)建工作加快推進(jìn)。2016年我縣“三品一標(biāo)”新增無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品14個(gè)、新增綠色食品產(chǎn)品10個(gè)、組織申報(bào)的有機(jī)產(chǎn)品1個(gè)、汀溪蘭香茶申報(bào)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志產(chǎn)品獲評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。全縣已有“三品一標(biāo)”61個(gè)，其中無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品36個(gè)、綠色食品20個(gè)、有機(jī)產(chǎn)品3個(gè)、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志3個(gè)。涌現(xiàn)了紅星宣紙、云嶺鍋巴、涇縣蘭香、丁渡醬菜等諸多知名品牌。尤其是茶葉品牌的創(chuàng)建力度大、企業(yè)積極性高、成效突出。目前，茶葉品牌創(chuàng)建引領(lǐng)全縣農(nóng)業(yè)，已經(jīng)擁有“涇縣蘭香”、“汀溪蘭香”、“綠環(huán)蘭香”、“大南坑蘭香”、“中徽烏龍茶”、“涌溪火青“等多個(gè)安徽省著名商標(biāo)和名優(yōu)產(chǎn)品，為提升我縣茶葉的知名度、促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售等發(fā)揮了積極推動(dòng)作用。

1.供給結(jié)構(gòu)不夠合理。從“布局”上看，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不優(yōu)。種植業(yè)中水稻由于栽植方式由雙季為主，改為以單季為主，復(fù)種面積由以前的45萬(wàn)畝，下降到如今的30萬(wàn)畝左右。茶葉種植面積雖然增加迅速，但中低產(chǎn)茶園面積仍然占總面積的40%以上，茶葉加工企業(yè)普遍規(guī)模不大，帶動(dòng)力不強(qiáng)，“涇縣蘭香”等茶葉品牌影響力提升不快，茶產(chǎn)業(yè)效益不高，示范區(qū)建設(shè)投入力度不大；蔬菜生產(chǎn)城鎮(zhèn)居民保障性蔬菜基地不足1000畝，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的蔬菜基地發(fā)展滯后，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜從城鎮(zhèn)倒流的現(xiàn)象。醬菜原料生產(chǎn)基地面積小且不穩(wěn)定，加工原料80%以上靠從外調(diào)進(jìn)。特色蔬菜生產(chǎn)分散且規(guī)模小，產(chǎn)品的`產(chǎn)加銷(xiāo)體系沒(méi)有形成；養(yǎng)殖業(yè)方面在養(yǎng)殖數(shù)量上表現(xiàn)家禽數(shù)量多，生豬次之，草食性動(dòng)物少。在規(guī)模養(yǎng)殖上表現(xiàn)小規(guī)模養(yǎng)殖戶多且標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)少。從“產(chǎn)量”上看，全縣農(nóng)產(chǎn)品供給還沒(méi)跟上供求關(guān)系變化的步伐，市內(nèi)市場(chǎng)需求空間仍然較大。比如，我縣糧食生產(chǎn)僅僅滿足自給；果蔬自給率更低，70%以上的果蔬產(chǎn)品從縣外調(diào)入；畜牧業(yè)方面，牛羊和蛋雞養(yǎng)殖比重較小，外地生豬進(jìn)入我縣市場(chǎng)比重較大，適度規(guī)模養(yǎng)殖不規(guī)范，按規(guī)矩養(yǎng)殖的企業(yè)進(jìn)不來(lái)，違規(guī)的養(yǎng)殖戶遍地開(kāi)化，既對(duì)環(huán)境不利，也對(duì)農(nóng)民增收有影響。從“品種”上看，優(yōu)良品種的應(yīng)用步伐緩慢，種植業(yè)上水稻生產(chǎn)近年來(lái)，常規(guī)糯稻種植占到30%以上，優(yōu)質(zhì)品種種植面積有所壓縮。茶葉生產(chǎn)無(wú)性系良種茶園面積17000畝，占總面積的20%。蔬菜生產(chǎn)優(yōu)新品種覆蓋率不足45%。畜禽養(yǎng)殖中散養(yǎng)戶中基本以本地老品種為主。

2.農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，排灌系統(tǒng)不健全，一些地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)幾乎還是“望天吃飯”，抗災(zāi)能力弱。設(shè)施不配套，機(jī)耕道建設(shè)覆蓋面較小，很多地塊農(nóng)業(yè)機(jī)械難以直接下田，生產(chǎn)工具主要還是鋤頭鐮刀，生產(chǎn)方式只能依靠肩挑背扛，很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、機(jī)械化生產(chǎn)。科技支撐不足，良種良法推廣面有待進(jìn)一步拓寬。

3.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放。我縣農(nóng)業(yè)供給不能完全適應(yīng)市場(chǎng)需求變化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平不高、缺乏有真正實(shí)力的龍頭企業(yè)、基地建設(shè)沒(méi)有形成規(guī)模化等等，嚴(yán)重制約我縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；傳統(tǒng)耕種方式仍占主導(dǎo)。“化肥當(dāng)家，農(nóng)藥護(hù)航”模式在創(chuàng)造糧食連年增產(chǎn)的同時(shí)，也帶來(lái)土壤質(zhì)量下降、水體污染乃至農(nóng)產(chǎn)品安全等一系列重大問(wèn)題；農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合步伐不快，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系不完善，影響了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

4.農(nóng)業(yè)組織化程度低。農(nóng)民合作組織的數(shù)量達(dá)到368家，平均每個(gè)村有2家。但由于合作社運(yùn)行不規(guī)范，功能發(fā)揮差，部分合作社應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和自然風(fēng)險(xiǎn)能力較弱；規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)全縣有44家，但年產(chǎn)值過(guò)億元的沒(méi)有一家，而且他們的帶動(dòng)能力有限；家庭農(nóng)場(chǎng)達(dá)到362家，他們的生產(chǎn)也是僅限于自己家庭成員之間，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶共同發(fā)展的能力不足；社會(huì)化服務(wù)組織主要在農(nóng)機(jī)和植保方面，大多名不副實(shí)，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。農(nóng)機(jī)合作社全縣實(shí)際成立有二十多家，但目前僅存幾家。

5.體制機(jī)制不夠活。農(nóng)村金融發(fā)展遲緩，企業(yè)和農(nóng)戶融資渠道狹窄；土地流轉(zhuǎn)不暢，一方面由于外出務(wù)工人員較多，加之農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施不完善，中低產(chǎn)田較多，棄田拋荒現(xiàn)象嚴(yán)重。另一方面，集體土地所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)“三權(quán)分置”和資源變股權(quán)、資金變股金、農(nóng)民變股東“三變”改革尚處于試點(diǎn)探索階段，農(nóng)用地、農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地、宅基地“三塊地”尚未完全盤(pán)活；農(nóng)技服務(wù)最后“一公里”由于體系不健全，技術(shù)干部從事專(zhuān)業(yè)的不多等原因而沒(méi)有到位。

6.農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益不高，對(duì)農(nóng)村青年缺乏吸引力，導(dǎo)致外出務(wù)工人員增多，在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的85%以上為老年和婦女，他們接受先進(jìn)技術(shù)的能力不強(qiáng)，影響了農(nóng)業(yè)科技的推廣應(yīng)用，不利于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速推進(jìn)。另一方面許多農(nóng)業(yè)從業(yè)者，守舊意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種、新材料等不敢先行先試。

1.立足供給側(cè)改革，抓好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

要把調(diào)整結(jié)構(gòu)作為核心任務(wù)，“十三五”期間要認(rèn)真貫徹落實(shí)縣政府出臺(tái)的《關(guān)于加快現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》（涇政辦〔2016〕43號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)加快推進(jìn)保障性蔬菜基地建設(shè)實(shí)施辦法的通知》（涇政辦〔2016〕38號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)的通知》（涇政辦秘〔2016〕170號(hào)）、《涇縣畜禽養(yǎng)殖布局規(guī)劃》（涇政秘〔2016〕138號(hào)）、《關(guān)于促進(jìn)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)的通知》（涇政秘〔2016〕224號(hào)）等五個(gè)政策性文件。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)上下功夫，在做強(qiáng)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上下功夫，在提升優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品供給水平上下功夫，做足山地特色現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)這篇文章。

種植業(yè)方面：首先要穩(wěn)定糧食生產(chǎn)面積，確保常年糧食種植面積在38萬(wàn)畝以上，其中水稻種植面積要穩(wěn)定在30萬(wàn)畝以上。要加快引導(dǎo)糧食生產(chǎn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，盡快改變單戶生產(chǎn)存在的良種引進(jìn)、農(nóng)業(yè)機(jī)械配置、社會(huì)化服務(wù)發(fā)展緩慢、品牌創(chuàng)建力度不大等現(xiàn)狀。利用我縣獨(dú)特環(huán)境氣候條件，切實(shí)抓好現(xiàn)有的8萬(wàn)畝水稻綠色增效示范基地的綜合建設(shè)，全面推行糧食綠色生產(chǎn)技術(shù)，提高糧食生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量，培育一批糧食生產(chǎn)龍頭企業(yè)，創(chuàng)建2個(gè)以上在市場(chǎng)唱得響的優(yōu)質(zhì)糧食品牌。其次是特色優(yōu)勢(shì)作物生產(chǎn)。茶葉產(chǎn)業(yè)是我縣重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，必須在抓好產(chǎn)業(yè)布局、茶園更新改造、推廣無(wú)性系茶樹(shù)良種上下足功夫，建設(shè)好以“涇縣蘭香”為主的汀溪、蔡村、茂林、桃花潭等茶葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、以“涌溪火青”為主的榔橋鎮(zhèn)黃田茶葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、以“烏龍茶”為主的蔡村標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、以“一品天下”為主的榔橋紅茶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。要以建設(shè)省級(jí)汀溪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園（茶葉）為契機(jī)，抓好標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)的建設(shè)，將茶園打造成公園、將茶區(qū)打造成景區(qū)。要繼續(xù)以加大無(wú)性系茶樹(shù)良種推廣和改造老茶園為基礎(chǔ)，切實(shí)加快我縣良種茶園的建設(shè)步伐。力爭(zhēng)到2020年，全縣無(wú)性系茶園發(fā)展到3萬(wàn)畝，通過(guò)改造全縣中低產(chǎn)茶園面積減少到30%以內(nèi)，全縣茶葉總面積達(dá)到10萬(wàn)畝以上；蔬菜生產(chǎn)要繼續(xù)抓好保障性蔬菜、醬菜原料、特色蔬菜三大基地建設(shè)，其中在涇川鎮(zhèn)五星村和琴溪鎮(zhèn)馬鞍村建設(shè)2000畝永久性的保障性設(shè)施蔬菜生產(chǎn)基地要在2020年如期完成，鼓勵(lì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一批基礎(chǔ)設(shè)施好的穩(wěn)定性蔬菜生產(chǎn)基地，滿足城鎮(zhèn)居民生活需求。醬菜原料生產(chǎn)面積近年來(lái)不穩(wěn)定，主要受到市場(chǎng)行情和加工企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)的影響。要切實(shí)采取措施，在我縣蔬菜醬制品加工重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的丁家橋、云嶺、黃村抓好原料生產(chǎn)基地建設(shè)，力爭(zhēng)到2020年基地面積突破0.8萬(wàn)畝。針對(duì)特色蔬菜生產(chǎn)分布散且生產(chǎn)規(guī)模小的狀況，要有重點(diǎn)的抓好布局，引導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)。建議抓好以桃花潭為主的雷竹筍、以茂林和涇川為主的食用菌、以山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的高山蔬菜等幾個(gè)主要基地建設(shè)。通過(guò)蔬菜常年種植面積逐年遞增，力爭(zhēng)到2020年全縣蔬菜種植面積突破10萬(wàn)畝。

養(yǎng)殖業(yè)方面：要認(rèn)真落實(shí)《涇縣畜禽養(yǎng)殖布局規(guī)劃》和《涇縣禁魚(yú)制度實(shí)施方案》，堅(jiān)決實(shí)施禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）搬遷、關(guān)閉制度和在主要河流實(shí)施禁魚(yú)管理措施，在養(yǎng)殖區(qū)按照規(guī)劃、環(huán)評(píng)達(dá)標(biāo)、審批要求適度發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。在主要河流實(shí)行增殖放流，人工補(bǔ)充生物資源到水里去，改善生物的種群結(jié)構(gòu)，同時(shí)也能夠維護(hù)生物的多樣性。以昌橋、琴溪、云嶺、蔡村等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主發(fā)展肉蛋雞生產(chǎn)；以榔橋、茂林等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主發(fā)展生豬生產(chǎn)；以黃村、丁家橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主發(fā)展肉鴨生產(chǎn)，以汀溪、蔡村、涇川等鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展蜜蜂養(yǎng)殖，以青弋江、徽水河等優(yōu)質(zhì)水源區(qū)域，大力發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品養(yǎng)殖。丘陵地區(qū)加大草山草坡開(kāi)發(fā)力度,提高有效載畜量。山區(qū)地方充分利用山場(chǎng)資源,適度養(yǎng)殖牛羊和有機(jī)畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)。同時(shí)，在引進(jìn)名優(yōu)畜禽水產(chǎn)品和保護(hù)開(kāi)發(fā)本地特色產(chǎn)品上下功夫，提高我縣畜禽水產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)量和效益。

2.立足補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)短板，夯實(shí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

要根據(jù)我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足，采取針對(duì)性的措施盡快解決，只有彌補(bǔ)農(nóng)業(yè)供給的薄弱環(huán)節(jié)，才能為優(yōu)化農(nóng)業(yè)供給創(chuàng)造條件、提供支撐。通過(guò)政府扶持、整合項(xiàng)目、廣泛集資籌勞等措施，加快農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的短板；通過(guò)實(shí)施新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、科技下鄉(xiāng)、科技結(jié)對(duì)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等方式，廣泛深入地對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展培訓(xùn)，以補(bǔ)齊農(nóng)民綜合素質(zhì)不高的短板；通過(guò)全面開(kāi)展先進(jìn)實(shí)用技術(shù)、優(yōu)質(zhì)良種等示范推廣，切實(shí)提高科技對(duì)農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)率，以補(bǔ)齊科技水平不高的短板；通過(guò)加大財(cái)政補(bǔ)貼、項(xiàng)目扶持等途徑，加快引進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，特別是大型的農(nóng)業(yè)機(jī)械，特別是加大對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)、糧食烘干收藏、茶葉自動(dòng)化清潔化加工、蔬菜冷凍保鮮等機(jī)械設(shè)備的扶持力度，以補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)機(jī)械全程全面應(yīng)用步伐慢的短板；通過(guò)全面實(shí)施綠色農(nóng)業(yè)、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全的監(jiān)管、保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、打造優(yōu)質(zhì)品牌等措施，以補(bǔ)齊農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不高的短板。

3.立足制度完善組織建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要健康穩(wěn)定發(fā)展，必須要徹底改變一家一戶的生產(chǎn)方式，走適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的道路。圍繞建立健全農(nóng)村土地“三權(quán)分置”意見(jiàn)、培育農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體和社會(huì)化服務(wù)組織等，推進(jìn)土地合理流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。一是加快實(shí)行土地“三權(quán)分置”，引導(dǎo)土地有序流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。完善農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作，進(jìn)一步明確農(nóng)民的“產(chǎn)權(quán)”，讓農(nóng)民吃定心丸，放心流轉(zhuǎn)土地，放心轉(zhuǎn)移就業(yè)；盡快制定出臺(tái)《涇縣農(nóng)村土地“三權(quán)分置”實(shí)施意見(jiàn)》，放活土地經(jīng)營(yíng)權(quán)，進(jìn)一步提高土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，夯實(shí)基礎(chǔ)。二是培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，通過(guò)鼓勵(lì)土地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。大力發(fā)展農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)大戶，加快構(gòu)建集約化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，走“公司（合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)）+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。三是培育社會(huì)化服務(wù)組織，通過(guò)開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。建議對(duì)《關(guān)于印發(fā)加快現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展若干政策意見(jiàn)的通知》（涇政辦〔2016〕43號(hào)）文件進(jìn)行修改，增加扶持社會(huì)化服務(wù)組織的政策內(nèi)容，進(jìn)一步加大扶持培育培育一批農(nóng)機(jī)作業(yè)、病蟲(chóng)害防控、水肥管理等多種形式的社會(huì)化服務(wù)組織，為規(guī)模種養(yǎng)大戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全程服務(wù)或階段生產(chǎn)管理服務(wù)，解決生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期用工難、季節(jié)緊的難題。讓農(nóng)民在不流轉(zhuǎn)承包權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的情況下，既能從事其他產(chǎn)業(yè)，以不影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，同時(shí)也促進(jìn)了土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

4.立足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)新產(chǎn)業(yè)。

一是促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。支持現(xiàn)有大中型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)做大規(guī)模、提質(zhì)增效；扶持小型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、家庭作坊升級(jí)改造。全面落實(shí)扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的各項(xiàng)政策，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品貯藏、保鮮、分級(jí)、加工、包裝、運(yùn)銷(xiāo)等，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。重點(diǎn)抓好蔬菜、茶葉、畜牧業(yè)、特色經(jīng)果、糧油、中藥材等規(guī)模種養(yǎng)殖農(nóng)產(chǎn)品的精深加工，培育一批實(shí)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。如：云嶺鍋巴、中徽茶業(yè)、章渡醬菜、榔橋木梳等一些實(shí)基礎(chǔ)較實(shí)、產(chǎn)品市場(chǎng)看好、帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)，要重點(diǎn)扶持，加快發(fā)展。二是加快農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)提升。繼續(xù)加大新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、勞動(dòng)就業(yè)技能培訓(xùn)等，確保“十三五”期間完成1000名新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)任務(wù)，確保每個(gè)新型主體的負(fù)責(zé)人和多數(shù)的勞動(dòng)者都接受培訓(xùn)，從而提高他們的生產(chǎn)、管理能力。三是構(gòu)建“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”。我縣宣紙書(shū)畫(huà)紙企業(yè)、茶葉企業(yè)、木梳企業(yè)、糧食企業(yè)以及部分畜禽企業(yè)都開(kāi)展了農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，網(wǎng)上銷(xiāo)售已發(fā)展成為營(yíng)銷(xiāo)的有生力量，有效地降低了企業(yè)在大中城市開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)的銷(xiāo)售成本。要認(rèn)真落實(shí)《涇縣促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展扶持政策》，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展。要認(rèn)真落實(shí)《涇縣信息進(jìn)村入戶試點(diǎn)建設(shè)實(shí)施方案》（涇政辦秘〔2016〕168號(hào)），加快推進(jìn)“涇縣縣級(jí)農(nóng)業(yè)信息中心”和村級(jí)農(nóng)業(yè)信息站室建設(shè)，健全縣鄉(xiāng)一體的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)到2018年底實(shí)現(xiàn)信息進(jìn)村入戶工程全覆蓋，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全程服務(wù)。通過(guò)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息、農(nóng)用物資配送和農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售等服務(wù)。

5.立足農(nóng)業(yè)持續(xù)增效，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略。

實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，是新農(nóng)村建設(shè)的必然選擇，也是促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)增效、農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵工作。我縣優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境和良好氣候條件，為生產(chǎn)高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。因此，要高度重視農(nóng)產(chǎn)品品牌的創(chuàng)建，從政策上、組織上、領(lǐng)導(dǎo)上和措施上全面落實(shí)，為創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌開(kāi)通暢通渠道。縣政府要繼續(xù)加大對(duì)實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的扶持力度，加大對(duì)“涇縣蘭香”、“紅星宣紙”、“章渡醬菜”、“云嶺鍋巴”、“榔橋木梳”等品牌的宣傳推廣、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新力度。特別是對(duì)我縣農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)茶產(chǎn)業(yè)品牌宣傳上，堅(jiān)持每年由縣政府主辦“涇縣蘭香”茶葉交易會(huì)，以進(jìn)一步擴(kuò)大“涇縣蘭香”的知名度和品牌影響力。支持地方和經(jīng)營(yíng)主體舉辦針對(duì)性的農(nóng)業(yè)休閑旅游和產(chǎn)品生產(chǎn)交易會(huì)等。相關(guān)職能部門(mén)針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，要切實(shí)做到措施到位、管理到位、目標(biāo)明確、責(zé)任明確。

6.立足營(yíng)造發(fā)展活力，加大工作推進(jìn)和扶持力度。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。縣委縣政府要始終將推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革作為全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真務(wù)實(shí)抓好，做到各項(xiàng)工作組織到位、領(lǐng)導(dǎo)有力。二是政策落實(shí)到位。認(rèn)真落實(shí)好2016年出臺(tái)的5項(xiàng)扶持政策。要制定完善相關(guān)扶持政策，加大對(duì)新型經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展、土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、品牌創(chuàng)建等方面的扶持力度；要認(rèn)真落實(shí)《涇縣畜禽養(yǎng)殖布局規(guī)劃》和《涇縣禁魚(yú)制度實(shí)施方案》，舉全縣之力，抓好組織、宣傳、執(zhí)法、監(jiān)管等，嚴(yán)格落實(shí)禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)和可養(yǎng)區(qū)的劃分，嚴(yán)格執(zhí)行禁魚(yú)令、對(duì)非法捕澇水生植物和底棲動(dòng)物的行為保持高壓打擊態(tài)勢(shì)，為全面保護(hù)涇縣生態(tài)環(huán)境夯實(shí)基礎(chǔ)；構(gòu)建農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體融資擔(dān)保平臺(tái)，為他們發(fā)展生產(chǎn)提供服務(wù)。縣政府要制定執(zhí)行《涇縣農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保“勸耕貸”工作實(shí)施方案》，盡快組建縣級(jí)農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保公司，為農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體解決生產(chǎn)資金難以籌集的問(wèn)題；四是完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度，以政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)為主導(dǎo)，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋面、增加保險(xiǎn)品種，提高農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保障水平。三是項(xiàng)目整合到位。要將涉農(nóng)項(xiàng)目進(jìn)行整合，向推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革傾斜，以項(xiàng)目作為支撐，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

品牌調(diào)研報(bào)告

家具行業(yè)是人們的必須消費(fèi)品，這個(gè)前提條件為行業(yè)定義了一個(gè)很大的市場(chǎng)。而住宅條件的日益改善，使得中國(guó)居民在家居裝潢上舍得投資，其購(gòu)買(mǎi)家具的能力正在不斷增強(qiáng)，整體市場(chǎng)發(fā)展迅速。20xx年，在限額以上批發(fā)零售業(yè)零售額中，家具類(lèi)零售額300.4億元，增長(zhǎng)23%。雖然在20xx年可能受房地產(chǎn)市道影響，以至增長(zhǎng)有所放緩，但過(guò)去5年的升幅平均每年達(dá)30%；在20xx年上半年仍然錄得20%的升幅。

中國(guó)家具市場(chǎng)發(fā)展空間巨大。業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，未來(lái)幾年中國(guó)家具市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率均超過(guò)10%。就現(xiàn)有住宅的重新裝修而言，城市約有1.2億個(gè)家庭，住宅面積20億平方米。而中國(guó)未來(lái)仍處于住宅改善期，每年約有10%的家庭需要裝修和添置家具。未來(lái)10年內(nèi)中國(guó)住宅建設(shè)將突破60億平方米，年均6億平方米。

目前，中國(guó)家具市場(chǎng)上的產(chǎn)品很多，使用的范圍很廣，主要有民用家具，酒店賓館家具、辦公家具、和公用家具。

家具產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)如何？是否存在進(jìn)入機(jī)會(huì)就從以下個(gè)幾方面來(lái)分析中國(guó)家具市場(chǎng)。

一、行業(yè)背景分析：

20xx年中國(guó)家具十大品牌：曲美家具，華豐家具，皇朝家具，聯(lián)邦家具，紅蘋(píng)果家具，華日家具，全友家具，雙虎家具，宜家家具，月星家具。

從品牌認(rèn)知度也可看出，高點(diǎn)、華倫迪高是歐美系代表，國(guó)產(chǎn)品牌是宜家、紅蘋(píng)果。在市場(chǎng)上只要提及買(mǎi)國(guó)產(chǎn)的家具，基本上是介紹宜家、紅蘋(píng)果，人氣也是最旺。但看排名表，里面進(jìn)入家具市場(chǎng)首先給人應(yīng)該是一個(gè)專(zhuān)業(yè)形象。

二、家具用途分類(lèi)分析：

按功能分類(lèi)：主要有民用家具，酒店賓館家具、辦公家具、和公用家具。

1.民用家具：

指城鎮(zhèn)居民在家庭住宅使用的家具，包括家用沙發(fā)、電視柜、桌椅、廚房家具、臥室家具等。這類(lèi)家具是最常見(jiàn)于大型百貨零售商店的家具，隨著我國(guó)每年新建住宅的增加，居民對(duì)民用家具的需求會(huì)顯著增加。

2.酒店賓館家具：

指用于酒店的餐桌椅、沙發(fā)以及賓館套房的相關(guān)家具等。在我國(guó)加大發(fā)展旅游業(yè)的前景下，新建的酒店賓館會(huì)有所增加，用于新建酒店賓館所需和更新所用的家具數(shù)量將會(huì)增加。

3.辦公家具：

指辦公寫(xiě)字樓所需的桌椅、書(shū)柜、鎖柜等。這類(lèi)型家具的需求都會(huì)隨著國(guó)外工商企業(yè)在國(guó)內(nèi)設(shè)置辦公機(jī)構(gòu)的增加而增加。

4.公用家具：

指用于醫(yī)療、體育、文化教育事業(yè)等公共事業(yè)的相關(guān)家具。一般來(lái)說(shuō)，公用事業(yè)的發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，但用于這部分的消費(fèi)支出卻不容忽視。隨著國(guó)家對(duì)文化教育事業(yè)發(fā)展的關(guān)注日益增強(qiáng)，對(duì)家具消費(fèi)也會(huì)形成一定需求。

它們的市場(chǎng)占有率調(diào)查如下圖表：

品牌調(diào)研報(bào)告

據(jù)《中國(guó)一、二線城市書(shū)店發(fā)展數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，目前一線城市中的代表北、上、廣書(shū)店總數(shù)2332家，以二線城市為代表蓉、漢、杭、寧書(shū)店店鋪總數(shù)共1480家，呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢(shì)。相比于二線城市，一線城市書(shū)店發(fā)展遙遙領(lǐng)先。而二線城市中的成都、武漢書(shū)店店鋪總數(shù)卻遠(yuǎn)超深圳，接近廣州，分別是442家和462家，說(shuō)明書(shū)店市場(chǎng)發(fā)展在二線城市也極具代表性。從八大城市近兩個(gè)季度新開(kāi)業(yè)的書(shū)店數(shù)據(jù)來(lái)看，實(shí)體書(shū)店在一、二線城市大幅回暖，新開(kāi)業(yè)書(shū)店在書(shū)店店鋪總數(shù)中占比19%，一線城市新開(kāi)業(yè)書(shū)店392家，二線城市新開(kāi)業(yè)書(shū)店351家。保持快速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

在互聯(lián)網(wǎng)大背景的沖擊下，實(shí)體書(shū)店的發(fā)展也進(jìn)入細(xì)分領(lǐng)域，走上了轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。開(kāi)始與城市空間進(jìn)行融合。依據(jù)書(shū)店的經(jīng)營(yíng)模式可大致分為三類(lèi)：獨(dú)立書(shū)店、區(qū)域連鎖書(shū)店、全國(guó)性連鎖書(shū)店。

實(shí)體書(shū)店商業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，加上自身經(jīng)營(yíng)的不足等原因，獨(dú)立書(shū)店這一產(chǎn)業(yè)面臨著生存困境。尤其是20xx年以來(lái)，一些較為著名的書(shū)店紛紛歇業(yè)，在這種情況下，獨(dú)立書(shū)店迫切需要探索一條生存之路。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)上書(shū)店的興起，實(shí)體書(shū)店開(kāi)始轉(zhuǎn)變思路，通過(guò)找準(zhǔn)自己的定位、綜合經(jīng)營(yíng)、積極開(kāi)展文化活動(dòng)等方式，在書(shū)店的經(jīng)營(yíng)上引入了新的理念并轉(zhuǎn)型成功。比如，部分書(shū)店通過(guò)對(duì)書(shū)店環(huán)境、活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)意等硬件和軟件兩方面的升級(jí)，給自己的書(shū)店?duì)I造一種與圖書(shū)相符合的氣質(zhì)和文化傳播價(jià)值，從而吸引消費(fèi)者。一些獨(dú)立書(shū)店在經(jīng)營(yíng)模式上，通過(guò)對(duì)書(shū)店內(nèi)部環(huán)境、圖書(shū)選擇、開(kāi)展活動(dòng)、會(huì)員制等方式，為讀者提供一個(gè)精神交流的場(chǎng)所。

綜上，城市書(shū)店是在實(shí)體書(shū)店行業(yè)整體面臨消亡的大背景下，通過(guò)與城市空間的結(jié)合而對(duì)書(shū)店重新定義，進(jìn)行軟件和硬件等多方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從傳統(tǒng)書(shū)店提供圖書(shū)資源轉(zhuǎn)向城市精神交流場(chǎng)所，更好的融入了城市文化和生活方式，與時(shí)代緊密契合。通過(guò)調(diào)查研究，我們以鄭州紙的時(shí)代書(shū)店為樣本，對(duì)城市書(shū)店發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式、品牌建設(shè)、以及傳播方式進(jìn)行考察和探索，從而為城市書(shū)店的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提供理論上的支持。

品牌調(diào)研報(bào)告

6月13日，縣人大常委會(huì)副主任李秀俠帶領(lǐng)辦公室、農(nóng)工委、城建工委有關(guān)同志在農(nóng)林委主要負(fù)責(zé)人的陪同下，深入臨渙雙林生物質(zhì)燃料公司、百善昊晨食品有限公司、永民種業(yè)集團(tuán)、淮北中瑞農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，就我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作在市場(chǎng)向?qū)А⒄笇?dǎo)、政策引導(dǎo)“三輪驅(qū)動(dòng)”下，以重點(diǎn)龍頭企業(yè)為牽引、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為依托、大戶經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)近幾年的努力，已發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)120家，其中省級(jí)龍頭企業(yè)15家，市級(jí)龍頭企業(yè)46家，年?duì)I銷(xiāo)收入超億元的龍頭企業(yè)23家（皖雪食品進(jìn)入20xx全省民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)50強(qiáng)榜單）；規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)已達(dá)67家，初步形成了面及面制品加工、畜禽養(yǎng)殖肉制品加工、瓜果蔬儲(chǔ)運(yùn)產(chǎn)銷(xiāo)、良種繁育生產(chǎn)加工推廣、秸稈綜合利用等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，基地面積160萬(wàn)畝次，輻射帶動(dòng)20萬(wàn)農(nóng)戶，20xx年，全縣規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值達(dá)159億元，為我縣穩(wěn)增長(zhǎng)、惠民生發(fā)揮了重要作用。

其亮點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）“124”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展布局基本形成。宿永路一線“良繁帶”。

建設(shè)50萬(wàn)畝標(biāo)準(zhǔn)化良種生產(chǎn)基地，打造全省良種生產(chǎn)大縣和國(guó)家優(yōu)勢(shì)農(nóng)作物制種基地。20xx年，我縣被安徽省認(rèn)定為第一批小麥、大豆區(qū)域性良種繁育基地，種子基地每年生產(chǎn)小麥良種1.9億公斤、大豆良種0.25億公斤以上。百善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，五鋪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普示范區(qū)。重點(diǎn)推進(jìn)百善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展試驗(yàn)示范區(qū)和國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園；五鋪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普示范（生態(tài)循環(huán)）區(qū)重點(diǎn)申報(bào)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游莊園。培育發(fā)展四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一是培育發(fā)展品牌糧食產(chǎn)業(yè)；二是培育發(fā)展高效瓜菜產(chǎn)業(yè)；三是培育發(fā)展健康畜牧產(chǎn)業(yè)；四是培育發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。

（二）健全市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)產(chǎn)品流通。

以中瑞農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為代表的眾多“農(nóng)”字號(hào)企業(yè)著力構(gòu)建信息溝通、網(wǎng)絡(luò)連通、貨物互通、物流融通的大生產(chǎn)、大貨源、大市場(chǎng)、大物流、大集散貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍的格局，形成完整地保全縣、供周邊、買(mǎi)全國(guó)的全開(kāi)放農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。

（三）提高創(chuàng)新能力加大品牌建設(shè)。

聯(lián)合國(guó)家級(jí)、省級(jí)科研院所及大專(zhuān)院校專(zhuān)家與我縣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工企業(yè)交流合作；支持龍頭企業(yè)申報(bào)和推介馳名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品及“三品一標(biāo)”產(chǎn)品，全縣農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)已達(dá)186件，“魯王”牌面粉、“幸運(yùn)”牌方便面等7個(gè)品牌獲省級(jí)名牌稱(chēng)號(hào)，15個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲中國(guó)綠色食品標(biāo)志使用權(quán)。華瑞公司“永航”牌面粉經(jīng)中國(guó)綠色食品發(fā)展中心審定為綠色a級(jí)食品。20xx年8月，我縣創(chuàng)成安徽省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣。

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)培育難。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)投入多、利潤(rùn)小、見(jiàn)效慢、風(fēng)險(xiǎn)高，小農(nóng)戶投不起，大企業(yè)不愿投。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地培育難。由于當(dāng)前農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積偏小、檔次不高，多數(shù)基地農(nóng)戶沒(méi)有及時(shí)得到來(lái)自龍頭企業(yè)的市場(chǎng)信息、技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，農(nóng)戶仍承擔(dān)較高的自然和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展融資難。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)投入大、資產(chǎn)負(fù)債率偏高、企業(yè)固定資產(chǎn)少、缺乏有效抵押資產(chǎn)、金融部門(mén)惜貸以及擔(dān)保體系不健全等因素，造成資金短缺、融資困難，制約了企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓。

大力深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做好農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)、延鏈、增值文章。

（一）加大政策扶持力度，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境。縣政府要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展放在突出位置，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織協(xié)調(diào)、宏觀指導(dǎo)和服務(wù)工作，繼續(xù)加大政策扶持力度，對(duì)有比較優(yōu)勢(shì)、有市場(chǎng)潛力、有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的特色產(chǎn)業(yè)和企業(yè)予以重點(diǎn)傾斜。

（二）做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。多方籌措資金，促進(jìn)龍頭企業(yè)發(fā)展。把產(chǎn)業(yè)扶貧、科技扶貧、金融扶貧、技術(shù)扶貧等扶貧資金與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)有機(jī)融合起來(lái)；支持龍頭企業(yè)通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券間接融資，幫助大型骨干企業(yè)通過(guò)上市直接融資。一要扶大扶壯扶強(qiáng)一批骨干龍頭企業(yè)。對(duì)現(xiàn)有的國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，要進(jìn)一步加大扶持力度，把農(nóng)產(chǎn)品加工“蛋糕”做大，把品牌交響，把市場(chǎng)打開(kāi)；二要通過(guò)大力招商引資和科技創(chuàng)新，發(fā)展一批科技含量高、附加值高的創(chuàng)新型龍頭企業(yè)。促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值。

（三）抓好延鏈補(bǔ)鏈，建設(shè)規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品基地。加大配套基地建設(shè)力度，搞好規(guī)劃布局。鼓勵(lì)支持龍頭企業(yè)通過(guò)租賃、承包、股份合作、土地流轉(zhuǎn)和訂單等形式建設(shè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。增強(qiáng)品牌意識(shí)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)業(yè)品牌化是衡量一個(gè)地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的一個(gè)重要標(biāo)志，要把培育名牌農(nóng)產(chǎn)品、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌化建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好。要積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，加大技術(shù)研發(fā)投入，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌，全面提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌調(diào)研報(bào)告

通過(guò)本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)及建議：

目前國(guó)內(nèi)食醋家用市場(chǎng)，恒順牌食醋表現(xiàn)突出：在品牌知名度、品牌過(guò)去6個(gè)月使用率、品牌推薦率等方面均表現(xiàn)出色。遙遙領(lǐng)先于其它主要品牌。東湖、水塔在品牌知名度上表現(xiàn)較好，品牌過(guò)去6個(gè)月使用率方面表現(xiàn)較好，但在最常使用率表現(xiàn)遠(yuǎn)不如恒順。建議這兩個(gè)品牌進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)。

調(diào)查時(shí)間：20xx年04月01日-20xx年04月01日

調(diào)研方式：賺零用app在線調(diào)研

樣本設(shè)計(jì)

全國(guó)范圍內(nèi)隨機(jī)抽樣，23歲以上食醋購(gòu)買(mǎi)者。男女樣本量配額比例設(shè)置為3:7。 計(jì)劃投放樣本量：20xx，實(shí)際回收有效樣本量：1529。

調(diào)查結(jié)果

請(qǐng)問(wèn)當(dāng)提到食醋時(shí)，您首先想到哪個(gè)品牌？（單選）

提及食醋，在消費(fèi)者首先想到的品牌中，恒順以47%的提及率位居第一，其它品牌的提及率均在10%以下。

請(qǐng)選出所有您知道的食醋品牌（包括您上題中提及的品牌）。（可多選）

問(wèn)及消費(fèi)者知道的食醋品牌時(shí)，以上品牌均有一定的知名度。恒順以73%的比例位居第一，其次是東湖56%，水塔46%；欣和為34%。

請(qǐng)問(wèn)過(guò)去6個(gè)月，您曾食用過(guò)哪些品牌的食醋？（可多選）

在過(guò)去6個(gè)月里，消費(fèi)者食用過(guò)的主要食醋品牌有：恒順63%位居第一，東湖40%位居第二，水塔31%位居第三；欣和、陳世家、紫林、龍門(mén)牌、笑廚也有一定的食用比例。

那么過(guò)去6個(gè)月，您最常食用的是哪個(gè)品牌的食醋？（單選）

在過(guò)去6個(gè)月里，消費(fèi)者最經(jīng)常食用的食醋品牌中，恒順以46%的比例位居第一，東湖、水塔為9%，紫林、龍門(mén)牌、笑廚、欣和、陳世家均在9%以下。

下次購(gòu)買(mǎi)食醋，您最可能會(huì)考慮哪個(gè)品牌？（單選）

針對(duì)下次可能購(gòu)買(mǎi)的食醋品牌，在消費(fèi)者的品牌清單中，最可能考慮購(gòu)買(mǎi)恒順的消費(fèi)者占比高達(dá)42%，遙遙領(lǐng)先于其它品牌。

如果您的家人或朋友需要您推薦一款食醋，您會(huì)推薦哪個(gè)品牌呢？（單選）

提及向家人朋友推薦食醋品牌時(shí)，44%的消費(fèi)者選恒順，其次是東湖11%，水塔9%。

品牌調(diào)研報(bào)告

“以純”是東越公司旗下的休閑品牌之一，以其緊貼時(shí)尚、角逐流行、簡(jiǎn)潔大氣的設(shè)計(jì)，短短幾年迅速成為國(guó)內(nèi)休閑服裝知名品牌之一。受到現(xiàn)在中國(guó)多區(qū)域、多元素、多文化生活方式的影響，“以純”提倡把“愛(ài)”當(dāng)作自我發(fā)展的重要力量源泉。以“愛(ài)”的名義，把時(shí)尚、活力、自由的精神逐漸融入到“以純”的設(shè)計(jì)當(dāng)中，逐漸演變成中國(guó)時(shí)尚都市風(fēng)格的年輕化代表。依托高質(zhì)量的產(chǎn)品、先進(jìn)的cad生產(chǎn)系統(tǒng)和日臻完善的營(yíng)銷(xiāo)體系，在全國(guó)已發(fā)展“以純yishion”專(zhuān)賣(mài)店千余家，銷(xiāo)售點(diǎn)遍布全國(guó)28省、市、自治區(qū)。

公司成立于1997年，集合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售，為顧客呈奉物超所值的優(yōu)質(zhì)時(shí)尚服裝。剛剛鋪貨時(shí)僅在各大服裝批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)，時(shí)至今日，以純已聘用超過(guò)xx0位員工，分享同一信念，在中國(guó)及世界各地超過(guò)3000家專(zhuān)賣(mài)店。該公司位于“中國(guó)時(shí)裝之都”東莞市虎門(mén)鎮(zhèn)，在中國(guó)獲頒“中國(guó)名牌”及“中國(guó)馳名商標(biāo)”的榮譽(yù)。

2.標(biāo)志釋義

“以純”源于青年一族追求返以純真的心境，準(zhǔn)確地體現(xiàn)了品牌的市場(chǎng)定位。英文則是yi（以純的以的拼音）和fashion（時(shí)尚）的有機(jī)組合，發(fā)音近似粵語(yǔ)“以純”。標(biāo)志亮點(diǎn)圓弧虛線和圓點(diǎn)為抽象的網(wǎng)絡(luò)與鼠標(biāo)，整體的“e”形狀揭示了品牌緊貼電子商業(yè)時(shí)尚的特色。

3.人群定位

以純專(zhuān)賣(mài)店的服裝無(wú)論男裝女裝似乎都只適合16～23歲的學(xué)生和少男少女。在以純的公司網(wǎng)站上，可以清楚地看到以純將18～30歲的人都列入自己的目標(biāo)消費(fèi)人群，但在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，以純的產(chǎn)品明顯年輕化了，25～30歲有足夠購(gòu)買(mǎi)力的消費(fèi)群在以純找不到適合自己的產(chǎn)品。對(duì)以純而言，這是一個(gè)極大的浪費(fèi)。

（1）人口環(huán)境分析：

1、 性別細(xì)分

l 女裝市場(chǎng)分析：女裝市場(chǎng)一直是服裝市場(chǎng)的大頭，其一直引領(lǐng)著時(shí)尚和潮流，是時(shí)尚、個(gè)性的代表。女性購(gòu)買(mǎi)服裝的頻率和金額是所有服裝消費(fèi)群體中最多的，有“得女裝者得天下”一說(shuō)。

l 男裝市場(chǎng)分析：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局xx年第五次全國(guó)人口普查公報(bào)，中國(guó)男性人口數(shù)量為65355萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?1.63%，比女性的比例略高，由此可見(jiàn)，中國(guó)的男裝消費(fèi)者構(gòu)成了一個(gè)容量不可忽視的市場(chǎng)。

2、 年齡段細(xì)分

l 18-30年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要群體，是消費(fèi)群體中服裝購(gòu)買(mǎi)頻率最多，總體購(gòu)買(mǎi)金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多于男性，與中國(guó)總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，很強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)欲望，時(shí)尚、個(gè)性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。

l 30-45年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的主要群體，是消費(fèi)群體中購(gòu)買(mǎi)單件服裝價(jià)值最高的群體，該年齡段人口在3.3億左右。該群體是消費(fèi)群體中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體，有較強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)欲望。

品牌調(diào)研報(bào)告

關(guān)于這點(diǎn)，通過(guò)我們對(duì)商場(chǎng)對(duì)于品牌選擇上的調(diào)查也可以看出，商場(chǎng)面對(duì)眾多的牛仔品牌，國(guó)外品牌的優(yōu)勢(shì)明顯的要高于國(guó)內(nèi)品牌，這其中更多的原因也是集中在品牌知名度、美譽(yù)度等方面。

從單一品牌商場(chǎng)覆蓋率的表格中我們不難發(fā)現(xiàn)，北京商場(chǎng)中的牛仔品牌的商場(chǎng)覆蓋率普遍偏低。在22個(gè)品牌中單一品牌覆蓋率在50％以上的品牌只有萍果和lee兩個(gè)品牌，分別為：萍果71％，lee53％，其余的20個(gè)品牌均未超過(guò)36％，其中只進(jìn)駐一家商場(chǎng)，覆蓋率為6％的品牌數(shù)量就占據(jù)了整體品牌數(shù)量的40％之多。由上海世之維信息咨詢有限公司主辦，是目前中國(guó)信息量最大的紡織專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站之一，與國(guó)家相關(guān)部委、同行業(yè)網(wǎng)站和新聞單位有著良好的合作關(guān)系；尤其是通過(guò)國(guó)內(nèi)近萬(wàn)家大中型紡織企業(yè)的緊密協(xié)作關(guān)系，保證了中國(guó)第一紡織網(wǎng)在第一時(shí)間向廣大用戶提供權(quán)威、全面、準(zhǔn)確、快捷、及時(shí)的行業(yè)相關(guān)資訊，其準(zhǔn)確與可靠性已成為企業(yè)、銀行、海關(guān)和政府相關(guān)部門(mén)的重要參考。

出現(xiàn)以上這種情況根據(jù)我們的訪談基本上可以得知，從商場(chǎng)方面來(lái)講，他們認(rèn)為國(guó)內(nèi)品牌總體數(shù)量雖然較多，但適合商場(chǎng)銷(xiāo)售的品牌卻寥寥無(wú)幾。另外，商場(chǎng)里面很多的休閑服裝里面都會(huì)有牛仔裝產(chǎn)品，這對(duì)產(chǎn)品單一而非系列化的牛仔品牌來(lái)講也是一個(gè)很大的沖擊，消費(fèi)者無(wú)論是出于產(chǎn)品時(shí)尚性，還是搭配衣服的需要，在產(chǎn)品系列化的服裝品牌中都會(huì)有較大的選擇余地。

從調(diào)研的17家商場(chǎng)的品牌擁有量的統(tǒng)計(jì)中可以看出，消費(fèi)者定位年輕化、商場(chǎng)產(chǎn)品時(shí)尚性較高的商場(chǎng)較為適合牛仔品牌的進(jìn)駐。統(tǒng)計(jì)顯示，sogo擁有牛仔品牌10個(gè)，位居第一；中友百貨的牛仔品牌數(shù)量9個(gè)，排在第二。其余的15家商場(chǎng)的牛仔品牌均未超過(guò)5家。

相對(duì)于其他的服裝品類(lèi)來(lái)說(shuō)，商場(chǎng)牛仔品牌的數(shù)量不是很高，這從消費(fèi)者的.消費(fèi)行為上也可以找到一些答案。

對(duì)于像燕莎購(gòu)物中心這類(lèi)高檔商場(chǎng)，消費(fèi)者趨向于品牌化消費(fèi)，其大部分消費(fèi)產(chǎn)品的風(fēng)格偏重商務(wù)類(lèi)服裝，因此牛仔品牌在這類(lèi)商場(chǎng)中不會(huì)有太多的數(shù)量。而對(duì)于像城鄉(xiāng)貿(mào)易中心這類(lèi)在17家商場(chǎng)中定位較為大眾化的商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者品牌購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)能力較弱，而且消費(fèi)者的年齡層偏高，因此這類(lèi)商場(chǎng)的牛仔品牌數(shù)量也不會(huì)很多。而介于這兩類(lèi)品牌之間的商場(chǎng)則主要受到來(lái)自產(chǎn)品系列化的休閑服裝品牌的影響，品牌牛仔的平效比不是很高，因此該類(lèi)商場(chǎng)的牛仔品牌數(shù)量也很難提高。

品牌調(diào)研報(bào)告

調(diào)研時(shí)間:20xx.1.15――1.16。

調(diào)研地點(diǎn):某公司總部大會(huì)議室。

調(diào)研對(duì)象:北京商場(chǎng)某品牌各專(zhuān)柜導(dǎo)購(gòu)。

調(diào)研目的:優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)和改善公司現(xiàn)有終端的不足，以便公司制定更加明確的解決方案，加快決勝終端的戰(zhàn)略步伐。

針對(duì)本次問(wèn)卷的問(wèn)題設(shè)置和結(jié)果的呈現(xiàn)，為了更多更好的挖掘結(jié)果里的價(jià)值，使得到的信息得到充分的利用，有針對(duì)性的采取以下幾種分析方法:比例法、賦權(quán)重法、歸一法、遞進(jìn)法、立體分析法。

本次對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中款式的調(diào)研，采取了多維立體調(diào)研法，從公司目前需要開(kāi)發(fā)和目前市場(chǎng)受歡迎兩個(gè)不同的方面進(jìn)行調(diào)研，從不同的方面得出對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題的不同方面的結(jié)果，然后分析這些結(jié)果，從而得出關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)比較客觀的結(jié)論。

1、關(guān)于公司目前需要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品款式的調(diào)研對(duì)于此次結(jié)果采取的分析方法：賦權(quán)重法、歸一法、比例法。

調(diào)研可供分析的數(shù)據(jù)：每個(gè)調(diào)研對(duì)象在此題都有兩個(gè)選擇，一個(gè)首選，一個(gè)次選；共有25份問(wèn)卷。

2、下面將從目前公司需要開(kāi)發(fā)款式的比例進(jìn)行分析：

每個(gè)調(diào)研對(duì)象在此題都有兩個(gè)選擇，一個(gè)首選，一個(gè)次選，對(duì)于首選則賦值0.6，次選則賦值0.4，然后將每個(gè)款式得到分相加，這個(gè)值就是每個(gè)款式的所需值；然后將所有款式的所需值相加就可以得出總需要值;用每個(gè)款式的所需值除以總需要值便可以得出每個(gè)款式在總需求里的比例。

例如：如下表第二行所示，劉瑋選擇公司最需要增加的款式是5、單褲，則單褲得0.6分，次需要增加的款式是8、家居套裝，則家居套裝得0.4分，以此類(lèi)推。

單褲:9.2/24.6=0.374=37.4%單衣:1.2/24.6=0.049=4.9%家居裙:3.4/24.6=0.138=13.8%家居套裝:6/24.6=0.244=24.4%其他款式：0/24.6=02.關(guān)于目前市場(chǎng)在同類(lèi)所有產(chǎn)品中，最受消費(fèi)者歡迎產(chǎn)品的調(diào)研對(duì)于此次結(jié)果采取的分析方法:賦權(quán)重法、歸一法、比例法、遞進(jìn)法。

調(diào)研可供分析的數(shù)據(jù)：每個(gè)調(diào)研對(duì)象在本題會(huì)寫(xiě)出三個(gè)目前市場(chǎng)最受消費(fèi)者歡迎的款式，共有25份問(wèn)卷。

以下將從款式受歡迎得分和款式在市場(chǎng)受歡迎的比例兩方面進(jìn)行分析：

a.款式受歡迎得分分析方法:賦權(quán)重法如果某款式獲得25票就表明該款式在消費(fèi)者中是比較受歡迎的，將結(jié)果量化成百分制，用100除以問(wèn)卷份數(shù)就可以得出一個(gè)系數(shù)，然后將每個(gè)款式得到的票數(shù)乘以這個(gè)系數(shù)，就可以得出每個(gè)款式的得分；統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表所示：

b.款式受歡迎比例分析方法：賦權(quán)重法、歸一法、比例法、遞進(jìn)法。

利用a分析出來(lái)的結(jié)果，將所有款式的得分相加，得出一個(gè)總分，然后用每個(gè)款式的得分除以這個(gè)總分就可以得出該款式在所有款式中的受歡迎比例。

如下表所示：

結(jié)合導(dǎo)購(gòu)問(wèn)卷的分析結(jié)果、北京終端的評(píng)估及出差人員所獲得的市場(chǎng)信息，市場(chǎng)部經(jīng)過(guò)討論認(rèn)為在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析可以看出，目前市場(chǎng)的需求是不平衡的，那么為什么會(huì)出現(xiàn)如此偏差的需求呢？行業(yè)結(jié)構(gòu)性失衡：市場(chǎng)需求和供應(yīng)的失衡，存在供不應(yīng)求和供過(guò)于求的現(xiàn)象。造成行業(yè)結(jié)構(gòu)性失衡的原因：同行企業(yè)包括某品牌在內(nèi)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前沒(méi)有集中的對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行調(diào)研，光憑經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)款式，而不是根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的需求和流行趨勢(shì)進(jìn)行款式的開(kāi)發(fā)，使整個(gè)市場(chǎng)的供需脫節(jié)而導(dǎo)致不平衡。

2.產(chǎn)品策略不明確產(chǎn)品定位龐雜、模糊。目前公司產(chǎn)品的風(fēng)格混亂，定位不明確。品牌個(gè)性不鮮明，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力；品牌在目前還沒(méi)有自己的風(fēng)格，沒(méi)有自己突出的一面，因而沒(méi)有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)部經(jīng)過(guò)討論，認(rèn)為就目前的情況而言，準(zhǔn)確定位是有困難的，那么現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品應(yīng)該采取的方法就是:不做清晰定位、只做產(chǎn)品細(xì)分，通過(guò)對(duì)年齡結(jié)構(gòu)和身份結(jié)構(gòu)的分析，將產(chǎn)品細(xì)分為三部分，然后在不斷的發(fā)展中逐漸找到自己的優(yōu)勢(shì)，衍生出自己的個(gè)性，從而形成自己的風(fēng)格，建立品派特色，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

卷煙市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

為深入細(xì)致了解春節(jié)期間轄區(qū)卷煙銷(xiāo)售情況，掌握節(jié)后商戶卷煙銷(xiāo)售和庫(kù)存現(xiàn)狀，找出問(wèn)題，找準(zhǔn)對(duì)策，確保全縣卷煙市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展，我局（分公司）在春節(jié)節(jié)后有針對(duì)性的，對(duì)卷煙進(jìn)行了調(diào)研。本次調(diào)研內(nèi)容包括：零售客戶對(duì)煙草公司供應(yīng)卷煙品種、供應(yīng)數(shù)量、貨源分配策略、客戶經(jīng)理服務(wù)是否滿意，重點(diǎn)骨干品牌銷(xiāo)售情況、社會(huì)庫(kù)存情況、客戶盈利狀況如何，缺貨品牌有哪些；卷煙市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)秩序是否穩(wěn)定，煙草公司有無(wú)搭配銷(xiāo)售情況和賣(mài)大戶情況等，廣泛征求零售客戶意見(jiàn)及建議。現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：

一、調(diào)研基本情況。

（一）、調(diào)研對(duì)象與方法。

本次深入轄區(qū)及內(nèi)黃市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，我們有針對(duì)性的選擇縣城、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村三個(gè)不同區(qū)域、不同消費(fèi)能力的地方進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研過(guò)程中通過(guò)查看商戶品牌上柜、卷煙訂購(gòu)和庫(kù)存情況的同時(shí)，還向商戶詢問(wèn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣、個(gè)別品牌的銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)治理情況等，從而通過(guò)實(shí)地拜訪和詢問(wèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與差距，找準(zhǔn)對(duì)策與措施。

（二）、調(diào)研節(jié)日期間卷煙銷(xiāo)售

縣城油區(qū)，比較繁華，經(jīng)濟(jì)水平較高，主銷(xiāo)中高檔卷煙；農(nóng)村集市消費(fèi)者較多，主銷(xiāo)中低檔卷煙。調(diào)查中，商戶普遍反映，今年春節(jié)卷煙銷(xiāo)售、凈增利潤(rùn)都較往年有所提高，特別是10元以上的卷煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)最多，黃金葉百元品牌與一二類(lèi)卷煙銷(xiāo)量大增。

二、調(diào)研分析。

（一）、本地卷煙市場(chǎng)的特點(diǎn)與問(wèn)題。

通過(guò)走訪詢問(wèn)，發(fā)現(xiàn)春節(jié)期間卷煙銷(xiāo)售存在以下特點(diǎn)：

1、卷煙品牌集中度高，老品牌仍是主要銷(xiāo)售品種。從銷(xiāo)售數(shù)據(jù)上看，市場(chǎng)上銷(xiāo)量份額較大的仍是一些老品牌，如：省內(nèi)的黃金葉百元品牌和紅旗渠系列，省外的紅塔山（硬世紀(jì)）和紅塔山（軟經(jīng)典）。

2、卷煙銷(xiāo)量和消費(fèi)檔次上升明顯。

今年1月份銷(xiāo)量與消費(fèi)結(jié)構(gòu)比去年同期有明顯增長(zhǎng)。

5.2%。

3、零售客戶庫(kù)存更加合理，零售客戶節(jié)日備貨更理性。在調(diào)查中，一些大的超市由于有大量的流動(dòng)資金，在節(jié)前分別對(duì)不同品牌的暢銷(xiāo)煙進(jìn)行訂購(gòu)，保證自己在春節(jié)期間的正常銷(xiāo)售，在春節(jié)過(guò)后仍有少量庫(kù)存用以日常經(jīng)營(yíng)。但據(jù)一些小門(mén)市反映，自己在節(jié)前只訂購(gòu)了適量的暢銷(xiāo)煙，節(jié)前所擁有庫(kù)存只稍微比平時(shí)多一些，并且大多仍集中在價(jià)格較低的品種上，經(jīng)過(guò)春節(jié)后絕大多數(shù)的小戶門(mén)市庫(kù)存都所剩無(wú)幾，甚至沒(méi)有庫(kù)存。

4、春節(jié)卷煙消費(fèi)檔次提高。

調(diào)查情況顯示，今年春節(jié)的卷煙消費(fèi)呈現(xiàn)出“多極分化現(xiàn)象”。在農(nóng)村，春節(jié)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)較往年上移，往年農(nóng)村過(guò)年以吸食單盒零售價(jià)格為五元錢(qián)的卷煙為主，今年已上升至單盒零售價(jià)為7至10元的卷煙；而往年吸食10元每包卷煙的消費(fèi)者，其春節(jié)消費(fèi)上移至13-15-20元每包的水平。從吸食群體上來(lái)看，高端煙消費(fèi)者出現(xiàn)了“追新求異”的特點(diǎn)。平常在市場(chǎng)上銷(xiāo)售量不是很大的卷煙都有人到處打聽(tīng)求購(gòu)。

通過(guò)本次調(diào)研也發(fā)現(xiàn)了可不少問(wèn)題，具體如下：

煙的購(gòu)買(mǎi)頻率，再加上一些超市推出本店的購(gòu)物券，直接影響到一些小戶的卷煙銷(xiāo)售，為此在節(jié)前部分客戶訂購(gòu)卷煙也是少量的，春節(jié)“旺季”過(guò)后直接導(dǎo)致庫(kù)存量不足。

2、一些地區(qū)客戶門(mén)店冷清，卷煙銷(xiāo)量不佳。節(jié)后大量務(wù)工人員開(kāi)始返回工作地，卷煙吸食人員減少，導(dǎo)致卷煙銷(xiāo)售量下降。

3、部分暢銷(xiāo)卷煙出現(xiàn)斷貨情況。由于今年對(duì)黃金葉百元品牌和大金圓系列進(jìn)行了強(qiáng)力的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，使這兩類(lèi)卷煙的市場(chǎng)認(rèn)可度提高，再加上年前有意識(shí)的引導(dǎo)消費(fèi)，所以過(guò)年期間銷(xiāo)量大增，致使斷貨。

三、客戶反映市場(chǎng)存在的問(wèn)題。

幾天又供給另一個(gè)牌號(hào)，煙民好不容易接受了一個(gè)品牌，卻因?yàn)楣┴洸蛔愣坏貌桓某槠渌放频木頍煛Ｔ谵r(nóng)村，特別是零售價(jià)在2.5元/包左右的低檔煙，零售戶普遍反映緊張，大多數(shù)的農(nóng)村卷煙經(jīng)營(yíng)戶和低收入者或老年消費(fèi)者意見(jiàn)都很大。

二是貨源分配的問(wèn)題。較多客戶反映，訪銷(xiāo)中每日的貨源情況不一，但商戶訪銷(xiāo)的時(shí)間與順序不同，同類(lèi)別客戶分配的標(biāo)準(zhǔn)也不一致，覺(jué)得貨源分配上不公平，欠合理。目前，緊俏貨源獎(jiǎng)勵(lì)和訪銷(xiāo)往往優(yōu)先電子結(jié)算戶，但有的客戶強(qiáng)烈反映，他們集鎮(zhèn)上沒(méi)有指定的銀行網(wǎng)點(diǎn)，沒(méi)有電子結(jié)算這個(gè)業(yè)務(wù)，只有跑很遠(yuǎn)的路去在銀行交款，希望煙草部門(mén)在訪銷(xiāo)中考慮到他們的實(shí)際難處。

三是信息溝通的問(wèn)題。客戶大都反映客服人員對(duì)新品牌上市前宣傳不夠，相關(guān)貨源信息傳遞不及時(shí)，客戶難以把握。有的卷煙牌號(hào)銷(xiāo)售剛看好卻斷檔，導(dǎo)致客戶銷(xiāo)售積極性難以發(fā)揮。目前。通過(guò)品牌整合，黃金葉系列卷煙銷(xiāo)售壓力較大，對(duì)其培育的關(guān)鍵是要得到零售戶和消費(fèi)者接受、理解和支持。實(shí)際運(yùn)作中，往往是我們培育品牌的力度不大、客服人員與商戶交流不夠，信息送達(dá)不及時(shí)，工作方式不夠創(chuàng)新，可見(jiàn)搭建信息溝通平臺(tái)，搞好卷煙信息宣傳、交流，維護(hù)融洽客我關(guān)系工作迫在眉睫。

品牌調(diào)研報(bào)告

本次調(diào)查內(nèi)容主要是20xx年、20xx年各行業(yè)企業(yè)自主品牌建設(shè)情況。人民日?qǐng)?bào)社人民論壇雜志社構(gòu)建了中國(guó)自主品牌企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(也稱(chēng)“中國(guó)自主品牌5力模型”)，由企業(yè)基礎(chǔ)能力、品牌管理能力、品牌創(chuàng)新能力、品牌市場(chǎng)能力、品牌影響力五個(gè)一級(jí)指標(biāo)、30個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成，滿分共100分。前四個(gè)一級(jí)指標(biāo)合計(jì)80分，根據(jù)企業(yè)有效數(shù)據(jù)信息得出;品牌影響力為20分，由專(zhuān)家評(píng)價(jià)和網(wǎng)友網(wǎng)絡(luò)投票得出。

(一)企業(yè)基礎(chǔ)能力。企業(yè)基礎(chǔ)能力由職工總數(shù)、資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行評(píng)定的信用登記、利潤(rùn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、總產(chǎn)值、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、稅收總額等指標(biāo)構(gòu)成。

(二)品牌管理能力。品牌管理能力由中國(guó)馳名商標(biāo)數(shù)量、快速反應(yīng)體系建設(shè)、質(zhì)量管理體系建設(shè)、社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)、廣告費(fèi)用投入額等指標(biāo)構(gòu)成。

(三)品牌創(chuàng)新能力。品牌創(chuàng)新能力由科研人員數(shù)量、企業(yè)自由研發(fā)機(jī)構(gòu)和等級(jí)、合作研發(fā)機(jī)構(gòu)、研發(fā)投入、新品銷(xiāo)售收入、專(zhuān)利數(shù)量、參與國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況等指標(biāo)構(gòu)成。

(四)品牌市場(chǎng)能力。品牌市場(chǎng)能力由銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋省份數(shù)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋國(guó)家數(shù)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售情況、客戶服務(wù)方案等指標(biāo)構(gòu)成。

(五)品牌影響力。品牌影響力是左右顧客選擇商品的重要因素，是品牌開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)并獲得利潤(rùn)的綜合體現(xiàn)，由專(zhuān)家評(píng)價(jià)和網(wǎng)友網(wǎng)絡(luò)投票綜合得出。

(1)各行業(yè)企業(yè)通過(guò)人民論壇網(wǎng)填報(bào)系統(tǒng)填報(bào)企業(yè)基本情況;。

(2)課題組通過(guò)國(guó)內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)獲取企業(yè)基本情況;。

(3)課題組通過(guò)上市公司年報(bào)獲取企業(yè)基本情況;。

(4)課題組派研究人員前往企業(yè)實(shí)地了解企業(yè)基本情況。

20xx年8月28日，首屆中國(guó)自主品牌調(diào)查啟動(dòng);。

20xx年1月18日，在北京人民大會(huì)堂召開(kāi)首屆中國(guó)自主品牌峰會(huì)，搭建中國(guó)自主品牌經(jīng)驗(yàn)交流第一平臺(tái)。

本次調(diào)查最終確定調(diào)查企業(yè)為492家，即經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)搜集、處理、分析及專(zhuān)家評(píng)價(jià)后，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)投票評(píng)選100佳的各行業(yè)品牌企業(yè)。調(diào)查企業(yè)中，規(guī)模以上企業(yè)占大多數(shù)，成長(zhǎng)型品牌居多，東部地區(qū)企業(yè)居多，非公有制企業(yè)比重較高。

(一)行業(yè)分布。從行業(yè)分布來(lái)看，492家樣本品牌企業(yè)中，食品類(lèi)企業(yè)占14.4%;其次是旅游業(yè)企業(yè)(11.7%)和文化教育企業(yè)(11.7%)。

(二)企業(yè)規(guī)模。從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，89.5%的品牌企業(yè)為規(guī)模以上企業(yè)。規(guī)模以上企業(yè)比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)各行業(yè)平均水平，這與自主品牌企業(yè)規(guī)模相對(duì)較大的現(xiàn)狀相符合。

(三)企業(yè)性質(zhì)。從企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，69.3%的品牌企業(yè)為非公有制企業(yè)。這與非公有制企業(yè)越來(lái)越重視自主品牌建設(shè)的現(xiàn)狀相符合。

(四)自主品牌年齡。從自主品牌年齡來(lái)看，品牌平均年齡為23.6年，絕大多數(shù)的企業(yè)專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)單一自主品牌。接近一半的自主品牌年齡在20年以上。

(五)地區(qū)分布。從地區(qū)來(lái)看，東部地區(qū)樣本企業(yè)占絕大多數(shù)，比重為81.7%;中、西部分別占11.3%和6.2%。

從本次調(diào)查結(jié)果來(lái)看，自20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)各行業(yè)均涌現(xiàn)出一大批自主品牌，近年來(lái)，企業(yè)自主品牌建設(shè)意識(shí)增強(qiáng)，步伐加快，品牌管理、創(chuàng)新、市場(chǎng)能力不斷提高。具體來(lái)看，有下述六點(diǎn)規(guī)律和啟示。

(一)企業(yè)規(guī)模和實(shí)力是創(chuàng)建自主品牌的基本條件。整體來(lái)看，各行業(yè)品牌企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)能力明顯高于各行業(yè)的平均水平，職工人數(shù)、資產(chǎn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)勢(shì)明顯。建議各品牌企業(yè)注重人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高自主品牌的創(chuàng)造力。

(二)管理能力建設(shè)是支撐品牌發(fā)展的重要因素。各行業(yè)品牌企業(yè)普遍重視商標(biāo)注冊(cè)、管理體系建設(shè)、廣告宣傳等工作。不少企業(yè)為了更好地開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，在國(guó)外注冊(cè)商標(biāo)。將管理能力和盈利能力對(duì)比分析，品牌管理能力建設(shè)與企業(yè)盈利能力呈顯著正相關(guān)關(guān)系。建議各品牌企業(yè)注重應(yīng)用信息技術(shù)，提高自主品牌建設(shè)的現(xiàn)代化水平。

(三)創(chuàng)新能力提升是推動(dòng)品牌建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。多數(shù)品牌企業(yè)注重通過(guò)參與行業(yè)品牌活動(dòng)，學(xué)習(xí)和提升創(chuàng)新能力。品牌創(chuàng)新能力與市場(chǎng)能力呈正相關(guān)關(guān)系，在品牌建設(shè)中起到重要的推動(dòng)作用。建議各品牌企業(yè)注重創(chuàng)新，提高自主品牌的科技、文化含量和價(jià)值水平。

(四)立足內(nèi)需是品牌發(fā)展方向，營(yíng)銷(xiāo)格局有所側(cè)重。從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)比較發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是各行業(yè)品牌企業(yè)的主要戰(zhàn)場(chǎng)，國(guó)外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋和對(duì)外出口比重較小。整體來(lái)看，內(nèi)需市場(chǎng)對(duì)于品牌企業(yè)發(fā)展起到更加重要的作用。網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售近幾年發(fā)展迅速，但純粹以網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售為主的企業(yè)仍在少數(shù)。建議各品牌企業(yè)應(yīng)該注重拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提高自主品牌的市場(chǎng)占有率和影響力。開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，成為自主品牌克服國(guó)內(nèi)危機(jī)的共同選擇。整體來(lái)看，各行業(yè)品牌企業(yè)對(duì)于海外市場(chǎng)的拓展顯著高于各行業(yè)平均水平。建議各行業(yè)品牌企業(yè)積極進(jìn)行海外市場(chǎng)拓展，發(fā)揮更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

(五)企業(yè)的資源整合能力能有效提升品牌市場(chǎng)能力。企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)資源整合能力成正比，具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不是那些擁有大量資源的企業(yè)，也不是那些投入巨資進(jìn)行新資源開(kāi)發(fā)的企業(yè)，而是最善于進(jìn)行資源整合的企業(yè)。建議各品牌企業(yè)將擁有的資源整合，提高品牌市場(chǎng)能力。

(六)高服務(wù)和高關(guān)系，維護(hù)企業(yè)品牌影響力。企業(yè)形象的樹(shù)立和維護(hù)、品牌的打造和管理、政府關(guān)系的協(xié)調(diào)、媒體公共傳播以及企業(yè)的危機(jī)管理與品牌企業(yè)的品牌影響力呈顯著正相關(guān)。建議各品牌企業(yè)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、員工素質(zhì)關(guān)、服務(wù)流程關(guān)，打造自主品牌建設(shè)的生存之道。

品牌調(diào)研報(bào)告

一、以純的相關(guān)介紹：

1.以純公司介紹。

“以純”是東越公司旗下的休閑品牌之一，以其緊貼時(shí)尚、角逐流行、簡(jiǎn)潔大氣的設(shè)計(jì)，短短幾年迅速成為國(guó)內(nèi)休閑服裝知名品牌之一。受到現(xiàn)在中國(guó)多區(qū)域、多元素、多文化生活方式的影響，“以純”提倡把“愛(ài)”當(dāng)作自我發(fā)展的重要力量源泉。以“愛(ài)”的名義，把時(shí)尚、活力、自由的精神逐漸融入到“以純”的設(shè)計(jì)當(dāng)中，逐漸演變成中國(guó)時(shí)尚都市風(fēng)格的年輕化代表。依托高質(zhì)量的產(chǎn)品、先進(jìn)的cad生產(chǎn)系統(tǒng)和日臻完善的營(yíng)銷(xiāo)體系，在全國(guó)已發(fā)展“以純yishion”專(zhuān)賣(mài)店千余家，銷(xiāo)售點(diǎn)遍布全國(guó)28省、市、自治區(qū)。

公司成立于，集合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售，為顧客呈奉物超所值的優(yōu)質(zhì)時(shí)尚服裝。剛剛鋪貨時(shí)僅在各大服裝批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)，時(shí)至今日，以純已聘用超過(guò)xx0位員工，分享同一信念，在中國(guó)及世界各地超過(guò)3000家專(zhuān)賣(mài)店。該公司位于“中國(guó)時(shí)裝之都”東莞市虎門(mén)鎮(zhèn)，在中國(guó)獲頒“中國(guó)名牌”及“中國(guó)馳名商標(biāo)”的榮譽(yù)。

2.標(biāo)志釋義。

“以純”源于青年一族追求返以純真的心境，準(zhǔn)確地體現(xiàn)了品牌的市場(chǎng)定位。英文則是yi（以純的以的拼音）和fashion（時(shí)尚）的有機(jī)組合，發(fā)音近似粵語(yǔ)“以純”。標(biāo)志亮點(diǎn)圓弧虛線和圓點(diǎn)為抽象的網(wǎng)絡(luò)與鼠標(biāo)，整體的“e”形狀揭示了品牌緊貼電子商業(yè)時(shí)尚的特色。

3.人群定位。

以純專(zhuān)賣(mài)店的服裝無(wú)論男裝女裝似乎都只適合16～23歲的學(xué)生和少男少女。在以純的公司網(wǎng)站上，可以清楚地看到以純將18～30歲的人都列入自己的目標(biāo)消費(fèi)人群，但在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，以純的產(chǎn)品明顯年輕化了，25～30歲有足夠購(gòu)買(mǎi)力的消費(fèi)群在以純找不到適合自己的產(chǎn)品。對(duì)以純而言，這是一個(gè)極大的浪費(fèi)。

二、以純?cè)谇暹h(yuǎn)的市場(chǎng)：

（1）人口環(huán)境分析：

1、性別細(xì)分。

l女裝市場(chǎng)分析：女裝市場(chǎng)一直是服裝市場(chǎng)的大頭，其一直引領(lǐng)著時(shí)尚和潮流，是時(shí)尚、個(gè)性的代表。女性購(gòu)買(mǎi)服裝的頻率和金額是所有服裝消費(fèi)群體中最多的，有“得女裝者得天下”一說(shuō)。

l男裝市場(chǎng)分析：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局xx年第五次全國(guó)人口普查公報(bào)，中國(guó)男性人口數(shù)量為65355萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?1.63%，比女性的比例略高，由此可見(jiàn)，中國(guó)的男裝消費(fèi)者構(gòu)成了一個(gè)容量不可忽視的市場(chǎng)。

2、年齡段細(xì)分。

l18-30年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要群體，是消費(fèi)群體中服裝購(gòu)買(mǎi)頻率最多，總體購(gòu)買(mǎi)金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多于男性，與中國(guó)總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，很強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)欲望，時(shí)尚、個(gè)性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。

l30-45年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的主要群體，是消費(fèi)群體中購(gòu)買(mǎi)單件服裝價(jià)值最高的群體，該年齡段人口在3.3億左右。該群體是消費(fèi)群體中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體，有較強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)欲望。

卷煙市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

為全面了解卷煙社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格情況、品牌動(dòng)銷(xiāo)情況，及時(shí)把握卷煙消費(fèi)需求及變化，為營(yíng)銷(xiāo)決策和市場(chǎng)調(diào)控提供參考依據(jù)。安城縣局根據(jù)市營(yíng)銷(xiāo)中心下達(dá)的《卷煙市場(chǎng)調(diào)查工作方案》結(jié)合安城市場(chǎng)實(shí)際情況制定《安城縣局（分公司）卷煙市場(chǎng)調(diào)查工作方案》。調(diào)查組共分為五個(gè)小組，按照相關(guān)要求，統(tǒng)籌安排，分工明確，加強(qiáng)協(xié)作。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了對(duì)全縣277名卷煙零售戶進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查。

此次調(diào)查,重點(diǎn)突出調(diào)查問(wèn)卷、卷煙庫(kù)存、價(jià)格走勢(shì)等內(nèi)容，采取座談填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷及實(shí)物盤(pán)庫(kù)的形式,277名客戶涉及全縣大部門(mén)區(qū)域，從客戶組合來(lái)看，覆蓋率達(dá)到90%，最高為30檔，最低為1檔。從客戶業(yè)態(tài)來(lái)看，主要集中在食雜店，其他類(lèi)、便利店、超市、煙酒店五大業(yè)態(tài)，沒(méi)有商場(chǎng)與娛樂(lè)服務(wù)類(lèi)。從經(jīng)營(yíng)規(guī)模與市場(chǎng)類(lèi)型來(lái)看，達(dá)到了覆蓋城鄉(xiāng)與大中小戶，具有較強(qiáng)的代表性。

從本次調(diào)查的情況來(lái)分析，卷煙銷(xiāo)售的主力軍核心客戶和重點(diǎn)客戶，在春節(jié)期間的卷煙庫(kù)存消化情況較好，其中銷(xiāo)售較多的是南京（硬紅）、南京（硬金砂）、南京（軟五星紅彬樹(shù)）、中華（軟紅）、中華（硬紅）等品牌卷煙。而其他四、五類(lèi)卷煙消化較慢。在春節(jié)后的訂貨過(guò)程中，由于節(jié)后消費(fèi)者手中存有余煙，再加上外出打工人較多，生意較為清淡，所以這兩類(lèi)客戶只愿訂緊俏煙，其他順?shù)N卷煙不愿再多訂。客戶反映，春節(jié)期間主要以消化中高檔卷煙為主，春節(jié)后四、五類(lèi)開(kāi)始逐漸動(dòng)銷(xiāo)，但速度較慢。

在調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，普通客戶和小規(guī)模客戶雖然庫(kù)存量不大，但庫(kù)存大都集中在南京（硬金砂）、南京（硬紅）等緊俏品牌，并且數(shù)量相對(duì)充足。春節(jié)后，這兩類(lèi)客戶的訂貨意愿不強(qiáng)，結(jié)合調(diào)查情況分析，主要是生意清淡和緊俏煙充足兩個(gè)因素所致，導(dǎo)致訂貨意愿不強(qiáng)，有不少客戶在客戶經(jīng)理的多次動(dòng)員下，都不愿訂煙。

從價(jià)位段需求變化來(lái)看。五類(lèi)煙需求明顯下降，基本無(wú)人問(wèn)津，這其中紅金龍、雄獅(硬紅)走勢(shì)較差。隨著消費(fèi)水平的不斷發(fā)展，三、四類(lèi)煙已不作為農(nóng)村做事首選，已經(jīng)提升到小蘇煙、特長(zhǎng)梅，紅南京用量都在下降。目前市場(chǎng)短缺的規(guī)格主要是小蘇煙、淡黃梅、前門(mén)幾個(gè)牌號(hào)。

從卷煙市場(chǎng)的整條流通價(jià)格來(lái)看，我們對(duì)調(diào)查的品種進(jìn)行了分類(lèi)比對(duì)，主要分為緊俏品牌、順?shù)N品牌。從緊俏品牌來(lái)看，主要表現(xiàn)在硬中華、小蘇煙、特長(zhǎng)梅、紅南京等品牌，流通價(jià)格分別在395-415元/條左右、190-200元/條左右、135-142元/條左右、105-110元/條左右，同比價(jià)格有所下滑，零售價(jià)格都未能執(zhí)行到位。目前市場(chǎng)上唯一價(jià)格較好的是前門(mén)煙，流通價(jià)在34-45元/條左右，主要原因是長(zhǎng)期沒(méi)有投放市場(chǎng)。順?shù)N品牌的整條流通價(jià)格也執(zhí)行不到位，如大蘇煙425-450元/條左右，紫一品梅276-290元/條左右，淡黃一品梅29-31元/條左右，有的市場(chǎng)甚至出現(xiàn)低于批發(fā)價(jià)現(xiàn)象，主要是受周邊市場(chǎng)影響以及一些個(gè)別大戶的傾銷(xiāo)行為。

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)匯總分析來(lái)看，大多數(shù)核心客戶的毛利率3%至5%左右，重點(diǎn)客戶和普通客戶在4%至7%左右，少數(shù)集體單位或小客戶，他們的卷煙全按零售價(jià)銷(xiāo)售，毛利率達(dá)到10%。調(diào)查反映，客戶利潤(rùn)明顯降低，盈利水平明顯下降。

卷煙社會(huì)庫(kù)存量參差不齊，因地理區(qū)域、經(jīng)濟(jì)水平、經(jīng)營(yíng)能力、客戶類(lèi)別等因素導(dǎo)致差距較為明顯。從調(diào)查情況來(lái)看，從不同類(lèi)別的客戶來(lái)看,27檔到30檔客戶庫(kù)存較大，大多數(shù)在1000-1800條左右。中小戶庫(kù)存較為適中,在50-200條左右。從不同價(jià)位段來(lái)看，卷煙庫(kù)存主要集中在2元到7元的卷煙,五類(lèi)煙主要集中在雄師與紅金龍，還有以前歷史庫(kù)存品牌，紅三環(huán)，散花、大豐收等品牌。從不同品牌來(lái)看,緊俏品牌庫(kù)存一改往年，均不同程度有存量，最多的表現(xiàn)為紅南京，特長(zhǎng)梅，軟中華、小蘇煙。

我們通過(guò)庫(kù)存調(diào)查表，對(duì)各類(lèi)煙的庫(kù)存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體情況如下：

一類(lèi)煙，在本次調(diào)查中客戶普遍反映，高價(jià)位卷煙銷(xiāo)售情況較差，南京（九五）、黃鶴樓（1916）等高價(jià)位卷煙賣(mài)不動(dòng)，不少客戶預(yù)感形勢(shì)不好，目前高價(jià)位卷煙庫(kù)存不多，貴煙（國(guó)酒香）和黃金葉（天葉）投放量較少，高類(lèi)別客戶對(duì)這類(lèi)利潤(rùn)較高的高價(jià)位卷煙的需求呼聲很高，這兩個(gè)品牌卷煙也是高類(lèi)別客戶保級(jí)升級(jí)的動(dòng)力，因投放量較少，客戶的滿意度不高。軟中華和硬中華總體銷(xiāo)售形勢(shì)較好，特別是硬中華的銷(xiāo)售出現(xiàn)比往年更加旺盛的趨勢(shì)，主要的原因是目前農(nóng)村消費(fèi)者做事用煙，大多數(shù)選擇硬中華，去年還有不少農(nóng)村消費(fèi)者做事用煙選擇南京（硬臻品），今年情況大不相同，農(nóng)村核心客戶紛紛反映今年南京（硬臻品）的銷(xiāo)量下降，庫(kù)存較多。

二類(lèi)煙，由于前期投放量充足，南京（硬金砂）在各檔級(jí)客戶中庫(kù)存比較合理，春節(jié)期間銷(xiāo)售情況較好，二類(lèi)煙中其他品牌銷(xiāo)售情況較差，但客戶訂貨量不大，所以庫(kù)存不多。

三類(lèi)煙，南京（硬紅）春節(jié)前供應(yīng)量充足，春節(jié)期間及節(jié)后銷(xiāo)售情況較好，從目前庫(kù)存來(lái)看，相對(duì)合理，在農(nóng)村市場(chǎng)，消費(fèi)者做白事用煙多選擇這個(gè)品牌規(guī)格，因此消費(fèi)量不減。

在三類(lèi)煙中云煙(硬特制精品)、嬌子(硬綠時(shí)代陽(yáng)光)也是較為暢銷(xiāo)的品牌，但利潤(rùn)比較低，其他品牌如好貓、七匹狼、黃鶴樓、雙喜（軟國(guó)際）等銷(xiāo)售速度較慢。

四類(lèi)煙，目前四類(lèi)煙在客戶的庫(kù)存中占比較大，這類(lèi)卷煙日常銷(xiāo)售情況較好，但由于受春節(jié)期間消費(fèi)檔次提升影響的原因，客戶并沒(méi)有銷(xiāo)售多少，不少客戶反映，在春節(jié)后這類(lèi)卷煙才開(kāi)始逐漸動(dòng)銷(xiāo)。但受提稅順價(jià)的影響，市場(chǎng)零售價(jià)格難到位，客戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)比較低。

五類(lèi)煙，從本次調(diào)查的庫(kù)存來(lái)看，部分核心客戶的五類(lèi)煙庫(kù)存較多，中小客戶的庫(kù)存較少，分析主要原因有兩方面：一是隨著消費(fèi)檔次的提升，低檔煙消化較慢，二是高類(lèi)別客戶為了保級(jí)升級(jí)，多訂占用資金較少的低檔煙，增加類(lèi)別測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)比例。目前五類(lèi)煙市場(chǎng)銷(xiāo)售低迷，少數(shù)客戶急于回籠資金，還出現(xiàn)低于批發(fā)價(jià)銷(xiāo)售的情況。

1、推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，調(diào)控投放節(jié)奏，調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)。

針對(duì)目前市場(chǎng)實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)一些重點(diǎn)品牌，尤其是緊俏品牌以及低檔煙要加強(qiáng)投放調(diào)控，降低社會(huì)存銷(xiāo)比，消化庫(kù)存。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快市場(chǎng)化取向改革，切實(shí)掌握卷煙銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)。

2、加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管，使零售價(jià)格到位，維護(hù)客戶利益。在貨源調(diào)控投放的基礎(chǔ)上，要在價(jià)格到位上做文章，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接與客戶級(jí)別以及貨源供應(yīng)掛購(gòu)。也可以直接以零售價(jià)的形式向零售客戶供貨，每月或每季度與客戶結(jié)算批零差價(jià)，讓客戶自身規(guī)范價(jià)格行為，讓客戶恢復(fù)盈利水平，維護(hù)客戶利益。

品牌調(diào)研報(bào)告

本次調(diào)查內(nèi)容主要是xx年、xx年各行業(yè)企業(yè)自主品牌建設(shè)情況。人民日?qǐng)?bào)社人民論壇雜志社構(gòu)建了中國(guó)自主品牌企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(也稱(chēng)“中國(guó)自主品牌5力模型”)，由企業(yè)基礎(chǔ)能力、品牌管理能力、品牌創(chuàng)新能力、品牌市場(chǎng)能力、品牌影響力五個(gè)一級(jí)指標(biāo)、30個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成，滿分共100分。前四個(gè)一級(jí)指標(biāo)合計(jì)80分，根據(jù)企業(yè)有效數(shù)據(jù)信息得出;品牌影響力為20分，由專(zhuān)家評(píng)價(jià)和網(wǎng)友網(wǎng)絡(luò)投票得出。

(一)企業(yè)基礎(chǔ)能力。企業(yè)基礎(chǔ)能力由職工總數(shù)、資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行評(píng)定的信用登記、利潤(rùn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、總產(chǎn)值、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、稅收總額等指標(biāo)構(gòu)成。

(二)品牌管理能力。品牌管理能力由中國(guó)馳名商標(biāo)數(shù)量、快速反應(yīng)體系建設(shè)、質(zhì)量管理體系建設(shè)、社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)、廣告費(fèi)用投入額等指標(biāo)構(gòu)成。

(三)品牌創(chuàng)新能力。品牌創(chuàng)新能力由科研人員數(shù)量、企業(yè)自由研發(fā)機(jī)構(gòu)和等級(jí)、合作研發(fā)機(jī)構(gòu)、研發(fā)投入、新品銷(xiāo)售收入、專(zhuān)利數(shù)量、參與國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況等指標(biāo)構(gòu)成。

(四)品牌市場(chǎng)能力。品牌市場(chǎng)能力由銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋省份數(shù)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋國(guó)家數(shù)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售情況、客戶服務(wù)方案等指標(biāo)構(gòu)成。

(五)品牌影響力。品牌影響力是左右顧客選擇商品的重要因素，是品牌開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)并獲得利潤(rùn)的綜合體現(xiàn)，由專(zhuān)家評(píng)價(jià)和網(wǎng)友網(wǎng)絡(luò)投票綜合得出。

(1)各行業(yè)企業(yè)通過(guò)人民論壇網(wǎng)填報(bào)系統(tǒng)填報(bào)企業(yè)基本情況;。

(2)課題組通過(guò)國(guó)內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)獲取企業(yè)基本情況;。

(3)課題組通過(guò)上市公司年報(bào)獲取企業(yè)基本情況;。

(4)課題組派研究人員前往企業(yè)實(shí)地了解企業(yè)基本情況。

xx年8月28日，首屆中國(guó)自主品牌調(diào)查啟動(dòng);。

xx年1月18日，在北京人民大會(huì)堂召開(kāi)首屆中國(guó)自主品牌峰會(huì)，搭建中國(guó)自主品牌經(jīng)驗(yàn)交流第一平臺(tái)。

本次調(diào)查最終確定調(diào)查企業(yè)為492家，即經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)搜集、處理、分析及專(zhuān)家評(píng)價(jià)后，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)投票評(píng)選100佳的各行業(yè)品牌企業(yè)。調(diào)查企業(yè)中，規(guī)模以上企業(yè)占大多數(shù)，成長(zhǎng)型品牌居多，東部地區(qū)企業(yè)居多，非公有制企業(yè)比重較高。

(一)行業(yè)分布。從行業(yè)分布來(lái)看，492家樣本品牌企業(yè)中，食品類(lèi)企業(yè)占14.4%;其次是旅游業(yè)企業(yè)(11.7%)和文化教育企業(yè)(11.7%)。

(二)企業(yè)規(guī)模。從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，89.5%的品牌企業(yè)為規(guī)模以上企業(yè)。規(guī)模以上企業(yè)比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)各行業(yè)平均水平，這與自主品牌企業(yè)規(guī)模相對(duì)較大的現(xiàn)狀相符合。

(三)企業(yè)性質(zhì)。從企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，69.3%的品牌企業(yè)為非公有制企業(yè)。這與非公有制企業(yè)越來(lái)越重視自主品牌建設(shè)的現(xiàn)狀相符合。

(四)自主品牌年齡。從自主品牌年齡來(lái)看，品牌平均年齡為23.6年，絕大多數(shù)的企業(yè)專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)單一自主品牌。接近一半的自主品牌年齡在20年以上。

(五)地區(qū)分布。從地區(qū)來(lái)看，東部地區(qū)樣本企業(yè)占絕大多數(shù)，比重為81.7%;中、西部分別占11.3%和6.2%。

從本次調(diào)查結(jié)果來(lái)看，自20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)各行業(yè)均涌現(xiàn)出一大批自主品牌，近年來(lái)，企業(yè)自主品牌建設(shè)意識(shí)增強(qiáng)，步伐加快，品牌管理、創(chuàng)新、市場(chǎng)能力不斷提高。具體來(lái)看，有下述六點(diǎn)規(guī)律和啟示。

(一)企業(yè)規(guī)模和實(shí)力是創(chuàng)建自主品牌的基本條件。整體來(lái)看，各行業(yè)品牌企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)能力明顯高于各行業(yè)的平均水平，職工人數(shù)、資產(chǎn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)勢(shì)明顯。建議各品牌企業(yè)注重人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高自主品牌的創(chuàng)造力。

(二)管理能力建設(shè)是支撐品牌發(fā)展的重要因素。各行業(yè)品牌企業(yè)普遍重視商標(biāo)注冊(cè)、管理體系建設(shè)、廣告宣傳等工作。不少企業(yè)為了更好地開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，在國(guó)外注冊(cè)商標(biāo)。將管理能力和盈利能力對(duì)比分析，品牌管理能力建設(shè)與企業(yè)盈利能力呈顯著正相關(guān)關(guān)系。建議各品牌企業(yè)注重應(yīng)用信息技術(shù)，提高自主品牌建設(shè)的現(xiàn)代化水平。

(三)創(chuàng)新能力提升是推動(dòng)品牌建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。多數(shù)品牌企業(yè)注重通過(guò)參與行業(yè)品牌活動(dòng)，學(xué)習(xí)和提升創(chuàng)新能力。品牌創(chuàng)新能力與市場(chǎng)能力呈正相關(guān)關(guān)系，在品牌建設(shè)中起到重要的.推動(dòng)作用。建議各品牌企業(yè)注重創(chuàng)新，提高自主品牌的科技、文化含量和價(jià)值水平。

(四)立足內(nèi)需是品牌發(fā)展方向，營(yíng)銷(xiāo)格局有所側(cè)重。從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)比較發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是各行業(yè)品牌企業(yè)的主要戰(zhàn)場(chǎng)，國(guó)外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋和對(duì)外出口比重較小。整體來(lái)看，內(nèi)需市場(chǎng)對(duì)于品牌企業(yè)發(fā)展起到更加重要的作用。網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售近幾年發(fā)展迅速，但純粹以網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售為主的企業(yè)仍在少數(shù)。建議各品牌企業(yè)應(yīng)該注重拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提高自主品牌的市場(chǎng)占有率和影響力。開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，成為自主品牌克服國(guó)內(nèi)危機(jī)的共同選擇。整體來(lái)看，各行業(yè)品牌企業(yè)對(duì)于海外市場(chǎng)的拓展顯著高于各行業(yè)平均水平。建議各行業(yè)品牌企業(yè)積極進(jìn)行海外市場(chǎng)拓展，發(fā)揮更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

(五)企業(yè)的資源整合能力能有效提升品牌市場(chǎng)能力。企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)資源整合能力成正比，具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不是那些擁有大量資源的企業(yè)，也不是那些投入巨資進(jìn)行新資源開(kāi)發(fā)的企業(yè)，而是最善于進(jìn)行資源整合的企業(yè)。建議各品牌企業(yè)將擁有的資源整合，提高品牌市場(chǎng)能力。

(六)高服務(wù)和高關(guān)系，維護(hù)企業(yè)品牌影響力。企業(yè)形象的樹(shù)立和維護(hù)、品牌的打造和管理、政府關(guān)系的協(xié)調(diào)、媒體公共傳播以及企業(yè)的危機(jī)管理與品牌企業(yè)的品牌影響力呈顯著正相關(guān)。建議各品牌企業(yè)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、員工素質(zhì)關(guān)、服務(wù)流程關(guān)，打造自主品牌建設(shè)的生存之道。