競聘是一個挑戰(zhàn)自我的機(jī)會，通過它，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。下面是一些在競聘過程中備受稱贊的優(yōu)秀競聘信范文，希望對您的寫作有所啟發(fā)。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿例文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們：

大家好。

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項(xiàng)目經(jīng)理的競聘。決定參加這次競選前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競選，是因?yàn)橐环矫?我對公司推行項(xiàng)目經(jīng)理競選上崗機(jī)制的由衷擁護(hù)和信任;另一方面;通過這次競選來鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會。同時借此機(jī)會感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持!

首先是我對項(xiàng)目經(jīng)理崗位的認(rèn)識：

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合同履約的負(fù)責(zé)人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。

2、是項(xiàng)目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，需要事前制定周全的計劃使項(xiàng)目全體成員圍繞共同的目標(biāo)按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項(xiàng)目做好做細(xì)。

3、是項(xiàng)目組織的指揮員：項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、是項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、是項(xiàng)目控制的中心：項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理必須千方百計的進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。

作為項(xiàng)目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重，做好這項(xiàng)工作必須要有一定項(xiàng)目管理能力的人來擔(dān)任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學(xué)生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實(shí)踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗(yàn)，這是事實(shí)，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)，我有信心一定有能力勝任這一工作。

如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：

1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行管理，嚴(yán)格做好質(zhì)量通病的防治，抓細(xì)過程質(zhì)量控制。

3、成本控制方面。按時進(jìn)行項(xiàng)目成本統(tǒng)計分析，及時做出成本風(fēng)險預(yù)測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)工程變更及工程簽證文件的書面確認(rèn)工作，有效控制工程費(fèi)用。

4、加強(qiáng)內(nèi)控實(shí)行碰頭會，強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部溝通控制，每天在規(guī)定的時間內(nèi)對工程當(dāng)天及當(dāng)前需解決的問題進(jìn)行明確。加快解決問題的速度，增加項(xiàng)目的溝通力和執(zhí)行力。

5、強(qiáng)化工程承包服務(wù)意識。本著務(wù)實(shí)合作的態(tài)度與項(xiàng)目各方進(jìn)行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽(yù)度與美譽(yù)度。

總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽(yù)與效益并存”是項(xiàng)目管理的宗旨。如果我能競選成功我將珍惜機(jī)會，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責(zé)。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。

我的競聘陳述完畢!

謝謝大家。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫xxx，今年23歲，現(xiàn)任郵政網(wǎng)點(diǎn)副支局長。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時幫助另外兩個網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù)；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目中較好完成支局營銷任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。

此次，郵局開展“自郵一族”營銷項(xiàng)目，是利用郵政營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊(duì)伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備，隨時接受項(xiàng)目挑戰(zhàn)，全力完成項(xiàng)目營銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項(xiàng)目經(jīng)理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。

一是準(zhǔn)確把握“營銷一族”的消費(fèi)群體。對消費(fèi)群體的合理甄選，有助于我們在實(shí)施營銷時有針對性的拓展業(yè)務(wù)，針對不同人群進(jìn)行不同的營銷手段。隨著當(dāng)前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來的更多附帶消費(fèi)，成為房產(chǎn)消費(fèi)之外最大的消費(fèi)之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務(wù)服務(wù)，在目前市場上應(yīng)是僅此一家，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費(fèi)的態(tài)度，找準(zhǔn)“自郵一族”對于青年人群的契入點(diǎn)；同時結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細(xì)算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實(shí)惠，必將能吸引這類人群。

二是科學(xué)創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應(yīng)時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性，在實(shí)施具體營銷中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò)論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合。在本地網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息，對其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述，并及時跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過口碑傳述，達(dá)到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知，廣場促銷是當(dāng)前各類產(chǎn)品銷售的主流場地，因?yàn)閺V場人流量大，進(jìn)行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動大家參與購買的積極性。汽車4s店銷售與車友會銷售相結(jié)合。汽車4s店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷售的關(guān)鍵之一。選擇汽車4s店，通過產(chǎn)品與新車?yán)変N售，激發(fā)準(zhǔn)車友購買欲望，同時讓車友主動消費(fèi)“自郵一族”，體驗(yàn)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。在本市車友會中，每個車友會給予1-3個免費(fèi)名額，讓免費(fèi)得車友去體驗(yàn)本產(chǎn)品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內(nèi)部職工參與購買“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。

三是及時跟進(jìn)“營銷一族”的售后服務(wù)。對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實(shí)施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。對于我們提供的售后服務(wù)，除了平時的電話問詢外，還應(yīng)深入到社區(qū)、4s店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達(dá)到預(yù)期效果。

雄關(guān)漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報各位對我的期望。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、評委們：

大家好。

我是xx縣分公司市場部的xx。我競聘的崗位是市分公司市場拓展部分管縣分公司的本地電話項(xiàng)目經(jīng)理崗。作為一名基層的員工，能有機(jī)會參加競聘，這體現(xiàn)了公司對基層員工的關(guān)心和信任，也感受到公司不拘一格使用人力資源的改革動力!我相信這種科學(xué)合理的用人機(jī)制一定能給公司的經(jīng)營管理帶來新的活力和動力。而我自己，對公司給予的這次競聘演講的機(jī)會，表示感謝!下面請?jiān)试S我陳述自己競聘的理由以及如何搞好本地電話項(xiàng)目經(jīng)理的工作設(shè)想。

1、我熟悉各類電信業(yè)務(wù)和技術(shù)，受過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，具備良好的通信綜合素質(zhì)，既有通信專業(yè)的學(xué)歷，也有湖南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院計算機(jī)專業(yè)的本科學(xué)歷。在職工作13年來，我先后被公司選派到武漢郵電科學(xué)研究院、北京國際交換系統(tǒng)有限公司、北電網(wǎng)絡(luò)公司、中興公司等單位和廠家接受交換、傳輸、電源、數(shù)據(jù)、多媒體新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。通過這一系列的學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，使我成為一名知識結(jié)構(gòu)合理，一專多能，既有技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)、三會營銷的復(fù)合型管理人員。滴水之恩，當(dāng)涌泉相報，長期來我在自己的崗位上踏實(shí)高效工作以回報企業(yè)的培養(yǎng)，也希望有機(jī)會在要求更高，壓力更大的崗位上回報企業(yè)多年來的培養(yǎng)教育---真可謂“欲窮千里目，更上一層樓?！边@也就是我積極參加本次競聘的原因和動力。

2、參加工作13年，我做過4年的傳輸、交換、數(shù)據(jù)、移動、農(nóng)村模塊局綜合維護(hù)工作，4年的支局長、3年的設(shè)備維護(hù)中心主任、2年多的市場經(jīng)營部具體分管策劃、公話、渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等工作，不同的工作歷練，培養(yǎng)了自己勤于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐、超越自我的工作風(fēng)格。對照本次項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)要求，基本上與自己現(xiàn)在所從事的工作一致，熟悉縣級分公司電話經(jīng)營模式、市場策劃、產(chǎn)品營銷途徑和切入點(diǎn)、農(nóng)村電話市場潛力、市場競爭環(huán)境、產(chǎn)品營銷渠道的流程協(xié)調(diào)、基層營銷組織工作的弊端等具體情況，能夠做到輕車熟路和胸有沉著，并卓有成效地開展工作。

3、我在多年的工作中取得了良好的業(yè)績。在支局鍛煉期間，曾率先提出電話村、電話路、電話街三點(diǎn)一面的轉(zhuǎn)動發(fā)展思路，支局業(yè)務(wù)拓展、基礎(chǔ)管理、客戶服務(wù)等各項(xiàng)工作同頻共振，協(xié)調(diào)發(fā)展。20xx年在百萬電話大行動中被榮立市公司“二等功”一次，在設(shè)備維護(hù)中心做主任期間，xx的維護(hù)基礎(chǔ)工作和網(wǎng)管工作一直在全市名列前茅，設(shè)備維護(hù)中心被授予“創(chuàng)建省級青年文明集體”光榮稱號;到市場部工作后，先后針對鐵通低價位搶奪縣城寬帶客戶，建議采用包年寬帶與預(yù)付費(fèi)小靈通捆綁營銷，不但促進(jìn)了寬帶業(yè)務(wù)拓展，同時新發(fā)展小靈通400戶;針對縣城先農(nóng)小區(qū)客戶搬遷較多，鐵通實(shí)施拉引營銷策略，進(jìn)行用戶策反工作的嚴(yán)峻形式;建議及時采用客戶交100元移機(jī)，贈用戶100元話費(fèi)實(shí)行現(xiàn)場移機(jī)綠色通道，同時有效地引導(dǎo)客戶搬遷新居的購買欲望，大力推銷來電顯示業(yè)務(wù);做到了穩(wěn)住了存量，又激發(fā)了增量。在公話方面提出“網(wǎng)吧話吧”和校園后勤ip超市等發(fā)展模式，開創(chuàng)了我縣ip公話發(fā)展局面。以上的業(yè)績受到了縣公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，本人20xx年被評為市分公司“優(yōu)秀人才”。回顧過去“諸往矣”，展望未來“不足兮”。我將努力迎接新挑戰(zhàn)、抓住新機(jī)遇、創(chuàng)造新優(yōu)勢、滿懷信心搞好本次競聘的工作。

那么如何做好本地電話項(xiàng)目經(jīng)理的工作呢?我的想法很多，概括為三句話，那就是：盤活資源，做好“圈地式批量營銷”;細(xì)分市場做實(shí)“針對性主動營銷”;整合優(yōu)勢，做活捆綁式差異化營銷。落著點(diǎn)是四個字，那就是做實(shí)、做活、做好。

以上是我對管理工作的粗淺的看法。我認(rèn)為競聘演講終覺淺，業(yè)務(wù)管理需躬行!說的好不如做的好!說的到不如做的到!我希望在今后的工作中，苦干加巧干，大家比比看!

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加x項(xiàng)目經(jīng)理的競聘。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機(jī)會和平臺，并借此機(jī)會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫xx，本科學(xué)歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過淮江高速公路、商開和禹登高速公路、等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南項(xiàng)目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：

下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，這使我對參加x項(xiàng)目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：

項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。

由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。

第二方面就將我對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：這使我對參加x項(xiàng)目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。

2、主要工程項(xiàng)目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊(duì)伍3個，下部和預(yù)制場一個隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個，通涵隊(duì)伍6個，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿例文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!

首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個競崗平臺，站在這里，對我來說既是一種考驗(yàn)，也是一種信任。下面，我簡單地向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報一下我的個人情況。我叫，今年歲，學(xué)歷，年畢業(yè)于(學(xué)校名稱)專業(yè)。綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我具有以下幾點(diǎn)競聘優(yōu)勢：

第一、我具有扎實(shí)的理論知識。

大學(xué)時我讀的是國際貿(mào)易公共關(guān)系專業(yè)，幾年的大學(xué)學(xué)習(xí)，為我積累了扎實(shí)的理論知識。參加工作以來，我經(jīng)常利用業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并參加各種培訓(xùn)，這使我的專業(yè)知識更加扎實(shí)，更加豐富。我想，我具備了做好項(xiàng)目銷售經(jīng)理所要求的專業(yè)理論素質(zhì)。

第二、我具備房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

我在公司工作已經(jīng)__年了。__年中，我從做銷售員到現(xiàn)在的銷售副經(jīng)理，所從事的工作都與銷售有關(guān)，這為我積累了豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)。人們常說：經(jīng)歷也是一筆財富。我想把我這些經(jīng)歷整合成一種優(yōu)勢，并在以后的工作中加以運(yùn)用。

第三、我具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。

工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同事，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的關(guān)系的素養(yǎng)。同時，副經(jīng)理的工作，也使我積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。使我對制度建設(shè)、員工管理和營銷策略等方面，有了更為深刻的理解。我想，在擔(dān)任項(xiàng)目營銷經(jīng)理時我能夠得心應(yīng)手、游刃有余，能夠更快、更好的干好這項(xiàng)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己！下面我將對我這次競聘項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)做以下敘述：

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部全面工作，對項(xiàng)目部的經(jīng)營成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強(qiáng)的交際能力、應(yīng)變能力等。

本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。

團(tuán)結(jié)同事，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量，一項(xiàng)事業(yè)、一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。

經(jīng)過多年項(xiàng)目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開始時就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險預(yù)測，項(xiàng)目施工過程中有關(guān)成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊，并確保項(xiàng)目部每個人對此都達(dá)成了一致的意見。然后項(xiàng)目根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達(dá)到企業(yè)是利潤的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”這一目標(biāo)。為此，根據(jù)工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本：

1、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

2、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度。

3、降低材料成本。

4、提高機(jī)械利用率。

5、用好獎罰機(jī)制，調(diào)動員工節(jié)約積極性。

6、注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展項(xiàng)目的利潤空間。

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計劃，圍繞總體進(jìn)度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：

首先，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。

第二、項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材料檢驗(yàn)制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。

第三、強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，加強(qiáng)對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。

本著科學(xué)、實(shí)用、快捷的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理，劃小管理到位，設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任制，堅(jiān)持一人為主，多人參與的辦法，在項(xiàng)目內(nèi)部開展勞動競賽，制定獎懲措施，抓好項(xiàng)目小隊(duì)的嚴(yán)格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營管理措施到位，富有效率。

我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。為員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標(biāo)。

參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負(fù)公司重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)！最后我祝愿酒泉天潤建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。

我的演講完畢。謝謝大家！

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿例文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己!下面我將對我這次競聘項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)做以下敘述：

一、對項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識和自身優(yōu)勢。

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部全面工作，對項(xiàng)目部的經(jīng)營成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強(qiáng)的交際能力、應(yīng)變能力等。

本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。

團(tuán)結(jié)同事，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量，一項(xiàng)事業(yè)、一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。

經(jīng)過多年項(xiàng)目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

二、經(jīng)營管理。

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開始時就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險預(yù)測，項(xiàng)目施工過程中有關(guān)成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊，并確保項(xiàng)目部每個人對此都達(dá)成了一致的意見。然后項(xiàng)目根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達(dá)到企業(yè)是利潤的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”這一目標(biāo)。為此，根據(jù)工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本：

1、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

2、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度。

3、降低材料成本。

4、提高機(jī)械利用率。

5、用好獎罰機(jī)制，調(diào)動員工節(jié)約積極性。

6、注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展項(xiàng)目的利潤空間。

三、工期控制。

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計劃，圍繞總體進(jìn)度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)。

在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：

首先，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。

第二、項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材料檢驗(yàn)制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。

第三、強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，加強(qiáng)對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。

五、強(qiáng)抓分包促管理。

本著科學(xué)、實(shí)用、快捷的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理，劃小管理到位，設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任制，堅(jiān)持一人為主，多人參與的辦法，在項(xiàng)目內(nèi)部開展勞動競賽，制定獎懲措施，抓好項(xiàng)目小隊(duì)的嚴(yán)格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營管理措施到位，富有效率。

我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。為員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標(biāo)。

參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負(fù)公司重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)!最后我祝愿酒泉天潤建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。

我的演講完畢。謝謝大家!

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我是來自xx項(xiàng)目部的xx，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機(jī)會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。

一、個人基本情況。

我畢業(yè)于xx理工大學(xué)，本科學(xué)歷，207月進(jìn)入xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí)，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3月進(jìn)入xx項(xiàng)目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項(xiàng)目周例會。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。

二、個人競聘的優(yōu)勢。

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。

第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路。

一、崗位的認(rèn)知。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟(jì)體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨(dú)立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨(dú)立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項(xiàng)目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項(xiàng)目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習(xí)慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好，關(guān)于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項(xiàng)目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現(xiàn)報告給大家，請給予多指教。

1、經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬元；

2、質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程；

3、文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地；

4、安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi)；

5、工期目標(biāo)：240天完成本工程（不含竣工驗(yàn)收）；

6、管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項(xiàng)目管理模式。

要達(dá)到上述6項(xiàng)目標(biāo)報告，我將從以下幾個方面進(jìn)行管理：

該項(xiàng)目單層建筑面積平方米，面積大，層高高，所以在組建項(xiàng)目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強(qiáng)管理力量。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗(yàn)員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗(yàn)員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項(xiàng)目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經(jīng)項(xiàng)目班子評定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從項(xiàng)目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。

該項(xiàng)目造價，我司造價（土建）為萬元，扣除甲供面磚外僅僅萬，折合平方造價564元/m2。要想在該項(xiàng)目出效益，()人工費(fèi)的控制是一個重大關(guān)鍵。公司多個項(xiàng)目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊(duì)總承包。本項(xiàng)目的成本核算是由我和投標(biāo)中心編制，其中人工費(fèi)單價是按小班組的形式定的價，項(xiàng)目根本就沒18%的空間進(jìn)行總承包。項(xiàng)目人工費(fèi)總成本是500萬元，如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以，我如被聘為項(xiàng)目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包，這也是我加多現(xiàn)場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場管理，而管理費(fèi)用的增加和雜工班（5人）費(fèi)用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益。

大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會出現(xiàn)這種情況？合同定價的不合理，項(xiàng)目驗(yàn)收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子，存在著搞定項(xiàng)目的想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價格、計量方式進(jìn)行重新定位，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

該項(xiàng)目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項(xiàng)目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬？原因有：一、項(xiàng)目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務(wù)分包可按成本表控制；2、材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動鋸，可到舊市場購舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%，降低木材的損耗；4、外租材料加強(qiáng)控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項(xiàng)目就沒有賠一分錢；5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上）降低水泥用量；6、提高機(jī)械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、45臺井架；7、加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出；8、甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。

本項(xiàng)目甲方招標(biāo)書中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬100萬就可以起動工程，且項(xiàng)目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認(rèn)為，公司在本項(xiàng)目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費(fèi)的付款率降低，從而使項(xiàng)目成本增高。為解決資金問題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化。具體如下表：

實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費(fèi)付款率不大于80%。

甲方要求240個日歷天完成本工程，且中間有一個春節(jié)，合理安排進(jìn)度是非常重要的。計劃安排如下：基礎(chǔ)工程30天，主體結(jié)構(gòu)及磚砌體110天（含春節(jié)放假10天），裝修100天。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班，加多鋼筋工人（含量有53kg），合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)穿插流水，提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度。安全文明施工成立一個安全小組，由安全主任、安全員、ci后勤管理人員組成，配置5名雜工，進(jìn)行安全工作和ci及現(xiàn)場用雜工。

我家定于樟木頭，可以說我是地主。可以說，如果我當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理將會得心應(yīng)手（除了喝酒），不會給公司增加太多麻煩。在投標(biāo)過程中，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理、預(yù)算員建立了良好的`關(guān)系，可為將來工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸?，F(xiàn)在匯源項(xiàng)目人工挖孔樁和基礎(chǔ)已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項(xiàng)目沒有監(jiān)理和甲方代表，且工程進(jìn)度甲方也不做任何要求。到現(xiàn)在為止，甲方老板已對我們的質(zhì)量完全放心，極少來工地檢查，設(shè)計代表是長沙的，對我們中建五局的牌子相當(dāng)信任，且工地有我的大學(xué)同學(xué)和尹翔管理，可以說，除了需要我組織材料進(jìn)場外，匯源項(xiàng)目根本就不會對小豬班納項(xiàng)目形成任何影響。

請大家相信，如果我被聘當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，一定有能力也有勇氣帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員做好本工程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大戶的臭名，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個打翻身仗的機(jī)會。謝謝！

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xxxx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機(jī)會和平臺，并借此機(jī)會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫xxxx，本科學(xué)歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xxxx淮江高速公路、xxxx商開和禹登高速公路、xxxxxxxx等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xxxx的項(xiàng)目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：

下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)。大家都知道xxxxxxx標(biāo)無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個項(xiàng)目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項(xiàng)目。對于xxxx項(xiàng)目，通過我的大致了解，與xxxx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xxxx團(tuán)隊(duì)能勝任，一定會干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會把他們做的非常成功的地方帶到xxxx項(xiàng)目，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這使我對參加xxxx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。

由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。

1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。

2、主要工程項(xiàng)目對外分包模式：xxxx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《啵饕兄袠?x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊(duì)伍3個，下部和預(yù)制場一個隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個，通涵隊(duì)伍6個，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。

3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會造成大量機(jī)械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會得不償失的。又由于本項(xiàng)目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進(jìn)行路基的施工，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊(duì)伍，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的'支持。

4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間。在項(xiàng)目開始時便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動關(guān)系，重獎變更中有功之臣。針對xxxx項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強(qiáng)和沉降觀測等方面上。

項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場后項(xiàng)目部會要求每個員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理，制定出切實(shí)可行的計劃，不要盲目樂觀。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們：

大家好。

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項(xiàng)目經(jīng)理的競聘。決定參加這次竟聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次竟聘，是因?yàn)橐环矫?；我對公司推行?xiàng)目經(jīng)理竟聘上崗機(jī)制的由衷擁護(hù)和信任；另一方面；通過這次竟聘來鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會。同時借此機(jī)會感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合同履約的負(fù)責(zé)人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。

2、是項(xiàng)目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，需要事前制定周全的計劃使項(xiàng)目全體成員圍繞共同的目標(biāo)按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項(xiàng)目做好做細(xì)。

3、是項(xiàng)目組織的指揮員：項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、是項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、是項(xiàng)目控制的中心：項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理必須千方百計的進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。

作為項(xiàng)目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重，做好這項(xiàng)工作必須要有一定項(xiàng)目管理能力的人來擔(dān)任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學(xué)生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實(shí)踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗(yàn)，這是事實(shí)，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)，我有信心一定有能力勝任這一工作。

如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：

1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的'組織措施和技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行管理，嚴(yán)格做好質(zhì)量通病的防治，抓細(xì)過程質(zhì)量控制。

3、成本控制方面。按時進(jìn)行項(xiàng)目成本統(tǒng)計分析，及時做出成本風(fēng)險預(yù)測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)工程變更及工程簽證文件的書面確認(rèn)工作，有效控制工程費(fèi)用。

4、加強(qiáng)內(nèi)控實(shí)行碰頭會，強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部溝通控制，每天在規(guī)定的時間內(nèi)對工程當(dāng)天及當(dāng)前需解決的問題進(jìn)行明確。加快解決問題的速度，增加項(xiàng)目的溝通力和執(zhí)行力。

5、強(qiáng)化工程承包服務(wù)意識。本著務(wù)實(shí)合作的態(tài)度與項(xiàng)目各方進(jìn)行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽(yù)度與美譽(yù)度。

總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽(yù)與效益并存”是項(xiàng)目管理的宗旨。如果我能竟聘成功我將珍惜機(jī)會，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責(zé)。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。

我的競聘陳述完畢！

謝謝大家。

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項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xxxx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機(jī)會和平臺，并借此機(jī)會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!

首先作一個自我介紹，我叫xxxx，本科學(xué)歷，高級職稱，有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xxxx淮江高速公路、xxxx商開和禹登高速公路、xxxxxxxx等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是__xxxx的項(xiàng)目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自身的競聘優(yōu)勢和對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：

艱難的，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個項(xiàng)目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項(xiàng)目。對于xxxx項(xiàng)目，通過我的大致了解，與xxxx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xxxx團(tuán)隊(duì)能勝任，一定會干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，對__市場行情也有了一定的了解，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會把他們做的非常成功的地方帶到xxxx項(xiàng)目，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這使我對參加xxxx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對于項(xiàng)目。

的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：

項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，因此我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的不錯企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的.娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。

由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)爭取控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。三、經(jīng)營思路項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包含現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場后項(xiàng)目部會要求每個員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進(jìn)展;各項(xiàng)管理工作的好壞會直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們__工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也較大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在xx市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復(fù)雜的。因此我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理，制定出切實(shí)可行的計劃，不要盲目樂觀。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，肯定還有很多不足之處，我覺得自身還是能勝任本職工作，在工作中能做到嚴(yán)格要求自身，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放到第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅(jiān)守崗位，以工地為家。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。我完全相信自身有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項(xiàng)目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會以個人的人品、不錯的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負(fù)大家的信任與重托!謝謝大家。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

：，感謝公司能夠給予我這次競選營銷經(jīng)理的機(jī)會，我來到本公司已經(jīng)有半月了，雖然現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)期間，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵，所以我特此申請競選營銷經(jīng)理！負(fù)責(zé)，更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)！

大家都知道沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊(duì)，在營銷的隊(duì)伍當(dāng)中，自己業(yè)績好不能代表整個團(tuán)隊(duì)，只有整個團(tuán)隊(duì)的業(yè)績都好，才能體現(xiàn)出營銷經(jīng)理的價值！

除此之外必須還要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力充分的發(fā)揮每位營銷員的特長取長補(bǔ)短互相學(xué)習(xí)互相幫助互相合作！只有這樣有目標(biāo)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)才能做好營銷經(jīng)理。

但面對與我的不足之處，在以后的工作當(dāng)中，日常生活中我會不斷的改善，積極的，努力的去學(xué)習(xí)，以實(shí)際的業(yè)績來證明自己！

無論這次競選我是否能成功，我都認(rèn)為，作為一個營銷員必須要學(xué)會不斷的挑戰(zhàn)自己，只有不段的挑戰(zhàn)自己，才能在挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中，得到鍛煉，得到自己提升的機(jī)會！

最后再次真誠的感謝公司的各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

給予我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會！

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是來自希望?未來城(一期)項(xiàng)目部的祝祥松，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機(jī)會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務(wù)管理、勞務(wù)管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。

我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，20xx年-20xx年利用業(yè)余時間在西南科技大學(xué)學(xué)習(xí)并取得建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習(xí)先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設(shè)**分公司、**萬華地產(chǎn)萬投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔(dān)任五公司希望?未來城（一期）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。該項(xiàng)目按合同約定及建設(shè)單位要求順利完成了施工任務(wù)，并獲得市級安全文明工地，項(xiàng)目二次經(jīng)營取得較好成績，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。完成了公司簽定的風(fēng)險抵押凈利潤3個點(diǎn),并且超額完成,預(yù)計凈利潤達(dá),1000萬.

（1）增強(qiáng)項(xiàng)目組織凝聚力。

為保證項(xiàng)目組織任務(wù)的完成和項(xiàng)目效益的發(fā)揮，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，通過分工把團(tuán)隊(duì)任務(wù)落實(shí)到每個人，有利于調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認(rèn)和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在組織中的地位和作用，便于團(tuán)隊(duì)成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，有利于減少工作失誤，加強(qiáng)工作協(xié)作與配合，減少各種浪費(fèi)，最終提高項(xiàng)目組織效益。

（2）滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心理需要。

每一個項(xiàng)目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實(shí)現(xiàn)的需要。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，創(chuàng)造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團(tuán)隊(duì)成員努力工作，證明自己的價值，增強(qiáng)其成就感，在團(tuán)隊(duì)中使團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競爭向上的健康心理。

（3）做到合理分工與協(xié)作。

每個成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和責(zé)任，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護(hù)團(tuán)隊(duì)，并且確保團(tuán)隊(duì)成員都有滿足感。團(tuán)隊(duì)成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項(xiàng)目管理的最終成功至關(guān)重要。

1、項(xiàng)目經(jīng)理非造價專業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)（定額及清單計價規(guī)范）問題上不夠?qū)I(yè)。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.

2、項(xiàng)目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復(fù)雜影響部分工作推進(jìn)。

3、建設(shè)單位工程款支付不及時導(dǎo)致工人工資不能及時發(fā)放造成項(xiàng)目停工。

4、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。

5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時間長，影響工程施工進(jìn)度。

1、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)

（1）傷亡、事故控制目標(biāo)：

無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 2‰ 以下；輕傷率在 3‰ 以下。杜絕食物中毒、火災(zāi)事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。

確保**市市級安全文明工地；確保通過中建四局達(dá)標(biāo)檢查.

2、安全生產(chǎn)管理措施

主要就是采用了消項(xiàng)制度.問責(zé)制度.把問題落實(shí)到人。做為一名項(xiàng)目經(jīng)理，做好安全工作，也是對自已的保護(hù)。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們：

大家好。

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項(xiàng)目經(jīng)理的競聘。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競聘，是因?yàn)橐环矫妫晃覍就菩许?xiàng)目經(jīng)理競聘上崗機(jī)制的由衷擁護(hù)和信任；另一方面；通過這次競聘來鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會。同時借此機(jī)會感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合同履約的負(fù)責(zé)人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。

2、是項(xiàng)目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，需要事前制定周全的計劃使項(xiàng)目全體成員圍繞共同的目標(biāo)按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項(xiàng)目做好做細(xì)。

3、是項(xiàng)目組織的指揮員：項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、是項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、是項(xiàng)目控制的中心：項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理必須千方百計的進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。

作為項(xiàng)目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重，做好這項(xiàng)工作必須要有一定項(xiàng)目管理能力的人來擔(dān)任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學(xué)生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實(shí)踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗(yàn)，這是事實(shí)，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)，我有信心一定有能力勝任這一工作。

1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行管理，嚴(yán)格做好質(zhì)量通病的'防治，抓細(xì)過程質(zhì)量控制。

3、成本控制方面。按時進(jìn)行項(xiàng)目成本統(tǒng)計分析，及時做出成本風(fēng)險預(yù)測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)工程變更及工程簽證文件的書面確認(rèn)工作，有效控制工程費(fèi)用。

4、加強(qiáng)內(nèi)控實(shí)行碰頭會，強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部溝通控制，每天在規(guī)定的時間內(nèi)對工程當(dāng)天及當(dāng)前需解決的問題進(jìn)行明確。加快解決問題的速度，增加項(xiàng)目的溝通力和執(zhí)行力。

5、強(qiáng)化工程承包服務(wù)意識。本著務(wù)實(shí)合作的態(tài)度與項(xiàng)目各方進(jìn)行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽(yù)度與美譽(yù)度。

總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽(yù)與效益并存”是項(xiàng)目管理的宗旨。如果我能競聘成功我將珍惜機(jī)會，積極、用情、積極干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責(zé)。無論如何我都將“以誠待人，積極做事”。

我的競聘陳述完畢！

謝謝大家。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

總有一種責(zé)任讓人充滿自信，總有一種追求讓人意氣風(fēng)發(fā)。我叫本人xx，生于1965年4月30日，工作多年來，擔(dān)任過技術(shù)人員、鋼筋翻樣員、鋼筋工長、技術(shù)主任、項(xiàng)目經(jīng)理。今天，我能站在這個舞臺上，參與建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位競聘，心中有幾多感慨，更有幾多感動。我感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個機(jī)會，更感謝領(lǐng)導(dǎo)有海納百川的氣魄，也更加堅(jiān)定了我為提升公司發(fā)展品質(zhì)的堅(jiān)定信念。參與建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的競聘，并非是我好高騖遠(yuǎn)，而是我把這一崗位作為我不斷實(shí)現(xiàn)跨越的發(fā)展平臺。因?yàn)椋拇髸x職優(yōu)勢不斷激勵我奮勇前行。

一是我有較高的綜合素養(yǎng)。多年來，我始終堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，注重加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，始終把立足本職干好事，創(chuàng)先爭優(yōu)競一流作為自己的坐標(biāo)和方向。堅(jiān)持把認(rèn)真學(xué)習(xí)提素質(zhì)，全面提高促發(fā)展作為自己的要務(wù)和追求，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外兼修，多項(xiàng)工作獲得上級表彰。較高的綜合素養(yǎng)也為我更好投身工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是我有輪換的多崗經(jīng)歷。從1983年起，至我投身企業(yè)的那時起，我就一直工作在各個企業(yè)，1983年至1987年先后在xx第一建筑工程公司工作；1988年至1990年又在省xx建筑工程公司工作；在公司的30年中，我一直從事建筑工作，而且大都在一線，不僅知曉建筑業(yè)的全部工作流程，而且具有較強(qiáng)的專業(yè)知識，成為總公司鋼筋專家?guī)斓膶＜摇?/p>

三是我有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。作為項(xiàng)目部主要管理人員之一，我清楚地知道，除了具備專業(yè)方面的知識外，還應(yīng)學(xué)會懂得如何與別人進(jìn)行溝通、如何去關(guān)心自己身邊的人，不斷激發(fā)其他人的正能量，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為工程建設(shè)服務(wù)。為此，在編制鋼筋施工方案的時候，我都充分考慮本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)與要點(diǎn)，充分考慮施工人員的可操作性，針對性的具體節(jié)點(diǎn)、所采取的措施以及要控制的具體內(nèi)容，充分考慮本工程用料成本與最后與建設(shè)單位搞決算所提供本方案依據(jù)的準(zhǔn)確性。注重提升工作進(jìn)度，在材料計劃與過程控制上，強(qiáng)調(diào)材料計劃的準(zhǔn)確性。注重過程控制，堅(jiān)持質(zhì)量控制，以施工方案為基礎(chǔ)，編制各階段技術(shù)交底內(nèi)容，給施工班組進(jìn)行實(shí)體交底，讓所有施工人員都明白施工工藝及施工標(biāo)準(zhǔn)。注重工程決算管理，準(zhǔn)備好所用相關(guān)資料，確保技術(shù)資料、計算工程量的準(zhǔn)確性、單價等等，為了計算本工程量，繪制電子圖版經(jīng)常是到深夜兩點(diǎn)多鐘，為本工程的決算工作打下料堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其中一次為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)利潤xx萬，鋼筋凈賺xx噸的好成績。注重強(qiáng)化傳、幫、帶工作，在工作中把自己的專業(yè)知識無償傳授給新員工，對公司分到項(xiàng)目部的8名大學(xué)生，堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，從小處培養(yǎng)，注重加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，使他們快速成長。

四是我有創(chuàng)優(yōu)的工作理念。在工作中，不甘平庸，而是不斷追求卓越。以高度的責(zé)任感積極投身工作中去，堅(jiān)持不干則已，干必一流的爭先意識，力求把每一件小事情干好，干出特色，干成機(jī)制，干成一流。與同事共處時，堅(jiān)持潛心做事，低調(diào)做人，經(jīng)常主動積極地幫助身邊需要幫助的人，使好多員工都樂意和我在一起，工作中配合得非常默契。由于我工作堅(jiān)持創(chuàng)先爭優(yōu)，各項(xiàng)工作均取得顯著成績。所負(fù)責(zé)的工程先后多次獲獎，xx大廈、華xx廈工程、江xx廈工程、大xx廠工程均獲得結(jié)構(gòu)長城杯，江xx廈工程獲得了魯班獎。本人也從01年至08年連續(xù)八年被公司評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者；其中在07年度被總公司評為技術(shù)質(zhì)量管理貢獻(xiàn)獎，08年榮獲本公司技術(shù)質(zhì)量管理先進(jìn)工作者。

十月胎恩重，三生報答輕。各位評委，我站在這個舞臺，做好了足夠的'思想準(zhǔn)備和前期調(diào)研工作，我認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個職務(wù)，而是一種如山的責(zé)任，既有抓好市場，帶好隊(duì)伍的責(zé)任，也有創(chuàng)先爭優(yōu)，展樹形象的責(zé)任，如果我本次競聘成功，我將著力在以下五個方面做文章，下功夫，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

一是狠抓隊(duì)伍作規(guī)劃。作為項(xiàng)目建設(shè)部門，我將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想灌輸，注重教育引導(dǎo)，把他們的心智集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，集中到團(tuán)結(jié)協(xié)作上來，集中到打造優(yōu)質(zhì)工程上來，集中到拓展視野，提升業(yè)績上來，堅(jiān)持眼睛盯著市場，屁股坐在算盤上，精打細(xì)算，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，打造一流工程。

二是嚴(yán)抓施工提進(jìn)度。在施工建設(shè)過程中，要嚴(yán)格按照施工協(xié)議抓好進(jìn)度，倒排工期，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識和時間意識，搶時間，抓進(jìn)度，重監(jiān)管，實(shí)行人性化管理，充分調(diào)動員工工作積極性，向時間要質(zhì)量，向進(jìn)度要效益。要堅(jiān)持科學(xué)設(shè)立標(biāo)桿，不提不切實(shí)際的進(jìn)度要求，注重嚴(yán)格的流程控制，確保既要施工進(jìn)度，又要防止揠苗助長式的突擊施工，把握規(guī)律，穩(wěn)步推進(jìn)。

三是重抓質(zhì)量樹品牌。工程質(zhì)量決定項(xiàng)目的走向，在施工過程中，我們要堅(jiān)持從質(zhì)量建設(shè)入手，強(qiáng)化員工的思想引導(dǎo)，注重他們細(xì)化質(zhì)量意識，明確沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就會后患無窮的意識，科學(xué)劃小管理到位，從源頭抓起，從建材采購、施工環(huán)節(jié)到人員思想入手，引導(dǎo)他們既要講求建設(shè)速度，更要注重施工質(zhì)量，打造精品工程，為企業(yè)決勝市場，占領(lǐng)市場提供強(qiáng)力支撐。注重嚴(yán)格考核，防止過程中的偷工減料行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停工整頓，推倒重來。

四是力抓安全重文明。堅(jiān)持把打造文明項(xiàng)目，安全項(xiàng)目作為自己的最大追求，多項(xiàng)式強(qiáng)化對員工的素質(zhì)教育，引導(dǎo)他們講文明，懂禮貌，樹立良好的外界形象。堅(jiān)持從抓項(xiàng)目的本質(zhì)安全入手，千方百計抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持從制度靠身入手，不斷強(qiáng)化安全舉措的完善和思想防線的打造，一些按照施工要求辦事，一些圍繞流程操作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)禁不戴安全帽，不設(shè)防護(hù)網(wǎng)，不按規(guī)范施工，切實(shí)堵塞安全漏洞。

五是強(qiáng)抓分包促管理。本著科學(xué)、實(shí)用、快捷的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理，劃小管理到位，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持一人為主，多人參與的辦法，在項(xiàng)目組內(nèi)部開展勞動競賽，制定獎懲措施，抓好項(xiàng)目小隊(duì)的嚴(yán)格管理，評選優(yōu)質(zhì)工程，注重獎勤罰懶，注重人性化管理、溫馨化管理，使經(jīng)營管理措施到位，富有效率。

竹密不妨流水過，山高豈礙白云飛。如果這次我能競聘成功，我將更嚴(yán)格的要求自己，努力做到“以為爭位，以位爭為”；如果我競聘失敗，我也絕不氣餒，將繼續(xù)自加壓力，奮力趕超，以一流的姿態(tài)奔跑在工作第一線，在平凡中彰顯自己的價值。

謝謝大家！

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘項(xiàng)目四部副職的機(jī)會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項(xiàng)目副職這個舞臺上，接受大家的考驗(yàn)。無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會。

接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進(jìn)一步的了解。

我叫，籍貫陜西，**年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項(xiàng)目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場代表。

首先我談?wù)剬?xiàng)目部門及崗位職責(zé)的認(rèn)識。

項(xiàng)目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項(xiàng)目招投標(biāo)后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對項(xiàng)目進(jìn)行計劃、組織和控制，為整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供決策，激勵團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。

文檔為doc格式。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

：

你們好，我叫xx，感謝能夠給予我這次競選營銷經(jīng)理的機(jī)會，我來到本已經(jīng)有半月了，雖然現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)期間，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵，所以我特此申請競選營銷經(jīng)理！

負(fù)責(zé)，更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)！

大家都知道沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊(duì)，在營銷的隊(duì)伍當(dāng)中，自己業(yè)績好不能代表整個團(tuán)隊(duì)，只有整個團(tuán)隊(duì)的業(yè)績都好，才能體現(xiàn)出營銷經(jīng)理的價值！

除此之外必須還要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力充分的發(fā)揮每位營銷員的特長取長補(bǔ)短互相學(xué)習(xí)互相幫助互相合作！只有這樣有目標(biāo)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)才能做好營銷經(jīng)理。

我認(rèn)為我競選營銷經(jīng)理的優(yōu)勢有：

1、四年的工作管理經(jīng)驗(yàn)；

2、很強(qiáng)的責(zé)任感；

3、積極向上的良好心態(tài)；

4、能夠清晰明確的并部署市場。

而我的不足之處是：

1、對目前所銷售鋼材的市場狀態(tài)不夠了解；

2、營銷經(jīng)驗(yàn)不足；

3、財務(wù)知識掌握不全面。

但面對與我的不足之處，在以后的工作當(dāng)中，日常生活中我會不斷的改善，積極的'，努力的去學(xué)習(xí)，以實(shí)際的業(yè)績來證明自己！

無論這次競選我是否能成功，我都認(rèn)為，作為一個營銷員必須要學(xué)會不斷的挑戰(zhàn)自己，只有不段的挑戰(zhàn)自己，才能在挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中，得到鍛煉，得到自己提升的機(jī)會！

最后再次真誠的感謝的各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

給予我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會！

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

（一）。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是來自**項(xiàng)目部的**，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機(jī)會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。

一、個人基本情況。

我2011年畢業(yè)于**理工大學(xué)，本科學(xué)歷，2011年7月進(jìn)入**項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí)，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012年3月進(jìn)入**項(xiàng)目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項(xiàng)目周例會。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。

二、個人競聘的優(yōu)勢。

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。

第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路。

一、崗位的認(rèn)知。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟(jì)體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨(dú)立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨(dú)立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項(xiàng)目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項(xiàng)目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習(xí)慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。

項(xiàng)目經(jīng)理還需對項(xiàng)目有整體的意識，項(xiàng)目監(jiān)理部是一個大家庭，項(xiàng)目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。

二、工作思路。

如果我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項(xiàng)目部工作；

第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項(xiàng)目部切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿足甲方的.要求，通過加強(qiáng)對施工單位的安全制度管理，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

第三、加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，我將建立項(xiàng)目部內(nèi)部訪談機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項(xiàng)目人才。

第四、項(xiàng)目部作為公司業(yè)績的主要來源，項(xiàng)目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項(xiàng)目部成本開支，搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)，做好項(xiàng)目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關(guān)注“開源”，加強(qiáng)與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

參與這次競聘，我本著真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認(rèn)真總結(jié)過去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅(jiān)決相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。

謝謝！我的演講到此結(jié)束，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽！謝謝。

（二）。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，大家好：

關(guān)于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項(xiàng)目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現(xiàn)報告給大家，請給予多指教。

1、經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬元；

2、質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程；

3、文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地；

4、安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi)；

5、工期目標(biāo)：240天完成本工程（不含竣工驗(yàn)收）；

6、管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項(xiàng)目管理模式。

要達(dá)到上述6項(xiàng)目標(biāo)報告，我將從以下幾個方面進(jìn)行管理：

該項(xiàng)目單層建筑面積近平方米，面積大，層高高，所以在組建項(xiàng)目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強(qiáng)管理力量。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗(yàn)員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗(yàn)員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項(xiàng)目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經(jīng)項(xiàng)目班子評定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從項(xiàng)目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。

二、勞務(wù)管理：

該項(xiàng)目造價，我司造價（土建）為萬元，扣除甲供面磚外僅僅萬，折合平方造價564元/m2。要想在該項(xiàng)目出效益，人工費(fèi)的控制是一個重大關(guān)鍵。公司多個項(xiàng)目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊(duì)總承包。本項(xiàng)目的成本核算是由我和投標(biāo)中心編制，其中人工費(fèi)單價是按小班組的形式定的價，項(xiàng)目根本就沒18%的空間進(jìn)行總承包。項(xiàng)目人工費(fèi)總成本是500萬元，如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以，我如被聘為項(xiàng)目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包，這也是我加多現(xiàn)場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場管理，而管理費(fèi)用的增加和雜工班（5人）費(fèi)用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益。

三、材料管理：

大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會出現(xiàn)這種情況？合同定價的不合理，項(xiàng)目驗(yàn)收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子，存在著搞定項(xiàng)目的想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價格、計量方式進(jìn)行重新定位，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

該項(xiàng)目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項(xiàng)目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬？原因有：一、項(xiàng)目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務(wù)分包可按成本表控制；2、材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動鋸，可到舊市場購舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%，降低木材的損耗；4、外租材料加強(qiáng)控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項(xiàng)目就沒有賠一分錢；5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上）降低水泥用量；6、提高機(jī)械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4——5臺井架；7、加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出；8、甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。

五、資金管理：

本項(xiàng)目甲方招標(biāo)書中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬——100萬就可以起動工程，且項(xiàng)目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認(rèn)為，公司在本項(xiàng)目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費(fèi)的付款率降低，從而使項(xiàng)目成本增高。為解決資金問題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化。具體如下表：

實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費(fèi)付款率不大于80%。

六、工期及安全文明施工：

甲方要求240個日歷天完成本工程，且中間有一個春節(jié)，合理安排進(jìn)度是非常重要的。計劃安排如下：基礎(chǔ)工程30天，主體結(jié)構(gòu)及磚砌體110天（含春節(jié)放假10天），裝修100天。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班，加多鋼筋工人（含量有53kg），合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)穿插流水，提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度。安全文明施工成立一個安全小組，由安全主任、安全員、ci后勤管理人員組成，配置5名雜工，進(jìn)行安全工作和ci及現(xiàn)場用雜工。

七、本人的優(yōu)勢：

我家定于樟木頭，可以說我是地主?？梢哉f，如果我當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理將會得心應(yīng)手（除了喝酒），不會給公司增加太多麻煩。在投標(biāo)過程中，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理、預(yù)算員建立了良好的關(guān)系，可為將來工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸?，F(xiàn)在匯源項(xiàng)目人工挖孔樁和基礎(chǔ)已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項(xiàng)目沒有監(jiān)理和甲方代表，且工程進(jìn)度甲方也不做任何要求。到現(xiàn)在為止，甲方老板已對我們的質(zhì)量完全放心，極少來工地檢查，設(shè)計代表是長沙的，對我們中建五局的牌子相當(dāng)信任，且工地有我的大學(xué)同學(xué)和尹翔管理，可以說，除了需要我組織材料進(jìn)場外，匯源項(xiàng)目根本就不會對小豬班納項(xiàng)目形成任何影響。

請大家相信，如果我被聘當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，一定有能力也有勇氣帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員做好本工程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大戶的臭名，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個打翻身仗的機(jī)會。謝謝！