在寫作長篇文章時，提綱可以幫助我們分段和組織材料，使文章更加連貫和流暢。小編為大家整理了一些精選總結范文，希望對大家的寫作有所啟發。

論文訪談提綱【】

訪談對象：主管產品開發的公司領導或研發部門經理。

1、請就計劃的新產品進行介紹、研究所與公司之間是否已有合同、意向及時間表。

2、關于擬導入產品的可研報告及所涉及的技術轉讓合同及專利資料，是否有侵權的可能。若沒有可研報告時，請根據目前的數據介紹各個產品的單價及變化、成本等預算資料。

3、請介紹企業可能存在的經營風險。

4、請介紹各個產品的經濟壽命。

5、是否有企業所做或第三方為企業所做涉及新產品的咨詢報告。

論文訪談提綱【】

1、產品定價機制和歷年的價格變化及預測。

2、請介紹公司所生產的各類產品歷年占公司主營業務收入比例及其變化。

3、企業的生產計劃，有無季節性。

4、請介紹公司產品變動成本和固定成本的變化分析和單位成本明細的預算和計劃。

6、企業產能利用狀況，主要設備資產的年利用率。

7、企業生產工藝特點，在同行業中是否具有先進性，有無改善的余地。

8、本行業通常的質量考核指標，企業目前執行的質量標準。

9、是否存在對主要供貨單位的依賴。

論文訪談提綱【】

主管產品開發的公司領導或研發部門經理。

1、請就計劃的新產品進行介紹、研究所與公司之間是否已有合同、意向及時間表。

2、關于擬導入產品的可研報告及所涉及的技術轉讓合同及專利資料，是否有侵權的可能。若沒有可研報告時，請根據目前的數據介紹各個產品的單價及變化、成本等預算資料。

3、請介紹企業可能存在的經營風險。

4、請介紹各個產品的經濟壽命。

5、是否有企業所做或第三方為企業所做涉及新產品的咨詢報告。

論文訪談提綱

論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎上，寫論文主要是反映學生對問題的思考，?詳細內容請看下文。

1.作為政府工作人員您是否關注過所在村鎮垃圾處理?

2.您所在辦公地點的圾主要有些?你是怎樣處理的?

3.您對這種垃圾處理方式有哪些看法?及建議?

4.周邊村民的日常垃圾有哪些?處理方式?

5.您對居民垃圾處理方式有哪些看法?及建議?

6.您了解的垃圾處理方式主要有哪些?(傳統與新方式)。

7.我縣目前處理垃圾的主要方式是建造垃圾填埋場，這種方式的好處與弊端?

8.縣委、縣政府在建造垃圾填埋場、解決民生問題的同時是否與當地居民進行有效溝通與協商?(如：征地建廠、垃圾污染空氣、水源等問題)。

9.縣委、縣政府目前對農村垃圾處理有什么新政策?

論文訪談提綱【】

2、公司的稅收優惠的介紹（所得稅率、增值稅）、及未來可能的。改變。（如新所得稅法的設立的影響）。

3、根據（財務人員和市場人員）銷售收入和經驗，估計年平均壞帳比例。

4、請介紹技術轉讓費的支付情況，以及存在的問題。

5、請指出企業的非正常的和對企業經營業績有重大影響的費用支出項（包括歷史和今后的）。

6、說明企業的或有負債和其它資產負債表以外事項，包括已決或未決訴訟、仲裁，環境保護，租賃、抵押、擔保及其它法律法規所要求的事項等7、未來公司舉債的可能性以及金額、時間表。

8、請提供歷年管理費用和銷售費用的明細，介紹未來各項費用可能增長較大的項目。

9、請介紹公司員工的平均工資水平及與當地工資平均水平的比較，未來人工成本增加的幅度。

10、有無加快公司應收帳款周轉速度的可能性（該項對企業價值影響很大）。

論文訪談提綱【】

公司總經理/規劃戰略主管副總。

1、貴公司未來經營計劃及其發展方向和主要內容。

2、貴公司的分公司、子公司以及長期投資的基本情況。

3、未來年度固定資產投資計劃。

4、貴公司有無任何企業收購、兼并計劃。

5、投資并購活動的操作程序，有無投資預測和可行性研究報告或第三方所提供的咨詢報告，及實施后的運營情況。

6、貴公司有無人員擴充計劃。

7、貴公司的資金籌措和運用計劃。

8、國家或行業的`宏觀經濟形勢（如通貨膨脹、經濟增長）對貴企業可能產生的影響。

9、國家的政策、法規、制度（國家產業政策、稅收政策、環境政策）對企業產生的影響。

10、貴公司為對付任何預計的成本上漲而導致的成本上升采取的策略。

11、貴公司是否有改變業務結構或規模、提高公司競爭力的計劃和策略。

12、有無公司自身或第三方所作的市場分析及研究報告，或改善企業經營情況。

淺談目標成本法在成本管理中的應用畢業論文提綱

(三)目標成本法的核心工作。

(一)原理上。

(二)定價方式。

(三)核算方式。

(四)實施程序。

(一)制定管理方法，加強成本意識。

(二)精化核算單位，制定控制措施。

(三)模擬市場，實現利潤最大化。

(四)全面推行成本控制管理。

淺析糖果包裝中的色彩應用論文提綱參考

1.包裝的產生7。

(二)、糖果包裝分類7。

(三)、糖果包裝設計的發展8。

(一)、糖果包裝在國內市場上的情況8。

(二)、糖果包裝在國外市場上的情況8。

(二)、通過包裝色彩的應用增加糖果的附加值12。

1.有彩色的使用12。

2.無彩色的使用14。

(一)、我國糖果包裝在發展過程中所遭遇的瓶頸15。

(二)、如何通過包裝色彩的設計改善問題17。

簡述人力資源管理在飯店中的作用論文提綱

人力資源，是企業一切經營活動的動力源，是一切資源中最重要的資源，是企業成功的關鍵。詳細內容請看下文。

當前，只有更新傳統管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業在激烈的市場競爭中生存，同時保證企業的可持續發展。

人力資源管理中存在的主要問題近年來，人力資源管理越來越受到企業的重視，然而在實踐操作中，人力資源管理仍存在一些問題，影響了企業的進一步發展。主要表現在以下幾方面：

(一)培訓機制不完善。

人員使用是否合理，是關系到企業發展成敗的大事。當前，在人員培訓方面存在這樣一些問題：(1)認識不到位。許多企業經營者沒有認識到人員培訓是人力資源開發的重要手段，有的企業根本不搞培訓，有的企業用于員工培訓的經費很少，即使培訓，對員工培訓的效益和價值也不作評估，難以達到預期目的。(2)制度不到位。沒有專門的培訓規劃人員，沒有完整、全面的培訓規劃，培訓課程設置不科學，或者只培訓高級人員，忽略基層人員等。

(二)激勵機制不足激勵機制是人力資源管理的重要環節。目前部分企業在績效評估過程中由于系統不完善，運行方法不當產生了一些問題：(1)培訓力度不夠，導致評估主體對待評估內容的判定不夠客觀;(2)缺少相應的信息反饋和投訴系統，導致評估結果失去預期作用;(3)評估標準和評估方法不夠全面、準確，導致評估結果不夠客觀公正;(4)負責人對評估的作用、意義理解不足，導致評估過程表面化，未能發揮評估系統的重要作用。

(三)人才引進缺乏科學合理性人才引進是企業發展的重要一環。當前在這方面存在以下問題：(1)招聘流程不夠規范。企業需要人時才到人才市場去招聘，現要現招，既費時又費力，招聘成本過高，又難以招到滿意的人才。(2)選拔方法單一落后。企業在招聘時采用單一的傳統面試的方法，很難測試出一個人的綜合能力。(3)部分企業人力資源管理者本身專業素質較低，招聘時憑經驗辦事，重學歷不重能力，重言談不重實績，難以引進優秀人才。

(四)薪酬管理存在缺陷薪酬與福利是員工勞動所得、生活費用的來源，是推動企業目標實現的重要工具。在實踐中存在這樣一些問題：(1)薪酬激勵機制不健全。不能設計出針對不同需求的激勵措施，甚至還存在著嚴重的壓低、克扣和拖欠工資等現象。(2)薪資沖突現象突出。工資發放上，普遍使用兩分或三分制，就是將工資部分打卡，部分以現金形式發放，從而增加了員工個人負擔量，使員工相應的福利保險數額減少。

論文訪談提綱

二、訪談方式。

面對面的訪談。

三、訪談對象。

使用騰訊產品的各界人士。

四、提問提綱。

（一）訪談開場語：

你好，我是武漢理工大學國際教育學院國際貿易與商務專業的一名學生，現在在做一個關于騰訊模仿與創新戰略的一個專題調查，最多耽誤你3分鐘寶貴的時間完成這個訪談。本次訪談主要通過問答形式進行，訪談內容將嚴格保密！為保證訪談的有效性，請真實地回答每個問題，如果沒有疑問的話，我們就開始吧！

（二）訪談對話。

第一部分：對話部分。

（1）您是什么職業呢？

（2）您使用過騰訊的產品嗎？

（3）您使用過騰訊的什么產品？

（4）您是通過什么途徑接觸到騰訊的產品呢？

（5）您喜歡騰訊的產品嗎？

（6）您覺得騰訊的產品是屬于抄襲還是模仿？

（7）您能簡單的評價下騰訊模仿其他產品的優缺點嗎？

（8）您能列舉出一些被騰訊模仿過的產品嗎？

（9）您覺得騰訊的產品相比原產品有沒有進行創新？

（10）您能夠列舉出騰訊進行創新的地方嗎？

（11）您覺得騰訊的創新有達到你心目中的標準嗎？

（12）您期待騰訊進行哪方面的創新？

（13）您認為模仿與創新戰略是什么？

（14）您覺得騰訊為什么要選擇模仿與創新戰略？

（15）請您簡單的評價下騰訊選擇模仿與創新的收益。

第二部分：訪談結束語。

再次感謝你的配合，祝你學習進步，生活愉快！

五、采訪步驟。

（1）選取采訪現場。

（2）選取對象。

（3）開始訪談并記錄。

（4）訪談的反思與評估。

六、可能碰到的問題。

（1）被訪者拒答。

（2）訪談地點受干擾性大。

（3）訪談過程中被訪者不耐煩。

（4）訪談過程中被第三者打斷。

（5）被訪談者敷衍回答。

七、設想解決的方法。

（1）選取適當的訪問對象，靠觀察選取容易接近的，明確告知其我們的目的。

（2）選取適當的訪談時機和地點。

（3）盡量速戰速決，訪談對象因為是各界人士，所以時間寶貴。

（4）也可以一對多的進行訪問，形成交流小組形式。

（5）如果對象敷衍回答，應盡早結束訪談，并將此次訪談作廢。

八、采訪前要攜帶的器材備注。

（1）本子、筆及相關個人證件。

（2）錄音筆。

論文訪談提綱

某某，女，xx歲，xx市人，大*學生，現就讀于xx專業。她個人生活獨立，進入大學以來，所有生活費用都是自己打工賺得。學習上刻苦努力，多次獲得獎學金。20xx年4月，在校運動會上她打破了女子三千米的記錄，并保持至今。20xx年九月，她發起了一場向雅安蘆山縣捐贈棉衣的愛心活動，得到了百余名同學的響應。

二、采訪目的。

作為新世紀的大學生，要想生存與發展就必須做一個自強不息、不斷攀登的登山者，做一名有志向、有愛心、博學上進的青年。希望通過王芳的事跡引導各高校學生努力爭做新時代優秀大學生。

三、采訪主題。

勞動·創造·奮斗——青春勵志故事。

四、采訪時間：2013年12月6日下午。

五、采訪地點：待定。

六、采訪方式：面對面采訪。

七、設計問題。

1、你一直都在鄭州嗎？

2、（若回答不是）以前還在哪里打過工？去過的城市里對哪個印象比較深？為什么呢？

3、從什么時候開始就在外面打工做生意的？

4、那時候為什么想要外出打工呢？

5、父母放心讓你出去嗎？她們對你出去打工是怎么看的？

6、剛出去打工的時候很辛苦吧？有沒有遇到比較大的困難，讓你想過不干了回家？

7、是什么讓你最終堅持了下來？

8、在你很困難的時候，有人幫助你嗎？

9、打工的話就要離開父母，在外面也會很想她們吧？

10、想家想父母的時候怎么辦？會給他們打電話嗎？經常打？

11、你是怎樣找到這份工作的？做了多久了？

12、又要看當廚師、又要看旅館，會不會很忙？雇人了嗎？為什么不雇人呢？

13、做這個工作累嗎？

14、那你不工作的時間是怎樣打發的呢？

15、你現在的收入大概是多少呢？

16、對目前這種狀況還滿意嗎？

17、在外面了這么些年，有什么感覺？

18、有沒有想過選擇離開這里回到家鄉呢？

19、在鄭州有沒有發生讓你比較感動的事？

20、你在出來打工之前曾經想過做別的事情嗎？

21、你心中最大的愿望是什么？

22、你以后會想著繼續實現它嗎？

23、現在自己也做母親了，肯定很能體會跟孩子分開的那種心情吧。

24、你每天辛苦工作，給你信念或支撐的是什么呢？

25、你認為最幸福的生活是什么樣子的？

26、這些年你最大的欣慰是什么？最大的遺憾又是什么？

27、以后有什么打算？就決定常住這里嗎？

28、現在春節就要來了，回去和父母團聚嗎？是每年都回去？還是怎么樣？

29、你最想去的地方是哪里？為什么？

論文訪談提綱

二、訪談方式。

面對面的訪談。

三、訪談對象。

使用騰訊產品的各界人士。

四、提問提綱。

(一)訪談開場語：

你好，我是武漢理工大學國際教育學院國際貿易與商務專業的一名學生，現在在做一個關于騰訊模仿與創新戰略的一個專題調查，最多耽誤你3分鐘寶貴的時間完成這個訪談。本次訪談主要通過問答形式進行，訪談內容將嚴格保密！為保證訪談的有效性，請真實地回答每個問題，如果沒有疑問的話，我們就開始吧！

第一部分：對話部分。

(1)您是什么職業呢？

(2)您使用過騰訊的產品嗎？

(3)您使用過騰訊的什么產品？

(4)您是通過什么途徑接觸到騰訊的產品呢？

(5)您喜歡騰訊的產品嗎？

(6)您覺得騰訊的產品是屬于抄襲還是模仿？

(7)您能簡單的評價下騰訊模仿其他產品的優缺點嗎？

(8)您能列舉出一些被騰訊模仿過的產品嗎？

(9)您覺得騰訊的產品相比原產品有沒有進行創新？

(10)您能夠列舉出騰訊進行創新的地方嗎？

(11)您覺得騰訊的創新有達到你心目中的標準嗎？

(12)您期待騰訊進行哪方面的創新？

(13)您認為模仿與創新戰略是什么？

(14)您覺得騰訊為什么要選擇模仿與創新戰略？

(15)請您簡單的評價下騰訊選擇模仿與創新的收益。

第二部分：訪談結束語。

再次感謝你的配合，祝你學習進步，生活愉快！

五、采訪步驟。

(1)選取采訪現場。

(2)選取對象。

(3)開始訪談并記錄。

(4)訪談的反思與評估。

六、可能碰到的問題。

(1)被訪者拒答。

(2)訪談地點受干擾性大。

(3)訪談過程中被訪者不耐煩。

(4)訪談過程中被第三者打斷。

(5)被訪談者敷衍回答。

七、設想解決的方法。

(1)選取適當的訪問對象，靠觀察選取容易接近的，明確告知其我們的目的。

(2)選取適當的訪談時機和地點。

(3)盡量速戰速決，訪談對象因為是各界人士，所以時間寶貴。

(4)也可以一對多的進行訪問，形成交流小組形式。

(5)如果對象敷衍回答，應盡早結束訪談，并將此次訪談作廢。

八、采訪前要攜帶的器材備注。

(1)本子、筆及相關個人證件。

(2)錄音筆。

(1)采訪者對采訪過程的事前設計，帶有計劃性質；

(2)采訪者要采訪的所有主要問題，帶有羅列性質；

(3)采訪者根據所掌握的采訪對象的現有資料，事先擬定采訪問題，從而列出的采訪“路線圖”。

采訪提綱，只是采訪用的大體框架，并不是寫好了就一成不變。在實際采訪中，可能需要抓住對方說話的一個點，突然改變問話方向或者方式，這時提綱就需要臨時更改。

在采訪時，千萬不要局限于新聞采訪提綱，應隨機應變，善于捕捉新聞點。

有時，需要提前給采訪對象審閱采訪提綱。

除非是頂尖高手、采訪熟手，通訊員一般都需要準備采訪提綱。

尋找相關線索，盡可能多地收集資料。

將未寫的稿件大致地分成幾大部分，從而有針對性地提出問題，寫出采訪提綱。

根據采訪活動的內容擬定采訪提綱，是寫新聞采訪提綱最基本的方法。

根據采訪的目的，決定未來行文的方向，并依此列出采訪提綱，是寫好新聞采訪提綱的另一個方法。

采訪提綱的主要內容，主要包括：何時采訪，在哪兒采訪，采訪誰，提什么問題，需要觀察什么，收集什么資料，人員如何分工，等等。

一、正提法。

所謂“正提法”，即從正面直接提問，是直截了當地講明采訪目的，開門見山地提出問題。

這種提問開誠布公，干脆利落，無須拐彎抹角。采訪對象一般也會暢所欲言。這樣，記者的訪問就會進行得迅速而順利。這是記者運用頻率最高的提問方法。一般來說，記者訪問領導干部或者健談的公眾人物，諸如企業家、教師、學者、專家、演員、外賓等等，或者是自己熟悉的對象，限定時間或某個特定場合的現場訪問以及廣播、電視的演播室采訪、記者招待會等等，都可以直接正面提問。

運用正面提問法，應當把握這樣幾點：

1.注意情感的鋪墊。正面提問的開門見山，并非直接生硬地發問。如果在提問前有所鋪墊，對方心理上會舒緩一些，也能合作一些。

2.防止提問過于直白。過于直白的提問，往往顯得十分生硬，容易造成采訪對象的心理排拒，難以獲得有價值的信息和材料，而且還會給人一種笨嘴拙舌的感覺。北京遠郊區有個山村的群眾吃水很困難。后來，在當地政府的關懷下，村民都用上了自來水。記者采訪一位老大娘時問道：“大娘，您吃上自來水了，高興吧？”大娘回答說：“高興！高興！”這次采訪，記者就提了這一個問題，大娘也就連著說了兩個“高興”，心里有話卻因記者的直白而沒能說出來。如果問：“大娘，原先您想到過吃自來水嗎？”或者“大娘，聽說你們過去吃水好困難？”大娘心里的話就能痛快地說出來。

3.善于處理談話跑題。如果對方談話跑了題，談的又是一般性的內容，記者仍要耐心傾聽。不可隨意打斷對方的話，或表現出煩躁情緒，以免損傷對方的自尊心和感情，引起對方的不滿。這也是記者缺乏修養和無能的表現。此時，記者可以采取多種方式，自然而又有禮貌地把談話引到正題上來。如果采訪對象一再跑題，而且表現出對另一個話題更有興趣，記者就要考慮自己的采訪提綱是否妥當。

二、迂回法。

所謂“迂回法”，就是指這種提問是從側面入手的，采用聊天攀談的形式稍作迂回，然后逐步將談話引上正題。這種訪問一般時間性不太強，談話也不受特定場合與報道方式的限制。

當采訪對象感到緊張拘束，或者思想有所顧慮不大愿意交談，或者雖然愿意談，卻又一時不知該怎么談的情況下，記者都可以采取側面迂回的提問方式，逐漸將談話引上正題。有些時候，記者不大摸底，想先試探一番，也可以側面提問。側面提問的內容，應該是采訪對象熟悉的、感興趣的，甚至是最簡單、最平常的，對方幾乎無需思考，張口即答。這樣，雙方就能搭建起進一步交談的基礎。應當明確的是，記者旁敲側擊，只是一種手段而不是目的。因此，聊天的內容應當是有目的，有選擇的，表面上似乎和采訪無關，實質上應該是有關聯的。如果有的采訪對象確實不了解情況，沒有什么話可說，那也不要勉強，不要強人所難。記者可以說上幾句得體的話，讓對方帶著笑臉離開。要是再從中總結一下，也會積累一點經驗。

三、誘導法。

所謂“誘導法”，是指采用啟發誘導的方式，具有針對性地把采訪對象掌握的信息引導出來。這種誘導，既可以引導對方的思路，又可以誘發對方的情感。

當記者遇到采訪對象了解許多信息，卻因謙虛不大愿意說，或者由于性格內向不會說，或者要談的事情需要一番回憶，或者對方想說又不便自己主動說等情況時，都可以采取誘導提問方法。這種提問，可以進一步引導對方明確訪問的范圍和內容，漸漸打開對方的“話匣子”，也可以激活對方的思路，引起對方的聯想。由于這種提問的針對性較強，對方會感到無處退讓。

記者在采訪前的準備充分，提問就是由已知求未知，提問就能準確恰當。同時，記者還能講出一些具體事例，讓對方回憶當時的情景或心理活動。這樣，談話的時間可能不長，卻能夠得到很有價值的材料。另外，由于記者事先做了準備，采訪對象不愿意說時，記者可以根據已經掌握的事實進行提問，促使對方不得不開口。

有的訪問對象本身材料很多，只是每天的生產、工作已經成了習慣，覺得沒有什么值得談的，或者一時也不容易想起來。這時候，記者只要講出一點類似的事例，或者有意識地朝某個方面引發一下，便可以引起對方的聯想，從而談出更多、更有價值的材料。

運用這種方法，記者特別要把握“啟發誘導”與“強加于人”之間的界限。國外一些新聞學者主張避免誘導性提問，因為它“好像是在拐彎抹角地引出一個特定的回答，而不是客觀地探問被采訪者內心的想法”，這個觀點是有一定的道理的。如果把“誘問”變成了“強問”，結果就是這樣。

另外，在運用誘導法中，有的采訪對象會投記者所好。對于這種采訪對象提供的材料，記者要多問幾個為什么，特別注意它的真實性。

簡述人力資源管理在飯店中的作用論文提綱

當前，只有更新傳統管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業在激烈的市場競爭中生存，同時保證企業的可持續發展。

人力資源管理中存在的主要問題近年來，人力資源管理越來越受到企業的重視，然而在實踐操作中，人力資源管理仍存在一些問題，影響了企業的進一步發展。主要表現在以下幾方面：

(一)培訓機制不完善。

人員使用是否合理，是關系到企業發展成敗的大事。當前，在人員培訓方面存在這樣一些問題：(1)認識不到位。許多企業經營者沒有認識到人員培訓是人力資源開發的重要手段，有的企業根本不搞培訓，有的企業用于員工培訓的經費很少，即使培訓，對員工培訓的效益和價值也不作評估，難以達到預期目的。(2)制度不到位。沒有專門的培訓規劃人員，沒有完整、全面的培訓規劃，培訓課程設置不科學，或者只培訓高級人員，忽略基層人員等。

(二)激勵機制不足。

激勵機制是人力資源管理的重要環節。目前部分企業在績效評估過程中由于系統不完善，運行方法不當產生了一些問題：(1)培訓力度不夠，導致評估主體對待評估內容的判定不夠客觀;(2)缺少相應的信息反饋和投訴系統，導致評估結果失去預期作用;(3)評估標準和評估方法不夠全面、準確，導致評估結果不夠客觀公正;(4)負責人對評估的作用、意義理解不足，導致評估過程表面化，未能發揮評估系統的重要作用。

(三)人才引進缺乏科學合理性。

人才引進是企業發展的重要一環。當前在這方面存在以下問題：(1)招聘流程不夠規范。企業需要人時才到人才市場去招聘，現要現招，既費時又費力，招聘成本過高，又難以招到滿意的人才。(2)選拔方法單一落后。企業在招聘時采用單一的傳統面試的方法，很難測試出一個人的綜合能力。(3)部分企業人力資源管理者本身專業素質較低，招聘時憑經驗辦事，重學歷不重能力，重言談不重實績，難以引進優秀人才。

(四)薪酬管理存在缺陷。

薪酬與福利是員工勞動所得、生活費用的來源，是推動企業目標實現的重要工具。在實踐中存在這樣一些問題：(1)薪酬激勵機制不健全。不能設計出針對不同需求的激勵措施，甚至還存在著嚴重的壓低、克扣和拖欠工資等現象。(2)薪資沖突現象突出。工資發放上，普遍使用兩分或三分制，就是將工資部分打卡，部分以現金形式發放，從而增加了員工個人負擔量，使員工相應的福利保險數額減少。

淺談人力資源管理在飯店中的作用論文提綱

引申人力資源管理的方法五花八門，但都無法逃避薪酬的管理，現代企業離開了薪酬無法管理，自然失去企業競爭力，終被市場淘汰。詳細內容請看下文。

(一)引出當代薪酬理論。

1、薪酬內容簡介。

(1)總結現代薪酬理論認為薪酬是一種報酬系統，不但包括傳統的經濟性報酬，還包括非經濟性的報酬，如私人秘書、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。從報酬本身對工作者產生的激勵是一種外部強化，還是一種來自內部的心理強化來劃分，可分為外在報酬和內在報酬。所有的經濟性報酬都是外在報酬，而非經濟性報酬則可分為外在報酬和內在報酬。

目前國際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。是指企業在確定員工的基本薪酬水平時所依據的分別是員工所從事工作的自身價值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。

(一)技能和能力薪酬體系;。

(二)寬泛的薪酬體系;。

(三)進行總結：人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實現的需要，也比較符合經濟人、社會人和自我實現人的假設。在管理社會中，遇到經濟人，就用工資加獎金的薪酬體系，遇到社會人，就用工資加晉升機會、心理收人等，遇到自我實現人，就用工資加生活質量等薪酬管理。

(一)薪酬管理的定義。

(二)影響薪酬管理的幾大因素。

1、薪酬水平2、薪酬結構3、特別薪酬制4、不要忽視物質需求，金錢物質因素永遠是第一需求。

論文訪談提綱

了解此次陽光團隊的組織架構以及團隊文化對其工作的影響。

面對面的訪談。

陽光團隊。

（一）訪談開場語：

你好，我是09社會工作3班的一名學生，現在要做一個心理咨詢的深度訪談的作業，時間為40分鐘左右，我們談話的內容除了老師，你我知道，其他人都不知道的，我會做好相關保密工作。

（二）訪談對話。

第一部分：對話部分。

1、所在部門的具體職能是什么？，部門人員情況（幾個人，人員來源，年級，專業），在這方面存在什么問題？（人員短缺或富余，人員素質不符合部門要求等）。

2、您的具體工作是什么？在工作安排上是否認為有不合理的地方？為什么？

3、本部門人員之間的協作關系如何？是否需要大量的協調工作？存在什么問題？

6、您們團隊招新的整體過程是怎樣的？人員要求如何？需要培訓？如何培訓？

7、團隊換屆是自薦還是推選？還是另外的形式進行的？

8、你認為心理咨詢、朋輩咨詢與社會工作的個案工作有相似的地方嗎？（首先介紹一下社會工作的個案工作）。

9、你覺得在你們部門或者團隊當中，最重視的是什么？（組織紀律、人與人之間的關系、工作態度、個人能力）。

第二部分：訪談結束語。

再次感謝你的配合，祝你學習進步，生活愉快！

（1）觀察活動現場。

（2）選取對象。

（3）開始訪談并記錄。

（4）訪談的反思與評估。

簡述人力資源管理在飯店中的作用論文提綱

從報酬本身對工作者產生的激勵是一種外部強化，還是一種來自內部的心理強化來劃分，可分為外在報酬和內在報酬。所有的經濟性報酬都是外在報酬，而非經濟性報酬則可分為外在報酬和內在報酬。

薪酬體系設計：

目前國際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。是指企業在確定員工的基本薪酬水平時所依據的分別是員工所從事工作的自身價值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。

(一)技能和能力薪酬體系;。

(二)寬泛的薪酬體系;。

(三)進行總結：人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實現的需要，也比較符合經濟人、社會人和自我實現人的假設。在管理社會中，遇到經濟人，就用工資加獎金的薪酬體系，遇到社會人，就用工資加晉升機會、心理收人等，遇到自我實現人，就用工資加生活質量等薪酬管理。

闡述薪酬管理：

(一)薪酬管理的定義。

(二)影響薪酬管理的幾大因素。

1、薪酬水平2、薪酬結構3、特別薪酬制4、不要忽視物質需求，金錢物質因素永遠是第一需求。

論文訪談提綱【】

說明書語法工作黃庭堅好段工作志愿書弟子規表態發言了詞語答辯狀道德主題班會政治表現，近義詞員工手冊對照反義詞謎語大全：新課程卷首實施的問候語整改措施仿寫工作打算防控，倡議書李白委托書心得；施工感恩信表態發言了新聞稿辭職信。

簡述論文訪談提綱

6.您了解的垃圾處理方式主要有哪些?(傳統與新方式)。

7.我縣目前處理垃圾的主要方式是建造垃圾填埋場，這種方式的好處與弊端?

8.縣委、縣政府在建造垃圾填埋場、解決民生問題的同時是否與當地居民進行有效溝通與協商?(如：征地建廠、垃圾污染空氣、水源等問題)。

9.縣委、縣政府目前對農村垃圾處理有什么新政策?