通過寫心得體會(huì)，我們能夠更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而提升自己。以下是小編為大家整理的一些心得體會(huì)范文，供大家參考，一起來看看吧。

參觀公司心得體會(huì)

xx年5月18日至19日，郭總帶隊(duì)組織公司各車間班長和明星員工赴x港進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次一行雖兩日時(shí)間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。

18日，我們到達(dá)x港后，對(duì)x港進(jìn)行了參觀，主要針對(duì)x港的班組管理和精細(xì)化管理工作進(jìn)行學(xué)習(xí)。此次參觀我們看到了自己班組管理與x港班組管理的優(yōu)勢和劣勢，解放了思想，提升了境界。在此次參觀中我有以下幾點(diǎn)心得：

x港的班組管理工作可謂是精細(xì)化管理的模范標(biāo)桿，我們?cè)谌粘５幕鶎庸芾砉ぷ髦性S多的細(xì)微地方得過且過，雖然在公司精細(xì)管理的條框里按章操作，但沒有一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的方法來領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的精神。x港的班組管理有許多亮點(diǎn)，如員工的更衣櫥貼上照片及個(gè)人的座右銘，讓每個(gè)員工上班換衣服時(shí)，就提醒自己要努力工作。還有工作場地上每個(gè)細(xì)角點(diǎn)都有清晰醒目的標(biāo)識(shí)，讓員工能夠有章可循。這些細(xì)節(jié)都值得我們借鑒。

x港每天參觀的人數(shù)很多，但在我們參觀的時(shí)候，x港的員工都在聚精會(huì)神的工作，絲毫沒有因?yàn)槲覀兊牡絹矶绊懙剿麄兊男膽B(tài)。這種認(rèn)真的習(xí)慣不是那么容易的，需要長期的積累，就如同張總常說的“部隊(duì)正步走理論”，這一點(diǎn)在我們班組的建設(shè)活動(dòng)中，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，很受啟發(fā)。x港的記錄填寫也非常的清晰明了，都是用電子打印版，我們公司現(xiàn)在還在用手寫記錄，雖有形不同，但意境相同，都需要認(rèn)真的貫徹落實(shí)。

x港的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作落實(shí)的很到位，他們班組有專門的培訓(xùn)室，讓員工們?cè)诠ぷ髦嗫梢栽谂嘤?xùn)室里進(jìn)行學(xué)習(xí)充電。他們的設(shè)備管理培訓(xùn)非常新穎，利用設(shè)備的橫切面模型，讓員工們可以直接的看到設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行原理，讓職工們能夠更好的學(xué)習(xí)，幫助其更好的理解。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校矊?duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，但就好比是蜻蜓點(diǎn)水般，只停留的理論培訓(xùn)的層面，真正想讓員工從根本上理解設(shè)備的性能機(jī)構(gòu)，還要向x港學(xué)習(xí)借鑒。

這幾點(diǎn)心得，是我學(xué)習(xí)后的感受，回來之后還要仔細(xì)的體會(huì)，認(rèn)真的分析出我們的不足和差距，把別人的優(yōu)點(diǎn)借鑒到我們的工作中，努力把別人的好方法變成我們自己的，這樣才會(huì)是工作更好的開展。

在參觀結(jié)束后我們?cè)趚的棧橋和五四廣場上進(jìn)行了游玩，參觀了海底世界，19日我們登上了嶗山。沐浴著陽光，海風(fēng)吹拂著臉龐，好自在的藍(lán)天、碧海、金沙灘。素有“泰山雖云高，不如東海嶗”的嶗山，蔥嶺風(fēng)光別具一格，感受著大自然帶給我們的愉悅，讓我們感覺到幸福的剎那美妙如初。同樣，我們也感受到了公司帶給我們的幸福，讓我們能夠在緊張的工作節(jié)奏中，出來開拓思路，感受新穎的東西，感受大自然帶給我們的美。我們只有在未來的日子里努力的工作，努力實(shí)踐精細(xì)化管理的精神，和我們的兄弟姐妹們一起努力，把我們的公司建設(shè)的更加美好。

祝愿我們的柯瑞明天更加輝煌！

參觀公司心得體會(huì)

12月26號(hào)，又是一個(gè)星期三的下午，我們?cè)俅卧趚x老師的帶領(lǐng)下，一行來到了位于金匯大廈15樓的泰康人壽電銷部，開始了我們?yōu)槠诎胩斓膮⒂^。

當(dāng)然跟我們上回去招商證券一樣，是由泰康人壽電銷部的xx經(jīng)理接待的我們，在會(huì)議室里，xx經(jīng)理激情澎湃的為我們講解保險(xiǎn)，他告訴我們現(xiàn)在的泰康人壽在保險(xiǎn)行業(yè)里是名列前茅的。在董事長陳東升的率領(lǐng)下，泰康人壽成功邁入中國大型保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán)的前列，并連續(xù)多年保持盈利。而且現(xiàn)在陳東升董事長帶領(lǐng)泰康人壽攜手京東商城，再拓在線保險(xiǎn)新渠道。

各大保險(xiǎn)行業(yè)據(jù)我所知，1949年10月20日中國人民保險(xiǎn)公司在北京成立，從而也宣告了新中國第一家全國性大型綜合國有保險(xiǎn)公司的誕生。在1988年5月28日，我國第一家股份制保險(xiǎn)企業(yè)—中國平安保險(xiǎn)公司成立。1991年5月13日中國太平洋保險(xiǎn)公司成立。當(dāng)然我也了解到1996年8月泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司在北京成立。

其實(shí)保險(xiǎn)在我們?nèi)粘Ｉ钪泻艹Ｒ姡覀儸F(xiàn)在所知道的有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、衛(wèi)生醫(yī)療保險(xiǎn)等。

但xx經(jīng)理也說雖然現(xiàn)在的保險(xiǎn)行業(yè)飛速發(fā)展，但投保人還是不多，極大多數(shù)的市民根本就不知道保險(xiǎn)是什么，就算知道保險(xiǎn)的也極少有人會(huì)去投保，總認(rèn)為任何災(zāi)難都不會(huì)發(fā)生在自己身上。xx經(jīng)理還說據(jù)調(diào)查表明現(xiàn)在日本基本上每個(gè)人手上都有一份保單，甚至超過了一份，但在我國人均保單卻不足0.3，說明我國公民的投保意識(shí)極其微弱。

一、通過電話說服客戶下保單，客戶會(huì)相信嗎？

三、要怎樣才能進(jìn)入保險(xiǎn)公司？

xx經(jīng)理也很耐心地回答了我們的問題，對(duì)第一個(gè)問題，xx經(jīng)理說他們的電話都是全國統(tǒng)一的，而且所有的電話都有錄音，一切都是按照規(guī)定的程序來的。對(duì)第二個(gè)問題，xx經(jīng)理說這個(gè)問題是存在的，至于會(huì)不會(huì)發(fā)生，這未來的事我們也不能預(yù)知。對(duì)于第三個(gè)問題，xx經(jīng)理說如果我們想要去保險(xiǎn)一類公司上班，首先我們必須先考出保險(xiǎn)從業(yè)資格證，才能有機(jī)會(huì)踏入這個(gè)行業(yè)。

通過這半天的參觀學(xué)習(xí)，讓我深有體會(huì)。xx經(jīng)理的講解也讓我受益匪淺。正如xx經(jīng)理所說我們的保險(xiǎn)意識(shí)還不強(qiáng)，所以保險(xiǎn)行業(yè)的前景是無法估計(jì)的'。隨著社會(huì)的進(jìn)步，大家越來越為自己的人生考慮，大家的保險(xiǎn)意識(shí)也會(huì)越來越強(qiáng)。

我相信這對(duì)我們的就業(yè)是由很大的推動(dòng)力的，我們也會(huì)對(duì)我們自己的行業(yè)越來越了解。

萬能公司心得體會(huì)

第一段：引言（150字）。

作為一名員工，我有幸在一家萬能公司工作了一段時(shí)間。這家公司集合了各行各業(yè)的人才，涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。在這里，我不僅有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和發(fā)展個(gè)人能力，還能與來自不同背景和經(jīng)驗(yàn)的人合作。通過與他們的交流與合作，我深刻認(rèn)識(shí)到萬能公司的優(yōu)勢和重要性，也體會(huì)到了在這個(gè)特殊的環(huán)境下的成長和收獲。

第二段：多元化的團(tuán)隊(duì)（250字）。

在萬能公司，最大的亮點(diǎn)之一就是多元化的團(tuán)隊(duì)。我們的團(tuán)隊(duì)由來自不同國家、不同文化背景的員工組成。每個(gè)人都擁有獨(dú)特的見解和經(jīng)驗(yàn)，這使得我們的團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和解決問題。與不同文化背景的人一起工作，我從中學(xué)到了如何尊重和理解他人，這對(duì)于開拓自己的思維和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力大有裨益。無論是在項(xiàng)目中還是在日常工作中，能夠有這樣一個(gè)眾人拾柴的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，無疑是萬能公司的巨大優(yōu)勢。

第三段：靈活的工作環(huán)境（250字）。

在萬能公司，員工可以根據(jù)自己的需求和個(gè)人情況選擇合適的工作方式。無論是遠(yuǎn)程辦公、彈性工作時(shí)間，還是選擇在辦公室與同事面對(duì)面工作，公司都給予了充分的支持。這種靈活的工作環(huán)境不僅提高了員工的工作效率，也更好地平衡了個(gè)人生活和工作之間的關(guān)系。我個(gè)人深感這種靈活性能夠最大程度地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和工作熱情，使得工作變得更加輕松愉快。

第四段：培養(yǎng)個(gè)人技能（250字）。

在萬能公司，員工不僅有機(jī)會(huì)接觸到不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，還能通過專業(yè)培訓(xùn)和內(nèi)部資源不斷提升自己的技能和知識(shí)水平。無論是參加培訓(xùn)課程，還是通過與他人的交流和合作，都能夠迅速增長專業(yè)知識(shí)和技能。這種培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)幫助我成長為一個(gè)全面發(fā)展的員工，提高了我的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)也增強(qiáng)了我的自信心和職業(yè)競爭力。

第五段：總結(jié)（250字）。

在我與萬能公司共事的這段時(shí)間里，我對(duì)這家公司的印象非常深刻。多元化的團(tuán)隊(duì)、靈活的工作環(huán)境以及個(gè)人技能的培養(yǎng)，讓我對(duì)萬能公司充滿了信心，并且對(duì)未來充滿了期待。在這里，每個(gè)人都被充分尊重和重視，每個(gè)人的意見都受到重視，并且能夠得到實(shí)現(xiàn)。我深信，在萬能公司的幫助下，我將能夠不斷成長和發(fā)展自己，并取得更大的成就。總的來說，萬能公司提供了一個(gè)開放和包容的工作環(huán)境，給予了員工發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，而我將始終感激這段寶貴的經(jīng)歷。

參觀船公司心得體會(huì)

自從汽車成為人們?nèi)粘Ｉ畋貍湮锲芬詠恚坏闹匾韵鄬?duì)減弱了，但是我們不能忽略船只在國際貿(mào)易、旅游業(yè)等方面仍然占據(jù)著重要地位。在近期，我參觀了一家國際性船公司并書寫下了我的心得體會(huì)。

第二段：對(duì)船公司的簡述。

這家船公司是一家國際性的船運(yùn)公司，成立于1980年，致力于為客戶提供全方位的海上運(yùn)輸和物流服務(wù)。公司在全球擁有超過400個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，提供準(zhǔn)確、高效的物流解決方案，其物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球所有主要的航運(yùn)市場。

第三段：對(duì)船公司實(shí)地參觀。

我來到了這家船公司的總部，受到了公司專業(yè)的工作人員的熱情招待。他們向我們介紹了公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃以及對(duì)未來物流發(fā)展的看法。隨后，我們參觀了公司的操作中心和碼頭，我們了解到，這家船公司通過高效的管理模式、精準(zhǔn)的運(yùn)輸方案、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了對(duì)航運(yùn)市場的占領(lǐng)。公司較為注重航運(yùn)的安全性，制定了許多嚴(yán)格的管理規(guī)定。例如，船只出港前必須進(jìn)行全面的安全檢查，確保船只的安全性達(dá)標(biāo)，保障乘客的生命財(cái)產(chǎn)安全。

第四段：對(duì)船公司管理模式的評(píng)價(jià)。

在參觀之后，我歸納了一下這家船公司的管理模式。首先，這家公司非常強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量，他們通過高效、智能、精準(zhǔn)的方案，提高了服務(wù)質(zhì)量。其次，他們?cè)诠芾砩嫌幸惶讎?yán)格的程序，進(jìn)行全程管理。例如，船只采用智能化管理系統(tǒng)，保證了船只安全的同時(shí)提高了運(yùn)營效率。此外，在素質(zhì)培養(yǎng)上，公司還為員工提供了很多專業(yè)性的培訓(xùn)、拓展，為船行提供優(yōu)質(zhì)的人才保障。

第五段：對(duì)船公司的收獲和展望。

參觀之后，我對(duì)船狀態(tài)的營運(yùn)和維護(hù)有了更加深入的了解。這家船公司的管理模式非常值得學(xué)習(xí)和借鑒，在物流和航運(yùn)領(lǐng)域中，尤其是國際航運(yùn)領(lǐng)域中，這樣高質(zhì)量的服務(wù)和管理能力是頗為稀缺的。我對(duì)這種以高效、智能、精準(zhǔn)為核心的管理模式，深表贊賞。我也對(duì)未來國際貿(mào)易和航運(yùn)市場的發(fā)展前景抱以憧憬和期待，以確保更好地滿足市場需求，給客戶更好的質(zhì)量和服務(wù)。

結(jié)尾：

總的來說，這次參觀船公司收獲頗豐，讓我對(duì)船只運(yùn)輸和管理方面有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。也讓我更加注重以人為本，以高效、智能、精準(zhǔn)為理念的企業(yè)管理模式，靈活應(yīng)對(duì)市場需求，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)物流行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

萬能公司心得體會(huì)

萬能公司是一家專業(yè)從事多種領(lǐng)域的企業(yè)，其宗旨是通過將不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和資源進(jìn)行整合，為客戶提供全方位的服務(wù)。與傳統(tǒng)公司不同的是，萬能公司的員工具備多種技能和知識(shí)，并且能夠在不同領(lǐng)域間靈活轉(zhuǎn)換。在這樣一個(gè)多元化的企業(yè)環(huán)境中，我深感每天都在接觸到新鮮事物的刺激，更能夠不斷提高自己的綜合能力。

第二段：接觸各種專業(yè)領(lǐng)域。

在萬能公司這個(gè)大熔爐中，我有幸接觸到了各種專業(yè)領(lǐng)域。不論是市場營銷、財(cái)務(wù)管理，還是人力資源、生產(chǎn)研發(fā)等，我都能夠參與其中并學(xué)到很多。這種跨領(lǐng)域的工作讓我深刻認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)代社會(huì)中，沒有一種單一的技能是足夠的。只有掌握多種技能，才能在競爭激烈的職場中占有優(yōu)勢。通過參與不同領(lǐng)域的工作，我能夠接觸到各種行業(yè)的前沿知識(shí)和最新動(dòng)態(tài)，在日常工作中也能夠更好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，提升整體效率。

第三段：鍛煉綜合能力。

萬能公司提供了一個(gè)鍛煉綜合能力的舞臺(tái)。在這里，我不僅僅能夠運(yùn)用已經(jīng)掌握的知識(shí)和技能，還要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的潛能。在多種專業(yè)領(lǐng)域中穿梭，在融會(huì)貫通之間，我學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，如何解決問題和處理挑戰(zhàn)。這種經(jīng)歷讓我敏捷周密的思維能力得到極大的鍛煉，不論是在市場競爭中找準(zhǔn)定位，還是在項(xiàng)目實(shí)施中做好合理的資源調(diào)度，我都能夠游刃有余地處理。

第四段：拓寬人際關(guān)系。

另外，萬能公司還提供了一個(gè)廣闊的人際交往平臺(tái)。在這里，我結(jié)識(shí)了很多志同道合的伙伴和各行各業(yè)的精英。通過和他們的交流，我學(xué)到了很多，在實(shí)踐中也能感受到不同人的不同思維方式。這種拓寬的人際關(guān)系讓我在日常工作中更好地理解他人，更有效地開展協(xié)作，取得了更好的工作成果。

第五段：全面發(fā)展與未來展望。

在這個(gè)萬能的公司中，我不僅能夠全面發(fā)展自己的能力，還能夠展望未來的發(fā)展。萬能公司在多領(lǐng)域都有極大的潛力和機(jī)會(huì)，未來的發(fā)展空間廣闊。通過加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展，我相信能夠在這樣一個(gè)多元化的企業(yè)中取得更大的成就。一個(gè)懂得因勢而變、樂于接受新鮮事物的員工，必將在這個(gè)萬能公司中獲得更多的機(jī)會(huì)和收獲。

總結(jié)：

萬能公司為我提供了一個(gè)多元化的工作環(huán)境，讓我在不同領(lǐng)域中汲取養(yǎng)分，鍛煉綜合能力，拓寬人際關(guān)系，全面發(fā)展自己。在這個(gè)過程中，我不僅提升了自己的能力，也能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的變化和不斷發(fā)展。我相信，在未來的職業(yè)道路上，這樣的經(jīng)歷會(huì)給我?guī)砀嗟臋C(jī)遇與成功。

萬能公司心得體會(huì)

第一段：導(dǎo)言（150字）。

作為一家頗有聲譽(yù)的萬能公司的員工，我有幸參與其中，并在這里工作了將近三年的時(shí)間。在這段時(shí)間里，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)于這家公司也有了深刻的認(rèn)識(shí)。在我看來，萬能公司之所以備受贊譽(yù)，是因?yàn)樗谏虡I(yè)運(yùn)作、管理理念和員工培養(yǎng)方面均有著出色的表現(xiàn)。以下是我的一些心得體會(huì)，與大家分享。

第二段：商業(yè)運(yùn)作的成功因素（250字）。

萬能公司的商業(yè)運(yùn)作對(duì)我產(chǎn)生了深刻的影響。在萬能公司，商業(yè)運(yùn)作的成功離不開市場調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)。公司始終關(guān)注市場需求的變化，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行持續(xù)的市場調(diào)研。同時(shí)，公司還不斷推出新產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者對(duì)于創(chuàng)新和個(gè)性化的需求。而品牌建設(shè)則是公司取得市場份額的關(guān)鍵所在，積極宣傳和塑造品牌形象。這些因素相互結(jié)合，幫助公司在競爭激烈的市場中取得了成功。

第三段：科學(xué)的管理理念（250字）。

萬能公司的管理理念也是其成功的重要因素。在公司內(nèi)部，管理從高層到基層，都體現(xiàn)了科學(xué)的管理理念。公司實(shí)行了分層管理制度，并且鼓勵(lì)員工參與決策，使每個(gè)員工都感到自己的意見和貢獻(xiàn)是被重視的。同時(shí)，公司注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供良好的晉升機(jī)會(huì)和福利待遇，以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力。公司還注重團(tuán)隊(duì)合作和資源共享，在公司內(nèi)部建立了良好的溝通和合作機(jī)制，有利于各個(gè)部門之間的協(xié)作。

第四段：員工培養(yǎng)的有效手段（250字）。

在萬能公司，員工培養(yǎng)是非常重要的一環(huán)。公司注重選拔和培養(yǎng)人才，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。公司設(shè)有各種培訓(xùn)計(jì)劃，包括技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作等。員工還可以申請(qǐng)參加交流項(xiàng)目，與其他公司的員工進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。這些培訓(xùn)計(jì)劃有助于提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，使員工得到更好的發(fā)展。此外，公司還注重激勵(lì)機(jī)制的建立，通過獎(jiǎng)勵(lì)制度和晉升機(jī)會(huì)來激勵(lì)員工，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

第五段：個(gè)人成長與公司文化（300字）。

在我個(gè)人的成長和發(fā)展過程中，萬能公司的文化也給予了我很大的影響。萬能公司倡導(dǎo)誠信、團(tuán)隊(duì)合作和責(zé)任感等價(jià)值觀，這些價(jià)值觀滲透在日常工作中，影響著員工的行為和決策。在公司的大家庭中，我感受到了同事們的支持和幫助，也學(xué)到了很多與人相處的技巧。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了承擔(dān)責(zé)任，并將其運(yùn)用到工作中。在這個(gè)寬松和互信的工作環(huán)境中，我得到了很大的成長和鍛煉的機(jī)會(huì)。

結(jié)語（100字）。

總之，萬能公司以其商業(yè)運(yùn)作的成功、科學(xué)的管理理念、員工培養(yǎng)的有效手段和積極的企業(yè)文化，為我提供了一個(gè)良好的工作和成長平臺(tái)。通過在萬能公司的工作和學(xué)習(xí)，我深感在一個(gè)好的公司里工作的價(jià)值和意義。我相信，在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)發(fā)揮所學(xué)和經(jīng)驗(yàn)，為萬能公司做出更多的貢獻(xiàn)。

參觀公司心得體會(huì)

5月15日，我們來到廣西xx紙業(yè)有限公司參觀學(xué)習(xí)，此行的主要目的是了解該公司的信息化管理應(yīng)用，受益匪淺。

廣西xx紙業(yè)有限公司是國有股份公司，公司項(xiàng)目一期工程概算總投資18.756億元，是19xx年開始籌建19xx年建成投產(chǎn)的大型制漿造紙企業(yè)，年生產(chǎn)12萬噸漿紙，是國內(nèi)規(guī)模最大、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備最先進(jìn)的漂白硫酸鹽商品化學(xué)木漿專業(yè)生產(chǎn)廠之一。旗下產(chǎn)品有“金鳳”牌針、闊葉木漿和“玉鳳”牌生活用紙系列：原紙、盤紙、面巾紙、餐巾紙、卷筒紙、手帕紙、廚房紙、擦手紙，以及副產(chǎn)品有松節(jié)油和塔羅油。

公司的主要工藝設(shè)備及控制系統(tǒng)均從國外引進(jìn)，技術(shù)裝備到達(dá)九十年代初國際先進(jìn)水平。

（一）其主要的工藝設(shè)備有：芬蘭konewood公司的圓筒剝皮機(jī)，瑞典kamyr公司的單塔水力式等溫連續(xù)蒸煮器和單段擴(kuò)散洗滌器，芬蘭ahlstrom公司的壓力除節(jié)機(jī)、五效板式降膜蒸發(fā)器、閃急干燥的節(jié)能型石灰窯，加拿大sterling公司的r8法二氧化氯制備系統(tǒng)，芬蘭tamplla公司的低臭型單汽包堿爐，瑞典abb-flkt公司的氣墊干燥機(jī)。

（二）生產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng)為引進(jìn)芬蘭valmet公司的計(jì)算機(jī)集散控制系統(tǒng)（dcs）對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行狀況全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控顯示、操作控制和信息管理。

（三）電氣配電設(shè)備大部分采用瑞典abb公司的mcc控制柜和acs500系列交流變頻器，直流傳動(dòng)控制為德國siemens公司的成套產(chǎn)品。控制設(shè)備采用了德國siemens公司、法國schneider公司、日本mitsubshielectric公司和omron公司的可編程序控制器。

（四）另外，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生的“三廢”也配有完善的處理系統(tǒng)，其中廢水處理采用二級(jí)生化處理的終端廢水處理設(shè)備。

信息中心的梁主任給我們講解了鳳凰紙業(yè)信息管理的相關(guān)流程操作，并以采購流程、生產(chǎn)生活用品流程進(jìn)行了舉例，而中心機(jī)房的李老師也給我們?cè)敿?xì)解說了鳳凰紙業(yè)信息管理的硬件設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)及主要作用。公司的管理系統(tǒng)主要有四：

（一）企業(yè)資源計(jì)劃erp管理系統(tǒng)，主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)控制管理。

（二）oa辦公軟件系統(tǒng)，主要應(yīng)用于辦公管理，可對(duì)每個(gè)員工的權(quán)限進(jìn)行控制，同時(shí)也用來存放公司的有關(guān)通知、文件等等。

（三）殺毒軟件系統(tǒng)，主要用來防御黑客等不良的網(wǎng)絡(luò)破壞。

（四）網(wǎng)站管理系統(tǒng)，主要用于對(duì)該公司網(wǎng)站的日常維護(hù)及管理。

以上可見，該公司在信息化的應(yīng)用上極為廣泛，無論是辦公的管理、生產(chǎn)的管理、財(cái)務(wù)的管理以及公司網(wǎng)站的運(yùn)營管理等等都應(yīng)用了現(xiàn)代的信息化設(shè)備。如現(xiàn)代化的企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)，對(duì)于他們的生產(chǎn)中的需求計(jì)劃、生產(chǎn)采購計(jì)劃，采購入庫、出庫等有極大的應(yīng)用，且更有易于對(duì)生產(chǎn)的管理。而oa系統(tǒng)，則能對(duì)公司的有關(guān)文件、通知、事件進(jìn)行詳細(xì)的記錄管理。鳳凰紙業(yè)還應(yīng)用了先進(jìn)的國外設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，而這些設(shè)備都與信息技術(shù)緊密聯(lián)系。

鳳凰紙業(yè)以“講誠信，守法律，顧客滿意；保安康，護(hù)環(huán)境，防治結(jié)合；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，促發(fā)展，持續(xù)改善”的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針等管理理念來進(jìn)行公司的生產(chǎn)經(jīng)營，使原料采購和市場銷售得到了良性循環(huán)，從這也能夠反應(yīng)出鳳凰企業(yè)使一個(gè)有著廣闊發(fā)展空間的企業(yè)。

透過這一次的參觀學(xué)習(xí)，讓我懂得一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)是在于他們應(yīng)用的是什么樣的信息技術(shù)，以及他們的管理制度、工作精神，而不是只看表面的成功和輝煌。要想成為一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)，就就應(yīng)有適合的自我管理模式及必須的技術(shù)設(shè)備，只有這樣才能把公司管理恰當(dāng)，同時(shí)也為自我的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。提高工作效率和公司信譽(yù)，是一個(gè)公司走向未來的保障。

參觀公司心得體會(huì)

隨隊(duì)進(jìn)入電子，感覺很舒服。工作人員很客氣，很親切。這就是我的第一感受。以往我一直以為，進(jìn)入一個(gè)這么大的公司，自己肯定會(huì)有一種卑微的感覺，行為舉止一定會(huì)唯唯諾諾的。可是，進(jìn)入電子，這種感覺卻消失的無影無蹤了。或許是這里的人、事、物，這里的布局?jǐn)[設(shè)使我改變吧。

參觀展覽廳，為看到這么多尖端技術(shù)產(chǎn)品而折服;參觀生產(chǎn)線，為第一次近距離觀察這些產(chǎn)品生產(chǎn)而嘆服。聽著工作人員耐心的講解，原來懵懂的頭腦頓悟了不少。終于知道了什么叫激光視盤機(jī)了。終于了解到電源保護(hù)系統(tǒng)對(duì)我們的保護(hù)。終于開竅了不少。此外，作為國家520戶重點(diǎn)企業(yè)，中國500強(qiáng)，電子信息百強(qiáng)企業(yè)，這家公司不僅注重技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)，還很注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)。在參觀生產(chǎn)線時(shí)，我們會(huì)時(shí)不時(shí)的看到一些溫馨的標(biāo)語，如今天工作不安全，明天生活無保障;請(qǐng)保持車間整潔，還你我舒適環(huán)境在參觀過程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的`話語中，不難發(fā)現(xiàn)，在這里工作，挺舒服的。從走廊往車間里看，很多工人都是笑著干活的，給人感覺工作很自在，沒有壓力。記得在一塊寫字板上，這樣寫著：10：30-12：00，生產(chǎn)：330;實(shí)際生產(chǎn)：456。這不就了，讓員工舒服的工作，他們才會(huì)更加投入。科學(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，勤，誠，學(xué)，勇，和追求卓越，挑戰(zhàn)極限這是電子公司在用實(shí)際向我們展示他們自己的企業(yè)文化。我想，正是因?yàn)檫@良好的企業(yè)文化造就企業(yè)的成功。

在電子，印象最深刻的，莫過于劉文勇主任那生動(dòng)風(fēng)趣的講座了。千里之行始于足下是在告誡我們：有了目標(biāo)就要付諸行動(dòng)。我自己對(duì)這場講座的理解是：確定夢想-將夢想分解-行動(dòng)。職業(yè)理想具體化，隔熱設(shè)計(jì)科學(xué)化，人生夢想現(xiàn)實(shí)化。，pdca循環(huán)模式。對(duì)于我們這些大一新生，如何定位自己，為自己做一個(gè)科學(xué)現(xiàn)實(shí)的，不就是很好的指導(dǎo)嗎再者，正如劉主任所說，一個(gè)人的精力是有限的，我們不可能什么都做。我們應(yīng)該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鐘情的事情中去。要讓自己開心的工作。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化，何嘗不是一個(gè)在學(xué)習(xí)做人做事的過程。

此次企業(yè)文化之旅，我還看到了我們企協(xié)人那種高素質(zhì)的體現(xiàn)。比如，一下車，工作人員就溫馨提示大家不要踩到草坪上。整個(gè)參觀過程，大家都沒有喧嘩，沒有造成各種擁擠。這是身為企協(xié)人的驕傲，也正是我應(yīng)該向大家學(xué)習(xí)的。

我是學(xué)理科的，文筆一直不好，不會(huì)用華麗的語言來表達(dá)自己的內(nèi)心感受。與其說是心得體會(huì)，不如說是茶余飯后的閑談。

感謝電子，感謝各位工作人員，感謝我們企協(xié)。謝謝大家，讓我學(xué)到了很多。

公司心得體會(huì)萬能稿

第一段：引言（150字）。

在現(xiàn)代社會(huì)中，工作已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。每個(gè)人在工作中都會(huì)有所體會(huì)和感悟，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們的成長和職業(yè)發(fā)展都至關(guān)重要。因此，我將在本文中分享我的公司心得體會(huì)，希望能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)和幫助。

第二段：工作態(tài)度與溝通（250字）。

在公司工作中，良好的工作態(tài)度是至關(guān)重要的。我始終相信，態(tài)度決定一切。無論面對(duì)何種困難和挑戰(zhàn)，我們都應(yīng)該保持積極樂觀的工作態(tài)度。例如，當(dāng)我遇到工作協(xié)同不順利的情況時(shí)，我會(huì)積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，尋找解決問題的方法。通過實(shí)際行動(dòng)，我將團(tuán)隊(duì)凝聚力提升到一個(gè)全新的層面。

而良好的溝通能力也是必不可少的。在工作中，我們需要與同事、上級(jí)、客戶等不同的人進(jìn)行有效的溝通。我始終堅(jiān)信，溝通是理解的橋梁，是合作的基礎(chǔ)。我通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的溝通技巧，與他人建立良好的工作關(guān)系。因此，我在公司的工作中能夠與不同層級(jí)的人順暢地進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)了工作效率的最大化。

第三段：自我管理與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（250字）。

自我管理是我在公司工作中的另一個(gè)重要體會(huì)。每個(gè)人都有24小時(shí)，如何合理地安排時(shí)間成為了一項(xiàng)重要的技能。我通過制定每日、每周和每月的工作計(jì)劃，幫助自己更好地管理時(shí)間，提高工作效率。我會(huì)根據(jù)工作的重要性和緊急程度進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，合理規(guī)劃工作時(shí)間，確保任務(wù)按時(shí)完成。

同時(shí)，設(shè)定目標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵。在公司工作中，我始終保持對(duì)自己的目標(biāo)明確和堅(jiān)定。我會(huì)根據(jù)職位要求、個(gè)人能力和發(fā)展方向，設(shè)定短期和長期目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。通過積極主動(dòng)地追求目標(biāo)，我不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自我提升，還能對(duì)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)力（250字）。

公司是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)合作是其中不可或缺的一部分。在團(tuán)隊(duì)中，我懂得積極主動(dòng)地分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，與團(tuán)隊(duì)成員合作解決問題。我將充分尊重和傾聽他人的意見，并理解不同意見的重要性。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠共同完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

此外，領(lǐng)導(dǎo)力也是我在公司工作中的重要感悟。無論我們的職位是否擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色，都應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。我會(huì)積極主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣。我會(huì)鼓勵(lì)他人，幫助他們發(fā)揮潛力，達(dá)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的最佳表現(xiàn)。通過不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我在公司中得到了廣泛認(rèn)可和信任。

第五段：總結(jié)（300字）。

回顧在公司工作的經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了工作態(tài)度、溝通能力、自我管理、團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅幫助我在公司中取得了優(yōu)異的成績，還為我個(gè)人的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以成為一名更加出色的職業(yè)人士。

總而言之，從公司工作中的種種體會(huì)中，我們不僅可以看到自己的成長與進(jìn)步，更能發(fā)現(xiàn)職場中的秘訣與真諦。希望這些心得體會(huì)能夠給讀者帶來一些啟示和幫助，讓我們共同在職業(yè)生涯的道路上不斷前行，取得更加輝煌的成就。

參觀公司心得體會(huì)

參觀公司心得體會(huì)

本次在三精參觀學(xué)習(xí)真正體會(huì)到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號(hào)的真諦。三精制藥廠企業(yè)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。三精制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個(gè)良好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，將科研中得出的理論知識(shí)與企業(yè)的具體實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，使我們感到受益匪淺。作為當(dāng)代大學(xué)生我們要好好學(xué)習(xí)三精人，在學(xué)習(xí)工作中精益求精。

1月7日，根據(jù)黨校統(tǒng)一安排，我們?nèi)デ鄭u海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)參觀。海爾集團(tuán)，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要?jiǎng)?chuàng)始人。截至20xx年，海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中華民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽海爾集團(tuán)二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機(jī)制對(duì)目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會(huì)如下：

企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產(chǎn)。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認(rèn)同并主動(dòng)參與的海爾文化底蘊(yùn)是分不開的。海爾文化的核心是創(chuàng)新;海爾的定位是一個(gè)從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷創(chuàng)新變革的企業(yè);海爾的目標(biāo)是(敢爭第一的)世界級(jí)企業(yè)與世界級(jí)名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，造就了一支志同道合的員工團(tuán)隊(duì)，顯著提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎(chǔ)。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認(rèn)同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我認(rèn)為推行有特色的企業(yè)文化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就是要層層發(fā)動(dòng)、科學(xué)組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動(dòng)起來，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關(guān)職能部門，要認(rèn)真履行部門職責(zé)，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓(xùn)等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。

講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)，不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法，還應(yīng)學(xué)習(xí)海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。

1、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，才會(huì)在市場競爭中立于不敗之地，因?yàn)槭袌霾唤o你改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和改正錯(cuò)誤的時(shí)間。能否建此憂患意識(shí)，確實(shí)是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提，因?yàn)橛辛艘庾R(shí)，才會(huì)有行動(dòng)。警鐘必須長鳴，建立憂患意識(shí)勢在必行。

2、海爾的解決問題三步法，高度概括總結(jié)了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡單、明了、實(shí)用，抓住了解決問題的要害。結(jié)合我部門在實(shí)際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，也可以建立快速發(fā)應(yīng)機(jī)制，編寫規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現(xiàn)的問題迅速處理，制止事態(tài)擴(kuò)大，緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對(duì)問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對(duì)問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。

3、海爾的格言化管理值得學(xué)習(xí)。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗(yàn)、要求、注意事項(xiàng)等總結(jié)成簡單明了、易背好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時(shí)時(shí)規(guī)范工作行為，建立正確的認(rèn)識(shí)和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題;看不出問題就是最大的問題;重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題”，“部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任”。

“oec”管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎(chǔ)管理方法。“oec”管理法也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對(duì)每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。具體地講就是要達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控制在最小范圍、解決在最短時(shí)間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠(yuǎn)在變”的`市場競爭中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動(dòng)管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責(zé)分明，考核嚴(yán)格。

“人人是人才，賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認(rèn)為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機(jī)制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制和升遷競爭、淘汰機(jī)制。海爾對(duì)中層干部實(shí)行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”。總之，海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動(dòng)力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。

參觀公司心得體會(huì)

6月28日中午，跟隨者“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”大學(xué)生骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)參觀了哈藥集團(tuán)三精制藥廠，在三精制藥廠員工的帶領(lǐng)下我們接連參觀了三精制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產(chǎn)車間、凍干車間。這次實(shí)踐活動(dòng)對(duì)我來說有著更大的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)槲沂菍W(xué)包裝工程的，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對(duì)自己的就業(yè)前景充滿了信心，也讓我提前了解了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素質(zhì)與要求。

在接待中心大家仔細(xì)聽了工作人員對(duì)三精的介紹：三精制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于1950年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國內(nèi)最早引進(jìn)國外水針劑一連機(jī)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個(gè)劑型、300多個(gè)規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個(gè)，千萬元以上的品種十二個(gè)。主導(dǎo)產(chǎn)品包括葡萄糖酸鈣(otc藥品)、葡萄糖酸鋅(保健品)、雙黃連口服液(otc藥品)、司樂平(處方藥品)等。投資近億元組建了開放型的具有國際水準(zhǔn)的研發(fā)平臺(tái)。202月25日，“三精”品牌被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。年12月13日，經(jīng)北京名牌資產(chǎn)評(píng)估公司權(quán)威認(rèn)定，三精品牌價(jià)值為40.03億元人民幣。9月正式更名為哈藥集團(tuán)三精制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，基本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并將陸續(xù)結(jié)束投入期，進(jìn)入成長期，成為公司未來發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止5月，三精制藥已發(fā)展成擁有30個(gè)參股和控股子公司的大型集團(tuán)式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎(chǔ)，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)提供了新的保障。目前，三精制藥投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢，形成了“生產(chǎn)一代，儲(chǔ)備一代，研制一代”的產(chǎn)品開發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗這一觀點(diǎn)。物流中心的口號(hào)是：以現(xiàn)代物流服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。工作人員介紹說三精的物流設(shè)備是世界最先進(jìn)的，由日本株式會(huì)社，岡村制作所生產(chǎn)的。程序化控制的產(chǎn)品分類、裝卸工作，網(wǎng)絡(luò)化的庫存查詢系統(tǒng)，既方便了生產(chǎn)計(jì)劃又節(jié)省了人力。生產(chǎn)車間中自動(dòng)化的流水線代替了繁重的體力勞動(dòng)，機(jī)器的轟鳴中產(chǎn)品順利通過每道工序在這里真正看到了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)如何儲(chǔ)備與輸出產(chǎn)品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認(rèn)真的員工，同時(shí)為了節(jié)約能源，許多高科技設(shè)備采用感應(yīng)原理，在無產(chǎn)品輸入與輸出時(shí)為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進(jìn)啊!進(jìn)入凍干車間前我們每個(gè)人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細(xì)菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，采取多道檢驗(yàn)流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的健康。以上種.種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施給參觀者留下了深刻的印象。可以這么說，在三精制藥廠，我看到了我們國家的發(fā)展，這極大地增強(qiáng)了我的民族自豪感，那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境絕對(duì)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，更難能可貴的是，在當(dāng)今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動(dòng)化、在三精都體現(xiàn)出來了，三精就是我們國家的企業(yè)發(fā)展的方向。

本次在三精參觀學(xué)習(xí)真正體會(huì)到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號(hào)的真諦。三精制藥廠企業(yè)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。三精制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個(gè)良好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，將科研中得出的理論知識(shí)與企業(yè)的具體實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，使我們感到受益匪淺。作為當(dāng)代大學(xué)生我們要好好學(xué)習(xí)三精人，在學(xué)習(xí)工作中精益求精。

1月7日，根據(jù)黨校統(tǒng)一安排，我們?nèi)デ鄭u海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)參觀。海爾集團(tuán)，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要?jiǎng)?chuàng)始人。截至，海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中華民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽海爾集團(tuán)二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機(jī)制對(duì)目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會(huì)如下：

一、海爾推行的特色企業(yè)文化。企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產(chǎn)。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認(rèn)同并主動(dòng)參與的海爾文化底蘊(yùn)是分不開的。海爾文化的核心是創(chuàng)新;海爾的定位是一個(gè)從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷創(chuàng)新變革的企業(yè);海爾的目標(biāo)是(敢爭第一的)世界級(jí)企業(yè)與世界級(jí)名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，造就了一支志同道合的員工團(tuán)隊(duì)，顯著提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎(chǔ)。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認(rèn)同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我認(rèn)為推行有特色的企業(yè)文化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就是要層層發(fā)動(dòng)、科學(xué)組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動(dòng)起來，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關(guān)職能部門，要認(rèn)真履行部門職責(zé)，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓(xùn)等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。

二、海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)，不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法，還應(yīng)學(xué)習(xí)海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。

1、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，才會(huì)在市場競爭中立于不敗之地，因?yàn)槭袌霾唤o你改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和改正錯(cuò)誤的時(shí)間。能否建此憂患意識(shí)，確實(shí)是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提，因?yàn)橛辛艘庾R(shí)，才會(huì)有行動(dòng)。警鐘必須長鳴，建立憂患意識(shí)勢在必行。

2、海爾的解決問題三步法，高度概括總結(jié)了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡單、明了、實(shí)用，抓住了解決問題的要害。結(jié)合我部門在實(shí)際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，也可以建立快速發(fā)應(yīng)機(jī)制，編寫規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現(xiàn)的問題迅速處理，制止事態(tài)擴(kuò)大，緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對(duì)問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對(duì)問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。

3、海爾的格言化管理值得學(xué)習(xí)。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗(yàn)、要求、注意事項(xiàng)等總結(jié)成簡單明了、易背好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時(shí)時(shí)規(guī)范工作行為，建立正確的認(rèn)識(shí)和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題;看不出問題就是最大的問題;重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題”，“部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任”。

三、海爾的“oec”管理法。“oec”管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎(chǔ)管理方法。“oec”管理法也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對(duì)每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。具體地講就是要達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控制在最小范圍、解決在最短時(shí)間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠(yuǎn)在變”的市場競爭中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動(dòng)管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責(zé)分明，考核嚴(yán)格。

四、海爾的人才觀念和用人機(jī)制。“人人是人才，賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認(rèn)為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機(jī)制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制和升遷競爭、淘汰機(jī)制。海爾對(duì)中層干部實(shí)行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”。總之，海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動(dòng)力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。

參觀公司心得體會(huì)

20xx年x月xx日，公司一行xx余人參觀了xxxx鋼鐵有限公司，綠色的工廠、美麗的環(huán)境、創(chuàng)新的理念、精細(xì)的管理、員工的幸福，無時(shí)無刻不映入我的眼簾，震動(dòng)我的心靈。通過參觀學(xué)習(xí)使我深感觸動(dòng)，雖然學(xué)到xx的成功經(jīng)驗(yàn)不是一朝一夕之事，但從我做起，從現(xiàn)在做起是最現(xiàn)實(shí)之事，望通過我們的不斷努力，使我公司也成為鋼鐵企業(yè)aaa國家級(jí)旅游景區(qū)、國家綠色示范工廠、環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)效標(biāo)桿企業(yè)。

通過參觀學(xué)習(xí)，我認(rèn)為要從以下四個(gè)方面向xx學(xué)習(xí)：

xx鋼鐵環(huán)保觀是：“盡社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)綠色財(cái)富”。xx公司綠化面積達(dá)35%，他們的理念是生產(chǎn)潔凈化、制造綠色化、廠區(qū)園林化、建筑藝術(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)4a化，通過對(duì)xx個(gè)治理難點(diǎn)的治理，排放已優(yōu)于國家最嚴(yán)排放標(biāo)準(zhǔn)，打造成國內(nèi)首家“無煙鋼廠”，已成為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)首家aaa國家級(jí)景區(qū)，成為世界級(jí)潔凈鋼廠、行業(yè)內(nèi)環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)。可以看到他們?cè)先肱铩⒎刍胰雮}、運(yùn)輸入廊;他們樹木成林、設(shè)備如畫、鮮花遍通廊、美畫畫滿墻;他們抓車身清洗、抓路面無塵、抓新能源車、抓污水回用，目前xxxx鋼鐵公司正在申報(bào)aaaa國家級(jí)景區(qū)企業(yè)。

在綠色工廠方面我們和xx相比還有一定差距，但差距并不懸殊，只要我們統(tǒng)一思想，更新觀念，大膽進(jìn)取，同力合作，美麗的天津鞍鋼天鐵就會(huì)很快實(shí)現(xiàn)。

xx鋼鐵公司給員工搭建了創(chuàng)新的平臺(tái)，培育了創(chuàng)新的沃土，員工的創(chuàng)新成果層出不窮，從創(chuàng)新工藝指標(biāo)、創(chuàng)新環(huán)保指標(biāo)，創(chuàng)建金剛園、創(chuàng)建心經(jīng)字體墻，創(chuàng)新的足跡，遍布到各個(gè)崗位、各個(gè)車間，廠區(qū)道路美、管廊支架美、料場四周美、自制圍欄美、建筑外墻美、設(shè)備外觀美、變形金剛美。他們以建筑藝術(shù)化為原則，形成了獨(dú)具xx鋼鐵特色的十大景點(diǎn)。xx鋼鐵金剛園為國內(nèi)最大的鋼鐵金剛園，是集變形金剛、四大金剛、球幕、攀巖等娛樂設(shè)施為一體的游樂園。該園內(nèi)陳列各類金剛xxx個(gè)，均由xx鋼鐵員工自己設(shè)計(jì)，用廢舊汽車零件、廢舊鋼材制作而成，體現(xiàn)了xx人的智慧和創(chuàng)新、創(chuàng)造。在用餐期間，我們看到了xx廚師制作的飯菜、面點(diǎn)，也是造型新穎，創(chuàng)意獨(dú)特，xx副總梅總介紹，xx的廚師們同其它崗位一樣，也是比技藝、比創(chuàng)新，比亮點(diǎn)。xx的企業(yè)精神是：“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、超越、卓越”;xx的創(chuàng)新觀是：“創(chuàng)新永無止境”;“勇于突破，敢為天下先”。xx人有一句話“昨天的亮點(diǎn)是今天的起點(diǎn)”。短短半天時(shí)間，我們處處看到了xx人的創(chuàng)新與開發(fā)創(chuàng)造，他們的理念、他們的精神、他們的做法值得我們好好學(xué)習(xí)。

xx鋼鐵的質(zhì)量觀是“做專、做精、做強(qiáng)、做長，全力打造板帶材精品基地”;xx的精益觀是：“探之愈精，造之愈益”;xx的做事觀“既要盡心盡力，又要盡善盡美”在“精益管理”理念的引領(lǐng)下，xxxx鋼鐵通過推行精益管理，堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、快、新”的管理理念，實(shí)施管理“三大抓手”，第一，要有抓手，有載體。健全工作機(jī)制，制訂考核機(jī)制，建立精益管理推進(jìn)臺(tái)賬，每季度進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，大力鼓勵(lì)積極推進(jìn)的單位或取得成效的案例;確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。第二，要有效益，有效率。精益管理是以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為目標(biāo)，以精益制造、精益成本、精益營銷和精益服務(wù)為重點(diǎn)，將精益改善理念和方法延伸至企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個(gè)方面，向精益要效率、向管理要效益。第三，要有改進(jìn)，有提升。一是在精益管理推進(jìn)過程中，培養(yǎng)一批精益管理員工隊(duì)伍。二是要注重精益管理成果的積累。要將在推進(jìn)精益管理過程中好的經(jīng)驗(yàn)、做法及時(shí)地固化下來，完善到流程和制度當(dāng)中，逐步提升管理和生產(chǎn)水平，取得了驕人的業(yè)績。他們的精益管理是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力追趕，我們要用我們的信息化優(yōu)勢，找準(zhǔn)指標(biāo)，找準(zhǔn)方向，精益精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)趕超。

走進(jìn)xx我們看到了xx人的張張笑臉，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從車間到科室，無不感受到員工發(fā)自內(nèi)心的驕傲與幸福。幸福是指人感知自己的需要、條件和活動(dòng)趨向和諧的生活狀態(tài)。幸福是人們的渴求在被得到滿足或部分被得到滿足時(shí)的感覺，是一種精神上的愉悅。通過xx公司“立德、立業(yè)、立回報(bào)”企業(yè)核心價(jià)值觀的引領(lǐng)，通過“有夢想、搭平臺(tái)、給機(jī)會(huì)”的實(shí)際做法，員工的聰明才智得到了發(fā)揮，員工的榮譽(yù)感、存在感得到了升華，員工的幸福感很好得到了體現(xiàn)。我們的混改已順利完成，我們已經(jīng)搭上了xx公司發(fā)展的戰(zhàn)車，我們要認(rèn)真學(xué)好xx公司的企業(yè)文化、創(chuàng)新思想、發(fā)展理念、工作方法，努力為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，努力為員工創(chuàng)造幸福。

通過到xx的學(xué)習(xí)，使我們看到了自身的差距，也學(xué)到了一些管理理念和管理方法，我一定要以時(shí)不我待的精神面貌，開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，以“會(huì)操心，敢著急，能解決”的工作態(tài)度，以“快速反應(yīng)，立即就辦”“把優(yōu)秀當(dāng)習(xí)慣，把滿意當(dāng)追求”的工作作風(fēng)，以精益辟新路，創(chuàng)新謀發(fā)展的目標(biāo)方向，努力創(chuàng)造優(yōu)異成績，為自己的成長奮斗!為家庭的幸福奮斗，為美好的未來奮斗，為公司的發(fā)展添光添彩。

參觀公司心得體會(huì)

今天陽光明媚，學(xué)校讓珠江青少年報(bào)的小記者參觀好幫手科技公司，很高興我也是其中的一員。

我們從學(xué)校乘車來到了好幫手科技公司，那里的環(huán)境非常優(yōu)美，周圍綠樹成陰，好像是走進(jìn)了公園一樣。

來到公司大堂，有一個(gè)解說員來接待我們。在大堂里有一支逼真的火箭模型。解說員姐姐先把我們帶到電子產(chǎn)品展覽室，一進(jìn)去，我的視野仿佛擴(kuò)大了許多。有卡仕達(dá)、科駿達(dá)的dvd、藍(lán)牙、導(dǎo)航儀、后視視頻……導(dǎo)航儀不僅能導(dǎo)航，還能上網(wǎng)娛樂，這時(shí)我好像感到我們祖國的科技是多么的先進(jìn)。

參觀完產(chǎn)品展覽室后，來到一個(gè)實(shí)驗(yàn)樓，原來這里面可是產(chǎn)品誕生的地方，制造這些產(chǎn)品可不容易，流程很復(fù)雜，要通過復(fù)雜的工序，才能制造出來，所以我們一定要珍惜。

最后，我們來到了一個(gè)歷史長廊，在這里我們知到了好幫手電子科技公司的情況，在安徽、江西等地也有分公司。好幫手電子科技公司在國內(nèi)正迅速發(fā)展，未來將要沖向國外發(fā)展。

這次參觀令我受益匪淺!讓我知道我們常用的東西都是來之不易。我們要努力學(xué)習(xí)，為將來建設(shè)社會(huì)作準(zhǔn)備。

隨隊(duì)進(jìn)入電子有限公司，感覺很舒服。工作人員很客氣，很親切。這就是我的第一感受。以往我一直以為，進(jìn)入一個(gè)這么大的公司，自己肯定會(huì)有一種卑微的感覺，行為舉止一定會(huì)唯唯諾諾的。可是，進(jìn)入電子，這種感覺卻消失的無影無蹤了。或許是這里的人、事、物，這里的布局?jǐn)[設(shè)使我改變吧。

參觀展覽廳，為看到這么多尖端技術(shù)產(chǎn)品而折服;參觀生產(chǎn)線，為第一次近距離觀察這些產(chǎn)品生產(chǎn)而嘆服。聽著工作人員耐心的講解，原來懵懂的頭腦頓悟了不少。終于知道了什么叫“激光視盤機(jī)”了。終于了解到電源保護(hù)系統(tǒng)對(duì)我們手機(jī)的保護(hù)。終于“開竅”了不少。此外，作為國家520戶重點(diǎn)企業(yè)，中國500強(qiáng)，電子信息百強(qiáng)企業(yè)，這家公司不僅注重技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)，還很注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)。在參觀生產(chǎn)線時(shí)，我們會(huì)時(shí)不時(shí)的看到一些溫馨的標(biāo)語，如“今天工作不安全，明天生活無保障”;“請(qǐng)保持車間整潔，還你我舒適環(huán)境”在參觀過程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的話語中，不難發(fā)現(xiàn)，在這里工作，挺舒服的。從走廊往車間里看，很多工人都是笑著干活的，給人感覺工作很自在，沒有壓力。記得在一塊寫字板上，這樣寫著：“10：30-12：00，生產(chǎn)：330;實(shí)際生產(chǎn)：456。”這不就了，讓員工舒服的工作，他們才會(huì)更加投入。“科學(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展”，“勤，誠，學(xué)，勇，和”“追求卓越，挑戰(zhàn)極限”這是電子公司在用實(shí)際向我們展示他們自己的企業(yè)文化。我想，正是因?yàn)檫@良好的企業(yè)文化造就企業(yè)的成功。

在電子，印象最深刻的，莫過于劉文勇主任那生動(dòng)風(fēng)趣的講座了。“千里之行始于足下”是在告誡我們：有了目標(biāo)就要付諸行動(dòng)。我自己對(duì)這場講座的理解是：確定夢想-將夢想分解-行動(dòng)。“職業(yè)理想具體化，隔熱設(shè)計(jì)科學(xué)化，人生夢想現(xiàn)實(shí)化。”，“pdca”循環(huán)模式。對(duì)于我們這些大一新生，如何定位自己，為自己做一個(gè)科學(xué)現(xiàn)實(shí)的職業(yè)規(guī)劃，不就是很好的指導(dǎo)嗎?再者，正如劉主任所說，一個(gè)人的精力是有限的，我們不可能什么都做。我們應(yīng)該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鐘情的事情中去。要讓自己開心的工作。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化，何嘗不是一個(gè)在學(xué)習(xí)做人做事的過程?

此次企業(yè)文化之旅，我還看到了我們企協(xié)人那種高素質(zhì)的體現(xiàn)。比如，一下車，工作人員就溫馨提示大家“不要踩到草坪上”。整個(gè)參觀過程，大家都沒有喧嘩，沒有造成各種擁擠。這是身為企協(xié)人的驕傲，也正是我應(yīng)該向大家學(xué)習(xí)的。

我是學(xué)理科的，文筆一直不好，不會(huì)用華麗的語言來表達(dá)自己的內(nèi)心感受。與其說是心得體會(huì)，不如說是茶余飯后的閑談。

感謝電子，感謝各位工作人員，感謝我們企協(xié)。謝謝大家，讓我學(xué)到了很多。