每個月結束時，總結工作是一個必要的步驟，它可以幫助我們更好地規劃未來的工作計劃。在這里，我們為大家準備了一些月工作總結的范文，供有需要的人參考和學習。

物資供應工作總結

1、探索“準零庫存”采購。

強化采購管理、嚴格控制采購成本。堅持“供得上，不積壓”，以“準零庫存管理”的模式進行物資采購，嚴格控制采購計劃的執行，密切和各用料部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽署意見，再到倉庫核實庫存情況后，按計劃執行。做到供貨及時，庫存合理。

2、多措并舉確保采購物資質量。

一是進一步加強質量意識責任心，既要求對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供貨方明確本單位對產品質量的.要求，檢驗標準，確保供應物資質量;二是注重供應商的選擇及考核，在選擇供應商時，擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供應商;三是建立多方驗收機制，把用料部門驗收作為重要依據，對不符合標準的，堅決不收，積極維護企業利益。

3、堅持“比價”采購。

按照“多家競爭、比價采購、質優價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優選用。

4、堅持“陽光”采購。

采購過程公開透明，主動接受相關部門監督。為嚴防違規違紀，杜絕暗箱操作，要求采購過程公開透明，主動接受各方面對供應部門采購工作的監督。

物資供應工作總結

我部門認真貫徹公司安委會精神，時刻牢記“安全第一，預防為主”這一安全工作永恒主題，針對即將到來的夏季及夏季安全工作特點，緊緊圍繞“平安保障營運生產”主題切實有效的開展了各項預防工作，現將物資部的6月及第2季度安全工作總結如下：

1、部門安全管理人員每周堅持下到各倉油庫1次，監督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認真做好部門安全工作，加強對庫區防火、防盜及安全消防設施進行檢查，發現問題及時處理，迅速匯報。

2、針對夏季燃油特點，及時調整夏季加油時間。

3、從廠家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患。

4、利用業務培訓測試機會，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識，并組織人員參加學習消防知識安全講座。

5、6月安全存在問題：油庫北墻頭距離居民區過近，需制作一道防護網；倉庫大門為木制結構且使用年限過長，無法正常保證安全防盜需求，建議公司給予更換防盜門。

1、根據年初制定的物資部工作思路中，我部門上下統一思想，將做好安全工作納入部門工作首要任務，并制定了物資供應安全管理制度、安全管理流程及各種安全應急預案；利用會議、培訓、現場指導等手段，全面推行物資供應部安全生產標準化建設實施方案。

2、建立以部門負責人為物資部安全第一責任人，各管理員及倉（油）庫組長為所管轄區安全責任人的分級安全管理責任體制，針對部門人員女性較多，存在安全意識薄弱，消防設施不能規范操作的可能，部門內部制定油料管理員為部門兼職安全員，監督檢查各倉（油）庫現場安全生產，及時發現并消除安全隱患，切實做到“不安全，不生產”。

3、針對重點安全管理部位，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標志并安裝在顯眼位置，目的在于增強部門員工安全意識，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護線。

4、針對夏季安全特點，六月份，部門加強倉油庫的安全防范，開展部門內部安全大檢查，在檢查中，明確檢查范圍、重點，對倉油庫房屋設施、用電設備、消防設施等逐一進行全面檢查，確認無安全隱患；尤其對車輛、加油設備安全狀況，針對性地進行安全例行保養，保證不帶病工作。

5、加強常規性的安全檢查，部門對重點安全部位，強化警鐘長鳴意識，做到了時時檢查、處處留心，嚴加防范。部門在各倉（油）庫建立并嚴格執行了每日定期檢查制度，并通過辦公平臺企業論壇倉油庫交接班日志詳細記載檢查情況。對檢查中發現的問題或安全隱患，部門立即采取措施，切實整改。

6、在狠抓安全管理的同時，我部門將安全知識納入考核，將安全教育培訓作為中心任務，注重倉油庫保管員的安全意識的提高和良好安全行為的養成，從根本上防止人為安全事故發生。

1、做好夏季安全生產工作，安全管理工作重在現場，對重點防范部位，堅決監控到位。

2、強化現場管理力度，及時查找各種安全隱患，發現問題，及時解決。

3、注重培訓，結合實際，開展各種安全教育，重點提升部門員工的整體安全意識。

安全發展是企業永恒的主題，安全生產更是企業的安身立命之本。我部門將進一步夯實基礎性管理工作，加大隱患排查力度，確保安全生產萬無一失，為維護公司長治久安的良好局面做出更大的努力。

物資供應工作總結

1月17日下午5點，物資供應部召開了全部員工本周學習工作會。

胡培斌部長首先強調：全部員工在各自工作崗位上必須嚴格遵守公司各項規章管理制度，立足本崗，踏實做好本職工作。特別是“春節”就要到了，要切實做好倉庫的防火、防盜安全工作，尤其是公司臨時性搶修、維修物資發放工作，堅持考勤簽到制度，以飽滿的'激情，認認真真的思想態度，重點優先做好物資材料的服務保障供應工作。

接著，胡部長要求大家，必須嚴格執行計劃財務部上午口頭通知：本年度材料入、出庫單采用統一編號。具體從2月份開始，公司材料入、出庫單，在不浪費仍使用舊票的基礎上，每月不要怕麻煩先手工編制號碼辦理相關業務，待舊票使用完后再印制新票。并指出：在工作中要時刻做到“打有準備仗”的態度和思想，按公司業務需要，每月提前做好公司生產、基建、發展用戶三種業務的票據明晰劃分工作，做到賬物清晰明了，堅決杜絕馬虎帳、糊涂賬。計劃編制，倉庫管理，物資采購三塊工作必須做到思路明確，態度端正，作風扎實，穩步提高。

按照工作會安排，汪俊平副部長組織全體員工又認真學習了公司【20xx】3號文《關于切實加強作風建設的通知》、《員工手冊》部分內容，并重點又強調了財務部對開票的最新要求，希望認真落實于工作中。

物資供應工作總結

20xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務。

一、在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。

四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六、學會主動與人溝通，交流，經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進，爭取更大的進步！

物資供應工作總結

中鐵二十局集團滬昆客專貴州段物資供應站自20xx年9月成立以來，在公司領導的大力支持和正確領導下，本著：“誠信敬業、和諧共贏”的經營宗旨，根據指揮部“把臨時工程當永久工程建設”的要求，努力提高物資供應保障能力，確保工程施工，各項工作穩步提升。現就近幾個月的工作總結如下：

由于貴州地處喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰巖和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌，對建筑物的安全和使用均有較大的影響），對物資供應站的選址造成了很大的困難，我們先后在鎮寧和關嶺之間共選了20幾處場地，由于地處黃果樹風景區，旅游業大范圍的開發，致使原本已選定的場地因此而錯失，面對這些領導不辭辛苦，深入到現場，和當地政府接洽，了解情況，協調工作，克服種種困難，把場地落實，并順利的開展了前期工作。其次幺鋪轉運站住宿、辦公已經建好，貨物接卸倒運與幺鋪火車站已溝通到位，做好了鐵路貨運轉運的一切準備。實現了較為良好的開局。

集團公司中標的滬昆高鐵9標段是全線最大的標段，工程投資多，施工難度大，技術標準新，質量要求嚴，對物資供應保障提出了新的要求。我供應站充分認識到參建滬昆，使命光榮，責任重大，為確保滬昆線的物資保障供應工作順利的開展，我站工作人員主動加強與各隊物資人員，廠家，等部門的聯系，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展，派專人對線路運距及現場物資用量、庫房情況進行實地考察了解各隊的情況，做好材料的跟蹤與用料控制，通過同事們積極努力的工作，保障了工程材料的供應，截止目前：聯系供應型鋼總價值達到300萬元。共發粉煤灰487.46t、減水劑61.9t、速凝劑（袋裝）24.975t（桶裝）45.25t、防腐劑3t、密實劑10t、纖維素纖維0.81t。送往各隊的鋼材截止目前供應了525噸。水泥截止到11月底p.c32.5供應了1580.9噸，p.o42.5供應了2806.23噸，在材料的供應中嚴把數量關和質量關，卸貨不分上班和下班，發料不分白天和黑夜，緊隨指揮部步伐。

展望20xx年工作思路：

1、以服務為中心，全面提升服務質量；

2、加強制度管理，以管理為中心，提高工作效率；

5、紀律性：嚴于管理、善于管理、勤于管理，不要做任何違反原則性的事，廉潔自律，自覺抵制腐敗和誘惑的能力，增強拒腐防變的能力，確保鐵路建設“工程優質、隊伍優秀、資金安全、員工滿意”。并深刻反思在工作中的不足，低標準，低要求、慢節奏等突出問題，堅持更高標準，落實更嚴要求，提高工作效率、充分發揮服務保障作用，建立一支優秀的專業物資團隊，發揮專業物資水平。高標準快效率的確保滬昆貴州客專9標段物資供應工作。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我站全體員工會再接再厲，斷續發揚“開拓創新拼搏自強”和“苦干實干拼命干”的企業精神和作風，本著“以誠待人，用心做事”，“敢于面對、敢于擔當、敢于超越”的思想理念，認真學習，不斷超越自我，提升自身素質，樹立大局觀念、強化服務意識，搞好物資后勤保障。

物資供應的工作總結

20xx年，我們緊緊圍繞企業經營計劃，盡全力確保生產進度和銷售交期，現將全年工作匯報如下：

1.積極響應電動機事業部訂單同一性的要求，按照技術通知及標準件配置表、訂單等自編自購。采購員均能適應此種模式，工作的主動性和責任感大為提高，均能按照訂單評審的供應交期及時或提前到貨，確保了生產進度。

2.及時把握市場行情和動態，聯系上游供應商和廠家降價，降低生產成本。電磁線、矽鋼片等大宗物料，落實計劃時及時和領導匯報，按照較低市場價格采購；標準件、軸承、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場疲軟、交易降價幅度較大的情況下，及時聯系供應商，降幅2-6%，降低了生產成本；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價小幅度下跌，包裝箱類及時招標競價，大幅度地降低采購價格；整流器、模塊等配件，從斯坦福的組裝供應商向生產廠家轉變，大幅度降低采購成本；其他配件和原材料有小幅度的降價。

3.及時反饋，加強部門之間的溝通和協調。通過周報、反饋單、反饋問題答復等多種途徑和形式，主動落實、及時解決工作中的問題。

4.開辟了許多新的供應渠道，將新的質優價廉的廠家引進來并降低了采購價格。如電纜接頭類，增加了上海文依，上海蘭科等廠家；模塊、整流橋類，增加了無錫錫整，安徽振億等廠家；碳結鋼類增加了濟南魯兆，萊蕪智能等供應商；漆包線類，增加了江蘇大通廠家。

1.供應渠道仍需繼續優化和擴展。供應商的選擇和引進都持高度謹慎的態度，某類配件或物料有幾個供應商之后，仍需找新的客戶資源。電動機、發電機的配件基本上都是國標通用的，因此所面臨的供應商的選擇也是多向的。來年將引進更多的合格供應商作為一項工作重點，通過積極查閱網上客戶資源、現有供應商推薦等多種方法，尋找到更多的供應商。采取郵寄樣品、資料，找技術、質檢鑒定，匯報領導后小批量試用等順序漸進的`程序，擴展和優化供應商，為貨幣三家、降低采購成本做好基礎。

2.從思想上高度認識和看待自己的工作，并在實踐中做到盡善盡美。對內是服務于生產和銷售等部門的一項重要工作，要端正態度，做好服務；對外是展現公司風貌的一個重要窗口，應提高自身的素質和修養，言談舉止均要做好一個優秀的孚日人！

總之，我們深入剖析自身存在的不足和問題，在來年工作中作為重點加以改進和完善；將經驗和成績繼續發揚，努力將之提升到一個全新的臺階。

物資供應工作總結

xxxxxxxx分公司嚴格按照《xxxxx集團公司內部控制手冊》、《xxxx河北xxx分公司工程建設、設備、物資、服務采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現了物資采購工作的健康發展，有力保障了工程建設項目的順利實施。現將我公司的做法總結匯報如下：

為確保工程建設項目的規范運行，營造公開、公正、公平的招標環境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北xxxx分公司物資采購管理辦法》為基礎，明確招標工作領導小組及評標委員會的組成，由公司總經理擔任招標領導小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環節結合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業資質、取貨渠道、市場占有率、售后服務能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產品質量符合規范。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務談判等，并附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內的百余種物資的招標計劃。

在物資需求統計過程中，堅持以圖紙統計與實地勘察相結合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經營需求。在物資需求統計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規格的標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標定的預留空間即為產品的規格，如按照圖紙預留會直接導致xxxxx沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經驗，力爭將問題變成常識，將重要產品的規格爛熟于心，保證產品符合實際需求。

20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的.訂單管理臺賬為目標，結合省公司新下發的入圍廠家名單，按照《關于明確xxx改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保采購數量、金額清晰，同時新的甲供材統計表大大縮短了項目所需物資的統計時間，并且保證了數據的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個廠家每個產品每個規格的單價、運費等基本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。

為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監理單位、部門各崗位參加的周調度例會，除調度工程進度、質量、手續辦理情況外，根據工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協調，確保項目開工前15日訂單需求統計完畢、開工前7天全部發出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設備，訂單發出后要求廠家先行備貨，具體發貨時間由采購管理崗根據廠家的發貨周期和項目進度提前通知廠家發貨，并對某些省管重點物資如xxx、xxx、xxx設備等生產周期較長的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

物資采購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場跑，出現問題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環節不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識，學習貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據可依，與廠家建立良好工作關系的同時拉開個人關系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個采購管理人員所必備的工作態度，我們將本著立足于建設，服務于經營的理念力爭為企業的健康發展做出更大的貢獻。

年物資供應工作總結

物資供應公司自20xx年11月份成立以來，在集團公司領導的大力支持及正確領導下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞采購業務為重點，本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產品質量、不斷提高服務為原則，物資供應保障能力得到了逐步提高。

年物資供應工作總結

1.進一步擴大了招標采購的覆蓋面，歸口管理、集中采購采購的優勢得到從分體現。

通過探索實施框架協議招標采購，物資段將5.81億元的物資納入了公開招標范圍，占年度采購額(8億元)的72.6%，使公開招標采購成為物資供應段的主要采購方式，實現了企業在一定時期內對同類物資需求的有效集合，從而能夠形成規模采購效應，在供應商的選擇和價格等要素的談判上掌握話語權，占據主動地位。同時框架協議招標采購同“一單一詢，一單一談，一單一簽”的操作思路和模式相比，避免了大量的重復勞動和人力資源浪費，使采購人員從大量重復性、事務性工作中脫離出來，轉而聚焦于對市場形勢的研究分析和對供應商的選拔、考核和管理，從而極大地提升了物資供應部門的工作效率。

2.進一步優化了采購流程，使物資采購管理更加規范高效。

物資供應段框架協議招標采購的探索與實施，使招標采購進一步公開透明和規范，從招標公告、標書售賣、開標評標、授標以及專家庫管理等方面嚴格按照招投標法規進行操作，每一個步驟和環節都納入了規范有序的管理之中。

3.有效降低了物資采購價格，為全局運輸成本降低做出了貢獻。

框架協議招標采購方式的實施，進一步開放了局內物資市場，形成了供應商有效競爭的格局，相對于過去詢價采購、談判采購等方式，增強了供應商之間的競爭程度，全年招標采購5.81億元，中標價格較20xx年評價降低4.8%，實現降價節支2800多萬元，為全局運輸成本降低做出了貢獻。

框架協議招標的實施既符合總公司、路局對物資采購招標的要求，又結合了運營物資采購供應的特殊性，是鐵路物資系統擴大招標范圍、全面推進招標采購的有益探索，也是路局物資歸口管理、集中采購效果的體現，對逐步形成運營維修物資采購模式具有重要價值和意義。下一步，我們將不斷改進框架協議招標采購的操作方式，進一步細化標段劃分和評標方法，使招標采購模式進一步完善。

物資供應部工作總結

自xx年起物料供應部綜合材料庫房管理進入一個全面提升的階段，輔材管理從現場材料擺放及賬目方面著手，整理庫存鋼材、油品及輸送帶類物資，擺脫了以往物資的亂擺亂放、實物與賬目不符等現象。機電備件管理從物資管理分類、擺放及賬目與實物核對方面著手，整理現場大型設備備件，核對備件的規格型號、庫存數量及物資分門別類，使庫存物資管理更加明細化、簡潔化以及擺放的合理化。通過實施以上工作過程中我個人認為要做好綜合材料物資管理工作必須嚴格執行如下要點：

一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過采購員、計劃員及保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查，對于設計專業備件要結合使用部門技術員共同驗收，而且要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

二、嚴格輔材、機電備件出庫手續，完善發放制度。

物資出庫、發放是確保生產的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，杜絕不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。

1、帳目和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。

2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。

四、定期盤點。

每月對庫存物資進行1~2次全面盤查，核對庫存物資規格型號、數量、存放位置及保養狀況。盤點過程中如發現盤盈盤虧現象應及時以書面形式向上級部門領導反映。定期盤點非常重要，不但可以定期檢查物資的庫存狀況對物資出入庫動態狀況做到全面了解，而且可以針對長期庫存或存放偏僻的物資每月進行核查，了解備品備件的存庫保養情況。

堅持以上幾點，將工作重點落實到位，庫管員要樹立高度的責任心，精心管理，以認真負責踏實的工作心態來面對xx年物料供應部綜合材料工作的嚴峻考驗。

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物資供應公司體育工作總結

年物資供應工作總結

管理辦法。

1、搞好物資計劃編制，避免不必要的資金浪費。物資計劃編制是供應部門管理工作的基礎，長期以來，無論是供應部門還是各生產單位編制的物資用料計劃，都存在計劃準確性差、變動較大、臨時追加計劃過多等問題，給及時組織物資采購和供應帶來了困難。因此，一定要規范物資計劃管理，由各生產單位根據實際需要，編制物資需求計劃（包括供應部門采購計劃及自購物資計劃），報供應部門審批。供應部門根據基層計劃，結合物資消耗定額、材料費限額、儲備資金定額和擁有資源情況，編制企業公司物資采購計劃，作為采購依據。對大宗主要材料及設備，由供應部門統一采購。這樣，既能充分利用有限的采購資金，發揮物資供應部門的主渠道作用，又能規范物資計劃管理，及時均衡地保證企業安全生產所需物資的供應，實現以最少的資金占用、最小的勞動消耗、最少的庫存取得最大的經濟效益。

2、加強物資采購管理，合理運作采購資金。物資采購是物資供應管理的關鍵環節，也是控制采購成本的重要一環，在目前采購資金短缺的情況下，能夠加強采購管理、合理運作采購資金是物資部門供應得上、管理得好、經營得活的重要保證。因此一定要規范物資采購行為，充分發揮集團優勢，進行批量采購，在物資采購之前，本著節約的原則，摸清物資供應市場質量、價格動向，對物資供貨單位的管理水平、技術能力、機器設備狀況、品質控制能力及財務信用狀況進行深入調查，以確保采購物資的質量。在物資采購時，廣泛搜集同類廠家有關資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號、規格看質量，同質量看價格，同價格看費用，做到貨比三家，以最低的價格采購到最好的物資。對大宗主要材料及設備，要采取公開招標采購方式，杜絕暗箱操作，堵塞采購黑洞。同時，對采購物資的計劃、價格和質量，要由審計部門進行審核監督;由物資管理部門組織驗收，以確保采購資金運作透明、合理，發揮最大效益。

3、搞好儲備資金管理，提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的最重要因素之一，作為物資供應部門，要根據市場變化，結合單位實際，適時調整儲備定額和庫存結構，對積壓、毀損、報廢物資及時進行處理，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用，加速資金周轉。

要充分利用社會庫存，降低企業的物資儲備量和資金占用。對通用材料，與社會供貨單位建立起穩定的供求協作關系，按時統一供應，定期進行結算，減少資金占用；對于價格隨季節變化較大的料，可按價格變化規律、企業需求量及綜合實力，進行合理采購和儲備。要加強物資材料的統計稽核工作，隨時掌握和監督材料儲備和資金定額的執行情況，對超額儲備及質量不合格、不適用的物資，堅決拒收，避免形成新的積壓，從而占用儲備資金。

4、加強物資供應管理，提高物資利用率。物資供應管理是控制煤礦企業成本的重要一環。作為物資供應部門，要根據煤礦企業的特點和不同時期的生產條件，制定出先進合理的材料費、定額定量的指標。嚴格按“兩定一限”指標控制物資的發放。同時，對大項材料實行租賃和跟蹤管理，對小型器材、工具實行建卡、立賬管理，嚴格執行物資交舊領新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。

年物資供應工作總結

通過對全局歷年采購數據的分析整理，我們把品種相對集中、數額發生量相對較多、年度采購額達到50萬元以上的物資，篩選分類，打破既有供應商范圍限制，公開向社會發布招標公告，委托有資質的招標機構(中鐵物總)進行公開招標，從招標公告、標書售賣、開標評標、授標等方面嚴格按照招投標法規進行操作。在招標準備和招標過程中，組織專業人員查閱各類產品的技術標準、合理設定資格條件和商務、技術條件，走訪站段用戶了解產品需求信息和使用要求，聘請站段物資和技術部門專家參與評標工作，使招標工作得到了規范、有序的落實。公開招標工作的實施，進一步開放了局內物資市場，形成了競爭有序的格局，使招標采購進一步公開透明和規范，強化了對物資采購環節的控制能力，同時達到了降價節支的效果。通過對2151萬元的物資進行公開招標采購，平均價格較20xx年降低了16%，實現采購降價節支340多萬元。

物資供應工作總結

在20xx年，物資供應公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司年度生產經營目標，全體員工上下齊心，以公司生產、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現將一年來的主要工作簡要回顧如下：

（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網絡基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產需要。

由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現持續小幅振蕩上揚態勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農副產品采取了強勁的調控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰略儲備，為公司節約了采購成本。

（二）包裝物資：1-11月共采購商標22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數量；

二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；

三是加強積壓包裝物清理并積極與生產、銷售協調配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據公司統一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的`同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規范和理順了建材的采購工作。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發生。

（二）積極聯系生產、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執行。我司密切和生產、銷售等部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執行。做到了供貨及時，庫存合理。

物資供應部工作總結

1、建章立制，完善各項基礎管理工作。

xxx的物資管理制度的制定依據主要是基于總公司鐵路建設物資采購供應管理辦法。總公司陸續出臺163號，216號等新的物資管理辦法，按照持續改進的原則，我們對指揮部物資管理制度和標準進行了全面的修訂和進一步規范。新的標準和制度，不僅與總公司各項管理辦法相適應，也進一步明確了物資管理部門各級人員的職責，規范了相關程序和物資管理人員的從業行為，理順了物資管理各個環節的關系，保證了物資管理工作的有序開展。

2、加強崗位責任意識，努力做好本職工作。

認真落實崗位負責、專業負責制。結合自己的崗位職責和標準，管理措施，我負責審核施工單位提報的申請計劃，向廠家下達供應計劃、并督促廠家及時供應；做好內業資料整理工作，定期深入現場檢查物資管理工作，對物資工作中出現的問題，及時解決處理。

20xx年5月，xxx工程進入關鍵的收尾階段，由于施工單位提報的需求計劃延遲，供貨廠家不能及時供貨，我幾次利用周六、日休息時間去道岔廠、箱變廠、隔離開關廠，到生產車間協調督促其生產進度、質量和供應，保證了施工現場的需要。

3、摸索辦法，保障供應。

物資設備及時供應是保障工程施工進度的前提，在日常的物資采購管理工作中，我按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和施工單位物資部門溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場跑，出現問題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時、賬目清晰，確保采購供應環節不出問題。

xxx共簽訂物資采購合同82個，供貨廠家多，容易造成混亂。施工單位提報計劃后，我先與廠家聯系貨源情況（包括能否生產、生產周期、供貨時間等），向廠家下達計劃后，勤打電話了解生產進度情況，提醒催促廠家生產，臨近供應時間協調廠家與施工單位發貨、接收等，對生產供應中出現問題與設計、專工、施工單位快速協調解決。“三勤、一快”的工作方法保證了物資設備的及時供應。

年物資供應工作總結

物資供應段除了年度消耗達到50萬元的物資品種實施公開招標外，還有7個多億的物資品種如何實現規范采購，如何納入招標采購的范圍，這是我們面臨的難題。物資供應段采購物資的特點是品種多、單個物資價值低、總量大、消耗量不確定。

二是供應金額總量大，全年采購供應金額8億元左右;。

四是發生頻次無法準確預測，由于各單位消耗規律不盡相同，加之設備維修更換、鐵路新線建設、既有線改造等方面的影響，每個月都有需求，但品種、數量不確定。

針對物資供應段采購工作的特點，我們成立專項小組，通過反復調研分析，提出了框架協議采購的思路，框架協議招標就是只約定年度中標供應商及中標品種、中標價格及技術規格和質量要求，具體的采購時間、批次、數量由每月的采購清單另行約定。在方法上采取集中同類物資多個品種合理打包形成批量，科學劃分標段，采取年度集中一次組織招標，分批組織采購實施方法。框架協議招標采購方法既符合路局對物資采購招標的要求，又結合了運營物資采購供應的特殊性，是物資供應段擴大招標范圍、落實全面推進招標采購要求的有益探索，也是形成我段規范高效采購模式的有益嘗試。

由于框架協議招標對鐵路物資采購領域來說沒有沒有成型的經驗可以直接借鑒，為此物資供應段經過認真研究招投標有關法規，對石油石化、電力等大型企業以及政府采購的采購方式進行調研，制定了框架協議招標采購實施辦法，形成了框架協議招標資格預審及框架協議招標文件范本，根據不同的品類和情況，制定了招標總價最低法、單價總和最低法和下浮率評標法等三種評標方法，使框架協議招標方式具有可操作性，為框架協議招標的實施打下了堅實的基礎。

從20xx年3月份開始，我段在中國采購與招標網、路局招標采購平臺公開發放招標公告，邀請供應商參與招標工作。第一批招標共涉及652個物資標段，33049個物資品種，通過發布公開招標信息，共有423個供應商購買資格預審文件，其中新增供應商87家，占總數的20.6%，每一個標段平均3-4家供應商參與投標競爭，最多一個包件達到14家供應商競爭，起到了“陽光采購、充分競爭”的作用。從20xx年3月份開始，物資供應段組成的評標委員會從經營資質、生產資質、以往業績、財務狀況、信譽等多個方面進行供應商資格預審工作。同時，為使框架協議招標工作更加嚴謹，資格預審后，我段又對部分通過預審的供應商進行了實地考察，最后認證合格供應商326家。第二階段從20xx年4月2日開始至5月31日，經過報價評審，推薦中標廠商242家，完成招標額度約5.6億元，平均價格較20xx年度下浮4.6%，采購節支額達到2500多萬元。

年物資供應工作總結

1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優化各項工作流程。

2、以市場為導向，不斷開發新的供應商，在拓寬物資供應渠道的同時，堅持盡量從源頭采購，進一步加強對供應商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進一步保證采購物資的質量，從而在供應商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應商的優惠政策。

3、采取多種措施，進一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應速度，使得物料的配送更加及時準確。

4、進一步完善erp功能的利用，充分利用信息化管理（erp）的優勢，將對各倉庫設定庫存預警、對購進物資設定價格預警、對關鍵物資設定領料定額預警，庫存預警功能可以對各倉庫進行庫存量的設置，從而達到以合理的庫存來滿足生產單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據，對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預警可以有效的預防供應商隨意漲價及采購價格失控的現象，能夠對采購價格時時進行規范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領料定額預警可以防止同臺車重復領料，也能有效的監測購進物資的質量信息。

年物資供應工作總結

管理存在的問題。

煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應商數量多，采購及庫存管理的控制環節多，所涉及的資金額超過整個企業流動資金的50%，采購、供應商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時、準確地掌握供應商、庫存、采購、用戶等信息是企業成功運行的關鍵。但是，大多數煤炭企業在物資信息管理方面還存在不少問題。

1、儲備不實。由于煤炭企業資金嚴重匱乏，出現以物易物現象，大量物資不能及時驗收入庫，已經消耗的部分物資尚未按規定估價入賬，致使賬面出現紅字，儲備資金虛降，導致儲備不實，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴重。

2、物資采購不規范缺乏科學管理。采購物資不夠規范，沒有做到科學管理，采購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數量等信息就盲目采購，致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠，造成不必要的資金浪費。

3、資金使用效率低、庫存結構不合理。煤炭企業“高消耗、高投入”的現象，仍然沒有得到根本的改變，現有庫存結構調整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現，使企業大量的資金沉淀，影響了資金周轉。

4、物資供應管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應管理是控制企業成本的重要環節，管理制度不夠嚴格，導致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉變，物資供應的內、外部環境發生了深刻的變革，其原有的內部控制制度不能適應新形勢的需要，缺乏物資采購環節的價格監督、質量監督等約束機制。管理混亂。