報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

特銳德高管減持 董事會工作報告篇一

特銳德高管減持 董事會工作報告篇二

現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結(jié)20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請大會審議。

公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x萬元，占年計劃的%，同比增長%;實現(xiàn)銷售收入x萬元，同比增長%;利潤x萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。

全年訂貨x萬元，同比增長三個百分點;發(fā)貨x萬元，同比增長%;回收貨款x萬元，同比增長x%。產(chǎn)品市場有了新的突破，在簽訂儀32套100多萬元的合同，產(chǎn)品全年訂貨x萬元，同比增加了xx萬元。類儀器在銷售形勢較好。儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨x萬元。同時，及時的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。

在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務(wù)費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資xx萬元，節(jié)約采購資金xx萬元。嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步規(guī)范員工的行為。

。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。

改進后的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設(shè)計指標，并完成振動管密度計2套。對儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在現(xiàn)場安裝。將手機gprs技術(shù)應(yīng)用到遠程控制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)協(xié)議。

上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程，公司的管理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位;從機關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的責任感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是:。今后一個時期發(fā)展的指導(dǎo)思想是:。

作。

我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達到年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是:著力改進現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項精品。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的、等產(chǎn)品，進一步進行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司合作項目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強公司發(fā)展后勁。

在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機制，當前，公司的管理工作要抓好五點:一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展;三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營活動分析能力，加強公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經(jīng)營偏差。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。

今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導(dǎo)方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設(shè)法打開xx市場，擠進xx市場。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場調(diào)研，根據(jù)不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷、等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標日益增多的實際，積極學(xué)習(xí)招投標采購相關(guān)知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場需求計劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強應(yīng)急的能力，及時快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn);二要加強生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準確及時供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn)。四要加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。

(五)保持經(jīng)濟總量增長幅度達到10%。

綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇。行業(yè)的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發(fā)展打下堅實厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴大類儀器的銷量，力爭達到x萬元。類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大的突破，力爭達到x萬元。類產(chǎn)品以大流量流標生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎(chǔ)，力爭達到x萬元。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實現(xiàn)，經(jīng)濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟指標大副上升，實現(xiàn)經(jīng)濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。

各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿:為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!

特銳德高管減持 董事會工作報告篇三

(審議稿)

×××

20xx年×月×日

各位股東代表、各位董事：

20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!

今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。

第一部分 20xx年工作情況

一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標

20xx

年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及

監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。

司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。

二是切實履行各項職責。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。

三、加強交流，規(guī)范公司正常運作

20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

特銳德高管減持 董事會工作報告篇四

三年來，在董事長領(lǐng)導(dǎo)的第一屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)主管部門和社會各界的關(guān)心支持下，切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和工作指導(dǎo)思想，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，大力開拓市場，堅持人才戰(zhàn)略，加強各項管理，積極發(fā)揮董事會的決策作用，通過全體股東及廣大員工同心同德、頑強拼搏，圓滿完成了上屆董事會工作報告中提出的預(yù)期目標并得到了跨步發(fā)展。公司的綜合實力得到持續(xù)的增強。取得驕人的成績，這些成績來之不易，這些成績無不凝聚了董事長的心血和全體員工的汗水。在此，我代表上屆董事會向為公司發(fā)展做出突出貢獻的公司員工，向長期關(guān)心、支持公司發(fā)展的社會各界領(lǐng)導(dǎo)、朋友致以最真誠的感謝。

1、經(jīng)濟目標提前完成，不到三年突破千萬元

(1)自20xx年元月至20xx年8月份業(yè)務(wù)總收入1082.1萬元，是上屆總收入的185%。其中20xx年度351.8萬元，20xx年度377.2萬元，20xx年元月至8月份353.1萬元。

(2)各項總支出1069.1萬元。其中，工資支出415萬元，占總支出的38.8%;管理費用111.6萬元，占10.4%;業(yè)務(wù)支出40.1萬元，占3.8%;上繳稅收59.6萬元，占5.6%;職工保險30萬元，占2.8%;股份分紅、職工培訓(xùn)費及其他支出412.8萬元，占38.6%;利潤13萬元，占1.2%。

2、業(yè)績驕人，業(yè)務(wù)全面

在20xx年元月至20xx年7月近三年間，公司共簽訂監(jiān)理合同261份，合同額1130.7萬元，其中20xx年元月至8月份簽訂監(jiān)理合同40份，合同額336.1萬元;簽訂招標代理造價咨詢合同167份，合同額447.46萬元，其中20xx年元月至8月份簽訂招標代理造價咨詢合同58份，合同額162.24萬元。承接業(yè)務(wù)有：房屋建筑工程、市政道路橋梁工程、公路工程、隧道工程、招標代理、造價咨詢等，合同履約率100%，用戶投訴率為0%，所有監(jiān)理工程質(zhì)量全部合格，其中獲得“振風杯”工程6個。校安加固工程順利實施，該工程具有工期緊、任務(wù)重、工作量大、工程地點分散、監(jiān)理經(jīng)驗缺乏等特點。公司抽派精兵強將長期駐守工地、加強培訓(xùn)、動態(tài)跟蹤。20xx年校安加固工程已全部按時完成驗收合格，20xx年校安加固工程將如期交付使用。

3、監(jiān)理資質(zhì)升級，拓寬業(yè)務(wù)范圍

為提高企業(yè)競爭力，謀求更大、更全面地發(fā)展，公司原有房屋建筑工程監(jiān)理丙級資質(zhì)、市政公用工程丙級資質(zhì)，已不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，一屆董事會于20xx年8月果斷決策，將房屋建筑工程監(jiān)理資質(zhì)和市政公用工程監(jiān)理資質(zhì)從丙級同時升到乙級，并新增工程項目管理資質(zhì)。公司資質(zhì)的升級和增項，極大的拓寬業(yè)務(wù)范圍，這為公司拓展業(yè)務(wù)，擴大發(fā)展空間提供了重要保證。

4、購置新辦公樓，改善辦公環(huán)境

公司辦公場所從20xx年成立時租辦公室，到第一次購買206平米的辦公室，再到20xx年巨資購買的1000平米裝潢一新寬敞明亮的新辦公樓，辦公設(shè)施電腦、桌椅、空調(diào)、計算軟件一應(yīng)俱全，3個檔案室實現(xiàn)了資料規(guī)范存檔管理，這不僅有量的突破，更有質(zhì)的飛躍。極大的改善辦公環(huán)境，為員工工作學(xué)習(xí)提供了場所，展示了公司的實力和形象。

5、人才梯隊建設(shè)初見成效，企業(yè)發(fā)展再展活力

公司以培養(yǎng)人才為第一要務(wù)。公司每年投入了大量人力和財力，派員參加監(jiān)理員、造價員繼續(xù)教育和各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。職業(yè)資格考試氛圍濃厚，每年有大量員工參加，通過人數(shù)穩(wěn)中有升。監(jiān)理員、造價員、省級監(jiān)理師、注冊監(jiān)理工程師和注冊造價師持證人數(shù)巨增。員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)進一部提高，學(xué)歷從中專到大專本科、職稱從技術(shù)員到工程師、高級工程師、執(zhí)業(yè)資格從無到有。部分同志通過工程一線工作鍛煉學(xué)習(xí)，穩(wěn)健成長，業(yè)務(wù)能力提高，并逐步通過公司內(nèi)部考試、選舉、競聘、提拔成為監(jiān)理部經(jīng)理、科室負責人。

6、沉著應(yīng)對市場變化，原有市場繼續(xù)鞏固

近年來縣內(nèi)工程監(jiān)理、招標代理市場逐步開放，縣內(nèi)資質(zhì)企業(yè)增加，外地入駐企業(yè)猛增。公司領(lǐng)導(dǎo)層沉著應(yīng)對、英明決策，實施人無我有、人有我強的方針。使公司在縣內(nèi)建筑市場上仍占有多數(shù)份額，縣外市場繼續(xù)壯大發(fā)展，業(yè)務(wù)量連年遞增，社會影響較大，贏得一致好評。在安慶、潛山、懷寧、舒城等縣繼續(xù)開展了相當一部分監(jiān)理和招標代理業(yè)務(wù)。先后成立了桐城和潛山辦事處，各分公司業(yè)務(wù)開展如火如荼。

7、機構(gòu)設(shè)置調(diào)整，適應(yīng)發(fā)展需求

公司面對市場激烈競爭，適應(yīng)市場發(fā)展需要，加大承攬業(yè)務(wù)力度，20xx年底果斷決策抽調(diào)人員成立經(jīng)營部，負責公司監(jiān)理及招標代理等投標業(yè)務(wù)。摸著石頭過河，總結(jié)經(jīng)驗、科學(xué)分析、合理報價。先后在潛山、安慶中標取得多項房建工程和市政道路工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。公司設(shè)立總師辦負責對各監(jiān)理部工程施工監(jiān)理的管理，也在有條不紊的開展工作，進一步從源頭上杜絕工程監(jiān)理管理缺陷。

8、發(fā)展多元化，探索新領(lǐng)域

多年來，公司力求全面發(fā)展，積極探索，多種措施齊頭并舉。在順利完成潛山縣水吼旅游商貿(mào)中心一期工程的項目管理工作的基礎(chǔ)上，充分總結(jié)經(jīng)驗、積極開拓、培養(yǎng)人員，于20xx年承接了安慶舒怡國際家具城一期工程的項目管理工作，該項目也是從規(guī)劃設(shè)計開始，到地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計、建筑施工、工程監(jiān)理、招標代理等全部工程一攬子承包，現(xiàn)已達到預(yù)期目標，經(jīng)濟效益明顯。另外公司投資入股成立的岳西縣三盛置業(yè)有限公司于20xx年再次投資入股成立安徽飛旗創(chuàng)業(yè)園有限公司，現(xiàn)已建成廠房兩幢、培訓(xùn)樓一幢、道路圍墻配電房等工程，已開始運行取得收益。

9、員工考評考核工作繼續(xù)保持

從20xx年起，公司就制定了職工考評考核制度，多年來得以延續(xù)并將繼續(xù)保持。通過本屆三年來對職工進行考評考核，先后涌現(xiàn)出先進個人、先進監(jiān)理部、先進監(jiān)理部經(jīng)理等，并對考評考核優(yōu)秀的人員給予獎勵;對考評考核差的人員實行待崗制度，淘汰了部分不學(xué)無術(shù)、職業(yè)道德差、無責任心的人員。使得全體人員學(xué)習(xí)積極性大增，工作態(tài)度認真負責，形成了一種你追我趕的良好局面，從而提升了企業(yè)形象。

公司現(xiàn)有股東29人，181股，每股股金10000元。董事會按照股東大會的授權(quán)，以對股東負責的強烈責任感、使命感，抓大事、管方向、重決策，認真履行各項職責，扎實工作，為切實保障股東利益，公司強化內(nèi)部管理，嚴格控制各種開支，開源節(jié)流。為員工購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險。董事會根據(jù)公司財力，不斷調(diào)整提高了職工工資水平，工程監(jiān)理承包制繼續(xù)推行，完善承包費用分配方式，充分調(diào)動了職工工作積極性。

11、美中不足，存在問題尚待解決

公司在制度建設(shè)方面不夠完善，部分工作缺少內(nèi)部審核監(jiān)督等;

工程質(zhì)量沒有明顯提高，工程資料整理不夠規(guī)范等。

二、對第一屆董事會工作的體會

1、未雨綢繆、審時度勢，合理設(shè)定工作目標、任務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略，然后按照既定的目標逐項完成。有計劃有安排，工作有條不紊的開展，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、公司上下團結(jié)一心、齊心協(xié)力、減少內(nèi)耗、廣開言路、民主決策，心往一處想、勁往一處使，以高度的主人公精神參與管理，共同為公司發(fā)展出謀出力，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。

3、大膽創(chuàng)新，積極探索。強化創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識、服務(wù)意識，是企業(yè)發(fā)展后勁的根本措施。

三、對下一屆經(jīng)濟目標的設(shè)想

根據(jù)公司目前已具備的條件，下屆經(jīng)濟指標要再上新臺階，三年總產(chǎn)值6000萬元，其中20xx產(chǎn)值1000萬元、20xx年產(chǎn)值20xx萬元、20xx年產(chǎn)值3000萬元，實現(xiàn)跳躍性發(fā)展，職工待遇力爭新一屆期末翻一番。

四、對下一屆董事會工作的建議

1、新一屆董事會要充分利用公司已具備的人才優(yōu)勢，充分挖掘資源、大膽決策、敢于創(chuàng)新。要充分認識市場競爭已接近白熱化的程度，要居安思危，要有憂患意識，提前防范，以不變應(yīng)萬變。建議組建新的經(jīng)濟實體如房屋建筑工程、市政公用工程施工總承包企業(yè)等，實行多措并舉、全面發(fā)展。這樣不但可以防范原經(jīng)營范圍由于業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊所帶來的影響，而且只要管理得當，長期困擾公司經(jīng)濟效益低下瓶頸有望突破。

2、制定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，體驗外面精彩世界，把握機遇、把原有已開辟的外地的市場鞏固好，并適時開拓新的市場。發(fā)展鞏固項目管理工作，擴大房地產(chǎn)開發(fā)，積極開展造價咨詢和政府采購業(yè)務(wù)。

3、加強員工培訓(xùn)力度，尤其是質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、監(jiān)理資料、工程造價方面。建立機制、明確分工。吸收、培養(yǎng)專業(yè)人才，完善人員專業(yè)結(jié)構(gòu)，能者上，庸者下。

4、完善公司各種管理制度。全面實行總監(jiān)負責制，逐步取代監(jiān)理部管理模式，責、權(quán)、利分明。及時建立工程招標代理、造價咨詢內(nèi)部審核監(jiān)督制度，強化管理。

同志們!回顧過去，董事會的工作得到你們的大力支持、公司的各項工作取得了優(yōu)異的成績、綜合實力有了很大的提高;展望未來，我們滿懷信心，只要堅定信心、加強管理、勇于開拓、精誠團結(jié)、搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)、奮發(fā)圖強，積極探索適合辰宇公司的管理模式，圍繞“做實工程監(jiān)理、做精招標代理、做準造價咨詢、做活項目管理、做大房產(chǎn)開發(fā)、做強工程施工”的目標和使命，我們堅信一定能圓滿完成各項指標，提高經(jīng)濟效益，推動公司又好又快發(fā)展。開創(chuàng)公司更加燦爛的明天，再創(chuàng)輝煌!謝謝大家!

特銳德高管減持 董事會工作報告篇五

大家好！

今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議！

20xx年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。

20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。（見附表）

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的 “創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。

20xx年，公司在各項資質(zhì)的申辦上積極探索、努力實踐，先后取得了甘肅省安全技術(shù)防范工程設(shè)計施工二級資質(zhì)、計算機信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)以及由國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的公路交通工程專業(yè)承包資質(zhì)：通信、監(jiān)控、收費綜合系統(tǒng)工程資質(zhì)等三個資質(zhì)。

20xx年公司承辦了中國公路學(xué)會計算機應(yīng)用分會20xx年學(xué)術(shù)交流會暨年會，外來參會人員108人次，全部參會人員近300人次，此次年會的成功舉辦極大地提升了公司在設(shè)計院乃至全國各省市的勘察設(shè)計單位中的形象，得到了與會人員的一致好評！

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。這些問題都是我們今后要努力的方向，20xx年我們會在申辦各種資質(zhì)上再下功夫，努力增加原始積累，使公司各方面都能取得新的更大的進展。

四、進一步加強企業(yè)思想政治及員工日常教育工作，不斷提升企業(yè)形象。抓好員工思想政治的教育，尤其對新進員工的教育培養(yǎng)更加重視，使朗青的形象不斷得到提升。

總之，在今后的工作中朗青公司將認真貫徹設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)精神，充分發(fā)揮朗青公司“將企業(yè)做大做強”的發(fā)展理念，從公司的發(fā)展實際出發(fā)，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時，本著“著眼未來，務(wù)求實效”的原則和“以人為本”的管理理念，進一步深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，為朗青未來的發(fā)展營造一個更加和諧的環(huán)境，使朗青公司能夠更好、更快地發(fā)展起來。

謝謝大家！