計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。相信許多人會覺得計劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

新校區(qū)少先隊工作計劃 大學(xué)新校區(qū)建設(shè)工作計劃篇一

工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。20xx年x月10日，因工作需要，我被派往xxx項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。

剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回xx路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。xxx項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。

剛開始，我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。

在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

在xxx項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在xxx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

新校區(qū)少先隊工作計劃 大學(xué)新校區(qū)建設(shè)工作計劃篇二

一、堅持政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)提高工作作風(fēng)。

x年，我處建立了學(xué)習(xí)制度，每周三下午，我們都組織全處員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)重要思想，全面落實(shí)，我處員工的政治思想覺悟大大提高，精神面貌煥然一新，工作主動性、積極性和服務(wù)意識大大增強(qiáng)，工作中能真正做到講原則、講奉獻(xiàn)、講服務(wù)、講效率。在狠抓政治學(xué)習(xí)的同時，我處也要求全處職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求各位員工熟悉了解最新的會計準(zhǔn)則、會計制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，總結(jié)和相互交流會計實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提升專業(yè)素質(zhì)，避免工作差錯。以建設(shè)“服務(wù)型、效能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型”的機(jī)關(guān)為目標(biāo)，“熱心、耐心、誠心”地為教學(xué)服務(wù)，為系部服務(wù)，為師生員工服務(wù)，機(jī)關(guān)效能明顯提高。

二、積極籌措資金，確保新校區(qū)工程和人才樓建設(shè)順利進(jìn)行。

20__年，新校區(qū)建設(shè)是學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之重，圍繞工作重點(diǎn)，首先，我處為新區(qū)建設(shè)積極組織資金供應(yīng)，及時掌握國家信貸政策變化，主動調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，無數(shù)次派員到各銀行溝通。為了節(jié)約融資費(fèi)用，項(xiàng)目可行性研究報告均由本部門組織人員撰寫， 內(nèi)容翔實(shí)，論證充分。經(jīng)過艱苦努力，從商業(yè)銀行貸款5500萬元，爭取專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)140萬元。并多次到國土資源局磋商，收回南校區(qū)全部土地出讓費(fèi)。其次，我處能從大局出發(fā)，為新區(qū)建設(shè)提供必要的人力保證。新區(qū)指揮部提出從我處抽調(diào)一名會計到新區(qū)材料部協(xié)助組織材料供應(yīng)和負(fù)責(zé)甲供材料會計核算工作。第三，在建設(shè)資金嚴(yán)重不足，施工單位眾多，施工任務(wù)偏緊的情況下，處領(lǐng)導(dǎo)憑著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，合理調(diào)度有限的資金，分別輕重緩急，在工程款不足支付的情況下，盡量做到讓每一個施工單位滿意，確保新區(qū)三期工程建設(shè)和人才樓建設(shè)順利進(jìn)行。

三、開展反商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。

根據(jù)校黨委的布置，對全處工作人員進(jìn)行了廉政宣傳教育，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員進(jìn)行自查自糾，并配合校紀(jì)委對全校的有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)查，認(rèn)真落實(shí)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范和完善校內(nèi)各項(xiàng)財務(wù)制度，堅持原則，規(guī)范操作，搞好自身的隊伍建設(shè)。進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，從嚴(yán)控制一般性的行政支出，提高資金的使用效益。大興廉政之風(fēng)，凈化校園的社會環(huán)境。

四、加強(qiáng)學(xué)生收費(fèi)、獎貸學(xué)金的發(fā)放工作。

成立了收費(fèi)管理科，配備了必要的人力。面對10000多學(xué)生的收費(fèi)壓力，又分居兩校區(qū)，財務(wù)處克服人手少、辦公設(shè)備落后的困難，早籌備、多方案、周密組織、群策群力，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，園滿地完成了收費(fèi)任務(wù)，樹立了良好的窗口形象。成立了價格服務(wù)咨詢室，提供服務(wù)，接受監(jiān)督;配合學(xué)生處各相關(guān)部門，主動與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，完成了獎貸學(xué)金的申請與發(fā)放工作。所有的收費(fèi)用項(xiàng)目均經(jīng)過省市物價局的批準(zhǔn)，嚴(yán)禁違規(guī)收費(fèi)，通過了市物價局的專項(xiàng)審計。

五、全面執(zhí)行x年預(yù)算并完成預(yù)算編制工作。

x年年初，在廣泛征求全校各二級部門的意見的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約的原則，對全校各部門核定了年度用款額度，然后上報校黨委審批，審批后的年度用款額度在年度內(nèi)得到了很好的貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步改變了過去先花錢后算帳的毛病，使學(xué)校各部門真正做到了少花錢，多辦事，辦好事、辦實(shí)事。x年底，按照新的預(yù)算編制要求，結(jié)合中學(xué)的具體情況，經(jīng)過“三上三下”的編制程序，完成了x年的預(yù)算編制工作。

“校園一卡通”工程是我校新校區(qū)智能化的重要組成部分，我處與__市農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合招標(biāo)，由上海新中新華捷系統(tǒng)集成有限公司承擔(dān)施工任務(wù)。該系統(tǒng)運(yùn)行六個多月來，性能良好，對提高我校的教學(xué)科研和管理水平發(fā)揮了重要作用。

七、認(rèn)真做好社會治安綜合治理工作。

新校區(qū)少先隊工作計劃 大學(xué)新校區(qū)建設(shè)工作計劃篇三

（1）思想動員、統(tǒng)一認(rèn)識，明確搬遷工作的目的要求，各行政部門做好物品的打包、清理、編號工作，進(jìn)入待裝運(yùn)狀態(tài)；（校長室）

（2）成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)有關(guān)人員，明確各自職責(zé)；（校長室）

（3）調(diào)查摸底，周密制訂搬遷工作實(shí)施方案；（校長室）

（4）清點(diǎn)學(xué)校財產(chǎn)，制表成冊；（后勤處、搬遷組）

（5）繪制新校區(qū)布局平面示意圖，編制教室、教師辦公室和各處室分配計劃；（搬遷組）

（6）編制搬遷具體計劃，落實(shí)運(yùn)輸車輛、民工以及所需物品（紙箱、包裝紙、繩索、編織袋等）；（各組處、搬遷組）

（7）召開各處室、各班級有關(guān)人員會議，具體落實(shí)搬遷時間、任務(wù)、要求和注意事項(xiàng)；（協(xié)調(diào)組、搬遷組）

（8）、學(xué)校教師、學(xué)生物品的再分配計劃。（后勤處）

（9）、新辦公桌椅、教室講桌的組裝。（搬遷組）

新校區(qū)少先隊工作計劃 大學(xué)新校區(qū)建設(shè)工作計劃篇四

(1)思想動員、統(tǒng)一認(rèn)識，明確搬遷工作的目的要求;(校長室)

(2)成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)有關(guān)人員，明確各自職責(zé);(校長室)

(4)清點(diǎn)學(xué)校財產(chǎn)，制表成冊;(搬遷組)

(5)督促新校區(qū)工程按計劃施工，確保如期竣工，并及時組織工程驗(yàn)收;(工程組)

(6)繪制新校區(qū)布局平面示意圖，編制教室、教師辦公室和各處室分配計劃;(工程組、辦公室)

(7)編制搬遷具體計劃，落實(shí)運(yùn)輸車輛、民工以及所需物品(紙箱、包裝紙、繩索、打包機(jī)等);(搬遷組)

(8)登記需接送的師生人數(shù)，聯(lián)系車輛，制訂接送計劃;(協(xié)調(diào)組)

(9)抓緊附屬工程施工，保證各種設(shè)施正常運(yùn)行;(工程組)

(10)召開各處室、各班級有關(guān)人員會議，具體落實(shí)搬遷時間、任務(wù)、要求和注意事項(xiàng);(協(xié)調(diào)組、搬遷組)

(11)籌劃“實(shí)驗(yàn)學(xué)校新校區(qū)落成典禮”;(辦公室)

新校區(qū)少先隊工作計劃 大學(xué)新校區(qū)建設(shè)工作計劃篇五

一、評估的基本情況

此次評估共分6個評估組，分別由教育廳有關(guān)處室負(fù)責(zé)同志擔(dān)任組長，由^v^門和部分高校保衛(wèi)人員擔(dān)任評估組成員。對全省72所普通高校(含民辦二級學(xué)院)安全保衛(wèi)工作情況進(jìn)行了評估。經(jīng)過評估組認(rèn)真細(xì)致考評最終評定，28所高校被評為保衛(wèi)工作優(yōu)秀單位，20所學(xué)校被評為良好單位，16所學(xué)校被評為及格單位，5所學(xué)校被評為不及格單位。通過評估進(jìn)一步規(guī)范了全省高校安全保衛(wèi)工作，達(dá)到了“以評促改、以評促建、以評促管”的目的，推動全省高校保衛(wèi)工作上了一個新臺階。

二、各學(xué)校的主要作法

(一)學(xué)校黨委認(rèn)識到位，高度重視安全穩(wěn)定工作。各校領(lǐng)導(dǎo)都能夠高度重視安全保衛(wèi)工作，學(xué)校安全工作普遍實(shí)行了黨委和行政雙重領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)體制，并納入領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)，做到分工明確，責(zé)任到人。同時，各校還以評估為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了學(xué)校安全保衛(wèi)工作。哈爾濱工業(yè)大學(xué)緊緊圍繞創(chuàng)辦世界一流大學(xué)這一中心工作，堅持“打、防、控”一體化建設(shè)，切實(shí)把校園安全和治安綜合治理工作納入重要議程和經(jīng)常性工作當(dāng)中，全力做好學(xué)校的安全穩(wěn)定工作。黑龍江大學(xué)認(rèn)真貫徹“以人為本”的原則，樹立“生命至上”的安全觀，確定以“預(yù)防群死群傷”為核心，以“防火、防爆、防毒(投毒、食物中毒)、防重大疾病傳播、防重大災(zāi)害事故發(fā)生”為重點(diǎn)的基本工作思路，以建設(shè)、完善校園110為契機(jī)，形成了“防范、管理、教育、服務(wù)”四大職能并重的安全保衛(wèi)工作理念，開創(chuàng)了新形勢下安全保衛(wèi)工作的新局面。齊齊哈爾大學(xué)把學(xué)校保衛(wèi)工作納入黨委重要工作議事日程，提出了“以育人為中心、以安全為前提，以改革為動力，以發(fā)展為目標(biāo)”的工作方針，20年至205年先后召開了9次安全專題工作會議，并以黨委文件形式下發(fā)了《關(guān)于維護(hù)安全穩(wěn)定工作的通知》、《關(guān)于整治校園治安秩序，進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作的決定》等九個文件。牡丹江師范學(xué)院黨委書記、院長修朋月多次強(qiáng)調(diào)：“安全與穩(wěn)定不僅是治安問題，而且是關(guān)系全局發(fā)展的大問題，一定要從大局考慮，從學(xué)院長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，充分認(rèn)識安全與穩(wěn)定的極端重要性。安全與穩(wěn)定不只是保衛(wèi)處一家的事情，是全院師生共同面臨的事情，是學(xué)院的整體工作，必須齊抓共管”。雞西大學(xué)張金學(xué)校長提出：“安全穩(wěn)定工作要時時刻刻放在心上、時時刻刻掛在嘴上、時時刻刻落實(shí)在行動上”。哈爾濱理工大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)、哈爾濱醫(yī)科大學(xué)、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、哈爾濱商業(yè)大學(xué)、佳木斯大學(xué)、黑龍江職院、黑龍江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院等校黨委也都高度重視評估工作，召開了專題會議研究、部署評估工作。總體看，絕大多數(shù)學(xué)校都比以前有較大進(jìn)步，安全保衛(wèi)工作逐步走上了科學(xué)化、制度化、正規(guī)化的軌道。

(二)安全工作責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，學(xué)校安全保衛(wèi)工作機(jī)制運(yùn)行良好。各學(xué)校能夠堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并建立一級抓一級、層層落實(shí)安全責(zé)任的工作機(jī)制。哈爾濱工業(yè)大學(xué)與下屬的82基層單位簽定了以治安、防火、政保、保密、技安、交通五個方面為內(nèi)容的安全責(zé)任狀，制訂了詳盡的目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定收取了校園安全責(zé)任風(fēng)險抵押金，并把安全和綜合治理工作作為各單位的重要工作內(nèi)容和晉級評優(yōu)的條件，納入領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)管理責(zé)任制和政績考核中，使各級領(lǐng)導(dǎo)真正負(fù)起責(zé)任，真抓實(shí)管。大慶石油學(xué)院制定了《安全工作細(xì)則》，將全校各項(xiàng)安全工作責(zé)任進(jìn)行了明確分工，建立起“橫向到邊、縱向到底”的安全工作長效機(jī)制，在全校初步形成了“人人抓安全、處處講安全、時時想安全”的良好氛圍。黑龍江科技學(xué)院黨委今年召開全院三級干部安全穩(wěn)定工作會議，提出了安全穩(wěn)定工作要做到：“六防止、三杜絕”即：“防火、防盜、防溺亡、防中毒、防破壞、防”和“杜絕張?zhí)笮∽謭蟆⒍沤^游-行、杜絕越級上訪”的工作要求，把全院的安全穩(wěn)定工作分解到各單位，任務(wù)到部門，責(zé)任到人頭，真正做到了組織落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

(三)堅持開展經(jīng)常性安全大檢查，及時消除事故隱患。各校能堅持開展經(jīng)常性安全檢查，加大對重點(diǎn)要害部位事故隱患的整改力度。許多學(xué)校在資金十分緊張的情況下，加大了對隱患整改資金的投入，對重大事故隱患進(jìn)行徹底的整改，確保了校園的安全。黑龍江科技學(xué)院堅持經(jīng)常性的安全檢查，兩年來下達(dá)隱患整改通知書180份、處理違章用電32起，整改率達(dá)100%。哈爾濱工業(yè)大學(xué)加大對隱患整改資金投入，20年投資30萬元改選學(xué)生公寓鐵柵欄1500處，投入120萬元為留學(xué)生公寓安裝逃生緩降器，并組織多次逃生演練。今年初學(xué)校吸取“土木樓”發(fā)生火災(zāi)的教訓(xùn)，提出今年老校區(qū)安防等設(shè)施改造規(guī)劃，計劃投入1000萬元對消防基礎(chǔ)設(shè)施和安全設(shè)施進(jìn)行改造，目前正按規(guī)劃進(jìn)入實(shí)施階段。黑龍江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)職院在學(xué)校辦學(xué)資金十分緊張的情況下，先后投入80萬元對原有電力線路進(jìn)行改造、投入30多萬元在每個學(xué)生宿舍門上安裝了“限電器”、新購置滅火器200個、應(yīng)急照明燈185個，對學(xué)校老樓電氣全面檢修和改裝，更換了所有老樓層的“空氣開關(guān)”，極大地提升了安全防火系數(shù)。同時，學(xué)校還在原有投入70多萬元興建標(biāo)準(zhǔn)化變電所和投入110多萬元興建標(biāo)準(zhǔn)化鍋爐房的基礎(chǔ)上，又追加投入200多萬元用于增加設(shè)備，徹底消除了基礎(chǔ)設(shè)施的安全隱患。哈爾濱商業(yè)大學(xué)，從學(xué)校安全長遠(yuǎn)建設(shè)出發(fā)，在新校區(qū)建設(shè)中一次性投入資金5000萬元建成了校園110報警指揮監(jiān)控系統(tǒng)和消防安全監(jiān)控系統(tǒng)，學(xué)校重點(diǎn)要害部位全部安裝了技防設(shè)施。

(五)加強(qiáng)校園110建設(shè)，不斷開拓保衛(wèi)工作新局面。為適應(yīng)新時期高校改革和發(fā)展的需要，各校轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)校園110報警服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，確立了以“防范、管理、教育、服務(wù)”四位一體的安全工作新思路，為創(chuàng)建和-諧、安全校園環(huán)境，維護(hù)校園穩(wěn)定發(fā)揮了強(qiáng)有力作用。黑龍江大學(xué)自1998年開通全省首家校園110報警服務(wù)系統(tǒng)以來，以樹立形象、服務(wù)師生作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并貫穿于安全保衛(wèi)工作的全部過程。20年11月至20年10月校園110共受理救急、求助事件614起。其中救助病人453起、消除火警6起、搶修上下水24起……收到師生、群眾感謝信6封,錦旗3面。承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)視察警戒任務(wù)14次，大型活動30多次，出警力2100人次，出警時間累計數(shù)萬小時;并通過110快速反應(yīng)抓獲現(xiàn)行犯罪嫌疑人5人，破獲案件8起。為學(xué)校的教學(xué)、科研和各項(xiàng)活動創(chuàng)造了一個安全、穩(wěn)定的外部環(huán)境。雞西大學(xué)校黨委高度重視校園110隊伍建設(shè)，他們始終把校園“110”隊伍建設(shè)當(dāng)根本，在培養(yǎng)能力上下功夫。一是加強(qiáng)基本技能培訓(xùn)。堅持每天二十分鐘崗前基本功訓(xùn)練;二是加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，采取集中授課、專題講解、現(xiàn)場示范、領(lǐng)導(dǎo)幫帶等途徑提高隊員工作能力;三是加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)。重點(diǎn)是對言談舉止、接人待物、文明執(zhí)勤、隊員形象等方面的培養(yǎng)。使學(xué)校保衛(wèi)干部的理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力得到較大提高，校園“110”隊伍在師生心目中樹立了良好的形象。黑龍江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)職院，十分重視保衛(wèi)隊伍建設(shè)，在學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大、校園周邊治安情況復(fù)雜條件下，學(xué)校先后充實(shí)16名大中專畢業(yè)生到保衛(wèi)部門工作。為提高校園“110”隊伍快速反映能力，學(xué)校還投資40余萬元，為保衛(wèi)處配備了巡邏車1臺、微機(jī)4臺、傳真機(jī)1臺、數(shù)碼照像機(jī)1臺、攝像機(jī)1臺、手機(jī)人手一部，在新建辦公樓內(nèi)為保衛(wèi)部門解決四間辦公場所，各值班室、門衛(wèi)、公共場所均安裝了電話，同時還對原有消防車進(jìn)行了整修，極大地提高了學(xué)校處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。