報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

交警隊(duì)伍管理建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

－－晉虎

孟建柱同志曾在全國公安交通管理工作會(huì)議上指出：“公安交警隊(duì)伍是公安機(jī)關(guān)所有警察中與人民群眾打交道最多，聯(lián)系最緊密的一支隊(duì)伍，執(zhí)法能力和執(zhí)法水平如何，直接影響著公安機(jī)關(guān)的形象，關(guān)系到黨和政府的威信”。但是，隨著政治經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的深刻變化，公安交警系統(tǒng)及其民警日益凸顯其任務(wù)繁重、責(zé)任重大、壓力空前、疲于奔命等特點(diǎn)，同時(shí)面臨著裝備落后、素質(zhì)不高、待遇低下、士氣低落等困惑，給推行隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)工作帶來諸多難題，在具體實(shí)施正規(guī)化建設(shè)過程中呈現(xiàn)出諸多難點(diǎn)。那么，公安交警系統(tǒng)應(yīng)該如何克服自身原有的不足，切實(shí)解決存在的問題，盡量適應(yīng)執(zhí)法環(huán)境的新變化，著力提高科學(xué)管理水平，大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新建設(shè)，努力做到理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法，全力維護(hù)道路交通安全，通過對我大隊(duì)現(xiàn)狀調(diào)查和思考，在這里淺談一些看法和體會(huì)。

一、當(dāng)前交警隊(duì)伍現(xiàn)狀

（一）警力嚴(yán)重不足。全縣總通車?yán)锍坛l(xiāng)村路外達(dá)456公里（其中省道215公里、縣鄉(xiāng)道路241公里），截止目前擁有機(jī)動(dòng)車9417輛，機(jī)動(dòng)車駕駛員1.6萬人，境內(nèi)山高路險(xiǎn)，彎急坡陡，道路條件差，險(xiǎn)路險(xiǎn)段多，屬山區(qū)貧困縣。近年來，隨著機(jī)動(dòng)車數(shù)量、駕駛?cè)藬?shù)量、道路通車?yán)锍痰娘w速增長，人、車、路之間的矛盾不斷加劇，交通管理任務(wù)日漸繁重。而交警警力正式民警16人，是全市警力最少、管理路面最長的大隊(duì)。繁重的執(zhí)法管理服務(wù)任務(wù)，導(dǎo)致有限的警力只能長期超負(fù)荷工作。盡管先后雇傭臨時(shí)工協(xié)助正式民警開展執(zhí)勤管理，從一定程度上緩解了部分壓力，但由于協(xié)警無執(zhí)法權(quán)，致警力不足“瓶頸”問題仍無有效破解。而且，由于警力不足，使得一些邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通安全管理很難到位，比如農(nóng)村交通安全管理、農(nóng)用車、摩托車及駕駛?cè)斯芾怼⑽ｋU(xiǎn)路段及事故多發(fā)路段的監(jiān)控、交通安全都難于管控到位，給交通安全帶來了很大的漏洞和隱患，管理盲時(shí)、盲段、盲點(diǎn)、盲區(qū)不可避免。

（二）素質(zhì)參差不齊。從學(xué)歷上講，目前整體學(xué)歷較好，但基本均為第二學(xué)歷，第一學(xué)歷為大專的寥寥無幾。從專業(yè)上講，從公安院校畢業(yè)的民警僅1名，其他均為從教育或行政單位改行、非公安院校畢業(yè)分配、退伍軍人或其他行業(yè)調(diào)入，科班出身民警異常缺乏。特別是痕跡物證勘驗(yàn)、計(jì)算機(jī)軟件工程、交通管理法制、交通工程規(guī)劃、信息調(diào)研宣傳等方面的專業(yè)人才十分緊缺，基本為零，導(dǎo)致在推進(jìn)專業(yè)性較強(qiáng)的工作時(shí)困難重重，舉步維艱。從學(xué)習(xí)培訓(xùn)上講，由于交警工作任務(wù)繁重，民警可供學(xué)習(xí)的時(shí)間和機(jī)會(huì)相對較少，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度不能完全落到實(shí)處，學(xué)習(xí)培訓(xùn)流于形式，加之一部分民警對政治理論學(xué)習(xí)缺乏濃厚的興趣，業(yè)務(wù)上不思進(jìn)取，不愿學(xué)、不想學(xué)，致部分年輕民警在法律水平、執(zhí)法規(guī)范、服務(wù)能力等方面還不適應(yīng)日益繁重的交通管理工作需要，而一些年齡較大的民警則對日趨信息化和科技化的交通管理工作不能適應(yīng)，整體素質(zhì)提高緩慢，無法達(dá)到“文武雙全”的工作需求。從實(shí)戰(zhàn)能力上講，部分民警對法律法規(guī)理解不精，說教能力差，在糾處違法行為時(shí)邏輯思維性不強(qiáng)，常常因?yàn)闊o言以對解釋對方的問話而不知所措。有的民警綜合工作能力差，工作作風(fēng)不實(shí)，工作方法呆板陳舊，執(zhí)法藝術(shù)不高，技能單打一，不能適應(yīng)職務(wù)工作需要。從政治素養(yǎng)上講，受市場經(jīng)濟(jì)和價(jià)值取向多元化影響，少部分民警人生觀、世界觀、價(jià)值觀發(fā)生移位，對人民警察職業(yè)神圣感、使命感和榮譽(yù)感的認(rèn)同有所下降，缺乏敬業(yè)精神，缺乏工作激情，并不同程度地存在精神之庸、能力之庸、責(zé)任之庸，在思想認(rèn)識(shí)上有偏差，行動(dòng)方向上有誤差，身份定位上有落差，對群眾反映強(qiáng)烈的某些突出問題視而不見、漠不關(guān)心，該負(fù)責(zé)的不負(fù)責(zé)、應(yīng)盡責(zé)的不盡責(zé)、要擔(dān)當(dāng)?shù)牟粨?dān)當(dāng)，致人民群眾不高興、不滿意，群眾對交警工作的支持和理解率不盡人意。

（三）工作任務(wù)繁重。依據(jù)職能職責(zé)，交警主要從事日常交通秩序管理、交通事故處理、車輛和駕駛?cè)斯芾怼⒔煌ò踩麄鞯裙ぷ鳌６趯?shí)際工作中，除履行上述職責(zé)外，則要耗費(fèi)相當(dāng)精力應(yīng)對大量交通安全警衛(wèi)任務(wù)和大型活動(dòng)安保工作。與此同時(shí)，還要完成各時(shí)期、各階段、各種類持續(xù)不斷的交通秩序整治專項(xiàng)行動(dòng)，有時(shí)，多個(gè)層面的專項(xiàng)整治行動(dòng)相互重疊交叉。比如今年以來開展的春運(yùn)、涉牌涉證、超速行駛、酒后駕駛、客運(yùn)交通安全集中整治、道路安全隱患排查、護(hù)衛(wèi)天使、“三超一疲勞”等行動(dòng)，一個(gè)接一個(gè)，加上穿插期間的“大走訪開門評警”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”等各種政治工作齊頭并進(jìn)，使基層民警基本沒有喘息的機(jī)會(huì)。再加上為保障道路不失控，周末必須輪流加班上路巡邏，民警經(jīng)常連續(xù)工作十多天甚至一個(gè)月都不能休息，就連國家規(guī)定的年休假也不能按規(guī)定執(zhí)行。近年來，民警經(jīng)體檢發(fā)現(xiàn)的身體異常人員逐年增多，住院人數(shù)逐年遞增。全大隊(duì)有2名民警常年重病纏身，無法正常上班。有近二分之一民警常年帶病堅(jiān)持工作。繁重的工作任務(wù)和負(fù)荷致民警身體吃不消，生活無規(guī)律，工作激情下降，心理壓力增大。

（四）從優(yōu)待警不力。主要表現(xiàn)為，一是職級待遇落實(shí)緩慢。目前，公安交管部門的民警隊(duì)伍管理與其他黨政機(jī)關(guān)部門公務(wù)員管理一樣對待，沒有體現(xiàn)出其特殊的職業(yè)特點(diǎn)，民警的行政職務(wù)晉升嚴(yán)重受限，上級公安部門有關(guān)傾斜基層民警的職級待遇政策難以落實(shí)到位。部分符合條件應(yīng)高配正副科級民警因受職數(shù)限制長期得不到解決，與其對應(yīng)的警銜等工資待遇無法上一個(gè)檔次。有的民警在一個(gè)崗位上一干幾十年都無法得到提拔，還有的民警直至退休都沒有解決職級和職務(wù)，從一定程度上挫傷了民警的工作積極性。二是經(jīng)濟(jì)待遇同比較低。***提出的公安民警待遇“高于地方，略低于軍隊(duì)”的政策始終得不到落實(shí)，民警的付出與回報(bào)形成了巨大的反差，而且日趨呈現(xiàn)擴(kuò)大化。三是津貼尚未落實(shí)。上級明確要求發(fā)放的交警補(bǔ)貼至今沒有得到落實(shí)。民警收入所得與自己付出的勞動(dòng)不成正比，與當(dāng)前日益菲漲的物價(jià)形成巨大反差。如此一來，民警的潛能被長期掩埋而使之漸漸失去了競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

（五）執(zhí)法環(huán)境欠佳。由于部分交通參與者交通意識(shí)、法律意識(shí)淡薄，致使交警在上路執(zhí)勤、查處違法行為時(shí)，一些駕駛?cè)丝偸窍敕皆O(shè)法逃避、抵制交警檢查，而執(zhí)勤交警還不能駕車追趕。有的甚至暴力抗法，辱罵圍攻執(zhí)勤民警。還有少數(shù)違法者時(shí)常惡人先告狀，惡意投訴民警。個(gè)別媒體也對涉及公安交警的題材進(jìn)行大肆炒作，民警權(quán)益不能得到很好保障，致使民警承受著身體和精神的雙重壓力。加之極少數(shù)民警在執(zhí)法過程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能嚴(yán)格履行執(zhí)法程序，執(zhí)法隨意性較大，重嚴(yán)厲處罰，輕教育警告，重法律效果，輕社會(huì)效果，致使違法者對執(zhí)勤民警產(chǎn)生對立情緒，導(dǎo)致執(zhí)法環(huán)境堪憂，嚴(yán)重影響交警部門的公眾形象。另外，經(jīng)費(fèi)保障不到位。至今尚未解決財(cái)政撥款，所有人頭經(jīng)費(fèi)、辦案經(jīng)費(fèi)、津貼補(bǔ)貼、公用經(jīng)費(fèi)和各類開支是靠罰沒返還來解決，民警為“找米下鍋”、完成任務(wù)而疲于奔命，經(jīng)費(fèi)保障不力使公安交警工作舉步維艱，也使民警難以理解，甚至在工作上產(chǎn)生逆反心理。

二、加強(qiáng)基層交警隊(duì)伍建設(shè)的措施與建議

針對當(dāng)前基層交警隊(duì)伍面臨的困境和不足，只有找準(zhǔn)破解影響和制約公安交警隊(duì)伍建設(shè)問題的思路、對策、方法及切入點(diǎn)，才能“對癥下藥”予以逐步解決。加強(qiáng)基層交警隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)在以下方面狠下功夫。

（一）拓寬渠道，注重在解決警力不足上下功夫。一是向爭取招聘要警力。要積極主動(dòng)向上爭取政策，依據(jù)程序按年按需上報(bào)招錄計(jì)劃，保障所需基本警力逐年增加。招錄新民警時(shí)，要把目前急需的痕跡物證勘驗(yàn)、計(jì)算機(jī)軟件工程、交通管理法制、交通工程規(guī)劃、信息調(diào)研宣傳等專業(yè)人才作為重點(diǎn)，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)，以解決專業(yè)人才緊缺問題。同時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前隊(duì)伍日趨老齡化特點(diǎn)，積極爭取縣委縣政府重視支持，面向全縣公開招聘年輕協(xié)警，增加輔警力量，最大限度地改善警力結(jié)構(gòu)不優(yōu)不足現(xiàn)狀。二是向整合社會(huì)資源要警力。要堅(jiān)持“警力有限、民力無窮”原則，進(jìn)一步創(chuàng)新“黨委政府總攬，職能部門主管，單位各司其職，群眾廣泛參與，社會(huì)整體聯(lián)動(dòng)”的交通管理社會(huì)化機(jī)制，強(qiáng)化縣、鄉(xiāng)、村三級責(zé)任，編織部門聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建道路安全隱患有部門治理，源頭管理責(zé)任有部門落實(shí)，宣傳教育有部門推動(dòng)，嚴(yán)重違法有部門依法查處，發(fā)生事故有協(xié)作機(jī)構(gòu)妥善快速處理的互動(dòng)格局。讓廣大群眾和社會(huì)各界都積極參與交通管理，為緩解警力不足增添社會(huì)力量。三是向科技強(qiáng)警要警力。要以推進(jìn)信息化建設(shè)為契機(jī)，大力實(shí)施“科技強(qiáng)警”戰(zhàn)略，加大經(jīng)費(fèi)和科技投入，通過建設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、移動(dòng)警務(wù)終端、350兆通訊系統(tǒng)、紅綠燈系統(tǒng)、電子抓拍違法系統(tǒng)，添置執(zhí)法記錄儀、酒精測試儀、流動(dòng)測速儀等裝備，更新警務(wù)用車、電腦、錄音筆、攝像機(jī)、照相機(jī)等設(shè)備，運(yùn)用警綜平臺(tái)、公安四級網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、辦案通等，全面提升交通管理科技含量，加大非現(xiàn)場執(zhí)法力度，走科技強(qiáng)警之路，降低警務(wù)成本。四是向崗位練兵要警力。要按照貼近實(shí)戰(zhàn)、戰(zhàn)訓(xùn)合一的原則，通過持續(xù)開展崗位練兵活動(dòng)，力使民警成為一警多能、一專多能的行家里手，促使其政治上更加堅(jiān)定，業(yè)務(wù)上更加精通，體魄上更加強(qiáng)健，努力實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)大提升。五是向強(qiáng)化管理要警力。在加強(qiáng)民警教育培訓(xùn)、提升民警素質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)民警日常管理，積極推行目標(biāo)責(zé)任考核，嚴(yán)格績效兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，積極向內(nèi)挖掘潛力，調(diào)動(dòng)民警積極性，提高工作效率，彌補(bǔ)警力不足。同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)派出所主管轄區(qū)鄉(xiāng)村路和農(nóng)用車作法，實(shí)行警種聯(lián)動(dòng)聯(lián)管，實(shí)現(xiàn)警力資源最大互補(bǔ)。

（二）多策并施，注重在提升民警素質(zhì)上下功夫。一要狠抓政治建警，努力提高民警思想政治水準(zhǔn)。要加強(qiáng)宗旨觀念教育，牢固樹立群眾至上觀念，自覺踐行“立警為公、執(zhí)法為民”，把群眾是否滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，引導(dǎo)民警將對群眾的樸素感情上升為警察的基本職業(yè)道德和職業(yè)榮譽(yù)感， 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看自覺做到辦事公道，熱情服務(wù)。要加強(qiáng)清正廉潔教育，努力提升民警反腐倡廉、拒腐防變能力，抵制拜金主義，勤政廉潔從警。要加強(qiáng)思想政治教育，幫助民警樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)的公安交警隊(duì)伍。二要狠抓業(yè)務(wù)強(qiáng)警，努力提升民警執(zhí)法管理能力。要完善學(xué)習(xí)制度，使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常規(guī)化。制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)、常用法律法規(guī)為重點(diǎn)，采取集中輔導(dǎo)或自學(xué)苦練相結(jié)合方式，實(shí)行一學(xué)一考，把學(xué)習(xí)訓(xùn)練制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化，真正做到真學(xué)、勤學(xué)、苦學(xué)，不斷提升法律素質(zhì)和辦案能力。要積極參加各級調(diào)訓(xùn)，著力提高專業(yè)技能。積極選派民警參加省、市、縣各級舉辦的信息調(diào)研宣傳、交通事故調(diào)處、車駕管業(yè)務(wù)、執(zhí)勤執(zhí)法、警銜晉升等學(xué)習(xí)調(diào)訓(xùn)，促使民警不斷增長新知識(shí)，掌握新技能。要建立學(xué)習(xí)考察機(jī)制，相互取長補(bǔ)短。采取“走出去、請進(jìn)來”方式，通過有計(jì)劃地組織民警到外省市、兄弟單位等參觀取經(jīng)，相互交流、相互學(xué)習(xí)、開拓視野、共同提高，努力以別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)自身存在的不足。要鼓勵(lì)繼續(xù)深造，造就高素質(zhì)人才。引導(dǎo)年青民警積極參加法律專業(yè)自修自考，對自學(xué)通過司法考試的民警予以經(jīng)濟(jì)重獎(jiǎng)，努力營造勤于學(xué)習(xí)、積極向上風(fēng)氣。三要狠抓文化育警，努力提高民警文化道德素質(zhì)。要夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，打牢活動(dòng)基礎(chǔ)。通過完善文化體育活動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施，充分發(fā)揮圖書室、閱覽室、榮譽(yù)室、健身房功能，適時(shí)組織開展健康向上的文體競賽活動(dòng)，使民警在豐富的文體活動(dòng)中，增強(qiáng)體質(zhì)，消除壓力，加強(qiáng)溝通，增加交流，培養(yǎng)民警的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要加強(qiáng)文化宣傳，凝聚警心民心。堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，鼓勵(lì)民警積極報(bào)道交警隊(duì)伍建設(shè)和交通管理工作中涌現(xiàn)出來的好人好事和英雄模范人物的先進(jìn)事跡，為凝聚警心，樹立隊(duì)伍形象獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，注重在激發(fā)民警活力上下功夫。一要建立優(yōu)秀人才積極引進(jìn)機(jī)制。長期以來，在抓隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，把主要精力放在了民警的日常管理上，而忽視了人才引進(jìn)工作。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，工作要?jiǎng)?chuàng)新出特色，不是簡單地抓好民警管理，而是要看隊(duì)伍建設(shè)的整體水平有沒有提升。在引進(jìn)人才時(shí)，要打破常規(guī)，積極推行“多渠道引進(jìn)人才，面向社會(huì)招聘人才，內(nèi)部廣泛培養(yǎng)人才，在本單位中發(fā)現(xiàn)人才，想方設(shè)法留住人才”等多種方式，突破“關(guān)系網(wǎng)”，嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，堅(jiān)持以能力、素質(zhì)、潛力為前提，杜絕平庸之輩乘隙而入，努力為基層交警事業(yè)的發(fā)展建立良好的人才庫。二要建立公正合理的用人機(jī)制。要使真正能干事、想干事、會(huì)干事、干得成事的民警得到及時(shí)提撥重用，決不能讓那些投機(jī)鉆營、獻(xiàn)上欺下、平庸弱能之人有空可鉆。要堅(jiān)持珍惜人才，人盡其才，才盡所用，用其所長，注重發(fā)揮各自潛能，最大限度營造“謀事、想事、干事”的風(fēng)清氣正用人環(huán)境。要不定期對中隊(duì)及機(jī)關(guān)民警實(shí)行交流輪崗，避免在一個(gè)崗位待得時(shí)間太長而產(chǎn)生懈怠情緒不求上進(jìn)，開展工作時(shí)無法沖破關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以充分調(diào)動(dòng)民警精氣神，努力實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。在干部任用上，要堅(jiān)持實(shí)行競爭上崗，定期交流，對一些政績平平、表率作用差的干部要堅(jiān)決調(diào)整免職，以保證隊(duì)伍的良性循環(huán)。三要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制。實(shí)踐證明，激勵(lì)是調(diào)動(dòng)全體民警積極性，激發(fā)民警創(chuàng)新熱情的最有效方式。對完成任務(wù)好，工作業(yè)績突出的民警，要重獎(jiǎng)重用；對工作平庸、業(yè)績一般的民警，要注重教育引導(dǎo)；對素質(zhì)低下、不愿干事、甚至違法違紀(jì)的民警，要重處重懲。在對民警進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，要避免吃“大鍋飯”、“平均飯”，要實(shí)行民主評選，避免“一言堂”，使受表彰民警真正具有代表性和感召說服力。對長期不思進(jìn)取，教育不思悔過者，必要時(shí)暢通出口，決不能讓“干好干壞一個(gè)樣”現(xiàn)象有市場，以此激發(fā)民警活力，激勵(lì)民警全身心地做好本職工作。

（四）強(qiáng)化保障，注重在落實(shí)從優(yōu)待警上下功夫。事實(shí)證明，從優(yōu)待警既是公安交警隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)，也是提高隊(duì)伍向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的有效舉措。新形勢下，如何在思想上深懷愛警之心、善謀愛警之策，在行動(dòng)上多行愛警之舉，善解民警之難，是公安交警部門必須破解的現(xiàn)實(shí)課題。因此，要在堅(jiān)持依法從嚴(yán)治警的同時(shí)，務(wù)必設(shè)法抓好從優(yōu)待警。一要在解決政治待遇上多傾斜。要保障有所作為、扎實(shí)能干的民警適時(shí)得到提撥重用，把有發(fā)展前途的年輕干部及時(shí)推薦到其他警種或部門任職。要積極爭取優(yōu)惠政策，力保符合條件的在職民警能夠按期晉升高配。二要在增加經(jīng)濟(jì)待遇上多動(dòng)腦。要想方設(shè)法增加民警收入，盡最大努力保證民警收入所得與勞動(dòng)付出成正比。凡有政策明確規(guī)定的待遇，要不折不扣地兌現(xiàn)到位；對未按規(guī)定享受年休假的，在不能安排補(bǔ)休的情況下，對所缺天數(shù)要按政策落實(shí)未休假補(bǔ)貼，不能讓民警白白吃虧。要最大限度地解決民警相關(guān)福利待遇，力保民警不因縱橫相比收入差距過大而挫傷工作積極性。三要在關(guān)懷民警身心上多帖心。要多關(guān)注民警的家庭，充分了解民警的思想狀況、工作情況、家庭情況和家庭困難，并提供力所能及的幫助，用實(shí)際行動(dòng)讓民警及其家屬感受到交警大家庭的溫暖。當(dāng)民警在執(zhí)法服務(wù)過程中表現(xiàn)突出時(shí)，要及時(shí)總結(jié)推廣，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)民警在執(zhí)法過程中被他人故意歪曲事實(shí)真相，進(jìn)行誣告陷害時(shí)，要查明事實(shí)真相，伸張正義，給民警一個(gè)清白，還民警一個(gè)公道，使民警合法權(quán)益得到保障。當(dāng)民警有思想問題時(shí)，大中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要善于與民警交朋友，及時(shí)找民警談心，化解矛盾，解除其思想上的痛苦，消除其思想顧慮，促使其輕裝上陣，安心工作。四要在解決民警后顧之憂上多盡力。當(dāng)民警及其家屬遇到特殊困難時(shí)，要組織民警主動(dòng)伸出溫暖援助之手，幫助困難民警及其家屬度過難關(guān)，切實(shí)為民警排憂解難。當(dāng)民警的家屬、子女在就業(yè)、入學(xué)、入園等方面遇到困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要多出面做工作，想方設(shè)法使問題得到妥善解決。五要在緩解民警壓力上多用心。針對基層民警壓力過大現(xiàn)狀，應(yīng)有計(jì)劃地邀請有關(guān)專家給民警就心理健康問題進(jìn)行授課，開展心理健康咨詢，及時(shí)疏導(dǎo)解決民警在工作中存在的心理問題，時(shí)刻保證民警心理健康穩(wěn)定。同時(shí)，要主動(dòng)加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系溝通，強(qiáng)化交警隊(duì)伍的正面宣傳，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論，及時(shí)將隊(duì)伍中的先進(jìn)典型人物、執(zhí)法管理取得的突出成績、服務(wù)保障民生推出的新舉措在第一時(shí)間予以報(bào)道，牢牢掌握媒體話語主動(dòng)權(quán)，全力營造和諧的社會(huì)輿論氛圍，促進(jìn)基層交警隊(duì)伍健康可持續(xù)發(fā)展。

交警隊(duì)伍管理建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇二

20xx年我局應(yīng)急管理工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣政府應(yīng)急辦的指導(dǎo)下，圍繞生態(tài)文明創(chuàng)建工作大局，按照《20xx年全省環(huán)境應(yīng)急管理工作要點(diǎn)》的通知要求，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展了環(huán)境應(yīng)急全過程管理工作，強(qiáng)化了應(yīng)急能力建設(shè)，提升了應(yīng)急管理水平，有效防范和遏制了突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生，保障了區(qū)域環(huán)境安全，應(yīng)急工作取得了實(shí)效。現(xiàn)將全年應(yīng)急工作情況總結(jié)報(bào)告如下：

1、加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)

我局對應(yīng)急管理工作高度重視，應(yīng)急管理已成常態(tài)化。一是成立了以副局長為組長的應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)應(yīng)急辦、應(yīng)急監(jiān)測、監(jiān)察和信息報(bào)道組，增加專業(yè)技術(shù)人員1名。三家醫(yī)藥化工企業(yè)和涉危企業(yè)按照應(yīng)急管理工作要求配備了兼職應(yīng)急員，負(fù)責(zé)企業(yè)日常應(yīng)急管理工作。二是加強(qiáng)了應(yīng)急人員培訓(xùn)，今年我局共有6人次參加了省市環(huán)保系統(tǒng)舉辦的3期應(yīng)急培訓(xùn)，組織重點(diǎn)企業(yè)參加了2期應(yīng)急培訓(xùn)。三是添置了應(yīng)急設(shè)備，今年7月份添置移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)、快速應(yīng)急檢測儀、有毒有害氣體檢測報(bào)警裝置9套。

2、監(jiān)督檢查企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急保障體系

按照應(yīng)急管理工作任務(wù)清單，我局一是開展了涉及石油、天然氣、造紙、機(jī)械制造加工、熱鍍鋅、醫(yī)藥化工等21家重點(diǎn)污染源企業(yè)和兩個(gè)工業(yè)園區(qū)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控體系、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急保障體系的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)編制報(bào)備應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，更新應(yīng)急物資和添置應(yīng)急設(shè)備。二是與安監(jiān)、交通等部門建立了應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是對存在問題的企業(yè)及時(shí)提出整改意見，并對8家重點(diǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況記錄在冊，隨時(shí)備查。

3、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編制和備案管理

按照《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》和《環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故應(yīng)急處理預(yù)案》的有關(guān)要求，編制了《xx縣突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》和《xx縣集中式飲用水源突發(fā)污染事件應(yīng)急預(yù)案》，并報(bào)縣政府批準(zhǔn)實(shí)施。同時(shí)督促8家重點(diǎn)污染源企業(yè)編制、修訂突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急預(yù)案。全年進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估和備案的企業(yè)37家，開展應(yīng)急演練的企業(yè)3家，針對醫(yī)藥化工企業(yè)開展專項(xiàng)應(yīng)急演練2次。

4、加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)送。

落實(shí)專人負(fù)責(zé)“12369”環(huán)保熱線的接聽、記錄和上報(bào)各種環(huán)境安全信息，堅(jiān)持24小時(shí)值班制和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，保證突發(fā)緊急情況下的應(yīng)急信息傳遞暢通。督促醫(yī)藥化工企業(yè)、涉危企業(yè)完善應(yīng)急預(yù)警體系建設(shè)，設(shè)置廢水廢氣在線探頭監(jiān)控5處；車間、圍墻應(yīng)急探頭12處，針對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源企業(yè)開展預(yù)警和信息報(bào)告培訓(xùn)。

5、開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治。

結(jié)合“環(huán)境安全月”活動(dòng)、聯(lián)合公安打擊涉危險(xiǎn)廢物環(huán)境違法犯罪行為專項(xiàng)行動(dòng)、危險(xiǎn)化學(xué)品環(huán)境安全專項(xiàng)整治行動(dòng)、突出環(huán)境問題大整治“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)、環(huán)境安全大檢查、雙隨機(jī)監(jiān)管和汛期環(huán)境安全生產(chǎn)要求，對集中式飲用水源地，重點(diǎn)涉水、涉氣、涉危企業(yè)進(jìn)行了環(huán)境安全隱患排查整治，分成3個(gè)檢查組，出動(dòng)檢查人員192人次，車輛64臺(tái)次，檢查涉大氣污染建設(shè)項(xiàng)目26個(gè)，涉廢水項(xiàng)目24個(gè)，工業(yè)企業(yè)41戶，飲用水源6處，鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠28家，落實(shí)環(huán)境信訪問題整改122件，對23戶涉嫌環(huán)境違法的企業(yè)進(jìn)行了立案查處，對7戶存在環(huán)境安全隱患問題的企業(yè)下發(fā)了責(zé)令限期整改決定書和實(shí)施了環(huán)境監(jiān)管后督察。

1、應(yīng)急能力和設(shè)備水平滯后。我局雖然添置了部分應(yīng)急器材，但與目前面臨的工作形勢相比，專業(yè)應(yīng)急技術(shù)能力和設(shè)備水平還嚴(yán)重滯后，已經(jīng)越來越不適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)急工作的要求。現(xiàn)目前我縣的監(jiān)測能力只能應(yīng)對三、四級風(fēng)險(xiǎn)事故的常規(guī)應(yīng)急監(jiān)測，還不具備對重大、特大污染事故的應(yīng)急監(jiān)測能力，無法實(shí)施對苯系污染物、危險(xiǎn)化學(xué)品、危險(xiǎn)廢物的檢測，影響應(yīng)急監(jiān)測響應(yīng)的及時(shí)性，監(jiān)測人員、監(jiān)測資質(zhì)和可視化應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)還需加強(qiáng)。

2、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)還有待加強(qiáng)。我縣參與過的環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的演練還只限于環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)部，重點(diǎn)污染源企業(yè)每年輪流開展一次例行應(yīng)急演練，而各部門各單位之間還未進(jìn)行過環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的綜合演練，因此，有待加強(qiáng)和開展多部門綜合協(xié)調(diào)演練。

1、加強(qiáng)與上級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，磨合上下級和各部門之間的應(yīng)急預(yù)案的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

2、結(jié)合制定的預(yù)案開展應(yīng)急演練，通過演練，檢驗(yàn)方案的適用性和可操作性，鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍，提升應(yīng)急能力。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，建立更專業(yè)的環(huán)境污染事件應(yīng)急隊(duì)伍。

4、進(jìn)一步落實(shí)專職人員從事環(huán)境應(yīng)急管理工作，建立政府、環(huán)保、部門、企業(yè)應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)污染源企業(yè)的應(yīng)急預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范、報(bào)告、響應(yīng)、處置、監(jiān)控能力建設(shè)，確保零風(fēng)險(xiǎn)事故。

交警隊(duì)伍管理建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇三

交警隊(duì)伍管理建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇四

根據(jù)縣政府辦《xx縣20xx年應(yīng)急管理工作考核評分辦法》要求，在縣政府應(yīng)急辦大力指導(dǎo)下，我社積極組織開展了應(yīng)急管理的宣傳、演練和風(fēng)險(xiǎn)排查工作，并取得了一定的成效。現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下。

縣供銷社積極組織全體干部職工利用單位學(xué)習(xí)日，廣泛開展了《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》以及其它法律法規(guī)和應(yīng)急管理規(guī)章制度、避險(xiǎn)知識(shí)和公共安全知識(shí)的等學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體干部職工防災(zāi)避險(xiǎn)意識(shí)和自救互救能力。同時(shí)，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx縣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》及預(yù)案手冊的具體操作使用，切實(shí)增強(qiáng)全體干部職工對突發(fā)事件的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想，做到防患于未然。

。

我社根據(jù)縣政府應(yīng)急辦《20xx年應(yīng)急管理工作要點(diǎn)》，

一是積極加強(qiáng)了應(yīng)急管理的組織建設(shè)。根據(jù)縣政府應(yīng)急辦的要求，重新調(diào)整了了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、指揮機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，建立健全了應(yīng)急管理組織體系，形成了網(wǎng)絡(luò)工作機(jī)構(gòu)。同時(shí)，加強(qiáng)了政務(wù)值班和信息報(bào)告工作機(jī)制，嚴(yán)格值班值宿制度，為提升應(yīng)急管理能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)了信息報(bào)送工作。完善應(yīng)急值守信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照突發(fā)事件信息報(bào)告時(shí)限要求，認(rèn)真做好突發(fā)事件信息的報(bào)送工作，增強(qiáng)信息報(bào)告的實(shí)效性、可靠性，確保上級領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間獲取信息，下達(dá)指示，保證突發(fā)事件處置工作的及時(shí)性和有效性。

三是加強(qiáng)了危險(xiǎn)隱患的排查整改工作。單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭定期深入聯(lián)系企業(yè)，積極開展各種隱患的排查工作，全面了掌握隱患的種類、數(shù)量和狀況，并及時(shí)向縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)，積極開展隱患的整改工作，能馬上整改的立即整改，由于受資金等因素制約，不能馬上整改的，及時(shí)向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視支持。

。

一是及時(shí)修訂檔我社突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案手冊。我社根據(jù)縣政府應(yīng)急辦的要求，及時(shí)對縣社突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案手冊進(jìn)行了修訂，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的可操作性和有效性。

二是加強(qiáng)縣社突發(fā)事件應(yīng)急模擬演練的工作。組織開展一次檔突發(fā)事件應(yīng)急模擬演練活動(dòng)，制定應(yīng)急演練計(jì)劃，做好應(yīng)急演練評估工作，進(jìn)一步提高預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。

交警隊(duì)伍管理建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇五

為了應(yīng)對可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險(xiǎn)、救援、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的身體健康和生命安全，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，我公司積極響應(yīng)南方分公司對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)了各項(xiàng)安全管理工作，并以“演練周”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)。通過演練，員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。由于上級領(lǐng)導(dǎo)有方，措施有力，公司上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)良好，實(shí)現(xiàn)了年初安全管理工作的即定目標(biāo)。現(xiàn)將公司20xx年度上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

急預(yù)案，決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個(gè)辦公室和二個(gè)應(yīng)急處置小組，辦公室掛靠在工程部，部門主任為辦公室主任，應(yīng)急處置小組長為各部門主任及運(yùn)維班組組長（值長），小組成員為各部門員工及運(yùn)維人員，負(fù)責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實(shí)施。

上半年，公司根據(jù)實(shí)際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，并根據(jù)實(shí)際需要增加制訂了部分預(yù)案，目前應(yīng)急預(yù)案增加到了19個(gè)，其中綜合應(yīng)急預(yù)案2個(gè)和現(xiàn)場專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案17個(gè)。

為了提高公司處置突發(fā)事件的能力，有效預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的災(zāi)難和損失，公司根據(jù)風(fēng)電場的的特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，制訂了《xx風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源分析及控制手冊》，對危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)，建立了危險(xiǎn)源清單，并根據(jù)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級，制定了應(yīng)對措施，對重大危險(xiǎn)源實(shí)行了重點(diǎn)監(jiān)控。

由于風(fēng)電工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、施工技術(shù)要求高、氣候多變等特點(diǎn)，隨著施工建設(shè)不斷推進(jìn)和實(shí)際需要，及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置，制訂了詳細(xì)具體的工作程序，對人員進(jìn)行了明確責(zé)任和分工，推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化管理。

為了保證應(yīng)急機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和應(yīng)急救援的順利進(jìn)行，建立健全了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會(huì)制度等各項(xiàng)應(yīng)急管理制度，各應(yīng)急機(jī)構(gòu)各司其職，從而保證了緊急情況發(fā)生時(shí)相關(guān)應(yīng)急救援工作能夠得到及時(shí)落實(shí)。

為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)，救援及時(shí)，公司高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓，公司成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，各預(yù)案明確了救援小組，進(jìn)行了人員分工，主要人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊(duì)伍的穩(wěn)定和執(zhí)行有力。

進(jìn)入春季以來，xx風(fēng)電場局部強(qiáng)降雨的強(qiáng)雷電天氣增多，極易引發(fā)山洪、泥石流和設(shè)備遭雷擊受損事故，為了提高員工應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力，檢驗(yàn)《xx風(fēng)電場防汛（泥石流）應(yīng)急預(yù)案》和《xx風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性、針對性和可操作性，杜絕和盡量減少突發(fā)事件造成的損失，確保供電設(shè)備和員工人身安全，xx風(fēng)電公司根據(jù)現(xiàn)場情識(shí)及時(shí)組織進(jìn)行了xx風(fēng)電場防汛（泥石流）應(yīng)急預(yù)案演練和風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案演練。

以“演練周”活動(dòng)為契機(jī)，6月組織開展了《xx風(fēng)電場全場失電應(yīng)急預(yù)案》和《xx風(fēng)電場火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》的演練，對應(yīng)急人員的快速反應(yīng)能力、對柴油發(fā)電機(jī)及消防器材的使用情況進(jìn)行了檢驗(yàn)。根據(jù)演練情況，對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進(jìn)行了及時(shí)修正。事實(shí)證明，通過對預(yù)案的演練，極大地增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。

今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各參建單位在每日檢查的.基礎(chǔ)上每周由監(jiān)理組織一次安全檢查、每月由工程部組織一次安全聯(lián)合大檢查，并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防汛”、“防震減災(zāi)”等專項(xiàng)安全大檢查，強(qiáng)調(diào)按公司要求上報(bào)事故隱患情況、落實(shí)處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實(shí)。

上半年，公司共組織了8次安全聯(lián)合大檢查，查出安全隱患共217項(xiàng)，整改完217項(xiàng)，完成率100%。

公司不斷強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全管理，對違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律者提出嚴(yán)厲批評教育，情節(jié)嚴(yán)重與屢教不改者給予嚴(yán)格考核。對重大作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)督，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、道路平臺(tái)開挖爆破作業(yè)等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患，有效地防止了安全事故的發(fā)生。

公司還要求施工單位在施工作業(yè)前，對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)機(jī)具進(jìn)行全面檢查，對作業(yè)面中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行評估和監(jiān)控，做好現(xiàn)場的安全防范措施。按照廠家提供的《作業(yè)指導(dǎo)書》及公司編制的《xx風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源分析及控制手冊》，對可能出現(xiàn)的安全隱患采取有效的防范，及時(shí)治理和消除安全患隱。

1、沒發(fā)生人身重傷事故；

2、沒發(fā)生一般設(shè)備事故；

3、沒發(fā)生重大火災(zāi)事故；

4、沒發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故；

5、沒發(fā)生因計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓而造成的事故；

6、沒發(fā)生重大責(zé)任性交通事故；

7、沒發(fā)生重大責(zé)任性環(huán)境污染事故；

8、沒發(fā)生職業(yè)病事件；

9、沒發(fā)生管理缺陷造成的重大事故。

1、安全管理體制進(jìn)一步完善，安全管理制度需要根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)修訂。

2、部分員工及施工單位人員安全意識(shí)較差，需要加強(qiáng)培訓(xùn)教育。