在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

行政管理案例分析報告篇一

【作者】高小平/靳江好/沈榮華

【摘要題】行政管理體制改革

【正文】

將企業(yè)管理經(jīng)驗引入政府管理，是許多國家行政改革中采用的做法，盡管這種做法在理論上存在很多爭議，但引進企業(yè)管理經(jīng)驗促進了政府管理創(chuàng)新，并取得了較好效果，已成為不爭的事實。

勿需贅言，政府與企業(yè)存在著本質(zhì)區(qū)別，不能簡單地套用或移植企業(yè)管理方式，而應(yīng)當根據(jù)政府管理的特點，有選擇地學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗，特別是成功大企業(yè)的管理經(jīng)驗，如創(chuàng)新精神、競爭意識、成本效益核算、注重績效管理、目標管理等管理理念、管理方式和管理機制，這對于提高政府效率、降低行政成本、改善政府服務(wù)，無疑是有益的，也是可行的。目前一些地方政府在這方面已進行了有益嘗試。如青島市政府通過學(xué)習(xí)和借鑒海爾的管理經(jīng)驗和理念，改革政府管理、經(jīng)營政府的探索，大連市等城市政府經(jīng)營城市的做法，杭州市將競爭機制引入政府內(nèi)部管理，實行并聯(lián)式審批的做法等，都是借鑒企業(yè)經(jīng)驗，實現(xiàn)政府管理創(chuàng)新的寶貴嘗試，并取得了較好的成效。

行政管理案例分析報告篇二

健全政府部門內(nèi)部信息溝通和利益表達的渠道，促進公眾參與。政府行政決策程序要公開、透明，摒棄過去若干次機構(gòu)改革決策的神秘主義做法，充分吸收專家和相關(guān)人員參與，進行民主商議和科學(xué)論證。在傳統(tǒng)的科層制正式化、制度性的政策傳輸途徑之外，大膽探索非制度化、體制外的多元模式?jīng)Q策參與網(wǎng)絡(luò)，在宏觀和微觀決策參與體系中間建立中層民意表達機構(gòu)，發(fā)揮社會組織和第三方民間機構(gòu)的監(jiān)督作用，發(fā)揮連接宏觀和微觀決策網(wǎng)絡(luò)紐帶的作用。完善決策程序，加強決策監(jiān)督，真正實現(xiàn)透明、民主和公平?jīng)Q策。同時，建立決策激勵機制，促進公務(wù)員參與決策的積極性和主動性，廣開言路，博采眾長，保障決策的合理合法性，滿足行政相對人的利益要求。加大公共決策內(nèi)部參與制度，由于基層官員擁有較大的自由裁量權(quán)，與現(xiàn)實接觸多，對于一些常規(guī)性，技術(shù)性的問題完全可以授權(quán)決策。內(nèi)部決策機制的建立還包括合理放權(quán)、改革傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)關(guān)系，建立上下級的對話制度等。用這種平向的方式改革傳統(tǒng)的縱向和垂直的決策參與機制，不僅能夠體現(xiàn)對公務(wù)員個人價值的尊重，有利于個人的成長和發(fā)展，而且能實現(xiàn)組織扁平化，弱化官僚政府決策中心地位，使決策更貼近公眾，接近組織結(jié)構(gòu)的末梢，對服務(wù)型政府的構(gòu)建有積極意義。當前我國新一輪大部制改革更突出問題導(dǎo)向意識，職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模⒁越⒒A(chǔ)政府管理制度為目標和方向的改革路徑，這是進一步深化服務(wù)型政府建設(shè)和現(xiàn)代國家治理體系的重要舉措。這也預(yù)示著我國在向社會主義現(xiàn)代化目標邁進的過程中，已經(jīng)逐步走出歷次機構(gòu)改革的怪圈，從進一步規(guī)范和完善市場經(jīng)濟著手，充分發(fā)揮市場機制在政府職能轉(zhuǎn)變過程中的積極作用，培育與市場經(jīng)濟相配套的法治文化氛圍，克服官本位的消極影響，加強社會團體的自治功能，最終建成一個高效、廉潔、統(tǒng)一、法治、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的政府機構(gòu)和公共行政管理體制。

行政管理案例分析報告篇三

xxxx年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)規(guī)范化服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，我局以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀，著力建設(shè)和諧社會，圍繞建設(shè)行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制的要求，有計劃、有步驟地扎實推進和全面深化規(guī)范化服務(wù)型機關(guān)建設(shè)。

在今年的工作中，我局繼續(xù)貫徹落實國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》，加大干部職工依法行政培訓(xùn)工作。制定了培訓(xùn)計劃。在周二的政治學(xué)習(xí)中，堅持有計劃的安排各科室負責人，主持房產(chǎn)管理的有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并就我局貫徹落實情況進行講解。上半年，以這種形式開展的培訓(xùn)達x次。

在全面推進中，我局從以下三個方面加強工作的落實。

1.嚴格按照法定程序行使執(zhí)法權(quán)、履行職責，實行行政執(zhí)法依據(jù)公開制度和執(zhí)法過錯追究制度。

2、完善了各級投訴機構(gòu)，擴大社會公眾對部門和公務(wù)員履職到位的監(jiān)督，及時查處群眾投訴和舉報問題，做到了事事有結(jié)果、件件有回音，建立了長效監(jiān)督機制。

3、充分發(fā)揮新聞輿論監(jiān)督作用，對新聞媒體反映的問題進行認真調(diào)查、嚴格核實并及時作出處理。如今年x月我局一群眾反映結(jié)婚xx年，因無結(jié)婚證無法申請經(jīng)濟實用房的問題。在《x日報》、《x商報》刊登后，我局及時介入，經(jīng)過調(diào)查核實，及時作出了處理。受到媒體的好評。

1、為了進一步加強我局財務(wù)管理，規(guī)范我局預(yù)算內(nèi)、外經(jīng)費核算，提高資金使用效率，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和區(qū)財政局、區(qū)審計局《關(guān)于實行“收支兩條線”財務(wù)管理》的要求和相關(guān)制度，結(jié)合我局實際情況，完善了財務(wù)管理制度。在對局屬單位的財務(wù)檢查中，及時對西區(qū)房管所的財務(wù)管理經(jīng)驗進行總結(jié)，并及時加以推廣。

2、根據(jù)形勢發(fā)展的要求，加大對房屋拆遷，舊城改造資金使用情況的審計力度。我局年初將審計科進行單列，加大內(nèi)部審計力度。同時，結(jié)合我局的實際情況，不斷建立和完善了國有資產(chǎn)管理體制及具體管理辦法。一是嚴格按財經(jīng)紀律和財經(jīng)制度的規(guī)定，加強固定資產(chǎn)管理，由財務(wù)部門做財務(wù)核算管理;辦公室做實物管理，并及時核對，做到賬賬相符，賬物相符，賬證相符。二是嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查盤點制度，定期、不定期進行盤點，并將結(jié)果報支付中心，按規(guī)定上報區(qū)財政局國資科審核，保證了單位財產(chǎn)的安全性和完整性。

3、按照《行政許可法》的規(guī)定，再次清理了行政審批事項和行政收費項目。嚴格規(guī)范備案和核準的范圍和程序。向社會公布了所有保留的審批事項和行政收費項目。并向區(qū)政務(wù)中心報送進駐政務(wù)中心的分管領(lǐng)導(dǎo)、首席代表及窗口工作人員名單以提高辦件比例，最大限度地縮短辦結(jié)時限，確實提高辦事效率。

4、進一步完善各部門公務(wù)員職位職責說明，并以此為重點強化了公務(wù)員績效考核。制定了局機關(guān)工作目標考核獎懲辦法實施細則和局事業(yè)單位工作目標考核獎懲辦法實施細則，并在年度績效考核中嚴格實施。

1、按照《xx區(qū)人民政府信息公開暫行辦法》的規(guī)定，將信息進行了全面、及時和規(guī)范公開。一是及時更新政務(wù)公開專欄，確保政務(wù)公開的全面，準確，及時。二是廣泛利用政務(wù)網(wǎng)，及時發(fā)布房管工作的信息，動態(tài)。

2、從人民群眾普遍關(guān)心和涉及人民群眾切身利益的問題入手，全面推行了辦事公開制度，向群眾公開了服務(wù)承諾、收費項目、辦理時限和標準等。

3、全面實施“陽光拆遷”。今年初，局黨工委把突出“陽光拆遷”和“人性化拆遷”相結(jié)合的特色，作為今年實施的“突出三大特色，打造三大亮點”基本思路之一。堅持不懈的把工作作細，作深。促進公平、公正得到有效落實，嚴防發(fā)生職務(wù)犯罪或職務(wù)侵財，確保拆遷平穩(wěn)進行，促進區(qū)域穩(wěn)定。

1、全面貫徹落實十六屆六中全會精神，繼續(xù)以機關(guān)作風整頓，“八榮八恥”教育實踐活動，以深入開展我局第四次思想解放大討論為載體，深入推進規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作建設(shè)，努力做到依法行政，規(guī)范行為;公開公平、以人為本，高效便民。

2、進一步推進政務(wù)公開及公眾信息網(wǎng)，為廣大群眾提供更為高效便捷的服務(wù)，要樹立公開透明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、誠信守法的政府公眾形象。

3、堅持服務(wù)優(yōu)于規(guī)范、便民優(yōu)于流程、實效優(yōu)于目標、公開優(yōu)于保密、創(chuàng)新優(yōu)于“模式”。通過借鑒先進經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，堅持便民、利民、為民，不斷改進服務(wù)，全面推進規(guī)范化服務(wù)型機關(guān)建設(shè)。

行政管理案例分析報告篇四

一、我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制改革發(fā)展需迎合市場經(jīng)濟環(huán)境

總而言之，隨著我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟體制建設(shè)日益完善，國家各產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)步提升的態(tài)勢。但盡管如此，諸多領(lǐng)域都需要借助新的管理手段來改善實際效能，提升其經(jīng)濟效益，同樣，對于我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展來說更是如此。在實踐管理過程中，市場經(jīng)濟體制影響下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制改革的發(fā)展依賴市場經(jīng)濟氛圍的烘托。基于市場經(jīng)濟體制下的我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制改革的過程融合了農(nóng)業(yè)科技推廣制度的實施，以及多元化農(nóng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)項目的輔助支撐，才使得我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制改革有了實質(zhì)性的變化，并在強動能體制運作的助推之下，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟呈持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

行政管理案例分析報告篇五

一個團隊成立于一個管理局下屬的公共機構(gòu)，負責縣煤礦事故現(xiàn)場調(diào)查、救援和其他緊急和危險的任務(wù)。它是一個工作任務(wù)繁重、風險系數(shù)高的特殊行業(yè)。根據(jù)各級事業(yè)單位人事制度改革的指導(dǎo)精神，根據(jù)縣事業(yè)單位人事制度改革實施意見的統(tǒng)一部署和具體要求，由管理局領(lǐng)導(dǎo)，組織有關(guān)人員對團隊人事崗位工資制度進行改革，改革工作總結(jié)如下：

自縣事業(yè)單位歡迎人事制度改革工作會議以來，我局及時召開黨委會議，組織學(xué)習(xí)會議的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，認真理解會議精神。針對救護隊目前的建設(shè)現(xiàn)狀，進行了充分的討論和研究，認識到實施人事制度改革勢在必行。只有通過人事制度改革，才能徹底改變?nèi)藛T素質(zhì)不均衡、凝聚力差、戰(zhàn)斗力弱的現(xiàn)狀。

人事制度改革是一項復(fù)雜、困難、政策性的工作。稍有不慎，不僅達不到改革的目的，還可能造成干部職工不安等一些不穩(wěn)定因素的負面影響。為此，管理局專門成立了由領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的“團隊人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，有效加強了這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為今后具體工作的發(fā)展提供了強有力的組織保障。

為認真搞好某隊的人事制度改革工作，切實抓出實效。我們在。加強組織領(lǐng)導(dǎo)的同時，特別注重搞好政策宣傳和引導(dǎo)，采取集中學(xué)習(xí)和發(fā)放宣傳資料相結(jié)合的方法，先后組織召開部門負責人會議和全體干部職工大會，把省市縣關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)政策文件宣傳貫徹到位，使廣大干部職工了解到這次人事制度改革的指導(dǎo)思想基本原則主要內(nèi)容和重大意義。通過學(xué)習(xí)教育和宣傳發(fā)動，一方面使廣大干部職工對人事制度改革有了進一步的認識，能夠正確對待;另一方面讓他們做到心中有數(shù)，充分做好改革的心理準備，更好地參與到自覺擁護人事制度改革中來。

一、是深入調(diào)查研究，認真制定方案。通過反復(fù)地學(xué)習(xí)，深刻地領(lǐng)會這次事業(yè)單位人事制度改革的目的意義以及具體要求，組成專門方案制度撰寫班子，深入走訪和征求了干部職工的意見，結(jié)合救護隊的實際情況編制切實可行的實施方案。

二、是把握原則尺度，突出行業(yè)特點。某隊的工作崗位責任重大風險極高，對于隊員的身體素質(zhì)的好壞救護知識和安全經(jīng)驗的要求都比較高。因此，我們在堅持“以編定崗按需設(shè)崗用崗定人”和“救護隊伍年輕化專業(yè)化”原則的同時，在方案中也充分考慮到了那些年紀略為偏大，但具有豐富救護經(jīng)驗的人員，對此做了特別規(guī)定，確保了這支隊伍的戰(zhàn)斗力。先后制定了《某隊人事制度改革實施方案》《某隊崗位設(shè)置及管理制度》《某隊公開招聘考試及考核辦法》《某隊工資分配方案》《某隊目標管理責任方案》等方案和制度。

三、是及時公開方案，廣泛征求意見。在方案和有關(guān)制度初稿形成后，我們及時將其公布于眾，切實做到公正公開。并廣泛征求干部職工的意見和建議，召開部門負責人會議進行座談討論，對部分人員不太明白不能理解的地方，做耐心細致的解說和解釋工作，做到“兩個到位，三個公開”，即：思想工作到位工作程序到位方案公開崗位公開職責公開。

一、是救護隊原屬自收自支事業(yè)單位，核定編制人，經(jīng)費來源是向礦山企業(yè)收取每噸產(chǎn)品。元救護服務(wù)費，而此項收費已于年月日由省財政廳省煤炭局聯(lián)合下發(fā)某財停字[]號文件取消，救護隊斷絕了經(jīng)費來源。

二、是年月，我局就救護隊納入財政全額撥款以及編制問題向政府作了專題報告，政府僅撥付經(jīng)費。萬元，無法保障救護工作順利開展。

三、是由于經(jīng)費原因，某隊事故搶險救護車沒有，其它救護設(shè)施和設(shè)備基本老化或淘汰，事故搶險靠租用中巴車，救護隊員的待遇沒有著落，最起碼的設(shè)備維修都無法進行，救護隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力沒有物質(zhì)保障。