通過寫培訓(xùn)心得，我們可以將所學(xué)知識和經(jīng)驗分享給他人。接下來是一些學(xué)習(xí)心得的收集，希望能夠為大家的學(xué)習(xí)提供一些參考和借鑒。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)心得體會

隨著改革開放的不斷深化，國有企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定中發(fā)揮著重要作用。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運用對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實踐中，我深刻體會到了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要性，并從中汲取了一些心得體會。下面將從領(lǐng)導(dǎo)與溝通、團隊建設(shè)、決策能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新能力五個方面展開闡述。

首先，作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，良好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)需要具備優(yōu)秀的溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于傾聽下屬的意見和建議，尊重員工，與員工保持密切的交流。通過與下屬的有效溝通，可以更好地了解企業(yè)內(nèi)部的問題和需求，為決策提供依據(jù)。僅有權(quán)威性的措辭和命令式的溝通方式無助于建立團隊，反而可能激起員工的反感和抵觸情緒。良好的溝通不僅可以促進團隊的凝聚力和協(xié)作能力，也有助于提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

其次，團隊建設(shè)是良好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要懂得如何帶領(lǐng)團隊并激發(fā)團隊成員的潛能。建立一個穩(wěn)定、和諧且高效的團隊是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)所在。通過設(shè)定明確的目標和任務(wù)，合理安排工作任務(wù)及責(zé)任，培養(yǎng)團隊成員之間的友好與信任，可以提高工作效率和團隊凝聚力。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)注重團隊成員之間的溝通和互動，鼓勵員工在團隊中發(fā)表自己的意見和建議，形成集思廣益的決策。

決策能力是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的核心素質(zhì)之一。當(dāng)面臨復(fù)雜的情況和問題時，領(lǐng)導(dǎo)者需要快速做出權(quán)衡和決策。決策時要善于收集、分析和利用各種有關(guān)信息，進行全面的思考和判斷。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣承擔(dān)決策的風(fēng)險與責(zé)任，并及時糾正錯誤。一個能夠靈活運用各種方法和策略的決策者能夠更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)的進步。

擔(dān)當(dāng)責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一項重要能力。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須時刻把企業(yè)的利益放在首位，并為此肩負起責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要勇于承擔(dān)成功帶來的榮譽，更要在困難和挫折面前挺身而出，尋找解決問題的方法并引領(lǐng)團隊克服困難。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該密切關(guān)注員工們的需求和問題，并及時給予幫助和支持，為員工創(chuàng)造一個公平公正的工作環(huán)境，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。

最后，創(chuàng)新能力是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。企業(yè)在現(xiàn)代競爭中必須具備不斷創(chuàng)新的能力，才能保持競爭優(yōu)勢和在市場上立足。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵員工不斷提出創(chuàng)新的想法和方法，并提供必要的支持和資源。在全球化和信息化的時代，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)關(guān)注市場的動態(tài)和思潮，勇于探索新的商業(yè)機會，為企業(yè)的發(fā)展提供新的動力。

綜上所述，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過良好的溝通能力、團隊建設(shè)、決策能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新能力的發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地推動國有企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步與繁榮。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和能力，但更需要領(lǐng)導(dǎo)者的卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。讓我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身素養(yǎng)，為國有企業(yè)的繁榮做出新的貢獻。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)心得體會

引言：

國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟體制的重要組成部分，其發(fā)展和管理直接影響著國家經(jīng)濟發(fā)展的大局。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在管理過程中藝術(shù)的運用尤為重要。藝術(shù)作為一種創(chuàng)造性、表現(xiàn)性的追求，能夠為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供豐富的思想和方法。本文將從溝通和協(xié)調(diào)能力、團隊建設(shè)、激勵激勵、決策和領(lǐng)導(dǎo)力等方面談?wù)剣衅髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的心得體會。

第一段：溝通和協(xié)調(diào)能力。

藝術(shù)的核心之一是溝通和協(xié)調(diào)能力。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在不同利益方中進行溝通和協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)統(tǒng)一的目標。藝術(shù)家常常通過藝術(shù)作品來傳達觀點和情感，而國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則需要通過溝通和協(xié)調(diào)來傳遞信息和凝聚力量。藝術(shù)中的表現(xiàn)力和感染力可以使領(lǐng)導(dǎo)者更好地與員工溝通，加強理解和信任。在實踐中，我通過注重傾聽，真誠對待員工的問題和意見，并不斷改進自己的溝通和協(xié)調(diào)技巧，更好地實現(xiàn)了國有企業(yè)的目標。

第二段：團隊建設(shè)。

團隊建設(shè)是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要方面。只有建立強大、團結(jié)的團隊，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。藝術(shù)家們在創(chuàng)作過程中常常需要與其他藝術(shù)家和工作人員進行密切合作，以實現(xiàn)共同的目標。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該具備藝術(shù)家一樣的團隊合作精神，積極創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。通過培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任感，激發(fā)他們的參與度和歸屬感，我成功地建立了一個高效且團結(jié)的團隊，使企業(yè)的業(yè)績不斷提升。

第三段：激勵激勵。

激勵是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的重要環(huán)節(jié)。藝術(shù)家們通過贊美、批評和獎勵等方式，激發(fā)自己和他人的創(chuàng)造力和積極性，以取得更好的藝術(shù)成果。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也可以借鑒藝術(shù)家的激勵方式，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)新能力。我通過及時贊美員工的努力和成績，給予他們合適的獎勵和晉升機會，充分調(diào)動了他們的積極性和主動性。這種激勵機制不僅提高了員工的工作效率，還增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力。

第四段：決策。

決策是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。藝術(shù)家在創(chuàng)作過程中需要做出許多決策，如題材、色彩和構(gòu)圖等。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也面臨著各種各樣的決策，如業(yè)務(wù)發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置等。藝術(shù)家們的直覺和判斷力為領(lǐng)導(dǎo)者提供了啟示，使其更好地做出決策。在實踐中，我不斷提升自己的決策能力，靈活運用各種方法和工具，權(quán)衡利弊，做出明智的決策。這些決策的準確性和及時性為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的動力。

第五段：領(lǐng)導(dǎo)力。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的終極目標是發(fā)展和展示出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。藝術(shù)家的創(chuàng)造力和魅力能夠打動人心，形成很高的威信。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該具備藝術(shù)家的魅力和領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激勵和引導(dǎo)員工，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過學(xué)習(xí)和借鑒藝術(shù)家的成功經(jīng)驗，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，樹立了良好的榜樣形象。我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也越來越受到員工的認可和尊重，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

結(jié)尾：

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一項復(fù)雜而又深刻的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷地學(xué)習(xí)和實踐。藝術(shù)家們的創(chuàng)造力和表現(xiàn)力，給予了我們許多啟示，幫助我們更好地管理和發(fā)展國有企業(yè)。在今后的工作中，我將繼續(xù)注重藝術(shù)的運用，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，為國有企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻。

國有企業(yè)發(fā)展史心得體會

第一段：引言和背景介紹（200字）。

國有企業(yè)是指由國家或政府直接或通過國有資本控制的企業(yè)，在中國的經(jīng)濟和社會發(fā)展中扮演著重要的角色。國有企業(yè)的發(fā)展史經(jīng)歷了幾個重要階段，從最初的全盤西化到改革與開放，再到市場化改革，每一階段都伴隨著特定的改革措施和政策調(diào)整。通過對國有企業(yè)發(fā)展史的研究和反思，我們可以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，深化我們對國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的角色和作用的理解。

國有企業(yè)的發(fā)展史可以追溯到新中國成立之初。在此之后的幾十年間，國有企業(yè)在各個行業(yè)起到了主導(dǎo)作用。然而，隨著改革開放的推進，國有企業(yè)面臨了諸多的挑戰(zhàn)和困境，包括效益低下、行政干預(yù)過多和創(chuàng)新能力不足等。改革開放后的國有企業(yè)改革成為中國經(jīng)濟發(fā)展史上的一大創(chuàng)舉，通過深化國有企業(yè)改革，中國成功地推動了國有資本的優(yōu)化配置和全方位的轉(zhuǎn)型升級。

國有企業(yè)發(fā)展史給我們帶來了許多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。首先，我們需要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強對國有企業(yè)的管控和監(jiān)督。只有在堅定正確的政治方向下，國有企業(yè)才能有效履行自己的職責(zé)和使命。其次，國有企業(yè)需要增強自身的市場競爭力，培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力和市場敏感度的管理層和員工。同時，國有企業(yè)還應(yīng)加強與中小企業(yè)的合作，促進產(chǎn)業(yè)融合和中小企業(yè)的發(fā)展。最后，國有企業(yè)還應(yīng)注重社會責(zé)任，積極參與社會公益事業(yè)，為經(jīng)濟和社會發(fā)展作出更大的貢獻。

國有企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，改革是國有企業(yè)發(fā)展的動力源泉。只有通過改革，國有企業(yè)才能適應(yīng)市場需求和國家發(fā)展戰(zhàn)略的要求。同時，改革也是解決國有企業(yè)問題的有效手段。除了改革，國有企業(yè)還需要加強自身的管理和創(chuàng)新能力，培育出高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才，以適應(yīng)激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境。

第五段：對國有企業(yè)發(fā)展的建議和展望（200字）。

在今后的發(fā)展中，國有企業(yè)還需繼續(xù)推進市場化改革，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)和市場監(jiān)管制度。同時，國有企業(yè)也應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)環(huán)境的保護，提高資源利用效率和環(huán)保水平。此外，還應(yīng)積極參與國際競爭和合作，加強國有企業(yè)的國際化發(fā)展，提升企業(yè)在國際市場的影響力和競爭力。

綜上所述，通過研究國有企業(yè)發(fā)展史，我們可以深化對國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的角色和作用的認識，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，探索發(fā)展路徑。只有堅定不移地推進改革、加強創(chuàng)新、提高競爭力，國有企業(yè)才能更好地履行社會責(zé)任，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。

國有企業(yè)發(fā)展史心得體會

國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，在近百年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了起步、發(fā)展、轉(zhuǎn)軌等不同階段?；仡欉@一漫長的歷史，我深感國有企業(yè)的發(fā)展充滿艱辛與挑戰(zhàn)，同時又展現(xiàn)了巨大的韌性與潛力。以下是我對國有企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會。

首先，在國有企業(yè)起步階段，其發(fā)展步履艱難。20世紀初，中國開始試圖建立起自己的現(xiàn)代工業(yè)體系，國有企業(yè)迅速興起。當(dāng)時由于技術(shù)、資金、管理等方面的限制，國有企業(yè)在起步階段陷入了一系列問題。其一，國有企業(yè)缺乏競爭機制，導(dǎo)致自律性不強，往往權(quán)威主義盛行，決策效率低下。其次，國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也存在困境，缺乏國內(nèi)外先進技術(shù)的引進和創(chuàng)新，難以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?？傊谄鸩诫A段，國有企業(yè)在經(jīng)營模式和管理層面還需要進行大量的改革與創(chuàng)新。

其次，在發(fā)展階段，國有企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的雙重壓力。到了20世紀50年代和60年代，國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，但同時也出現(xiàn)了一系列問題，如管理體制僵化、成本高昂、效率低下等。此外，由于經(jīng)濟體制的特點，國有企業(yè)多被要求兼顧社會效益與經(jīng)濟效益，使其負擔(dān)較重。這使得國有企業(yè)在發(fā)展階段陷入了困境。然而，國有企業(yè)并沒有放棄，而是通過深化改革、引入外資、培養(yǎng)技術(shù)人才等多種方式努力改變現(xiàn)狀。正是在這個時期，一些國有企業(yè)開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，為以后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

第三，在轉(zhuǎn)軌階段，國有企業(yè)正面臨著來自市場競爭的巨大壓力。20世紀80年代以來，國有企業(yè)的改革進入了新的階段。我國逐漸引進了市場經(jīng)濟體制，國有企業(yè)開始面臨來自民營企業(yè)等其他經(jīng)濟主體的激烈競爭。這對國有企業(yè)提出了更高的要求，要求國有企業(yè)必須加強自身的管理能力和競爭力。有鑒于此，國有企業(yè)紛紛進行了產(chǎn)權(quán)改革、股份制改造等重要舉措，不斷提高了自身的經(jīng)營效益和競爭力。同時，國有企業(yè)也加大了與民企的合作力度，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成了良性互動的局面。

最后，我認為國有企業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，改革與創(chuàng)新是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國有企業(yè)在不同階段遇到的困境并不是不能克服的，通過涉足新興產(chǎn)業(yè)、引進先進技術(shù)、培養(yǎng)專業(yè)人才等措施，國有企業(yè)可以不斷提升自身的競爭力。此外，堅持市場導(dǎo)向也是國有企業(yè)發(fā)展的重要方向。國有企業(yè)需要加強與市場的緊密聯(lián)系，推動內(nèi)部機制的改革，完善管理模式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，加強與其他類型企業(yè)的合作可以形成共贏的局面，有效推動國有企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)起來，國有企業(yè)發(fā)展史是一部艱辛探索、創(chuàng)新發(fā)展的歷史。從起步到發(fā)展再到轉(zhuǎn)軌，國有企業(yè)經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)與困境，但始終堅守初心，不斷尋求改革與創(chuàng)新。未來，我相信國有企業(yè)在中國經(jīng)濟的發(fā)展中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為經(jīng)濟的繁榮與進步做出更大的貢獻。

國有企業(yè)處分心得體會

近年來，隨著經(jīng)濟全球化的推進，國有企業(yè)處分成為一個熱門話題。作為國有企業(yè)的管理者，我也有著親身的經(jīng)歷和心得體會。在此，我將結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，從戰(zhàn)略重組、績效評估、人才激勵、機制改革和社會責(zé)任等方面，談?wù)勎覍衅髽I(yè)處分的心得體會。

首先，戰(zhàn)略重組是國有企業(yè)處分的關(guān)鍵一步。國有企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭壓力和過度擴張的問題，需要針對市場需求進行調(diào)整。在進行處分之前，我們對企業(yè)進行了全面的戰(zhàn)略評估，找出了企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展優(yōu)勢。在處分的過程中，我們與各界專家深入交流，尋求合理的關(guān)聯(lián)企業(yè)，以確保處分后，企業(yè)能夠快速實現(xiàn)盈利。通過戰(zhàn)略重組，我們成功將企業(yè)處決的附屬子公司與其主業(yè)結(jié)合，實現(xiàn)了新的戰(zhàn)略布局和更好的市場定位。

其次，績效評估是國有企業(yè)處分中的一項重要工作。處分的目的是為了提高企業(yè)的效率和效益，因此我們需要建立科學(xué)合理的績效評估體系。我們通過制定明確的目標和指標，體現(xiàn)并量化處分前后企業(yè)的變化和成績。通過不斷的監(jiān)測和核查，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，實現(xiàn)持續(xù)改善。同時，我們也注重與員工的溝通和反饋，通過正面激勵和負面約束，留住優(yōu)秀人才，加強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

再次，人才激勵是國有企業(yè)處分中的一項重要工作。在處分過程中，與企業(yè)分離的員工面臨著重新就業(yè)和生計問題，其動力和積極性可能會受到影響。因此，我們需要建立健全的人才激勵機制，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。我們對員工進行了全面的職業(yè)培訓(xùn)和人力資源規(guī)劃，為他們提供了展示才華的機會和平臺。同時，我們與有關(guān)部門合作，為分流人員提供就業(yè)機會和優(yōu)厚的福利待遇，有效地解決了分流人員的后顧之憂。

此外，機制改革是國有企業(yè)處分的關(guān)鍵一環(huán)。過去，國有企業(yè)的管理體制嚴重僵化，導(dǎo)致了效率低下和資源浪費。因此，在處分過程中，我們著力改革企業(yè)的管理機制和流程，建立靈活高效的運營模式。我們引入市場機制和競爭機制，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和競爭力。同時，我們加強內(nèi)部的溝通和協(xié)作，促進信息共享和資源共享，提高企業(yè)的整體運營效能。

最后，社會責(zé)任是國有企業(yè)處分中的一項重要工作。處分的過程中，我們不能忽視企業(yè)對社會的責(zé)任和影響。我們積極參與公益事業(yè)和社會活動，回報社會，貢獻社會。同時，我們注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護，堅持綠色低碳的發(fā)展理念，推動資源的節(jié)約和循環(huán)利用。通過這些措施，我們?yōu)槠髽I(yè)樹立了良好的形象和口碑，增強了社會對國有企業(yè)處分的支持和認可。

綜上所述，作為國有企業(yè)的一員，我通過對處分的實踐和思考，得出了一些心得體會。戰(zhàn)略重組、績效評估、人才激勵、機制改革和社會責(zé)任是國有企業(yè)處分過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過這些措施的有機結(jié)合，我們能夠有效提高企業(yè)的效率和效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)處分心得體會

近年來，我國國有企業(yè)改革取得了顯著成效，一批效益好、活力強的國有企業(yè)脫穎而出，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。然而，國有企業(yè)中仍然存在一些效益不佳、管理不善的企業(yè)，這些企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。為了促進國有企業(yè)的健康發(fā)展，處分成為一項重要舉措。我在這個過程中有著自己的經(jīng)驗和體會。

首先，要充分了解被處分國有企業(yè)的實際狀況。在處分之前，我們需要對企業(yè)的運營情況、資產(chǎn)負債狀況、員工情況等進行全面的調(diào)查和分析。只有了解企業(yè)的實際狀況，才能制定出合理的處置方案。比如，如果是由于管理不善導(dǎo)致企業(yè)虧損，那么可以通過改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提升管理水平等來挽救企業(yè)。而如果企業(yè)的虧損是由于市場變化導(dǎo)致的，那么可以考慮將企業(yè)出售給有能力振興企業(yè)的投資者。充分了解企業(yè)狀況，并根據(jù)實際情況制定出相應(yīng)的處置方案，是確保處分順利進行的重要步驟。

其次，要注重社會穩(wěn)定和人員安置工作。國有企業(yè)處分不僅僅是企業(yè)的事情，也涉及到眾多員工的切身利益。因此，在處分的過程中，我們要注重人員安置工作，為受到影響的員工提供重新就業(yè)的機會，確保他們的合法權(quán)益得到保障，避免因重組而引發(fā)不安定因素。與此同時，我們也要密切關(guān)注處置后企業(yè)的運營情況，確保其能夠穩(wěn)步發(fā)展。只有這樣，才能在處分國有企業(yè)的過程中維護社會的穩(wěn)定。

另外，要加強企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)。處分國有企業(yè)不僅僅是為了解決企業(yè)虧損的問題，更重要的是為了調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，提升企業(yè)的綜合競爭力。因此，在國有企業(yè)處分過程中，我們要加強企業(yè)文化建設(shè)。通過塑造企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)精神，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，還要加強員工培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。只有有了優(yōu)秀的企業(yè)文化和一支高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。

最后，要加強監(jiān)管和風(fēng)險防范。國有企業(yè)處分涉及到大量的資金和資源，因此我們必須加強對處置工作的監(jiān)管。只有對處分過程進行嚴格監(jiān)管，才能確保處置工作的公平、公正、透明。此外，處分國有企業(yè)也存在一定的風(fēng)險，我們必須做好風(fēng)險防范工作，防止因處分引發(fā)國有資產(chǎn)流失和金融風(fēng)險。加強監(jiān)管和風(fēng)險防范工作，是促進國有企業(yè)處分順利進行、保護國有資產(chǎn)安全的重要措施。

綜上所述，在國有企業(yè)處分過程中，我們必須充分了解企業(yè)狀況、注重社會穩(wěn)定和人員安置、加強企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)、加強監(jiān)管和風(fēng)險防范。只有做好這些工作，才能確保國有企業(yè)處分的順利進行，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)心得體會

國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要支柱，在企業(yè)發(fā)展和管理中扮演著重要的角色。而國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，作為企業(yè)的核心力量，需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)才能帶領(lǐng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在長期的工作實踐中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些國企領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的心得體會。

首先，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備審時度勢的能力。在不同的時代和環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要精準地判斷和把握企業(yè)所處的形勢，并根據(jù)形勢的變化及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。只有通過不斷地審時度勢，國有企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。我曾經(jīng)擔(dān)任一家國有銀行的高級經(jīng)理，在金融危機來臨之際，我果斷地調(diào)整了企業(yè)的資金流向和風(fēng)險控制策略，成功地化解了企業(yè)面臨的危機，確保了企業(yè)的發(fā)展和壯大。

其次，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備良好的溝通能力。溝通是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，只有通過相互溝通，才能使領(lǐng)導(dǎo)者與下屬、上級以及其他利益相關(guān)方形成良好的合作和互動。在一個復(fù)雜的組織中，溝通的難度和重要性更加凸顯出來。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我始終堅持與員工保持良好的溝通習(xí)慣，不僅仔細傾聽員工的意見和建議，也及時向員工傳達企業(yè)的決策和目標，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。正是通過良好的溝通，我成功地建立了與下屬和員工之間的信任感，為企業(yè)的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

第三，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備創(chuàng)新思維和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。尤其是在市場競爭激烈、技術(shù)革新迅速的時代，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和管理方法已經(jīng)不再適用。領(lǐng)導(dǎo)者需要勇于嘗試新的方法和思維，從而推動企業(yè)創(chuàng)新和變革。我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一家國有石油公司，面對市場的競爭壓力和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我?guī)ьI(lǐng)團隊開展了一系列的創(chuàng)新項目，成功地將企業(yè)從傳統(tǒng)的油田開發(fā)轉(zhuǎn)向了新能源的開發(fā)，并為企業(yè)的未來發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

第四，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備團隊管理和激勵能力。團隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，而團隊的管理和激勵則需要領(lǐng)導(dǎo)者去發(fā)揮更大的作用。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我始終認為要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團隊成員的優(yōu)勢，讓每個人都能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮才能。同時，我也會定期組織團隊建設(shè)活動和培訓(xùn)課程，加強團隊之間的溝通和協(xié)作，以共同推動企業(yè)的發(fā)展。

最后，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備正確的價值觀和道德標準。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅要追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要承擔(dān)社會責(zé)任和義務(wù)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備正確的價值觀和道德標準，以積極踐行社會主義核心價值觀，并在企業(yè)管理中注重員工的工作環(huán)境和福利，保障員工的合法權(quán)益。只有這樣，企業(yè)才能長久地發(fā)展，并得到社會各界的認可和支持。

綜上所述，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)是一項復(fù)雜而獨特的能力，需要審時度勢、良好的溝通能力、創(chuàng)新思維和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、團隊管理和激勵能力，以及正確的價值觀和道德標準。只有具備了這些能力和品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能引領(lǐng)國有企業(yè)穩(wěn)步向前，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新春講話稿

根據(jù)中央、統(tǒng)一部署，按照對黨的群眾路線教育實踐活動總體部署和具體要求，公司黨委在深入開展教育實踐活動過程中，始終把查準查實存在的突出問題作為衡量活動成效的重要標準。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入基層征求意見，召開群眾座談會和個別訪談等形式征集群眾意見和建議。針對征集到的意見，領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專門學(xué)習(xí)討論會，大家自覺把自己擺進去，查擺出班子存在的突出問題，同時將這些問題下發(fā)給公司下屬各部室，進行聽取意見情況“回頭看”，進一步查擺領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在廉潔從政、服務(wù)群眾、“四風(fēng)”等方面存在的突出問題。針對查找出來的問題和不足，現(xiàn)對有關(guān)情況進行剖析并提出整改措施如下：

一、遵守黨的政治紀律情況。

x公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)、務(wù)實、清廉、有為的集體，能夠堅持政治理論學(xué)習(xí)，自覺執(zhí)行黨的路線方針、政策，遵守黨的政治紀律，在思想上、行動上始終與黨中央保持一致。

(一)貫徹落實情況。

1、堅持政治理論學(xué)習(xí)，加深對政策的認識，自覺執(zhí)行黨的方針政策。領(lǐng)導(dǎo)班子一貫重視理論學(xué)習(xí)，在抓好黨委中心組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還根據(jù)黨在不同時期的工作重點和企業(yè)實際，每月定期開展專題理論學(xué)習(xí)，目的是要深入領(lǐng)會中央精神，武裝思想頭腦，指導(dǎo)企業(yè)黨建工作和經(jīng)營管理。

2、堅持黨在企業(yè)的政治核心作用。公司班子能堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，想問題、辦事情、作決策能夠堅持從黨性原則和工作實際出發(fā)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極推進企業(yè)的改革和發(fā)展。

3、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子以“風(fēng)清氣正，從我做起”為要求，工作作風(fēng)求真務(wù)實，以身作則，能夠堅持從黨性原則和工作實際出發(fā)，密切聯(lián)系群眾，傾聽職工群眾的呼聲，積極推進企業(yè)的改革和發(fā)展，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展的成果。

4、注重班子團結(jié)和廉潔自律。領(lǐng)導(dǎo)班子講求團結(jié)協(xié)作,在公司重大問題和重大決策上堅持民主集中制，堅決執(zhí)行“三重一大”決策制度，積極營造團結(jié)、實干、步調(diào)一致、廉潔從業(yè)的氛圍，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，廉潔自律，遵守黨紀國法和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定。

(二)存在的差距和不足。

1、學(xué)習(xí)的自覺性不夠，學(xué)風(fēng)不濃。在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)及黨委中心組學(xué)習(xí)上，尤其是政治理論知識的集中學(xué)習(xí)，只是按照上級要求的內(nèi)容走形式地完成任務(wù)，不能很好地學(xué)以致用,停留在“要我學(xué)”的被動局面，沒有上升到“我要學(xué)”的思想境界。

2、班子在工作上闖勁不夠，抓工作不夠扎實。實際工作中有求穩(wěn)怕亂、等待觀望的思想，抓工作有時會重安排，輕跟進、檢查，有時候只傳達精神，抓落實不夠。

3、貫徹落實群眾路線仍不夠。工作中存在重管理、輕經(jīng)營的思想，以管理層自居，與基層和員工仍保持一定距離，雖然有領(lǐng)導(dǎo)干部也下基層，但主動性不強、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，沒有關(guān)心員工真正想什么、盼什么、急什么、要什么，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不足，也聽不到員工對企業(yè)的真知灼見和有價值的建議。

二、“四風(fēng)”方面存在的突出問題。

(一)形式主義問題。

1、理論學(xué)習(xí)上不夠深入、系統(tǒng)。雖然公司制定并一直在貫徹落實黨組中心組學(xué)習(xí)與專題理論學(xué)習(xí)制度，但存在時緊時松的現(xiàn)象，班子成員常忙于業(yè)務(wù)，自行學(xué)習(xí)時間不充分、學(xué)習(xí)內(nèi)容不深入，缺乏深層次思考，未能真正系統(tǒng)、透徹地學(xué)習(xí)領(lǐng)會材料，達到通過集中學(xué)習(xí)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營的目的。

2、對調(diào)查研究工作有時重于形式，觸動實際、切實解決問題的少。

3、規(guī)章制度制定的多，傳達精神、轉(zhuǎn)發(fā)文件多，深入檢查、狠抓落實的少。

4、對企業(yè)的黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)套用上級模式，考核缺乏針對性，考核結(jié)果未能全面反映真實情況。

(二)官僚主義問題。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員忙于各自分管業(yè)務(wù)，互相溝通較少，班子的整體協(xié)同效果不明顯，班子成員的主觀能動作用和整體效能發(fā)揮不夠充分。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子著眼當(dāng)下經(jīng)營任務(wù)，對公司長遠發(fā)展的方向集體研究探討不夠、指導(dǎo)性不強。

(三)享樂主義問題。

1、艱苦奮斗、勤儉辦事的作風(fēng)有所淡泊，在公司發(fā)展、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，部分班子成員市場化意識、危機意識不強;有的在領(lǐng)導(dǎo)崗位的時間長了，逐漸出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀、按部就班的思想苗頭。

2、對企業(yè)的業(yè)務(wù)開拓、結(jié)構(gòu)調(diào)整等有一定難度或者棘手的工作，心存顧慮，有求穩(wěn)怕亂、等待觀望的思想，缺少敢試敢干敢為人先的氣魄，工作推動不力。

3、公司日常經(jīng)營過程管理手段多，經(jīng)營能力弱，產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓打拼精神不足。

(四)奢靡之風(fēng)問題。

在公務(wù)接待方面沒能始終如一貫徹勤儉辦事、厲行節(jié)約的要求，在公司拓展重點業(yè)務(wù)、維護外部關(guān)鍵資源等公務(wù)應(yīng)酬方面，偶有超標現(xiàn)象。

三、產(chǎn)生問題的原因分析。

(一)理想信念有所動搖。隨著公司不斷發(fā)展壯大，工作條件改善了，收入增加了，創(chuàng)業(yè)時期的斗志與危機意識有所減弱，總認為守住當(dāng)下業(yè)務(wù)，干好本職工作，不出錯便是盡職，再加之日常經(jīng)營活動中經(jīng)常與各種經(jīng)濟成分的行業(yè)打交道，或多或少會對班子成員的理想、道德觀念產(chǎn)生不同程度的沖擊，使得理想信念有所動搖。

(二)宗旨意識有所淡泊。堅持群眾路線思想上有所放松，在實際工作中，班子成員總是把工作業(yè)務(wù)放在先，沒有把深入基層、及時與員工溝通交流、了解訴求作為工作職責(zé)之一，遇到員工訴求問題時主觀判斷較多;尤其是在企業(yè)技術(shù)更新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)調(diào)整等重大經(jīng)營問題上，為求安穩(wěn)，更是被動應(yīng)付;班子整體協(xié)調(diào)效果不明顯，班子成員只埋頭于職責(zé)分工，卻忽視了企業(yè)長青是黨交于整個班子的這一共同目標，這一系列問題產(chǎn)生的根本都在于沒有把班子的重任放在黨的事業(yè)和人民群眾利益的高度來認識，大局意識不強，說到底這是宗旨觀念淡泊的表現(xiàn)，正是工作作風(fēng)發(fā)生問題的重要原因。

(三)黨性修養(yǎng)不能一以貫之、嚴格自律。公司班子成員大多在同一崗位的時間比較長，主觀上會認為為企業(yè)付出的已經(jīng)足夠了，工作的進取心、干事的熱情減退，存在講報酬、講排場多，比奉獻、比業(yè)績少的現(xiàn)象。

(四)政治紀律執(zhí)行與督促不力。一方面是班子中有的成員，有時把自己混同一般老百姓，對政治紀律以及一些政治違規(guī)事件抱著事不關(guān)己的態(tài)度，在工作中個人主義和主觀主義思想有所抬頭。另一方面是班子成員間互相批評與監(jiān)督力度不夠，存在“各人自掃門前雪”的現(xiàn)象，對不屬于職責(zé)分工范圍內(nèi)的事項則比較淡然，過于制衡，導(dǎo)致工作推動不力。

五、今后的努力方向和改進措施。

(一)整改思路。

領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)決定企業(yè)上下的風(fēng)氣，班子的履職能力決定企業(yè)未來能走多遠，因此，解決“四風(fēng)”問題的根本是班子隊伍自身的建設(shè)，要以踏石留印、抓鐵有痕的精神，打造一支有堅定理想信念、精誠團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，身體力行、率先垂范、務(wù)實高效的班子，改革創(chuàng)新、敢為人先、有所作為的班子，政治立場堅定、清正廉潔、干凈干事的班子。

(二)整改措施。

1、正學(xué)風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，力避形式主義。

要進一步強化理論學(xué)習(xí)，增強理論素養(yǎng)，切實增強履職能力。要按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)的標準，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮示范表率作用，增強學(xué)習(xí)的自覺性和長效性，堅持思想政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)兩手抓。通過學(xué)習(xí)理順公司發(fā)展思路與目標，深入思考公司如何以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化夯實公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，促進公司長遠發(fā)展的深層次問題，切實利用好國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，推動工作上新高。

2、心系員工，深入基層，做好服務(wù)，力改官僚主義。

一是繼續(xù)發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點工作形式。班子成員要時刻意識到肩上的責(zé)任，要多深入基層調(diào)研，深入員工隊伍，了解員工訴求，密切關(guān)注黨員干部和群眾反應(yīng)，多方收集意見，并向班子報告調(diào)研了解情況，有針對性的開展工作。二是加強員工的參與權(quán)與知情權(quán)，樹立主人翁思想，逐步建立讓員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的常態(tài)機制。三是充分開展談心談話，協(xié)調(diào)解決他們關(guān)心的熱點難點問題。掌握工作利弊得失，增進與員工的感情，提高決策的科學(xué)性。四是深化公司效能建設(shè)，切實解決公司內(nèi)部辦事效率低下、辦事推諉等問題，結(jié)合公司全員績效管理推進，繼續(xù)倡導(dǎo)以“”為核心的企業(yè)文化，強化執(zhí)行力，激發(fā)合作力。

3、群策群力，攻堅克難，力除享樂主義。

要牢記艱苦奮斗是黨的光榮傳統(tǒng)和政治本色，作為一種精神，始終是我黨前進的強大動力。面對國情、黨情的深刻變化，面對各種社會思潮的各種沖擊，尤其是在公司面對發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級的特殊時期，要加強班子整體合力，開拓思路，堅決克服畏難情緒，全力以赴抓經(jīng)營。領(lǐng)導(dǎo)班子成員仍要牢記“兩個務(wù)必”，增強憂患意識和市場競爭意識，堅決克服貪圖享樂、得過且過的思想，始終保持奮發(fā)有為的狀態(tài)，群策群力，力爭完成未來三年經(jīng)營奮斗目標，促進企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，為做出更大貢獻。

4、堅持以身作則，厲行勤儉節(jié)約，保持清正廉潔，力掃奢靡之風(fēng)。

一是堅決按照中央及總部有關(guān)要求規(guī)范個人職務(wù)消費行為，管好自己，管好下屬，樹立過緊日子、勤儉辦事的思想，嚴格按公司各項管理制度辦事，認真搞好系統(tǒng)廉政建設(shè)工作。二是強化落實職工群眾監(jiān)督機制，不斷完善和規(guī)范黨務(wù)公開和廠務(wù)公開制度，使各項工作盡可能透明化、公開化，自覺接受群眾監(jiān)督。

(三)建章立制。

完善的規(guī)章制度是企業(yè)作風(fēng)建設(shè)取得實效的重要保證。根據(jù)此次民主生活會整改計劃，結(jié)合群眾路線第一環(huán)節(jié)查擺和發(fā)現(xiàn)的各類問題，經(jīng)過班子集中研究，追根尋源，從現(xiàn)行的制度上查找原因，屬于有制度而沒有執(zhí)行的，要加強落實;屬于制度不完善的，要加快修訂;屬于沒有明確制度的，要加緊制定。通過落實制度，嚴格管理，切實加強企業(yè)制度化建設(shè)。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

根據(jù)黨組關(guān)于進行__年領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作的通知精神，結(jié)合分管工作，現(xiàn)將本人工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況做如下述職述廉匯報：

一、__年個人思想建設(shè)情況。

一是加強學(xué)習(xí)，解放思想，與時俱進。一年來，始終把加強學(xué)習(xí)擺在重要位置，進一步提高了對學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認識。特別是對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和分管的黨群工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺悟和實踐能力，結(jié)合實際，增強了圍繞中心開展工作的主動性和自覺性。

二是聯(lián)系實際，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想。把集團公司、分公司的精神和阜新發(fā)電公司的工作實際聯(lián)系起來，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決實際問題的能力，在實踐工作中有了提高。

三是在增強貫徹力、執(zhí)行力中加強學(xué)習(xí)。在工作中結(jié)合實際認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能堅定地站在黨的原則和工作的立場上，去貫徹執(zhí)行集團公司、東北分公司和黨委班子的決策部署，增強了個人和分管工作的執(zhí)行力、貫徹力。

四是向班子成員和職工群眾學(xué)習(xí)。虛心向班子成員及干部員工學(xué)習(xí)，向身邊工作的同志和群眾學(xué)習(xí)，克服經(jīng)驗型、保守型的思想意識，堅持從群眾中來到群眾中去的學(xué)習(xí)和工作方法，轉(zhuǎn)變觀念，提升了實踐能力。

五是努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理知識。在工作和業(yè)余時間，堅持學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，同時也注意加強學(xué)習(xí)經(jīng)營管理方面的知識，補充自身不足，以不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對干部的要求需要。

二、履行崗位職責(zé)和貫徹民主集中制情況。

一年來，自己能夠緊緊圍繞發(fā)電公司減虧、扭虧的中心任務(wù)，立足崗位，恪盡職守，在黨委書記、總經(jīng)理和班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動配合生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革、發(fā)展、穩(wěn)定積極發(fā)揮黨支部和黨員的先鋒模范作用，推進了阜新發(fā)電公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的局面。

(一)關(guān)于履行崗位職責(zé)、分管工作完成情況。

一是認真在分管工作上組織貫徹落實集團公司、分公司年度工作會議、年中工作會議及分公司干部大會精神，貫徹落實黨群及紀檢監(jiān)察工作會議精神，組織召開并圍繞阜新發(fā)電公司首屆二次職代會暨__年工作會議提出的目標任務(wù)，確立了黨群工作圍繞減虧增利一個中心，落實好“建設(shè)管理年”、“黨群工作創(chuàng)建年”兩個活動載體，抓好形勢觀念宣傳教育工程、完成目標利潤動員組織落實工程、黨群工作保障工程的三大重點工程，在促進中心任務(wù)和經(jīng)營績效中發(fā)揮了一定作用。

二是加強和基層組織建設(shè)，促進“四好班子”建設(shè)。按照集團公司和分公司關(guān)于“四好班子”建設(shè)要求和發(fā)電公司黨政班子安排部署，通過組織開展崗位增效作貢獻“共產(chǎn)黨員”工程和黨員佩帶黨徽上崗等活動，通過落實“建設(shè)管理年”和“黨群工作管理創(chuàng)建年”活動載體，在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營績效、引領(lǐng)廣大員工為實現(xiàn)今年減虧增利目標中發(fā)揮了思想組織保證作用。黨群工作在維護保證黨政班子的指揮決策力，加強各級干部的執(zhí)行力，黨政工協(xié)調(diào)工作力上發(fā)揮積極作用。組織進行了紀念建黨__周年展示黨員風(fēng)采系列活動，召開了紀念建黨__周年既“兩先兩優(yōu)”總結(jié)表彰，增進了兩級班子的建設(shè)。

三是開展企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。黨委工作部、工會、青團、女工等組織以建廠__周年，跨入百萬電廠為契機，進一步發(fā)展整合企業(yè)文化建設(shè)。充實完善了廠史館和建廠__年紀念畫冊;組織創(chuàng)編出版了“創(chuàng)作與論壇”文學(xué)刊物;策劃開展了“慶三八”，“迎五一、五四新老先進模范座談會”;組織了首屆和第二屆離退休、退養(yǎng)職工企業(yè)文化藝術(shù)節(jié);舉辦了“和諧友誼杯”三期技改工程參建單位和發(fā)電公司職工籃球賽;承辦了中電投集團公司參加國資委乒乓球選拔賽;舉辦了迎新年、挑戰(zhàn)杯職工乒乓球賽;發(fā)揮了各文體協(xié)會的主要作用，加強了對外活動聯(lián)誼等。努力營造和諧向上的企業(yè)精神，為“建設(shè)百萬電廠、共鑄和諧阜電”的發(fā)電公司特色企業(yè)文化奠定了一定基礎(chǔ)。

四是加強企業(yè)改革生存發(fā)展形勢任務(wù)宣傳教育。通過電視新聞報紙和網(wǎng)絡(luò)媒體和班子其他成員與管理干部深入各單位宣講形勢任務(wù)，講清困難與發(fā)展，增強干部員工市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識和生存發(fā)展意識。通過加強內(nèi)外宣傳報道，提高企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感、危機感、責(zé)任感。

五是服務(wù)大局，發(fā)揮工會、青團組織作用。通過組織召開集體合同平等協(xié)商會，聘任發(fā)電公司首屆15名總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員和分公司總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，組織召開職工代表組長聯(lián)席會等增強了企業(yè)民主管理工作。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”和合理化建議實施活動，促進了減虧、扭虧中心工作。進一步完善發(fā)揮“送溫暖工程”基金幫扶解困作用，為部分職工家屬和老同志解決了一些困難。青團組織和女工組織配合黨政中心工作，作好廣大團員青年和女工思想教育和本職崗位工作。開展了青年文明號、青年崗位能手和巾幗建功立業(yè)活動，發(fā)揮了促進生產(chǎn)經(jīng)營的作用。

六是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展。黨政領(lǐng)導(dǎo)與各單位簽訂了“三項目標”責(zé)任書，層層落實了責(zé)任制。對各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強學(xué)習(xí)和警示教育，通過個別和集體警示提示談話和組織觀看反腐倡廉典型錄象片、參觀阜新市反腐倡廉教育基地等，增強了黨員干部抵御不良思想作風(fēng)和堅持自律的自覺性。在全體黨員中開展學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章和員工中尊紀守法、“八榮八恥”學(xué)習(xí)教育。加強燃煤、物質(zhì)采購和招投標的紀檢監(jiān)督工作。認真組織開展對不良資產(chǎn)清理追繳、責(zé)任認定和商業(yè)賄賂治理兩項專項工作，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作。

七是積極做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作。從分管工作上積極貫徹黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于改革發(fā)展穩(wěn)定的工作要求。高度重視員工隊伍穩(wěn)定，特別是離退休退養(yǎng)職工的穩(wěn)定工作，加強了溝通聯(lián)系機制。堅持積極疏導(dǎo)、慎重穩(wěn)妥、耐心細致的工作，努力做好信訪群訪和來訪人的思想工作。積極作好深化三項制度改革有關(guān)工作，發(fā)揮工會、黨群系統(tǒng)思想組織保障作用，確保了階段性改革任務(wù)的完成和員工隊伍的穩(wěn)定。

(二)關(guān)于貫徹民主集中制情況。

堅持執(zhí)行民主集中制，自覺維護好班子的團結(jié)統(tǒng)一。始終把維護班子團結(jié)作為搞好工作的前提條件，對自己分管的工作，及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通，對其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，主動配合協(xié)作。和班子成員工作溝通，心往一處想，勁往一處使，互相補臺工作。針對改革和企業(yè)重大問題，支持維護和落實領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策事項。在分管工作中保證了各項決策和工作部署的貫徹實施。工作中注重講原則、講大局、講團結(jié)，相互支持理解，為努力營造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應(yīng)盡的作用。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告

為深入貫徹黨的精神，扎實推進企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，xxx有限公司（以下簡稱公司）根據(jù)省國資委、xxx控股公司黨委工作布置和要求，按照抓常規(guī)促深化、抓重點求突破、抓創(chuàng)新顯特色的工作思路，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持突出重點，加強監(jiān)管，注重預(yù)防，規(guī)范權(quán)力的工作原則，著力打造廉潔和諧的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強大助力。現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視廉潔國企建設(shè)工作，堅持把建設(shè)廉潔國企工作納入全年黨建工作中，多次召開專題工作會議，研究部署建設(shè)廉潔國企活動各項工作，成立了由黨委書記、董事長擬梓任組長，總經(jīng)理余澤并和紀委書記路玫任副組長，公司其他副總經(jīng)理及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的建設(shè)廉潔國企工作領(lǐng)導(dǎo)小組；同時，下設(shè)活動辦公室，公司監(jiān)察審計室，具體負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展建設(shè)廉潔國企活動的實施方案》，規(guī)定了建設(shè)廉潔國企活動目標和內(nèi)容，明確了活動措施和實施步驟，做到層層分解活動任務(wù)，實現(xiàn)活動有計劃、有安排，任務(wù)明確，責(zé)任落實，促進建設(shè)廉潔國企活動的工作有序開展。

加強教育，形成廉潔之風(fēng)，是打造廉潔國企的前提和基礎(chǔ)。公司采取了一系列行之有效的措施，不斷筑牢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工廉潔從業(yè)的思想道德防線。一是堅持黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部“三會一課”制度，組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員深入學(xué)習(xí)國務(wù)院、省政府廉政工作會議精神，其中重點學(xué)習(xí)了《在十八屆中央紀委二次全會上發(fā)表重要講話》和《第十八屆中紀委第二次全體會議公報》，并且逐條學(xué)習(xí)了中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”等內(nèi)容，增強職工隊伍廉潔意識。二是將廉潔從業(yè)工作融入學(xué)習(xí)黨的精神和新黨章知識測試活動中，開展公司全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合崗位實際，談體會、談?wù)J識，共撰寫學(xué)習(xí)心得62篇。三是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動、領(lǐng)導(dǎo)干部“四下基層”以及“133”黨建工作機制建設(shè)活動，廣泛深入一線，大力宣傳廉潔國企活動相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性，扎實推進企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。四是召開黨員民主（組織）生活會，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從廉潔從業(yè)著手，結(jié)合思想、工作、作風(fēng)情況進行對照檢查，聯(lián)系實際找差距，開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想，共同提高。五是加強法制和紀律教育，通過黨性黨紀黨風(fēng)教育、警示教育、崗位廉政風(fēng)險教育和公司規(guī)章制度的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)依程序辦事的能力和水平。六是豐富宣傳教育載體，通過會議、宣傳欄、led屏等各種形式，及時宣傳報道開展廉潔國企業(yè)活動的情況。此外，公司充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團作用，組織開展形式多樣、豐富多彩的建設(shè)廉潔國企活動，營造良好輿論氛圍。

公司始終把制度建設(shè)作為有效防治企業(yè)腐敗的根本途徑，建立健全廉政風(fēng)險防控管理制度，用制度管人，用制度管事，用制度管物，從源頭上減少消極腐敗現(xiàn)象的滋生。一是健全民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)決策制度，認真執(zhí)行重大事項集體議事規(guī)則。嚴格辦事程序，確保重大決策、干部任免、重要項目決策和大額資金使用等重大事項由集體討論決定，強化對公司領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)行為的監(jiān)督制約。特別是認真貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度實施辦法，健全完善公司物資比價采購、資金管理使用、基建工程招投標、設(shè)備采購招投標等內(nèi)部管理制度。二是完善黨務(wù)公開制度，落實“有領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、有工作部署、有編制目錄、有制度措施、有載體平臺、有歸類建檔”的“六有”目標，加強黨務(wù)公開標準化建設(shè)；堅持以職工代表大會為主要形式，對公司生產(chǎn)經(jīng)營指標、經(jīng)營承包方案、工資獎金分配方案、人事勞工安排等重大事項，通過職工代表審議，加強民主監(jiān)督。三是編制完善《廉政風(fēng)險防控手冊》，建立風(fēng)險預(yù)警機制，從重要部門、關(guān)鍵崗位、管理薄弱環(huán)節(jié)三個層面，對易發(fā)生腐敗行為，或可能發(fā)生腐敗問題開展風(fēng)險點排查工作，并提出廉政風(fēng)險的等級和防控措施，不斷完善對權(quán)力運行的有效監(jiān)控機制，從源頭上防止違紀違規(guī)案件的發(fā)生。

公司認真落實建設(shè)廉潔國企工作責(zé)任制，嚴格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，從實際出發(fā)，建立和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負其責(zé)、職工積極參與”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制，深入推進廉潔國企活動開展。一是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與18各基層黨組織簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，通過責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，權(quán)力與義務(wù)的統(tǒng)一，形成齊抓共管、層層落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。二是堅持開展領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和個人有關(guān)事項報告工作，建立廉潔檔案，對其廉潔從業(yè)實行動態(tài)監(jiān)控。三是強化審計監(jiān)督，組織對基層單位內(nèi)部分配資金使用情況進行內(nèi)部審計，對調(diào)整離任的領(lǐng)導(dǎo)進行任期經(jīng)濟責(zé)任審計。同時，在公司技改技措、環(huán)境整治、工程建設(shè)、設(shè)備招標與物品采購等各項目上進行全過程的監(jiān)督監(jiān)控，并建立健全了防治“小金庫”的長效機制。

廉潔文化是反腐倡廉建設(shè)的靈魂。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)，將反腐倡廉建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理之中，融入企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營、廉潔從業(yè)的廉潔文化理念，弘揚新風(fēng)正氣，培育遵紀守法、廉榮貪恥的企業(yè)氛圍。公司通過開設(shè)道德講堂、讀廉潔圖書、播放廉潔信息、參觀廉潔教育基地等職工喜聞樂見的宣傳、教育形式，全方位、多角度地對廉潔文化進行詮釋，努力培育“廉榮貪恥”的廉潔文化。

今年公司組織了司管干部和全體中層干部年度述職述廉報告會2場，開展了道德講堂8場次800多人參加觀摩，組織公司60余名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部到永安市法院新建成的“乾坤清氣”展館反腐倡廉警示教育基地進行參觀學(xué)習(xí)。通過上述活動，豐富了公司廣大干部職工的精神文化生活，倡導(dǎo)了廉榮貪恥的理念，進一步增強了黨員干部拒腐防變的意識，筑牢了廉潔從業(yè)的思想道德防線，使廉潔文化深入人心。

黨風(fēng)正，企業(yè)興。福建兵工裝備有限公司正是通過多種措施，讓廉潔教育更有說服力，讓規(guī)章制度更有約束力，讓監(jiān)督約束更有威懾力，全力打造廉潔國企，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保證增值。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

我委(局)領(lǐng)導(dǎo)班子以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞縣委、政府的`中心工作，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強，實現(xiàn)了全縣工業(yè)、商務(wù)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。

一年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子始終以身作則，堅持政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，并圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機關(guān)”活動，也切實加強了干部職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并注重學(xué)習(xí)效果，使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了新的提高。

一是堅持政治理論學(xué)習(xí)制度。局班子認真落實黨委中心理論組學(xué)習(xí)制度，積極參加中心組學(xué)習(xí)活動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)十七屆四中、五中全會等重要內(nèi)容，參加公務(wù)員通用能力學(xué)習(xí)和考試等，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)執(zhí)政、x執(zhí)政、依法執(zhí)法的執(zhí)政理念。在長期的學(xué)習(xí)實踐中，局班子能夠堅持正確政治方向，堅決貫徹黨的各項方針政策，始終忠誠黨的事業(yè)，努力實踐著全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

二是加強對干部職工的思想道德教育。通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、觀看x、寫心得體會、讀書筆記等多種形式，組織干部職工學(xué)習(xí)了干部任用條例、四項監(jiān)督制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)若干準則以及工業(yè)、商務(wù)業(yè)務(wù)知識及政策措施等，不斷提x部職工素質(zhì)，緊跟時代的步伐，把新精神、新要求貫穿于工作之中，準確把握政治方向，促進工業(yè)、商務(wù)經(jīng)濟建設(shè)向前發(fā)展。

班子自身的團結(jié)，是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵，是完成全年各項工作的重要保證。

一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)。我委(局)領(lǐng)導(dǎo)班子始終認真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于加強x集中制有關(guān)制度和規(guī)定，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協(xié)調(diào)，班子“一把手”能夠充分發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議，帶頭維護紀律。

二是團結(jié)協(xié)調(diào)形成合力。局班子始終講團結(jié)、重友誼，班子成員之間大事講塬則，小事講風(fēng)格，必往一處想，勁往一處使，工作上從不互相推諉，形成x平等和諧的團結(jié)氛圍，自覺維護班子的集體威信，形成班子內(nèi)部合力，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

一年來，委(局)班子認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員能夠做到常修為政之德，常思貪欲之害，常還律己之心，始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從政。

一是開展“踐行廉政準則，優(yōu)化政治生態(tài)”主題活動，強化廉潔從政思想意識。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守黨的政治紀律，組織紀律，財經(jīng)紀律，自覺接受黨和人民監(jiān)督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務(wù)之便為他人謀取不當(dāng)利益。

二是率先垂范，以身作則。班子成員之間堅持講黨性、講塬則，召開x生活會，坦誠交流思想，認真對照檢查，始終嚴于律己，做勤政廉政表率。從不接受任何單位和個人的饋贈，從不揮霍x大吃大喝鋪張浪費，從不搞“形象工程”、“政績工程”。

今年1-10月份現(xiàn)象規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值，同比增長%，工業(yè)增加值14.5億元，同比增長25%。全年預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值60億元，同比增長40%以上;實現(xiàn)工業(yè)增加值17億元，同比增長22%以上。外貿(mào)進出口形勢明顯回暖，預(yù)計今年全縣進出口總額完成3200萬美元，同比增長23.6%，其中出口2900萬美元，同比增長12.7%;利用外資424.84萬美元，同比增長26.5%，占市目標任務(wù)的100.4%。

一是提高了運行調(diào)控水平，推動工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。我委充分發(fā)揮經(jīng)濟綜合管理部門的職能作用，切實加強對經(jīng)濟運行情況的監(jiān)測、分析和調(diào)控，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運行;加強對規(guī)模工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，1-10月，無一起重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，營造了良好的安全氛圍;成立國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，對國有資產(chǎn)進行有效管理，并著手對小金庫進行摸底和整治。會同人社局、審計局、財政局完成第叁批國有企業(yè)煺休職工醫(yī)保工作，穩(wěn)妥地解決改制遺留問題。

二是抓好重點項目建設(shè)，增強工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁。，我縣列入省“百千工程”項目共12項，1-10月份，累計完成投資23000萬元，完成全年計劃投資的92%，預(yù)計今年將超額完成年初預(yù)定任務(wù);積極組織開展了項目申報工作，今年共申報項目24個，其中獲得國家專項資金支持項目3個;年初我委成立了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，先后到寧波、義烏、昆山等地進行項目推介，力爭完成招商任務(wù)。

三是發(fā)揮商務(wù)職能，促進內(nèi)外貿(mào)發(fā)展。組織重點進出口企業(yè)分別參加了“東西部合作與投資貿(mào)易洽談會(西洽會)”、“徽商大會”、“上海世博會安徽周活動會”、“第xx屆中國國際投資貿(mào)易洽談會(9.8xx招商會)”“香港經(jīng)貿(mào)交流會”等，共簽定了四個項目協(xié)議;今年首次開展了為進出口中小企業(yè)融資貸款工作;今年2月份組織餐飲企業(yè)赴北京舉辦了第四屆美食文化節(jié)，并先后組織了“萬村千鄉(xiāng)”承辦企業(yè)積極參加了“油菜花節(jié)”及“安苗節(jié)”的商貿(mào)活動。

四是以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機提升黨建工作水平，我委把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與加強黨建工作有機結(jié)合，相互促進、相得益彰。通過黨員公開、優(yōu)秀黨組織和黨員評選、建立先進典型電子信息庫等豐富活動的開展，進一步調(diào)動了黨員職工的積極性，發(fā)揮榜樣的示范帶動作用，有利于黨建工作的深入開展。繼續(xù)在企業(yè)黨組織中深入開展“雙爭雙覆蓋”活動，通過選派干部入企業(yè)指導(dǎo)，進一步推動非公有制經(jīng)濟組織黨建工作規(guī)范化建設(shè)。

以來，我委(局)領(lǐng)導(dǎo)班子認真履行職責(zé)，狠抓落實，各項工作都取得了較好的成績，但班子在思想觀念、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面，與縣委、縣政府的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，齊心協(xié)力，把各項工作推上一個新的臺階。

以上匯報，如有不妥之處，敬請批評指正。

述職人：xxx。

20xx年x月x日。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述責(zé)述廉報告

2021年四季度在市公司在黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我全面貫徹落實市公司黨委的各項決策部署，切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，自覺遵守黨的各項紀律要求，以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、干凈的自律作風(fēng)，圓滿完成了各項工作任務(wù)。根據(jù)工作要求，現(xiàn)將個人述責(zé)述廉報告如下：

一、執(zhí)行政治紀律和政治規(guī)矩方面。

一是堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，堅決執(zhí)行市公司黨委的各項決策部署，把黨支部融入部門管理工作各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。不斷強化“四個意識”，并將“四個意識”化為政治自覺、思想自覺、行動自覺，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，找準自己的角色定位，自覺維護集體利益和內(nèi)部團結(jié)。

二是堅持學(xué)習(xí)加強支部黨員的政治理治學(xué)習(xí)，完善學(xué)習(xí)機制，而且重點抓好黨支部工作制度的執(zhí)行和落實。開展學(xué)習(xí)“教育觀影活動《長津湖》，“領(lǐng)悟全會精神、爭先排頭兵”“黨史學(xué)習(xí)教育主題組織生活會”黨建引領(lǐng)聚合力重溫入黨誓詞等主題教育。

二、落實全面從嚴治黨主體責(zé)任方面。

一是牢固樹立“抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是全面從嚴治黨的主體責(zé)任”理念，深入研究學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（實行）》等黨規(guī)黨紀，做到知敬畏、明底線、守規(guī)矩，著力把遵守政治紀律和政治規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行、知行合一。

二是認真落實“一崗雙責(zé)”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與中心工作同部署、同落實、同檢查，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項措施落到實處。按時參加組織生活會，深入開展批評與自我批評。與支部成員、員工等不定期開展談心談話，多次強調(diào)廉潔奉公，把黨內(nèi)監(jiān)督機制落到實處。

（三）抓重點工作，措施落實到位。

積極配合市公司各部門開展的自查自糾工作，規(guī)范了業(yè)務(wù)經(jīng)營行為，保證了經(jīng)營安全，樹立廉潔、勤政、務(wù)實、高效的郵政形象。支局所有黨員均沒有發(fā)生收禮金、禮券等行為，沒有任何違紀違法案件。扎實做好安全生產(chǎn)，全面抓好落實夜間值班制度，嚴格按照ab角進行夜間值守，無一列安全事故發(fā)生。支局在業(yè)務(wù)發(fā)展方面認真貫徹執(zhí)行市公司黨委決議，思想步調(diào)與市公司黨委保持高度一致，在市公司黨委的帶領(lǐng)下全面完成各項業(yè)務(wù)指標，為企業(yè)創(chuàng)收，為員工創(chuàng)利。

二、廉潔自律情況。

一是提高防腐拒變能力。認真學(xué)習(xí)兩個條例、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定等黨紀條規(guī)，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，自覺做到政治上堅定，經(jīng)濟上干凈，工作上實干。嚴格廉潔自律，做到了自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，做到了“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做;對支局其他同志的要求是：各負其責(zé)，明確責(zé)任，認真做好本職工作;恪盡職守不缺位，團結(jié)協(xié)作不越位;一級抓一級，一級對一級負責(zé)，層層抓落實。

二是全力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。我誠實守信，不亂拉關(guān)系，不利用職權(quán)謀私利，不做違法亂紀的事，不居功，不自傲，不張揚自己，艱苦奮斗、踏實進取。工作以來，我沒有利用職務(wù)和工作之便謀取私利，沒有違法違紀;沒有參加用公款支付的高消費娛樂活動和參加可能影響公務(wù)的宴請、不受禮、不送禮;沒有違反規(guī)定購車、坐車;沒有違反規(guī)定使用、裝修辦公樓;沒有用公款變相出國旅游;沒有用公款或利用職權(quán)之便到國家禁止的風(fēng)景區(qū)旅游;執(zhí)行了重大事項制度。

2021年12月31日。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告

20xx年是國網(wǎng)投標處成立的第二個年頭，對于主管處長來說，肩負著一定的責(zé)任和壓力，面對公司下達的指標，我們只有不斷努力工作、開拓進取，完善各項工作進程，提高效率才能完成公司的經(jīng)營指標。今年主要從以下幾個方面開展工作，并取得了顯著成效。

我們主要負責(zé)國網(wǎng)的投標工作及與有關(guān)國網(wǎng)的其它事宜，其中標書制作是一個團隊協(xié)作的過程，需要花費大量的時間和精力，為了提高效率，按時高質(zhì)量的完成任務(wù)，我們對每一項工作流程進行分工，使每一個同志都負起與己相關(guān)的責(zé)任來。例如：標書、報價的制作過程及后期的整理，技術(shù)參數(shù)、技術(shù)圖紙、試驗報告的審核，澄清的回復(fù)，每一批投標后報表的統(tǒng)計和總結(jié)等，所有這些事項都由專人負責(zé)，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。

今年，公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次前往國網(wǎng)公司拜訪，介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢和技改項目的進展。通過幾次投標結(jié)果來看，我們在國網(wǎng)的市場份額明顯有所提高，這得益于高層領(lǐng)導(dǎo)對國網(wǎng)投標處的高度重視和關(guān)懷。

公司營銷能力的提升離不開市場宣傳，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭趨于激烈的將來，我們點滴的基礎(chǔ)性工作都會對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準確詳實的信息資料。最終，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應(yīng)有的宣傳和推廣效果。

誠然，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標書的制作過程中，由于長時間的加班，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，影響了部門的組織紀律性。

這種作風(fēng)一旦形成，將會對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕，還有無限進步的活力，今后還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，將來都能勝任談判及商務(wù)合同簽訂的工作。

1）加強勞動紀律，嚴格遵守公司規(guī)章制度。對遲到早退的現(xiàn)象采取警告、懲罰的措施，視情節(jié)處理。

2）組織本處成員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高個人的綜合素質(zhì)。公司的跨域式發(fā)展離不開個人的努力，更離不開創(chuàng)新能力的提高，今后，將為成員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，提高對產(chǎn)品技術(shù)的認識水平、商務(wù)合同談判的知識以及與用戶溝通技巧等。

3）繼續(xù)加強市場宣傳和策劃的工作力度，進一步增進與國網(wǎng)公司和中電技的溝通，將宣傳工作落到實處，開創(chuàng)新思路，樹立新的品牌形象。

當(dāng)前取得的業(yè)績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當(dāng)今經(jīng)濟社會高速發(fā)展的潮流下，我們每一個員工的發(fā)展應(yīng)該與組織、公司的總體目標緊密結(jié)合起來，切實履行個人的工作職責(zé)，同舟共濟、不懈進取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗！

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

__年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實___的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設(shè)的關(guān)鍵一年。在本年度的工作當(dāng)中，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，項目建設(shè)積極推進，資產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，我區(qū)國有資產(chǎn)和國有企業(yè)都取得了健康、持續(xù)的發(fā)展，國土資源局各項工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度工作情況述職如下：

一、抓學(xué)習(xí)，提高能力。

一是參加了區(qū)委組織部組織、大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院培訓(xùn)中心承辦的區(qū)20__年黨政一把手公共管理高級研修班，聽取《國情、民生與發(fā)展》、《公共危機管理戰(zhàn)略》、《區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新》、《領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維》、《陽光心態(tài)塑造與崗位調(diào)適》等專題講座，并積極參與討論;考察了《__創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園》，增強了危機管理、創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)意園建設(shè)等方面的意識和能力。

二是參加了區(qū)紀委組織的反腐倡廉知識競賽、市檔案局組織的檔案知識競賽、區(qū)政府舉辦的《行政強制法》專題講座，認真學(xué)習(xí)省國資委《關(guān)于加強市、縣(市、區(qū))國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督的意見》，提高依法行政的意識和能力。

三是自覺學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、財務(wù)金融創(chuàng)新、行政權(quán)力指導(dǎo)等方面的知識，拓展知識面、提高業(yè)務(wù)能力，增強指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)的針對性、效率性，提高服務(wù)企業(yè)、指導(dǎo)國有資產(chǎn)和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的前瞻性、計劃性。

二、抓基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子的合作與分工，注重提高班子的整體行政能力和服務(wù)群眾、解決問題的能力。明確了主管、分管和協(xié)助分管的責(zé)任，在提高班子成員的積極性的同時，也使班子成員得到了適當(dāng)?shù)腻憻挘鞅M其長。

二是貫徹民主集中制，創(chuàng)新管理手段。采取會辦單、辦文單、局務(wù)例會、會審等形式，充分征求區(qū)國資委主任、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的意見，充分聽取局領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員的意見和建議，部分經(jīng)營業(yè)務(wù)邀請審計局、監(jiān)察局參與監(jiān)督、審議，通過重大事項請示匯報、重要事項集體議事、常規(guī)事項集體會簽等途徑，提高決策的科學(xué)性、規(guī)范性和民主性。

三是深入企業(yè)，加強調(diào)研，提高服務(wù)一線的針對性和效能性。今年圍繞創(chuàng)新融資、資產(chǎn)租賃、項目建設(shè)、節(jié)慶活動等多次到公司進行調(diào)研，為工作推進進行專項指導(dǎo)、提供協(xié)調(diào)和服務(wù)。

三、抓業(yè)務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)。

一是健全規(guī)章制度，編制了《區(qū)國有房屋資產(chǎn)移交接收注意事項》、《區(qū)國有(集體)資產(chǎn)公開競租操作程序指南》，與區(qū)檢察院聯(lián)合擬訂并下發(fā)了《關(guān)于共同保護國有集體資產(chǎn)的協(xié)作意見》。

二是完善考核體系，設(shè)定經(jīng)濟指標、基礎(chǔ)指標、重點指標和特殊指標四大指標類別，將公司分為以項目建設(shè)為主、項目建設(shè)和資產(chǎn)經(jīng)營并重、以資產(chǎn)經(jīng)營為主分為三大類別，在指標設(shè)定和權(quán)重設(shè)置上，更加注重基礎(chǔ)管理和重點項目建設(shè)，更加注重風(fēng)險管理和構(gòu)建和諧，更加注重重大事件一票否決。

三是拓展軟件功能。資產(chǎn)管理軟件在線監(jiān)管和預(yù)警功能進一步強化和完善，10月底對110余處資產(chǎn)提出預(yù)警。在原有功能上，該軟件又增加了國有資產(chǎn)權(quán)證檔案管理模塊，目前正在試運行中。

四是堅持政務(wù)、行政權(quán)力和行政信息三公開。及時將相關(guān)業(yè)務(wù)動態(tài)、行政權(quán)力運行等進行公開、公示。

五是以讓人大代表和政協(xié)滿意就是讓群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，承辦政協(xié)委員提案7件，滿意率100%;以動遷為使命，發(fā)揚五加二白加黑精神，積極投身動遷活動中，截至目前累計簽約戶，為_動遷組織、提供成套房屋__套和單間房屋__間。

四、抓隊伍，干事創(chuàng)業(yè)。

一是印發(fā)《區(qū)國有企業(yè)員工管理暫行辦法》，對員工招聘、錄用等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，明確待遇和權(quán)益，規(guī)范員工管理。

二是組織國企領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評。對所有國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了民主測評和互評，國有企業(yè)所有在職員工參加了民主測評，大大提高了他們參與民主管理的積極性。

三是組織參加財務(wù)、宣傳等各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、座談兩高《關(guān)于對民事審判活動與行政訴訟實行法律監(jiān)督的若干意見(試行)》，并邀請區(qū)檢察院檢察官進行專題輔導(dǎo)講座。

四是組織財務(wù)、資產(chǎn)及安全例會，加強業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系，密切局機關(guān)與企業(yè)之間，及各聯(lián)絡(luò)員之間的相互合作。

五是編制《員工工作手冊》，發(fā)放到各國有企業(yè)和相關(guān)部門，在提高員工工作計劃性的同時，增加了國資局與國有企業(yè)之間的相互了解、理解。

六是鼓勵干部職工參加繼續(xù)教育，愛崗敬業(yè)、一專多能，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)精、善管理、會協(xié)調(diào)、政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好的干部職工隊伍。

七是與企業(yè)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并將廉潔從業(yè)列入年度目標經(jīng)營責(zé)任書，實行重大違法違紀事件一票否決。

五、抓自身，廉潔從業(yè)。

一是認真學(xué)習(xí)《廉政準則》和區(qū)政府《工程建設(shè)領(lǐng)域項目公開和誠信體系建設(shè)實施意見》，自覺按照《廉政準則》的相關(guān)規(guī)定和與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的相關(guān)要求，常懷律己之心，自我警示，廉潔自律，遠離紅線和高壓線，做到政治上明白、經(jīng)濟上清白。

二是堅持崗位廉政風(fēng)險排查和廉潔從業(yè)承諾、廉潔自律公示，自覺接受民主測評、防范廉政風(fēng)險、接受群眾監(jiān)督、保持自身清白。

三是密切與企業(yè)的關(guān)系和群眾的關(guān)系，多聽企業(yè)聲音，多聽群眾意見，切實為企業(yè)解決問題，讓群眾滿意，讓群眾得到實惠。

六、存在問題：

一是學(xué)習(xí)不夠，對新政策、新形勢的要求理解和把握不夠，工學(xué)關(guān)系需要進一步妥善處理好。

二是廉潔從業(yè)方面，需要加強對國資局和國企領(lǐng)導(dǎo)班子的警示和規(guī)范，懲防體系建設(shè)也需要進一步完善和加強。

三是工作不夠大膽，特別是在對國有企業(yè)的監(jiān)管、考核上，謹小慎微，怕出差錯，怕得罪人。

七、下一步打算：

一是加強學(xué)習(xí)，以學(xué)促工。重點加強國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變國有經(jīng)濟發(fā)展方式等方面的理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，以個人思想的解放、思維的突破、思路的拓展，帶領(lǐng)國資局領(lǐng)導(dǎo)班子整體經(jīng)營和監(jiān)管水平的提升，切實推進我區(qū)國有經(jīng)濟發(fā)展邁上新的臺階。

二是改進作風(fēng)，提高效率。進一步改進機關(guān)及國有企業(yè)工作作風(fēng)，特別是加大對領(lǐng)導(dǎo)交辦事項和國資局臨時交辦事項的指導(dǎo)和督辦力度，提高機關(guān)及國有企業(yè)的執(zhí)行力和工作效率。

三是廉潔從業(yè)，加強效能。除加大對廉潔從業(yè)的教育力度和責(zé)任分解外，關(guān)鍵是要加強對資產(chǎn)租賃、處置、項目建設(shè)、監(jiān)理、驗收、重大資金使用和人事任免過程的監(jiān)督、檢查，真正使廉政從業(yè)落到實處，實現(xiàn)局機關(guān)及國有企業(yè)的廉潔、效能。

以上就是本年度個人述職述廉報告，不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。